徐冠巨上市公司

1. 傳化智聯股份有限公司怎麼樣

簡介：傳化智聯股份有限公司，成立於2001年，是傳化集團旗下的上市子公司。總回部位於中答國杭州。危險化學品無儲存批發。物流信息服務，物流信息軟體開發與銷售，公路港物流基地及配套設施涉及的投資、建設、開發，企業管理咨詢，市場營銷策劃，投資管理，有機硅及有機氟精細化學品、表面活性劑、紡織印染助劑、油劑及原輔材料的生產、加工、銷售，染料的銷售，經營進出口業務，物業管理。傳化智聯主要涉及物流、化工、農業、投資等產業。
法定代表人：徐冠巨
成立時間：2001-07-06
注冊資本：325781.4678萬人民幣
工商注冊號：330000000005534
企業類型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：杭州市蕭山經濟技術開發區

2. 蕭山有哪些上市公司

以下為抄蕭山身價超過10億的董事長襲，給你一個思路，浙江有180多家A股上市公司的！萬向集團的魯冠球， 傳化集團的徐冠巨，恆逸集團的邱建林，眾安房產集團的施中安，榮盛化纖集團的李水榮，開元旅業集團的陳妙林，綠都控股集團的邵法平，勝達包裝集團的方吾校，萊茵達置業集團的高繼勝， 杭蕭鋼構股份公司的單銀木，富麗達集團的戚建爾， 東南網架股份公司的郭明明，柳橋集團的傅妙奎，金帝房產集團的盧斯侃，道遠化纖集團的裘德道，中譽汽車集團的童江亮，富可達集團的徐水連，華成建設集團的沈鳳飛，翔盛集團的沈柏祥，興惠化纖集團的項興富。

3. 徐冠巨的和諧促發展

在浙江杭州，傳化集團 赫赫有名。這家1986年靠2000元借款、兩口染缸創辦起來的家庭作坊，如今已經發展成為集化工、物流、農業、投資於一體、擁有7600多名員工、年收入達200億元的現代企業集團。
傳化集團在老百姓中的口碑，源於企業的產品和效益，更源於這家民營企業的掌門人——傳化集團有限公司董事長徐冠巨在構建和諧勞動關繫上付出的努力。
——在這里，徐冠巨保證員工享有多種福利待遇。傳化集團實現「五險兩金」全覆蓋，實行帶薪休假制度。單身員工有安裝了空調的集體宿舍，已經結婚而尚未購買商品房的員工可入住福利性周轉套房。
——在這里，徐冠巨為員工鋪就一條暢達的職業發展道路。任何一名員工進入傳化集團，都有導師幫助制定成長規劃，都能不斷獲得相應的技能培訓，都能通過有序競爭實現職位和待遇的提升。
——在這里，徐冠巨為員工編織起一條與企業相連的情感紐帶。員工過生日，都能得到領導和同事的祝福；員工有特殊困難，總能得到企業幫扶基金的資助；員工家裡有老人病逝，企業都會派人慰問。
難怪傳化集團的員工說，只要進了傳化門，不管是什麼身份、在哪個崗位，都會被企業的真情關懷所感動，都會很快成為企業情感紐帶中的一個元素，從而實現「享受愛、傳遞愛、製造愛、延伸愛、升華愛」的轉變。
其實，在傳化集團，構建和諧勞動關系的理念，經歷了從樸素情感到理性認識、從企業經營管理者行為到企業全員參與、從工作要求到制度保障的發展過程。
徐冠巨自幼在農村長大，創業前曾在一家鄉鎮企業務工。體會過生活艱辛的他深知，外出務工者的最大心願，是有一份體面而穩定的工作。因此，他對傳化集團的管理層反復強調，對員工既要嚴格管理、按章辦事，又要循循善誘、耐心幫助。他向員工多次承諾，只要沒犯重大原則性錯誤，傳化集團不解僱員工。
傳化集團1997年就開始實行全員勞動合同管理，多年來勞動合同簽訂率、履約率都是100%。在不折不扣貫徹執行國家的勞動法、工會法的同時，傳化集團還設立企業年金等，力求從勞動關系的各個環節為員工想得更周全、保障更到位。
2008年和2009年，傳化集團受到國際金融危機沖擊，生產經營面臨困難，徐冠巨率先提出「不裁員、不減薪」，並積極創造條件給員工漲工資。
徐冠巨認為，有好待遇才會有好心情，有好心情才會有好產品，有好產品才會有好效益，企業對員工的投入最終會與產出成正比。
為此，他視才如寶，求賢若渴，為人才搭建寬廣舞台；他鄭重承諾，合同管理，讓員工對就業有安全感。正因為此，傳化集團從創立之日起，就像一塊巨大的磁石吸引著員工。企業15年前第一批引進的18名大學生，多半在這里幹得如魚得水；近5年進入傳化集團的1500多名員工，因為各種原因向外流動的不到8%。
回顧傳化集團為構建和諧勞動關系走過的歷程，徐冠巨深有感觸地說：「隨著時代和社會的進步，員工結構多元化、價值多元化、需求多元化的特徵日漸明顯，在構建和諧勞動關繫上，中國企業必須走出一條符合自身發展實際的路子來。」

4. 浙江傳化股份有限公司的企業事記

2006年7月，榮獲新財富100最有成長性上市公司第位
2006年6月，經浙江省科技廳批准，成立紡織化學品省級研究中心
2006年4月，成為中國印染行業協會副理事長單位
2006年2月，榮獲中國產品質量協會頒發的質量信譽AAA級證書
2005年11月，榮獲「2005中國25家最受尊敬上市公司」、「中國上市公司最佳治理100強」
2005年8月，率先完成股權分置改革，成為浙江省及深圳中小板全流通第一股
2004年11月，行業內首家通過質量、環境、職業健康安全一體化管理體系認證
2004的10月，傳化股份聚烯烴型抗飛濺滌綸成品油劑項目順利通過國家火炬計劃項目驗收。
2004年9月，傳化產品榮獲「中國名牌產品」稱號。
2004年8月，傳化股份無醛固色劑、非離子抗靜電劑TF-480、超細纖維勻染劑、浸漬柔軟劑TF-450四隻產品被江省科學技術廳命名為浙江省高新技術產品。
2004年7月，傳化股份耐鹼滲透劑TF-107B、有機硅改性聚氨酯塗層劑TF-673等四項科研項目列入2004年浙江省科技廳新產品試制計劃。
2004年7月，由世界品牌實驗室發起主辦的2004「中國500最具價值品牌」排行榜出爐。「傳化」在「中國500最具價值品牌」中位列122，品牌價值45億。
2004年6月，傳化股份在深交所上市，股票簡稱為「傳化股份」，證券代碼為「002010」，標志著傳化進入資本市場。
2003年4月公司被確定為國家重點高新技術企業
2003年4月，傳化集團等八家民營企業開中國歷史先河，榮獲國家首次為民營企業頒發的「五一勞動獎狀」。
2003年2月，公司董事長徐冠巨當選為浙江省政協副主席
2002年7月董事長徐冠巨當選為浙江省工商聯合會會長
2002年6月傳化被中共浙江省委宣傳部、省工商行政管理局、省私營企業協會聯合授予「誠信企業」
2001年12月公司通過了IS09001：2000版質量體系認證

5. 蕭山上市公司有多少家

以下為蕭山身價超過10億的董事長，給你一個思路，浙江有180多家a股上市公司的！
萬向集團的專魯冠屬球，傳化集團的徐冠巨，恆逸集團的邱建林，眾安房產集團的施中安，榮盛化纖集團的李水榮，開元旅業集團的陳妙林，綠都控股集團的邵法平，勝達包裝集團的方吾校，萊茵達置業集團的高繼勝，杭蕭鋼構股份公司的單銀木，富麗達集團的戚建爾，東南網架股份公司的郭明明，柳橋集團的傅妙奎，金帝房產集團的盧斯侃，道遠化纖集團的裘德道，中譽汽車集團的童江亮，富可達集團的徐水連，華成建設集團的沈鳳飛，翔盛集團的沈柏祥，興惠化纖集團的項興富。

6. 徐冠巨的創業歷程

1、父親影響

1961年，徐冠巨出生在一個普通的浙江農村家庭，浙江這塊熱土孕育了大量成功的商人，徐冠巨的父親徐傳化，就是千萬個具備商業頭腦的浙江普通農民之一。

徐冠巨曾公開表示，自己最崇拜的人是自己的父親。「我從小就喜歡跟在我父親後面轉，看他在外面和人交流，做些小生意。」徐冠巨說。「在『文革』期間最苦的時候，鄰居家有的吃不上大米，但我們家總能吃上大米。相對來講，我父親的努力，讓我們家比同類家庭都要好一些。」

在徐冠巨的心中，徐傳化是個典型的浙江農民，勤勞、樂觀且富於韌性，對徐冠巨影響最大的，是徐傳化「敢吃頭口水」的性格。

2、歷史境遇

除了源自父親的商業頭腦外，勤奮加上好學不輟，也讓徐冠巨這個高中畢業生。

「當時，由於較早進行苗木栽培和種植，我們家在蕭山當地的農村是比較富裕的。」徐冠巨對記者說。徐家在上世紀80年代初就成為了「萬元戶」，在1985年之前，徐家花7萬元蓋的樓房是3層的，每層6間，這在當時的蕭山農村，是不折不扣的「豪宅」。

「那時肉才九毛錢一斤，萬元戶已經被視為富裕的象徵，一個工人一個月的工資也才幾十塊錢而已。」

徐冠巨回憶說，當時可謂禍不單行，就在同一年，由於供應過剩引發了苗木價格暴跌，徐家的苗木開始賣不出去，而父親徐傳化工作的磷肥廠也倒閉了。

父親只能退休拿著50塊錢一個月的退休工資，這也斷絕了徐家主要的經濟來源。

到了1986年底，為了給徐冠巨看病，徐家已經欠債2.6萬元。同時，由於生病，原來在魯冠球的萬向節廠當會計的徐冠巨只能回家靜養。「這意味著，兩萬六的欠債可能一輩子也還不起了。」

在生存的壓力下，徐傳化在和徐冠巨商量之後，做出了一個大膽的決定———通過創辦企業擺脫家庭的經濟困境，也為兒子徐冠巨繼續治病籌集資金。

但那時的背景是，國家剛剛開始允許個人開辦商店，個人開辦企業，可以說是「敢為天下先」的舉動。

7. 傳化徐冠巨、娃哈哈宗慶後、之前講了同一件事。是什麼來著

在G20杭州峰會期間，杭州向世人呈現了別樣的精彩，成為向全世界展示中國方案、中國道路、中國智慧的鮮活樣本。

之前，傳化徐冠巨、娃哈哈宗慶後、汪力成等浙商大佬一起現身G20峰會主會場所在地杭州國際博覽中心，齊聲呼籲浙商專注製造業、一起重振實體經濟。

沒有實體經濟，互聯網經濟就是漂浮資產

汪力成（華立董事局主席）

傳統企業不要對自己的製造業，或者對實業產生懷疑，互聯網不可能消滅實業。但是也不能按傳統的做法再走下去，因為這條路走不通了，或者走起來非常慢。

現在是信息爆炸的時代，你會在網上找到截然不同的對立觀點。最關鍵要相信自己，自我內心的判斷才是重要的。我們華立經過了兩三年的思考，最後想明白了。我們用互聯網的思維+工匠精神，乘以創新驅動，而不是成本驅動。我覺得只要這樣堅持下去，我們的轉型升級就能完成。

其實互聯網思維對傳統企業最大的威脅是，它顛覆了過去傳統產業價值鏈的組成方式，我們需要重新構築一個價值生態體系。另外，互聯網會讓消費者口味變了，從原來你做什麼賣給他什麼，變成他想要什麼，你就要給他什麼。

即使未來的商務模式仍然是B2B，也要用B2C的思維做B2B。在這種狀況下，滿足個性化的要求就是非常重要的一點。大家都知道在工業化時代，我們強調的是大批量、大規模、低成本的製造。那我們未來需要的是什麼呢，就是能夠滿足消費者或者市場要求的個性化，而且還要大批量的，成本還不能太高的製造，這種模式只能通過智能製造來完成。

按照工業化的思維來說，標准化、大批量、低成本生產，和個性化生產是矛盾的。以前工廠里大規模建的是剛性生產線，邊上搞一條柔性生產線，滿足少量的柔性需求。而未來，剛性用不到了，全是柔性的，全需要個性化，這個對我們挑戰非常大。

但我覺得最難還是組織一支工匠精神的隊伍。工匠和工匠精神現在變成一種稀缺資源，因為整個社會都非常浮躁，很少有人願意幾十年如一日去干一件事情。

8. 北京傳化投資有限公司介紹

簡介：股權結構：
傳化集團有限公司80%
浙江傳化物流基地有限公司20%
法定代表人：徐冠巨
注冊資本：3000萬人民幣
地址：北京市朝陽區東三環北路5號發展大廈505室

9. 中國有哪幾家世界100強企業

巴貝領帶 金 耀

金天得領帶集團 樓宇明

日月首飾集團 虞阿五

阮仕珍珠股份公司 阮鐵軍

山下湖珍珠集團 陳夏英

佳麗珍珠首飾公司 詹偉建

溫州金獅啤酒集團 史美斌

西湖啤酒 張志武

錢啤集團 孔飛躍

中國紹興黃酒集團 傅建偉

石樑酒業 邱建生

杭州卷煙廠 孟偉剛

寧波卷煙廠 許明忠

申洲針織集團 馬建榮

巨鷹集團 陳 照

浪莎集團 翁榮弟

浙江正元襪業 倪熠旦

金輪集團 陸漢振

金鷹股份 傅國定

維科集團 周 正

博洋紡織 戎巨川

中國輕紡城集團 茹關筠

縱橫輕紡集團 袁柏仁

富麗達集團 戚建爾

現有總資產15.58億元，年織造能力6000萬米，年印染能力1.5億米。「浙江省著名商標」。

嘉欣絲綢股份有限公司 周國建

是我國最大的絲綢產品生產和出口企業之一，出口創匯超過1億美元，實現年銷售額15億元人民幣。

凱喜雅國際股份 李繼林

2004年，實現進出口總值5.16億美元，2004年中國出口額排名列第93位，進出口額排名列第193位；全國絲綢行業出口名列首位。凱喜雅牌桑蠶絲——中國名牌產品。

富潤控股集團 趙林中

是華東地區最具規模和裝備水平一流的印染高新科技工業基地，工廠擁有世界一流的染整設備並形成年產為5000萬米高檔面料的印染加工能力，現有國家專利產品9個，浙江省高新技術產品4個。

榮盛化纖集團 李水榮

總資產達20億元，企業產銷在全國同行中排第七位。集團擁有國際先進水平的聚酯裝置和紡絲、加彈設備，具備年聚合20萬噸、紡絲20萬噸、加彈15萬噸的生產能力。

亞太高科股份 濮匡正

擁有固定資產10億元。年產量達2.5億米。多項產品在國內外市場獨領風騷。

道遠集團 裘德道

企業主營化纖彈力絲製造；經營本企業生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀表、零配件及技術的進口業務，兼營輕紡產品、化纖原料的銷售等。屬於製造加工企業。集團企業上年國際業務銷售額為12億美金。分公司業務涉及北京、香港、澳門等。中國紡織行業銷售收入百強企業。