植樹上市公司

① 活立木交易中心成立的依據是什麼

通遼市活立木交易中心是由通遼市政府支持，林業局指導監督，匯豐德融林業集團投資控股的具有獨立法人資格的活立木交易機構，總部設在內蒙古通遼市。

交易中心的經營范圍：活立木和林地使用權流轉，木材和碳交易，代辦林權權屬關系過戶手續，中介咨

詢，中介服務，林權證抵押貸款。

建立活立木交易中心的目的，是為了林權流轉有序、規范及價格更為合理，盤活各種所有制體系下的林

地資產，解決森林資源經營周期長、效益兌現慢、生產風險大的問題。

交易中心下設總部管理機構，交易大廳有四個職能：林權登記管理、林權交易管理、林權交易服務和資

源評估。

目前，交易中心在國內的主要省、市、自治區均設有分支機構，淄博營業廳是其中之一。

為規范活立木交易市場，促進活立木交易並使交易有序化，保障活立木投資人的合法權益，本交易中心特製訂《活立木交易准入制度及流程》，要求凡希望在本交易中心上市流轉的活立木擁有者按此制度辦理上市手續。
本《活立木交易准入制度及流程》僅適用於對活立木投資人提供投資安全保障的商品用材林的林地林權流轉。
一、准入條件
（一）活立木擁有者希望在本交易中心上市流轉其活立木，其狀況需要滿足下列條件：
1、活立木成活率不得低於90%，由本交易中心派專員提供調查報告認定；
2、活立木的預計成材率不得低於85%，由本交易中心派專員提供調查報告認定；
3、活立木的定植方式完全依照國家林業局針對所植樹種制定的速生品種種植標准，由本交易中心派專員提供調查報告認定；
4、活立木的最終成材（最終收益時間）時間從種植時起計算，不得超過12年，由本交易中心派專員提供調查報告認定；
（二）活立木擁有者希望在本交易中心上市流轉其活立木，其活立木管護單位需要滿足下列條件：
1、管護時間必須與林權時間相同；
2、管護單位至少具有三年的活立木管護成功經驗，由本交易中心派專員提供調查報告認定；
3、管護單位具有完善的林地撫育、維護、預防自然災害、處理病蟲害等管理體系，由本交易中心派專員提供調查報告認定；
4、管護單位具有對未成材活立木和遭遇災害活立木的賠償能力，按照自有活立木與承擔管護責任活立木的0.5：1比例，出具擔保證明。
（三）活立木擁有者希望在本交易中心上市流轉其活立木，其自然環境需要滿足下列條件：
1、根據國家林業局關於種植速生豐產林的氣候條件要求，上市交易的活立木應該位於我國400毫米等雨線以東的地區；
2、擬上市交易活立木的立地條件、土壤結構及土壤肥力能夠滿足速生樹種的要求，由本交易中心派專員提供調查報告認定；
3、擬上市活立木的地下水資源能夠在出現旱情時滿足速生樹種的要求，由本交易中心派專員提供調查報告認定。

二、准入手續
活立木擁有者希望在本交易中心上市流轉其活立木，需要提供下列必要文件：
1、中華人民共和國《林權證》（原件及復印件）；
2、林權權屬單位或個人身份證明：
（1 ）法人提供的文件
營業執照，稅務登記證，法人代碼證；法人及經辦人身份證（原件及復印件）；授權委託書；
（2）非法人經濟實體提供的文件
營業執照，稅務登記證；代表人身份證及經辦人身份證；授權委託書；
（3）自然人提供的文件
本人身份證；委託別人代辦的應提供委託人和受託人身份證；授權委託書。
3、上市交易的活立木應當權屬明晰，無爭議，權屬人向活立木交易中心提交《無爭議糾紛聲明》；
4、已經委託管理的活立木，活立木擁有人需要提供管理公司的營業執照（復印件）以及有關的管理水平文件；
5、國有活立木流轉，其管理者需要提供由其主管部門批準的活立木上市許可文件，並按照國家要求提供國有資產評估報告；授權委託書。

② 麥當勞咖啡店（McCafe）

我怎麼越看越像殺毒軟體呢。。。

③ 上汽依維柯紅岩商用車有限公司的上市歷程

平凡的日子總是蘊涵著非凡的傑出，不平凡的時刻總能締造震撼全球的驚奇。2009年3月12日中國「植樹節」，在代表「更快、更高、更強」奧林匹克精神的國家體育館內，環保理念與高科技理念的珠聯璧合，完美體現到了SIH公司重磅推出的、代表我國重卡未來發展方向的全新高品質重卡——紅岩傑獅GENLYON重卡全面上市。義大利駐華大使謝颯；重慶市發改委、經委等政府領導；義大利IVECO公司首席執行官、上汽依維柯紅岩公司董事長蒙費利諾、上汽集團副總裁肖國普、重慶重汽集團董事長任勇等股東方領導；中國汽車行業領導、總裝備部軍方領導；SIH公司全體高管、經銷商、服務商及大客戶代表、公司員工代表，以及《人民日報》、《經濟日報》、《商用汽車》雜志等四十餘家國內知名媒體記者，共同見證了新紅岩這一具有里程碑意義的重要時刻。
凝聚合資三方智慧、經過兩年不懈探索、秉承「同步歐洲、服務全球」理念的紅岩「傑獅」重卡是SIH公司在「歐洲之星」STRALIS基礎平台上精心設計、全新開發的第一款高品質重卡。它融匯了歐洲當代重卡技術與國內重卡實踐經驗，兼收並蓄了先進的人本科技與中國的傳統文化，實現了全方位的優化創新，定義了新一代重卡的全新標准，引領了行業新變革，其駕乘的舒適性、整體安全性、可靠性、經濟性及電子化水平達到國內重卡最高水平，標志著SIH公司在商用車發展道路上實現了戰略性的突破。
一幅代表中西文化融合與技術交流之旅的藝術沙畫拉開了紅岩「傑獅」重卡上市活動的序幕。一曲超炫奇幻、代表現代高科技技術的《激光舞》表演，逐步揭開了紅岩「傑獅」重卡上市的神奇面紗。在國內著名主持人王恆激情睿智、大氣活躍的主持中，紅岩傑獅重卡上市儀式熱力上演。
在隆重熱烈的氛圍中，公司總經理陽樹毅發表了熱情洋溢的致辭。他說：「大家在一個普通的日子裡共同見證了一個不平凡的時刻，滿載著新紅岩理想與希望的新產品『傑獅』在大家的殷切關注下，即將走上炫麗的舞台。『傑獅』重卡體現了先進的人本科技與中國的傳統文化的融合，更是舒適、可靠、高效、省油、環保高度統一的有機載體，它定義了新一代中、高端重卡標准，代表著未來的發展方向！梅花香自苦寒來，兩年來，在股東各方的大力支持下，上汽依維柯紅岩的研發團隊和依維柯專家克服了許多困難，付出了艱辛的勞動，開發了同步歐洲技術的國產高品質重卡，對此，我代表SIH公司向他們表示崇高的敬意和衷心的感謝！『傑獅』重卡的全面上市，堅定了新紅岩『過冬天、不畏寒，渡時艱、迎春來』的信心。憶往昔，同甘苦艱難歲月，眺未來，而今邁步從頭越，相信紅岩的經銷商、服務商和社會各界的朋友們緊密團結在一起，共同的新紅岩事業的目標就一定能實現。」
融合了時尚元素、舞動著美輪美奐的光影、賦予了先鋒科技含義的《熒光舞》表演，把眾盼已久、最激動人心的時刻一分一秒地推近了。伴隨著激昂振奮的音樂聲，義大利駐華大使謝颯、公司董事長蒙費利諾、上汽集團副總裁肖國普、重慶重汽集團董事長任勇、公司總經理陽樹毅、公司常務副總經理左格拉、公司副總經理郭全滿懷喜悅地登上「傑獅」上市發布台，共同推動紅岩「傑獅」重卡上市活動的啟動桿，啟動燈箱的光電裝置，在主持人洪亮的三、二、一倒計時的口令下，同步按下啟動按鈕；隨後，一道強光從彩幕中間沖出，形成一道光柱，開啟魔力舞台。彩幕迅即啟動畫面,出現現場直播的車輛匯聚的視頻，然後環形屏幕緩緩向兩邊打開，一輛高大威猛、雄壯靚麗的紅岩「傑獅」重車從彩幕內平緩駛出，驚爆震撼登場。頓時，全場所有的目光、燈光聚焦在了這一個新紅岩汽車家族的「新生兒」身上。
真切感受了紅岩「傑獅」重卡靚麗的雄姿和領袖的氣質，義大利駐華大使謝颯難掩內心的激動，激情感慨道：「這是意中兩國合作交流的結晶。」公司董事長蒙費利諾喜不自勝地說：「『傑獅』重卡是工程師們精心工作的結果，是我見過的最漂亮的卡車，它是一件藝術品。」上汽集團副總裁肖國普由衷贊賞道：「『傑獅』重卡，定義了中國重卡的新標准，樹立了中國重卡的新標高。」重慶重汽集團董事長任勇滿懷信心地說：「傑獅是歐洲先進技術與中國實際相結合的典範，期待它在市場上的表現更加無限精彩。」
同步歐洲技術、服務全球客戶的紅岩「傑獅」重卡具有與眾不同的特質，備受與會人員的高度關注。傑獅產品研發代表、上汽依維柯紅岩公司技術中心總監Peter通過三維立體幻象，向與會嘉賓全面而詳細介紹了「傑獅」重卡的具體性能及特點。紅岩「傑獅」重卡所具有的歐洲設計風格、造型美觀大氣、駕駛舒適、休息舒適、操作便利、安全可靠、人性化設計、多元科技優勢、超低噪音、高可靠性、低故障率、比競品省油5%、高效贏運等眾多突出優勢，深深折服了廣大參會嘉賓。一位來自廣東的客戶在發布會現場當即就買下了第一輛「傑獅」重卡，把紅岩「傑獅」重卡上市發布會掀向了高潮，也預示著「傑獅」重卡的市場春天將繁花似錦。
在仔細觀看了「傑獅」重卡的產品宣傳片後，在汽車展場「零距離」接觸和觀摩了一輛輛「傑獅」牽引車後，與會嘉賓齊聲盛贊「傑獅」重卡開創了國內高端重卡的全新形象，其高科技含量、卓越的品質和高性價比等特性，將使紅岩「傑獅」重卡在國內國際有不俗的市場表現，並紛紛表達了購買意向。
紅岩「傑獅」重卡的成功上市，點燃了新紅岩逆市上揚的熱火，開啟了新紅岩樹立重卡行業典範的新篇章，拉開了新紅岩邁向國際化跨越發展之路的新序幕。

④ 51年合作植樹造林股票值多少錢

個人感覺這種股票的價值是在收藏方面，至於經濟方面可能沒法做估價。因為現有的政策對林木的規定是以林權登記為准，如果你有林權登記證，可依據有關權威評估機構做的評估為准。各地是不同的，所以沒法做估算。

⑤ 石嘴山屬於哪個省哪個市

石嘴山屬於寧夏回族自治區的地級市。

石嘴山市位於寧夏回族自治區北部，東、北、西三面與內蒙古毗鄰，南與銀川市接壤。東屏滔滔黃河水，西依巍巍賀蘭山，因賀蘭山與黃河交匯處「山石突出如嘴」而得名。

石嘴山市位居黃河中游上段，北依黃河水與內蒙古鄂托克後旗相鄰；南連銀川平原與自治區首府銀川市興慶區、賀蘭縣交界，東西寬約88.8千米，南北長119.5平方千米，位於東經105°58′～106°39′，北緯38°21′～39°25′之間。總面積5310平方千米。

(5)植樹上市公司擴展閱讀

石嘴山的歷史沿革：

1956年，國家決定大規模開發石嘴山豐富的煤炭資源。1958年，寧夏回族自治區成立，報請國務院撤縣（惠農縣）建市。1959年4月20日，寧夏回族自治區向國務院上報《關於撤銷惠農縣，成立石嘴山市的請示報告》。

1960年1月7日，國務院第93次全體會議正式決定「設立石嘴山市，撤銷惠農縣，將原惠農縣的石嘴山等10個鄉（鎮）劃歸石嘴山市的行政區域，其餘地區劃歸平羅縣」。1960年3月26日，石嘴山市第一次人民代表大會召開，會上正式宣布成立石嘴山市。

1987年，撤銷石嘴山市郊區，恢復惠農縣。2002年10月，國務院批復同意撤銷石嘴山市石炭井區，劃歸大武口區管轄；將平羅縣的隆湖吊庄鄉及崇崗鄉的長勝、九泉、潮湖3個村劃歸大武口區管轄。

2004年2月，國務院批復撤銷石嘴山市惠農縣和石嘴山區，設立石嘴山市惠農區，以原惠農縣和石嘴山區的行政區域為惠農區的行政區域；撤銷石嘴山市陶樂縣。

⑥ 浙江橫店影視城是誰設計的

不是一個人，而是一批人，如徐文榮、謝晉、殷旭，可能還有徐文榮之父。以下是2003年人民網的報道：
7年前浙江橫店集團董事局主席徐文榮與著名導演謝晉的一次秘密長談，致使橫店集團當初更多的是以「政治意義」和朋友交情的考慮，大力支持著名影片「鴉片戰爭」的拍攝，而破土動工興建橫店影視城最早建造的廣州街。
如今，橫店影視城已擁有包括「廣州街」、「香港街」、「秦王宮」、「清明上河圖」等12個影視拍攝基地、8大風景區和12個展館，室內攝影棚面積為全國之最，影視城規模為亞洲之最，以形成能相對完整地反映中國歷史進程和地域風情的系列影視拍攝基地和經典人文景觀。並於2002年因電影《英雄》源起橫店而在國內外名聲鵲起。
1月8日，作為橫店集團聘請過來的原浙江省旅遊局政策法規處處長，橫店集團影視旅業有限公司總經理殷旭，在接受本報記者專訪時表示，盡管全國影視城整體的運營情況相當嚴峻，近期有些地方影視城相繼破產倒閉，但橫店影視城以其特有的發展模式和超大規模的經營模式，欲在中國的影視城業謀求更遠的發展。
演繹「橫店模式」擴張杭州景點在即
「與國內其他影視城相比，橫店影視城應該說是一種『橫店模式』，除企業的內部管理之外，橫店影視城的外部優勢主要源於橫店集團，橫店影視城因擁有強大的資金後盾而保持穩定的發展。」殷旭說。
記者在橫店現場看到，橫店影視城的拍攝基地大多建在山邊丘陵地帶，這一地帶因土少沙多既無法用於農田灌溉也無法植樹，橫店影視城拍攝基地大部分建造於此，與其他影視城建造花費上則幾千萬元用於土地徵用費用相比，橫店影視城的土地徵用費用相對便宜，也因此大大降低了影視城的建設成本。
據殷旭介紹，橫店影視城所有資金的投入全部來源於橫店集團，目前總資產已達到22億元，佔地面積達5000多畝，是浙江省最大的人工景區，隨著橫店集團巨額資金的不斷注入，橫店影視城的規模正不斷向外擴張，「作為一種高投入、緩產出的產業，橫店影視城在發展階段需要強大的資金做後盾，而達到一定規模後，橫店影視城將徹底實現自主經營，滾動發展。」殷旭說。
橫店集團提供的數字顯示，橫店集團對影視旅遊業的專項建設資金共投入16.7億元，資金主要來自橫店集團工業企業的利潤，約占總投入的66%，其次為土地投入和民間募捐籌資，約佔34%。因此，並沒有像國內其他影視城那樣在發展的過程中出現資金的斷檔。
作為一家民營企業，橫店集團是在1975年依靠集資貸款創辦絲廠開始起步，目前已達到擁有下屬公司190多家，另有境外企業3家，控股上市公司2家，中外合資企業6家，參股企業8家的規模，公司以工業產業為主，是全國最大的磁性材料生產、出口基地。到2002年年底，橫店集團擁有總資產110億元，銷售額92億元，出口總額22.1億元。
橫店集團的一位內部人士向記者表示，盡管橫店集團在工業產業發展中獲得成功，並已達到一定的規模，但橫店集團未來的經營方向將著力發展「文化產業」，雖然文化產業前期投入較大，但屬於長效回報的產業，並且其固定資產增值的保險系數也相對更高，因此橫店集團一直看好橫店影視城的未來發展，對其資本的投入也不遺餘力。
據介紹，2002年共有47部影視劇在橫店影視城拍攝，並預計2003年將有至少50部影視劇將在橫店影視城開機。
殷旭稱，橫店影視城的發展正處於上升階段，據他提供的最新數據顯示，2002年，橫店影視城旅遊人數近140萬，與2001年相比翻了一倍，並預計遊客人數每年將以40—50%的速度遞增，10年後遊客總數爭取突破500萬。
一位橫店集團的管理人士向記者透露，作為一個人口僅8萬人的小鎮，其發展空間相當有限，目前橫店影視城已斥資收購杭州至橫店之間的4大景點，4個景點都將植入橫店影視城的部分景點，從而形成杭州與橫店之間連鎖景點和連鎖飯店，這是橫店影視城為實現其10年計劃邁出的一大步。
比拼上海「環球影城」欲引迪斯尼加盟
2006年，上海環球影城主題公園將建成，國外著名影視城進入中國，將使這一領域競爭更加激烈。但橫店方面認為，環球影城與橫店影視城除競爭外還可能互補。
「作為同屬於華東地區的大型影視旅遊基地，上海環球影城的建成，將與橫店影視城一起在全國范圍內為華東地區營造了影視龍頭的氛圍和形象，同時也會給其他中小規模的影視基地造成進入壁壘。另外，環球影城將給中國遊客帶來美國高科技娛樂產品，而橫店影視城則主要以中國影視劇為主題，打造具有中國文化意義的景點，雙方的風格有鮮明的東西方特色，因此我相信上海環球影城還會給橫店影視城引來部分客源。」殷旭說。
「橫店影視城也將逐漸與國際接軌。」殷旭說，目前橫店影視城正與美國迪斯尼等國際著名影視城就相關合作事宜進行磋商，橫店影視城希望能引用國際知名影視城的設計理念，但詳情目前還不便對外透露。他同時表示，橫店影視城雖已發展到了一定的規模，但目前橫店影視城還是一個資產量大、利潤量小的公司，只有再發展若干年後，它的高成長率、高現金流公司和產業穩定性的優點才會充分發揮出來，因此公司正在尋求合作夥伴，今後擬成立合資公司，共同參與運做橫店影視城。
從10年內遊客總數目標突破500萬來看，上海環球影城主題公園預計在開園的第一年，希望遊客總數也能達到500萬，兩者間的競爭態勢將不可避免。一位上海影視業界的人士稱，橫店影視城在與電影《英雄》的聯合宣傳中獲得相當大的成功，此番欲與國際知名影視城建立合作一方面是希望圖謀中國影視城「老大」地位，將國內對手拋在背後；另一方面是謀求通過加大與國外影視城之間的合作，不斷完善自己，在上海環球影城主題公園開園之前，率先強佔中國這一領域市場的先機。

《國際金融報》 (2003年01月13日第八版)

⑦ KFC跟McDonald的區別是什麼呢

肯德基簡稱KFC,是世界最大的炸雞連鎖餐廳。六十年前， 桑德斯上校(Colonel Harland Sanders)研發出由十一種香料組合而成的獨家炸雞配方，後來則發展成現在的肯德基。 肯德基遍布全球八十餘個國家，目前擁有超過九千六百家店。在這個地球上，每天都有一家肯德基開幕。不論是在中國大陸的長城或是巴黎繁忙的市中心、從保加利亞風光明媚的蘇菲亞市中心以至陽光滿布的波多黎各街道，處處都可見到以桑德斯上校熟悉的臉孔為招牌的肯德基餐廳。

世界上每天都有超過600萬的顧客享受著肯德基所提供的美味餐點。除了肯德基的傳統招牌產品---原味炸雞，顧客還可在世界個地的肯德基餐廳品嘗到其他400多項產品，例如科威特的雞肉烤餅及日本的鮭魚三明治。

肯德基的成功，源自於全球將近十九萬員工的齊心努力。在世界各地，肯德基永遠將顧客的需求擺在第一位，使顧客在享受各種高品質餐飲的同時，也能感受到最親切的一流服務和用餐環境。

亞太地區是肯德基目前成長最快速的地區;在馬來西亞、韓國、印尼、泰國及中國大陸，肯德基都巳成為當地最大的西式速食餐廳。

肯德基屬於百勝餐飲集團，是世界上最成功的消費品公司之一。其下三大系統為餐廳業、飲料業、及休閑食品業，肯德基與其他兩個知名的餐廳系統---必勝客及塔可鍾（Taco Bell）、東方既白，都為百勝餐飲集團所統籌。
主要出售：九珍果汁，吮指原味雞，香辣雞翅，黃桃蛋撻，鮮蔬湯等。

【來源】

在二十世紀三十年代中期，哈蘭·山德士上校在他的家鄉，離美國田納西州二十五英里的肯德基州買了一家汽車旅館和咖啡館。在他六十多歲從事餐飲業前，已經在從公路鐵路到俄亥俄河上的蒸汽擺渡船上擁有許多業務。

山德士上校熱衷於烹飪並經常嘗試用各種各樣的調味品進行配方。當他發現用十種神奇香草和香料配合的麵粉裹在雞塊上烹炸後，他的聲譽漸漸提高。然後，在一個星期天，當他正准備為遊客們烹制炸雞時，他增加了第十一種成分。山德士上校說：「用我發現的這第十一種配方使我擁有了世界上最美味的雞」。

肯德基州為了表彰他為家鄉作的貢獻，授予他「山德士上校」的榮譽稱號。

到2000年，肯德基連鎖店在世界各地擁有超過1000多家的餐廳。這些餐廳遍及80多個國家和地區，僱傭員工20多萬名，年營業額近90億美元。

肯德基公司所屬世界上最大的餐廳集團--百勝全球餐飲集團，集團內有包括分布在超過100個國家和地區的近 30,000 家連鎖的世界著名的肯德基餐廳、必勝客餐廳、Taco Bell 餐廳。

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百一十三。

在中國的肯德基餐廳中,人們會看到這樣一句話"At the KFC,we do chicken right" 很多人都不確定這句話究竟該如何翻譯,其猜測內容更是五花八門,非常搞笑,比如「在肯德基，我們做雞是正確的」,或者「在肯德基，我們正確地做雞」。在這里將給出最正確的翻譯,這句話應譯為"烹雞美味盡在肯德基".

英文全稱： McDonald's
公司類型： 上市公司（紐約證券交易所）
現在廣告語： I'm lovin' it!
成立於： 1954年
總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷.克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
收入： 1.5億美元 (2006年)
官方網站： http://www.mcdonalds.com
[編輯本段]麥當勞公司（McDonald's Corporation）簡介
MCD是全球最大的連鎖快餐企業。是由麥當勞兄弟和Ray Kroc在50年代的美國開創的、以出售漢堡為主的連鎖經營的快餐店。在世界范圍內推廣，麥當勞餐廳遍布在全世界六大洲百餘個國家。麥當勞已經成為全球餐飲業最有價值的品牌。在很多國家麥當勞代表著一種美國式的生活方式。
麥當勞的開心樂園餐免費贈送玩具，如迪士尼電影的人物公仔，對未成年人頗有吸引力。
由於所代表的快餐文化被指責對公眾健康產生影響，例如：高熱量導致肥胖，以及缺乏足夠均衡的營養，很多人抨擊其為「垃圾食品」。以本國的飲食文化為榮的法國很多人不喜歡麥當勞，把麥當勞歸為美國生活方式入侵的代表。
[編輯本段]公司概況
以色列的「麥當勞」店麥當勞公司旗下最知名的麥當勞品牌擁有超過31000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區。在世界各地的麥當勞按照當地人的口味進行適當的調整。另外，麥當勞公司現在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午後濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麥當勞公司2001年的總收入達到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。
大多數麥當勞快餐廳都提供櫃台式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以夠用餐店的一種快餐服務。顧客可以駕車在門口點菜，然後繞過餐廳，在出口處取餐。）兩種服務方式，同時提供室內就餐，有時也提供室外座位。
得來速餐廳通常擁有幾個獨立的站點：停車點、結賬點和取貨點，而一般而言後兩個站點會並在一起。
（有消息稱，由於美國北達科他州的員工最低工資明顯低於俄勒岡州和華盛頓州，麥當勞公司計劃在2005年初嘗試著在北達科他州法戈設立電話服務中心，用來接受處理來自俄勒岡州和華盛頓州的得來速電話訂單，以緩解那種現象。）
在有些地區，公路幹道兩旁會設有麥大道（McDrive）是一種無櫃台無座位的為了款待夜遊駕車人仕所開設的大道，這種大道往往作為得來速餐廳的簡化方式出現在鬧市區這種人口高密度一帶。
一些專門的主題餐廳仍然保留著，比如搖滾麥當勞50年代主題餐廳，還有一些經過精心挑選，坐落在近郊地區以及某些城市的大型室內或室外游樂場的麥當勞餐廳。它們被稱作麥當勞樂園（McDonald's PlayPlace，舊稱PlayLand）這種類型的餐廳最早於70年代和80年代在美國本土出現，而在國際上的現身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地區直到90年代中期才陸續出現。
麥當勞公司每年會將營業額的一部分用於慈善事業。創始人雷·克洛克在去世時，用他的全部財產成立了麥當勞叔叔慈善基金。
因麥當勞固定銷售可口可樂公司提供的碳酸飲料，麥當勞實際和可口可樂結成了戰略聯盟。
[編輯本段]麥當勞提供的食品
Spicy Beef Foldover (新產品)
Grilled Chicken Foldover (新產品)
漢堡包
單層吉士漢堡
雙層吉士漢堡
乾酪漢堡/雙層乾酪孖堡
將軍漢堡
巨無霸
足八兩
麥香雞
板燒雞腿堡（原味/辣味）
硊香雞翼
麥辣雞翅
麥香魚
魚柳堡
蛋香牛堡
豬柳漢堡/麥香豬柳蛋漢堡
麻辣特級板燒雞腿堡
麥香豬柳蛋松餅
麥香豬柳松餅
煙肉蛋松餅
熱香餅
早晨全餐
珍寶三角（卡羅比牛肉/黑椒雞腿）
鮮蔬足尊牛堡
甜香玉米杯
麥香脆雞卷
薯條
扭扭著條
麥樂雞(雞塊)
碳酸飲料（可樂/芬達/雪碧）
橙汁
咖啡、紅茶、熱巧克力
特級香滑咖啡（2007年3月28日後已取代原有咖啡）
特級濃滑奶茶
奶昔（雲尼拿、巧克力、草莓）
新地（巧克力、草莓、菠蘿、摩卡）
脆皮甜筒
麥旋風
派（蘋果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠蘿派/綠豆派/紅豆派/田園派/椰子派）
蔬菜色拉
（以上食品部分為地區性推廣產品，部分為短期促銷產品）
套餐類型：
超值套餐：主餐+薯條+飲料
開心樂園餐：主餐+配菜+飲料+免費玩具
[編輯本段]麥當勞管理之道
明確的經營理念與規范化管理
麥當勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality）、服務（Service）、清潔（Cleanliness）和價值（Value），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。Quality是指麥當勞為保障食品品質制定了極其嚴格的標准。例如，牛肉食品要經過40多項品質檢查；食品製作後超過一定期限（漢堡包的時限是10分鍾、炸薯條是7分鍾），即丟棄不賣；規定肉餅必須由83％的肩肉與17％的上選五花肉混制等等。嚴格的標准使顧客在任何時間、任何地點所品嘗的麥當勞食品都是同一品質的。Service是指按照細心、關心和愛心的原則，提供熱情、周到、快捷的服務。Cleanliness是指麥當勞制定了必須嚴格遵守的清潔工作標准。Value代表價值，是後來添加上的准則（原來只有Q、S、C），加上V是為了進一步傳達麥當勞的「向顧客提供更有價值的高品質」的理念。也可以說，QSC＆V原則不僅體現了麥當勞的經營理念，而且因為這些原則有詳細嚴格的量化標准，使其成為所有麥當勞餐廳從業人員的行為規范。這是麥當勞規范化管理的重要內容。
嚴格的檢查監督制度
為了使各加盟店都能夠達到令消費者滿意的服務與標准化，除了上述理念和規范以外，麥當勞公司還建立了嚴格的檢查監督制度。麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。公司總部統一檢查的表格主要有食品製作檢查表、櫃台工作檢查表、全面營運評價表和每月例行考核表等；公司總部的抽查資料有分店的賬目、銀行帳戶、月報表、現金庫和重要檔案等，詳略不等。而對每個分店的一年一次的檢查一般主要由地區督導主持，主要檢查現金、庫存和人員等內容。地區督導常以普通顧客的身份考察食品的新鮮度、溫度、味道、地板、天花板、牆壁、桌椅等是否整潔衛生，櫃台服務員為顧客服務的態度和速度等。
完備的培訓體系
麥當勞非常重視員工培訓，並建立了較完備的培訓體系。這為受許人成功經營麥當勞餐廳、塑造「麥當勞」品牌統一形象提供了可靠保障。麥當勞的培訓體系是在職培訓與脫產培訓相結合。脫產培訓主要是由位於芝加哥的漢堡大學（Hamburger University）完成。漢堡大學是對分店經理和重要職員進行培訓的基地。1992年在北京開辦的中國第一家麥當勞餐館的4名管理人員就畢業於漢堡大學。漢堡大學提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程（BOC），目的是教育學員製作產品的方法、生產及質量管理、營銷管理。作業與資料管理和利潤管理等；另一種是高級操作講習課程（AOC），主要用於培訓高層管理人員培訓上，其內容包括QSC＆V的研究、提高利潤的方式、房地產、法律、財務分析和人際關系等。目前亞洲地區的培訓在澳大利亞的漢堡大學完成
聯合廣告基金制度
設立廣告基金是麥當勞的重要營銷策略。由於大部分加盟者只有一家或少數幾家店，不可能負擔大部分廣告費用，而大家聯合起來，就可以籌集到較豐厚的廣告基金。為了能夠讓麥當勞在更大范圍做電視廣告，1966年麥當勞總部決定建立聯合廣告基金制度，並組建了麥當勞全國加盟者聯合廣告基金會，基金會的資金來源於參加這一計劃的加盟店和麥當勞公司直營店，其額度大約占每年總營業額的3％－4％。麥當勞除了總公司廣告部以外，在美國各地還有若干個廣告基金。這樣，品牌宣傳的廣告經費就充足了。經營者們利用這筆巨大的款項，可以做強勢廣告宣傳。
在宣傳「麥當勞」品牌的過程中，堅持統一廣告與區域性廣告相結合的原則。即不同的地區、不同的廣告基金，在宣傳同一個品牌時可以實行不同的創意。也就是說，各個地區是根據自己地域的促銷重點和當地價值觀、消費習俗等作不同的廣告設計來對同一個漢堡包進行宣傳。這也是麥當勞公司特許經營體系獨具特色之處。
以租賃為主的房地產經營策略
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。由於加盟者一般都沒有足夠的資金支付3萬美元的土地費用和4萬美元的建築費用，也常無力爭取貸款。麥當勞公司就負責代加盟商尋找合適的開店地址，並長期承租或購進土地和房屋，然後將店面出租給各加盟店，獲取其中的差額。這是麥當勞公司收入的主要來源。這實質是麥當勞房地產公司（為實施房地產策略而成立的公司）用各加盟店的錢買下房地產，然後再把它租給出錢的加盟店。這種房地產經營策略，實際上是把第一債權人的權利轉讓給了麥當勞房地產公司，以使它能具備從銀行取得貸款的資格。這既解決了加盟者開店的資金困難，又增加了麥當勞公司的收入，同時，通過控制房地產，更有利於麥當勞加強對受許人的管理。資料表明，至20世紀80年代中期，麥當勞的近萬家餐館中，有60％的房地產權屬於麥當勞總部，另40%是由總部出面向當地房地產主承租的。由此，房地產收入成為麥當勞的主要收入。麥當勞收入的1／3來自直營店，其餘來自加盟店，其中，房地產收入占這部分收入的90％。
相互制約、共榮共存的合作關系
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的誠意換來了加盟者和供應商的忠誠，麥當勞與加盟者、供應商的關系是相互制約、共存共榮的合作關系。這種共存共榮的合作關系，為加盟者各顯神通創造了條件，使各加盟者營銷良策層出不窮，這又為麥當勞品牌價值的提升立了汗馬功勞。如，風靡全世界的「麥當勞叔叔」就是一個成功的加盟者與廣告公司創造出來、總公司啟用並推廣的，「聯合廣告基金會」模式也是由麥當勞加盟者創立（1996年）的、被總公司採用的。另外，加盟者對總公司的合理建議，也形成了動力，促進了麥當勞公司的改革，從而「麥當勞」品牌增強了市場競爭力，麥當勞公司也獲得更大的發展。
[編輯本段]麥當勞在中國的發展
隨著中國經濟的發展，麥當勞在中國內地的市場也有著迅猛的擴展。現在， 麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。我們十分重視中國市場，並會在投資回報最大的基礎之上，繼續擴展我們的連鎖餐廳。目前，我們的員工人數超過5萬人，其中99.97%是中國員工。我們在中國的供應商系統亦擁有超過1.5萬名的員工，總投資達5億美元。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
社會職責
回饋社會是麥當勞重要的經營原則。我們鼓勵雇員利用工作的時間和設備從事麥當勞的慈善事業。麥當勞社會責任的事例包括：
● 兒童教育 — 世界兒童日通過捐贈慈善機構，來支持貧困兒童的教育；麥當勞叔叔教孩子們學英語等。
● 體育運動 — 倡導積極的生活方式，鼓勵我們的顧客支持慈善馬拉松賽跑，奧林匹克日長跑活動，校運會捐贈，以及麥當勞叔叔校外活動等等。
環境保護
為了下一代著想，麥當勞認為有責任保護環境。 麥當勞環境保護的活動有：
● 社區清潔日：我們鼓勵顧客和分店員工參與社區清潔活動
● 植樹活動
● 廢舊電池和報紙回收
● 遵循動物福利並並避免對森林的破壞。
● 與麥當勞合作的供應商，都應爭取最低的廢品率和最高的能效比。
● 10%的廢品將通過當地的處理廠製成動物飼料和其他副產品。
● 使用不含氟氯化碳的冷卻系統、包裝以及其他的餐廳設備。
人員承諾
麥當勞中國盡可能僱傭本地員工。事實上，中國的5萬名員工中，有99.7%是本地聘任的。我們也僱傭殘疾人士，幫助他們重投社會的懷抱，為社會出一份力。
除了給予員工合理公平的報酬之外，麥當勞也會提供全面的培訓，使他們能確保麥當勞所遵循的「品質、服務、清潔衛生及物有所值」的經營哲學。我們的員工均致力於實現麥當勞的品牌使命 ，那就是要使麥當勞餐廳成為顧客最喜愛的用餐場所和方式。
[編輯本段]對麥當勞的批評
麥當勞是世界最大的快餐食物連鎖店，亦是最被批評得最多的公司之一。對麥當勞的批評和指控，包括有：以低廉工資壓榨勞工：在香港，立法會議員李卓人曾與其他關注勞工權益的壓力團體在街頭示威，指麥當勞的時薪為全港最低 (HK / US.9，部分分店時薪更低至港幣9元)，並借著為傷殘老弱提供工作機會為名而把他們當作「奴隸」般使喚，應該改名為「麥當奴。在台灣，也曾被勞工運動團體批評剝削工讀生（時薪不到新台幣70元，約合2美元），在中國大陸，更被香港傳媒報導國內麥當勞的時薪低至不足人民幣1.5元,在malaysia 麥當勞的時薪只有RM3 (相等於 USD 0.86),工讀生的時薪就更少了!
出售不健康食品：麥當勞快餐的不少食物都含有高脂肪或高熱量，亦沒有為素食者提供合適的食物。2005年美國有一個組織指控麥當勞提供的炸薯條可能致癌。另一個調查指這些快餐除了缺乏一般人所需的營養、及導致食用者痴肥以外，肉類內的荷爾蒙還可能令男性長出女性的乳房。
製造包裝廢料：雖然在香港的麥當勞已盡可能改用可回收的紙作包裝，以及採用較薄的包裝材料，但在世界其他地區，這個問題從來都沒有得到當地的管理層重視。
農業生產及工業處理食品過程中破壞環境
針對兒童的廣告及宣傳，在英國，Helen Steel 及 Dave Morris 兩人發出對麥當勞的批評，結果被控以誹謗。麥當勞聘請了專業律師，官司進行了兩年半，最後雖然麥當勞獲得勝訴，但官司亦損害了麥當勞的形象，而審理案件的法官也承認兩名被告人批評麥當勞的言論中，部份內容是真實的。
亦有人批評麥當勞保護其形象及版權的手法。在蘇格蘭，一間由家族經營過一百年的小餐廳，被控侵犯了麥當勞的商標。另一單案件下，麥當勞入稟禁止麥當勞叔叔(Ronald McDonald) 的原創者以麥當勞叔叔的形象作出任何錶演。
又有一起案件，麥當勞指英國華人開設名為「麥克中國」（McChina）的中國餐館，是侵犯他們的商標，這宗案件最後判麥當勞敗訴，法官指責麥當勞企圖霸佔全部以「Mc」作開頭標語的使用權。
2003年，摩根·史柏路克拍攝了一部關於麥當勞的紀錄片。片名「Super Size Me」（直譯：給我最大號；台灣譯為「麥胖報告」，香港譯為「不瘦降之謎」)。史柏路克在片內暗示麥當勞的食品是導致美國民眾超重的禍首之一。
麥當勞後來更改餐單，取消特大號食品，以較健康的食物代替。更換餐單剛好是發生在此片於影展發表之後，在戲院正式上映之前。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第五。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。
1981年，當麥當勞連鎖店在馬尼拉開張時，幾乎所有人都相信，這家國際快餐業霸主很快就會把其金色拱門標志插滿菲律賓大街小巷，和麥當勞採取一致定位的快樂蜂當時的11家店肯定性命難保。可如今20多年過去了，快樂蜂在菲律賓的店鋪擴展到420家，員工有4萬多人，在菲律賓快餐市場佔有65%的份額。據快樂蜂的高層介紹，提供適合菲律賓人口味的食品，是成功的原因之一。
一個人口不到一億，誕生過世界上最好的「菲佣」的國家，成功的把世界最大的餐飲巨頭拋在身後，而且在法國，三明治的銷售是薯條、漢堡的十幾倍，那我們中國，應該依靠什麼來打敗麥當勞呢？市場機會在哪裡呢？
為什麼是麥當勞
麥當勞的核心產品是什麼？漢堡可樂薯條而已，顧客就真的喜歡這些食品嗎?針對16歲以下的群體尋找答案，有90%表示喜歡，但是針對16歲以上人群，其喜愛率隨著年齡增加而逐漸下降。包括很多個人出差人士、時尚人士、朋友聚會等，去麥當勞不是因為喜歡，而是感覺到「衛生和方便」。
「兒童樂園」牢牢抓住了低齡顧客，「衛生和方便」使很多臨時顧客趨之若鶩，麥當勞其實不是買產品，而是賣環境和體驗，從最早「給孩子過生日」的誘惑式營銷到今天的「我就喜歡」，包括「麥當勞不只是一家餐廳」或者「24小時店」，中國的快餐企業那家能夠和麥當勞比肩。
首先我們看永和(永和豆漿和永和大王雖然不是一家企業，但是為了研究方便，我們把他們稱之為永和模式)，主要銷售油條、豆漿和包子等產品，首先就是產品給顧客的感覺不同。在美國本土，炸雞、可樂、薯條都是垃圾產品，沒有價值感。但是由於他們進入中國時中國民眾對於國外企業和產品的盲目崇拜，以及遠遠高於大餅油條的價格，在百姓心目中建立了高檔場所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多當時的白領都以去麥當勞聚會為榮。雖然今天看來簡直就是笑話，但是在當時，在沒有網路互動的時代，消費基本都是受廣告和環境影響，麥當勞的「時尚和衛生」卻是得到社會普遍認可的。
而永和模式也已經取得了一定的成功，但是離麥當勞還有相當的距離。首先就是產品的選擇，這些產品面臨著巨大的競爭，街頭小攤的便利、價格、以及大部分產品不能方便外帶。當年紅高粱挑戰麥當勞的案例已經足夠深刻了：一個產品「跳不出碗帶不出店」，而且一次消費時間又相對漫長，巨大的店面成本使創業初期的紅高粱不堪重負，以及缺乏規范化管理，很難在激烈競爭中取得優勢。
2000年前後，因為看到中國餐飲市場巨大的商業機會，中國出現了大批傍「麥當勞肯德基」企業。比如「麥肯雞」、「麥哈姆」、「肯樂雞」等，但是無一例外他們都退縮到了二級市場以外，甚至成了農貿市場門口「5塊錢倆」的「炸雞腿」，悲哀之於我們不得不承認：麥當勞的成功還是因為管理的規范化、產品質量的標准化、以及強大的資本優勢擴張的能力。
誰能挑戰麥當勞？
那哪些企業有希望挑戰麥當勞呢？
首先就是產品必須符合大眾的消費習慣，而且必須有長期固定消費群體。比如在國內已經做的比較規范的「好倫哥」。中西結合的產品優勢、符合兒童、青少年、時尚群體的餐飲結構，都具備了向麥當勞挑戰的基礎。
可惜好倫哥的價格和麥當勞比較實在沒有優勢，而且由於自助式餐飲模式，每天每平米的成本相對較高，容易被競爭對手乘機(比如促銷期競爭對手佔位，佔用時間和就餐坐位給企業翻台帶來不便等)，造成一定的成本浪費，很難進行強勢拓展。而且產品的花樣眾多，利潤率低等原因，產品價格往往受原料影響，給顧客帶來一定的心理價位失衡。別小看幾塊錢的價格差別，你要是看到十幾歲、二十幾歲的少男少女口袋裡裝著的派發或者列印的優惠券，就知道他們是如何在意那幾塊錢，不是TA們沒有錢，買衣服和mp3TA們不在乎多花幾十幾百，但是只要有辦法能省幾塊錢，他們總是會去省。企業記得：有時候TA們就是在乎這種省錢的感覺，所以促銷策略也要研究顧客心理。按照筆者對餐飲市場的理解，好倫哥的價格如果能降到30元以下，而且每桌就餐時間平均在60分鍾，好倫哥還是很有希望挑戰麥當勞的。
中國第一家麥當勞餐廳
位於繁華的深圳東門的麥當勞餐廳，是中國大陸第一家麥當勞餐廳。於一九九零年十月八日開業。

⑧ 清明祭祖軟體是哪家上市公司開發的

清明祭祖軟體並沒有什麼上市公司開發

⑨ 注冊一個機械公司的經營范圍應該怎麼寫

注冊公司行業名稱及經營范圍貿易類：

行業名稱：商貿、貿易、工貿、電子、建材、計算機、電子、電器、醫療設備、口腔設備等。

經營范圍：電子產品、教學儀器、照明產品、交通器材、電線電纜、微電子產品、家用電器、儀器、儀表、機電設備、電子元器件、製冷設備、通訊設備、通訊產品、計算機及配件、電腦周邊設備、列印設備、電腦耗材、計算機軟體、數碼產品、網路游戲點卡、實驗室設備、船舶配件。