中國珠寶的股東是誰

㈠ 六福珠寶的老總是誰

六福珠寶抄的董事長目前是黃偉常先生。

黃偉常先生，現居於香港。現時乃六福集團創辦人兼行政總裁，兼任中國人民政治協商會議廣州市花都區委員會委員、九龍首飾業文員會之理事長、玉器業工商會永遠名譽會長、九龍珠石玉器金銀首飾業商會監事長、澳門金業同業會名譽會長、廣東省金銀珠寶玉器業廠商會首屆名譽會長、中國珠寶玉石首飾行業協會第四屆理事會榮譽副會長、香港品牌發展局理事會選任理事、香港中小型企業聯合會名譽會長及香港寶石廠商會第三屆榮譽會長等。

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六福珠寶簡介：

六福集團成立於一九九一年，並於一九九七年五月於香港聯合交易所上市。六福集團（國際）有限公司及其附屬公司(統稱為「本集團」)由一群資深的珠寶專才創辦，匯集各始創股東於珠寶業超過三十年經驗，無論采購、銷售、行政、財務及市場推廣各方面址群策群力，成績斐然。

六福集團致力為客戶提供物超所值的產品及殷勤摯誠的服務，並於業務各范疇上拓展更多新的領域，以鞏固集團於香港、中國內地及海外珠寶業界的領導地位。

展望未來，集團各成員將繼續提升企業管治水平，為投資者創造理想的回報，並積極迎接各種機遇及挑戰。

㈡ 中國珠寶是央企品牌嗎

中國珠寶是央企品牌，全稱中國珠寶首飾進出口有限公司。

中國珠寶首飾進出口股份有限公版司（證券簡稱：中國珠權寶，證券代碼：872775）成立於1985 年，是一家國有控股混合所有制的專業珠寶公司。

隸屬於中國保利集團公司下屬的中國工藝集團有限公司，擁有「中國珠寶」注冊商標，主要經營「中國珠寶」品牌全國連鎖經營業務、珠寶首飾和原材料的進出口貿易及代理業務、貴金屬業務及IP授權經營業務。

(2)中國珠寶的股東是誰擴展閱讀：

「中國珠寶」為國際珠寶首飾聯合會（CIBJO）會員，是該聯合會中唯一的中國代表；也是上海鑽石交易所股東、第一號會員和上海黃金交易所會員，是國內極少數擁有黃金飾品進口權的公司之一，具有通過要素市場開展原料自營進出口和代理業務的資格。

組織機構

中藝珠寶國際貿易（北京）有限公司是中國珠寶首飾進出口公司的改制公司。

北京藝蘭珠寶廠是我公司直屬生產加工基地。

上海中藝珠寶首飾有限公司、上海外高橋珠寶首飾公司、上海浦東鑽石城珠寶貿易公司、上海庄藝鑽石有限公司、上海滬光鑽石有限公司、中國珠寶首飾進出口公司廣州辦事處。

㈢ 中國珠寶怎麼樣

中國珠寶是一家中央企業，是由國資委直接監管，是國資委授權可銷售五九專厚德金珠寶屬企業，五九厚德金不僅對黃金含金量提出了超高的要求，同時從工藝和款式上來講，都是採用行內尖端技術匠心打造的。"中國珠寶"現為國際珠寶首飾聯合會(cibjo)會員，是該聯合會中唯一的中國代表。是上海鑽石交易所股東、第一號會員和上海黃金交易所會員，是國內極少數擁有黃金飾品進口權的公司之一，具有通過要素市場開展原料自營進出口和代理業務的資格。中國珠寶主要開展各類珠寶首飾進出口業務，來料加工業務、進料加工業務及產品加工、批發、零售業務及國內市場的零售、批發和加工業務。「中國珠寶」肩負「傳承中國傳統文化精粹、融匯東西方時尚理念」的使命，用中國禮遇、世界品位向您展現大氣、雅緻的珠寶世界。中國珠寶是央企品牌，有上千家品牌連鎖店，覆蓋全國市場用事實印證品牌的力量，值得信賴。

㈣ 中國珠寶這個品牌怎麼樣

中國珠寶是一家中央企業，是由國資委直接監管，是國資委授權可銷售五九厚德金珠寶企專業，五九厚德金不屬僅對黃金含金量提出了超高的要求，同時從工藝和款式上來講，都是採用行內尖端技術匠心打造的。

中國珠寶是央企品牌，有上千家品牌連鎖店，覆蓋全國市場用事實印證品牌的力量，值得信賴

㈤ 中國珠寶是一個品牌嗎

中國珠寶是央企品牌，全稱中國珠寶首飾進出口有限公司。

「中國珠寶」現為專國際珠寶首飾聯合屬會（CIBJO）會員，是該聯合會中唯一的中國代表；是上海鑽石交易所股東、第一號會員和上海黃金交易所會員，是國內極少數擁有黃金飾品進口權的公司之一，具有通過要素市場開展原料自營進出口和代理業務的資格。

中國工藝集團有限公司副總經理、中國珠寶首飾進出口股份有限公司董事長張炳南，對中國珠寶品牌的發展給予了充分的肯定和堅定的支持。

張炳南指出一手抓轉型發展和品牌建設，一手抓全面深化改革和體制創新，是中國珠寶快速發展的關鍵，闡述了以消費者需求為中心提供創新性的珠寶產品和消費體驗。

(5)中國珠寶的股東是誰擴展閱讀：

「中國珠寶」現為國際珠寶首飾聯合會（CIBJO）會員，是該聯合會中唯一的中國代表；是上海鑽石交易所股東、第一號會員和上海黃金交易所會員，是國內極少數擁有黃金飾品進口權的公司之一，具有通過要素市場開展原料自營進出口和代理業務的資格。

「中國珠寶」在北京、上海、深圳擁有珠寶首飾加工基地，生產加工的產品遠銷海外40多國家和地區,其注冊的「賦美詩」商標，已得到業內人士的廣泛認同和消費者的信賴。

㈥ 六福珠寶公司股東是誰

很多個。。。大股東是黃偉常

㈦ 中國最大珠寶商的董事長是誰

我知道鄭州一家珠寶商——金鑫珠寶 喬易塞納多 在二七廣場

㈧ 中國珠寶是央企品牌嗎

是央企品牌。

㈨ 中國珠寶業的現狀

中國的珠寶首飾消費市場早於整個奢侈品消費市場位居世界第二，但整個珠寶首飾產業的現狀不容樂觀。
我國珠寶行業是一個經歷了幾千年發展歷史的古老行業，整個行業發展歷程可謂此起彼伏，波瀾壯闊。誰能走過「嚴冬」，不取決於現在的珠寶企業的發展規模、資本實力和人才結構，也不取決於現在珠寶企業所處的行業地位、區域優勢和品牌影響力，而是取決於這些企業的企業發展戰略和企業發展戰略的執行水平。
本文通過結合其他行業的發展歷程和經驗，分析論述了我國珠寶業的現狀與未來，希望為我國中小珠寶企業提供一條可借鑒的發展戰略思路。
我國珠寶企業據統計有5000多家，零售終端約有兩萬多家。根據《中華人民共和國中小企業促進法》對中小企業的定義，我國現階段的珠寶企業絕大多數為中小企業，而且多是抗風險能力較弱的中小企業。
我國珠寶企業中的生產型企業，多是勞動密集型的、低技術附加值的企業，是依靠賺取微薄的加工費而生存的。隨著新勞動法的推出，原有的不規范的 「低成本」用工制度基本陷於崩潰。用工成本20%至30%的上升，對於那些投資回報率在30%以下的企業，打擊無疑是致命的。不用說其他危機，就是眼前的社保問題，對於那些生產型的中小珠寶企業已是一個巨大的危機。這些都可以通過其他行業大量的小廠倒閉來進行佐證。生產型企業另外一個重要問題是產品設計的版權問題，隨著知識產權保護意識的不斷增強，缺少研發能力、靠抄版過日子的生產型企業滅亡只是時間早晚的事。
處於珠寶產業鏈中游的珠寶首飾批發企業，是行業中最悲慘、最值得同情的企業。且不說去年的數家批發企業因資金鏈斷裂而人間蒸發，就是今年也有一些批發企業因經營風險加大和利潤率過低而偃旗息鼓。
以前批發企業的廠家大量賒貨早已成為歷史，取而代之的是現款現貨和日批日結；以前的數千萬元的日常鋪貨早也被高息壓得不見蹤影，取而代之的是精打細算地追求「最佳鋪貨量」。可以預見，隨著生產型企業的品牌化之路推進和連鎖經營企業的配貨體系不斷健全，單純性的批發企業將迎來「窮途末路」。
珠寶終端的危機相對來說也許會小一些，「決勝終端」這句口號其實也體現了珠寶終端的特殊價值。目前，中國的珠寶終端以兩種模式為主，一種是商場專櫃模式，一種是專賣店模式。商場專櫃模式現在的競爭越來越變成少數品牌之間的專利，卡地亞、施華洛世奇、周大福、周生生、謝瑞麟、戴夢得、六福和金至尊等品牌基本占據了主導地位，其他的品牌在商場中基本處於陪襯和點綴的地位。
而每年一度的「調場游戲」和不公平的「二等國民待遇」，會讓這種競爭局面越來越有利於那些現在處於優勢地位的品牌，而那些大量的「全國品牌」 要麼另闢蹊徑，要麼坐待出局，要麼勉強糊口。專賣店模式也許是未來珠寶零售終端的主流模式，因為這種零售模式有著高度的自主權和穩定性，非常適合品牌連鎖企業的穩步發展。
現階段，我國的這種店鋪經營模式仍不成熟，隨著品牌連鎖經營的高速發展和連鎖經營體系之間的競爭加劇，專賣店模式也將面臨巨大的考驗。比如：未來專賣店模式的轉換成本將更高，難度將更大，並且隨著信息時代的到來，一個連鎖經營體系的崩潰風險越來越大，任何專賣店都不可能在總部出現危機時獨善其身。獨家老店雖然不會遭受「池魚」之禍，但獨家老店在品牌林立時代的生存和發展狀況也十分堪憂。不僅如此，現在消費者的兩極分化也越來越嚴重，這種因貧富分化加劇而帶來的新的社會問題遲早要波及珠寶行業。眾所周知，「紡錘型」的消費者結構比「啞鈴型」的消費者結構更有利於一個行業的發展，而這種局面現在來看維持下去也許會越來越難。
企業經營如同逆水行舟，不進則退，埋頭苦幹、只顧眼前是很容易深陷危機之中的。古語說：人無遠慮，必有近憂。企業不看準自己的產業發展方向，不及時了解經營環境的客觀變化，不銳意進取、積極創新，是不可能基業長青的，尤其是在全球化的今天。
當前我國中小珠寶企業必須面對的問題是：宏觀經濟環境的變化、新《勞動法》造成的用工成本上升、國際國內金價的大幅波動和通貨膨脹的居高不下，同時還要面對國外強勢品牌的大規模入侵。
不僅如此，企業還要面對自身的生存與發展問題，戰略、產品、營銷、管理、渠道、品牌、文化和人才等問題，樣樣都要企業的命，樣樣都讓企業的決策者們夜不安寢。危機總是與機遇相伴。在整個行業即將進行盤整之際，如果能順勢而為，找對產業發展方向，制定出適合企業自身的發展戰略，同樣能讓中小企業脫穎而出，成為行業翹楚。
首先，生產型的珠寶企業，雖然不可能像百泰首飾一樣大手筆試水終端，但也可以選擇專業化生產的發展模式，也可以稱之為：集中生產單一產品或服務的戰略。如，生產一些獨具特色的產品，在細分領域中稱王。現在已有一些企業的產品具有一定的特色，或是在一定的地域中處於領導地位。如果這些企業能把握這些優勢，通過在一個細分領域做大做強，生產型企業仍有機會得到進一步的發展，不過要加大對生產研發方面的投入，以及與一些國際機構和國內行業組織進行充分的借力合作。
細分為王和借力發展可以說是生產型企業發展的首選策略，向下延伸參與批發、零售和橫向發展多品類生產的成功機會相對渺茫。
其次，批發型的珠寶企業，必須積極主動改變當前的盈利模式，越來越成熟的廠家展廳批發和在線版房，以及各連鎖經營品牌的配貨中心都將逐漸減弱批發企業的地位。批發企業在上下游的夾縫中是無法發展壯大的，必須及時地進行企業經營戰略轉型。批發企業最好的轉型趨勢是自己發展成為區域品牌，或是給國內強勢品牌做區域配貨中心。前者的發展戰略也可以說是縱向一體化戰略，需要一定的前期品牌推廣投入；後者由於走的是整體轉型戰略，未來很可能為強勢品牌做嫁衣，但兩種方案都比繼續在等待中被迫轉型或關門強。雖然不能說批發企業是階段性的產物，但珠寶行業中批發企業的生存環境絕對會越來越惡劣，生存和發展都將日益艱難。
最後，處於零售地位的終端珠寶企業，審時度勢的加入一個有發展潛力的連鎖經營體系和打造成地方強勢品牌，是必由的發展之路。連鎖經營絕對是未來的終端主要經營模式，而專賣店模式更是連鎖經營加盟的首選。國內目前的連鎖加盟格局尚未完全形成，大量二流商場中的品牌專櫃和小型的專賣店未來前景堪憂。隨著以大中專賣店模式為主要渠道選擇的強勢品牌的攻城略池，那些根基不穩的中小企業發展將受到極大的限制。我們以六桂福珠寶的大型專賣店模式為例，到一個城市即選擇優秀的地段開設一個大型的專賣店，投資規模基本在400萬元至500萬元之間，租約更長達5年至8年。顯而易見，這樣的品牌專賣店抵禦風險的能力和未來發展的潛力是很大的。再加上精緻的裝修、強勢的營銷和卓越的產品服務，大型專賣店成為當地的領頭羊是輕而易舉的事情。
「選擇比努力重要」。現在的中國中小珠寶企業已經到了一個需要立即作出選擇的時候，任何等待和彷徨都可能喪失機遇，都可能迎來滅頂之災。
無論處在珠寶行業上游、中游和下游的企業，未來的競爭攻防絕對是極其殘酷。只有早日選擇好企業的發展方向，制定好科學的發展戰略，堅定不移地執行好既定的發展策略，才能真正地走出掙扎求生的窘境，才能真正地迎來大步發展的機遇。
有資料表明，美國平均每年注冊成立50萬家企業，有不到千分之一的企業能上升到中型企業，或是稱之為穩定企業。1000家企業中999家基本都在這個水平線下消失了，其中95%的企業在3年之內就破產了，其餘的企業就永遠停留在小老闆的行列。
2005年公布的中國首部民營企業發展報告藍皮書稱：20年來，中國每年新生企業近15萬家，而每年消亡的企業也達十幾萬家。60%的民營企業在5年內破產，85%的企業在10年內死亡，中國民營企業的平均壽命僅為2.9年。
這是一個多麼嚴酷的現實，我國中小珠寶企業也很難逃過這個宿命。在我國當前市場開放的程度越來越高，全球一體化特徵越來越明顯；市場競爭越來越激烈，機會越來越少；企業技術創新速度越來越快，勞動力和其他商務成本越來越高；消費者越來越成熟的現狀下，如果企業不進行深入、系統的戰略性思考，如果企業沒有與時俱進的發展戰略，企業不要說發展，就連生存都會成為問題。
我國珠寶業一直以來被喻為朝陽產業，現在似乎仍在朝著這個方向發展，然而，隨著我國股市走低，能源和原材料價格的上漲，通貨膨脹、美元貶值、銀根緊縮……可以預見，珠寶行業的整合將會加速，競爭也會加劇，企業利潤率將會面臨著成本上升和信貸融資難度加大等問題的考驗。有一種假設：如果在未來很長的一段時間里，以上這些不利因素持續存在，那些尚未壯大起來的珠寶企業何去何從？
可見，任何產業的激烈競爭，毫無疑問都會使大批沒有核心競爭力的品牌消亡，從而加大品牌的集中程度，促進產業整體升級。因此，中國珠寶企業要想在競爭激烈的紅海中突圍，惟有塑造優秀品牌，通過創新發展增強企業的核心競爭力。