⑴ 我在康婷做到星級經理了的.但是現在團隊做不起來了.該怎麼辦
這個問題不是能用一句話兩句話可以說明白的，主要是你的團隊人脈建立不起來了.不過利用先進的工具如：互聯網應該是可以解#決這方面的問題，俗話說：問對人做對事，就是這個道理。最近網上有位語伊老師非常的火，已經幫助了無數人，讓專業人士為你分析把脈，祝心想事成！
⑵ 組建團隊要遵循哪些原則
但最重要的因素之一，是人的因素。再組建團隊時，應遵循以下四項原則： 優勢互補的原則 人、財、物、產、供、銷，一個企業創建需要方方面面的人才。由於才能全面地人是很少的，企業必須要具有各方突出才能的人員組成，靠團隊整合起個體各自的優勢，彌補個體的不足，發揮整體的作用。就像打籃球一樣，個高的當中鋒，個矮善運球的當組織後衛，跑得快的可當前鋒等等，發揮各自的優勢組織成一個優秀的團隊。當然，全是世界上最好的高個中鋒也不能組成一個球隊，再組成團隊的時候，也要考慮好各自的優勢互補，同一類型的人才再好，也不可多要，否則，不但團隊整體失衡，還會引起不必要的內耗。 共同信仰的原則 組建團隊時，成員的共同志向、信仰更為重要。熟話講志同道合，志不同則道不合，信仰問題不解決，早晚要出現大的紛爭。有的團隊能同甘苦，不能共患難，順利時哥們不錯，困難是分道揚鑣；有的團隊，做大一點了就分家，企業永遠做不大。史玉柱在巨人大廈倒塌後能夠迅速東山再起，一個重要原因是有一個死心塌地跟隨他的好團隊；希望集團兄弟四個一分為四，則失去了提早進入世界大企業的有利時機。 團結合作的原則 選拔團隊成員時，每個人都有其不同的長處和優勢，但也有不同的缺點和不足，往往優點突出的人缺點和個性也比較突出。沒有團結合作，就沒有優勢互補，就形成比料一個拳頭，就如世界球星組成一個足球隊，也不一定取得球賽勝利那樣，失去協作的團隊就會變成一盤散沙，優點也會變成缺點。能否做好團結合作，是選拔團隊成員的一個重要的標准。自身培養的原則
⑶ 康婷公司的運作模式是什麼樣的，新人怎樣快速組建團隊
比較難，產品貴，投資大，我做了一年不做了，可以告訴你為什麼
⑷ 天津市康婷怎麼樣新人如何快速組建團隊
做過很長一段時間，不做了
其中的內情。。。。
⑸ 康婷公司的六大明星產品
六大系列產品：（1.護膚系列；2.彩妝系 列；3.日用品系列；4.香熏系列；5.食品 系列；6.軟膠囊系列）。
⑹ 康婷集團的十大亮點是什麼
天津市康婷生物工程有限公司成立於1996年，注冊資金1.6億元，是一家集研發、生產、銷售為一體的現代化企業。公司二、三期工程佔地面積30畝，總建築面積30000平米。其中符合GMP標准、GMPC標準的10萬級凈化化妝品、保健食品車間12000平米;設置有全自動軟膠囊生產線4條，全自動包裝機多台，全自動灌裝線多條，全自動硬膠囊生產線1條;獨立的、配有全自動口服液生產線口服液車間1500平米;萬級(局百)針劑車間1500平米;大型配貨中心3400平米;生物醫學研究院面積3400平米，配有世界最先進的實時定量PCR儀、液相晶元系統Luminex、大型分析型流式細胞儀、全波長酶標儀、電脈沖掃描細胞計數器等尖端儀器。公司教育培訓中心有大、中、小型會議室;美容培訓室可同時容納64人接受美容培訓，宿舍區可接待200名學員住宿。
康婷家人醫院建築面積3400平米，配備世界一流的醫療、檢查設備，專為會員提供免費體檢、疑難病咨詢、醫療等服務。
2009年6月，康婷公司核心技術項目《微生物發酵法生產透明質酸》獲國家科技部創新基金立項，資助資金70萬元。
2009年11月，康婷公司《快速響應生產管理信息系統》的啟用，再次獲得國家科技部40萬元的項目專款資助(國科發計〔2009〕598號)
2012年8月，康婷公司《一種微生物發酵法生產透明質酸的方法》獲國家發明專利。
2012年11月，康婷公司進入高新技術企業行列。
2012年12月，康婷公司被天津市工商評為「重合同，守信譽」企業。
2012年12月，康婷公司瑞倪維兒商標被天津市工商局評為著名商標。
2012年12月，康婷公司《提高透明質酸發酵產量的工藝研究》項目獲科委「產學研合作專項資金」支持35萬元。
2013年4月18日，康婷公司獲得國家商務部頒發直銷經營許可證。
2013年12月康婷醫學研究院3項具有自主知識產權的專利進入了實審階段。
2014年1月，康婷醫學研究院開展的體外誘導幹細胞成為胰島細胞和神經膠質細胞的項目，獲得天津市西青科委50萬元資金的資助，此項目的開展將會改善醫療界一直以來對於糖尿病和老年痴呆症治標不治本的現狀。
十多年來康婷公司一直從事以抗衰老為主題的生物技術的研發生產工作。企業從上到下秉承著「誠實守信，求質創新」的企業文化，勵志潛行，抓質量求效益，抓研發求發展。面對著護膚品行業外資壟斷的局面，企業的帶頭人立志要做出屬於中國人的百年護膚品牌，為早日研究出「創造需求的產品」而努力奮斗!
未來的康婷將不僅僅滿足於自主研發的專利產品，按照公司的二五規劃、三五規劃，最終實現完成康婷健康產業園的建設;完成海洋生物資源的考察、研究、利用;整合各項資源實現產業的可持續發展;提升品牌世界知名度，增強社會責任感，為全人類健康事業做出更大的貢獻!
⑺ 組建團隊要遵循哪些原則
最重要的因素之一，是人的因素。再組建團隊時，應遵循以下四項原則：
優勢互補的原則
人、財、物、產、供、銷，一個企業創建需要方方面面的人才。由於才能全面地人是很少的，企業必須要具有各方突出才能的人員組成，靠團隊整合起個體各自的優勢，彌補個體的不足，發揮整體的作用。就像打籃球一樣，個高的當中鋒，個矮善運球的當組織後衛，跑得快的可當前鋒等等，發揮各自的優勢組織成一個優秀的團隊。當然，全是世界上最好的高個中鋒也不能組成一個球隊，再組成團隊的時候，也要考慮好各自的優勢互補，同一類型的人才再好，也不可多要，否則，不但團隊整體失衡，還會引起不必要的內耗。
共同信仰的原則
組建團隊時，成員的共同志向、信仰更為重要。熟話講志同道合，志不同則道不合，信仰問題不解決，早晚要出現大的紛爭。有的團隊能同甘苦，不能共患難，順利時哥們不錯，困難是分道揚鑣；有的團隊，做大一點了就分家，企業永遠做不大。史玉柱在巨人大廈倒塌後能夠迅速東山再起，一個重要原因是有一個死心塌地跟隨他的好團隊；希望集團兄弟四個一分為四，則失去了提早進入世界大企業的有利時機。
團結合作的原則
選拔團隊成員時，每個人都有其不同的長處和優勢，但也有不同的缺點和不足，往往優點突出的人缺點和個性也比較突出。沒有團結合作，就沒有優勢互補，就形成比料一個拳頭，就如世界球星組成一個足球隊，也不一定取得球賽勝利那樣，失去協作的團隊就會變成一盤散沙，優點也會變成缺點。能否做好團結合作，是選拔團隊成員的一個重要的標准。自身培養的原則
⑻ 康婷團隊 是做什麼的，
這個不錯的，其實人脈這是一個普遍問題
一件事情要想獲得成功是需要改變，用新的方法改變過去的結果。
建議網路——雅方老師，
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⑼ 康婷公司旗下有幾個系統
康婷公司旗下9大系統，在全國每個省會城市設一分公司，一個地區成立一 個體系，一個縣組織一個團隊，在各個縣城鄉鎮農村設立 若干窩點，大肆進行講課培訓拉人頭等非法傳銷活動。
⑽ 談談團隊建設中應堅持哪些基本原則
創業之初，產品、市場、客戶，人、財、物、產、供、銷，構成了組建企業的基本要素。但最重要的因素之一，是人的因素。再組建團隊時，應遵循以下四項原則：
優勢互補的原則人、財、物、產、供、銷，一個企業創建需要方方面面的人才。由於才能全面地人是很少的，企業必須要具有各方突出才能的人員組成，靠團隊整合起個體各自的優勢，彌補個體的不足，發揮整體的作用。就像打籃球一樣，個高的當中鋒，個矮善運球的當組織後衛，跑得快的可當前鋒等等，發揮各自的優勢組織成一個優秀的團隊。當然，全是世界上最好的高個中鋒也不能組成一個球隊，再組成團隊的時候，也要考慮好各自的優勢互補，同一類型的人才再好，也不可多要，否則，不但團隊整體失衡，還會引起不必要的內耗。
共同信仰的原則組建團隊時，成員的共同志向、信仰更為重要。熟話講志同道合，志不同則道不合，信仰問題不解決，早晚要出現大的紛爭。有的團隊能同甘苦，不能共患難，順利時哥們不錯，困難是分道揚鑣；有的團隊，做大一點了就分家，企業永遠做不大。史玉柱在巨人大廈倒塌後能夠迅速東山再起，一個重要原因是有一個死心塌地跟隨他的好團隊；希望集團兄弟四個一分為四，則失去了提早進入世界大企業的有利時機。
團結合作的原則選拔團隊成員時，每個人都有其不同的長處和優勢，但也有不同的缺點和不足，往往優點突出的人缺點和個性也比較突出。沒有團結合作，就沒有優勢互補，就形成比料一個拳頭，就如世界球星組成一個足球隊，也不一定取得球賽勝利那樣，失去協作的團隊就會變成一盤散沙，優點也會變成缺點。能否做好團結合作，是選拔團隊成員的一個重要的標准。
自身培養的原則企業新成立，優秀人才可能招不進來，團隊會出現缺項的情況。在不影響企業正常運作的情況下，外招不如內選，從內部選拔人員進行培養，這是一個很好的方法，也是團隊建設的一個重要原則。既有利於員工的個人發展，又可保持團隊的穩定，何樂不為？