藍光集團監事_藍光地產是國企還是私企

『壹』藍光集團"企業管理"這個崗位是做什麼的啊

管理的目的是效率。管理的核心是人。企業穩定持續的發展，要提高核心競爭力。核心競爭力
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。（4）流程競爭力。流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。（5）文化競爭力。文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。（6）品牌競爭力。品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。（7）渠道競爭力。企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。（8）價格競爭力。便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。（9）夥伴競爭力。人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。（10）創新競爭力。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
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『貳』楊鏗與藍光集團的創業史，誰能告訴我

楊鏗，四川藍光實業集團董事長，早年以生產汽車配件起步，上世紀90年代後期在成都開發大型電子電器市場，由此成為當地地產大亨。他領導下的「藍光實業」已經發展成為一家集房地產、國際貿易、連鎖百貨和項目投資於一體的大型集團。2004年12月3日，作為「四川省優秀民營企業家」和「2004四川年度企業家人氣榜」入選者，楊鏗在2004年中國年度管理大會上被評選為「中國年度管理100人」。2009海南清水灣胡潤百富榜第88名；2009胡潤房地產富豪榜第37名。

『叄』 2021藍光地產到底怎麼了

資金鏈脆斷，導致運營困難。

2021年5月25日，中國執行信息公開網公開了一則立案信息，被執行人為藍光發展，申請人為交銀國際信託。藍光發展違約第一次進入大眾視野。

藍光發展的資金拮據開始於去年。

2020年10月起，藍光發展陸續處置了旗下子公司成都迪康葯業和四川藍光嘉寶服務集團，回籠大量資金。

但「賣子」帶來的現金流沒能化解償債危機。今年5月，藍光發展因信託合同糾紛成為被執行人，此後債券、銀行借款等陸續違約。

據藍光發展公告，截至8月2日，累計到期未能償還的債務本息合計159.97億元，其中21.31億元已被債權人申請法院執行。

債務風波下，藍光發展信用評級被多次下調；董事長楊鏗辭職，其子楊武正接任；總裁、首席財務官、監事會主席等相繼離職。

2020年來，藍光發展股價一路下跌，8月20日報收2.54元/股，累計跌幅67%。

今年5月曝光的藍光發展（600466.SH）債務危機一步步發酵升級。

8月20日下午到晚間，藍光發展連發四條公告，披露了最新債務及相關情況：

截至2021年7月31日，藍光發展及控股子公司對外擔保余額為513.8059億元，占藍光發展2020年期末經審計歸屬於上市公司股東凈資產的298.47%。

部分金融機構及合作方向藍光發展提起了訴訟或仲裁，涉及案件共計20起，涉案金額累計約26.32億元。

控股股東藍光投資控股集團所持藍光發展的約2.34億股股份擬被司法拍賣，占公司總股本的7.72%。

藍光集團只能為藍光發展分別提供不超過50 億元的新增借款及擔保。藍光集團共持有藍光發展56.72%的股份。

此前藍光發展曾公告披露，截至8月2日，公司累計到期未能償還的債務本息合計159.97億元，其中21.31億元已被債權人申請法院執行。

藍光發展是四川最大的房地產上市公司。業內最有影響力的克而瑞全國房企銷售榜，藍光發展2019年排名第33，2020年排名第38。

『肆』藍光地產董事長是不是叫楊鏗拜託各位大神

是的。

工作經歷：

楊鏗，研究生學歷，先後畢業於四川大學工商管理學院、西南財經大學、長江商學院。歷任成都工程機械集團上游機械廠工段長、車間主任、副廠長，成都工程機械集團技術開發部主任，成都蘭光汽配有限公司總經理。

現任全國政協委員，全國工商聯常委，四川省人大代表，中國房地產業協會副會長，成都市房地產業協會會長；四川藍光實業集團有限公司董事局主席；四川藍光和駿實業有限公司董事長。

(4)藍光集團監事擴展閱讀：

主要成就：

一、企業部分：

2016年中國房地產綜合實力第23強。2015年中國十大最具投資價值上市房企。2017年蟬聯「中國房地產公司品牌價值TOP10」，排名上升至第七位，品牌價值達到139.53億元。2018年榮膺中國房地產百強綜合實力第22位，並躋身百強房企成長性TOP10，居第3位。

二、個人部分：

2003年四川省優秀民營企業家。2008年四川省民營經濟改革開放30年突出貢獻獎。2009中國最具影響力地產人物。2011年中華全國總工會「全國五一勞動獎狀」獲得者。2014年「實現偉大中國夢建設美麗繁榮和諧四川」先進人士。2016年中國商業地產突出貢獻獎。

『伍』藍光地產的楊鏗是什麼樣的人，詳細介紹一下唄

楊鏗，人物名來。比較源著名的有四川藍光實業集團董事長楊鏗，2009海南清水灣胡潤百富榜第88名；2009胡潤房地產富豪榜第37名，領導下的「藍光實業」已經發展成為一家集房地產、國際貿易、連鎖百貨和項目投資於一體的大型集團。另外還有元朝末年播州（今貴州遵義）宣慰使楊鏗、原機械工業部副部長楊鏗等。

『陸』藍光集團的孫波是什麼責務

人事科

『柒』藍光地產是國企還是私企

私企。藍光地產是四川藍光實業集團的控股子公司，藍光集團是四川省23家重點民營企業之一，沒有國資控股背景。因此藍光集團和藍光地產都不是國企的性質，屬於私企。

『捌』 2021藍光地產到底怎麼了