全興集團

㈠ 全興如何這牌子怎麼樣

全興的歷史最早可追溯至1367年，「錦江春」成為全興大麴數百年古釀歷史可考證的起源。全興燒坊始建於清代乾隆51年，距今已有200多年的歷史，全興老字型大小作坊正式建於清道光四年，迄今已有160多年的歷史。
1950年，川西專賣局贖買了「全興老號」等酒坊，並沿用其傳統技術釀酒，稱其酒為「全興大麴」。
1963年，全興在全國第二屆評酒會上獲得「中國名酒」金獎，並成為中國老八大名酒（五糧液、古井貢酒、瀘州老窖特曲、全興大麴酒、茅台酒、西鳳酒、汾酒、董酒）之一。此後的數次評酒會上，全興大麴又屢獲金獎，保持了「中國名酒」的地位，是成都食品行業唯一一塊國家金牌。
1989年，依託已成名品牌全興大麴中的「全興」為核心，將成都酒廠更名為「四川成都全興酒廠」。
1997年9月，重組成立四川成都全興集團有限公司。並以「四川全興股份有限公司」名義上市，股票簡稱為「全興股份」。
1998年，全興推出新酒-水井坊。
1998年至2000年3年間，全興股份銷量突破12億元大關。
2002年05月21日全興33類商標完成注冊。
2006年，全興與世界500強企業全球最大的烈性酒集團帝亞吉歐合作。
2011年，全興集團完全剝離四川全興酒業。光明集團控股的上海糖業煙酒集團，已經擁有67%的四川全興酒業股權，實際上擁有了四川酒業「六朵金花」之一的「全興大麴」品牌。
全興大麴，歷經滄桑歲月，「品全興，萬事興」響遍大江南北。

㈡ 水井坊和全興是什麼關系，謝謝！

全興與水井坊，一個是中低端國內品牌，一個是國際知名高端品牌，兩個品牌的文化和訴求如今已經發生了很大的變化。但實際上，藕斷絲連也改變不了兩者曾經的「母子」關系。

全興是在1951年創建，經過幾十年的努力，最終才獲取了中國八大名酒的美譽，也獲得了「中華老字型大小」稱號。在1998年之時，全興在釀酒車間中進行修整改造，發現地下的古老釀酒作坊，該作坊保存十分完整。

且根據相關的權威專家考證，此釀酒作坊，為至今發現的古老釀造作坊排行之首，也被列為國家重點保護的文物。

對於全興，一方面吸取古老的釀造技藝和經驗，另一方面也借機推出一款新酒——水井坊。借著這古釀酒作坊的名聲，水井坊酒一經上市，暢銷無阻。而全興也順勢把在上交所上市的「全興股份」改名成為「水井坊」。

到了2006年，國際知名的洋酒公司帝亞吉歐，瞄準了中國的白酒產業，同時該集團以5.17億元的價格買走成都盈盛投資持有全興集團43%的股權，實際上，這只是其意欲收購全興集團的手段之一。只是，國內有關法律規定，中國的名優酒只允許中方控股，不允許外資控股。

因而，對於全興集團來講，當時不僅擁有水井坊的39.71%的股權，還是「全興大麴」酒品的擁有者。因而，全興集團便將此兩款酒品商標拆分，而對於帝亞吉歐，則屬於避開了規定，轉而對水井坊進行控股。直到2011年，上海市糖業煙酒有限公司佔得全興集團的67%的股權。

因而，對於「全興大麴」擁有相對的使用權，而水井坊和全興大麴也分別走向了兩個不同的方向，水井坊成了外資，走向高大上;而全興大麴，依舊活躍在國內中端市場。

但無論怎樣，全興和水井坊所含的歷史和酒文化不會變，雖然成了兩家人，但仍然是中國白酒產業中的一大份子，仍然在源源不斷的為整個行業做出貢獻。

(2)全興集團擴展閱讀：

帝亞吉歐收購水井坊與全興集團得關系：

關於帝亞吉歐收購水井坊之事一直受到業界的特別關注，已於2012年3月20日接到第一大股東全興集團的外方股東帝亞吉歐的書面通知，帝亞吉歐對水井坊股份發起的收購要約計劃報告書獲得了中

國證監會的批准。帝亞吉歐在獲得中國證監會對要約收購的無異議函後，將立即履行全面要約收購義務。

水井坊發布要約收購報告書，DHHBV（帝亞吉歐集團間接控股公司）正式向除全興集團以外的股東發出全面收購要約。未來如果社會公眾股東持股低於水井坊總股本的10%，這家上海上市的白酒企業可能會終止上市。

帝亞吉歐要約收購價格仍為21.45元/股，股份數2.95億股，收購所需最高資金總額為63.18億元。

水井坊三季度表現並不佳，業績低於市場預期。

中投顧問發布的《2010-2015年中國白酒市場投資分析及前景預測報告》顯示，2010年1-9月，水井坊實現營業收入9.02億元，同比增長6.79%，營業利潤2.01億元，同比下降10.85%，實現歸屬母公司凈利潤1.17億元，同比下降22.91%，實現每股收益0.24元。

2013年7月帝亞吉歐收購水井坊剩餘47%股份的交易得到主管部門批准，水井坊集團企業性質由中外合資轉變成帝亞吉歐全資擁有的外商獨資。

收購完成後，帝亞吉歐通過「水井坊集團」間接持有的在上市公司四川水井坊股份有限公司的股權將從21.05%上升到39.71%。此次收購47%「水井坊集團」股權的對價總額約為2.33億英鎊。

㈢ 四川成都全興集團有限公司的公司簡介

四川成都全興集團有限公司成立於1997年9月，是依託歷史悠久、享譽神州的國家大一型企業——四川省成都全興酒廠，通過重組四川制葯等公司，改制設立的大型國有獨資集團公司，是首家經成都市人民政府授權的國有資產投資經營機構。公司注冊資本：47188萬元；法定代表人： 楊肇基；

㈣ 四川全興與光明食品集團什麼關系

四川成都全興集團有限公司是四川全興股份有限公司的母公司和控股股東。、
上海光明食品（集團）有限公司成立於2006年8月8日。由上海益民食品一廠（集團）有限公司、上海農工商（集團）有限公司、上海市糖業煙酒（集團）有限公司
關系不是特別明顯。

㈤ 四川全興為何從中國足壇消失

這件事的時間順序是這樣的：
1.全興退出足球圈，將俱樂部及基地賣給實德，改名四川大河；
2.由冠城接手，改名四川冠城；
3.實德和四川省足協的矛盾，導致俱樂部被解散。

具體情況如下：
2002年初，四川全興集團退出足壇，將四川全興俱樂部及成都蒲江全興足球訓練基地全部轉賣，收購方為大連實德集團、大連大河投資有限公司，成立四川大河足球俱樂部，繼續參加2002年甲A聯賽。
一年之後四川冠城集團收購四川大河足球俱樂部，球隊改名為四川冠城。隨後繼續參加了甲A聯賽，並且是中國足球超級聯賽的創始球隊之一。
俱樂部後期陷入資金短缺，管理混亂以及「實德系」的糾紛中，到了2005年，由於四川省足球協會無法和當時的俱樂部實際控制者大連實德足球俱樂部在中國足球協會規定的期限前達成一致，最終導致俱樂部被宣布解散。

㈥ 四川成都全興集團有限公司的介紹

四川成都全興集團有限公司是四川全興股份有限公司的母公司和控股股東。

㈦ 四川全興足球俱樂部的全興集團退出

2001年12月19日，在吉利老闆李書福掀起中國足球「反黑大浪」的同時，撐持了四川足球8年大旗的全興集團開始叫退了。不同的是，李書福是用口，進而冒著風險祭起了法律武器；而楊肇基用腳，走人而已。全興退出中國足球的風聲傳了出來。雖然全興集團在解釋這件事時使用了非常「嚴謹」的措辭，而全興高層嘴上也有所顧忌，但一千多個全興人不會封住自己的口，看到知道多年來創造的利潤被一個無底的「黑洞」吸走，沒有人會不心疼，沒有人包得住怨言。
高層：俱樂部養肥了足協
全興從起初對四川足球的「一往情深」到後來的「越陷越深」，可以說嘗到過職業聯賽的甜頭，也飽含了「假黑聯賽」的辛酸。起初四年的足球廣告效應曾經讓全興人的心熱得發燙，但隨後令人恐怖又看不到任何贏利希望的投入又讓他們的心涼了下去。如今，在全興人的眼中，中國足球已經是一個吞噬一千多職工血汗錢的「老虎機」。記者近日在全興集團所屬的各大企業進行了一次全面采訪，從成都外西土橋的全興酒廠，到川葯、印務公司的車間；從集團高層人士，到車間普通工人，俱樂部一般工作人員，幾乎所有的人都贊成堅決退出中國足球，而他們的箭頭所指，就是中國足球的惡劣環境。而對記者震撼最大的話，是來自集團的一位不願透露姓名的高層人士，他說：「因為中國隊在十強賽的出線，使我們更加看不到中國足球的希望了，所以我們選擇退出。」
這位人士對這句話是這樣解釋的：「世界盃出線對中國足球本來應該是一件好事情，但卻會延遲中國足協的改革，甚至會滯後多年。這讓足球產業化的路顯得更加艱難和漫長，我們實在等不起了，中超也指望不起。他們足協打的主意是，讓沖擊成功的榮耀使他們的利益壟斷繼續維持下去，再多維持幾年。而出線對俱樂部就成了個悲劇，所以在我們無能為力的時候，只好退出，不玩了。我們不能拿職工的血汗錢來填中國足協的欲壑，這不公平。」
記者在和一位俱樂部人士談起足協的時候，他憤慨地說：「本來全興集團還寄希望中國足球體制能夠加快改革，加快產業化的進程，也寄希望在中國加入WTO以後的新形勢下將來可以上市，現在都不敢指望了。問題是我們中國足球體制不變，這一切都是不可行的。中國足協成了一個四不象的怪物型機構，既不是國家機關，也不是民間團體，更不是一個單純的商業性的贏利性組織，他實際上就是一個把自己手中掌握的權力變成自己的私利的組織。可以說玩了幾年所謂的職業聯賽，他們足協考慮的完全是自己這批人的根本利益。贏家只有他們一家，所有的地方足協和俱樂部都是輸家。」
前天上午，記者在去全興大廈參加有楊肇基參加的新聞見面會時，等電梯時與一位全興集團的高級財務人員聊了起來：「中國足協把所有的主要收益全部控制了，然後規定俱樂部不能在報表上體現虧損，這就逼著俱樂部後面的東家必須以補貼支出的方式給俱樂部輸血。而俱樂部本身應得的收入被足協全部拿走了，大頭電視轉播權拿走了，連主場的場地廣告也拿走了，主場的票房他還要分成。在中國權力再大的機關再霸道也不過就是收管理費而已嘛。他既不代表俱樂部的利益，又不代表國家利益，憑什麼？這個利益格局不打破，中國足球的發展很難，而發展的障礙就是足協的私利。但我們全興這樣的國有企業要退出，我估計楊老闆肯定不會揭什麼『黑幕』。但我是搞財會的，我相信李書福、宋衛華他們手中是有東西掌握的，但對他們鬧這場架能收到多大的效果，我不樂觀。」
員工：血汗錢不能被盤剝
在采訪中跟記者說得最猛烈的是一位全興集團的印刷工人：「我們辛辛苦苦幹出來的錢發不到手上，給足協弄走了，我不甘心。堅決擁護楊廠長的退出決定。足協今後非出事不可，他們已經利令智昏了。還動不動就說要按國際足球慣例內部解決，連中國法律都不能約束他的一些事。中國足協經過這些年的亂搞，經濟實力已經超過了亞洲任何一家足球協會。保證出線也就保證了他們自己的私利能夠繼續聚斂下去。」一席話聽得記者毛骨悚然。
在成都外西土橋鎮的全興酒廠，一位頭發微白的老工人對記者動情地說：「我也是一個四川球迷，在川隊還沒有進甲級我就去看球，無數次去球場喊『雄起』。雖然工資不高，但楊廠長前些年拿錢搞足球我是贊成的。現在我寒心了，我願意把我們創造的利潤拿去投給四川足球，拿去當一回冠軍，但我不願意讓我們的血汗錢讓搞足球的那幫人盤剝。心不甘啊。」聽到此，記者默然了。

㈧ 台灣全興國際集團是什麼公司

台灣全興工業集團是台灣最大的汽車零部件製造商，創立於1953年，總部設在彰化，主要產品有汽車座椅、汽車門板、方向盤、汽車遮陽板等。

㈨ 全興工業(江西)有限公司怎麼樣

簡介：全興工業（江西）有限公司是台灣最大的汽車內飾件及摩托車零部件製造集團―全興國際集團獨資建辦的工廠，於2014年在國家級經濟開發區—南昌小藍經濟技術開發區成立，是一家主要生產汽車座椅、門板、遮陽板、方向盤及其它汽車零部件和提供售後服務為一體的專業零部件製造廠。公司秉持「培育人才、協力團結、持續改善、滿足顧客」的核心經營理念，依託全興集團五十年來的專業製造經驗及先進的生產設備、實驗設備和雄厚的研發技術為後盾，為全國各大汽車主機廠配套高品質的內飾件產品。熱誠歡迎各位加盟我司共創美好未來！
法定代表人：陳鎮發
成立日期：2014-10-29
注冊資本：500萬美元
所屬地區：江西省
統一社會信用代碼：91360100320503299Y
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(外國法人獨資)
英文名：GSK (JIANGXI) AUTO PARTS CO LTD
人員規模： 100-499人
企業地址：江西省南昌小藍經濟技術開發區富山一路746號
經營范圍：生產汽車座椅、車門飾板、遮陽板、天窗、安全氣囊、方向盤及其他汽車內飾件、汽車零組件、模治檢具,銷售本公司自產產品並提供相關技術服務,機械設備租賃。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)