張瑞敏海爾集團股份

① 為什麼張瑞敏能夠帶領海爾成功

張瑞敏，海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官，籍貫山東萊州，畢業於中國科技大學。1949年1月生於青島。「文革」中屬「老三屆」，接父親班當了工人。歷任班組長、車間主任、廠長、家電公司副經理。1984年受命，接手青島電冰箱廠，在琴島利勃海爾、琴島海爾，至今海爾共17年，與員工共同締造了今日海爾集團。每天在公司工作12小時以上，無節假日。出差常選在周四，充分利用雙休日辦事，周一準時回公司上班，擅單人出行。 有寫日記的習慣，愛讀書、善用書，寫得一手好文章，邏輯嚴謹。座右銘是：「做大事，不做大官」。松下幸之助和傑克·韋爾奇是其推崇的人物。[2]1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。他確立了「名牌戰略」，帶領員工抓住機遇，加快發展，創造了從無到有、從小到大、從弱到強的發展奇跡。26年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發展成為2007年全球營業額1180億元的中國家電第一品牌，並在全世界獲得越來越高的美譽度。2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的「中國十大世界級品牌」。

② 海爾集團現任董事長是誰

目前海爾的董事長依舊是張瑞敏，就是靠砸冰箱一錘子把海爾砸到白色第一的位置，是很有膽識有謀略的人，海爾能走到今天的地步少不了他的努力。

③ 海爾公司的創始人是誰

海爾公司的創始人是張瑞敏。

張瑞敏，海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。張瑞敏於1984年12月，出任海爾的前身青島電冰箱總廠廠長，1988年12月，帶領海爾獲得了中國電冰箱史上第一枚質量金牌。1991年12月，成立海爾集團，任總裁。

(3)張瑞敏海爾集團股份擴展閱讀：

誕生於1984年的海爾，是海爾集團家電主品牌。全球設有29個製造基地、8個綜合研發中心、19個海外貿易公司，產品涵蓋冰箱冷櫃、洗衣機、熱水器、空調、電視、廚電、智慧家電和定製產品八大品類。

海爾集團在總裁張瑞敏提出的「名牌戰略」思想指導下，通過技術開發，精細化管理、資本運營，兼並控股及國際化，使一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌。

創業初期，只有一個產品，全廠職工不到800人，現在海爾擁有42大門類8600餘規格品種的名牌產品群，職工2萬多人。海爾從引進冰箱技術起步，現在依靠成熟的技術和雄厚的實力在東南亞、歐洲等地設廠，並實現成套家電技術向歐洲發達國家出口的歷史性突破。

④ 海爾集團的董事長張瑞敏在做什麼

三樓真好笑。海爾集團張瑞敏還有老公？
張瑞敏，男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現任中共第十七屆中央委員會候補委員、海爾集團董事局主席兼首席執行官。1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。他確立了「名牌戰略」，帶領員工抓住機遇，加快發展，創造了從無到有、從小到大、從弱到強的發展奇跡。24年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發展成為2007年全球營業額1180億元的中國家電第一品牌，並在全世界獲得越來越高的美譽度。2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的「中國十大世界級品牌」。
在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，「兼收並蓄、創新發展、自成一家」，創造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從「日事日畢、日清日高」的OEC管理模式，到每個人都面向市場的市場鏈管理，到「人單合一」的發展模式，再到卓越運營的商業模式, 張瑞敏在企業管理上的不斷創新贏得了世界管理界的高度評價。到目前為止先後有美國的哈佛大學和南加州大學，瑞士洛桑國際管理學院，法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院共做了十六個案例，涉及企業兼並、財務管理、企業文化等方面，特別是頗具權威的瑞士洛桑國際管理學院為海爾做的「市場鏈」案例已被納入歐盟案例庫。信息化時代，海爾開始了信息化流程再造，著力打造卓越運營的商業模式，被管理界稱為是「海爾的信息化革命」。
1997年張瑞敏榮獲《亞洲周刊》頒發的「1997年度企業家成就獎」；1999年，在英國《金融時報》評選的「全球30位最具聲望的企業家」中，張瑞敏排名第26位；2002年9月，張瑞敏榮獲國際聯合勸募協會設立的「全球傑出企業領袖獎」和「最佳捐贈者獎」，是國內唯一獲此殊榮的企業家。2004年8月美國《財富》雜志選出「亞洲25位最具影響力的商界領袖」，張瑞敏排名第6位，是入選的中國大陸企業家中排名最靠前的。2005年11月，英國《金融時報》評出「全球50位最受尊敬的商業領袖」，張瑞敏榮居第26位，是唯一一位上榜的中國企業家。
他是中共十四大、十五大、十六大、十七大代表，2001年獲全國優秀共產黨員稱號，為中共第十六屆、十七屆中央候補委員。
張瑞敏的目標是使海爾成為世界名牌。據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結果顯示：按銷售額統計，海爾集團目前在全球白色電器製造商中排名第四，按品牌銷量統計，海爾已躍升全球第二大白色家電品牌。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的「亞洲企業200強」中，海爾集團連續第四年榮登「中國內地企業綜合領導力」排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。 張瑞敏和他的同事們已經把一個集體企業變成國際知名的跨國企業，並且他們正在通過流程機制的建立和卓越商業模式的打造，創造和滿足全球用戶需求，使中國在世界市場舞台上有了真正優良的企業形象。他們會以持續的創新豐富這種形象，為振興民族工業做出更大的貢獻。

⑤ 請問海爾集團張瑞敏

一般人無法和張瑞敏見面，你可以和企業文化中心的孫鯤鵬聯系

⑥ 張瑞敏占海爾多少股份

海爾是國企（國家控股）。張瑞敏是海爾集團董事局主席、首席執行官、黨委書記，有高級職業經理人的職稱。

應該是持有一定股份，但肯定不是很多，具體的量和比例沒有公開資料。

國企領導是國家幹部，退休了是有特殊待遇的。

⑦ 海爾集團張瑞敏的13條不準

1、不準在車間隨地大小便

2、不準遲到早退

3、不準在工作時間喝酒。

4、車間內不準吸煙，違者一個煙頭罰500元。

5、不準哄搶工廠物資」

6、不準打架

7、不準罵人

8、不準浪費糧食

9、不準亂停車

10、不準扎堆聊天

11、不準損壞公物

12、不準用工作電話辦私事

13、不準工作時間外出

(7)張瑞敏海爾集團股份擴展閱讀：

張瑞敏，1949年1月生於青島。「文革」中屬「老三屆」，「頂班」父親當了工人。歷任班組長、車間主任、廠長、家電公司副總經理。1984年，臨危受命，接手海爾。初到任時，為了借錢給工人過春節，與有錢的朋友豪飲，大醉。這年春節，工人領到了工資，每人還有5斤魚。

1984年，時任青島家電公司副經理的張瑞敏入主青島市電冰箱總廠。當時的青島電冰箱總廠已虧損147萬元。他是短短一年中被派來的第4位廠長，因為前3位均已負氣離開。正當人們要坐觀張瑞敏重蹈前任舊路之時，這位初來乍到的新廠長用13條新廠規，讓所有人看到了不一樣的前景，

揭開了海爾集團的現代企業之路。同年，青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾電冰箱生產技術，合作生產海爾牌四星級高檔電冰箱，此舉開創了中國電冰箱行業引進國外先進技術的先河。

⑧ 海爾是國企張瑞敏..

海爾是國企，張瑞敏接手時海爾是個瀕臨倒閉的小廠，在他的帶領下發展到今天世界級的大企業，他是全中國人的驕傲，所以人們尊敬他

⑨ 張瑞敏在海爾集團的發展中起什麼作用

海爾集團管理的特色

海爾集團從一個虧損147萬元涉臨倒閉的小廠發展到今天成為中國家電行業名列前茅的國家特大型企業集團，其間除改革開放給企業創造的發展機遇，以及其創造了一整套縝密的經營管理方式之外，更重要的也許是海爾管理的特色。
一． 高科技質量占據市場制高點
海爾的高質量有著豐富的內涵，它不是僅僅符合工廠或國家規定的標准即可，而是適應市場的需求，利用高科技創造高質量，有了技術上的高起點，才有質量的高起點。自1996年以來，海爾集團加大以科技為核心的技術創新工作的力度，明確技術創新三原則，即技術創新目標國際化、技術創新課題市場化和技術創新成果商品化。於是，海爾人的技術創新支撐起海爾集團13個門類、600多個規格品種的產品質量大廈，讓產品站在了高新技術開發與應用的肩膀上。
二． 以無形盤有形，專吃"休克魚"
海爾盤活企業有三招：一是投入資金，全盤改造；二是投入資金，輸入管理，擴大規模，提高水平；三是以無形資產盤活有形資產，以海爾名牌及海爾的OEC管理模式轉變觀念、轉變機制，實現精神變物質。這第三招是一個奇招。
在兼並原青島紅星電器公司時，海爾首先派企業文化、資產管理、規劃發展、資金調度和咨詢認證五大中心的人員開赴紅星，開始貫徹和實施"企業文化"先行的戰略。隨後，張瑞敏總裁親自到紅星解釋"80/20"管理抽，灌輸"關鍵的少數決定非關鍵多數"這個"人和責任"的理念。進而，他們從分析企業虧損引伸出OEC管理方式，簡稱：日事日畢，日清日高，即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高一點。員工每人都有一張"三E卡"，每天按要求填寫，收入以這張卡為依據。全新的海爾觀念，使原紅星員工受到強烈震憾。集團還組織員工參觀海爾冰箱公司，使他們親眼目睹了海爾科學有序的管理現場，領略到其精髓"責任到人"的涵義。還地原來紅星廠那些人，還是那些設備，海爾也沒注入資金，只是派來幾位領導，紅星廠在被兼並後三個月開始扭虧為盈。
三． 國際星級量條龍服務
海爾集團於1996年向裕推出"國際星級一條龍服務"。其核心內容是從產品的設計、製造到購買，以上門設計服務到上門安裝，從產品使用到回訪服務，不斷滿足用戶新的要求，並通過具體措施使開發、製造、售前、售中、售後、回訪個環節的服務制度化、規范化。這種"國際星級服務"細致到上門服務時先套上一副腳套，幹活時先在地上鋪一塊墊布，以免弄臟地面，服務完畢後，再用不著抹布把電器擦乾凈。由於海爾在提供"化用戶煩惱為零"的星級服務方面達到國際先進水平，1996年海爾集團通過"不滿意率為零"，獲得了美國優質服務科學協會頒發的五星鑽石獎。
四．"三分天下"兩分在外
張瑞敏從宏觀角度，把世界經濟格局分為十大經濟協作區，由此確定"三分天下"的市場全球化戰略布局，即國內市場銷售1/3，海外市場銷售8/3，境外建廠輻射1/3。這里的1/3不是指銷售量，而是三種不同的經營方式。
在出口及市場國際化方面，海爾一反常規先在發達國家創出名牌，將自己置身於與強手的競爭中，獲得迅猛的發展，再佔領發展中國家。目前海爾已分別在北美、歐共體、中東等重點市場發展了30多家海爾專營點、5500多個經營點，並通過這些專營商使海爾在國際市場上的市場份額及聲譽不斷提高，取得良好的市場效果。同時，海爾以設備與技術作為投資在印尼建立起擁有51%股份的合資廠，這將對海爾產品打入印尼及馬來西亞等東南亞周邊國家起到很好的促進作用。