寶能集團

『壹』 寶能集團幕後老闆

姚振華是其唯一的股東。

姚振華帶領的寶能集團取得了不菲業績，業務遍布華南、華北、華東等區域，開發項目包括寶能太古城、天津大胡同、北京華豐中心等，並與多個發達國家的企事業機構建立了合作關系，集團核心凈資產價值超過百億元。

他不僅僅是企業家，而且身兼多職，曾任廣東潮聯會名譽會長、廣東省政協常委，並與王石一起成為《特區拓荒牛卅載競風流》上榜人物。

(1)寶能集團擴展閱讀

寶能2003年入股深業物流，一直控股到40%多，2006年進行分拆，分拆的結果是拿到深業物流品牌的使用權。這是寶能資本積累最重要的一步。

2005年，深圳寶能太古城的成功，讓寶能系掌舵人姚振華看到了城市綜合物業開發的商業契機。

2012年，寶能集團聯合發起成立前海人壽保險股份有限公司，金融被納入版圖。至此，寶能系已構築了一個集地產、金融、物流、醫療、農業等眾多產業的龐大商業帝國。

參考資料來源：網路-寶能集團

『貳』 寶能地產怎麼樣

寶能地產股份有限公司，是一家致力於地產開發的大型民營企業。公司產品結構豐富、業態布局合理，公司主要項目分布於深圳、天津、北京等地。公司目前正在進行融資上市工作，處於高速發展的寶能地產，求賢若渴，歡迎各類人才加盟，共創大業。 公司項目介紹： 一、深圳地區 1、深圳地區目前土地儲備約300萬平米 2、目前正在開工建設的項目超過120萬建築面積，其中太古城44萬平米，龍華項目80萬平米 3、明年預計明年開工100萬平米。包括南澳桔釣沙白金五星級酒店項目，深圳國際物流總部基地項目、西麗塘朗山地鐵上蓋項目 二、京津地區 1、北京10萬平米酒店公寓，已經進入室內裝修階段 2、天津濱海新區國際物流城佔地3000畝（容積率待定） 3、天津東麗區舊城改造約200萬平米 4、天津金搖籃項目10萬平米，正在施工建設中，預計2011年銷售 三、其他地區 公司目前在中山、安徽、大連、海南等地有大量土地儲備 如果您想做一番事業，寶能地產給您提供廣闊的舞台，讓您縱橫馳騁、大展宏圖，功成名就！ 如果您想獲取豐厚的物質財富，寶能地產給您提供可以量化的績效指標，根據您的業績來獲取您的財富！ 寶能地產歡迎有志之士加盟! 附：寶能地產提供完善的福利制度 1、全部國家法定假日（並發放過節費）、雙休假日 2、個人假期（年假、婚假、產假、無理由假、全薪病假0.5天/月等多種假期） 3、入司即購買全額社保 4、免費自助式早餐、午餐 5、大廈停車場免費停車 6、個人購房資助、購車...[查看全部]

『叄』 寶能集團員工福利待遇

寶能集團工資待遇還是很好的，寶能集團平均工資為10066元／月，其中35％的工資收入位於區間6000－9000元／月，35％的工資收入位於區間9000－12000元／月，寶能集團年終獎平均24500元。

社會五險及公積金，沒有房補，車補，及補充保險，沒有報銷採暖費。有飯補，每天30元比別的公司高點，每年漲百分之十工齡工資。

(3)寶能集團擴展閱讀：

寶能集團員工的福利一般包括醫療保險、帶薪休假或養老金。作為企業成員福利的一部分，這些獎勵授予員工個人或員工團體。福利必須作為總薪酬的一部分，薪酬總額是人力資源戰略決策的重要方面之一。

從管理的角度來看，福利有助於實現若干戰略目標：有助於吸引員工；有助於維持員工；改善企業在員工和其他企業心目中的形象，提高員工對工作的滿意度。

與雇員的收入不同，福利一般不征稅。正因為如此，與同等金額的現金支付相比，福利在某種意義上對員工具有更大的價值。

福利適用於所有員工，而獎金僅適用於高績效員工。福利的內容很多，各種企業也為員工提供不同形式的福利，但可以分為以下幾類：工資補充福利、保險福利、退休福利和職工服務福利。

帶薪休假和資歷假。員工從工作第一年起每年可享有12天帶薪年假。服務兩年後，他們有權享受資歷假。

帶薪假期包括中國所有政府帶薪假期。全薪病假，員工每年可享受15天帶薪病假。

志願者服務假：為鼓勵員工積極參與志願服務活動，公司為員工提供帶薪假期，讓員工參與自己熱愛的志願服務項目。

其他休假還包括：婚假、產假、陪產假、喪假等。

『肆』 寶能集團「三個寶能」戰略具體指什麼

「三個寶能」指的是製造寶能、科技寶能、民生寶能發展戰略，這一戰略表明了寶能集團發力高端製造、聚力科技創新、致力改善民生的決心。

『伍』 蕪湖寶能城為什麼停工

人口難撐綜合體需求
蕪湖市國土資源局通知顯示，蕪湖市寶能投資有限公司所拍得的3幅地塊，面積共計38.4萬平方米，均位於安徽省蕪湖市江北集中區。
上述地塊是寶能江北項目的一部分，該項目原規劃總投資約300億元，涵蓋住宅、商業、產業、物流園等業態。此次停止開發的是住宅項目——寶能睿城二期和商業項目——寶能時代廣場。
令寶能甘願損失履約定金，也要停止開發的原因，似與蕪湖市堪憂的人口情況密不可分。
蕪湖市統計局數據顯示，截至2014年年底，該市常住人口為361.7萬人，同比增長0.58%。該增長情況不僅低於安徽省平均水平，而且，值得注意的是，2014年蕪湖市人口自然增長率為5%，高於常住人口增速。這意味著，事實上，蕪湖市已出現人口流失情況。
另外，2010年，蕪湖市65歲以上人口佔比達到11.09%，高於老齡化社會7%的標准。該市外地人很少，戶籍人口為384.5萬人，甚至高於常住人口數字。
寶能蕪湖分公司向媒體解釋退地原因時即稱，蕪湖市目前的人流量和消費能力，難以滿足現在以及未來即將開業的商業綜合體體量的需求。
商業自持難題凸顯
以損失履約定金的代價，退還蕪湖寶能商業項目建設用地，其實是近幾年寶能商業運營遭遇難題的一個縮影。
2012年，寶能進入蕪湖房地產市場，並在蕪湖市政府的跨江戰略規劃下，作出包括商業綜合體在內的300億元投資計劃。
2013年，寶能商業宣布要在5年內投資1200億元，建設40個購物中心，全部自持。主導該計劃的，正是現在指揮萬科股權戰的寶能系大老闆姚振華。
當時，為效仿萬達用物業銷售養資產的模式，寶能商業曾大量招攬萬達員工，並為之舉辦多次大型活動造勢。然而，該投資規劃不久即沒了下文，以萬達員工為基底組建的團隊也各奔東西。
一名寶能商業離職人士對記者表示，當時拿的商業綜合體項目地塊均比較偏遠，周圍人流量有待培養。這使得長於商業運營的萬達系員工，在住宅銷售不理想，人流量不達預期的情況下，發揮空間有限。
此後，寶能系經歷內部整合，商業板塊由姚振華的弟弟姚建輝主管。上述人士稱，姚建輝與其兄的經營理念不同，更重視風險與成本控制，也帶來了自己的班底，因此原團隊多數員工的業務被壓縮，
對於此次退地一事，蕪湖寶能分公司表示，這是寶能在蕪湖投資的一次戰略調整，未來將根據江北產業集中區的發展現狀，降低地產投入，發力產業布局。
沈巷論壇網友

『陸』 寶能系收購萬科股份到底怎麼回事姚振華何許人

1988年至1992年姚振華就讀於華南理工大學工業管理工程專業和食品工程專業，獲雙學士畢業。^[1] 1992年姚振華進入深圳工作，早年靠賣蔬菜起家，幾十年間，就將其掌舵的「寶能系」發展成集地產、保險、物流、小額貸款、教育、醫療、農業等眾多產業的龐大而神秘的商業帝國。^[2] 2000年成立深圳市寶能投資集團有限公司，注冊資本3億元，姚振華是其唯一的股東^[3] 。2015年8月以來，這位神秘的潮汕大佬姚振華和央企華潤集團的「資本決戰」，令天下側目。8月26日晚間，萬科一則萬科大股東易主的公告，把此前不太知名的前海人壽及其董事長姚振華推到台前^[4] 。2015年12月18日，姚振華發家史：炸油條賣蔬菜娶秘書。^[5] 主要成就 編輯 深圳市地產行業的拓荒牛之一，《特區拓荒牛 卅載競風流》上榜人物之一。姚振華帶領的寶能集團取得了不菲業績，業務遍布華南、華北、華東等區域，開發項目包括寶能太古城、天津大胡同、北京華豐中心等，並與多個發達國家的企事業機構建立了合作關系，集團核心凈資產價值超過百億元。他不僅僅是企業家，而且身兼多職，曾任廣東潮聯會名譽會長、廣東省政協常委，並與王石一起成為《特區拓荒牛卅載競風流》上榜人物。

『柒』 求寶能集團的企業文化越詳細越好~

企業使命：發展產業、回報社會。
企業精神：穩健、和諧、創新、發展。
核心價值觀：三「共」，共融、共創、共享，三「平等」人格平等、機會平等、規則平等，四「信」，信仰、信念、信心、信譽，五「必須」，必須找准自身定位必須發揮集體智慧必須維護公司利益必須堅持團結協作必須堅持改革創新。
應答時間：2021-02-05，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

『捌』 寶能系採取哪些措施完成收購萬科

1、三次舉牌，撬動現金240億元
截至8月26日，寶能系已連續三次舉牌。從寶能系舉牌的7月初到8月底，萬科市值在1600億（現在是1460億元，影響並不大，之前買入時基本都是1600億元。）左右浮動。這意味著，每購進萬科5%的股份，需用資80億元，寶能繫纍計舉牌三次，動用資金約240億元。
目前，寶能繫纍計持股15.04%，取代央企華潤成為萬科第一大股東，打破了萬科近15年的股權平衡。
這里需要說一說所謂「寶能系」的背景。
代表寶能系舉牌的，有兩個賬號：前海人壽、鉅盛華。
寶能系的實際控制人是潮汕籍老闆姚振華，他通過寶能投資（深圳市寶能投資集團有限公司）持有鉅盛華99%的股份，再通過鉅盛華持股前海人壽20%的股份。
寶能系旗下有6大板塊--綜合物業開發、現代物流、商業運營、金融業、文化旅遊業、民生產業，其中最廣為人知的是地產和金融。前海人壽是寶能系在金融板塊的重要樁腳，鉅盛華是姚振華在資本市場操作時的「常用馬甲」。
2、加杠桿，實際耗資約130億元
即便寶能系腰纏萬貫，在短短兩個月時間內湊足240億元巨資，也並非易事，更何況它還在資本市場多線作戰，同時買進南玻、華僑城等。
加杠桿是關鍵。在運用融資融券、收益互換等工具後，實際現金支出可能只有130億元。
也許你要問，這筆賬是怎麼算的？以下是計算全過程：
7月11日，第一次舉牌，前海人壽集中競價買入萬科5%的股份。若以當時披露的中間價14.375元／股粗略估算，動用資金約80億元。（成交均價13.28～15.47元／股，成交股數552,716,065。）

7月25日，第二次舉牌，前海人壽集中競價買入萬科0.93%的股份，若以當時披露的中間價14.375元／股粗略估算，動用資金約15億元。
鉅盛華集中競價交易買入萬科0.26%的股份。另外，鉅盛華還以收益互換的形式持有3.81%的股份。若以當時披露的中間價14.635元／股計，直接買入耗資約4億元，收益互換部分杠桿以1:4計，收益互換部分耗資12億元。
（前海人壽買入成本13.28～15.47元／股，鉅盛華買入成本13.28-15.99元／股。前海人壽買入102,945,738股，佔比0.93%。鉅盛華買入28,040,510股，佔比0.26%；以收益互換持有421,574,550股，佔比3.81%。）

8月26日，第三次舉牌，前海人壽競價交易買入萬科0.73%股份，鉅盛華通過杠桿工具買入4.31%。若以8月26日13.25的收盤價計算，前海人壽直接耗資約10.6億元，鉅盛華融資融券部分耗資0.6億元，收益互換部分耗資12億元。
（公告沒有披露買入成本。前海人壽競價交易買入萬科0.73%的股份，鉅盛華通過融資融券的方式買入0.08%的股份，以收益互換的形式持有4.23%的股份。）

此處簡單介紹一下寶能系所使用的杠桿工具。
一是收益互換，類似於此前熱炒的配資業務。
某券商人士介紹，在使用收益互換工具時，機構只能使用現金來撬動杠桿，目前行業內很少使用股權、資產等。這意味著，寶能系目前動用的很可能仍是真金白銀，手中的股權、房產等並未派上用場。
能撬動多大的杠桿，主要由標的物和市場情況決定，一般為1:3。（以萬科為例，標的較好，杠桿可以適當加大，上述計算成本時，假設是1:4。）
使用時，券商會做一定對沖來平衡風險，雙方約定時限，期滿，券商收取固定收益，一般是8％左右的利息，機構收取浮動收益，即價差。後兩次舉牌，寶能系均動用了收益互換工具，公告稱，「在收益互換合約中，鉅盛華將現金形式的合格履約保障品轉入證券公司，證券公司按比例給予配資後買入股票，該股份收益權歸鉅盛華所有，鉅盛華按期支付利息，合同到期後，鉅盛華回購證券公司所持有股票或賣出股票獲得現金。」
二是融資融券，利息一般為8%，配資比例是1:1。
3、資金來源，寶能系「叩門」成本不低
從上述計算我們可清楚看到，前海人壽持股比例為6.66%，現金支出約105.6億元；鉅盛華持股比例8.38%，現金支出約28.6億元。
前海人壽的資金大部分來自於海利年年、聚富產品兩款萬能險。萬科公布的8月21日股東名錄顯示，前海人壽通過上述兩款保險產品持股4.75%。另外，自有資金持股1.38%，0.53%股份的資金來源暫時不明。
前海人壽的「子彈」雖然多來自險資，但成本並不低。最近兩月前海人壽披露的產品利率在5%～6%左右，除此之外，還需算上推廣、管理等費用。
鉅盛華的部分資金或來源於股票套現以及股權質押。去年，該公司在寶誠股份上套現約3億元。今年7月，該公司又將公司股權分別質押給華潤（深圳）有限公司、江蘇銀行深圳分行。
綜上所述，從上述資金來源不難發現，寶能系的資金成本不低，並非傳統意義上的險資增持，所以它進入萬科的所需要面對的問題，與生命人壽控股金地時有很大不同。
加之高風險、高利息的杠桿，以及收益互換的時間限制，寶能系能否長期持有，值得觀察。
可是，寶能系此前的資本運作一向彪悍，比如搶奪深振業控股權時，將已買入股份全部質押繼續增持。所以，我們認為，在姚振華還沒有祭出「大招」之前，很難說他會不會繼續買買買。
4、不動產，險資投資新興趣
在業內看來，寶能系三次兇猛舉牌萬科，可謂孤注一擲。根據上述計算，前海人壽耗資近100多億元。其中，約75億是保險產品的資金，約22億是自有資金，另有8億資金來源暫不明。
土豪級別的保險公司到底多有錢？公開數據顯示，保險行業去年全年保費收入突破2萬億元，行業總資產已突破10萬億元。截至2014年末，保險資金運用余額高達9.3萬億元。
前海人壽2014年年報透露，報告期內，該公司總資產560億元，其中涉及貨幣資金約43.8億元，投資性房地產約25.5億元，可供出售金融資產約115.2億元，按公允價值計量金融資產、持有至到期投資與長期股權投資三者總額近百億元。
上述年報還提及，前海人壽截至去年底時旗下作為最大一筆負債項的「保戶儲金及投資款」約315.7億元，負債總額約501億元。
即使舉牌生猛如前海人壽，但依上述眾指標而論，前海人壽彼時資產負債率也已接近89.5%。
去年5月，中國保監會開始實施新的《保險資金運用管理暫行辦法》，結合此前的《關於加強和改進保險資金運用比例監管的通知》，險企在房地產領域的投資得以松綁，理論上，保險資金投資不動產的比例提高至30%。
《每日經濟新聞》記者注意到，保監會所說的險資投資不動產，主要是指保險資金投資於土地、建築物及其它附著於土地上的定著物。上述辦法強調說，保險集團（控股）公司、保險公司不得使用各項准備金購置自用不動產或者從事對其他企業實現控股的股權投資。
也就是說，險資如果要控股一家企業，其資金來源中不得使用各項准備金，但並未提及使用其他資金。
上述通知也規定，保險公司投資權益類資產的賬面余額合計不高於本公司上季末總資產的30%，且重大股權投資的賬面余額，不高於本公司上季末凈資產。
來看看前海人壽。截至今年7月份，前海人壽披露信息，今年4月份其通過競價交易系統購買中炬高新7250.5萬股，佔中炬高新總股本的9.1%，持有中國南玻集團股份有限公司A股約2.49億股，佔南玻集團總股本的12.01%。
此外，前海人壽參與了華僑城今年4月份的定增，該定增方案獲批後將持股華僑城6.89%，擬參與南玻集團7月份定增1.12億股，佔南玻集團定增後總股本的4.99%。
具體落實到前海人壽，按照上述通知規定，經計算可知，其可供投資的權益類資產賬面余額不得高於168億元，且重大股權投資賬面余額應不超過大約59億元。
這對前海人壽下一步舉牌萬科限制不小。增持至30%將是一個敏感點，按萬科當前股價測算，繼續增持5%需約65億，10%需要約130億，15%則近200億。這對於已配資百億增持萬科的寶能系來說，壓力山大。
總之，如果寶能系想要借第一大股東的身份控制萬科，那麼資金成本、杠桿時間以及賬面資金，都將給它的目標帶來阻礙。