紫金礦業集團股份有限公司

㈠ 紫金礦業集團旗下有哪些金屬礦跪求 謝謝

公司名稱來 :紫金礦業自集團股份有限公司 英文全稱 :Zijin Mining Group Company ...:有色金屬礦采選業 公司網址 :http://www.zjky.cn ...公司前身為上杭...

㈡ 紫金礦業集團股份有限公司考察報告

2007年4月,我考察了福建紫金礦業集團股份有限公司。其發展從一個點上反映了我國在經濟體制轉型過程中礦業企業的發展歷程,提供了體制創新推動礦業發展的經驗。

(一)基本情況

福建紫金礦業股份有限公司前身為上杭縣礦產公司,成立於1986年6月。歷經一系列變更,2004年5月,經公司2003年度股東大會審議通過,更名為「紫金礦業集團股份有限公司」。

紫金礦業集團股份有限公司(以下簡稱紫金礦業)是從事黃金及有色金屬和其他礦產資源的勘探、采礦、選礦、冶煉及礦產品銷售,並以黃金生產為主的大型綜合性礦業集團,擁有正在開採的國內采礦規模最大、單礦產金量最大的紫金山金礦,並在新疆、貴州、西藏、吉林、內蒙古、青海、黑龍江、河南等共20多個省(自治區),以及海外7個國家投資組建90多家下屬公司。2001～2006年的主要生產經營成果見表4-7。

表4-7 紫金礦業主要生產經營成果

從表4-7可以看出,紫金礦業七年銷售收入增加35倍、利潤總額增加34倍。這兩個大幅度增加固然有礦產品漲價的因素,但黃金產量增加1倍、年平均以70%的速度增長是不爭的事實,而這個事實是中外礦業發展中所少見的,可稱之為奇跡。

那麼,它的奇跡是怎樣產生的?它的主要經驗又是什麼呢?下面根據調查與研究,試圖作出一些回答。

(二)體制創新是公司發展的強大推動力

該公司是由一家小型礦山起步的。1985年,由福建省閩西南地質大隊在上杭縣紫金山發現的銅金礦床,並提交了詳查報告;1993年,由上杭縣財政局投資524萬元進行開發,成立了福建紫金礦業總公司;1994年更名為福建省閩西紫金礦業集團有限公司。但是真正的企業改制是在1998年以後,總共走了三大步:

第一步,1998年,在原有的有限公司的基礎上增加了職工持股,成立了國家控股的閩西紫金礦業集團有限責任公司。

第二步,2000年,通過進一步改制,由8家法人單位共同發起,成立福建紫金礦業股份有限公司,吸收了民營股東。

第三步,2003年,在香港H股上市,發行40054.40萬股H股,正式成為上市公司。

2006年的股權結構見表4-8。

表4-8 紫金礦業股權結構

這個體制之所以被稱為創新,是針對原有體制而言,它之所以在紫金礦業發展中起了決定性的作用,是因為它不僅有股份之名,也確有股份之實。其突出特點是:

(1)它真正擺脫了政企不分、多方干擾的處境。董事會在依法經營的前提下,真正可以完全按市場規律辦事,以創造社會財富和追求利潤最大化為目的,活躍在市場競爭領域。紫金實行股份制,雖然上杭縣政府處於相對控股的地位,但是五任縣領導班子從沒有進行直接的行政干預;同時,即使想干預,在真正獨立運作的董事會面前也難以實現。這就是體制的作用。

(2)它真正形成了精英治企。集團公司和所屬的全資企業及控股企業的兩級領導團隊,都是由既懂經濟又懂技術既懂生產又懂經營,並通曉國內外同業情況的精英組成。這個團隊的精明突出表現在重大經營決策和用人上。他們由紫金銅金礦起家,在不到十年的時間,先後掌控國內88家企業、國外7家公司;他們通過實施「全國性的人才戰略」,吸納了一大批精英,為紫金礦業的發展提供了必備的人才;他們深謀遠慮,提出「三先」(即國內黃金行業領先、國內礦業領先和進入國際礦業先進行業的三步戰略)的發展戰略,體現了高度的責任心和使命感。

(3)它的企業治理結構真正起到了相互制衡的作用。特別是公司的監事會,形成了完整的監督體系,對公司的決策層、執行層實行全面監督。董事會、經理層也主動接受監督。這就保證了公司的重大決策及重要事項的實施很少出現失誤;即使出現失誤,也會很快得到糾正。

(4)它的股權結構具有激勵經營者積極性的機制。在紫金礦業的股份中,除了國家所有、法人所有和公眾所有的「三分天下」外,還有不到1%的董事長個人持有。這個經營者所有部分,雖然比例不大,但資產和利潤的絕對額很大,其收益的得與失遠遠超過其年薪,因此對經營者關系重大。正是這種重大利潤機制,把經營者個人利益與紫金礦業整體利益融合在一起。

(三)管理創新形成高效率、低成本的運行機制

多年來,紫金礦業盡可能實現市場化運作,不搞「大而全、小而全」,公司形成了以財務管理為中心的管理體系。通過科技進步,把入選礦石的品位降下來,一方面增加了黃金儲量,另一方面增加了礦石量。面對礦量大增,如果沒有規模經營,必然造成開發成本增高,反過來又會導致入選礦石品位的降低,削弱科技進步起到的作用。在這種情況下,他們通過管理創新獲取規模效益,即對礦山基建、采礦工程全部對外發包,並引進競爭機制,實行招標、優選施工單位。這一措施不僅大大節省了礦山建設和采礦的資本投入,大大降低了開礦和運礦成本,又減輕了企業包袱負擔。在勞動用工方面,實行全員聘任制,引進競爭和淘汰機制,員工從「主人」轉變為「打工者」,減少了公司直接管理的員工,擺脫了許多後顧之憂。

(四)科技進步作出重要的貢獻

紫金礦業每年用於科技投入的資金超過銷售收入的5%,從而為企業發展提供了用之不竭的動力。這種以企業為主體的科技進步針對性非常強,都是在關鍵環節上求得突破。以紫金山銅金礦為例,在選礦方式上創造性地研究開發出「重選+堆浸+炭漿」聯合工藝,在中國南方潮濕多雨的環境下開創了堆浸提金的典範,其主要經濟技術指標達到國際先進水平,使金礦的平均入選品位由1995年的3克/噸降到2006年的0.679克/噸。僅此一項科技成果,就使該礦的金礦儲量由原來的5.45噸增加到200噸,並一舉創造了5項全國第一:選礦規模最大;入選品位最低;單位基建投資最省;噸礦石成本最少;經濟效果最好。

他們還利用這套技術,使加拿大礦業公司投入200萬美元而棄之不要的貴州水銀洞金礦起死回生。該礦是典型的微細浸染型難選冶礦床。公司採用自行研製的加溫常壓化學預氧化技術,對其實現了成功的開發,投入資本3000萬元,已經實現利潤2億元。

(五)發展的前提是雄厚的礦產資源基礎

礦業有一個突出特點,即它的勞動對象(礦產資源相當於加工業的原料)是一次供給,多年受用。這個特點一方面說明礦產資源(儲量)對礦業生產的極端重要性,另一方面說明企業一旦得到礦產資源,在相當的時期內,對後續資源的需求就不那麼緊迫了。而紫金礦業並非如此。該企業一開始就高度重視礦產資源的權益,視其為公司生存和發展的基礎。該企業提出把礦產資源越做越大,把企業越做越強,把股東和員工越做越富,而在這「大、強、富」三者關系中,礦產資源是強和富的根基。因此,紫金礦業通過兩大途徑,不斷增加礦產資源的佔有量。一是通過內涵式擴大,即提高已有礦權的資源利用率,變中小礦為大礦,變大礦為特大礦,大量增加了可采資源量;二是通過外延式擴大,即運用買斷礦業權、收購礦企股份、兼並礦企、合作勘探和合作開發、競標獲取礦業權、申請登記礦業權、多個礦權業在一起合作勘探等形式增加資源佔有量。截至2006年,紫金礦業擁有探礦權179個、采礦權27個。佔有的主要礦資源量如下:黃金455噸;鉑、鈀151噸;銅670萬噸;鋅238萬噸;鎳54萬噸;鉛40萬噸;鉬26萬噸;錫10萬噸;鐵礦石1.8億噸;煤3億噸。

為了佔有資源量,他們投入了大量人力、物力和財力進行地質勘探,從面積普查到礦點檢查,敢於承擔找礦風險。其中僅2006年就投入地勘費1.18億元,實施勘查項目107個,完成鑽探8.7萬米、坑探1.3萬米。

(六)企業文化是礦業企業可持續發展的精神動力

企業文化是企業在運行中自己形成的共同思想、作風、價值觀念和行為准則。它也是一種具有企業個性的信念和行為。紫金礦業的企業文化在處理與社會相關的問題時表現卓越:

(1)在處理與當地居民和政府的關繫上,該企業堅持扶持的做法,開礦一處,造福一方,讓利於民、方便於民,從來沒有因為開礦、修路、走路等與當地發生沖突,所以他們所到之處很受歡迎,總是有一個良好的礦產開發環境。

(2)在保證安全生產上,堅持速度、規模、效果與安全生產相統一,全面落實安全生產責任制,堅持「誰主管誰負責,管生產必須管安全」。因此,多年來在安全生產上一直保持良好的記錄,其中紫金山銅金礦安全生產工作通過省級評估,被評為A類礦山。

(七)啟示和建議

通過對紫金礦業集團公司調查,感觸很多,印象很深。對於社會主義市場經濟體制下的礦業體制建設,從政府對礦產勘查和開發管理的角度給我們以啟示。

1.大力發展股份制礦業集團,是強化礦政管理的根基

礦業企業的管理體制,對保護和合理利用我國礦產資源具有關鍵性的作用,從某種程度說,有什麼樣的礦業企業體制,就有什麼的資源觀。紫金礦業的股份制在佔有和利用礦產資源上已經創造了輝煌的業績:把5.5噸的黃金儲量增加到305噸;把難選、難冶的廢棄金礦變成可開發的礦、可賺錢的礦。而所有這一切都是在政府沒有任何干預的情況下由企業自身機制完成的。它說明正確選擇礦業企業體制對政府有效管礦的重要性。紫金礦業體制所以有如此的作用,主要是它有如下特點:

(1)它的股權結構合理,可以形成相互制約和相互激勵的機制,可以有效抵制外部的干涉;

(2)它的內部治理結構真正做到相互制衡,可以有效避免重大失誤;

(3)它的規模大、實力強,可以全面協調勘查、生產和科研,為企業的持續發展提供不竭的動力;

(4)它的企業目標深謀遠慮,用長遠戰略指導企業經營,並有自己的企業文化,可以有效避免急功近利。

2.礦業企業是礦產勘查主體,是礦業新體制的必然要求

不論從生產流程看,還是從成本補償看,礦產勘查從來都是礦業的一部分,我國固體礦產勘查和開發長期分離是計劃經濟體制的產物。計劃經濟時期是事業單位勘查、企業開礦,而市場經濟條件下的勘查、開發是有機結合的。目前的趨勢有向地方政府初查、企業詳查和開發轉變,與市場經濟運行背道,很值得關注。而紫金礦業的經驗是礦產勘查從找礦開始,就應當由企業進行。這些企業可以同開采企業互不隸屬,通過市場連接就足夠了。這就是說,礦產勘查的市場主體必須是企業,這也正是加強地質工作決定所要求的。這里所說的企業,既包括勘查企業,也包括開采企業,統稱為礦業企業。但是,無論是勘查還是開采,他們的投入最終都要從礦產品銷售收入中補償。所以,礦產勘查投入要形成長效機制,就必須把它還給企業,讓他們自己實行良性循環。紫金礦業把礦產資源認定為生存和發展的基礎,而整個紫金猶如一座大廈,建築越高,要求它的基礎越牢。正是這種關系,在市場經濟體制下,把礦產勘查交還給礦業企業是萬無一失的。至於它是購買礦業權,還是自己勘查,無關緊要。

3.必須構建公平、公正的礦業權市場

礦業權市場是礦業產業的要素市場,是整個礦業市場的重要組成部分。當前,礦業市場已比較發育,絕大多數礦產品是由市場配置的,但是國內固體礦產的礦業權市場發育程度遠沒有到位,主要是缺乏公平和公正的環境。以探礦權市場為例,有的省(自治區)規定,凡是要進入這個市場的,一律要通過「招拍掛」,用價款購買礦業權(勘查區塊)。而政府用地質勘查基金投資礦產勘查,卻無須先購買礦業權。在這個市場上,一開始,政府作為投資主體就佔了便宜,與社會資金投資主體比較,無需用資本購買探礦權,形成了不公平的競爭。這樣的市場發展下去,不僅會把社會資金用於風險普查的投入全部擠走,還會影響市場對礦產資源配置的基礎作用的發揮。因為政府基金的選項最終是政府決策,不可能完全反映市場需求。而礦產資源的市場配置是要從礦產普查開始。一旦普查項目不能適應市場需要,必然影響整個礦業。同時,基金從事礦產普查,由於沒有一整套企業機制約束,也必然造成效益低下。所以必須培養和發展公平、公正的礦業權市場。在公平競爭的市場條件下,地方政府如果認為地質找礦風險收益大於風險損失,有利可得,完全可以把基金變成股本,通過企業去運作。

4.對礦產資源利用的優劣必須有政策去體現

保護和合理利用礦產資源是國土資源行政主管部門的主要職責,這條職能遠遠比管理地質找礦重要。但是,在現實礦政管理中,把兩者顛倒起來了,對地質找礦管得很細,而對保護和合理利用礦產資源,只有要求,缺少具體的政策激勵。一方面,對采富棄貧、損失浪費資源的沒有嚴厲的懲罰措施;另一方面,對超工業指標利用礦產資源的現象又沒有有效的激勵辦法,甚至「鞭打快牛」。比如,現行的礦業稅費都是按礦產品銷售從價計征,資源利用得越好,繳納的稅費越多。紫金山銅金礦按原國家核定儲量只能繳5噸的黃金資源稅費,可是現在要繳百噸以上的資源稅費。這種情況顯然不利於資源的合理利用。政府必須研究如何把超指標利用資源與減免稅費掛起鉤來,用政策去激勵礦產資源的合理利用和有效保護。

5.關於維護礦產資源國家所有權的建議

可將礦產資源國家所有權的權益轉換為股份制礦業企業中國家的股權投入。從紫金礦業所獲得高額利潤看,固然是他們出色經營的成果,但礦產品漲價而形成收益也是不爭的事實。比如,7年間,黃金由每克70元漲到150元,銅由每噸15000元漲到600元。可是,面臨礦產的大幅漲價所形成的超額利潤,作為礦產資源所有者的國家沒分得應有的份額。對現行的礦業企業股份制進行改造,將代表礦產資源所有權權益的資源補償費改成股權投入,與礦業企業共擔風險,共享收益。這樣做完全符合礦業產業所固有的特點,即礦業在橫向上不同礦區、縱向上不同開發階段都有較大級差收益的產業,礦產資源所有權權益通過股權實現,可以有效地、公平合理地維護這種權益。

㈢ 紫金礦業集團股份有限公司的發展

公司從1993年介入紫金山金礦開發，努力構建和諧企業，通過科技創新、體制創新、管理創新，迅速發展成為中國最具前景和最具競爭力的礦業公司，是中國控制金屬礦產資源最多的企業之一，國家高新技術企業。
十幾年的風雨歷程，十幾年的艱苦創業，紫金人創造了一個又一個奇跡，經濟效益實現了爆發式的增長，資產、銷售、利潤三大指標年均增長68%以上。
2009年，紫金礦業在集團公司范圍內開展「學金山,降成本」活動，進一步提升了企業規范化管理水平明，有效地抵制了金融危機的沖擊，成本控制顯現出的強大的優勢。2009年，紫金礦業實現銷售收入209.56億元，利潤總額50.19億元，歸屬母公司凈利潤35.41億元，資產總額296.46億元，實現和保持了凈利潤兩位數增長，2009年12月31日公司市值達1277億元，躋身英國《金融時報》2009年度全球500強企業（市值）排行榜第243名，成為中國乃至全球的大市值公司。
紫金礦業管理方式不斷創新，自主創新能力日益增強，生產建設日新月異，信息自動化管理快速提升。紫金人在「艱苦創業、開拓創新」 紫金精神 和「以優質的礦物材料為中國及全球經濟增長助力」等紫金文化理念引領下，正實現它的宏偉目標——「高技術效益型的特大國際礦業集團」。
國內最大黃金生產企業廢水污染河流
2010年7月12日，位於汀江河下游的棉花灘庫區邊散落著因水質污染致死的河魚。福建省龍岩市上杭縣當日下午召開新聞發布會，通報上杭紫金礦業集團股份有限公司紫金山銅礦濕法廠污水滲漏事故，紫金山銅礦濕法廠廢水外滲引發汀江流域污染。經檢測，滲漏廢水主要為含銅酸性廢水，沒有劇毒物質。福建省已成立調查組赴受污染地區開展工作，有關部門正在加強水質監測，採取措施做好善後工作。7月3日16時許，紫金山銅礦濕法廠崗位人員發現污水池的污水水位異常下降，且有廢水自廢水池下方的排洪涵洞流入汀江。據初步判斷，是由於廢水池防滲膜墊層異常擾動，導致防滲膜局部破損，廢水滲透到廢水池下方的排洪涵洞，流入汀江。初步統計，本次廢水滲漏量為9100立方米。
1季度，公司實現營業收入為117.72億元，同比增長28.13%;凈利潤為9.21億元，同比下降25.75%，每股收益為0.07元。公司營業收入增加的原因是冶煉加工及貿易金和冶煉產銅的銷量上升，此外，金、銀、銅、鋅、鐵的礦產品銷量均比上年有所增長。而凈利下滑的原因則是，營業成本增加過快，公司整體毛利率下滑。

2010年，全球經濟出現明顯復甦跡象，中國及新興經濟體國家仍將是全球經濟增長的引擎，美國、歐盟等發達國家經濟也將走出低谷，在後金融危機時代，潛在的金融風險並沒有得到完全釋放，全球通貨膨脹預期及經濟刺激政策的可能退出，更增加了經濟增長的不確定性。中國經濟將「促轉變、調結構」，從投資和出口拉動逐步向消費拉動轉變，預期中國經濟將在溫和通脹的背景下保持穩定的增長。基於對上述經濟形勢的判斷，我們認為：2010年金價將繼續保持高位震盪；對中長期銅價看好的投資投機行為也將支撐銅價，但價格波動有可能加大，其他基本金屬也總體處在較高價位運行。本集團的主要經濟指標可能實現較快速度增長。
本公司所處行業為國民經濟基礎行業，與國民經濟的景氣程度有很強的相關性，經濟的周期性波動將會影響公司的業績。由於公司主要產品以美元計價，金屬的價格變化及人民幣匯率的變化將影響公司當期損益。董事會提請投資者關注金屬價格風險和人民幣匯率風險。

㈣ 紫金礦業集團是國營企業還是私營企業

是股份制公司

紫金礦業集團股份有限公司（簡稱：紫金礦業）以黃金及基本金屬礦產資源勘查和開發為主的礦業集團，中國500強企業。

2003年12月成功登陸香港股票市場，2008年4月回歸A股，成為A股市場首家以0.1元面值發行股票的企業。2016年8月，紫金礦業集團在"2016中國企業500強"中排名第188位。

中國最大的礦產金生產企業、中國第三大礦產銅和六大鋅生產企業之一，國家高新技術企業。集團公司的核心企業——紫金山金銅礦憑借其國內黃金單體礦山儲量最大、采選規模最大、產量最大、礦石入選品位最低、單位礦石處理成本最低、經濟效益最好六大優勢。

(4)紫金礦業集團股份有限公司擴展閱讀

紫金礦業集團股份有限公司從1993年介入紫金山金礦開發，努力構建和諧企業，通過科技創新、體制創新、管理創新，迅速發展成為中國最具前景和最具競爭力的礦業公司，是中國控制金屬礦產資源最多的企業之一，國家高新技術企業。

2009年，紫金礦業在集團公司范圍內開展「學金山,降成本」活動，進一步提升了企業規范化管理水平明，有效地抵制了金融危機的沖擊，成本控制顯現出的強大的優勢。

2009年，紫金礦業實現銷售收入209.56億元，利潤總額50.19億元，歸屬母公司凈利潤35.41億元，資產總額296.46億元，實現和保持了凈利潤兩位數增長，

2009年12月31日公司市值達1277億元，躋身英國《金融時報》2009年度全球500強企業排行榜第243名，成為中國乃至全球的大市值公司。

紫金礦業管理方式不斷創新，自主創新能力日益增強，生產建設日新月異，信息自動化管理快速提升。紫金人在「艱苦創業、開拓創新」 紫金精神 和「以優質的礦物材料為中國及全球經濟增長助力」等紫金文化理念引領下，正實現它的宏偉目標——「高技術效益型的特大國際礦業集團」。

參考資料來源：網路-紫金礦業集團股份有限公司

㈤ 紫金礦業是國企嗎

紫金礦業是國企，為國有控股企業。

紫金礦業集團股份有限公司以黃金及基本金屬礦產資源勘查和開發為主的礦業集團，是國有控股企業，中國500強企業，2003年12月成功登陸香港股票市場。

2008年4月回歸A股，成為A股市場首家以0.1元面值發行股票的企業。2020年7月，2020年《財富》中國500強，紫金礦業集團股份有限公司排名第77位。

(5)紫金礦業集團股份有限公司擴展閱讀：

紫金礦業集團股份有限公司主營的金、銅、鋅資源儲量和礦產品產量均已進入國內礦業行業前三甲。公司在國內14個省和海外12個國家擁有重要礦業投資項目，包括福建紫金山金銅礦、黑龍江多寶山銅礦、剛果科盧韋齊銅鈷礦。

塞爾維亞波爾銅礦、哥倫比亞武里蒂卡金礦等一批大型在產礦山，以及西藏巨龍銅礦、剛果卡莫阿銅礦、塞爾維亞Timok銅金礦等世界級超大型高品位在建礦山，其中卡莫阿銅礦銅金屬資源儲量高達4369萬噸，是非洲第一大、全球第四大銅礦。

公司海外金、銅、鋅資源儲量和礦產品產量超過或接近集團總量的一半，利潤貢獻率在集團佔比超過三分之一，成為中國在海外控制黃金和有色金屬資源量、礦產品產量最多的企業之一。

㈥ 紫金礦業集團股份有限公司招聘信息,紫金礦業集團股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

紫金礦業集團股份有限公司成立於2000-09-06,注冊資本230312.188910萬人民幣元,法定代表人是陳景河,公司地址是上杭縣紫金大道1號,統一社會信用代碼與稅號是91350000157987632G,行業是科學研究、技術服務和地質勘查業,登記機關是福建省市場監督管理局,經營業務范圍是礦產資源勘查；金礦采選；金冶煉；銅礦采選；銅冶煉；信息系統集成服務；信息技術咨詢服務；珠寶首飾、工藝美術品、礦產品、機械設備、化工產品（不含危險化學品及易制毒化學品）的銷售；水力發電；對采礦業、酒店業、建築業的投資；對外貿易；普通貨物道路運輸活動；危險貨物道路運輸活動。銅礦金礦露天開采、銅礦地下開采；礦山工程技術、礦山機械、冶金專用設備研發；礦山機械、冶金專用設備製造；旅遊飯店（限分支機構經營）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,紫金礦業集團股份有限公司工商注冊號是350000100016737

• 分支機構：

紫金礦業集團股份有限公司池州地質勘查部,注冊號是341701000000182,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司東北亞礦產地質勘查院,注冊號是220107010002026,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司東南礦產地質勘查分公司,注冊號是350823100013260,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司哈密分公司,注冊號是6522011900408,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司黃金冶煉廠,注冊號是350823100007407,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司礦產地質勘查院,注冊號是350200180004628,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司上杭銷售分公司,注冊號是350823100019507,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司實驗室,注冊號是3508231800748,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司西北礦產地質勘查院,注冊號是650000148000273,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司廈門分公司,注冊號是350200180017478,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司紫金大酒店,注冊號是350823100007562,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司紫金礦冶設計研究院,注冊號是350823100007185,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司紫金山金銅礦,注冊號是350823100000268,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司紫金水力發電廠,注冊號是350823100006545,統一社會信用代碼是91350000157987632G

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

㈦ 紫金礦業集團股份有限公司怎麼樣

簡介：紫金礦業集團股份有限公司（簡稱紫金礦業）是一家在香港交易所上市版的工業公司，主要業權務是從事黃金及其他金屬的勘探、開采、生產、冶煉及銷售，主要資產為中國福建省紫金山的金礦，它是中國最大金礦企業。2011年，紫金礦業實現銷售收入397.63億元，利潤總額57.13億元（人民幣），資產總額296.46億元，實現和保持了凈利潤兩位數增長。2016年2月，2016年2月份中國工業品牌指數礦產榜單發布，紫金礦業排名第四。
法定代表人：陳景河
成立時間：2000-09-06
注冊資本：230312.18891萬人民幣
工商注冊號：350000100016737
企業類型：股份有限公司(上市、國有控股)
公司地址：上杭縣紫金大道1號

㈧ 紫金礦業集團股份有限公司的發展戰略

1993 年，紫金山金礦一期建設完成，建設規模為年采選能力 5 萬噸，當年捧出第一把金—— 9.3 公斤 。
1997 年，紫金山金礦成為國內年產黃金萬兩以上礦山，年產黃金 22726 兩，占福建省黃金產量的 64.1% ，在全國 92 個年產萬兩以上黃金礦山中名列第 25 位。
1999 年，紫金山金礦生產黃金 2968 公斤 ，利潤突破 5000 萬元，采選規模、單位基建投資、噸礦石成本實現全國第一。
2000 年， 紫金山金礦四期技改完成，全面實行露天開采，采選指標取得重大突破，成為中國單體礦山保有可利用儲量最大、采選規模最大、黃金產量最大、礦石入選品位最低、單位礦石處理成本最低、經濟效益最好的黃金礦山。 2001 年 2 月 15 日 ，廈門紫金科技股份有限公司成立。
2001 年 3 月 6 日 ，福建紫金礦業股份有限公司以 86 萬元中標新疆東天山銅礦勘查招商項目第一單元（ 615 平方公里）和第四單元（ 308 平方公里），總面積 923 平方公里，權期 3 年。
2001 年，貴州紫金礦業股份有限公司成立。
2002 年初，紫金通過收購 成功入主新疆阿舍勒銅業股份有限公司。
2003 年 1 月， 紫金通過收購對嚴重虧損、瀕臨破產的國有礦山——琿春金銅礦進行改組，吉林琿春紫金礦業有限公司成立 。
2004 年底，巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司注冊成立。
截至 2006 年底，紫金礦業已在福建、新疆、貴州、內蒙、吉林、青海、西藏、黑龍江以及河南等二十多個省投資組建了約 80 家下屬公司。 2005 年，介入緬甸MWETAUNG （母韋當）鎳礦的合作勘探項目。
2005 年 8 月 17 日 ，紫金礦業集團股份有限公司和加拿大頂峰礦業公司正式簽約，紫金入股頂峰並成為第一大股東，擁有 21% 股權。加拿大外交部長 Pierre Pettigrew 先生親自出席新聞發布會，稱「這是一個歷史性事件」。
2006 年， 通過股權認購協議，購買英國倫敦上市公司 Ridge Mining 增發的 20 %股票和 9.9% 的認股權證，成為該公司最大股東。
2006 年，通過 收購雲南眾韜公司 60% 的股權，間接持有越南大班鉛鋅礦及河江、宣光兩省的鉛鋅礦、鐵礦資源項目的采礦或探礦權。
2006 年， 採取控股合資經營的方式，受讓山東煙台天鴻公司在蒙古納日陶勒蓋岩金礦項目中的 70% 的股份，主導該項目的建設及經營。
2006 年， 通過與黑龍江地質科學研究所設立合資公司——黑龍江紫金礦業投資有限公司，共同投資 俄羅斯庫頓金礦及 蘭塔爾斯卡亞銅鎳礦項目， 紫金礦業集團實際控制俄羅斯庫頓金礦及 蘭塔爾斯卡亞銅鎳礦項目的股權比例為 42.5% 。
2006 年，通過股權轉讓方式， 持有俄羅斯新西伯利亞龍興國際投資有限公司 70 % 股權，入主開發俄羅斯克茲爾 - 塔特克鋅鉛多金屬礦項目。
2007 年 4 月， 紫金礦業牽頭，聯合銅陵有色和廈門建發共同出資設立的廈門紫金銅冠投資發展有限公司完成對英國Monterrico 公司的全面要約收購，間接獲得 Monterrico 主要資產——位於秘魯北部的 Rio Blanco 特大型銅鉬礦床的開發權。