綠地集團銷售金額

A. 保利集團和綠地集團哪個實力強一些

保利 ，雖然工資給的可能不高，但各種獎金福利還是很好的

B. 綠地集團在中國房地產排名

您好，2015中國房地產500強測評成果發布會暨500強峰會於2015年3月24日在北京舉行，會議上發布了，2015中國房地產開發企業500強榜單，榜單中萬科集團連續七年位居榜首，前十名的有恆大地產、綠地集團、保利房地產、中國海外、碧桂園、世茂房地產、融創中國、龍湖地產和富力地產。
第一名、萬科
萬科是最大的開發專業住宅企業之一，接近30年的房地產經驗，實力雄厚，且在技術上不斷創新，形成完整的銷售體系。同時，也精裝和貼心的物業服務商贏得業內外的一致好評。
第二名、恆大
恆大集團是集民生住宅、文化旅遊、快消、健康及體育為一體的企業集團。總資產5400億，員工8萬人。2014年銷售額1315億，納稅171億；2015年前三季度銷售1287億，全年銷售目標1500億。
第三名、綠地
綠地集團是唯一一家躋身《財富》世界500強的以房地產為主業的企業集團。特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。
這只是當時的數據，會有些變動，但基本還是數一數二的。望採納，謝謝！

C. 綠地集團市值萬億

不可能？最多千億！不過綠地牛逼的很！房地產車子什麼都做。望採納謝謝

D. 綠地集團負債9000億，曾經最厲害的房企到底怎麼了

最簡單的一個原因就是違規銷售，無限制的擴張，這是最不科學的一件事，總想的是拆東牆補西牆的日子，這樣的一家企業早晚是要頂不住的，只要是資金斷裂，擴張再多是沒有什麼用處的，因為根本不會有什麼改變的，綠地集團後續的一個管理就出現了混亂，沒有一個好好的目標，或者說想一口吃成一個胖子這就是下場，事情太著急了不是一件好的事情的。

再就是後來的一些管理理念，如果存在違規銷售即便是再好的一些東西也是不會被認可的，有時候真的是做好一家企業也是不容易的，綠地要是在後期能夠加強自己的管理這就是最好的一種選擇，不過現在好像是大家對他的印象不是很好了，因為之前好多不好的事情都聚集在一起了，再好的印象也會慢慢地退出了大家的視野。

所一說一家企業的管理關鍵就是資金不能斷裂，在就是有著很好的管理方案，這就是事實。也是必要條件！

E. 綠地集團是國企還是私企

是國資控股的混合所有制上市公司

綠地集團是中國第一家也是目前（截止2013年）唯一一家躋身《財富》世界500強的只以房地產為主業的企業集團。2015年位居《財富》世界500強第258位。

綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。2014年實現經營收入超過42，51．51億元，較上年增長3．7％，預計2015年經營收入突破5000億。

(5)綠地集團銷售金額擴展閱讀：

房地產開發經營作為綠地集團的核心主導產業，房地產開發規模、產品類型、品質品牌均處於全國領先地位；特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先；建成和在建超高層城市地標建築達17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。

到2015年，成為一家國內一流、國際知名、實力雄厚、管理科學，以市場為導向，以效率為中心，以先進文化為支撐，跨國界、跨行業經營，在經營理念、管理體系、資源整合、人才建設等方面國際化程度較高，具有世界級規模、運營管理水平、品牌影響力和可持續發展力的大型企業集團。

在2011年上海房地產市場成交面積與成交金額的雙料冠軍是綠地集團。2010年銷售房產套數超過9200套，銷售面積達到了將近90．4萬平方米，銷售金額達到了168．5億元；超過上海市場銷量和銷售額排名第二的萬科企業集團的兩倍。是上海市場銷量和銷售額排名第十的中海地產的近8倍。

綠地控股集團2012年05月20日宣布，其已成立綠地國際酒店管理集團，正式推出高端品牌「鉑瑞」Primus和商務品牌「鉑驪」Qube。這標志著綠地今後開發的新高端酒店項目中，多數會以自主品牌管理，外資酒店管理公司會失去一部分在華拓展的機會。

F. 綠地集團老闆是趙紅兵嗎

綠地集團老闆不是趙紅兵，而是張玉良。張玉良1956年12月出生，本科學歷，高級經濟師。曾任上海市嘉定區江橋鎮黨委委員、副書記，上海市農委機關主任科員，上海市農委住宅辦副主任等職務。

1992年創辦上海綠地總公司（即綠地集團前身），並先後擔任上海綠地總公司總經理，綠地集團董事長、總裁、黨委書記等職務。現任上海綠地公司董事長、總裁。張玉良也任中國企業聯合會、中國企業家協會常務理事，中國房地產業協會副會長，上海市房地產行業協會輪值會長，上海企業聯合會、上海企業家協會副會長。

(6)綠地集團銷售金額擴展閱讀：

綠地集團創立於1992年7月18日，總部位於中國上海，綠地集團始終堅持「綠地，讓生活更美好」的企業宗旨，做政府所想、為市場所需，通過產業運營與資本經營並舉發展，已形成目前「房地產主業突出，商業金融地鐵等相關產業並舉發展」的產業布局，在2014《財富》世界企業500強中位列第268 位，在上榜的中國內地企業中位列第40位。

2014年實現業務經營收入4021億元，較上年增長22%，利稅總額242億元，年末總資產4784億元。其中，房地產業務實現預銷售面積2408萬平方米、預銷售金額2115億元，雙雙勇奪全球行業冠軍。

G. 2010年中國各房地產企業的市場份額。（包括：萬科集團 保利地產 綠地集團 中海外 恆大地產 綠城中國 等）

這種數據沒有意義的。
能提供的人不會給你，或者說沒有人有真正有意義的真東西。

H. 綠地集團2014年買房多少元

綠地集團2014年實現業務經營收入4021億元，較上年增長22%，年末總資產約4800億元。房地產業務全年實現預銷售金額2408億元，較上年增長50%。

I. 綠地集團是不是世界五百強

7月9日，美國《財富》雜志公布2012年世界500強企業名單。綠地集團以2011年實現銷售收入1478.74億元(人民幣，下同)的業績成功入圍世界500強榜單，位列第483位。這是中國首家以房地產為主業的世界500強企業。綠地同時也成為繼上海汽車集團後第二家成功入圍世界500強的上海市屬企業。
《財富》世界500強的排名以公司年銷售收入為主要評定依據，是衡量全球企業規模、效益和實力的權威參照。
下一步目標：躋身世界200強
成立於1992年7月18日的綠地，是上海市國有控股特大型企業集團。
據綠地新聞稿介紹，作為全國房地產行業發展最快、效益最好的企業之一，綠地實現了一連串的跨越：以2000萬元注冊資本金起步，20年後年業務經營收入、資產規模雙雙突破2000億元，實現資產近萬倍增長，國有資產增值超千倍，年均復合增長率超40%；房地產業務遍及中國24省64市，並走向海外落子韓國濟州、澳大利亞悉尼；15棟「綠地中心」摩天高樓拔地而起，其中3幢的高度位列世界前十；第二支柱能源產業迅速崛起，煤炭產運銷與石油儲運銷產業鏈日臻完善，煤礦資源總儲量近6億噸，年產量超1500萬噸；金融產業控股城商行，旨在打造金融全產業鏈；商業、酒店、建築等產業齊頭並進。

J. 請問綠地集團的老總

http://www.eye361.com/shanghai/look/qiye/10111.htm

這是介紹綠地發家史的！中間有綠地領導層全照，包括總裁和副總~！
總裁 張玉良 下面是他的介紹，是送給你的！
上海綠地集團老總張玉良 稱霸地產只爭朝夕

在有實力的地產商眼裡，2004年是國內房地產發展史上高潮的一年。雖然這一年也經歷了宏觀調控和泡沫論爭的波折，但節節上漲的房價和相對寬松的輿論環境讓他們像吃了人參果一樣，全身每個毛孔都酣暢淋漓。上海張玉良就是這當中意氣風發的一個，這年，他的綠地集團成為百億企業。

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「賭徒」出身:彷彿一夜冒出來

上海房地產在國內無疑是最旺的，但有些奇怪，能在全國范圍內產生影響的上海房地產老總幾乎不曾聽聞，直到張玉良的出現，海派面目頓時煥然一新。在2004年底的上海住交會，傳出這么一個消息，上海綠地集團2004年銷售額超過100億元，其中房地產業銷售額超過80億元。

於是，綠地老總張玉良走到前台，憑借這樣的成績單，他在上海住交會上領取了三項大獎，可謂名利雙收，也讓他從此能跟朱孟依、王石、孫宏斌、潘石屹這樣的人物同列。

真個是：十年寒窗無人曉，一朝成名天下知。

張玉良算是村幹部出身，25歲時曾任村支部書記。1992年，他36歲時任上海市農委住宅辦副主任，副處級。熟悉官場規則的人應該明白，這樣的年紀、這樣的級別以及不高的學歷，仕途前景不會太美妙。於是有野心的張玉良決心下海，這其實是一場賭博，如同項羽破釜沉舟的一戰。結果他「賭」贏了，地產界也就順理成章出現一個巨頭。

張玉良親口說過：「做企業都是需要賭的。」其實，他2001年起開展的全國戰略，就是對他的「賭徒」特質的一個詮釋，傳說他先後在南昌、成都等16個城市投資開發房地產項目。這跟孫宏斌的順馳戰略有異曲同工之處。

有人評價：張玉良的成功在於能非常准確地把握中國房地產市場，乃至整個中國經濟在這一特定時期的特徵。

相似例子：韓信是個標準的賭徒，在井陘之戰中排出違反常理的「背水陣勢」，只一戰便成就了2000多年的名聲。

行事聰敏:做政府想做的事

有人說，張玉良的成功是因為他有著政府背景。但有著更深政府背景的人不在少數，而能在業績上超越張玉良的人恐怕少之又少。

也有人說張玉良工作非常辛苦，並援引他下屬的評價：「張玉良是一個從來不休息的人，送走一批人迎來另一批人，開完一個會還有一個會；永遠有人需要他接待，永遠有事情在等他處理。」但同樣辛苦工作的人多了去。

不過，張成功的根本原因還是有高人發掘了出來，就是「做政府想做的事」。

綠地集團自誕生起，張玉良就積極參與政府「想做的事情」。據相關資料，他先參與舊區改造賺來了第一桶金，再幫助政府實施大動遷和危棚區改造， 在這個過程中完成了其他人最夢想的「原始積累」。

此後，綠地集團積極響應市政府要求，進行大規模的公共綠地建設，既獲得政府的優惠政策，也通過這樣的綠化工程提高了形象和聲譽，建立了綠地集團的品牌。就這樣，綠地集團在張玉良的統帥下，秉承著替政府分憂、按市場規律辦事的原則，獨創了一套以綠養綠的模式，很快在上海獨占鰲頭。

張玉良的行事無疑是聰敏的，而且碰上了千載難逢的機會———房地產業正處於高速發展期，他就恰恰扼住了命運的咽喉。

相似例子：據報載，印尼華僑林紹良按印尼政府的意圖，在明知不賺錢情況下大量種植橡膠，為政府做出巨大貢獻，因此得到政府的低價土地以及種種優惠。從此事業迅速發展，他也成為印尼橡膠大王和首富。

擴張戰略:2005年進軍北京

去年上海住交會之後，張玉良多次來到北京，並且在各種場合多次表示：2005年綠地集團在北京一定要有項目開工。現在業界有說法稱，上海綠地已經在北京正式成立一家籌備公司，以拿地為主要目的，目前正在談判五六塊土地。

2001年開始，綠地集團走向全國，先後在16個城市開發房地產項目。張玉良曾說過：「只要有好的項目，錢不是問題。」最近他還透露，「上海以外區域的貢獻將與上海區域持平」。

這些都應該是張玉良「野心」和「侵略性」的體現。

而2005年的進軍北京戰略更是表明了他渴望「逐鹿中原」。畢竟北京的首都地位是特殊的，要想成為行業內的霸主，不在北京市場上一展身手是難以說得過去的。萬科、合生創展、富力等南方門派紛紛北上就是一個有力證明，甚至富力集團還把發展重點放在北方。

張玉良爭霸天下的心願會實現嗎？他所提出的綠地集團2005年銷售額達到160億元的目標會實現嗎？這一切都是一個謎底，因為2005年國內房地產業充滿變數，房地產已經是舉國關注的熱點，在政府這只「看得見的手」的調控下，誰能解開答案？

讓謎底留到年終吧。

相似例子：無，留給未來。

摘自《地產SHOW野史之張玉良篇》———

地產秘聞：張玉良演說記

這天，風和日麗，正是一個開會頒獎的好天氣。

果然，2004中國住交會的頒獎大會正在進行中。

此時，上海綠地集團的老總張玉良正在會場上，滿臉幸福的表情。風輕柔地掠過他的臉龐，彷彿帶有陣陣幸福的氣息。

張玉良能不幸福嗎？就在先前的幾輪頒獎中，他的綠地集團和旗下綠地康橋新苑已經連獲「明星企業獎」和「知名樓盤」兩張獎狀，成為大贏家。現在只剩下最後一個大獎。
台上的主持人說：「現在頒發最重大的獎項———2004住交會10大風雲人物，下面通過大屏幕認識一下風雲人物，一共10位。」

當鏡頭出現張玉良時候，全場響起了熱烈的掌聲，畢竟這是上海的會場。

……

終於輪到張玉良上台發表獲獎演說，但見他不急不忙地說：

「這是一個全體綠地人盼了很久的日子。我特意准備了這份演講稿。這是我和我的秘書花了七天七夜、不吃不眠才寫好的。我對這個演講稿感到很滿意，希望你們能夠喜歡。如果你們不喜歡的話呢，也沒關系。」

張玉良掃視了一下會場，大聲朗讀著演講稿：「尊敬的各位領導，各位朋友，女士們，先生們，下午好。被譽為中國房地產業奧斯卡盛會的中國住交會移師我們上海，首先請允許我代表綠地集團跟我的同行們，向這一盛會在上海的召開，表示熱烈的祝賀。」

「獲得這么多的獎項，我十分高興，這對我來說是最大的榮幸，感謝在座的各位先生， 感謝工作人員，感謝我的秘書為我寫了這么一篇好稿，還有那麼支持我的『粉絲』。最後我要重重地感謝每天早上為我煲雞湯的家人。多謝大家的捧場，我們綠地今後會更努力，爭取以後每年都到住交會上領幾個獎狀回去裝飾我家的大廳。謝謝大家。」

在雷動的歡呼聲和掌聲中，張玉良還沒走下來。忽然秘書跑到旁邊附耳說了幾句話，張玉良一怔，在主持人還沒開口時候，張玉良已經對著話筒說：
「真不好意思，剛才念漏了一段，因為內容非常重要，所以很有必要補念一遍。唔，這是倒數第三段。」
台下驚愕一會，忽然鬨笑起來。張玉良沒有理會，繼續大聲朗讀：「我們的戰略目標是要2005年銷售額達到160億，並在2010年使房地產銷售額超過500億，整個銷售收入超過1000億……」