⑴ 中國的銀行董事長&行長，為什麼從不給股東寫信
2017年5月26日，招行股東大會上，有股東向招行董事長李建紅、行長田惠宇建言：
「我認為招行的管理層是國內銀行業最好的管理層，招行應該受了富國銀行的影響，其實我們比富國銀行還好，那邊一百多年這邊才30年。年報比較真實，管理層一直不追求短期的利益，不投機。這是我持有招行的最主要理由。我有一個建議是可否每年給股東寫一封信，優秀的管理層可以把優秀的管理文化傳承下去。」
好銀行有好股東！這位來自南山區的招行股東對招行、對國外的標桿銀行、對銀行業有深刻的認識和見解。關於招行與富國銀行的比較，本人在前段時間寫過一篇《招商銀行是中國版的富國銀行嗎？》，接著第二個問題談一談：管理層是否應該每年給股東寫一封信？怎麼樣寫好致股東的信呢？
鄉下休假，資料調取不易，筆者就目力所及和能夠記取的一些素材談一談：
1、為什麼要給股東寫信？
一言以蔽之：
宗教、種族、國家、法律、公司、金錢，以及資本主義和市場經濟等等，都是故事。人們因為相信這些虛構的故事，而團結在一起，並完成了現在幾十億人的全球分工協作。而致股東的信，正是企業大佬講給股東，講給員工，講給社會的一個關於信心的故事——跟著我，沒錯。
———赫拉利《人類簡史》
2、給股東的信寫好了，能帶來什麼樣的影響？
巴菲特的故事就不用說了。羅伯特·哈格斯特朗提出「巴菲特給我們人生道路的前行之旅提供了一幅關於投資的智慧地圖」。
另一個寫信的高手是「經營之神」韋爾奇。韋爾奇每年一月都要花費半個月的時間來構思這封信。從八十年代末起，通用公司的年報致信逐漸成為傳播他商業思想和管理戰略的重要講壇。他的重要的管理思想，如「數一數二(number one,number two)」、「無縫隙(bloundarylessness)」以及「速度、簡化、自信(speed、simplicity、self-confidence)」都是首先通過致股東信進行推介並逐步傳播開來的。
亞馬遜的老闆貝索斯也是寫信高手，1997年他致股東信中提到的「專注長期，專注客戶」被尊奉為美國互聯網行業的核心價值理念，為此，有業內人士認為「京東和亞馬遜之間，僅僅隔著一紙致股東的信」。
給股東寫信較有影響的國內企業大佬不多，馬雲是其中的鳳毛麟角，有興趣的讀者可以去搜索他於2014年阿里上市前在更新招股書中的致股東信。
國外標桿銀行的掌舵人都有向股東寫信的習慣，如花旗銀行CEO高沛德，如富國銀行原董事長約翰·斯坦普，而摩根大通銀行董事長兼CEO傑米·戴蒙不僅每年寫上30多頁的致股東信，還要求他的每一位「班子成員」（首席運營官、首席財務官等）都寫上一封。相形之下，國內銀行業的董事長和行長還沒有這個意識，或者不寫，或者簡單地寫個董事長（行長）致辭。
3、怎麼樣給股東寫信——富國銀行董事長兼CEO的致信「示範」
筆者通讀了10多年來（2000-2016年）富國銀行董事長兼CEO的致股東信，感覺讀來別開生面，有幾個方面的做法和特點值得我們學習和借鑒：
一是作為與股東及利益相關者的重要溝通工具，富國銀行董事長對致辭高度重視，並形成了固定的體例。每一年的年報都有一個主題，都有一個董事長致股東的信，而且佔到年報的篇幅都是8頁，其中有一頁是制式標准統一的成績單，成績單中的經營指標科目設置科學，基本上滿足了股東和其他利益相關者的所有價值訴求和利益關切，同時指標科目多年來保持完全一致，便於比較，一目瞭然。
⑵ 給CEO的信怎麼寫
越獻媚越小看你，越有見解越重視你。但要注意禮節和分寸。通常CEO不會喜歡碌碌無為的庸人，另外注意話題的指向性，把要寫的事用最精煉的語言寫好就行。切忌長篇大論。因為，他要是看不夠或沒看懂，就會叫你去辦公室問你的。到時候再補充詳細不是更好？！
⑶ 我想給董事長寫一封信(怎麼寫,大家給個提示)
可以發EMAIL給他~也可以發短消息給他呀~！或者乾脆請他喝咖啡的時候說！
⑷ 南京化纖董事長給股民的一封信
尊敬的公司股東、投資者朋友們：
您好！
值此公司進行股權分置改革之際，我謹代表南京化纖董事會、管理層及全體員工，向長期以來一直支持南京化纖的廣大股東表示最衷心的感謝！感謝你們對南京化纖長期以來的一貫信任、關注和支持！
南京化纖的股權分置改革至今已啟動兩個多月了，這是關系各位股東切身利益的大事，我們已多方走訪和拜會各位朋友進行交流。公司募集法人股股東和流通股股東人數眾多，分散於全國，我希望能藉此公開信與所有的股東再做一次坦誠的交流和匯報，以增進了解、加強信任。
全力做好股改工作是董事會全體同仁對國家、對證券市場、對廣大股東義不容辭的責任。為了推進公司的股改工作，並使改革能真正實現流通股股東和非流通股股東的共贏，公司董事會和國有控股股東盡到了最大努力，展示了最大誠意。在股改的前期准備過程中，在南京市政府、國資委和江蘇證監局的大力支持和幫助下，努力解決了歷史遺留問題，成功推進了國有控股股東的股權轉讓，為公司股改奠定了良好基礎。公司依據保薦機構對公司合理對價的分析測算，經由多種渠道和方式，與廣大流通股股東和募集法人股東反復溝通協商後，目前股權分置改革方案的核心內容確定為：非流通股股東向流通股股東每10股送3.2股，同時公司控股股東自改革方案實施之日起，在三十六個月內不上市交易或者轉讓。方案實施後，國有控股股東的持股比例將從股改前的53.2%下降到39.97%。
我們深知，沒有公司全體股東長期以來的大力支持就沒有今天的南京化纖。作為建立於上世紀七十年代末的大型國有粘膠纖維生產企業，正是由於公司成功上市和再融資，為公司注入了寶貴資金，使公司實現了技術更新和迅速發展，至今在行業中排列前茅。
更為重要的是上市使公司處於廣大股東、投資者、媒體等市場各方的監督與愛護之下，公司治理結構、管理水平得到了較大改善。但是，由於股權分置問題的存在，帶來了同股不同權、股東權利和責任不對等、流通股股東與非流通股股東的價值取向不一致等問題。我們認為，合理解決股權分置的問題能夠有效提升流通股股東權益，使各類股東形成統一的價值評判標准，也有利於改善公司治理結構，形成有效的激勵機制，更有利於公司的長遠發展。
對流通股股東利益的長遠保障，最根本的還是抓住發展機遇把南京化纖做大做強。目前，按照南京市有關部門的規劃，公司的整體搬遷規劃正在擬定中，預計2007年內公司搬遷完畢。通過前期的周密准備和緊張建設，位於南京江北化工園區的新廠區建設一期工程即將完工，子公司法泊爾一萬噸差別化長絲項目馬上近期投產。公司將抓住整體搬遷帶來的歷史性發展機遇，推動公司產品結構優化和技術設備升級，優化生產廠區布局和生產對接，整合生產能力，提升核心競爭力和競爭優勢，並依託新控股股東南京輕紡產業集團的資源優勢，消化利用整體搬遷產生的土地資源，大力增加公司的經營收益。
現在，南京化纖的發展已經到了一個非常關鍵的時候，公司解決股權分置問題的改革需要得到各位股東的理解和支持。實施本次股改對價方案，各位股東不僅能享受到真正的實惠，而且能藉助股改迎來公司更加規范運作、各方股東和諧共存的美好明天。我真誠地希望各位股東都能夠在投票和股東大會表決中對股改方案給予認可和贊同，特別是請長期持有公司股票的老股東和看好公司發展前景的新股東，給公司以實際的支持。
今後，我們會加倍努力工作，致力於提升公司業績，讓股東們在公司穩健成長中獲得增值回報。我們一定會越做越好，請相信我們！
⑸ 祝賀員工成為股東的信件 叫什麼
祝願員工成為股東的信件，叫喜報
⑹ 給老闆的一封信
敬愛的領導：
你好：
我來公司也有大半月了，已然成了老員工，這是我的榮幸，也是公司的不幸。有那麼幾個談得來的同事，因為耐不住寂寞離開了我們，深感遺憾。我知道偶爾被你看到我在看動漫聊天刷微博，你要堅信，我也是很無奈的。你以為我這樣過得很開心嗎？我每天都在為公司的發展絞盡腦汁。我覺得公司不夠重視員工的心理健康發展和生理健康發展。
我來大半月了，我看到有那麼幾個無所事事的同事整天吊兒郎當，為什麼不資源整合一下，現在公司不是急招銷售嗎？為什麼不能內部培訓，調用員工。對員工來說，得到了鍛煉和加薪，對公司來說減少了招聘的成本，何樂而不為？這半個多月來，我的頸椎病，肩周炎，坐骨神經已經開始病變，相信大部分同事也有或多或少的症狀出現了，強烈建議公司組織員工來去唱唱K，游游泳，放鬆一下身體，用最好的狀態來工作，為公司創造最大的價值。我也知道老闆對我的自學能力產生了質疑，這可以理解，為什麼我學不會不去問你？為什麼？我知道老闆最近很忙，親自跑業務了，回到公司已經很累了，我不想因為我這點瑣事給您增添煩惱，而且，我覺得公司的產品開發竟然已經完成，技術方面可以緩一緩，銷售方面是重中之重。
我不知道其他同事的要求有多高，我的要求很低，給我三千底薪，銷售我也一起做了。當然了，三千底薪在廣州這樣的一線城市，營養不良是正常的，為了能精神飽滿的約見客戶，老闆應該偶爾請大家聚聚餐，補充補充營養。
鑒於以上原因，我有離開公司的想法。
某某某
某年某月某日
⑺ 求致全體股東的一封信
1、http://finance.sina.com.cn/stock/s/20060112/16432271172.shtml
2、http://finance.sina.com.cn/stock/t/20060913/0532921481.shtml
3、http://www.eastmoney.com/051102,165145.html
4、http://www.eastmoney.com/060508,405888.html
5、http://business.sohu.com/20051206/n240883273.shtml
6、http://www.tj88.cn/news/Aview.asp?id=1188
⑻ 給領導的一封信 給董事長的一封信 類似的有什麼講究或格式
建議書的寫作格式一般由標題、稱呼、正文、結尾、落款幾部分構成。
(一)標題 標題一般在第一行中間寫上「建議書」字樣。有的建議書還寫上所建議的內容，如「關於支行工資待遇支行和總行不一致情況的建議書」。
(二)稱呼 建議書稱呼要求註明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名，要在標題下隔兩行頂格寫，後加冒號。
(三)正文 建議書正文由以下三部分構成：
第一，要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發，考慮你的建議的合理性，為採納你的建議打下基礎。
第二，建議的具體內容。一般建議的內容要分條列出，這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實可行。
第三，提出自己希望採納的想法，但同時也應謹慎虛心，不說過頭的話，不用命令的口氣。
(四)結尾 結尾一般是表示敬意或祝願的話。同一般書信相同。
(五)落款 落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名，並署上成文日期
⑼ 給董事長的一封信
I feel very happy since I started working in this company. I have been getting along with everybody here. I am very grateful to you, an excellent boss who have been so helpful and understanding. I might have done a lot of things wrong or have made you unhappy once a while. I promise you that from now on, I will try my best to do my job. I sincerely wish that if I make any mistakes, please do not hesitate to tell me.
My best wishes to the prosperity of the company!