中國一拖集團有限公司

㈠ 中國一拖集團有限公司的介紹

中國一拖集團有限公司（簡稱中國一拖）是國家「一五」時期156個重點建設項目之一，1955年開工建設，1959年建成投產，是中國特大型機械製造企業，擁有的「東方紅」商標為中國「馳名商標」。公司總部位於河南省洛陽市澗西區。1中國一拖是毛澤東主席親自敲定的廠址、周恩來總理親自任命的廠長的工廠，中國第一台拖拉機、第一台壓路機和第一台軍用越野汽車的誕生地。「東方紅」―這個響亮的名字，反映了新中國翻身農民的喜悅心情。經過五十多年的發展，中國一拖公司已成為以農業裝備、工程機械、動力機械、汽車和零部件製造為主要業務的大型綜合性裝備製造企業集團。在公司眾多產品中，大功率輪式拖拉機、履帶拖拉機、非道路用中缸徑柴油機、農村工程機械等產品市場佔有率國內第一；壓路機、中小功率輪式拖拉機等產品，市場佔有率居國內前三強。2013年國務院公布了第七批全國重點文物保護單位，1954年蘇聯援建的洛陽澗西蘇式建築群，作為近現代重要史跡及代表性建築入選。而此前的2011年5月，這些蘇式建築群所在的街區，被評為「中國歷史文化名街」，是全國十大名街中唯一入選的工業遺產街。

㈡ 中國一拖集團有限公司的公益事業

人心繫老區發展
在陝北榆林地區佳縣有個東方紅小學，在這個小學，品學兼優的學生每年都可以從「中國一拖東方紅獎學基金」中拿到一筆獎學金。是什麼使中國一拖集團有限公司和陝北老區聯系在了一起呢？故事還得從頭說起。
1997年10月，中國一拖集團有限公司一位叫麻志強的宣傳幹部，他在一本雜志上看到《東方紅》歌曲作者李有源的後代由於貧窮而輟學的消息後，他的心情久久不能平靜：自己是唱著《東方紅》長大的，又在生產東方紅拖拉機的工廠上班，《東方紅》的後代有困難怎能袖手旁觀呢？於是第二天，200元錢和一封熱情洋溢的信寄向了陝北老區。從此，麻志強不斷地寄錢、寄信鼓勵《東方紅》詞作者的後代努力讀書。這些事情被中國一拖集團有限公司評為季度精神文明新事後，集團公司黨委副書記劉炳昭親自帶隊到陝北看望了李有源的後代。回到洛陽後，有關陝北老區的長篇報道在中國一拖集團有限公司內部媒體《拖拉機報》和一拖電視台發表後，立即在整個集團公司內引起了巨大反響。「東方紅」作為中國一拖集團有限公司主導產品的品牌，它不僅僅是一個商標，更是一種精神和文化的象徵，它和《東方紅》歌曲一樣，凝聚著中國人民的濃厚情感。1998年，中國一拖集團有限公司職工自願捐款138600元人民幣，建立「中國一拖東方紅獎學基金」，用以資助陝北佳縣張家莊——《東方紅》歌曲作者李有源家鄉東方紅小學的師生們。同時，中國一拖集團有限公司向李有源的兒子李增堂家贈送了東方紅170型輪式拖拉機、東方紅農用運輸車和拖車。中國一拖集團有限公司的小學生不僅為「中國一拖東方紅獎學基金」捐款，還向東方紅小學捐贈圖書13000冊。中國一拖集團有限公司第二鑄鐵廠職工也捐贈1000冊圖書，為東方紅小學建起了「中國一拖東方紅圖書室」。中國一拖第三子弟小學與東方紅小學結成了手拉手學校。
自此，中國一拖集團有限公司每年都要到陝北，為東方紅小學優秀師生頒發獎學金和獎金。
愛心灑向寺溝村
2002年8月，由中國一拖集團有限公司綜合事務部組織，公司工會、團委、培訓中心、普教處等單位組成的中國一拖扶貧小分隊，在集團公司總經理助理劉永樂的帶領下，將一批文具、食品送到了洛陽嵩縣飯坡鄉寺溝村。
該村是中國一拖集團有限公司的幫扶村。小分隊走訪、考察了該村道路交通、學校教學和學生學習情況，通過與鄉長、村委會主任、駐村工作小組成員的交流，要有針對性地、力所能及地為貧困村辦實事，把中國一拖職工的愛源源求斷地送到寺溝村。
東方紅獎學金，第五次發放到陝北老區
2003年10月，集團公司再次將東方紅獎學金送到了陝北佳縣東方紅小學，這已是集團公司第五次到陝北老區進行助學活動。
按照《中國一拖東方紅獎學基金章程》，這次對18名品學兼優學生、4名特困生、3名優秀教師、6名《東方紅》歌曲作者李有源的後代進行了獎勵和資助。
棉衣棉被暖災區，救助中拖送北京
2003年11月初，由中國一拖集團有限公司全體員工捐助的3萬余件棉衣、被褥和10餘萬元的救災捐款被送到了河南省伊川縣等受災地區災民的手中。
2003年入汛以來，河南省風雹、洪澇災害不斷，給災區人民生活造成很大困難。這一情況牽動著中國一拖集團有限公司全體員工的心，開展了「冬衣暖人心」扶貧濟困捐助活動，為災區人民送溫暖、獻愛心，幫助災區解決實際困難成為中國一拖生產經營活動以外的另一道美麗風景。
為表達公司對特殊兒童的關愛，2003年，中小輪拖分公司向北京市太陽村特殊兒童研究中心捐贈了一台東方紅---250型拖拉機和一台東方紅1GQN---125型旋耕機。
北京市太陽村兒童救助中心（原中華慈善總會特殊救助工作部）是為救助因父母服刑無人撫養的未成年孩子所設立的研究機構。研究中心自1996年以來已幫助300多名孩子。
啟動「東方紅情系災區」救援工程
2008 年5月12日，四川汶川發生8.0級大地震後，中國一拖集團有限公司緊急啟動「東方紅情系災區」救援工程，企業和全體職工共計向災區捐款、捐物達300多萬元，同時，一拖集團向災區派出「抗災救險救援隊」，幫助災區人民疏通道路、重建家園，受到當地政府和社會各界好評。
開展「 愛心助學 」 活動
2008 年 8 月份，一拖集團有限公司工會開展愛心助學活動。截至 10 月份，一拖集團有限公司兩級工會已為 106 名貧困職工子女發放助學金75550 元，發放助學補貼106600元。

㈢ 中國一拖集團有限公司的簡介

中國一拖集團有限公司(以下簡稱一拖集團)，總部位於河南洛陽。 是按照現代企業制度要求，由國有獨資公司改制而成的多元持股有限責任公司，是我國「一五」時期156個重點建設項目之一。
經過五十餘年奮斗，一拖集團已發展成為以農業機械、工程機械、動力機械、車輛和零部件製造為主要業務的大型綜合性機械製造企業集團，最大的子公司－－第一拖拉機股份有限公司是我國唯一在香港上市的農機製造企業。擁有國家級技術中心，具有較強的自主創新研發能力，產品設計能力和製造水平在國內處於領先地位。擁有的「東方紅」商標是中國馳名商標。累計為社會提供大中小型拖拉機、工程機械、動力機械等產品300多萬台，向國家上繳利稅50多億元，為我國農業機械化和機械工業的發展做出了應有的貢獻。
「十五」期間一拖集團銷售收入年均增長36．8%，企業綜合實力一直處於中國企業500強之列。2006年經濟總量跨過了百億大關，實現了「十一五」良好開局。2007年， 一拖集團累計實現銷售收入121億元， 同比增長18%； 實現利潤2．69億元，同比增長為62%；實現出口總額8925萬美元， 同比增長57%，企業步入—個新的發展階 段。

㈣ 中國一拖集團有限公司的企業文化

（一）經營宗旨
為客戶創造價值，為員工創造機會，為股東創造效益，為社會承擔責任。
1、客戶是任何企業生存和發展的基礎，也是企業存在的唯一理由，誰能為客戶帶來比其他企業更好的回報，誰就能贏得客戶相對持久的忠誠，誰就能擁有常青的基業。
2、人是企業最大的資源和財富，靠人創業，靠人興業，尊重和關心每一位員工，不斷創造其與公司共同成長的機會，是提高企業競爭力的關鍵因素之一。
3、效益是企業活動的動因，是調動各方面積極性的重要方式和手段，也是衡量企業成功與否的重要標志。為股東創造效益是企業的責任和應盡的義務。
4、在任何社會制度和體制下，企業都必須為社會承擔責任。企業的終極發展，不僅是企業自身的生存發展，也是促進整個社會和諧發展。
（二）願景
成為國際裝備製造最具活力的創新型企業。
1、隨著世界經濟一體化進程的加快，國際競爭國內化趨勢越來越突出，我們必須以國際化的視角，站在世界經濟發展的高度確定企業的發展願景。
2、裝備製造是我們所處的核心競爭行業，同樣也是我們安身立命的領域，我們應專注於這個行業，孜孜不倦，專心致志，奮發圖強。
3、最具活力意味著我們有著高於競爭對手的持續發展的核心競爭能力，通過不斷創新、不斷超越的過程，使企業成為裝備製造業世界矚目的力量，獲得世界的尊重。
（三）核心價值觀
出第一的產品，育第一的人才，創第一的業績。
1、第一的產品，意味著擁有第一的競爭力。第一的產品從市場中來，能為客戶創造價值；具有引導、創造市場需求的能力；掌握核心技術，是市場競爭中技術領先的產品。
2、第一的人才是具有良好職業精神、高超職業技能、崇高職業理想、認同企業核心理念的人才；中國一拖能夠為這樣的人才提供廣闊平台；人才決定著企業的興衰，第一的人才，是「三個第一」的核心。
3、第一的業績，就是從客戶、員工、股東和社會幾個層面不斷超越和領先對手，快速接近企業的願景。
4、追求第一的過程，就是不斷創新和超越的過程，這是高績效企業的永恆追求。
（四）企業訓詞
生存勿忘質量 發展必須創新
1、質量是企業的生命，以「質量零缺陷，標准國際化」質量理念為指導，創新質量管理工作，讓質量成為一拖產品在市場上的首選賣點。
2、創新是企業生存發展的靈魂。創新能把我們的潛能變成企業競爭的巨大優勢，變成比競爭對手創造更多財富和價值的現實能力。
（五）質量理念
質量零缺陷，標准國際化
1、零缺陷管理要求每一位員工努力使自己的工作沒有缺點，零缺陷的精髓是第一次就把事情做好。
2、標准國際化要求企業標准適應國內外市場競爭需要。
3、質量工作最基本要求是符合標准，最終目的是產品和服務符合對顧客的承諾，滿足顧客需求。
（六）服務理念
體貼 快捷 專業 增值
1、急用戶之所急，想用戶之所想，主動認真負責，體貼關愛客戶。
2、迅速響應，立即行動，及時提供相應的服務，響應用戶的需要。
3、業務技術過硬，能夠保證為用戶提供所需的技術服務，落實各項服務措施。
4、通過為用戶排憂解難，能夠盡可能地超越用戶期待，最大限度地為用戶創造價值。
（七）人才理念
事業以人為本 發展以人為先 給想干者機會 給能幹者舞台 給干成者激勵
1、人才是企業取得成功的關鍵，是企業發展的第一資源，優秀人才是架通戰略和執行的橋梁，是企業發展的前提。我們追求員工與企業的共同發展，每個員工的成功就是公司的成功。
2、企業發展規劃首先有專業化的人才隊伍支撐，把優秀員工的培育、引進和發展放在突出位置，打造優秀的人才文化是企業引進招聘人才、培育人才、使用人才和留住人才的關鍵環節。
3、尊重員工的平等權利，堅持公開、公平、公正原則，提供均等機會，鼓勵員工主動進取，競爭求勝。
4、尊重員工的個體差異，通過上崗靠能力的用人機制促進第一人才脫穎而出，達到人盡其才、才盡其用。
5、尊重員工的勞動價值，憑業績獲得多樣性激勵，追求企業與員工的和諧共贏。

㈤ 中國一拖集團有限公司的未來發展

心懷未來 高瞻篤行
（一）總體戰略目標
到2012年，實現銷售收入400億元，利潤12億元，出口額15億美元，職工收入達到國內同行業中上水平，重點產品技術接近或達到20世紀末世界先進水平。
（二）企業定位
以農業機械為核心業務，協同發展工程機械、汽車及關鍵零部件等相關業務，打造國內領先、國際先進的科工貿一體化的大型裝備製造企業集團。
（三）業務定位
農業裝備：以拖拉機、收獲機械等產品為發展重點，進一步培育、鞏固和發展拖拉機和收獲機械核心競爭力，從而打造國內第一、國際知名的農業裝備製造基地。
工程機械：立足路面、鏟運、搬運及小型工程機械等業務，通過加大技術改造和研發投入，提高產品技術、研發能和關鍵零部件的製造能力和水平，提升現有產品品牌優勢，形成產業經濟規模。
動力機械：立足於大中型拖拉機、收獲機械、裝載機、壓路機、推土機、叉車及中型發電機組等配套市場，確保在非道路機械用動力領域的領先位勢。
汽車：做大做強中輕卡業務，重點培育重卡產品，協同發展專用車業務。通過直接引進國外先進技術，藉助國機集團海外營銷網路，將汽車業務發展成為新的經濟增長點。
零部件：以做精做專車輛用外觀件、箱橋、鑄件、鍛件為重點，提升技術水平和製造水平，打造比較優勢，為主機產品提高核心競爭力提供支撐。
（四）發展路徑
在堅持完善和深化「三分四層」戰略思想的基礎上，深化「一體兩翼」發展戰略，即通過實施內部管理型戰略，培育和鞏固企業的核心能力，做強做大主體；通過實施外部交易型戰略，吸納和發展新的核心競爭能力，突破資源「瓶頸」。
實施內部管理型戰略，就是在現有資本結構下，通過整合內部資源，包括控製成本，提高生產效率，開發新產品，拓展新市場，調整組織結構，提高管理能力等，維持並發展競爭優勢，橫向延伸企業生命周期曲線，實現產品擴張。一是在調整、完善戰略事業單元管控模式和提高管理能力的基礎上，維持並發展拖拉機、壓路機、柴油機及相關零部件等主導產品的競爭優勢，強化成本管理能力和企業規模領導力；二是遵循相關行業的發展規律，在收獲機械、裝載機、車輛等新業務上明確市場定位、產品定位，發展新產品，拓展新市場。
實施外部交易型戰略，就是通過吸納外部資源，組建合營企業，吸收外來資本，開展技術轉讓，戰略聯盟，長期融資，進行兼並與收購等，推動企業生命周期曲線縱向擴展，實現資本擴張。
（五）業務發展架構
1、發展主營業務
預測未來5年一拖主業所處行業均呈增長態勢，年均增幅為9.6－13%。一拖要在行業平均增幅的基礎上，通過加大投資，不斷提升核心能力，實現年均20%的增長，現有主營業務2012年達到銷售收入230億元的規模。
2、開展戰略並購
在實施內部管理型戰略的同時，積極推進外部交易型戰略，實施戰略並購，主要是同業並購，以有利於主營業務成為行業領跑者；同時，以有利於提升企業國際化水平為指導，積極尋找機會，開展國際並購業務。並購業務收入2012年達到 170億元的規模。
3、開拓國際市場
加大力度、加快步伐開拓國際市場，發揮比較成本優勢，突破產品適應性、可靠性和競爭性的門檻，國際業務收入2012年在總收入中的比重為25%左右，達到15億美元以上的規模。
4、實施財務性投資
選擇外部投資回報良好的項目，獲取財務性投資收益。

㈥ 中國一拖集團有限公司的開創未來

2008年，國內原材料、能源等價格持續攀升，加上人民幣持續升值，中國製造業困難重重。一拖公司認真分析形勢之後，要求各單位積極應對，把困難變成企業發展的又一次機遇。
2008年4月份，東方紅大輪拖銷量有望達到4000台。在國際市場上，一拖公司也捷報頻傳，無論是農裝事業部還是工機事業部，出口形勢一片大好。尤為可喜的是，17台一拖自主研發生產的1804大輪拖首次走出國門。為吉爾吉斯斯坦提供的一條年組裝1000台大中馬力拖拉機組裝線項目也進入實施階段。
進入國機集團後，一拖公司迅速調整了新的發展規劃，到2012年，實現銷售收入400億元，利潤12億元，出口額15億美元，職工收入達到國內行業中上水平，重點產品技術接近或達到20世紀末世界先進水平，從而使一拖成為國內領先、國際先進的科工貿一體化的大型裝備製造企業集團。
實現這個目標，道路將會十分艱辛。目前，一拖公司正在全力進行企業的核心能力建設，「東方紅」將在企業員工共同的打造中，發出更加奪目的色彩。

㈦ 中國一拖集團有限公司技術中心 怎麼樣

一拖技術中心是由原一拖公司的拖拉機汽車研究所和國家第一機械部拖拉機研究所在1995年合並而成的,目前一套人馬,兩塊牌子,在農業機械領域處領先地位,在工程機械,柴油機方面也有較強實力,待遇只能說在洛陽還可以,放眼全國,缺乏競爭力.

㈧ 中國一拖集團有限公司怎麼樣有沒有在裡面工作過的，介紹一下裡面的工作環境待遇之類的，謝謝！

中國一拖曾經是相當輝煌的，這個無需贅言，在二十一世紀初遇到了極大的困難，那段時間名聲很不好，不過自2008年加入國機集團後迎來了一個新的發展階段，進入了央企序列。2010年一拖集團銷售收入達到145億，今年上半年已經突破100億。

目前發展勢頭還是不錯的。今年年初中國一拖成功收購了法國McCormick 公司，這是新中國成立後中國農機工業收購世界級農機企業的第一案例。另外前一段，應該是九月初吧，中國一拖黑龍江現代農業裝備基地第一台大輪拖下線，中國一拖在東北的戰略布局也進入了新的階段。

中國一拖有很多的子公司，你進來後具體的待遇要看你所在單位的效益如何了，說實話差別還是蠻大的。今年新進廠的大學生以本科為例（目前屬於見習期），一個月有拿三千多的，也有兩千多的，還有一千出頭的，大多數人在兩千左右吧。公司在過節時也會給一些福利，不過不多，純屬暖暖人心。另外公司提供住宿，條件還是不錯的，電視、空調、暖氣都有，還有免費的網，不過網速實在不敢恭維。

當然一拖畢竟是老國企，也存在很多的問題，網上罵他的人也不在少數，這也是中國網民的習慣，常常看憂不看喜。無論如何，關鍵還是看你自己的能力，一拖可以為你提供一個足夠大的舞台，只要你有優美的舞姿，定能舞出一個絢麗的人生。

㈨ 中國一拖集團有限公司是不是國企

2008年2月，經國務院國資委批准，中國一拖重組進入國機集團
國機械裝備（集團）公司[簡稱國機集團]成立於1997年1月，是經國務院批准，在原機械工業部所屬部分企事業單位的基礎上組建的、集科工貿金於一體的大型國有企業。國機集團歸屬國務院國有資產監督管理委員會直接管理

看懂了嗎？？很簡單吧！！給分吧！！

是大型國企！！