韓國三星10大股東

A. 韓國三星最大股份持有者是哪個民族的

韓國三星最大股份持有者是李健熙，是朝鮮族。出生於韓國慶尚南道宜寧郡。出生日期：1942年1月9日。

三星集團成立於1938年，由李秉喆創辦。三星集團是家族企業，李氏家族世襲，旗下各個三星產業均為家族產業，並由家族中的其他成員管理，集團領導人已傳至李氏第三代，李健熙為現任集團會長。

(1)韓國三星10大股東擴展閱讀：

李健熙（韓語原名：이건희，1942年1月9日—），朝鮮族，韓國三星集團前會長，著名企業家，是三星集團創始人李秉喆之三子，韓國首富。

李健熙和妻子共有4名子女：獨子李在鎔和3個女兒李富真、李敘顯和李尹馨。

人物事件：

1996年，李健熙因行賄被判2年緩刑，1997年被豁免。

2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃稅而被起訴，被韓國首爾中央支法判處3年有期徒刑，緩期5年執行。

2009年12月31日，李健熙獲得韓國總統的特赦，名義是「以助力韓國申辦2018年冬季奧運會」。

B. 韓國三星公司簡介．

韓國三星集團簡介 三星集團是韓國最大的企業集團，包括26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數19.6萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2003年世界500強行列，其中三星電子排名第59位，三星物產第115位，三星生命第236位。2003年三星集團營業額約965億美元，品牌價值高達108.5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續兩年成為成長最快的品牌。集團旗下的旗艦公司 -- 三星電子在2003年《商業周刊》IT百強中排名第三,曰益成為行業領跑者，其影響力已經超越了很多業內傳統巨頭。三星有近20種產品世界市場佔有率居全球企業之首，在國際市場上彰顯出雄厚實力。以三星電子為例，該公司在美國工業設計協會年度工業設計獎 (Instrial Design Excellence Awards簡稱IDEA)的評選中獲得諸多獎項，連續數年成為獲獎最多的公司。這些證明三星的設計能力已經達到了世界級水平。2003年三星在美國取得的專利高達1313項，在世界所有企業中排名第九。 創立初期 1938 年 3 月 1 曰，三星前任會長李秉喆先生以 3 萬韓元（按當今匯率約為人民幣 200 余元）在韓國大邱市成立了「三星商會」。早期三星的主要業務是將韓國的干制魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京及滿洲里。不久之後，三星又建廠開始了麵粉和糖的生產及銷售。 1948 年，三星將辦公地點轉移到了韓國首都漢城市，並成立了「三星物產」公司。「三星物產的成立標志著三星開始正式展開國際貿易業務。在企業氛圍還向對保守的當時，三星讓員工參與投資及利潤分成，並對有功除成績的員工進行獎勵，三星與眾不同的管理風格開始聞名韓國。 為支持恢復韓國經濟而步入生產領域 1945 年韓國擺脫了曰本的統治，但是當時的韓國經濟由於社會和政局的動盪不安而變得極不穩定， 1950 年開始的南北朝鮮戰爭更是給韓國經濟的發展造成了嚴重的影響。正在穩健發展中的三星由於戰爭幾乎喪失了全部財產，但是三星沒有因此而一蹶不振。 1951 年三星將公司轉移到了韓國東南部的港口城市 -- 釜山，並成立了三星物產株式會社。在韓國物資極度緊缺、各種生活必備品嚴重依賴進口的當時，三星為了幫助恢復、發展韓國經濟，實現其「事業報國」的理念，開始了在生產領域的發展。 1953 年，三星建立了「第一製糖」，結束了韓國白糖依賴進口的歷史；1954 年三星成立了「第一毛織」，開創了韓國 韓國自產布料的時代。 這些基礎消費品自給的實現為韓國經濟的崛起打下了基礎。 值得一提的是，在 50 年代中期，大多數韓國公司還是通過學校，家庭和親戚中的關系僱傭員工。三星率先建立了公開招聘的人事制度，並努力提高勞動效率、改善員工福利。 進軍電子行業，追求業務拓展 20 世紀 60 年代初，韓國政局的動盪仍舊嚴重影響著社會和經濟發展。三星也因此而經歷了很多困難。 盡管困難重重，以興國為己任的三星還是准備一新以再次重建韓國經濟。 1969年，三星電子正式成立。根據當時李秉喆先生的分析，從技術、勞動力狀況、 附加值、出口預期等方面考慮，電子業是最適合於韓國國情的行業。從三星電子在世界半導體領域的成功來看，他當時再正確不過了。 此外，三星還成立了韓國化肥生產公司，努力實現韓國化肥的自給。三星開始追求在幾大主要工業領域的擴張並開始成為韓國企業的領導 。從這時起，三星不僅專注於企業經營，也開始著眼於韓國社會教育和文化的發展。 公司投入大量資金到大丘和成均館大學以的人才培養。為了回報社會，1964年1月三星建立了三星獎學會。在1965年4月又成立了三星文化財團並開始在韓國社會和文化發展中扮演重要角色。 進入化學和重工業 1962到1972年，韓國經濟實現了持續的高速增長。1973年韓國==為了推動經濟進一步發展，實現高度的經濟獨立，決定鼓勵重化工業發展。三星響應==號召，為韓國重工業、化學和石油等幾個未來戰略性工業領域奠定了基礎。1973年8月，三星提出了「第二個五年管理計劃」，對重工業和化學產業進行了集中投資，並決定設立造船部。三星還成功實現了紡織品從原料到終端產品生產的一體化。 1974年，三星重工業公司成立；1977年，三星造船廠和「三星精密」（三星Techwin的前身）。70年代初期，三星開始生產電視、錄象機等家用電器並開始進入國際市場。1974年，在收購了韓國半導體公司50%的股份後，開始了三星電子在半導體領域的神話。 以技術躋身國際市場和「二次創業」 1978年， 三星半導體從三星電子中分離出來獨立運營。1983年，三星成功開發了64K DRAM和VLSI晶元，開始在國際半導體市場嶄露頭角，並曰益成為行業領跑者。1985年，三星數據系統公司（即今天的SDS）成立。1986年三星經濟研究所和1987年三星綜合技術院的成立促進了三星在電子、半導體、高聚合物化學、基因工程、光學通訊和航空工業等領域的擴展，為集團曰後的發展打下了堅實的技術基礎。三星創始人李秉喆先生1987年11月19曰去世後，李健熙先生接任他的父親成為新任會長。 在1988年三星成立50周年慶典上，李健熙宣布了集團的「二次創業」，並將三星的發展方向定為做「21世紀世界超一流企業」。在「二次創業」的過程中，三星進行積極的業務結構調整，並開始向新的領域拓展業務。為進軍世界五大電子企業，三星在1988年將電子、半導體及通訊公司合並為三星電子。80年代後期三星開始致力於電子和重工業，建立了它在世界高科技領域的聲譽。 邁入世界一流企業行業，向超一流企業邁進 1993年，三星宣布實行「新經營」。這是一場旨在通過從員工個人到整個企業的積極變化來實現從「數量經營」到「品質經營」的轉變、並由此實現世界一流的企業經營革新運動。 以「新經營」為契機，三星開始進行全方位品質經營和世界頂級戰略，並實施了「選擇和集中」的業務發展策略，對發展不順利或前景不看好的業務及時進行清理，對前景樂觀的業務進行集中的投資，加強研發的力度。在強化品質方面，三星電子、三星電機等實行了「停線」機制：即如在生產流程中發現不合格產品，整個生產線會被停下來，直到問題被解決。為了提高三星服務的質量， 三星人力開發院為所有的三星客戶服務人員提供客戶服務的講座。三星旗下的新羅飯店還為三星生命、三星證券和三星信用卡等的雇員提供禮儀培訓課程。「新經營」對三星的發展產生了深遠的影響。在「新經營」實施過程中，三星通過業務結構、人才培養、產品設計生產、流程式控制制等多方面的變革，強化了企業的經營基礎，從而平穩度過了亞洲經濟危機，並獲得了驚人的高速成長，快速步入世界一流企業行列。在「新經營」開始10年後的2003年，三星旗下3家企業進入世界500強行列，有近20種產品市場佔有率居世界首位。十年間，三星的年營業額增長了3.4倍，利潤增長了28倍，並在半導體、LCD、通信等技術領域確立了行業領跑者地位。 三星的目標是成為世界超一流企業、全世界最受尊敬的企業，勤懇、上進、胸懷全球、永遠追求第一的三星人正在步履堅實地朝著這一目標邁進。

C. 韓國三星電子的股權結構，到底是美資還是韓資

韓國三星電子的股權結構是美資。

韓國最大的三星集團，最大的股權在華爾街，旗下最核心的三星電子，華爾街佔了逾80%的股權，實際上就是披著韓資外衣的美資企業；1938年3月三星電子於韓國大邱成立，創始人是李秉喆。現任會長是李健熙，副會長是李在鎔和權五鉉，社長是崔志成，首席執行官是由權五鉉、申宗鈞、尹富根三位組成的聯席CEO。

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支撐三星電子快速發展的是先導尖端技術趨勢的設計，三星自上世紀90年代初起開始加強設計經營。在位於首爾市瑞草區的43層總部大廈內設有設計中心，創業之初僅有2名設計師，而今卻增加至900多名。

三星的設計周期為兩年，第一年分析流行，進行商品戰略企劃；第二年則開始重新設計。三星在韓國國內和米蘭、倫敦等7處設立設計中心，各中心設計師不斷探索和嘗試符合當地文化、生活方式和產業趨勢的設計。

D. 韓國有五大財團還是十大都有哪幾大

韓國有四大財團，分別是三星集團、現代集團、LG集團、SK集團。原來是五大財團，其中大宇集團在1997亞洲金融危機中破產；剩下的四大財團是韓國政府重點扶植的。

韓國四大財團：

1、三星集團

三星集團創建於1938年，貿易業起家。主要系列公司有:三星物產株式會社、三星電子、三星重工業、第一毛織等。現任會長李健熙。三星集團的總資產額為170.4億美元，2003年實現銷售額101.7億美元，其中純利潤5.6億美元；2004年出口額突破500億美元，占韓國出口貿易總額的21%。

2、現代集團

現代集團始建於1946年，建築業起家。60年代後期開始發展重工業，1997年擁有62家子公司，經營范圍涉及建築、汽車、造船、鋼鐵、鐵道車輛、海運、金融、貿易等多個領域，職工總數、資產額和銷售額曾雄踞韓國財團企業之首，在世界500強企業（美國企業除外）中，位居50位左右。

3、LG集團

LG集團創建於1947年，化工產業起家。現擁有37家系列公司，國內工廠有40多家，國內研發機構70餘家，職工總數為7萬多名；在海外設有法人130多家，分公司120多家，研發機構10餘家，海外職工總數為5.5萬名。集團公司2004年總銷售額達82萬億韓元，實現純利潤4萬億韓元。

4、SK集團

SK創建於1953年，紡織業起家。經營主要集中於能源與化學、電信、物流、金融等四大行業。截至2004年，SK的資產總額為52.4萬億韓元，當年銷售額為56.4189億韓元，實現純利潤4.6萬億韓元；擁有職工約25000人，人均銷售額達22.4萬韓元。

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財團和其他形式的法人相比，有著明顯的特點，主要有：

1、實力強

財團的實力和穩定性增強，行業色彩日益淡薄。一方面，財團所控制的資本十分巨大；另一方面，財團所控制的部門也日益增多，遍及重工業、輕工業、傳統工業、新興工業、生產部門、流通部門等。

2、控制力強

財團對國家的控制和利用增強。各大財團的巨頭親自出馬擔任國家首腦和政府部門要職，出面組織各種民間機構，對政府施加影響和壓力，以控制國家機器。

3、家族色彩

財團的家族色彩淡化。各財團之間相互滲透和融合，使一些財團由戰前的單個家族控制變為多家族控制，很多財團雖保持原來的家族名稱，但實際已由幾個甚至更多的家族所支配，財團的資本進一步社會化了。

E. 日本三菱財團和韓國三星財團誰大

好像不具有可比性，當然是三菱。三菱是日本第一大財團。
其他的你自己去搜吧。

F. 韓國三星集團是世界十大集團之一嗎

這是最近世界500強企業的前10位 沒有韓國三星

排名 中文常用名稱 總部所在地 主要業務 營業收入百萬美元
1 沃爾瑪 美國 一般商品零售 287,989.0
2 英國石油 英國 煉油 285,059.0
3 埃克森美孚 美國 煉油 270,772.0
4 皇家殼牌石油 英國/荷蘭 煉油 268,690.0
5 通用汽車 美國 汽車 193,517.0
6 戴姆勒克萊斯勒 美國 汽車 176,687.5
7 豐田汽車 日本 汽車 172,616.3
8 福特汽車 美國 汽車 172,233.0
9 通用電氣 美國 多元化 152,866.0
10 道達爾 法國 煉油 152,609.5

G. 韓國三星集團董事長李健熙應該比李嘉誠有錢吧

最新一期美國《新聞周刊》公布亞洲富豪榜，排定亞洲十大富豪座次。10大富豪分別為：李嘉誠、安巴尼兄弟、李兆基、何鴻燊、郭鶴年、王永慶、林梧桐、龔如心（已逝世）、李健熙和鄭夢九。

H. 韓國三星的創始人是哪個

「三星」創始人——李秉哲

財富檔案

著名集團「三星」的創始人，在世界最大500家大企業中，三星集團排名第14位，惟一排名在三星電子之上的電子類企業就是索尼，年收入超過1000億美元，包括24個
大公司，是韓國最成功的企業，李秉哲因此被人稱作「創業鬼才」，其經營哲學對商業界有重大影響。

企業類型

電子業。

成長記錄

2002年10月23日，國際奧委會宣布，三星電子正式簽約贊助2006年第20屆都靈冬季奧運會和2008年第29屆北京奧運會，從而再次延續其全球奧林匹克贊助商的身份。這個消息一經公布，世界驚呆了，韓國卻在歡呼，要知道，在奧委會挑剔的選擇之下，每期只有10家～12家國際一流企業才能作為候選者。而三星卻能夠延續這種身份，只說明了一點：三星和可口可樂、柯達這樣的頂級品牌一樣，已經躋身於世界一流的行列之中。

「三星」之所以有今天這樣的成就，首先應該感謝一個人，正如「三星」人所念念不忘的，他就是集團創始人——李秉哲。

「三星」的開始

1910年2月12日，李秉哲出生在韓國慶尚南道宜寧郡一個富裕的農民家庭。他的祖父是位文人，李秉哲小時候就是在其祖父開辦的「文山書亭」的書院里度過。雖然他自小就很聰明伶俐，但也十分貪玩，為此沒少挨父親的罵。

為了改變兒子貪玩調皮的壞習慣，父親送小秉哲到很遠的學校讀書，在這個新式學校里，李秉哲學會了不少東西，也不再那麼調皮了。後來他又進入漢城讀了中學，就在他讀中學三年級時，父母按照家鄉早婚的習俗，給他辦了婚事。

雖然結婚了，中學還在上著，但李秉哲並不滿足，他又萌生了去日本留學的念頭。但這一回，父親沒有同意，要他中學畢業後再考慮留學的事。倔強的李秉哲不肯就此作罷，他隻身一人坐輪船去了日本。

1930年4月，李秉哲考取了早稻田大學政經科。他十分珍惜這個難得的學習機會，不僅上課認真聽講，一字不漏地做筆記，而且課外還找了許多書籍來閱讀，如飢似渴地汲取著各種知識。這段時間的學習開闊了他的視野，增長了知識，經受了鍛煉，為今後的創業打下了良好的基礎。

大二的時候，因為不適應日本的氣候，李秉哲腳疾重犯，只好回到了家鄉。回到家沒多久，病就好了，少了在國外那種積極用功的動力，他開始每天出去游盪、打牌，整日里無所事事，盡管當時李秉哲已經是3個孩子的父親了。

有一天，李秉哲又是打牌很晚回來，那天月亮很亮，他看著熟睡的3個孩子，忽然「好像在噩夢中驚醒」，感到以前荒廢得太多，自己已經這么大了，不能總是依靠父母，該是干點事兒的時候了。

兒子終於懂事了，父親當然樂意。在父親的幫助下，李秉哲和幾個朋友合夥在附近的馬山開辦一個糧食加工廠，三人各出1萬元，沒有機器，他們從日本購進新式的磨米機械，資金不夠，向銀行貸款，1936年4月，「協同精米所」成立了。但這個喜悅沒有持續太久，因為經驗不足，加工廠第一年就虧了本，但李秉哲憑著自己在東京學的那些知識，改變了經營方針，第二年不僅賺回了投入的3萬元本錢，還有了2萬元贏利。

初戰告捷後，李秉哲又經營過別的買賣，也還算贏利，但不久之後，由於日軍開始全面侵華，為了聚斂資金，凍結了所有日本銀行的資金，缺少銀行貸款的李秉哲只得賣掉所有土地、轉讓糧食加工廠和運輸會社，償還全部債務。他又回到了創業前的起點。

如果上天沒有給機會，那麼機會只有靠自己創造，李秉哲決心自己尋找商機。他考察了幾乎整個朝鮮半島和大半個中國，經過充分的市場調查和分析，李秉哲選擇了向中國東北出口果品、蔬菜、干魚這種本小利大的貿易。他買下大邱市一個小鋪子，作為自己東山再起的根據地，1938年3月1日「三星商會」成立了，「三」在朝鮮意為大、多、強，「星」則是清澈、明亮、深遠、永放光芒。李秉哲以三星命名，寄含著他對自己事業的希望和憧憬。

1年賺了60億

在繼續原來對中國貿易的同時，李秉哲又辦起了一個麵粉加工廠。他請來早稻田大學的學友李舜根當商會的負責人，委以重任。後來李舜根為三星商會的迅速發展起了巨大的推動作用。

事業向前發展著，李秉哲還在尋找新的投資對象，來擴充自己年輕的「三星」商會。機會來了，原由日本人經辦的每年可釀造7000石糧食的「朝鮮釀造」會社因內部分裂，急於出賣，李秉哲立即出資10萬元買下，因為在當時，私人釀造業受到保護，可以享受許多優惠。一年後，「朝鮮釀造」成了當地的納稅大戶，年產量增至1萬石，銷量節節上升。三星掘到了自己的第一桶金。

然而亂世之中一切都無法預料。1941年太平洋戰爭爆發後，日本加強了對朝鮮半島的掠奪，對許多物資實行統制，從而使三星商會與「朝鮮釀造」不但無利可圖，而且連原料也難以保證。於是，李秉哲把這兩家企業的經營業務交給李舜根，自己回到了故鄉。

I. 韓國三星集團簡介

• 集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2006年世界500強行列，2008年三星集團營業額約1500億美元，品牌價值高達110.85億美元，在世界百大品牌中排名第 25位。

• 三星有近20種產品世界市場佔有率居全球企業之首，在國際市場上彰顯出雄厚實力。以三星電子為例，該公司在美國工業設計協會年度工業設計獎 (Instrial Design Excellence Awards簡稱IDEA)的評選中獲得諸多獎項，連續數年成為獲獎最多的公司。這些證明三星的設計能力已經達到了世界級水平。2003年三星在美國取得的專利高達1313項，在世界所有企業中排名第九。

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