高郵國光集團

㈠ 國光股份旗下公司有哪些，與江中有關系嗎

1、和江中沒有關系。
2、江中葯業股份有限公司（以下簡稱江中葯業）系江西省國資委出資監管企業江中制葯集團控股的國有上市公司。
3、江中葯業是國家GMP認證企業、ISO9001、ISO14001及OHSAS18001體系認證企業，國家級重點高新技術企業和國家級創新型試點企業，也是制葯行業中唯一一家擁有兩個國家工程研究中心的企業，在江西首家創建「企業博士後科研工作站」，並與中國軍事醫學科學院、江西中醫學院等聯合建立「中葯固體制劑製造技術國家工程中心」、「蛋白質葯物國家工程研究中心」和「軍科江中新葯研究中心」，共同研究開發擁有自主知識產權，具備國際競爭力的創新葯物。

㈡ 劉宗朝的劉宗朝

重慶國光集團原總裁，曾經是重慶全市十大優秀企業家。2004年因非法集資入獄，出獄後靠撿垃圾維生。 記者從沙坪壩區工商局查到，到1986年，重慶中葯廠擁有290萬元固定資產，一年後固定資產達到609萬元，年產值達2013萬元，各項經濟指標名列四川省第二名。
不光積極倡導改革，廠里一些職工生活問題，劉宗朝妥帖處理。比如，新來大學生生活不習慣，他安排廠領導班子成員結對領學生去自家玩;他在全國首創「六五」工作制，即每周員工休息兩天，每天工作6小時;職工實行寒暑假制度，組織公費旅遊等。 關於國光集團的報道，當時幾乎天天有。在解放碑一棟建築上，一塊國光的大廣告牌聳立：到美國去辦廠。國光集團成立後，還在磁器口辦了三屆大型龍舟賽，每次觀眾10萬人以上;在大禮堂舉行「國光之春」大型演出;重獎湖南高考狀元1萬元，在廣安一中設立10萬元獎學金，劉宗朝出任該校名譽校長。
當時國光集團包括38個成員企業，跨一、二、三產業17個行業。旗下的重慶中葯總廠產品有200多個品種，年利潤數千萬元，每天等待買葯的卡車排著隊，最緊俏的天王麝香止痛膏和大活絡丹，購買一箱搭售100箱其他葯品，依然供不應求。
楊宗恥說，國光集團最興旺時期，是1984年到1994年。1992年，國光集團被評為重慶市十大優秀企業，劉宗朝成為重慶十大優秀企業家之一。當時，集團斥資億元在江北征地，准備建成全國最大的中葯生產基地。當時想進廠工作的人排著隊托關系說情，其中不乏大學教師、銀行職員和公務員等。 面對提醒，劉宗朝置若罔聞盲目擴張，最終導致資金鏈斷裂。
興旺繁榮同時，國光集團內部一些職工已看出不良發展勢頭。最先引起職工警覺的是劉宗朝主導辦起的12家分廠。
楊宗恥說，這12家分廠只掛名，發展好壞與總廠無關。分廠見哪個產品好賣就伸手要，總廠技術和資金都無償支持。別人只要一吹噓或有個別領導建議，劉宗朝往往就不假思索盲目投資，無視分廠沒給集團帶來實質利益事實。
記者在四川廣安一中出的一本小冊子上，找到一篇劉宗朝發表的演講，題目是《我想做民營集團總裁》。演講稱，國營企業運行機制弊端重重，劉宗朝決定在海內外徵集百萬合作夥伴，將國光集團買下來，由他來做總裁，讓國光成為一個世界性財團。 國光集團職工介紹，當時社會上有人賣劉宗朝個人肖像照，每張8元，售賣者提成4元。照片叫「國光之友」，是劉宗朝出具給合作夥伴的集資憑證。據當時國光集團一位負責人介紹，照片印製了40萬張，基本都賣出去了。
1991年，劉宗朝獨自去了一趟美國，回來後聲稱在美國設立了3個分公司，並在華爾街購置了兩幢大樓，開創了「中國中心」和「中國海外科學院」。隨後，他除了在解放碑廣場打出大幅廣告外，還到某電視台演講，稱「到美國去，做一個瀟灑的中國老闆」。
但廠里無人知道美國公司情況。楊宗恥說，只有一次來了一外國人，與劉宗朝關起門談了半天。出來後劉宗朝稱與老外談合作，並說老外沒了回國路費，要求廠里支付。廠里財務人員去付錢時，發現該老外住在烈士墓一間簡陋旅館里，不像投資者，起疑，最終沒給錢。
曾擔任劉宗朝秘書的張某介紹，劉宗朝後期非常迷信，算命先生曾說他辦公室朝向不對，他立即大興土木糾正。楊宗恥說，實在沒法擋住劉宗朝的瘋狂，他還拍過幾次桌子對峙，劉宗朝乾脆率銷售等一幫人去朝天門租樓辦公，廠里再難看到他人影。
1994年前後，國光集團資金鏈斷裂。劉宗朝先是要求內部集資，接著又向社會上集資。「當時國光廠名聲很響，而且風傳要上市，集資年利息高達20%，抱著現金來要求集資者人山人海。」楊宗恥回憶，一年後，國光集團虧損消息披露，參與集資的市民上訪，劉宗朝消失。1996年3月，他被警方從北京帶回。隨後，劉宗朝因瀆職罪，被法院判處4年徒刑，國光集團重慶中葯總廠隨後清理破產。 楊宗恥一直在檢討，是什麼原因導致了國光破產、總裁發瘋？
「劉宗朝雖被判刑，但並非貪污受賄，而是太好出風頭導致。」采訪中，原國 光集團絕大部分員工都這樣認為。此次捐款，大多踴躍。劉宗朝父母雙亡，沒有子女，被判刑前已被開除黨籍、廠籍，妻子及弟弟等親人去世，如今孤單一人，瘋瘋癲癲。
同樣，國光的破產和劉宗朝的遭遇，也成了壓在楊宗恥心上的石頭。葯品生產經營人稱「萬歲行業」，為什麼會守著一隻金飯碗討飯呢？楊宗恥認為，國光失敗對今天的企業，特別是國企依然有很強警示性。他認為，盲目發展造成失控是企業失敗最根本的原因。楊宗恥說，當時國光不但設立12家分廠，還在全國各城市設立經營部，都伸手向集團要錢，無條件無償支持，拖垮中葯總廠。
其次，當時廠長負責制縱容了劉宗朝。楊宗恥說，當時集團給人感覺形勢喜人，雖然發展已出現脫軌跡象，依然沒有得到相關部門有效監督和約束，而黨委班子和職工意見，劉宗朝根本聽不進，拍腦殼決策，豈能不敗？

㈢ 國光集團有限公司怎麼樣

簡介：國光集團公司是全國大型鄉鎮企業，浙江省重點民營企業；一九九八年十二月，國光集團晉升為全國無行政區域性企業集團。 國光集團現有成員企業十五家，子公司（辦事處）二十多個，主要產品有電子開關，各種連接器，系列插口、插座，豪華型牆壁開關；電子電纜、通信器材，醫療器械和醫葯品。公司擁有強大的技術力量，現代化的生產設備和科學的管理體系。從產品設計到車間生產、銷售的全面電腦管理系統，先進的模具加工中心及產品檢測中心為公司產品檔次的提高奠定了堅實的基礎。企業通過了ISO9001 質量體系認證，生產的牆壁開關通過了國家安全認證，電纜線通過了美國UL認證。 國光集團堅持以誠信贏得市場，始終堅持以市場為導向，以質量求發展 我們對用戶的承諾：提供優質的產品，保證最佳服務。 我們的企業目標為：製造民族精品，振興民族工業。
法定代表人：胡定國
成立時間：1995-06-04
注冊資本：10020萬人民幣
工商注冊號：330382000001916
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省樂清虹橋鎮西工業區A-18號

㈣ 國光集團華超有限公司怎麼樣

國光集團華超有限公司是1998-03-02在浙江省溫州市樂清市注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於樂清市虹橋鎮虹河西路152號（凈度堂）。

國光集團華超有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330382704391644U，企業法人倪忠賢，目前企業處於開業狀態。

國光集團華超有限公司的經營范圍是：電子元器件、汽車配件、摩托車配件、機械設備、五金製品製造、加工；化工產品銷售(不含危險品)。

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㈤ 浙江國光集團有限公司的企業規模

擁有9家控股公司，集團總部位於衢州市，現有員工2500人，其中，技術人員400人，是衢州市大型企業之一。