天汽模股東關系

『壹』 股東結構及股權分配情況怎麼描述，最好有個格式，謝謝啦

某某出資多少，持有股權比例多少。
僅此而已。
或者股權結構如下：
姓名 出資額 持股比例

『貳』 愛施德和天音控股是什麼關系

愛施德與天音控股的同業競爭關系
愛施德和天音控股均主要從事手機分銷業務，二者作為關聯公司，在產品定位和盈利能力方面卻有很大差別。
資料顯示，愛施德的實際控制人黃紹武之兄黃紹文，持有深圳市天富錦創業投資有限責任公司17.28%的股權，是其第三大股東，深圳市天富錦創業投資有限責任公司持有天音控股下屬子公司天音通信30%的股權，同時黃紹文擔任天音控股副董事長兼總經理職務。天音控股實際控股股東為中國新聞發展深圳公司，實際控制人是新華通訊社。兩家公司雖然是關聯公司，但在公司性質上，愛施德是民營企業，天音控股是國企。
在代理的手機品牌方面，天音控股主要是分銷歐美手機，而愛施德則專注於三星手機的分銷，這導致天音控股的毛利率和凈利潤率遠低於愛施德。如2009年天音控股的毛利率和凈利潤率分別為11.2%和1.6%，愛施德則分別為15.1%和5.5%。
實際上，愛施德盈利水平強於天音控股，還源於兩家公司盈利模式上的差異。天音控股在手機銷售方面是廣種薄收，更注重市場佔有率，專注於市場銷量的擴大。愛施德則定位高端，專做高毛利產品，注重利潤空間的提升。近年來，愛施德的綜合毛利率一直在15%左右，天音控股的毛利率則一直徘徊在10%以下。一不願具名的機構投資者告訴記者，未來3G手機市場一旦放量，手機分銷商中最大的受益者是天音控股和愛施德。但兩家公司中受益更大的是愛施德，因為其銷售產品定位高端，更加受益於智能手機消費的爆發。他表示，現在高端手機和低端手機在通信速度、功能等方面的區別正在擴大，高端智能手機對於消費者而言將更具吸引力。
此外，兩家公司盈利能力的差異還來源於運營能力的不同。愛施德以精準的產品定位和選型、有效的市場推廣和價格管控等較高的綜合運營能力實現了較高的毛利率，不僅高於天音控股，也高於行業平均水平。
從手機分銷市場的份額來看，愛施德排名在中郵普泰和天音通信之後，截至2009年上半年的市場份額約12.2%，同期中郵普泰和天音通信的份額分別為29.0%和28.6%。縱觀2007年至2009年的數據，天音通信和愛施德的市場份額均逐年上升。
從發展路徑上看，天音控股在2005年實施了多品牌戰略之後，規模迅速壯大。2009年的營業收入超過174億元。而愛施德的多品牌戰略還剛剛開始，公司2009年營業收入為87.5億元，未來還有很大的成長空間。

『叄』 有表決權的股東與沒有表決權的股東如何區分啊

《公司法》第104條第1款規定：「股東出席股東大會，所持每一股份有一表決權。」此即一股一表決權原則；沒有表決權的股，是指不問股東為誰，股份自身即不含有表決權的股份。

所謂無表決權股份，是指不問股東為誰，股份自身即不含有表決權的股份。是否允許無表決權股份，各國立法例頗不相同。

一種立法例對此持肯定態度，如美國的《模範公司法》和特拉華州《公司法》、英國、法國、日本和台灣省有關立法；另一種立法例則否，如德國、奧地利、義大利、瑞士、比利時、荷蘭和丹麥。即使後一立法例亦非絕對地否定無表決權股份。

例如德國《股份法》第12條第1項規定，優先股份可作為沒有表決權的股份發行，並自第139條至第141條就沒有表決權的優先股作了詳細規定。

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股東表決權的基本原則

在資合性的現代公司，股東依出資額享有權益，股東對公司事務的決定支配權力與其對公司投資額的多少成正比，因而股東表決權實行一股一票的資本平等、資本民主原則，而非現代人合性的民主社會中一人一票的表決原則。

17世紀初，英國東印度公司實行了股東大會制度，採用了一股一票的表決權原則。對於以出資額或所持股份對公司負相應的有限責任的資合性有限責任公司和股份有限公司，各國公司法普遍確立了股東行使表決權的基本原則：一股一票，資本多數通過。

我國《公司法》關於有限責任公司和股份有限公司的議事方式和表決程序的規定也體現了這一基本原則。如《公司法》第106條規定：「股東出席股東大會，所持每一股份有一表決權」；第130條又強調「同股同權，同股同利」。

換言之，股東依其所持股份享有與其股份數同樣數額的表決權，這就是股東表決權平等原則，其主要內容為一股一權，多數通過。

這里的股東表決權平等並不是指每個股東享有同樣的表決權，而是指每一等額的出資或每一股份具有同等的表決權，是股東在股份基礎上的平等，股東按其出資或所持股份的數量享有相應的表決權。

『肆』 股東關系的形成

股東關系形成
公司在特定的股權結構或股東構成下會表現出相應的股東關系。股份公司成立時形成了公司最初的股東構成，也賦予了股東關系一個初始狀態。之後隨著股權結構調整，新股東進入和老股東退出，股東關系也隨之調整、變化。股權的每次變動都將帶來新的股東構成，也使之前的關系均衡可能被打破、重構。股權變動還具有相當的復雜性，這可能體現在交易形式上，也可能體現在交易的公開性上。上述動態性、復雜性決定了，可能影響股東關系的因素將是多方面的，並且不同影響因素造就了相應股東之間的特定聯系。不同因素從不同角度影響了股東關系的形成、定義了股東關系的親疏特性，且各角度之間可能存在一定重合，但綜合起來則能夠較為全面地反映特定股東構成下的股東關系特徵。
首先，股東之間的關聯關系。股份制在國有經濟領域的出現，一定程度是為了服務國企改革。根據國資監管的「三層次」模式，主要由第二層次的國資經營機構進行股份制改造工作。國資經營機構通常只是部分剝離下屬存量資產，將獲利能力較強的重組為股份制形式。重組對象可能是單個企業，也可能包括部門、集團內的多個企業，或者是前兩者中的部分資產。由於隸屬同一國資經營機構，產權結構的這些人為調整將帶來股份公司多個出資人之間、以及股份公司出資人與被剝離部分出資人之間錯綜復雜的關聯關系。不論上述各類型的出資人是在股份公司成立時就成為公司股東，還是成立後通過相關股權交易入主公司，關聯關系都將使得這部分股東之間的股東關系表現得更為密切。相形之下，民營企業背後的產權結構是以家族網路替代國資監管體系，但建之於血緣、姻緣等基礎之上的家族網路同樣可能形成股東之間的關聯關系。總體而言，關聯關系是促成相應股東之間密切關系的一個重要因素。
其次，股東的「發起人」身份。發起人指的是，在股份公司成立時就進入公司，並承擔出資認股、推動公司成立等重要職責的股東。股份公司成立時對發起人的選擇並不完全是在公開市場詢價或競價過程中完成的，發起人選擇上的傾向性可能體現了某些特定的利益關聯。以國有控股公司為例，國企的股份制改造是在中央或地方行政力量主導下進行的。為響應改制號召同時保證國有經濟的主導地位，改制傾向於選擇集團或行業內的關聯企業、生產經營的上下游部門、業務相關的機構、行政上的主管單位等作為發起人。發起人之間的這些產權紐帶、政治關聯、業務聯系等，都將使得這部分股東之間天然地具有某些利益關聯。非國有控股公司也存在相似情況。以民營企業為例，民企多為家族企業，為保證家族的控制優勢，選擇發起人時除少數戰略投資者外，集團內的其他企業、家族成員等都是被考慮的主要對象。為促進高管人員與公司利益協調一致，高管人員也可能受讓部分股份。在戰略投資者的選擇上，有時出於獲取隱性政治支持的考慮，民企也可能引進一些具有特定背景的國有戰略投資者。歸納起來，具有特定利益關聯的對象更有可能成為股份公司的發起人，由此也將促成股份公司成立後這部分股東之間更為密切的股東關系。
再次，股權性質的異同性。不論國有控股公司還是非國有控股公司，公司股東都可能存在兩類性質的產權：國有產權與非國有產權。股權性質的異同可能影響同一公司不同股東之間的關系，一個比較直觀的預期就是，股權性質不同的股東在利益談判過程中更容易成為對立面（陳信元、汪輝，2004；劉星、劉偉，2007）。當股權性質相同時，情況還需要進一步區分。當均為國有股東時，產權主體「虛置」以及由此引發的「不作為」等代理問題，都使得國有股東之間更可能在一些問題上達成默契；當均為非有國有股東時，如果同為家族成員、集團內成員公司，無疑更容易形成一致意見，但如無上述產權關聯，則同樣可能出於對各自利益的維護而成為完全市場化的談判磋商。因此，股權性質的異同性也可能影響股東之間關系的親疏差異，並且國有股東之間相對更容易在利益問題上達成妥協。
股權的交易形式多種多樣，從最基本的股份轉讓、再融資計劃，到相對復雜的資產重組、收購兼並等資本運作，甚至是具有一定行政背景的無償劃轉、司法處置等。股權變動的公開性在不同階段也有所不同，股份公司成立時對股東的選擇，並不是一個在公開市場詢價和選擇的過程；成立後到首次公開發行（IPO）前，交易范圍的地域限制、監管不足等也使得這一階段股權交易的公開性相對有限；IPO並上市流通後，由於交易平台拓展、市場監管嚴格、「殼資源」稀缺等原因，股份的流動性和交易的公開性大為增強。
國資監管的「三層次」模式包括：第一層次是政府設立的國有資產管理委員會，集中行使國家的所有者職能；第二層次為國有資產的經營機構，即「國家授權投資機構」；第三層次為改制後的國有股份公司，由第二層次的授權投資機構對其具體行使所有者職能。第二層次授權投資機構的建立主要有以下幾種情況：行業管理部門改組為控股公司、資產經營公司，在原隸屬企業內行使國家股東的職能；行業性總公司等行政性公司被授權在原管理的企業中行使國家股東職能；集團公司被授權在所屬企業中行使國家股東職能。

『伍』 淘寶究竟是誰在控股,是馬雲還是日本人

兩者都有。

1、日本軟銀 (約30%)。

2、中國雅虎(約40%)。

3、馬雲及阿里巴巴團隊(約30%) 中國雅虎的控股公司是日本軟銀 因此，日本軟銀實際控股大於70%，日本軟銀的老闆是日本籍韓國裔孫正義。

馬雲，男，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來鎮， 阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事、聯合國數字合作高級別小組聯合主席。

(5)天汽模股東關系擴展閱讀

淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。淘寶網是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。

2003年5月10日，淘寶網成立，由阿里巴巴集團投資創辦。10月推出第三方支付工具「支付寶」，以「擔保交易模式」使消費者對淘寶網上的交易產生信任。

『陸』 控股企業和參股企業有什麼區別

一、指代不同

1、控股企業：指通過持有某一企業一定數量的股份，而對該企業進行控制的企業。

2、參股企業：指母公司參股的企業以及全資、控股子公司參股的企業。

二、特點不同

1、控股企業：控股企業控制下的各個企業，在法律上都是各自獨立的經濟實體，同控股企業在經濟責任上是完全獨立的，相互之間沒有連帶責任。因此，控股企業中各企業的風險責任不會相互轉嫁。

2、參股企業：是說在被投資企業中有投資，並未突出強調所佔股權比例及是否有控制權或實際影響力。

三、企業關系不同

1、控股企業：控股企業中各個企業都是獨立的，因此需要各自申報納稅，所以存在雙重納稅的可能。

2、參股企業：子公司和總部以及其它子公司的關聯度不大，因此，只需要對其實施分權的管控模式和產出結果進行績效評價即可。

『柒』 融資與股權他們之間有哪些聯系

創業公司融資會有很多問題，但很重要也很有意思的一點是：很多公司創始人沒有認真問過自己為什麼需要融資。但這其實是個非常重要的問題，你首先需要確定，自己是否真需要外部資金，還是只是因為看見別人都在融資，所以覺得自己也要融資？

美國連環創業者 Elar Gil 有講過三個「非常愚蠢」的融資理由，包括：

1）「每個人都在這么干」。

有些創始人，融資只是為「炫耀」。但這肯定是錯的，因為放棄公司股份去融資，竟然不是為了公司發展，而只是別人都融到資了，那我也要。

2）想得到專家意見。

一般來說，VC 確實常常能夠給到創業公司好建議，但是也沒有必要因為這個出賣公司股份（比如讓出 25% 的股份）。因為如果是為這個理由，你完全可以換種方式，比如找少量高質量的顧問或者董事會成員，去得到專業意見，即便是每個人給到 1%-2% 的股份，對創始人來說也是省了不少。

3）想破釜沉舟。

有些創業者認為風險投資能讓他們在壓力下變成拚命三郎，但其實有時候，風險投資資金也會「套牢」你，讓你在可以獲得退出的機會時失去這種機會。

總之，如果你的商業模式可以帶來現金流，那麼你要好好想一想為什麼想融資，風投能給你帶來些什麼，是不是靠自己的努力會對公司和自己未來的發展都更好。

『捌』 參股、控股，區別是

你好，參股與控股有三大不同：
第一，控股公司的持股數量相對高於參股公司；
第二，某公司的控股公司比某公司的出資公司控制力大；
第三，控股公司沒有直接從事生產經營業務，只在管理方面進行資本運營，而出資股是純有的公司與此相對，出資人與控股公司實質上是散戶與上市公司實權人的關系。

出資和控股公司是資本運營的模式，也有人與某公司合作出資，盡管沒有參與管理，也可以獲得收益。
看到某家公司的運營，也有買入了那家公司的股票成為實權者的人。 通過這種操作他可以實現利潤的飛躍增長。
與此相比，參與股票和控股公司沒有實質性的大的差異，其差異主要集中在控股數量是否會影響上市公司。

『玖』 同樣是創始人，為何張文順和李菁一點德雲社股份也沒有

郭德綱如日中天，大家都說他振興了相聲事業，如果沒有他相聲就黃了，有了他相聲更「黃」了，當然這兩個黃不是一個概念，固然是一句玩笑話，但也不得不承認，如果沒有郭德綱，中國聽相聲的人至少會少一半以上。

我們再給大家聊一下，為什麼德雲社是郭德綱、李菁、張文順三個人共同創立的，但最後卻成了郭德綱自己的產業。這事兒還得從北京相聲大會開始說起。

郭德綱闖盪北京，和張文順一起成立了一個劇場，所謂劇場其實就是誇大其詞的一種說法，因為他們連個場地都沒有，也不是什麼正經的法人機構，演出更是青黃不接，今有得演，明就沒得演，但是為了讓自己看起來很正規，所以起了一個相聲大會，這種很唬人的稱謂。

其實那個時候的相聲市場並不是很好，甚至可以說是非常的慘淡，基本上就是靠郭德綱和張文順兩個人搭台演出，李菁是一個剛畢業的學生，在這個組織裡面負責做一些財務工作，但是因為根本就不進什麼錢，所以這個財務也比較輕松，沒有什麼事兒，有一搭沒一搭的李菁也會上台說兩段，反正閑著也是閑著嘛。

在成立德雲社之前，其實郭德綱已經進了北京的文藝團體，我們在網上也能看到一些照片，但是郭德綱在照片里都比較卑微，因為這一個文藝團體就是我們所謂的主流文藝界，不允許郭德綱登台表演，郭德綱是空有一身才華卻無處施展。

在北京熬了一段時間，實在熬不下去了，回到了天津，承包了一塊地方，准備在這里繼續干相聲。錢也投進去了，地方也租了，相聲也開始說了，但就是沒人聽，就這樣潦潦草草地堅持一年，最後不得已還是關門了。

其實看來，如果知道德雲社未來發展會這么迅猛、這么火爆，張文順和李菁說什麼也得投點錢啊，但當時郭德綱的說服力確實有點弱，畢竟郭德綱混了這么多年，也成立過一些組織，但沒干出什麼起色，你這種連個成功案例都沒有，還想讓張文順和李菁拿錢入股，他們也估計也不會同意。

德雲社最開始的一些組織關系還是靠於謙這個從主流相聲界出來的人一路打點，並且和郭德綱完美配合，成為了繼郭德綱之後的第二個德雲社靈魂人物。

但於謙自己倒也很謙虛，他明確表示自己就是德雲社的一個員工，就是一個說相聲的，沒有什麼股份，就是拿一些勞務費而已。

或許這也是德雲社這么多人來來走走，但郭德綱和於謙這對組合卻始終沒有變的原因，那就是他們每個人都明白自己的位置，都懂得自己的分寸。