會稽山股東大會

❶ 輕紡城的大事記

2009年度
9月28日
在浙江海寧舉行的第五屆中國商品市場峰會上，對區域經濟產業發展具有較強拉動作用的紹興中國輕紡城等16家市場被評為「中國浙商行業龍頭市場」。
9月9日
網上輕紡城·全球紡織網戰略合作簽約暨網上輕紡城升級版開通儀式在柯橋鑒湖大酒店隆重舉行。
8月20日
紹興市企業聯合會公布了2009年紹興市百強企業名單，浙江中國輕紡城集團股份有限公司榜上有名，排名第83位。
8月13日
紹興市委副書記、市長錢建民率調研組一行20餘人到集團公司調研「網上輕紡城」的發展情況，副市長陳月亮，縣委副書記、代縣長孫雲耀，縣委常委、副縣長孟柏乾等陪同調研。
7月8日
浙江省企業聯合會、浙江省企業家協會聯合公布了「2009浙江省百強企業」名單，浙江中國輕紡城集團股份有限公司榜上有名排列第83位，榮膺「2009年浙江省服務業百強企業」稱號。
6月23日
浙江中國輕紡城集團股份有限公司召開了第六屆董事會第四次會議。公司董事、監事、高管出席會議，會議由公司董事長沈小軍主持，輕紡城建管委黨工委常務副書記、主任周如生到會指導。會議審議通過了《關於參股公司會稽山紹興酒股份有限公司擬引進戰略投資者的議案》、《關於制訂〈公司內幕信息保密制度〉的議案》、《關於聘任公司董事會證券事務代表的議案》等三項議案。
6月20日
大連萬達集團董事長王健林一行9人在紹興縣副縣長孫哲君，輕紡城建管委黨工委副書記、副主任孫永國的陪同下先後到中國輕紡城東升路市場、東市場等市場現場考察。 輕紡城集團董事長沈小軍陪同考察。
5月31日
浙江中國輕紡城集團股份有限公司召開了公司工會聯合會代表大會並順利進行了換屆選舉，選舉產生了公司新一屆工會聯合會委員。
5月31日
浙江中國輕紡城集團股份有限公司召開了黨員大會順利進行了公司黨委換屆選舉，大會以無記名投票的方式，選舉產生了新一屆黨委委員、紀委委員。
5月14日
副省長龔正到中國輕紡城考察。市委常委、縣委書記徐煥明，副市長何中偉，縣委常委諸劍明陪同考察。龔省長一行先後來到中國輕紡城東市場和改造後的中國輕紡城老市場，了解國際金融危機沖擊下紡織品銷售等情況。集團公司董事長沈小軍、總經理周儉陪同考察。
5月8日
浙江中國輕紡城集團股份有限公司召開了2008年年度股東大會。會議由公司董事長沈小軍主持。會議審議通過了《公司2008年度董事會工作報告》、《公司2008年度監事會工作報告》、《關於<公司2008年度報告全文及其摘要>的提案》等九項提案。
5月6日
中國物流與采購聯合會會長陸江一行8人在紹興縣委常委諸劍明、輕紡城建管委主任周如生、公司董事長沈小軍、總經理周儉的陪同下，先後考察了中國輕紡城東升路市場、老市場、東市場及國際物流中心。
4月30日
浙江中國輕紡城集團股份有限公司召開了2009年經濟工作會議暨先進表彰大會。集團總經理周儉作工作報告、董事長沈小軍講話，輕紡城建管委主任周如生到會指導，縣委常委諸劍明出席會議並作重要講話。會議由集團副總張少宏主持。
4月24日
寧波鄞州區金融辦主任周凱率10餘家擬上市公司董秘來公司考察。縣政府辦公室副主任、上市辦主任程樹林向考察團介紹了紹興縣的經濟現狀和企業上市情況。集團公司副總經理、董事會秘書張偉夫向考察團簡要介紹了公司的基本情況。
4月16日
浙江中國輕紡城集團股份有限公司召開了第六屆董事會第二次會議。會議主要審議並表決通過了《公司2008年度董事會工作報告》、《公司2008年度總經理工作報告》、《公司2008年度報告全文及其摘要》、《公司2008年度財務決算報告》等十五項議案。
4月16日
浙江中國輕紡城集團股份有限公司召開了第六屆監事會第二次會議。會議主要表決通過了《公司2008年度監事會工作報告》、《公司2008年度報告全文及其摘要》、《公司2008年度財務決算報告》、《公司2008年度利潤分配預案》。
4月13日
副省長茅臨生到中國輕紡城調研。市委常委、縣委書記徐煥明，縣委副書記、縣長馮建榮，縣委常委、常務副縣長陳吉安，副縣長李海洋陪同調研。茅臨生一行來到中國輕紡城，訪市場，問行情，聽建議。詳細了解輕紡城市場形勢，為經營戶打氣鼓勁。集團公司總經理周儉等陪同調研。
4月10日
紹興縣委常委、常務副縣長陳吉安到中國輕紡城調研。集團公司董事長沈小軍、輕紡城建管委副主任孫永國陪同調研。
3月31日
河南鄭州市政協考察團一行6人，在輕紡城建管委副主任施秀美的陪同下到物流中心參觀考察。
3月27日
省委常委、副省長葛慧君帶領中央黨校省部級幹部進修班「國際金融危機與應對研究專題班」一行8人，到中國輕紡城調研應對國際金融危機的對策與措施。市委常委、縣委書記徐煥明，副市長楊文孝，縣委副書記、縣長馮建榮，公司董事長沈小軍、總經理周儉等陪同調研。
3月26日
市委常委、縣委書記徐煥明到浙江中國輕紡城集團股份有限公司專題調研輕紡城市場的經營形勢和市場劃行歸市工作。縣委常委諸劍明，輕紡城建管委主任周如生陪同調研。公司董事長沈小軍、總經理周儉向徐書記作輕紡城股份公司近階段工作和今後發展的情況匯報。
3月25日
省政府金融工作辦公室副主任包純田、上市工作處處長張海濰率調研組一行到輕紡城集團公司調研。紹興縣委常委、副縣長孟柏干，紹興市上市金融辦主任夏九英等陪同調研；紹興縣委副書記、縣長馮建榮到會表示感謝。公司董事長沈小軍向調研組作情況匯報。
3月16日
公司召開了第六屆董事會第一次會議。公司全體董事參加會議，全體監事和高級管理人員列席會議，紹興縣委常委諸劍明，輕紡城建管委主任周如生到會指導。會議選舉沈小軍女士為公司董事長，金良順先生、蘇明波先生為公司副董事長，聘任周儉先生為公司總經理，張偉夫先生為公司副總經理兼董事會秘書，張少宏先生為公司副總經理，任期至2012年3月15日。會議還確定了董事會四個專門委員會成員組成。
3月16日
公司召開了第六屆監事會第一次會議。會議表決通過了《關於選舉公司監事會主席的議案》，選舉張偉強先生為公司第六屆監事會主席，任期至2012年3月15日。
3月16日
公司召開了2009年第一次臨時股東大會。會議表決通過了《公司第五屆董事會工作報告》、《公司第五屆監事會工作報告》、《公司董事會換屆選舉的提案》、《公司監事會換屆選舉的提案》。會議選舉沈小軍、金良順、蘇明波、周儉、潘興祥、孫衛江為公司第六屆董事會董事，顏春友、陳顯明、周應苗為公司第六屆董事會獨立董事，任期至2012年3月15日；選舉張偉強、虞建妙為公司第六屆監事會監事，任期至2012年3月15日。
3月4日
紹興市委常委、紹興縣委書記徐煥明到中國輕紡城調研。中國輕紡城建管委主任周如生，輕紡城集團公司董事長沈小軍，集團公司常務副總周儉，集團公司副總、市場分公司總經理汪志娟等陪同調研。
2月27日
公司召開了第五屆董事會第三十四次會議。會議審議通過了《浙江中國輕紡城集團股份有限公司第五屆董事會工作報告》、《關於公司董事會換屆選舉的議案》、《關於公司擬出資參與浙商銀行股份有限公司增資擴股計劃的議案》、《關於核銷公司部分應收帳款的議案》、《關於召開公司2009年度第一次臨時股東大會的議案》。
2月27日
公司召開第五屆監事會第十三次會議，表決通過了《浙江中國輕紡城集團股份有限公司第五屆監事會工作報告》、《關於公司監事會換屆選舉的議案》。
1月20日
紹興縣中輕物流有限公司被紹興縣運管所評為「2008年度危貨運輸行業優單位」及「AAA級信用單位」稱號。
1月16日
瑞士聯合銀行(英文簡稱UBS)考察團到公司調研，公司董事長沈小軍向考察團介紹了國資控股輕紡城的背景、輕紡城的主業發展情況以及政府對今後市場發展的規劃思路等情況，總經理助理兼董事會秘書張偉夫對考察團提出的問題作了詳細解答。
1月13日
公司邀請輕紡城各商會、市場經營大戶代表80餘人在富麗華大酒店舉行了「2009年中國輕紡城迎新春座談會」，紹興縣委常委諸劍明，輕紡城建管委主任周如生、副主任施秀美，縣工商局輕紡城分局局長薛白，公司董事長沈小軍、常務副總經理周儉等出席座談會。

❷ 會嵇山股是不是屬於國企搞改革板塊

國企改革板塊包括中央國企和各省市地方性國營企業，即大股東-----實際控制人是中央或地方國資委的企業。
會稽山601579，滬市板塊，酒業板塊，浙江地區板塊，控股股東靜功集團、實際控制人是金良順。
綜上所述，會稽山既不是央企，也不是地方國企，所以不是國企改革板塊。

❸ 頤海國際和會稽山的控股股東有啥關系

海底撈已經成為中國企業的驕傲，和華為一樣。要經常去海底撈吃火鍋才有權去客觀的評價，要使用華為手機或其他設備，才有權去評價華為。也包括老乾媽。
我信任海底撈相關聯的一切事物，包括火鍋料、包括服務、包括火鍋和小吃......
對於每一個有心的華人。你接觸了這幾家企業的產品和服務，你就會從內心感覺到驕傲。你會因為中國有這樣的企業而感到驕傲！

❹ 工商企業管理論文題目

真巧，我女朋友也是這個專業，她的論文已經完成了。聽她說有市場營銷，人力資源，品牌戰略，員工培訓，創新與管理等等了，好多題材了，你上網站看看，有論文網，有管理專業的

❺ 會計老師開課自我介紹話述

會計學問理論之效用。德國費利克斯.R.明特在《一個繁榮的管理故事》中說「從前有七個小矮人，大夥兒在七座礦山的後面尋找金子。一智者小矮人提議記數，發明了第一張生產日報表，隨之協作分工開始；圓桌會議成就了會計，會計創造利潤，會計從部門經理，最後成為公司老闆，會計工作從此開始了。」果真如此嗎？管理學院李學柔教授認為「一隻綿羊，換取二把斧子」算不了什麼。會計鼻祖在中國！人文與會計，王羲之的《蘭亭序》隱藏著會稽山哪些千古之謎？會稽山為何讓全球會計人頂禮膜拜？公元前2198年，中國浙江——紹興會稽山，夏禹治水、商算工程，記錄、見證了大會計與會稽歷史的一段美妙傳奇。
「古老會計東方來，現代會計西方始」這是李學柔教授對會計溯源的獨特見解。從會計入門學問，會計基礎理論，簿記實際應用，觸類旁通地分析我國《企業會計准則》的前因後果。為了激發培訓班學員的思考，課堂上李教授向學員拋出一句耳熟能詳的術語，何謂會計？頓時，課堂保持沉默，無人回答。老師戲說來自廣西桂林山水的朋友太秀氣了，大家想一想，會計是什麼，真的忘記了嗎？最後是梧州市財政局的會計科長站起來說：「會計（財務會計）就是以貨幣為主要計量單位，以憑證為依據，運用專門的技術方法，對一定主體的經濟業務進行全面地、連續地、系統地、綜合地確認，計量和記錄，並給有關方面報告資金運動信息的一種管理活動。」
老師接著提問：1、會計主要採用貨幣計量，還使用哪些量度作為輔助計量單位？2、會計以哪些憑證為依據？3、會計主體是否一定是法人？4、全面地、連續地、系統地、綜合地反映和核算的經濟內容是什麼？5、會計要素怎樣確認、計量、記錄和報告主體經濟業務？6、會計是一種管理活動，它的最基本二功能是什麼？7、何謂財務會計、管理會計？老師嚴謹的治學作風，實在令人欽佩，僅僅一個財務會計概念，估計可以寫成學術論文。
當時，有學員納悶不解，這與《企業會計准則》有關系嗎？老師似乎感覺到同學們的想法，稍有興趣地打個比方：一些發明創造或許從幼兒園里就得到靈感，但是會計師學問，通常是一輩子的事情。曾記否，學習會計，剛剛入門的時候，同學們幼稚地跟著老師學寫會計分錄，會計憑證、登記會計賬簿，等等。怎會想到，日後這份兒，還可以掙錢啊！一時逗得大家全樂開了。
接著，李學柔教授分析《企業會計准則》形成背景：在計劃經濟條件下，我國企業會計核算，日常經濟業務還沒有對會計要素進行確認、計量、記錄和報告的規定。1980年以前，我國企業財務會計核算方式均由國家財務制度規定，會計制度只是按照財務制度規定進行相關賬務處理，1993年進行了財務會計制度改革，但是，長期以來國家實行統收統支，成本開支范圍由國家規定，產品由國家統一計價、統一包銷，商品物資計劃供應，工廠利潤全部上繳，虧損國家彌補。企業完成國家計劃是主要的，很少具有財務決策自主權，更談不上對會計要素的確認和計量規則了，企業會計的主要任務是記錄和報告。市場經濟發展至今，企業實行了自主經營，特別是國有企業，實行公司制改革之後，重大問題由股東大會、董事會決定，會計的角色也隨之發生了根本性變化，客觀上要求恢復會計的本來面目，《企業會計准則》對會計要素的確認、計量、記錄和報告全過程作出明確的規定，中國企業會計與國際慣例的財務會計概念逐步靠攏。
李教授在講解《企業會計准則——基本准則》時，從企業日常經濟業務破譯會計核算的4個基本前提（會計主體、持續經營、會計分期、貨幣計量）；並運用會計核算的13項一般原則，在企業會計日常經濟業務核算中求解。
李教授指出：《企業會計准則》改變成本核算方法。以製造成本和期間費用取代完全成本法，大大簡化完全成本法繁瑣的期間費用分攤（輔助生產成本核算）工作，提高會計核算工作效率，減輕了會計人員工作量，成本核算的重大改革，中國會計制度的發展又前進了一大步。可見，西方企業常常把廠商營銷工作排在第一位，西方會計——會計核算就是從銷貨開始。
李教授總結：《企業會計准則》要求我國企業編制現金流量表，這是中國企業會計報表的重大改革。我們知道，利潤表、資產負債表只能反映企業某一會計期間的經營成果，股東權益的變動以及期末的資產、負債和股東權益項目的變動結果，這兩張報表不能提供企業會計當期資金來源和流向等財務變動原因的信息。
上世紀70年代，西方會計探索企業財務狀況分析的新路子，並在資產負債和表利潤表之間尋求結合點，運用流動資產與流動負債計算營運資金、分析企業財務狀況；固定資產計提折舊，不增設折舊基金科目，也不沖減固定資金，而是從財務狀況變動表中反映營運資金凈流入，分別按照營運資金基礎（資產負債）和現金基礎（現金收支）編制財務狀況變動表，西方企業至今仍一直沿用。
理論分析：編制現金流量表是市場經濟發展的客觀要求，也是企業會計報表改革的一大進步。我國《企業會計准則》已經實施多年，會計人員對於營運資金的來源和運用如何影響企業財務狀況變動，知之者不是很多。因為，中國企業會計跳過了按照營運資金基礎編制財務狀況變動表這一關，在編制現金流量表的時候，一些企業遇到困難繞著走，比如：現金流量表和資產負債表的「貨幣資金」欄目，僅僅是表面上求其平衡，屏棄了會計核算真實性原則。細看來，這一關，真不能跨越。

❻ 急求電大會計專科要求寫：存貨管理、成本管理、應收賬款管理這三個方面任意一種的社會實踐論文

一、會計學問理論之效用。德國費利克斯.R.明特在《一個繁榮的管理故事》中說「從前有七個小矮人，大夥兒在七座礦山的後面尋找金子。一智者小矮人提議記數，發明了第一張生產日報表，隨之協作分工開始；圓桌會議成就了會計，會計創造利潤，會計從部門經理，最後成為公司老闆，會計工作從此開始了。」果真如此嗎？教授認為「一隻綿羊，換取二把斧子」算不了什麼。會計鼻祖在中國！人文與會計，王羲之的《蘭亭序》隱藏著會稽山哪些千古之謎？會稽山為何讓全球會計人頂禮膜拜？公元前2198年，中國浙江——紹興會稽山，夏禹治水、商算工程，記錄、見證了大會計與會稽歷史的一段美妙傳奇。
「古老會計東方來，現代會計西方始」這是李教授對會計溯源的獨特見解。從會計入門學問，會計基礎理論，簿記實際應用，觸類旁通地分析我國《企業會計准則》的前因後果。為了激發培訓班學員的思考，課堂上李教授向學員拋出一句耳熟能詳的術語，何謂會計？頓時，課堂保持沉默，無人回答。老師戲說來自桂林山水的朋友太秀氣了，大家想一想，會計是什麼，真的忘記了嗎？最後是會計科長站起來說：「會計（財務會計）就是以貨幣為主要計量單位，以憑證為依據，運用專門的技術方法，對一定主體的經濟業務進行全面地、連續地、系統地、綜合地確認，計量和記錄，並給有關方面報告資金運動信息的一種管理活動。」
老師接著提問：1、會計主要採用貨幣計量，還使用哪些量度作為輔助計量單位？2、會計以哪些憑證為依據？3、會計主體是否一定是法人？4、全面地、連續地、系統地、綜合地反映和核算的經濟內容是什麼？5、會計要素怎樣確認、計量、記錄和報告主體經濟業務？6、會計是一種管理活動，它的最基本二功能是什麼？7、何謂財務會計、管理會計？老師嚴謹的治學作風，實在令人欽佩，僅僅一個財務會計概念，估計可以寫成學術論文。
當時，有學員納悶不解，這與《企業會計准則》有關系嗎？老師似乎感覺到同學們的想法，稍有興趣地打個比方：一些發明創造或許從幼兒園里就得到靈感，但是會計師學問，通常是一輩子的事情。曾記否，學習會計，剛剛入門的時候，同學們幼稚地跟著老師學寫會計分錄，會計憑證、登記會計賬簿，等等。怎會想到，日後這份兒，還可以掙錢啊！一時逗得大家全樂開了。
接著，教授分析《企業會計准則》形成背景：在計劃經濟條件下，我國企業會計核算，日常經濟業務還沒有對會計要素進行確認、計量、記錄和報告的規定。1980年以前，我國企業財務會計核算方式均由國家財務制度規定，會計制度只是按照財務制度規定進行相關賬務處理，1993年進行了財務會計制度改革，但是，長期以來國家實行統收統支，成本開支范圍由國家規定，產品由國家統一計價、統一包銷，商品物資計劃供應，工廠利潤全部上繳，虧損國家彌補。企業完成國家計劃是主要的，很少具有財務決策自主權，更談不上對會計要素的確認和計量規則了，企業會計的主要任務是記錄和報告。市場經濟發展至今，企業實行了自主經營，特別是國有企業，實行公司制改革之後，重大問題由股東大會、董事會決定，會計的角色也隨之發生了根本性變化，客觀上要求恢復會計的本來面目，《企業會計准則》對會計要素的確認、計量、記錄和報告全過程作出明確的規定，中國企業會計與國際慣例的財務會計概念逐步靠攏。
李教授在講解《企業會計准則——基本准則》時，從企業日常經濟業務破譯會計核算的4個基本前提（會計主體、持續經營、會計分期、貨幣計量）；並運用會計核算的13項一般原則，在企業會計日常經濟業務核算中求解。
李教授指出：《企業會計准則》改變成本核算方法。以製造成本和期間費用取代完全成本法，大大簡化完全成本法繁瑣的期間費用分攤（輔助生產成本核算）工作，提高會計核算工作效率，減輕了會計人員工作量，成本核算的重大改革，中國會計制度的發展又前進了一大步。可見，西方企業常常把廠商營銷工作排在第一位，西方會計——會計核算就是從銷貨開始。
李教授總結：《企業會計准則》要求我國企業編制現金流量表，這是中國企業會計報表的重大改革。我們知道，利潤表、資產負債表只能反映企業某一會計期間的經營成果，股東權益的變動以及期末的資產、負債和股東權益項目的變動結果，這兩張報表不能提供企業會計當期資金來源和流向等財務變動原因的信息。
上世紀70年代，西方會計探索企業財務狀況分析的新路子，並在資產負債和表利潤表之間尋求結合點，運用流動資產與流動負債計算營運資金、分析企業財務狀況；固定資產計提折舊，不增設折舊基金科目，也不沖減固定資金，而是從財務狀況變動表中反映營運資金凈流入，分別按照營運資金基礎（資產負債）和現金基礎（現金收支）編制財務狀況變動表，西方企業至今仍一直沿用。
理論分析：編制現金流量表是市場經濟發展的客觀要求，也是企業會計報表改革的一大進步。我國《企業會計准則》已經實施多年，會計人員對於營運資金的來源和運用如何影響企業財務狀況變動，知之者不是很多。因為，中國企業會計跳過了按照營運資金基礎編制財務狀況變動表這一關，在編制現金流量表的時候，一些企業遇到困難繞著走，比如：現金流量表和資產負債表的「貨幣資金」欄目，僅僅是表面上求其平衡，屏棄了會計核算真實性原則。細看來，這一關，真不能跨越。
二、企業內部控制制度管理。管理行為學有句術語：「細節決定成敗。」其中說明企業內部控制管理的重要性。從「控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、控制監督」等五項要素，闡述了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化等內部環境，設計企業內部控制管理工作程序。
「建立企業內部控制制度，是現代企業管理體系基本要求。」2008年5月，財政部等五部委聯合發布《企業內部控制規范——基本規范》，要求按《中華人民共和國公司法》設立的企業必須建立內部控制制度。企業內部控制制度由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施，保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務信息真實完整，提高經營效率，促進企業實現發展目標。要求企業內部環境進行風險評估，建立信息與溝通控制活動，保證各個作業達到實時有效的內部監督。
為什麼要建立企業內部控制制度？個體戶、家族式私營企業有沒有內部控制制度，這些小公司、小企業怎樣實行內部控制？西方企業怎樣建立內部控制制度？
宋博士首先讓學員們觀看台灣魔術師劉謙《意念取可樂》的一段錄像。眾所周知，魔術這玩兒，本來就不靠譜。它與內部控制有關系嗎？如果有，魔術的內部控制環節應該是最薄弱的。魔術被穿幫與否，一切掌控在魔術師之手，要使魔術順利完成，有時還需要藉助托兒。現代經濟社會，那些個體戶、家族式小公司、小企業沒有完善的內部控制制度，其營銷管理內部控制環節，通常表現為公司經營，銀行存款、現金出納，統統由家族主要成員掌控，小公司、小企業的內部控制許可權與魔術師掌控核心如出一轍。
顯然，現代企業管理必須建立完善的內部控制制度。一方面現代企業管理不可能使用個體戶、家族企業魔術師式的管理方法，一人獨攬大權；另一方面現代企業管理的組織架構設計與運行網存在諸多風險。比如：內部機構設計不科學，權責不清風險；集體決策聯簽制度，不相容職務分離制度；決策與執行制度，審批與監督制度；營銷、存貨與資產保全制度；人力資源利用與經營成果風險，企業文化與社會責任監督等等。近年來，財政部相繼發布了《內部會計控制規范——貨幣資金》《內部會計控制規范——銷售與收款》《內部會計控制規范——工程項目》等企業內部控制管理制度。從外部的政治、經濟、社會、技術方面，到營銷管理內部的顧客、廠商、競爭者等風險因素，進行企業內部控制規范管理。
（三）企業內部控制制度實例。宋博士說，隨著全球經濟發展進程加快，企業對現金收支的內部控製作用顯得愈加重要。因為，股份制企業，不可能要求所有的股東都來參與企業日常經營管理；一個跨國公司，沒有一套嚴密的內部控制手段不可想像。以銷貨收款、購貨付款內部控制為例：資本巨頭將公司交給職業經理人，除了商業慣例、合同誠信規則之外，更多的還要依靠企業內部控制制度來完成。資本家（股東）也不可能通派會計、出納到各地去收款、付款；那麼，西方企業怎樣做到「顆粒歸倉」呢？其中付款憑單制（應付賬款）在企業現金支付的內部控制可派上用場了。
付款憑單制是西方企業對現金支出進行嚴密控制的一種方法。企業在取得商品等資產或勞務而發生支出時，需經嚴格的稽核程序。1、支出項目必須經過正當的批准手續或具有規定的證件。2、收到資產及接受勞務必須經過檢驗核准。3、有關憑證的價格計算及付款條件，必須核實無誤。4、一切超過現金支付限額的款項，一律使用支票支出。5經濟業務發生時，要求同時登記應付憑單與銀行存款「棋盤式」明細賬，兩個賬戶縱橫欄目金額、數字准確無誤。西方會計核算，銷貨收款、購貨付款銀行賬單往往比其它會計報表更為重要。
就企業內部控制制度而言，中西方企業做法不盡相同。在當下，政府為企業設計完整的內部控制管理制度，並要求企業按照法規文件執行；西方企業則是根據公司自身經營管理特點，自覺地設計建立和實施內部控制管理制度。除此之外，西方企業的內部控制制度還名目繁多，比如：強制職工休假制度，對辭退職工回訪制度，職工終身僱傭制度等等。企業內部控制制度目的，是維護本公司利益，為本公司管理服務。有人笑稱：歐洲德意志日耳曼人性格刻板，因而成就了「德國精工，德國監理」的頭銜。

❼ 哪位專家能夠幫幫忙，用專業的角度談談對會計的認識

對於財務部的職能，各有各的理解，從不同的角度可以劃分出不同的分類，例如，也可以分為：組織計劃職能、管控職能、監督職能、處理職能、輔助決策職能；還有人認為可分為：籌資、調節、分配、監督四職能，這是不含會計核算的一種財務職能。本人在長期的工作實踐中認為，按照如下方法劃分比較科學，這種財務部職能確認方法也可以叫做「四保（寶）」職能：
一、 基本職能：保持部門基礎工作扎實可靠
1、 按照國家相關法律法規對企業經營行為進行會計核算，如實記錄反應企業經營財務狀況，做到科目設置合理、賬目登記記錄完整准確及時，賬目往來准確無誤，會計資料檔案保存完整可靠；
2、實現會計電算化，科學規范記賬，安全快捷處理賬務；
3、嚴格執行會計法、票據法、統計法、稅法、財務通則、會計准則、 企業各項規章制度，建立健全企業財務會計制度，並認真落實執行。
二、管理職能：保護企業資產安全、經營高效
1、准確及時完整編制各項財務報表，並作出財務狀況分析報告；
2、管理公司各類資產（流動資產、固定資產、企業文化和無形資產、 各類庫存、在建項目、庫存商品房、庫存設備材料等有形資產）、各類負債（流動負債、長期負債）；
3、合理提出薪酬福利方案，企業盈利分配方案，保護員工利益不受侵害、投資人權益不受侵害和損失；
4、 管理各類費用(管理費用、財務費用、開發間接費用、銷售費用)；
5、加強開發成本核算與開發成本、開發間接費用控制，
6、照章納稅、合理避稅；2
7、結合企業經營開發計劃，編制企業各期間財務計劃、融資計劃、綜 合平衡計劃；
8、動態調整並落實上款各項計劃；
9、 參與各類合同的起草、執行的財務審核。
三、決策職能：保證投資利益最大、風險最小
1、對企業投資開發項目提供財務可行性分析報告，編制項目投資計劃書、商業計劃書等文件，提供決策參考；
2、根據企業中長期規劃，編制企業中長期財務規劃，輔助決策；
3、對市場和項目進行調研，提出調研報告；
4、提出不同的投資開發方案，對不同方案進行分析，作出評估對比， 得出優選方案；
5、對企業經營進行預測分析，提出調整意見方案；
6、對行業發展趨勢、專業發展趨勢做出預測和判斷，提出意見和建議。
四、監督職能：保障企業合法經營、枝葉繁茂
1、監督企業遵守國家會計法、票據法、稅法、統計法等一應法律法規，避免企業法律風險；
2、監督企業遵循科學合理的經營管理軌道持續發展，避免經營風險。
3、監督企業經營管理人員違反法律法規、企業規章制度、財經制度侵害企業利益的行為；
4、監督企業員工違犯法律法規、企業規章制度、財經制度侵害企業利 益的行為。
財務部四大職能你中有我，我中有你，相互融匯貫通。不得割裂理解。