新興際華集團有限公司

『壹』 新興際華集團有限公司的組織機構

集團總部設辦公室（信息辦公室）、戰略投資部（安全生產部、科技管理部）、法律事務部（政策研究室）、審計風險部（紀檢監察部）、資產財務部、人力資源部（董事辦公室、黨委組織部）、黨群工作部（企業文化部、團委）、信訪辦公室（工會辦公室）等部室。總部機關管理人員在80人左右。

『貳』 新興際華集團有限公司的企業文化

在學習中成長，在創新中發展
學習是你我成長的必由階梯。在這樣一個充滿競爭的時代，我們要把學習作為安身之根基，以比對手更強的學習意識、更快的學習能力，學經濟、學財務、學法律、學管理、學技術……學習一切崗位所需知識技能，向同事學習、向合作夥伴與優秀企業學習，向競爭對手學習、向客戶學習；利用各種場合、各種工具、各種途徑學習、溝通；堅持「學中干、干中學」，追求工作學習化、學習工作化，爭當知識型員工，爭創學習型企業，在厚積薄發中達到 「先人一步、勝人一籌」 ，在共享互動中比學趕超、人企共進。
創新是企業發展的動力源泉。在經濟全球化的時代背景下，我們已經並將繼續站在更寬闊的國際化平台上，我們高舉「堅持兩個解放，推進創新發展」特色大旗，按照「繼續解放思想，堅持改革創新，構建和諧企業，推動科學發展」的「四句話」總要求，從解放思想、創新思維入手，樹立「創新無處不在，創新人人可為」的理念，營造 「事事創新、人人創新、時時創新、處處創新」的創新氛圍，建設創新型企業，打造創新型團隊，推動集團上下勇於變革、勇於創新，永不僵化、永不停頓，與時俱進、日新日興，進一步推進業務創新、體制創新、經營模式創新、治理結構創新、管理創新、文化創新和技術創新，拓展更廣的業務領域、探索更靈活有效的經營管理方法；按照「生產一代、儲備一代、研發一代」的研發理念，攻克更多科技難關，形成一批核心技術、關鍵技術和拳頭產品，佔領行業科技制高點，提升核心競爭力，推動集團做大做強。 互利共贏 同創共享
與每一個夥伴共創長遠價值，為每一個股東回報可觀收益，使每一名員工共享成功快樂。要樹立「競合」理念，尊重我們的對手、學習我們的對手，與我們的對手在競爭合作中互利共贏；善待我們的客戶、支持我們的客戶，在與客戶戰略合作中互利共贏；推進企業價值最大化，謀求股東價值最大化，勇擔政治責任、社會責任、經濟責任和生態責任，實現利益相關者的和諧共贏。堅持以人為本，推進「人企共進」，共創長青基業， 共建和諧企業， 共享發展成果，共贏美好未來， 自強不息 自我超越
自強不息。「天行健，君子以自強不息」。我們應當學習和效法自然界的生生不息、日新月異的精神，在職業生涯的全部過程中，繼承發揚「特別能吃苦、特別能戰斗」的軍營傳統和「百折不撓、百煉成鋼」的革命精神，自力更生，發奮圖強，負重奮進、開拓創新。我們要鍛煉「鋼一般的意志，鐵一般的紀律，火一般的熱情」的意志品質，將「自強不息」當做一種積極的人生態度、人生追求和人生境界、對人生意義的一種深刻認識和理解，對職業生涯和學習生活充滿熱情和信心，始終如一地堅持這種生命不息奮斗不止的精神。
自我超越。「勝人者力，自勝者強」。堅持「在學習中成長，在創新中發展」，踐行「想干有責任，會干有技術，巧幹有絕活，實干有貢獻」，錘煉一專多能、強化一崗雙責，不斷用新的目標激勵自己，自覺用新的理論武裝自己，超越自己的學識，超越自己的能力，超越「弱我」、成就「強我」。不在小團隊里孤芳自賞、不在小圈子裡坐井觀天，身在「企業」，心有「集團」，立足華夏，放眼全球，不斷培養大局意識、協作意識、奉獻意識、進取意識，超越「小我」、成就「大我」；置身於時間和時代快車道上，不斷審視自我、審視自己的工作、審視自己的思想，堅持「大事不過天，小事不過班」，「先人一步、快人一拍」，敢為天下先、能為天下先、善為天下先，視今天為落後、讓明天勝過今天，超越「舊我」、成就「新我」。

『叄』 新興際華集團下屬二級單位都有那些三級單位都有哪些

新興際華集團作為首批董事會試點單位，採取「戰略管控+財務管控」的管控模式，實行三級法人體制，集團定位於戰略投資中心，二級定位於經營管理中心，三級定位於成本利潤中心。總部設辦公室（信息化辦公室）、戰略投資部（安全生產部、科技管理部）、法律事務部（政策研究室）、審計風險部（紀檢監察部）、資產財務部、人力資源部（董事會辦公室、黨委組織部）、黨群工作部（企業文化部、團委）、信訪辦公室（工會辦公室）等部室。所屬二級板塊公司4家，分別是新興鑄管股份有限公司，際華集團股份有限公司，新興重工有限公司，新興鑄管置業（投資）有限公司，其中新興鑄管股份（000778）、際華股份（601718）已上市；直接控股公司4家，分別是新興鑄管(新疆)資源有限公司、新興際華投資公司、新興河北工程技術公司和中新聯進出口公司。所屬企業遍布於全國24個省（區、市）和蒙古、印度等國家。 取自網路「新興際華集團有限公司」詳見http://ke..com/view/5065640.htm

『肆』 新興際華集團有限公司的戰略目標

「1257831」發展戰略
從2008年年底，以劉明忠董事長為核心的領導團隊就開始未雨綢繆，謀劃布局「十二五」發展以及集團的中長期發展戰略。經過幾年時間的努力，在各級企業進行大量調研、論證，上下反復討論的基礎上，確立了「1257831」發展戰略。即高舉科學發展「1」面大旗；堅持解放思想、解放生產力「2」個解放；推進生產規模化、產品差異化、市場國際化、隊伍專業化、管理信息化「5」化建設；提升轉型升級能力、科技創新能力、國際化經營能力、人才強企能力、和諧發展能力、改革監管能力、黨建工程能力「7」種能力；做強做優球墨鑄鐵管、製造用鋼、雙金屬復合管、軍需品、職業裝、職業鞋靴研發生產基地，創建新材料、新能源等兩大戰略性新興產業「8」大基地；確保營業收入、利潤總額、人均收入「3」個翻番；打造國際「1」流強企。
站穩世界500強，沖刺央企30優，瞄準品牌500強
集團設定了未來願景目標和實現路徑，在「強二進三、轉型升級」上給力發展，部署了雙十布局：第一個「十大布局」是建設「10個營業收入超500億元」的區域性企業集群、區域性公司及專業化產業集群；第二個「十大布局」是建設「10個營業收入超100億元」的專業性公司。面對新的形勢，站在新的起點，新興際華人以歸零的心態，立志乘風破浪，再揚風帆，在2012年5月份召開的第一次黨代會上又制定了「站穩世界500強，沖刺央企30優，瞄準品牌500強」的新目標，新興際華人正以嶄新的姿態，肩負祖國的重託和民族產業復興的重任，眾志成城，朝向國際一流企業集團迤邐前行。

『伍』 新興際華集團有限公司的管理團隊

劉明忠：新興際華集團有限公司董事長、黨委書記 。
沙 鳴：新興際華集團有限公司董事、總經理 、黨委副書記。
郭士進：新興際華集團有限公司副董事長、黨委常委 。
栗美霞：
何可人：新興際華集團有限公司副總經理。
楊彬：新興際華集團有限公司副總經理。
孟福利：新興際華集團有限公司總會計師。
馬利傑：新興際華集團有限公司副總經理。
張同波：新興際華集團有限公司黨委常委。
徐建華：新興際華集團有限公司黨委常委、董事會秘書兼人力資源部總經理。
高雅巍：新興際華集團有限公司總法律顧問。

『陸』 新興際華集團有限公司的發展現狀

新興際華集團有限公司，前身為新興鑄管集團。作為國務院國資委監管的中央企業，是集資產管理、資本運營和生產經營於一體的大型國有獨資公司，總部位於北京CBD財富中心。
新興際華集團主營業務有黑色金屬冶煉及加工、紡織服裝、專用設備製造等業務板塊。主要產品有球墨鑄鐵管、管件、鋼格板、鋼材、工程機械、特種和專用車輛改裝、油料器材、紡織品、服裝、染整、皮革皮鞋、橡膠製品、裝具等。
新興際華集團是綜合實力和技術水平位居世界前茅、產量銷量居於世界首位的球墨鑄管生產研發基地，相關也是國內最大的鋼格板和後勤軍需品、職業裝、職業鞋靴生產研發基地，最大的高端紡織品生產研發基地，同時也是外軍軍需品市場的主要采購、加工基地。擁有國家級企業技術中心和軍需品檢測中心，擁有國家級企業博士後工作站，擁有「新興」、「強人」、「福龍」、「3502」、「3517」、「3537」、「3539」「3523」等8個中國馳名商標。
新興際華集團作為首批董事會試點單位，採取「戰略管控+財務管控」的管控模式，實行三級法人體制，集團定位於戰略投資中心，二級定位於經營管理中心，三級定位於成本利潤中心。總部設辦公室（信息化辦公室）、戰略投資部（安全生產部、科技管理部）、法律事務部（政策研究室）、審計風險部（紀檢監察部）、資產財務部、人力資源部（董事會辦公室、黨委組織部）、黨群工作部（企業文化部、團委）、信訪辦公室（工會辦公室）等部室。所屬二級板塊公司4家，分別是新興鑄管股份有限公司，際華集團股份有限公司，新興重工有限公司，新興發展集團有限公司；直接控股公司4家，分別是新興鑄管(新疆)資源有限公司、新興際華投資公司、新興河北工程技術公司和中新聯進出口公司。所屬企業遍布於全國24個省（區、市）和蒙古、印度等國家。
新興際華集團現有員工約8萬人。2011年集團公司營業收入和凈利潤在中央企業中分別位於第42和47位。

『柒』 新興際華集團有限公司的歷史沿革

新興際華集團有限公司由解放軍總後勤部原生產部及所轄軍需企事業單位整編重組脫鉤而來。總後生產部成立於1950年6月，為中國人民解放軍較早的二級部之一，是全軍各類生產經營和軍隊企業人、財、物等項工作的主管部門；管理的70多戶生產企業歷史最早可追溯於北洋政府時代，其中，3516廠的前身精益皮革廠創立於1911年，已有百年歷史。核心企業新興鑄管（集團）有限責任公司的前身為中國人民解放軍鐵道兵2672工程指揮部，成立於1971年。1952年9月，總後軍需生產管理部成立。1965年3月，總後軍需生產管理部與總後司令部工廠管理局合並成立工廠管理部。1969年8月，改稱為總後企業部。1975年8月，企業部撤銷，並入軍需部。1978年3月，將軍需部有關工廠、馬場的業務工作劃出正式成立工廠管理部。1982年10月，改稱為軍需生產管理部。1987年12月，改稱軍需生產部。1989年10月改稱生產管理部。1999年12月總後生產部縮編為總後軍需部工廠局（副軍級）2000年10月，總後勤部將其所屬的78戶軍需企業劃歸新興鑄管（集團）有限責任公司，並調整充實集團領導班子，與總後軍需部工廠局（副軍級單位，由生產部縮編而成）一套機構、兩塊牌子。變更登記為「新興鑄管集團有限公司」。2011年1月，新興鑄管集團有限公司更名為「新興際華集團有限公司」

『捌』 央企新興際華集團董事長是什麼級別

新興際華集團有限公司，前身為新興鑄管集團，由中國人民解放軍總後勤部原生產部及所轄軍需企事業單位整編重組脫鉤而來。目前作為國務院國資委監管的中央企業，是集資產管理、資本運營和生產經營於一體的大型國有獨資企業。

公司級別是副部級，老總享受副部級待遇。

(8)新興際華集團有限公司擴展閱讀：

中國行政級別採用行政五級劃分為：國家級、省部級、司廳局級、縣處級、鄉鎮科級，各級分為正副職。中央部委的等級即平常大家所說的「國、部（省）、司、處、科」五級。

舟山市是普通的地級市，所以舟山市財政局為正處級行政單位，某縣財政局為正科級行政單位。

除國家級以外，其他四級就是我們經常提到的地方三級行政劃分。常見的股所級（股級）是介於副科級和科員之間的職級，是一種習慣的稱呼，屬於地方行政級別。

一般來說，省級行政單位為正廳級，市級行政單位為正處級，縣級行政單位為正科級。但對四個直轄市來說，市級行政單位為正廳級，縣級行政單位為正處級。

對十五個副省級城市來說，市級行政單位為副廳級，縣級行政單位為正科級。

『玖』 新興發展集團有限公司怎麼樣

簡介：新興發展集團有限公司是中央企業新興際華集團有限公司（世界500強企業）的四個專業化公司之一，前身為新興鑄管置業（投資）發展有限公司，成立於2007年，是集資產管理、資本運營和生產經營於一體的大型國有獨資公司，總部位於北京。
法定代表人：黃孟魁
成立時間：2007-03-15
注冊資本：25000萬人民幣
工商注冊號：100000000040805
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：北京市朝陽區向軍北里28號院1號樓9層