滌輪的上市公司

⑴ 百聯集團的旗下上市公司

公司簡介：
上海市第一百貨商店股份有限公司（以下簡稱 「 該公司 」）是於 1992 年 4 月經上海市人民政府批准改製成立的大型綜合性商業股份制企業。公司所發行的 A 股於 1993 年 2 月 19 日在上海證券交易所上市交易。公司原注冊資本為 464,025,481.00 元，業經大華會計師事務所驗證並出具華業字（97）第 1115 號驗資報告； 1999 年經配股增資 65,833,887.00 元，業經大華會計師事務所有限公司出具華業字（99）第 672 號驗資報告驗證，變更後公司注冊資本為 529,859,368.00 元；公司於 2001 年 7 月以資本公積轉增股本 52,988,5 71 股，轉增後股份總數為 582,847,939 股，其中境內上市人民幣普通股（A 股） 188,313,380 股。現公司注冊資本為 582,847,939.00 元， 2002 年 7 月 12 日由上海市工商行政管理局換發法人營業執照。現公司法定代表人為王迪蓀。
經營范圍：
主營：百貨、五金交電、針紡織品、音像製品、鍾表眼鏡、文化用品、工藝品、傢具裝潢、裝潢材料、儀器儀表、計量衡器、食品、服裝鞋帽、辦公用品、傢俱、工藝美術、日用雜貨、糧油及製品（限零售）、副食品、滋補保健品、代售郵票、附設分支機構。
兼營：油漆、顏料、汽配件、勞防用品、通信設備、無線電話筒、搪瓷器皿、進出口貿易。 公司簡介：
該公司系於 1993 年 12 月 31 日經上海市外國投資工作委員會滬外資委批字 （93） 第 1342 號文上海市人民政府滬府財貿 （93） 第 317 號文上海市證券管理辦公室滬證辦 （93）121 號文 批准採用公開募集方式設立的股份有限公司公司 AB 股分別於 1994 年 2 月 4 日和 1994 年 1 月 5 日在上海證券交易所上市交易。
經營范圍：
綜合百貨、 連鎖超市、裝潢裝飾（用品、工程）、倉儲運輸、電子商務、國內外貿易、餐飲服務、廣告展覽、食品生產、娛樂、實業投資、房地產開發經營、房屋中介、房屋出租、物業管理、工程承包及針紡織品、五金交電、文教用品、煙酒茶食品、中西成葯、音像製品、新舊工藝品、金銀製品、傢具、古玩收購、服裝的開發、生產、批發、零售、代理經銷。 公司簡介：
上海物資貿易中心股份有限公司前身系國有企業上海物資貿易中心。一九九三年十月經批准改制為股份有限公司（中外合資股份有限公司），一九九四年二月在上海證券交易所上市。公司所屬行業為物資流通類。
經營范圍：
金屬材料、化輕原料、建材、木材、汽車（含小轎車）及配件、機電設備、燃料（不含成品油）、五金交電、針紡織品、倉儲、計算機網上交易、信息咨詢及技術服務。客房、辦公用房、中西餐、附設商場（含煙酒、工藝品及書刊）娛樂及服務設施。摩托車及配件、舊車交易、商務服務、保稅區生產資料交易市場內從事現貨交易及期貨標准合約的交易、家用電器、汽車內裝潢、保稅區內商業性簡單加工、農業機械及配件、物資業務咨詢、投資開發項目成套設備的招標及承包。鋁波紋板的生產、板式箱架貨車的封閉、改裝、裝配和銷售、期貨咨詢、電子計算機及配件、辦公用品、辦公自動化設備的經營。冶金爐料、煤炭、橡膠產品、自營和代理各類商品及技術的進出口業務（國家限定或禁止的除外）、經營對銷貿易、轉口貿易、成品油、危險化學品、廢舊物資。 公司簡介：
上海第一醫葯股份有限公司前身為上海商業網點發展實業股份有限公司，系於 1992 年 5 月 13 日經上海市人民政府辦公室以滬府財貿 （92） 第 17 8 號文批准設立的股份有限公司。公司股票於 1994 年 2 月 24 日在上海證券交易所上市交易。公司注冊資本 159,347,391
元。經公司第十一次股東大會的決議通過，並於 2002 年 9 月 9 日獲上海市工商行政管理局的核准，領取了新的營業執照，公司名稱正式變更為 「 上海第一醫葯股份有限公司 」。經營范圍：
中成葯（含參茸銀耳），化學葯制劑，抗生素，生化葯品，生物製品，醫療器械，商業網點用房及調網用房開發建設、利用、轉讓，網點用房維修、裝潢和設施更新，房產經營，建築材料，裝潢材料，有色金屬，五金交電，百貨，塑料，陶瓷製品，化工原料（除危險品），酒類專賣、酒，食品（不含熟食），房產咨詢服務，家用電器，儀器儀表，化妝品、紡織品、彩擴業務、醫療書籍、衛生材料，防疫保健用品，中葯飲片，貴細葯材，玻璃儀器，化學試劑，文化用品，醫用敷料，計劃生育用品，飲料及保健食品，洗滌用品，乾洗業務，廣告經營（包括廣告設計、製作、代理、國內發布及各類廣告等），美容護理、美發，附設分支（上述經營范圍涉及許可經營的憑許可證經營）。 超商事業部是百聯集團對集團內超市行業實行專業化管理的機構，其管理范圍內的超市有：聯華超市、世紀聯華、聯華快客、華聯超市、華聯吉買盛、華聯羅森六個知名品牌；擁有三種主力業態：大型綜合超級市場、超級市場、便利店；探索兩個業態：折扣店、電子商務。
2006年百聯超商事業部經營規模達637億元人民幣，在上海及全國各地擁有6032個營業網點，營業面積約251萬平方米，零售網點遍布全國二十五個省、直轄市、自治區。1997年～2005年，聯華超市銷售規模連續九年排名全國快速消費品連鎖零售企業百強第一。
超商事業部將緊緊抓住新的歷史機遇，以市場為導向，以發展為中心，發揮協同效應，實施拓展全國戰略，努力實現和鞏固百聯超商在行業中的領頭羊地位。 上海百聯集團股份有限公司作為百聯集團有限公司核心企業，由原上海市第一百貨商店股份有限公司和上海華聯商廈股份有限公司吸收合並組建而成，是以百貨、購物中心為核心業態的大型綜合性商業股份制上市公司。
公司以百聯集團「融入全國，服務全國，拓展全國市場」的戰略為企業發展方向，建立起經營連鎖化、組織結構集中化、商業品牌自有化、經營管理信息化和網路化的現代商業企業形象，逐步打造現代流通產業總集成商。
公司現擁有上海市第一百貨商店、上海第一八佰伴有限公司、東方商廈有限公司、永安百貨有限公司、上海新華聯商廈有限公司、上海婦女用品商店、百聯世茂國際廣場有限公司、上海又一城購物中心有限公司、一百商城分公司、哈爾濱百聯購物中心有限公司等多家著名商業企業，形成了以「東方商廈」為統一商號的都市型連鎖百貨、以上海市第一百貨商店和永安百貨有限公司等歷史名店為代表的老字型大小百貨、以時尚為經營定位的社區型連鎖百貨以及以都市型和社區型為特色的購物中心的經營格局。
公司致力於與社會各界建立起廣泛和友好的聯系與協作，並以上海為中心，積極拓展全國市場，走出一條成功的國有商業之路。 上海物資貿易股份有限公司於1993年10月在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼600822），並於1994年3月發行B股（股票代碼900927），是一家主要經營金屬材料、木材及製品、汽車（含二手車）、燃料油、機電、化工產品等生產資料業務的大型流通企業。
公司擁有上海物貿有色金屬交易市場、上海市舊機動車交易市場、上海危險化學品交易市場等在全國有影響的專業市場；公司投資控股的上海乾通金屬有限公司、上海百聯汽車服務貿易有限公司、上海森大木業有限公司、上海利德木業有限公司、上海燃料浦東有限責任公司、上海愛姆意機電設備連鎖有限公司、上海晶通化學品有限公司、上海乾通投資發展有限公司等在全國同行業中具有較高的知名度和地位，其中上海利德木業有限公司的「固」地板被評為上海市著名商標、上海愛姆意機電設備連鎖有限公司獲最具特色上海服務商標獎。公司2006年主營業務收入272.77億元，位居全國省市區物資流通企業前列，榮列上海現代服務業百強企業第五名。 上海百聯商業連鎖有限公司系百聯集團全資子公司，是以連鎖為經營模式，從事專業品類商品經營的商業企業，注冊資金2000萬。其成員企業共有8家：上海新路達商業（集團）有限公司、好美家裝潢建材有限公司、上海三聯（集團）有限公司、上海第一醫葯股份有限公司（上市公司）、上海華聯家維技術服務有限公司、上海華聯王震信息科技有限公司、上海文化商廈、藍格賽—華聯電工器材商業有限公司；上海華聯集團投資發展有限公司。截止2007年底，共有經營網點809個，經營面積超32萬平方米，經營規模為78億元。
醫葯、裝潢建材、鍾表眼鏡是公司經營的三大核心板塊。作為上市公司的第一醫葯股份，業務涵蓋西葯、中成葯零售批發及總代總銷、參茸保健品、醫療器械和家用康復器材等零售，公司目前共有110家連鎖零售網點，2007年經營規模超12億元，其中位於南京路步行街上的第一醫葯商廈銷售居全國醫葯零售單店第一。好美家是建材裝潢連鎖超市，在全國擁有28家門店，其中上海市門店有13家，2007年經營規模超30億元；該公司擁有商品配送中心和家裝公司，門店設立家裝設計中心，在上海、武漢已形成比較明顯的競爭優勢。經營鍾表、眼鏡和照相器材的三聯集團，擁有門店300多家，特別是擁有一批上海黃金地塊的商業網點，2007年經營規模超14億元；在鍾表經營方面，銷售勞力士、歐米茄、天梭、浪琴、江詩丹頓、名士等世界頂級鍾表品牌近20個，並有多個品牌的特
約維修站及一批專業維修站；在眼鏡業務方面，除銷售眾多眼鏡知名品牌外，還建有目前國內技術設備最為先進的鏡片生產加工基地，形成了自身的核心競爭力，規模及質量水平居行業第一。通過多年的培育和歷史的沉積，公司所屬企業現有著名的企業品牌近20個：「好美家」、「吳良材」、「茂昌」、「亨得利」、「亨達利」、「第一醫葯」、「冠龍」、「喬家柵」、「食品二店」、「匯豐醫葯」、「今亞金店」等。這些品牌中有的是具有很高知名度和社會公信力的「老字型大小」品牌，其中「吳良材」被授予中國馳名商標，「吳良材」、「茂昌」、「喬家柵」獲國家商務部認定的首批「中華老字型大小」，「吳良材」、「茂昌」和「華聯王震」獲「最具特色的上海服務商標」，企業不斷科技創新，如茂昌、吳良材獲得鏡片科研技術國家四項專利的，第一醫葯股份的自動化售葯系統和電子葯櫃等，都不斷增加了「老字型大小」的含金量，在行業競爭中始終處於相對領先地位。此外伴隨時代的發展，還衍生出如第一醫葯熱線、今亞首飾醫院、王震數碼咨詢、華聯家電維修等優秀的服務品牌，受到消費者的歡迎。
公司將按照百聯集團「中國第一、世界一流」的總體戰略，大力實施品牌戰略，提升經營管理水平，增強市場競爭能力，加強資本運作力度，壯大企業經濟實力，實現企業持續健康地發展。 上海現代物流投資發展有限公司是國家4A級物流企業，已躋身全國物流企業50強中的第36位，在行業中處於比較領先的地位。公司擁有物流基地面積100萬m2，庫房面積63萬m2。所屬成員企業有上海長橋物流有限公司、上海商業儲運有限公司、上海華聯配送實業有限公司、上海百聯配送有限公司、上海晶通化學發展有限公司、上海百聯股份有限公司物流中心、上海全方物流有限公司、上海漢克國際貨運有限公司等多家知名物流企業，其中大多通過了ISO質量認證和2000版改版，其中長橋物流基地獲得「中國物流示範基地」稱號。
公司已形成以業內外商貿零售連鎖企業為服務對象，精細配送為基本特徵的「城市配送物流」；以生產、經營、使用危化貨品的企業為服務對象，以危化品交易、代理采購和供應鏈全過程服務為主體的「危化物流」；以高端品牌客戶為主要服務對象、供應鏈管理為基本特色的「製造業物流」三大形態，呈現出良好的發展態勢。
公司的戰略目標是建立一個與「全國第一，國際一流」大型流通產業集團相匹配的、面向業內業外兩個市場、具有強大的集客能力、集約化、一體化、信息化的中國現代物流企業。 上海百聯投資管理有限公司是百聯集團全資子公司，承擔集團投資管理平台功能。公司控股和直接管理的企業主要分為品牌代理及貿易、典當拍賣寄售、廣告媒體服務、賓館出租汽車服務、市場招商投資管理等業務簇群。其中，中國第一家中外合資的分銷貿易企業百紅公司擁有一批國內外知名品牌代理網路、ERP信息管理系統和現代物流配送系統，初步形成現代批發的贏利模式；控股企業華聯典當八家門店率先嘗試連鎖經營，發揮先發優勢，初步確立了在行業中的龍頭地位；金照國際貿易公司（外輪供應公司）、一百國際貿易公司、迎賓出租汽車公司、一百假日酒店等擁有各自穩定的客戶群，在行業中初步樹立了自己的服務品牌；上海拍賣行、可頌坊等企業品牌知名度高，在行業中居領先地位。公司配合投資百聯集團核心業務培育性企業還有成都申誠友誼百貨、長沙百聯東方廣場、青浦百聯東方商廈、常州百聯東方商廈、百聯購物中心有限公司、河岸商業開發公司等。
截止2006年底，成員企業總資產13.29億元，2006年主營業務收入19.02億元。 百聯集團企業清理中心是根據百聯集團的組織架構和職能定位，承擔集團內困難企業的集中管理，對己停止經營並明確進入清理中心的企業，通過注銷、破產、封存等方式實施清理任務的功能性機構。根據百聯集團的發展戰略和對企業清理工作的總體部署，中心肩負著爭取以最低的代價，解決企業歷史遺留問題；努力保全國有資產，全力支持和保障集團核心業務發展的重要責任。
中心設主任室，主任室下設綜合管理部、資產部、財務部三個職能部和清理一部、清理二部、清理三部三個業務部，共有員工70人。
中心團隊建設的內容是「勤奮、實干、協同、提高」。 百聯集團教育培訓中心是集團實施集約管理的職能機構之一，下屬單位有上海物資黨校、上海市物資學校等。
教育培訓中心的發展目標：經過5年左右的努力，建成一所現代化的百聯商貿學院，使之具有先進的教學設施和優美的教育人文環境；有一支既掌握教學規律、又有實踐經驗的專兼職培訓師隊伍；有一個面向百聯業態發展、面向國際國內兩大市場，具有百聯特色的教育培訓體系，成為培養百聯合格員工團隊的孵化基地。

⑵ 立白集團有控股的上市公司嗎

立白集團目前還沒有上市的控股公司。

立白集團總部位於廣州市，在全國擁有十三大生產基地、三十多家分公司、二十多家委外加工廠，員工一萬多人，年銷售收入一百多億元，洗滌用品全國銷量第一，年向國家上繳稅收超10億元，是國內日化龍頭企業。

立白集團發布新VI

先發布新VI，釋放出強烈信號。立白集團遠遠不滿足於廣闊的二三線城市市場，也不滿足於僅僅只是洗衣粉、洗潔精的銷量王。新VI發布展現出立白集團邁向高端化、國際化的實力與信心，也是民族日化企業勢必在新一輪市場角逐中搶占高位的信號。

立白集團副總裁、新聞發言人許曉東在發布會上表示：「市場在變，消費者在變，立白也要與時俱進，新的面貌，新的高度，立白進入全新的品牌升級階段，從單一洗滌產業向『大日化』產業結構轉型。因此，新VI象徵著我們立白多年來積聚蛻變，是與國際市場接軌和邁向更高台階的成長標志。」

2015年09月22日，在廣東省省長朱小丹、中國駐泰國大使寧賦魁等人的見證下，廣州立白集團與泰國正大集團共同簽署了合作框架協議，雙方將整合各自的資源優勢，攜手開拓泰國日化市場。 [3]

2015年11月2日，立白集團新總部——立白中心正式落成 [4] 。在慶典儀式上，立白集團與德國巴斯夫、美國陶氏化學、丹麥諾維信簽訂了戰略合作協議。依照協議，立白集團與跨國上游供應商將在技術、研發等各方面展開更深度的合作。

(2)滌輪的上市公司擴展閱讀:

作為洗滌行業的領軍企業，立白集團一直致力於洗滌產品的可持續發展，從產品的價值鏈開始考慮和執行可持續性發展。

立白集團從2011年開始實施走出去、引進來和自主創新三大戰略，與國際、國內高校研究院所開展生物酶制劑的研究與應用，與國內知名院校、科研院所和國際知名企業開展戰略合作進行精細高分子的研究與應用、發展納米材料和綠色表面活性劑的研究與開發。

開展洗滌濃縮增效技術的開發和產業化，致力於對環境友好、節能環保、具有良好使用價值和經濟效益的核心新材料、新技術的開發和應用研究，未來將重點發展節能環保、新型材料等戰略性新興產業。

⑶ 食用油上市公司有哪些生產食用油的上市公司一覽

西王食品（000639）：中國最大的玉米胚芽油生產基地。主要生產銷售西王牌玉米胚芽油。
東凌國際（000893）：國內唯一一家以進口大豆為原料的油脂加工企業，主業為大豆加工，主要產品包括大豆油、豆粕和大豆分離磷脂。
金健米業（600127）：主營業務為優質糧油、新型健康食品和葯品開發、生產、銷售。主要產品為大米、麵粉、面條、植物油、牛奶、休閑食品。據中國食用油上市公司排名數據統計分析，中國食用油上市公司排名分別是金龍魚、魯花、福臨門、多力MIGHTY、胡姬花、盛洲、海獅、長壽花、西王食品、刀嘜Knife。以下是中國食用油上市公司排名前十詳細名單。

國食用油上市公司排名前十：金龍魚

上榜理由：益海嘉里食品營銷有限公司,始於1991年,食用油十大品牌,豐益國際旗下著名糧油品牌,世界知名的小包裝油生產商和供應商。

中國食用油上市公司排名前十：魯花

上榜理由：山東魯花集團有限公司,花生油壓榨專家,以花生油為主導,兼顧壓榨葵花仁油/菜籽油/玉米油/芝麻香油等品類發展的食用油產業。

中國食用油上市公司排名前十：福臨門

上榜理由：中糧集團有限公司,中糧集團旗下,食用油行業影響力品牌,先後上市調味醬/大米/白糖/雜糧/醬醋等系列廚房食品,其安全家常食用油較為有名。

中國食用油上市公司排名前十：多力MIGHTY

上榜理由：佳格投資(中國)有限公司,始於1986年,隸屬於佳格集團旗下公司,食用油十大品牌,致力於營養健康食品研發生產,上海佳格食品有限公司。

中國食用油上市公司排名前十：胡姬花

上榜理由：益海嘉里食品營銷有限公司,花生油十大品牌,以經典木榨工藝著稱,益海嘉里集團與青島植物油廠合資興建的中國大型植物油加工企業,嘉里糧油(青島)有限公司。

中國食用油上市公司排名前十：盛洲

上榜理由：廈門中盛糧油集團有限公司,始於1993年,福建省著名商標,福建名牌,高新技術企業,福建省大型食用植物油生產企業。

中國食用油上市公司排名前十：海獅

上榜理由：上海良友海獅油脂實業有限公司,食用油十大品牌,上海著名商標,旗下有海獅/金海獅/樂惠/友益/玉蘭等食用油品牌,專門從事食用植物油生產/銷售/儲運/內外貿為一體的大中型國有企業。

中國食用油上市公司排名前十：長壽花

上榜理由：山東三星玉米產業科技有限公司,始於1997年,山東省著名商標,國內規模較大的專業生產和出口玉米油的高新技術企業。

中國食用油上市公司排名前十：西王食品

上榜理由：西王食品股份有限公司,始於1986年,國內較大的玉米胚芽油生產基地,專業從事玉米油等食用油的生產/銷售的高科技企業,山東西王食品有限公司。

中國食用油上市公司排名前十：刀嘜Knife

上榜理由：南順﹝香港﹞有限公司,始於1963年,食用油十大品牌,行業標准參編起草單位,主要從事食油/食米/干椰貿易的知名企業,深圳南順油脂有限公司。

⑷ 滌輪是什麼意思

是滌綸吧？
http://www.google.cn/search?sourceid=navclient&hl=zh-CN&ie=UTF-8&rls=XNLA,XNLA:2007-30,XNLA:zh-CN&q=%E6%B6%A4%E8%BD%AE

⑸ 宜興有哪些上市公司

非國有上市公司百強榜

01 聯想控股 北京 — 計算機整機、移動通訊終端製造
02 華西集團 江蘇江陰金屬製品、毛紡品生產
03 華 為 廣東深圳通信網路技術研發、生產和銷售
04 沙鋼集團 江蘇張家港煉鋼、專用化學產品製造
05 廣廈控股 浙江杭州建築、房地產經營開發
06 魏橋創業 山東鄒平家紡用品生產
07 民生銀行 北京 — 人民幣存、貸款、結算業務
08 國美電器 北京 — 家用電器、電子通訊產品銷售
09 江西銅業 江西貴溪銅等有色金屬的開采、冶煉
10 蘇寧電器 江蘇南京家用電器、電子通訊產品銷售
11 海爾集團 山東青島冰箱、空調、洗衣機等家電製造
12 娃哈哈集團 浙江杭州飲料、醫葯保健品生產
13 金鑼集團 山東臨沂生豬屠宰、肉類加工
14 中興通訊 廣東深圳電信設備生產及服務的提供
15 正泰集團 浙江樂清輸配電及控制設備製造
16 美的集團 廣東順德空調、冰箱等家電製造
17 紫金礦業 福建龍岩黃金、銅等有色金屬的開采、冶煉
18 修正葯業 吉林長春中成葯製造
19 三房巷集團 江蘇江陰 PBT工程塑料、滌綸纖維、化纖紗
20 勝通集團 山東東營化工產品生產
21 南山集團 山東龍口紡織服裝、金屬製品生產
22 東方集團 黑龍江哈爾濱銀行、保險、證劵等
23 西洋集團 遼寧海城耐火材料、復合肥、鋼鐵生產
24 西部礦業 青海西寧鉛鋅銅等有色金屬的開發
25 怡亞通供 廣東深圳供應鏈服務
26 永鋼集團 江蘇張家港建築用鋼材、耐火材料生產
27 金石豆業 遼寧沈陽大豆食用油、豆粕等生產加工
28 三鹿集團 河北石家莊液體乳及乳製品製造
29 雅居樂地產 廣東中山房地產開發經營
30 西水集團 山東東營車輛、飛機及工程機械輪胎生產
31 格蘭仕 廣東順德微波爐、空調等家電製造
32 大眾食品 山東臨沂肉製品加工
33 萬科 廣東深圳房地產開發與經營
34 金盤實業 海南海口房地產開發經營、汽車銷售
35 敬業集團 河北石家莊鋼材、化工產品
36 合生創展 廣東廣州房地產開發與經營
37 格力電器 廣東珠海空調、冰箱等家電製造
38 中天鋼鐵 江蘇常州煉鋼、軋材
39 東方希望 上海 — 飼料生產、鋁電、投資
40 波司登 江蘇常熟紡織服裝製造
41 百仕達控股 香港 — 房地產開發與經營
42 金田銅業 浙江寧波銅加工
43 富力地產 廣東佛山房地產開發與經營
44 永樂電器 上海 — 家用電器、電子通訊產品銷售
45 伊泰煤炭 內蒙古鄂爾多斯煙煤和無煙煤的開采洗選
46 永興鋼鐵 河南安陽煉鐵、煉鋼
47 華立儀表 浙江杭州供應用儀表及其他通用儀器製造
48 維維集團 江蘇徐州豆製品、乳製品製造
49 叢林集團 山東龍口水泥製造
50 萬向集團 浙江杭州汽車零配件製造
51 伊利股份 內蒙古呼和浩特液體乳及乳製品製造
52 蒙牛乳業 內蒙古呼和浩特液體乳及乳製品製造
53 夢蘭集團 江蘇常熟紡織製成品製造
54 隆力奇 江蘇常熟化妝品、日用化學品製造
55 五徵集團 山東日照拖拉機製造
56 福田重工 山東濰坊機械設備製造
57 京華制管 河北衡水建築裝飾及水暖管道零件製造
58 南京鋼鐵 江蘇南京煉鋼、軋材
59 創維－RGB 廣東深圳彩電、激光視盤機、家庭影院等
60 遠東集團 江蘇宜興電線電纜製造
61 聯華超市 上海 — 超級市場零售
62 萬達集團 山東東營電線、電纜、光纜及電工器材製造
63 華宏實業 江蘇江陰液壓和氣壓動力機械及元件製造
64 榮盛化纖 浙江杭州滌綸纖維製造
65 橫店集團 浙江東陽電氣電子、醫療化工、影視娛樂
66 倪家巷集團 江蘇江陰毛紡織和染整精加工
67 陽光集團 江蘇江陰毛紡織和染整精加工、紡織製成品製造
68 西王集團 山東濱州澱粉及澱粉製品的製造
69 張銅集團 江蘇張家港金屬製品生產
70 恆安國際 福建晉江生活用紙製品及日化護膚品製造
71 盾安控股 浙江諸暨製冷、空調設備製造
72 雨潤食品 江蘇南京屠宰及肉類加工
73 澳洋實業 江蘇張家港紡織服裝製造、毛紡織和染整精加工
74 綜藝集團 江蘇通州應用軟體服務
75 物美商業 北京 — 超級市場零售
76 忠旺鋁型材 遼寧遼陽塑型材、鋁型材等鋁加工材料生產
77 華芳集團 江蘇蘇州棉、化纖紡織及印染精加工
78 雙良集團 江蘇江陰中央空調、鍋爐等機械設備製造
79 長城汽車 河北保定汽車製造
80 如意科技 山東濟寧毛紡織品製造
81 比亞迪 廣東深圳手機電池及汽車製造
82 建龍鋼鐵 吉林吉林鋼鐵、采礦、房地產開發
83 萬利達科技 福建漳州視聽產品、電子產品製造
84 宏安集團 山東文登光纖、光纜製造
85 大成生化 香港 — 澱粉及澱粉製品的製造
86 亞邦化工 江蘇常州染料製造
87 青島變壓器 山東青島變壓器、整流器和電感器製造
88 雅戈爾 浙江寧波紡織服裝製造、房地產開發與經營
89 金發科技 廣東廣州高性能改性塑料研發、生產和銷售
90 龍盛控股 浙江上虞染料製造
91 太陽紙業 山東兗州造紙及紙製品業
92 海亮集團 浙江諸暨銅材加工
93 寶業集團 浙江紹興房屋工程、土木工程
94 力帆實業 重慶 — 摩托車、汽車製造
95 高力集團 江蘇南京房地產開發與經營
96 鳳祥集團 山東諸城肉製品及副產品加工
97 天士力 天津 — 現代中葯、化學葯研發和生產
98 道遠化纖 浙江蕭山化纖彈力絲製造
99 大東南塑膠 浙江諸暨功能性塑料製品生產
100 海鑫鋼鐵 山西運城鋼鐵、水泥生產

⑹ 上市公司有哪些籌資方式,各有什麼利弊高手進.

資產重組的幾個模式和上市公司資產重組評析
模式1：借殼重組——強生模式。
案例：上海強生集團公司作為上海市首批現代企業制度試點企業之一，1995年由市出租汽車公司改制而成，是浦東強生的最大股東。
1993年8月，浦東強生公司通過每10股配9股方案，獲得配股資金8000萬元，用其中5000萬整建制購買強生集團下屬的第五勞動分公司，隨後又花3000萬元新增和更新營運車輛，使浦東強生公司的出租汽車的規模從100輛迅速擴大至700輛。而強生集團則以5000萬元資金支付浦東強生配股所需資金1880萬元，並用餘款新增200輛營運車輛。
1994年10月，浦東強生再度配股獲得近8000萬元資金，並以8600萬元整建購買強生集團公司第二營運分公司，使其計程車規模迅速擴大，成為浦東新區經營規模最大的計程車企業。
1996年月10月浦東強生實施第三次配股，獲得配股資金1.1億元。浦東強生又將配股資金整體收購強生集團下的第三汽車場、修理調度中心。
浦東強生通過證券市場連續籌資，為資產重組獲得了資金支持。通過資產重組，強生迅速擴大規模，提高了效益，又為繼續籌資准備了條件。
個案評析：
出租汽車行業的特點是投資周期短、現金流量大、資金回收快、收益穩定。因此競爭也是異常激烈的，在眾多的競爭對手中，如何體現自己的優勢所在呢？浦東強生不僅僅局限於一般性的生產經營，將企業經營的手段提高到產權組織、經營的高度。通過資產重組，迅速擴大規模，取得了關鍵性的競爭優勢。因為規模比較大的企業，相對而言具有非常顯著的優勢。
從成本的角度來講：計程車企業隨著營運車輛的增多，其車輛包租率將會提高，管理費用的比重下降，保險、修理等費用也會因處理量大而較低廉。
從提高服務質量的角度來講：規模大的公司通過雄厚的實力保障了其強大的經營管理能力。比如在保持良好的車容車貌；執行標准服務；公開承諾，接受社會監督等方面，規模大的企業均起到示範帶頭作用，樹立起了自己的品牌。
從提高經營水平的角度來講：象浦東強生這樣的大企業在投資加強無線調度能力，使用IC卡繳費，與銀行聯網，駕駛員通過銀行向公司交納營業款等方面也是遙遙領先，不僅走在國內同行業的前面，而且正在向國際標准靠攏。
從企業發展的角度來講：以上海市為例，由於計程車行業企業過多過濫，既浪費資源，增加道路壓力，又不利於推動城市交通發展。上海市政府已通過了一系列措施，將重點扶持10家2000輛以上的大型出租汽車企業。規模大的企業，由於對整個行業、市場舉足輕重，易得政策之優惠、便利。
目前，上海市有三家出租汽車公司上市，分別是大眾出租、浦東大眾和浦東強生，分別擁有車輛1800輛、450輛和2100輛 。浦東強生通過用利用配股資金收購母公司資產的方式，大大節約了運營成本，使得營業成本遠遠低於大眾出租和浦東大眾。
當然，長期置於集團母公司的庇護之下，也可能會使企業缺乏積極進取的開拓精神和自主投資的決策能力。從浦東強生近年來資產負債率明顯低於大眾出租和浦東大眾這一事實就可以看出浦東強生的經營穩健有餘而開拓不足。但總的權衡利弊得失，浦東強生的資產重組方案稱得上是相當成功的。
附表：
大眾出租 浦東大眾 浦東強生
車輛數 1800 450 2100
營運成本 71.99% 69.68% 56.28%
資產負債率 26.85% 32.25% 11.60%
模式評析：
通過新股上市募集資金或配股的方式母公司將優質資源不斷地注入子公司。子公司獲得資產，母公司籌得資金.
對於上市子公司來說，收購母公司現成的優質資產的方式，見效快，風險小。因為母公司對其注入的資產多半都是已經建成收到效益或即將建成的資產，上市公司既不必承擔項目建設中的風險，又不必支付時間成本溢價;對於母公司來說，可用置換資產所得資金配股，既不用自己拿出這筆配股資金，又可不減少股權比例。若置換所得資金所得配股權外還有剩餘，還可投資，培育新的利潤成長點，為今後再向子公司注入新的優質資產作好准備。
這樣便形成了一種良性循環，由母公司向子公司注入的優良資產越多，子公司的盈利能力越強，子公司業績越好，股價便越高；股價越高，配股時從證券市場募集的資金也就越多；資金越多，股份公司就越能從母公司手中購買更多的優質資產，母公司就越能培植和孵化出更多的優質資產。
目前我們國家股票上市，還是採用由證監會審批額度的方式，證監會批給的上市額度的大小決定了公司上市時流通盤的大小，根據公司法，「向社會發行的股份達公司股份總數的25%以上」。因此，也就決定了公司在上市前改制時，其發行主體的總股本不能超過證監會所給予的額度的三倍。由於這一限制，在股改上市時造成兩點影響，一是母公司手上的許多優質資產不能裝進上市公司，二是上市公司為能籌集足夠的資金。
由此造成在我國證券市場上子母形式的資產重組案例較多。比如近期就有中視股份將60%的募股資金收購母公司太湖影視城名下的水滸城；葛洲壩在11.4億元的募股資金中有4.05億元用於收購集團公司旗下三號窯水泥生產線及生產經營權；五礦發展將58%的募股資金用於收購原屬五礦總公司的51%北京香格里拉飯店股權。
這種母借子殼的使用范圍只限於：母公司對於子公司絕對控股且擁有較多的優質資產。但在我國現實情況下，具備這樣條件的上市公司並不在少數，而且子公司的高層領導往往同時在母公司集團中擔任高級職務。這樣便於企業領導層從母公司和子公司長遠發展及相互利益的協調來通盤考慮,有利於提高資產重組的成功率。

模式2：合資經營——牡康模式
案例：改革開放後，中國年輕的彩電工業，一方面在國內群雄並起的殘酷競爭壓力下舉步維艱。另一方面又遭遇到國外眾多跨國公司的挑戰，索尼、松下、菲利浦、三星等彩電巨頭更是大兵壓境，以合資的形式搶佔中國市場。
1993年3月15日，經過一年試產期的牡丹江康佳實業有限公司正式運營，一方是如日中天的康佳，一方是虧損5000萬的牡丹江電視機廠。康佳出資金，出技術；牡丹江電視機廠出設備，出人員。雙方的合作一拍即合，當年合資，當年投產，全年實現銷售收入1.34億元，創造利稅2500萬元，比牡丹江電視機廠成立20年來的總和還要高。1996年牡康的年產量達到60萬台。成為佔領東北、華北及內蒙古市場的生產基地，進而挺進俄羅斯與東歐市場。
1995年，深康佳借鑒「牡康模式」的成功經驗，同陝西如意電器公司合資興辦陝西康佳電子有限公司。簽約51天後即開始營運，當年合資投產即創產值1.38億元，利稅400萬元。去年完成40萬台彩電生產，利稅達到千萬元。
1997年，在華南、東北、西北都成功地紮下營盤的深康佳，又將開拓的重點轉向了華東。1997年5月1日，深康佳與滁洲電視機總廠合資經營的安康電子有限公司正式投入運營。在安康，深康佳計劃建成5條生產線，年產60萬台彩電，明年將突破百萬台。屆時康佳在總部以外的電視機產量將超過總量的一半以上。
個案評析：
早在1992年，康佳就已組織專門班子研究公司如何在未來的競爭中取勝。由於資金有限，深圳地區市場規模小，勞動力及生產成本高等不利因素限制了生產規模的擴張。要突破區位、資金、成本這三大不利因素的掣肘，公司只有跳出特區，利用資產重組手段低成本向內地擴張。
深康佳率先創出「牡康」模式，在市場競爭中站穩定腳跟，主要得益於生產規模迅速擴大。80年代初，我國彩電工業剛剛發展起步之時，由於巨大的市場潛力和高額利潤，全國各地企業一哄而上，存在著重復引進、盲目上馬、遍地開花的問題.經過十幾年的發展，形成了我國彩電行業企業分散的工業布局，由此引發了企業間的惡性競爭和巨大的資源浪費。大部分企業由於規模小，產品結構單一，在市場上缺乏競爭力，經過十多年的競爭已淘汰了上百家的彩電企業。
市場經濟的發展要求家電工業必須形成大規模的生產，才能在市場競爭中占據主動。近年來由於彩電生產供大於求的矛盾導致了在彩電企業中出現「馬太效應」，並愈演愈烈，少數生產規模大，產品聲譽好的彩電企業，形勢越來越好，而多數規模小，品牌差的彩電企業陷入了發展的困境。
據統計，產量前10名的彩電生產企業產量已達總產量的80%，深康佳正是得效力於93年、95年牡康、陝康的投產運營，成功的擴大了生產規模，在彩電價格大戰中，擴大了市場佔有率，取得了輝煌的成功。
目前，我國還有近百家彩電企業分布在全國各地，今後幾年的競爭仍將是極其激烈的，許多規模小、技術力量薄弱的企業將在新一輪競爭中被淘汰出局。
對於深康佳來說，牡康、陝康的建立無疑是有著決定成敗的戰略意義的。但今年5月1日投入運營的安康是否成功，便值得探討了。我認為安康的建立多半是出於「牡康模式」獲得成功之後的慣性思維，便覺得「宜將剩勇追窮寇「。並沒有認真分析當前的彩電業的現狀及發展趨勢。
經過1996年的價格大戰之後，彩電企業雖然更顯強者恆強、弱者恆弱的特色，大企業的市場佔有率進一步提高，但國內市場總需求量並不因此而大幅提高。九六年6月份，僅長虹、康佳、熊貓、TCL王牌四家的市場佔有率就已達到50%。在市場這塊蛋糕無法做大的情況下，進一步大規模增加產量無疑會造成幾敗俱傷的後果。
我們以戰略的眼光來分析，大彩電企業不應僅僅滿足於彩電整機企業的聯合，更應該重視彩電整機企業和上游產業的聯合。這種縱向的聯合更符合產業的合理布局，更有利於在成本、質量及資源配置上形成優勢，形成規模，增強市場競爭力。彩電、彩管、基礎元器件是唇齒相依的，應該以產權為紐帶，建立起協調發展的新的生產格局。
另外，目前再用大規模興建生產線的粗放式的生產經營，將會使企業在未來的競爭中處於劣勢。因為未來的競爭將不再是低層次的價格競爭，而是技術檔次的競爭。當今世界彩電技術主要是向大屏幕、寬屏幕、高清晰度數字化方向發展，隨著計算機多媒體技術的出現，彩電和計算機有著相互融合的趨向。等離子平板彩電、液晶電視也將在不遠的將來步入市場。
大企業的長處在於擁有雄厚的實力，可在技術方面、長遠發展方面投入更多更大的財力、物力。如果大企業不注重發揮這方面的優勢，只是盲目地求得低水平的大規模是沒有出路的。
模式評析：
這種模式的特點在於：第一,可充分融合合資雙方各自的優勢條件，取長補短。
牡丹江電視機廠有現成的生產設備，有熟練的技術工人，有已初具規模的銷售網路，有政府支持，面向整個東北市場的地利，有勞動成本低廉的人工。所欠缺的是資金、技術和管理。深康佳地處深圳，有高超的技術水平和管理經驗，但面對的不利因素是資金有限，深圳地區市場規模小，勞動力成本高。
兩者一結合便使深康佳用有限的資金盤活了大量的資產，既解決了資金不足的問題。又使先進的技術水平與現成的生產線相結合，高水平的管理組織能力與熟練的技術工人相結合，生產出的產品與廣闊的市場相結合。產生了1+1>2的效果。
第二,有效解決國企沉重的債務負擔和社會包袱
牡丹江電視機廠是一家虧損額達6000萬的國營企業，對外銀行利息負擔沉重，對內職工負擔沉重。在這種外憂內困的情況下，企業的有利因素得不到發揮，所面臨的只有破產倒閉。
在此情況下，牡丹江電視機廠把自己的經營性資產剝離出來同康佳合資建立牡丹江康佳電視機有限公司收到了一舉四得的功效。
對於牡丹江電視機廠，有效盤活了資產，使能夠發揮效益的資產不被拖死，在剝離之後產生效益，從而對於解決債務負擔，承擔對職工的社會責任有所補益。
對於康佳，通過合資既解決了資金、成本、區位三大因素的制約，又獲得了一家乾乾凈凈的無債務負擔，無歷史包袱的合資企業。
對於當地銀行，不會因牡丹江電視機廠破產倒閉而血本無歸。
對於當地政府，既通過一個有生命力的企業帶動了當地經濟發展，又避免了牡丹江電視機廠破產倒閉後的社會問題。
可見這樣一個合資的舉動，對於方方面面都有益無害，因而能夠獲得各方面的大力支持，取得輝煌的成功。

模式3：承債收購——儀化模式
案例：佛山化纖是由佛山市政府於80年代中期自籌資金建成的一家大型化纖企業。佛山化纖的聚脂設計能力年產7.4萬噸，為我國第5大聚脂生產商，其主要設備均從國外進口。由於佛化是全額靠貸款建設而成的，債務負擔過重，再加上規模較小，經營和管理不善。到1994年10月31日，佛山化纖帳面總資產13.9億元，總負債20餘億元，資不抵債近7億元。在佛山化纖的20餘億元債務中，70%是高利，最高達29%，平均利率20%。在佛山化纖財務狀況不斷惡化，自我拯救幾乎不可能的情況下，佛山市政府決定向儀征化纖轉讓佛山化纖。
雙方共同委託中華會計師事務所和香港西門估值有限公司對佛化的資產進行了評估。
在確認了審計和評估結果後，雙方於1995年8月28日下式簽訂儀徵收購佛化的協議。主要條款如下：
第一、佛山市政府承擔佛化20餘億元債務中的7億債務。
第二、儀化承擔的債務之債權人，為較大的金融機構。
第三、確定轉化價格為X億，儀化以承擔與轉讓價格相等的佛化債務 額的形式，受讓佛化的全部產權。
個案評析：
首先，旺盛的市場需求奠定了並購成功的基礎。
我國作為世界上最大的紡織品和服裝生產國與出口國，對紡用纖維的需求是全球最大的。由於天然纖維受到種植面積、氣候、病蟲害等自然條件的制約，不可能有大的增長，因此「九五」期間紡織工業對化學纖維的需求將越來越大。在化纖各品種中聚脂纖維作為主要衣著用材料一直是中國優先發展的品種。
盡管我國聚脂纖維工業近年發展迅速，但仍遠遠不能滿足紡織加工需求，一旦因氣候不佳，造成棉花減產時，纖維總量缺口更為突出 。從91年至94年，中國滌淪進口量年平均增長率高達50%，可見我國聚脂纖維的生產總量嚴重不足，難以滿足需求。

此外生產結構也不盡合理。聚脂纖維生產上、下游比例關系，國際水平為原料、聚合能力、抽絲能力比例為1.2：1.1：1.0，而我國為0.7：1：1.25。由於聚脂纖維抽絲能力發展過快，聚脂切片生產的發展相對遲緩。因此國家每年不得不進口大量聚脂切片，以滿足生產需要。
儀征化纖是中國首次改革投資方式，利用貸款建設的特大型化纖骨幹企業，是國家在「六五」、「七五」期間，為發展中國化纖工業，減少進口用匯，滿足市場需要引進的重點建設項目，總投資28.7億，1982年正式開工，1990年全面建成投產。目前已形成年產聚脂纖維產品80萬噸的生產能力，佔全國聚脂產量的一半。在市場需求有保障的前提下,通過收購佛化,儀化進一步擴大生產能力,提高了市場佔有率,增強了競爭實力.
其次，合理的資產負債結構是承債並購成功的保障。
儀化於1994年，先後兩次成功發行14億H股，並發行2億A股，三次招股募集資金摺合人民幣約30萬元。招股結束後儀征化纖的資產負債率降至1994年的40.22%和1995年的41.61%。這為儀征化纖以承擔債務的方式，通過購並方式加速發展提供了可靠的財務保證。
儀征在獲得佛化的全部產權時，自己並未有一分錢的現金流出，而是承擔一種連帶性的債務。儀化收購佛化之後，通過儀化擔保，佛化從銀行貸款數億元，償還了以前的高利率負債，從而使佛化的財務費用大大降低。
第三、通過並購擴大生產規模乃大勢所趨。
據統計，中國現有聚脂纖維廠233家，年產萬噸以上的僅有23家，平均年產量為0.77萬噸。美國、台灣、韓國的聚脂纖維廠家平均年產均在10萬噸以上。可見我國聚脂纖維廠的生產規模偏小是生產成本高、經濟效益低下有根本原因所在。因此，通過並購的方式，在短期內盡快擴大生產規模，增強企業實力，無論是對於佛化還是對於儀化來說都是勢在必行的。
模式評析：
企業在資產重組中遇到的最大障礙之一便是資金問題。尤其是在涉及金額比較大的重組項目中，由於我國的資本市場不發達，無法使用發行垃圾債券杠桿收購或是以股票換股票等手段。大批資金如何籌集，便成為一個首當其沖的問題。
可以用直接融資的辦法從資本市場籌集。但公司不論是發行新股也好，配股籌集資金也好都要受到諸多制約因素，而且手續繁瑣，延誤時間。
可以用間接融資的辦法向銀行借貸。但銀行貸款一般期限較短，而且數億元的大額貸款的申請審批，批復也不是一件輕而易舉的事情。
運用承擔債務法，則可以避免以上籌資的種種不便，也不用擠占自己公司的資金，用抵押、協議的方式承擔被收購企業的債務，便擁有了該企業。
收購以後,公司再對被收購企業作出一番整頓、調整，使其扭虧為盈，然後公司即可用該企業所產生的利潤逐步清結債務。當被收購企業的資產負債率達到某一水平之後，被收購企業就能為母公司利潤做貢獻了。母公司也就「兵不血刃」地最終勝利完成收購，兼並任務。
這種承擔債務的資產重組方式，適用於收購兼並資不抵債或資產負債率較高的企業。同時收購方要對被收購方及行業狀況有足夠的了解，對其被收購之後的盈利水平作出客觀，合理的評價。否則的話將會引火燒身。
模式4：資產置換——東方模式
案例：1996年6月4日東方集團董事會發布公告，東方集團以協議方式受讓東方集團實業股份有限公司持有的三家公司股權，分別為黑龍江東方建築設計有限公司的全部60％股權，黑龍江東光建設監理有限公司的全部100％股權，哈爾濱東光裝飾工程有限公司的全部51％股權，受讓價格總計為287.23萬元。東方集團同時將該公司持有的哈爾濱東方彈性樹脂有限公司、東方醫療研究所附屬醫院、黑龍江省東方旅遊服務公司三家公司的全部股權以協議方式轉讓給東方集團實業股份有限公司，轉讓價格總計為157.37萬元。。
個案評析：
通過資產置換，東方集團一方面將房地產開發、設計、監理、裝飾等業務單位置於同一公司中，實現了業務職能配套的「一條龍」式縱向整合，另一方面將不成規模，不符合未來發展方向的資產剔除，使企業經營中的財力、人力、物力更加集中。
東方集團在形成建築業上的縱向多樣化之後，具有如下優勢：
(1）內部控制和協調的經濟性
東方集團的房地產開發形成一條龍之後，計劃、協調作業以及處理緊急事件的成本就可能降低。因為對於同一個企業內部的單位可以更加信任，它們會時時記住兄弟單位的需要。房地產項目開發、設計、施工監理、裝潢的相互緊密配合，可以導致更好的開發計劃、設計方案和施工控制。項目變化、方案重新設計或者開發新項目都比較容易進行內部協調，或者這種協調可以很快實現。
（2）信息的經濟性
縱向多樣化經營可以減少收集有關市場情況信息的需求或者更有可能降低獲取信息的總成本。監視市場、預測供求等固定成本能夠分攤到縱向多樣化經營企業的各個部分，而對一個沒有縱向多樣化的企業，企業中每一個實體都要承擔這些費用。另外，與一系列獨立實體相比較，在一個企業內部信息可以更自由地流動。
（3）迴避市場的經濟性
通過縱向多樣化經營，東方集團在開發房地產過程中能夠減少一部分承包、定價、談判及市場交易成本。雖然，在集團內部總是存在著為成交而進行的協商，但它的成本要比向外界尋求設計、監理及裝潢的成本要小得多。
（4）穩定關系的經濟性
房地產開發部門和設計、施工監理、裝潢部門由於知道它們的購買與銷售關系是穩定 的，各部門 之間就發展出效率更高的、更專業化的彼此交往的程序
另外，這種穩定的關系可能使設計單位調整它的方案，使之完全滿足項目開發的需要，或者施工、裝潢單位調整自身使之更加符合設計單位的方案。縱向多樣化將獨立的各部分彼此緊鎖在一起，提高了相互適應的程度。
模式評析：
這種以資產置換資產，余額用現金補齊的方式，可使公司在資產重組過程中節約大量的現金，同時公司可藉此進行有效的資產結構調整，將不良資產或是對公司整體收益效果不大的資產剔除出去，將對方的優質資產，或同自己的產業關聯度較大的資產調整進來，從而優化資源配置效率，提高自身行業中的整體競爭能力。
但是，這種資產重組方式的最大限制在於：置換對象難以尋找。因為既然是市場經濟下的交易行為，就要「公平合理」，如果想要置換對方的優質資產，自身也要付出較高的代價，很難佔到「便宜」。只有在置換對方急需自己的的某一部分資產，使自己處於討價還價的優勢地位；或是自己在同對方「等價」置換後，得到的資產對自己的整體的生產經營能夠起到有效補充，提高作用地話。這種置換才有利可圖。
在我國市場經濟不發達，通迅手段相對落後，信息交流不充分的情況，到市場上去尋找這樣的置換對手，是極困難的。但是象東方集團那樣與母公司或是自己的關聯企業進行置換，還是切實可行的。
模式5：貸款收購——萬向（錢潮）模式
案例：萬向錢潮股份有限公司是著名企業萬向集團下屬的一家上市公司，在我國汽車零部件產業中有突出的地位。1996年10月15日，萬向錢潮公司第屆董事會第11次會議通過了該公司收購萬向集團 下屬的與自己有著產業關聯的浙江萬向機械有限公司，萬向集團浙江特種軸承公司、萬向集團浙江汽車軸承公司等三家公司60%股權的收購方案。
浙江萬向機械有限公司是萬向集團公司與香港東南國際投資公司共同投資組建的中外合資企業。總投資2400萬美元，注冊資本1360萬美元，萬向集團佔有75%的股份。公司專業生產各式等速方向節，現已有年產5萬支的生產能力。其擴大轎車等速萬向節生產能力項目於1996年8月列入國家經貿委的雙加項目，屬國家重點發展項目。
浙江特種軸承公司是萬向集團公司下屬的全資子公司，注冊資本2000萬元，主要生產單列、雙列公制和英制圓錐滾子軸承、滾針軸承等150多個品種，公司擁有90年代先進的軸承成套生產流水線，年生產能力為500萬套，其中50%的產品出口。
浙江汽車軸承公司也是萬向集團公司下屬的全資子公司，凈資產總額為1692萬元，主要生產各種汽車軸承，有「6」、「1」、「N」、「7」、「3」、「5」、類軸承，離合器軸承和各類非標軸承300個品種。產品主要為國內主機廠配套及維修，並批量出口國外市場。
在收購過程中，由浙江省資產評估公司對三家公司進行資產評估，確定浙江萬向機械有限公司資產總值為人民幣18038.68萬無，負債總額為6246.54萬元，股東權益總值為11792.13萬元，每股凈資產為人民幣2.13萬元。萬向錢潮公司收購其60%的股權，協議轉讓價為每股人民幣1.81元，總計為5996.60萬元。
確定浙江特種軸承公司的資產總值為人民幣5270.52萬元負債總額為1893.14萬元,股東權益為3383.39萬元，每股凈資產為人民幣1.69元，萬向錢潮公司收購其60%的股權，協議轉讓價為每股人民幣1.3元，總計1560萬元。
確定浙江汽車軸承公司資產總值為6421萬元，負債總額為4012萬元，股東權益總值為2409成元，每股凈資產為1.75元。萬向錢潮使用收購60%的股權，協議轉讓價為每股1.32元，總計1093萬元。
萬向錢潮以貸款方式籌集了此次收購所需的8650萬元資金，使公司的資產負債率由17%上升到28%。
在為此召開的公司臨時股東大會審議投票時，萬向集團公司作為關聯方，不參加對此表決，而由其他法人股股東和社會公眾股股東自行表決，結果獲100%的贊成票。
另外，作為轉讓方，萬向集團還作出承諾，為支持萬向錢潮公司的發展，將放棄96年以來上述三家公司轉讓部分股份的權益的利潤，歸萬向錢潮公司所享有。
個案評析：
1996年世界汽車零部件的市場總容量已超過4000億美元，成為各國經濟中的一個重要組成部分。據預測，到2000年，世界汽車零部件的年銷售額總計將達到5700億美元。
在汽車工業發達國家，汽車零部件工業普遍是按照專業化大生產的方式進行的。日本汽車廠家自製率一般只有20%-30%，70%-80%靠社會零部件專業廠供給。因此超大型企業占據了世界汽車零部件市場的絕大部分。
近年，外國主要零部件廠商一致看好中國市場，於是汽車零部件企業緊步汽車製造業的後塵，蜂擁而至，他們一方面是為輔助汽車企業在中國的經營，為了利用中國生產要素成本低的優勢，更重要的是為了有效地開拓中國市場。
而我國目前的汽車零部件的現狀是散、亂、差。全國生產汽車零部件的企業約有500家，產品重復生產嚴重，規模小，專業化程度低，技術落後。低水平、低質量、老舊車型和卡車的零部件供過於求，而轎車和引進車型的零部件主要依賴進口。民族汽車零部件工業正面臨嚴峻挑戰。
萬向錢潮公司在收購之前有總資產4.5億，員工2300多名，主要生產為汽車和各類工程機械配套的萬向節總成系列，形成了年產2000萬套的生產能力，在國內主機配套產品市場上，該產品佔有65%的份額，社會維修市場佔15%左右，出口量占總產量的40%左右，遍及30多個國家和地區。該公司在國內同行業里，暫時領先，但相對於國外企業來說，仍然存在著生產規模偏小的差距。
因此，萬向集團是站在更高的戰略發展的角度來操作這一收購項目的。迅速擴大企業生產規模，刻不容緩。只有擴大生產規模，企業的零部件生產才能達到大批量專業化生產的要求，從而達到工廠規模經濟，只有擴大生產規模，企業的管理費用、營銷費用才能在更多的產品上分攤，大幅度降低單位產品的管理、營銷費用，從而達到企業規模經濟。
公司通過收購的方式擴大生產規模，既豐富了產品的整體結構，提高了抗風險能力，同時又在各個子公司各個工廠實現產品的單一化生產。一方面可利用專業化生產的優勢降低成本，另一方面專業化生
參考資料：http://www.zgup.com/swyx/show.asp?id=4469

⑺ 桐昆集團股份有限公司的成長歷程

1991年，桐昆集團的前身桐鄉化纖廠陷入困境。以陳士良為首的領導層臨危受命，「借船出海」，與江蘇崑山蘇三山集團和江蘇常熟化纖設備廠合作，及時調整發展方向，理順了企業的經營思路，開啟了桐昆走向輝煌的新時代。
為了使後人牢記這樣的企業發展歷史，我們把集團取名為「桐昆」。
從1991到2005在發展中積累、沉澱永恆的是桐昆的精神和文化。
2008年，桐昆在全球金融風暴的背景下逆勢而上，全面啟動了洲泉工業園區恆通年產40萬噸——世界單線產能最大的」一頭兩尾」熔體直紡項目建設，2009年該項目順利投產，桐昆滌綸長絲總產能（年產150萬噸）一舉超過印度信賴公司（Reliance Group），成為全球第一的滌絲生產商。
2009年末，桐昆投資33億元，正式啟動嘉興石化年產80萬噸PTA項目，使桐昆形成上通PTA，下達長絲生產的」一體化」產業體系，開啟了發展新紀元。
2011年5月18日，公司股票」桐昆股份」（601233）在上交所A股掛牌上市，開始藉助資本的力量來發展上游產業，進軍資本市場，成為嘉興市股改以來第一家主板上市企業，也是桐鄉市第一家主板上市企業。
在新一輪的」十二五」建設發展時期，桐昆計劃新增投資80—100億元，經濟總量將在」十二五」期間再放大一倍，實現再造一個新桐昆的目標，把桐昆集團建設成為規模化、集約化、差別化、一體化的先進製造型企業。

⑻ 黑龍江省共有有多少家上市公司

阿城繼電器股份有限公司(S阿繼深圳 000922) 哈爾濱
北亞實業(集團)股份有限公司(S*ST北亞上海 600705) 哈爾濱
大慶華科股份有限公司(大慶華科 深圳 000985)大慶
大慶聯誼石化股份有限公司(*ST聯誼 上海 600065)大慶
東方集團股份有限公司(東方集團 上海 600811)哈爾濱
光明集團傢具股份有限公司(SST光明 深圳 000587)伊春
哈慈股份有限公司(*ST哈慈 上海 600752)哈爾濱
哈爾濱東安汽車動力股份有限公司(東安動力上海 600178)哈爾濱
哈爾濱高科技(集團)股份有限公司(哈高科上海 600095)哈爾濱
哈爾濱工大高新技術產業開發股份有限公司(工大高新 上海 600701)哈爾濱
哈爾濱空調股份有限公司(哈空調 上海 600202)哈爾濱
哈爾濱秋林集團股份有限公司(SST秋林 上海 600891)哈爾濱
哈爾濱歲寶熱電股份有限公司(歲寶熱電上海 600864)哈爾濱
哈飛航空工業股份有限公司(哈飛股份 上海 600038)哈爾濱
哈葯集團股份有限公司(S哈葯上海 600664)哈爾濱
哈葯集團三精製葯股份有限公司(三精製葯 上海 600829)哈爾濱
航天科技控股集團股份有限公司(航天科技深圳 000901)哈爾濱
黑龍江北大荒農業股份有限公司(北大荒 上海 600598)哈爾濱
黑龍江黑化股份有限公司(黑化股份上海 600179)齊齊哈爾
黑龍江黑龍股份有限公司(S*ST黑龍 上海 600187)齊齊哈爾
黑龍江華冠科技股份有限公司(華冠科技 上海 600371)哈爾濱
黑龍江龍滌股份有限公司(*ST龍滌 深圳 000832)哈爾濱
黑龍江省科利華網路股份有限公司(*ST龍科 上海 600799)哈爾濱
黑龍江省牡丹江新材料科技股份有限公司(S*ST丹江 上海 600173)牡丹江
黑龍江聖方科技股份有限公司(S*ST聖方 深圳 000620)牡丹江
黑龍江天倫置業股份有限公司(天倫置業 深圳 000711)哈爾濱
華電能源股份有限公司(華電能源上海 600726)哈爾濱
華電能源股份有限公司(華電B股上海 900937)哈爾濱
佳木斯金地造紙股份有限公司(S*ST佳紙 深圳 000699)佳木斯
佳通輪胎股份有限公司(S佳通 上海 600182)牡丹江
捷利實業股份有限公司(捷利股份 深圳 000996)哈爾濱
龍建路橋股份有限公司(龍建股份 上海 600853)哈爾濱
牡丹江恆豐紙業股份有限公司(恆豐紙業 上海 600356)牡丹江
億陽信通股份有限公司(億陽信通 上海 600289)哈爾濱

誰多看著就知道了呵呵

⑼ 非國有控股上市公司有哪些

非國有上市公司百強榜

01 聯想控股 北京 — 計算機整機、移動通訊終端製造
02 華西集團 江蘇江陰金屬製品、毛紡品生產
03 華 為 廣東深圳通信網路技術研發、生產和銷售
04 沙鋼集團 江蘇張家港煉鋼、專用化學產品製造
05 廣廈控股 浙江杭州建築、房地產經營開發
06 魏橋創業 山東鄒平家紡用品生產
07 民生銀行 北京 — 人民幣存、貸款、結算業務
08 國美電器 北京 — 家用電器、電子通訊產品銷售
09 江西銅業 江西貴溪銅等有色金屬的開采、冶煉
10 蘇寧電器 江蘇南京家用電器、電子通訊產品銷售
11 海爾集團 山東青島冰箱、空調、洗衣機等家電製造
12 娃哈哈集團 浙江杭州飲料、醫葯保健品生產
13 金鑼集團 山東臨沂生豬屠宰、肉類加工
14 中興通訊 廣東深圳電信設備生產及服務的提供
15 正泰集團 浙江樂清輸配電及控制設備製造
16 美的集團 廣東順德空調、冰箱等家電製造
17 紫金礦業 福建龍岩黃金、銅等有色金屬的開采、冶煉
18 修正葯業 吉林長春中成葯製造
19 三房巷集團 江蘇江陰 PBT工程塑料、滌綸纖維、化纖紗
20 勝通集團 山東東營化工產品生產
21 南山集團 山東龍口紡織服裝、金屬製品生產
22 東方集團 黑龍江哈爾濱銀行、保險、證劵等
23 西洋集團 遼寧海城耐火材料、復合肥、鋼鐵生產
24 西部礦業 青海西寧鉛鋅銅等有色金屬的開發
25 怡亞通供 廣東深圳供應鏈服務
26 永鋼集團 江蘇張家港建築用鋼材、耐火材料生產
27 金石豆業 遼寧沈陽大豆食用油、豆粕等生產加工
28 三鹿集團 河北石家莊液體乳及乳製品製造
29 雅居樂地產 廣東中山房地產開發經營
30 西水集團 山東東營車輛、飛機及工程機械輪胎生產
31 格蘭仕 廣東順德微波爐、空調等家電製造
32 大眾食品 山東臨沂肉製品加工
33 萬科 廣東深圳房地產開發與經營
34 金盤實業 海南海口房地產開發經營、汽車銷售
35 敬業集團 河北石家莊鋼材、化工產品
36 合生創展 廣東廣州房地產開發與經營
37 格力電器 廣東珠海空調、冰箱等家電製造
38 中天鋼鐵 江蘇常州煉鋼、軋材
39 東方希望 上海 — 飼料生產、鋁電、投資
40 波司登 江蘇常熟紡織服裝製造
41 百仕達控股 香港 — 房地產開發與經營
42 金田銅業 浙江寧波銅加工
43 富力地產 廣東佛山房地產開發與經營
44 永樂電器 上海 — 家用電器、電子通訊產品銷售
45 伊泰煤炭 內蒙古鄂爾多斯煙煤和無煙煤的開采洗選
46 永興鋼鐵 河南安陽煉鐵、煉鋼
47 華立儀表 浙江杭州供應用儀表及其他通用儀器製造
48 維維集團 江蘇徐州豆製品、乳製品製造
49 叢林集團 山東龍口水泥製造
50 萬向集團 浙江杭州汽車零配件製造
51 伊利股份 內蒙古呼和浩特液體乳及乳製品製造
52 蒙牛乳業 內蒙古呼和浩特液體乳及乳製品製造
53 夢蘭集團 江蘇常熟紡織製成品製造
54 隆力奇 江蘇常熟化妝品、日用化學品製造
55 五徵集團 山東日照拖拉機製造
56 福田重工 山東濰坊機械設備製造
57 京華制管 河北衡水建築裝飾及水暖管道零件製造
58 南京鋼鐵 江蘇南京煉鋼、軋材
59 創維－RGB 廣東深圳彩電、激光視盤機、家庭影院等
60 遠東集團 江蘇宜興電線電纜製造
61 聯華超市 上海 — 超級市場零售
62 萬達集團 山東東營電線、電纜、光纜及電工器材製造
63 華宏實業 江蘇江陰液壓和氣壓動力機械及元件製造
64 榮盛化纖 浙江杭州滌綸纖維製造
65 橫店集團 浙江東陽電氣電子、醫療化工、影視娛樂
66 倪家巷集團 江蘇江陰毛紡織和染整精加工
67 陽光集團 江蘇江陰毛紡織和染整精加工、紡織製成品製造
68 西王集團 山東濱州澱粉及澱粉製品的製造
69 張銅集團 江蘇張家港金屬製品生產
70 恆安國際 福建晉江生活用紙製品及日化護膚品製造
71 盾安控股 浙江諸暨製冷、空調設備製造
72 雨潤食品 江蘇南京屠宰及肉類加工
73 澳洋實業 江蘇張家港紡織服裝製造、毛紡織和染整精加工
74 綜藝集團 江蘇通州應用軟體服務
75 物美商業 北京 — 超級市場零售
76 忠旺鋁型材 遼寧遼陽塑型材、鋁型材等鋁加工材料生產
77 華芳集團 江蘇蘇州棉、化纖紡織及印染精加工
78 雙良集團 江蘇江陰中央空調、鍋爐等機械設備製造
79 長城汽車 河北保定汽車製造
80 如意科技 山東濟寧毛紡織品製造
81 比亞迪 廣東深圳手機電池及汽車製造
82 建龍鋼鐵 吉林吉林鋼鐵、采礦、房地產開發
83 萬利達科技 福建漳州視聽產品、電子產品製造
84 宏安集團 山東文登光纖、光纜製造
85 大成生化 香港 — 澱粉及澱粉製品的製造
86 亞邦化工 江蘇常州染料製造
87 青島變壓器 山東青島變壓器、整流器和電感器製造
88 雅戈爾 浙江寧波紡織服裝製造、房地產開發與經營
89 金發科技 廣東廣州高性能改性塑料研發、生產和銷售
90 龍盛控股 浙江上虞染料製造
91 太陽紙業 山東兗州造紙及紙製品業
92 海亮集團 浙江諸暨銅材加工
93 寶業集團 浙江紹興房屋工程、土木工程
94 力帆實業 重慶 — 摩托車、汽車製造
95 高力集團 江蘇南京房地產開發與經營
96 鳳祥集團 山東諸城肉製品及副產品加工
97 天士力 天津 — 現代中葯、化學葯研發和生產
98 道遠化纖 浙江蕭山化纖彈力絲製造
99 大東南塑膠 浙江諸暨功能性塑料製品生產
100 海鑫鋼鐵 山西運城鋼鐵、水泥生產

⑽ 中國十大私人企業

1. 華為投資控股有限公司

2.蘇寧控股集團

3.山東魏橋創業集團有限公司

4.海航集團有限公司

5.正威國際集團有限公司

6.聯想控股股份有限公司

7.中國華信能源有限公司

8.京東集團

9.大連萬達集團股份有限公司

10.恆力集團有限公司 江蘇省