哈葯股份

1. 哈葯股份的榮譽

·2011年
2011年，是哈葯集團經受住前所未有嚴峻考驗，努力保持經濟穩步發展的一年。一年來，集團上下緊緊圍繞既定目標，全面實施「六大戰略」，加快推進內部資源整合和重點項目建設，全年實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
（一）積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈葯集團將營銷管理作為各項工作的重中之重，從結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派駐市場監督員，建立了更加貼近市場的快速反應機制，強化了市場監督考核，對渠道、流向、貨款回收等關鍵環節的管控能力得到進一步提升。三精製葯、哈葯六廠、中葯公司通過加強OTC隊伍建設，強化終端市場維護，整合一級代理及二級分銷商資源，不斷拓寬終端渠道，突出抓好重點增量產品的銷售，並取得了較好的成績。2011年，集團生產的61個銷售收入超千萬元的規模優勢品種實現銷售收入同比增長4.03%的好成績。
（二）加快科技創新步伐，奠定全面整合科技資源基礎。
為不斷推進科技創新「一體化」的運作，哈葯集團組建了哈葯集團葯物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物葯等領域，確定了一批重點研發產品，集中優勢資源，加大攻關力度，取得了階段性成果。哈葯總廠的新產品頭孢美唑鈉及其制劑榮獲黑龍江省科技進步一等獎。2011年集團共有豬藍耳病活疫苗等17個新產品取得生產批准文號，其中，由葯物研究院研製、哈葯生物申報的注射用鹽酸吉西他濱，是國內首批質量標准完全符合美國葯典（USP）的仿創抗腫瘤葯物，這標志著集團在高質量仿製葯研發上取得新進展。哈葯股份、三精製葯、哈葯生物、哈葯疫苗四家公司順利通過高新技術企業認定復審，哈葯生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家認證企業。
（三）積極推進資產重組及管理整合，提升企業運行質量。
哈葯股份通過向哈葯集團非公開發行股份的方式，收購哈葯集團所持有的哈葯生物及三精製葯的所有股份，推進資產重組，整合醫葯平台資源。目前，重組方案已通過中國證監會審核批准。這標志著哈葯集團全面兌現股改承諾，並使得集團公司醫葯資產圓滿實現整體上市，大幅提高了哈葯股份資本運作和行業整合能力，為哈葯集團深入實施戰略性資本擴張奠定了堅實基礎。
·2010年
「十一五」時期，是哈葯集團發展史上極不平凡的五年。五年來，面對國際金融危機等不利因素影響，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本，實現產權結構的根本調整，化發展「瓶頸」為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了「十一五」規劃確定的各項任務，「哈葯人」用大思路、大氣魄和大手筆，繪出了一條令人欣喜和驕傲的經濟增長曲線，展現出集團經濟發展的輝煌成就和巨大進步：
——這是集團經濟再創輝煌的五年。2006年到2010年，集團主營業務收入五年翻一番（年均復合增長率15%），利稅五年增長1.21倍（年均復合增長率17.2%），利潤五年增長2.35倍,集團經濟綜合實力顯著增強。這標志著在全體「哈葯人」的共同努力下，我們圓滿實現了「十一五」期間「再造一個新哈葯」的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的「效益指標跑贏大盤」的戰略任務。
——這是躋身世界醫葯強企的五年。哈葯集團的行業地位顯著提升，規模實力躋身世界制葯50強行列，連續5年蟬聯中國制葯工業企業百強冠軍，連續5年入圍中國非處方葯品生產企業前三強；連續5年躋身全省工業企業前十強行列，哈葯集團的經濟規模已達到全省醫葯產業經濟總量的70%以上。哈葯集團已成為哈爾濱市經濟社會實現歷史性跨越發展不可缺失的重要經濟支撐之一。
——這是加快轉變經濟發展方式的五年。通過實施大項目建設，推動新興產業發展，集團的經濟運行質量、產業能級等方面邁上新台階。五年來，集團累計投資13.49億元，實施了31個技改項目。截止目前，共有19個項目竣工投產，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
——這是在創新中發展的五年。五年來，集團通過實施技術創新，共獲新產品批文60個，另外有55個品種在研，其中6個在研品種為國家一類新葯。累計獲得國家授權專利89個；共有129個品種通過國家高新技術產品認定。目前，集團年銷售收入超千萬元的品種數量已經達到59個，其中22個品種銷售規模超億元。
——這是塑造世界級新哈葯形象的五年。「哈葯」品牌的影響力和品牌價值屢創新高。「哈葯」品牌價值由2006年的106.35億元提升至160.62億元，連續5年摘得中國醫葯行業最具價值品牌桂冠，入圍「影響世界的中國力量品牌500強」；入選「亞洲品牌100強」，「哈葯」、「三精」、「世一堂」及「蓋中蓋」4件中國馳名商標的品牌總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。目前，集團已擁有「哈葯」、「世一堂」等4件國際注冊商標，優勢品牌數量居全國醫葯行業第一。5年來哈葯集團支持和參與社會公益總支出達 2.5億元，並獲得了國家民政部「愛心捐助獎」，「全國和諧勞動關系優秀企業」等榮譽稱號。在社會上進一步樹立了哈葯集團大企業、大品牌、講誠信、負責任的企業公民形象。
·2009年
剛剛過去的2009年，是哈葯集團新世紀以來經受考驗最為嚴峻的一年，是醫改政策及宏觀經濟波動給企業生產經營造成沖擊和壓力最強的一年，是企業管理團隊及內部結構深度調整、資源整合幅度最大的一年，也是實施戰術轉換，變中求進，企業「耐壓耐寒」能力增強最快的一年。
面對金融危機和醫葯政策調整的雙重壓力，我們以「保增長、調結構、抓項目、促升級」為主線，化「危」為「機」，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服了無戰略性資本擴張和內部經濟存量增速趨緩的不利因素，以膽識和氣魄寫下絢麗篇章，集團經濟呈現出總量擴大、結構優化、增長加速、質量提高的良好態勢，各項指標均創歷史同期新高。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫葯類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈葯集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫葯企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制葯企業中連續五年位居首位。2009年「哈葯」品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列。
實踐證明，注重戰略謀劃，戰術配合，寬思敏行，從逆境中發現和培育有利因素，危機之初，未雨綢繆；危機襲來，果斷出手，把保增長和擴內需、調結構結合起來，在應對沖擊的「哈葯思路」中凸顯整合、創新和管理三個主題詞，走適應哈葯集團特色的科學發展之路，是2009年集團經濟逆勢上揚，連創佳績的關鍵所在。
一是瞄準一個目標，整合優勢資源，創出集團產業集群發展新格局。一方面，我們堅持以專業化、集約化的產業發展合作平台積極吸納、爭取跨國醫葯企業的產業轉移，以外部增量力促集團支柱產業升級。目前，集團已與世界著名跨國制葯企業簽署了合作經營高端頭孢菌素類品種合作意向書，擬建立長期戰略合作關系，攜手推進中國抗生素產業提速發展，拉開了哈葯集團與國際一流同行合作的序幕。中葯公司成功增資控股河南商丘百川葯業，並由此去實現企業銷售網路對中原地區的覆蓋，百川葯業的葯材基地也將對中葯公司主要生產原料供應發揮作用，進一步拓展了中葯產業鏈。另一方面，以可持續發展的眼光重新審視集團內部資源稟賦，實施生產經營專業化發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團內部產業鏈的分工與合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源共享、集約化管理和低成本運作，強化了保健品及直銷板塊主營業務產業鏈。
二是抓住一條主線，強化自主創新，形成後續規模優勢品種新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加速儲備、研發市場潛力大、技術壁壘高的競爭型產品，加大科技研發投入，擬向社會公開招標引進一批擁有自主知識產權的重要技術、產品和標准，共涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均創集團歷史之最。在國家SFDA對新葯注冊要求嚴格規范的情況下，集團全年共取得7個新葯生產批文，並有70個新產品在研、16個新產品待批。哈葯總廠鹽酸頭孢替安原料葯及制劑被授予「國家重點新產品」證書；三精製葯「新型口服緩釋制劑及工藝技術平台項目」及哈葯生物公司「抗腫瘤創新葯物——重組內皮抑素30肽的研製項目」被列入「國家重大新葯創制項目」。藉助國家科技部科技重大專項項目實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新葯研發及新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
三是堅持一項原則，推廣卓越管理，激活提速增效的新動力。 我們從機制創新入手，通過加強內部控制，不斷消除「管理短板」，在內控建設、質量風險控制、成本費用控制、安全生產管理、高層領導幹部管理等方面取得了重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進一步規范了大宗物資及媒體廣告招投標采購程序，有步驟地推進集團內部原料采購的集中管理，深入實施「雙優陽光采購」工程，全年節約采購成本4.51億元。通過強化現金流、全面預算及集團財務集中管控，進一步發揮集團公司、哈葯股份、三精製葯和醫葯公司四個「現金池」的作用，有力地提升了企業掌控資金的能力和經營質量。
歷盡驚濤駭浪的2009年已經過去，在迎戰金融危機的「考場」上，哈葯集團堅定沉著，在風雨中前行，在風暴中挺立，戰勝嚴重困難、完成艱巨任務，交出了一份出色的答卷。

2. 買哈葯股份好還是華北制葯好

華北制葯,我以前炒過這股票,我覺得蠻不錯,並且這只股票,也正在反彈的小高峰中.

3. 哈葯集團有限公司的哈葯股份

是全國醫葯行業首家上市公司，並於1996年被國家定為全國512家重點聯系企業之一；1997年被國務院批准為120戶大型企業試點單位。榮獲2006年世界企業競爭力試驗室《中國100家最佳僱主》，集團組建以來，遵循改革發展的思路堅持「三改一加強」的方針，積極推進現代企業制度的建立，努力完善集團化和股份制改造，在醫葯市場形勢極為嚴峻的條件下實現了滾動式發展。在市場經濟大潮中，集團在「精幹主業，優化副業，收攏五指，形成拳頭，調整經濟結構，發展規模經濟」總體改革方針指引下，從技術改造入手，致力於提高技術裝備水平和產品檔次，實現產品結構與市場需求相對接，提高企業整體實力。為此，集團公司堅持高起點和合理布局的原則，對企業實施了大規模的技術改造。自「七五」末期以來，按國際GMP標准，實施「六大基地」的改造和建設，並重點推進哈葯集團制葯總廠、制葯三廠、中葯二廠和技術中心改造的步伐，使主導產品的生產條件和技術經濟指標，達到或接近國際先進水平。通過引進和開發，集團掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生產品的生產技術，並具備了年產西葯粉針25億支、中葯粉針6,000萬支、水針1.4億支、片劑110億片、膠囊34億粒的生產能力，在國內同行業中具有明顯的規模優勢和技術優勢。為適應市場需求，放大經營能力，形成獨具特色的經營優勢，集團明確提出要使「經營能力大於生產能力」的思想。一方面，建立強大的市場營銷隊伍，目前集團各企業營銷人員已佔員工總數的10%以上，營銷人員中具有大專以上學歷的科技人員比例達到總數的50%以上，全面推進了高智商和科技營銷。另一方面，積極擴大產品銷售渠道，提高市場覆蓋率，目前集團已在全國30個省、市、自治區建立了130個銷售辦事處，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路，並將產品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場。通過總經銷、區域代理、終端銷售、廣告宣傳促銷、醫學專業推銷等方式，實施「打造哈葯品牌平台，發揮共享哈葯品牌資源效應」的市場戰略，使企業抵禦市場風險的能力和參與國際競爭能力顯著提高。連續兩年榮獲中國工業經濟研究院頒發的「中國製造業500強」大獎。
共生產抗生素原料葯及粉針、中成葯、中葯粉針、綜合制劑等7大系列、20多種劑型、1000多個品種。哈葯集團所屬生產企業已全部通過GMP認證，主要流通企業已通過GSP認證，哈葯總廠、三精製葯等部分集團所屬企業通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系認證。哈葯集團在全國30餘個主要城市區建立了130多個銷售辦事處，並擁有200餘家零售連鎖葯房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路。

4. 哈葯股份怎麼啦

每次上班走進廠門看見左邊牆壁上的文字我都不禁唏噓，我很佩服當年第一代哈葯人打下哈葯這片基業的勇氣和能力。但是打江山容易，守江山難。一代又一代的領導高層已經將哈葯總廠蛀磕的漏洞百出。
粉針車間的工作安排那是給人乾的嗎，早七晚十，早七晚九，這些車間里的人那個有好臉色了？一個個臉色蠟黃，再看看你們這些中高層幹部呢？五點剛過就早就找不到你們的影子了，過去大消因為甲醛有劇毒的關系還多休息幾天，現在呢？今天大消不出一天就要上班，要知道，甲醛可是高致癌物質啊，你們把員工的身心健康放在何處？
合成發酵車間，經常接觸有機溶媒這些物質，極易造成過敏，葯廠里有大量的過敏人群，可是你們看看辦下職業病的有幾個？拋去那些虛假情況，真正的職業病人你們又出過幾個證明？在偉大的高部長高調下，給你換個崗位，卻是大同小異！算一算，這些年廠子里死過幾個人了！草菅人命都已經可以形容你們了，你們為了所謂的利益甚至已經視生命於不顧了嗎？
每天在廣場的大屏幕上，你們說著今天虧損多少？明天虧損多少？是，不否認或許這兩年葯廠市場壓力大，競爭難。但是你們不能夠在員工身上以各種名目搜刮剋扣找回利益吧？更何況這些所謂的利益，這些所謂的挖潛增效所得都到了哪裡？我們心照不宣吧...你們高層少貪污點，什麼都出來了，現在居然都已經用節水來節省成本了...那是什麼水你們不知道嗎？...
員工帶薪休假居然要提前一個月請示？難道我們知道一個月之後會發生什麼急事？還是說你們能預測到一個月之後你家誰會突發疾病甚至去世？這里還有人情在嗎？不休帶薪，請一天病假，好吧，半年獎，年終獎居然是成百成千的扣，這一天假還真是貴啊.....
指著單位這些工資夠幹嘛？物價上漲，通貨膨脹，在全國漲工資的大潮中你們居然給我往下降...工資降，獎金降，連福利待遇都降。一個月1000多得子，奮斗幾十年連套房子都買不起...更不用說新職工了，技校生，有許多甚至未成年啊...一個月才幾百元，在這個社會怎麼生活下去？你們活一個我看看....老金在的時候起碼福利待遇還不算少，你吳姓廠長來了以後，連大米豆油都剋扣，怎麼說？那那些新職工技校生不是人嗎？不是為你在幹活嗎？
這些年，葯廠里，環境依舊是毒害漫天，工資依舊是微薄可憐，可我怎麼沒見你們中高層幹部的生活質量有所下降，哈葯職工不是笨蛋。官逼民反，民不得不反的道理還望你們記住，這是自古流傳的教訓啊...
吳姓廠長來了以後，不緊抓生產，抓安全，先做了一堆無用的空口講話，然後就是全場學習講話的大潮，你當你是毛主席？不抓安全抓員工，你當員工辛苦一晚上容易嗎？你和你們那群領導班子到底還有沒有人性？有沒有心！
在外人眼中，哈葯集團制葯總廠是一個風光的大企業，這里的員工應該是掙得很多的！可是呢？我們不求掙的有多少？只求伙食能好一點，安全一點！工資能穩一點，能讓人活下去！安全能放心一點，不要每天把腦袋別在褲腰上！你們這些領導班子能像個人一點，做點人事！全員經營，我看最先應該普及這個意識的恰恰就是你們...你們捫心自問，這些年葯廠死了多少人？外界又是否知情？對於遇難員工你們的撫恤金又有多少？你們貪污了多少？腐敗了多少？
我只希望，哈葯總廠能變得名副其實起來，起碼，別讓我們這些員工寒了心!!!

5. 600664 哈葯股份 這只股票我已經持有快一個月，可以賣出了嗎後市怎麼樣

可以賣出了600664應該到現在有了不錯利用了。「華中私募炒股軟體」的一客戶也投資了該股票，指導老師分析道是在前幾日出了，應該正好賣在高點，收益不少。

。

6. 哈葯股份股票，今日為什麼一路下滑

個人覺得這只票目前屬於技術性的調整哈。畢竟這只票前期已經累計了一定的漲幅哈，現在出現回調屬於正常現象哈。只不過我覺得這只票今天的調整倒是給了一個低吸的時機哈，你可以考慮一下哈。

註：以上僅代表個人觀點，不構成投資建議，據此操作風險自擔哈。

希望我的回答能夠幫助到你，望採納，謝謝。

7. 哈葯股份的十大股東

股東名稱 持股數（萬股） 持股比例 股份性質 增減變化 哈葯集團有限公司 43,170.59 34.76% 流通受限股份 - 中國建銀投資有限責任公司 16,474.11 13.26% 流通A股 -0.51% 中國農業銀行-中郵核心成長股票型證券投資基金 5,845.52 4.71% 流通A股 -0.51% 中國農業銀行-中郵核心優選股票型證券投資基金 5,029.42 4.05% 流通A股 0.77% 中國證券投資者保護基金有限責任公司 3,297.34 2.66% 流通A股 - 中國農業銀行-交銀施羅德精選股票證券投資基金 1,800.00 1.45% 流通A股 - 全國社保基金一零八組合 1,680.98 1.35% 流通A股 - 南方證券有限公司 1,676.06 1.35% 流通A股 -5.26% 中國農業銀行股份有限公司上海市分行 1,556.85 1.25% 流通A股 - 興業銀行股份有限公司-興業趨勢投資混合型證券投資基金 1,432.92 1.15% 流通A股 -23.51% 合計持有81,963.79萬股,占總股本65.99%，較上期增加507.87萬股。占總股本0.41%

8. 哈葯股份這股票怎麼樣

現在，在低價可以買

9. 哈葯股份有限公司是不是國企

這裡面有個隸屬關系的問題，首先你問的哈葯股份的大股東是哈葯集團，哈葯集團是國有控股的中外合資企業（中信資本可以說是第二大股東），哈葯集團的大股東是哈爾濱市國資委。所以你也可以理解哈葯股份是哈爾濱市國資委說的算。但不能說是國企，准確講就是國有控股的股份公司。