原始股東與技術團隊博弈

❶ 原股東減資是利空嗎

原股東減資構成利空還是利多，要根據實際情況決定，綜合考慮企業戰略和市場心理。

公司原股東減資，一般會導致公司資產的減少，削弱公司承擔責任的基礎，同時也減少了公司股東的權益。如果該持股人對該公司形象影響較大，利空情緒是較大的。

但有的時候，原股東減資可以改善財務結構，提升現股東每股權益，吸引新資金，那麼減資也可能構成利多。

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分類

實質性利空

重大虧損，主營業務失敗，通常這樣的股票無葯可救。

階段性虧損

原材料漲價，季節更迭，導致的虧損，利空，一般此類影響的時間短暫。

政策性虧損

像油價倒掛的中石油、中石化，房價下跌的房地產股票。

政策性利空

加息，提高准備金率，發行央行票據，發行國債，限制新基金發行，加快新股發行，加快紅籌回歸，等等。

突發事件利空

08年春節前後的雪災，汶川地震，舟曲泥石流對一些行業的影響。

參考資料來源：網路-股市利空

❷ 股市中賺錢的人多嗎

有，但是不多。希望通過炒股去發家致富，改變了命運，那最少要在A股的市場裡面賺到了1000萬以上的資產。對於中小股民來講這基本上是沒可能的。試想一下，原來僅僅有十幾萬或者說幾十萬的錢去炒股，並且幾年來基本上總是虧的多盈的少，可以輸掉了本錢就已屬於高手了，希望通過了股市去發家並且致富，那隻會是在民間傳說里的股神了。

❸ 股權稀釋，為什麼股權反而增加了急急急，求解

什麼是股權稀釋？
股權稀釋，有兩個層面上的理解。
一是企業增發股份，導致原持股股東手裡的股份佔比降低，股權被稀釋，原持股股東一般指的就是創始人團隊。

例如，一家創業公司有兩個創始人，小王持有60%股權，小李持有40%股權。公司在天使輪融資1000萬，給到投資人10%的股權。那麼融資後，小王的股權就變成了60%*90%=,54%，小李的股權就變成了40%*90%=36%，被稀釋的就是投資人拿走的那部分。

二是當公司追加投資時，後期投資者的股票價格低於前期投資者，或者產生配股，轉增紅股而沒有相應的資產注入時，前期投資者的股票所包含的資產值就被稀釋了。
對於企業來說，在融資擴大的發展過程中，股權稀釋是必須的，合理的進行股權稀釋，也能實現股東和企業的雙贏。
對於創始人來說，股權稀釋意味著投票權比例的減少，但是持有股權的價值在稀釋前後是否減少，關鍵取決於稀釋前後公司價值的變化。
「股權稀釋」如何合理進行？
首先，公司向外融資，創業者要有一定的原則，堅持一定的控制權。特別是前期，創始人對公司要有絕對控制權。
從有律服務過的項目經驗來看，一般來說在天使輪，盡管股權比例與投資方的項目估值以及投資額掛鉤，但是創業者不宜出讓過多的股權，一般應保持在10%左右。
其次，對於股權分配的設計，要考慮到後期進行股權激勵以及後續新投資人加入的股權需求，綜合考慮來確定股權分配的比例。
股權稀釋有什麼正面效應？
對內，股權可以用來激勵核心員工，對外，可以用來換取投資人的資金。
舉個例子，假設公司初期估值1000萬元，創始人有100%的股權，那麼這些股權就值1000萬元；
◆如果稀釋20%的股份給到員工，做好股權激勵，提高員工的積極性、主動性，那麼如果公司的業績提高了，公司的估值也就相應提高。假設提高到估值5000萬，那麼創始人手裡剩下的80%股權就價值4000萬，同時員工們也分到了1000萬。
◆如果稀釋20%的股權給到投資人，投資人以5000萬元的估值，投資1000萬元，佔有20%的股權，公司獲得資金，同時創始人股權的價值也就相應提高。
如果能做到股權分配合理，公司業績做起來了，即使股權稀釋，也會達到雙贏的效果。
如何減少股權稀釋帶來的負面影響？
對於創業者來說，股權稀釋帶來的後果就是投票權比例縮小，後期甚至會慢慢喪失對公司的控制權。
從服務過的項目經驗來看，有律建議可以通過以下三種途徑保障控制權。
一、委託投票權
這是指公司部分股東通過協議約定，將其投票權委託給其他特定股東(如創始股東)行使。
如果投資人拒絕在有限合夥企業持股，那麼可以讓他們把投票權以書面形式委託給創始股東，收益權仍歸投資人，同時提升創始人的控制權比例。
比如京東，根據京東的招股書，在京東發行上市前，京東有11家投資人將其投票權委託給了劉強東行使。劉強東只持股20%左右，但是通過老虎基金、高瓴資本、今日資本以及騰訊等投資人的投票權委託，掌控了京東上市前過半數的投票權。
二、一致行動人
這是指通過協議約定，公司部分股東就特定事項採取一致行動。在投資人拒絕委託投票權的情況下，創始股東之間，或者也可以加上投資人，就可以簽署一致行動人協議。
在股東會上，行使股東權利時，簽了協議的股東就可以做出相同的意見，來加大創始股東的投票權比例，從而鞏固在公司的控制地位。
三、通過有限合夥持股
有限合夥企業的合夥人分為普通合夥人（GP）和有限合夥人（LP）。普通合夥人執行合夥事務，承擔管理職能，而有限合夥人只是作為出資方，不參與企業管理。
採用有限合夥企業作為新增股東的持股平台，由創始人擔任普通合夥人，掌握合夥企業的控制權，同時股東不直接持有公司股權，而是把股東放在有限合夥裡面，股東通過間接有限合夥間接持有股權。
這樣的方式，創始人可以掌握控制權，分紅則是按照每個人的出資比例來分，就可以很好的解決控制權和收益權的平衡。
股權稀釋後，創始人丟失控制權的後果？

2001年，新浪在美國上市的第二年，其創始人王志東被趕出董事會，失去對新浪的控制權；
2010年，1號店以80%股權為代價從平安融資8000萬元。後來，平安又將1號店控股權轉讓給了沃爾瑪，最終沃爾瑪全資控股1號店，於剛離開；
2015年，俏江南創始人張蘭被掃地出門；
2016年，萬科股權大戰，創始人王石早在1988年就放棄了個人股權，因此當寶能一舉成為最大股東，王石面臨出局萬科的窘境。
總的來說，股權稀釋，最好的局面是達到股東與企業的雙贏，但如果這個過程中，沒有把握好度，隨著不斷稀釋，創業者逐漸喪失了控制權，最終很有可能向上述案例一樣，被淘汰出局。
股權激勵不是讓公司所有人成為股東，而是讓公司所有人都有機會成為股東。股權激勵的核心目的並非僅僅在於培養了多少個股東，而更在於打造了多少個像老闆一樣思考和行動的小老闆、合夥人。
懂股權的老闆
任正非1.4%股權，掌握3000億華為！

劉強東16.2%股權卻掌握80%話語權！

柳傳志0.28%股權，聯想還是他的！
他們是怎麼做到的？

... ...
人員激勵的動力，股權是核心。

商業模式的創新，股權是橋梁。
資本市場的博弈，股權是貨幣。
您是否有一些公司治理，股權激勵與頂層布局等的疑惑一直藏在心裏面，不知道怎麼解決，也不知道找誰解決?
什麼是合夥人？
公司股權的持有人，主要包括合夥人團隊（創始人與聯合創始人）、員工與外部顧問（期權池）與投資方。其中，合夥人是公司最大的貢獻者與股權持有者。
合夥人必須要設定進退出機制
合夥人是要陪企業走一輩子的人
如何設計股權綁定期？
創業公司股權真實的價值是所有合夥人與公司長期綁定，通過長期服務公司去賺取股權，就是說，股權按照創始團隊成員在公司工作的年數，逐步兌現。
後期核心人才被吸納成為合夥人須採用135漸進式
不拿工資，該多給股份？
建議採用的一種方式是創始人是給不拿工資的合夥人記工資欠條，等公司的財務比較寬松時，再根據欠條補發工資。如果有的合夥人為公司提供設備或其它有價值的東西，比如專利、知識產權等，最好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有錢後再補償。
合夥相關事宜都必須以協議呈現
中途退出的股東，如何處理股份？
1、提前約定退出機制，管理好合夥人預期
2、股東中途退出，股權溢價回購
3、設定高額違約金條款
將丑話說在前頭
如何確定退出價格？
股權回購實際上就是「買斷」，建議公司創始人考慮「一個原則，一個方法」。
「一個原則」，是他們通常建議公司創始人，對於退出的合夥人，一方面，可以全部或部分收回股權；另一方面，必須承認合夥人的歷史貢獻，按照一定溢價/或折價回購股權。
「一個方法」，即對於如何確定具體的退出價格，建議公司創始人考慮兩個因素，一個是退出價格基數，一個是溢價/或折價倍數。
一切以公司利益為主
合夥人股權與貢獻不匹配怎麼辦？
（1）合夥人之間經過磨合期，是對雙方負責。因此，可以先戀愛，再結婚；
（2）在創業初期，預留較大期權池，給後期股權調整預留空間；
（3）股權分期成熟與回購的機制，本身也可以對沖這種不確定性風險。
不同類型的股東股權成熟機制不同

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