天山股份一季報凈利

❶ 經常在股市混的大哥們近來看下！

我勸你再過段時間吧，現在正處於高位，你不想以後都等著解套吧

❷ 天山股份是什麼

天山股份,水泥股；是東西並舉的品種。公司目前擁有疆內水泥產能約1200萬噸，疆外江蘇熟料產能530萬噸，佔比1/3。根據半年報的公告，2010上半年江蘇部分收入佔比30%，毛利率僅7.3%。江蘇包括宜興天山(250萬噸熟料，兩條線)、江蘇天山(300萬噸，兩條線).
疆內盈利增長確定，疆外盈利同樣提供超預期因素。疆內的高需求增長並無懸念，公司的強勁擴張勢頭保障其龍頭地位，明年開春後疆內需求可能會集中啟動。就近期公布的交通建設來說，2011年，新疆僅交通固定資產建設建議計劃投資350億元，同比增長75%，首府烏魯木齊東西繞城高速、二環等36個公路項目明年開工；目前均已開展前期工作，大多數項目安排在明年4月開工，個別項目將在年中開工。我們認為明年疆內凈利潤增長應在40%左右。而佔比30%收入的江蘇業務此前一直處於虧損微利的狀態，如果其能恢復到噸凈利25元，則會貢獻每股收益0.32元左右。
維持「強烈推薦-A」的投資評級。近期水泥價格的上漲顯然是在逐漸認為限電後價格下滑幅度有限的觀點。我們認為對限電影響因素尚有疑慮的投資者來說，天山股份是一個很好的選擇，其業績有疆內部分做保障，又有疆外的部分作為超預期因素。我們上調2010-2012年的EPS為1.42(全面攤薄)、2.17、2.93元。目前估值僅為2011年12.5倍，僅與同業相當。以同業目標估值明年15倍為基準，溢價10-20%，給予目標價36-39元

❸ 2016新進趙建平重倉股

隨著上市公司陸續披露一季報，牛散的最新持股動向也浮出水面。截至4月21日，已有趙建平、吳鳴霄、呂劍鋒、蔣政一、何雪萍、葛衛東、任向東、周信鋼、夏重陽等多位牛散現身上市公司的前十大流通股東名單。統計顯示，趙建平等9位牛散共現身10隻個股的前十大流通股東。總體來看，這些牛散較為青睞小盤股，上述10隻個股中，創業板個股5隻，中小板個股2隻，兩者合計有7隻。按市值來看，除平安銀行、樂視網、中核鈦白外，其餘個股均不超過60億元。從行業來看，這10隻個股中，按申萬一級行業分類，電氣設備行業有中光防雷、魯億通等2隻個股；其他個股則分布於有色金屬、銀行、建築材料、計算機、機械設備、化工、紡織服裝等行業。從股價來看，4月份以來，鳳竹紡織表現最為強勢，累計上漲近13%，而滬指同期下跌了近2%；牛散任向東一季度新進入了鳳竹紡織第十大流通股東名單。具體到各個牛散來看，趙建平一季度新進三五互聯第九大流通股東，持有70萬股；同時，經常與趙建平一起出沒於上市公司前十大流通股東的趙吉現身三五互聯第三大流通股東，持有180萬股。除此外，中央匯金資產管理有限責任公司、博時平衡配置混合型證券投資基金也分列三五互聯第二、第八大流通股東。二級市場上，三五互聯一季度大跌逾四成，4月份以來則跌逾1%。三五互聯2010年在創業板上市，是國內通過SaaS模式為中小企業信息化建設提供軟體應用及服務最主要的提供商之一。公司今年一季度實現凈利潤1301萬元，同比扭虧，主要原因是公司自2015年9月起將道熙科技納入合並報表范圍。蔣政一新進中核鈦白第七大流通股東，持有259萬股。中核鈦白主要從事鈦白粉、氧化鐵的研發與生產、銷售。鈦白粉概念此前曾受到市場追捧，一季度，中核鈦白累計漲幅超過三成，而同期大盤跌逾一成。中核鈦白2015年年報顯示，公司主營產品為金紅石型鈦白粉，占公司主營業務收入的90%以上；公司鈦白粉產銷規模位列國內鈦白粉行業企業前列。任向東在一季度新進鳳竹紡織第十大流通股東，持有164萬股。另外，鳳竹紡織一季報中還出現多家機構的身影，包括「陽光人壽保險股份有限公司-傳統保險產品」、匯添富成長焦點混合型證券投資基金等。鳳竹紡織的股價在一季度表現一般，但4月份大漲近13%，大幅跑贏大盤。鳳竹紡織處於紡織行業中游，主營業務為生產、加工針織、機織色布、漂染、紡紗、染紗、印花加工，銷售自產產品；從事環保設施運營；從事貨物或技術的進出口業務等。除了新進上市公司前十大流通股東，不少牛散一季度堅守或加倉了多隻個股。比如，何雪萍加倉140萬股中光防雷，持股數量從220萬股增至360萬股，繼續為第一大流通股東。此外，中央匯金資產管理有限責任公司也現身中光防雷第三大流通股東。回溯公告，可以發現，在中光防雷上市當季，何雪萍即現身其第一大流通股東，持股時間已有四個季度。中光防雷2015年在創業板上市，是A股唯一一家以防雷設備為主業的公司，由於概念獨特受到追捧，上市後曾連續收出19個漲停，不過隨後股價大幅回調；最近幾個季度，中光防雷股價大幅震盪，2016年一季度大跌近三成。華安證券認為，公司軍品業務與跨行業擴張將有望將公司收入帶上新平台。另外，呂劍鋒一季度大幅加倉天山股份，持股數量從255萬股增至556萬股，為天山股份第三大流通股東。呂劍鋒在2015年第四季度入駐天山股份，截至2016年第一季度，持股時間為兩個季度。天山股份一季報流通股東名單可謂機構雲集，出現了包括中央匯金資產管理有限責任公司、景順長城精選藍籌混合型證券投資基金等在內的六家機構。天山股份主要從事水泥、商品混凝土的生產和銷售。華泰證券認為，公司未來的看點還是在於「一帶一路」戰略的持續推進，使得公司的橋頭堡地位得以發揮。其他牛散中，吳鳴霄堅守樂視網，夏重陽堅守魯豐環保，兩人的持股數量均與上期相同。不過，樂視網與魯豐環保均於去年停牌，截至發稿仍未復牌。另外，周信鋼現身康躍科技第一大流通股東，持股數量較上期增加33萬股；同時周信鋼還現身魯億通第六大流通股東，持股數量較上期微幅減少。葛衛東一季度則大幅減持平安銀行，持股數量從1.86億股降至1.29億股，減倉近5700萬股。

❹ 天山股份擬981億收購水泥資產，這意味著什麼

這意味著水泥行業即將迎來寡頭競爭的局面，大品牌的頭部聚集效益會越來越明顯。水泥行業日前曝出大新聞，天山股份對外發布公告表示，即將完成一筆981億元人民幣的收購案，收購對象分別是中聯水泥、中材水泥，南方水泥還有西南水泥。該消息一經披露，天山股份就迎來了股價的暴漲，一度直接漲停。有行業從業人員表示，這是一起蛇吞象式的收購，要知道目前天山股份一共才177億的市值，而這幾家企業加起來，超過900億，完成這筆交易後，天山股份的水泥產值也將達到千億級別。

❺ 2012高送轉股票一覽表

高送轉行情幾乎是每年開春前後的固定節目。而在2011三季報結束後，一批有高送轉潛力股也浮出水面。不過，挑選高送轉個股，除了提前「潛伏」外，還應注意個股的成長性。
高送轉資源很豐富：785個股每股凈資產超過5元
高凈資產和高公積金是高送轉個股的前提條件，多數公司習慣用凈資產進行轉增股本。根據統計，目前滬深A股有785隻個股，每股凈資產高於5元，具備了實施高送轉的條件。
其中，貴州茅台仍是最有錢的「金主」，其三季報每股凈資產21.96元，每股未分配利潤17.51元，在今年6月底實施了每10股送1股派23元的大比例分紅方案後，其年報仍具有大比例派送條件。
另外，得益於上市後的超募資金，最近兩年上市的次新股佰利聯、福星曉程、開山股份、沃森生物、雙星新材、蒙發利、維爾利、東方國信、科倫葯業、舒泰神、好想你、湯臣倍健、光線傳媒、史丹利、力生制葯等每股凈資產都超過了15元，具備了年報10送10股以上的能力。
截至三季報，每股凈資產在10到15元的個股有104家，這些個股也以創業板和中小板為主，同樣是高送轉概念股的「高地」。其中，包括賽馬實業、一汽富維、揚農化工、蘭花科創、江西銅業、現代投資、天山股份、廣發證券、吉林敖東、古井貢酒等20隻個股。中小板上市的瑞和股份、朗姿股份、明牌珠寶、益盛葯業、森馬服飾、鴻路鋼構、中順潔柔、浙江永強、焦點科技、日海通訊等43隻個股，每股凈資產也在10元以上。中威電子、隆華傳熱、金力泰、北京君正、天澤信息、理邦儀器、天喻信息、永清環保、東軟載波、通源石油、燃控科技等34家創業板公司的每股凈資產也突破了10元。
部分凈資產較高的個股，同時還具有很高的每股資本公積金，這些「雙高」個股的高送轉概率無疑大很多。統計顯示，截至三季報，每股資本公積金超過10元的有19隻，均是今年新上市的次新股。其中，開山股份每股資本公積金達到15.57元，福星曉程、沃森生物、佰利聯、雙星新材、東方國信、光線傳媒、舒泰神、湯臣倍健、通源石油、北京君正、燃控科技每股資本公積金也超過10元
高轉送概念股集散地：中小板和創業板居多
關注預期業績大增個股
盡管買股票就是買未來，但一家公司之前的業績也是重要參考。在近800家每股公積金較高的個股中，記者統計後發現，有長春經開、漢王科技、彩虹股份、電廣傳媒、首開股份、東北證券、高德紅外、千紅制葯、中國軟體、南京高科等10隻個股，今年前三季度營業收入同比下降超過30%。另外，還有廣發證券、海普瑞、華銳鑄鋼、大金重工、宏源證券、華銳風電、華泰證券、中珠控股、福安葯業、隧道股份、英飛拓、中電環保、聯信永益、東北制葯、國民技術 、東光微電、當升科技、天威保變、朗科科技等79隻個股的營業收入同比出現了負增長。這些營業收入負增長的上市公司，盡管每股凈利潤較高，但所處行業或公司質地並不佳，即使年報推出高送轉預案，其上漲空間也相對有限。另外，還有381家公司營業收入同比增長在30%以下。
根據上市公司三季報，在每股凈資產超過5元的785家公司中，有315家公司的營業收入同比增長30%以上。
其中，恆逸石化、華新水泥、民和股份、雛鷹農牧、巨化股份、英力特、佰利聯、銀河磁體、東方鋯業、立訊精密、爾康制葯等凈利潤增幅同比超過150%。另外，得潤電子、建研集團、古井貢酒、內蒙君正、江南化工、東軟載波、多氟多、日發數碼、湯臣倍健、京運通等凈利潤增幅超過100%。

❻ 股票混改 是什麼意思

在12月16日閉幕的中央經濟工作會議強調，混合所有制改革是國企改革的重要突破口，並對2017年的國企改革工作重點進行了部署。會議指出，按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領域邁出實質性步伐。加快推動國有資本投資、運營公司改革試點。
受此影響，昨日國企改革概念股表現活躍，板塊內鐵龍物流 、沙隆達A、中房地產 、寧夏建材 等4隻個股紛紛沖至漲停，而廣深鐵路 、一拖股份 、*ST黑豹 、農發種業 、天山股份 、一汽夏利 、大慶華科 、山東海化 、*ST中特 、中儲股份 和北方國際 等個股漲幅均超3%。

投資機會方面，海通證券 表示，9月底發改委混改試點專題會，標志著國改進入深化的新階段，12月份國資委媒體通氣會總結國改進程，中央經濟工作會議將促改革放在重要位置，定調混改是國企改革重要突破口，關注央企與地方國企兩類組合，央企如中國聯通 、國電南瑞 、中國核建、中煤能源 等，地方國企重點關註上海，如隧道股份 、海立股份 、申達股份 、城市傳媒 、晨鳴紙業 等。

❼ 德隆國際戰略投資有限公司的公司其他

德隆神話的華彩樂章，是所謂「產業整合」，其「黃金」時期是1998年至2000年。
雖然投資相當龐雜，被業內戲稱為「與國家計委相當」，德隆最主要的產業整合行動依託「老三股」展開，形成了以食品飲料加工、汽車配件、電動工具、水泥為四大支柱下轄子（分）公司逾百家的大型企業集團。
這是德隆作為「實業巨子」的金字招牌，也是德隆實業一翼從各大銀行借款170億元的憑借所在。
然而，所謂德隆的產業整合，並經不起推敲。早在2003年初，一家著名金融機構的風險管理部門即對「德隆系」旗下四大上市公司（新疆屯河、天山股份、湘火炬、合金投資）和三大控股集團（德隆集團、新疆德隆、屯河集團）做出系列財務風險分析報告，指出「德隆系」產業公司普遍存在重大財務問題，亦存在眾多業績疑點。
德隆所謂產業整合，是以連續的並購來實現資產規模、銷售規模的迅速膨脹，但企業的還債能力、盈利能力均極其薄弱，根本沒有體現出「整合」的價值。外界無從判斷並購的成本是否合適，而德隆龐雜的胃口也讓人懷疑它根本不可能逐次消化。 從專業財務分析上可以看出，整個德隆的產業體系脆弱不堪，完全是依靠銀行資金堆砌而成，經營風險極大。
第一，資產負債率居高不下，借款依存度過高。2003年底，與凈資產相比，四家公司的借款依存度均大幅超過100%，其中新疆屯河的借款依存度高達184%。這表明「德隆系」企業對外部借款的依賴度極大，且主要為銀行短期借款，支撐結構性資產，到了欲罷不能的地步。
第二，「德隆系」企業的銀行借款主要有三個用途：借新還舊（包括短期貸款和到期利息）、進行新的擴張（投資）、覆蓋新增的應收款和存貨，真正用於生產經營部分的貸款很少。
第三，所謂短貸長投，自有資金嚴重不足、以銀行短期借款支持長期投資現象嚴重，資產結構嚴重失衡。這里首先有詐騙銀行貸款的嫌疑，因為貸款投向與用途不符。其次即使在西方銀行里，銀行提供並購用的過橋貸款，也有嚴格的條件，其中買家必須有一定的自有資金和相應的抵押擔保。而德隆的並購則完全依賴貸款。
第四，在並購驅動下的資產規模擴張雖然帶來了銷售收入的明顯增加，但是盈利能力幾乎沒有改善，主營業務的償債能力與其巨額借款相比相差懸殊。從近三年的數據變化情況看，四家上市公司合計凈資產增加了54.3%，而長短期借款卻上升了75.2%；合計銷售收入是2001年底的3.4倍，而凈利潤卻僅增加了 121%。除湘火炬，其餘三家上市公司的借款規模達到或超過銷售收入規模；也就是說，有的上市公司如果把當期所有的銷售收入都用來還債都不夠。
相應地，這些上市公司能夠用於償債的折舊攤銷前利潤增加並不明顯，主業經營獲取利潤能力及以自身經營積累還債能力很差。主營業務經營所帶來的收益與借款壓力相比仍顯懸殊，除天山水泥償債期為6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集團整體則達到了24年，遠遠高於一般意義上的可接受水平（五年）。
第五，短期借款償付壓力巨大。整個德隆集團的營運資金需求保持在37億元左右，營運資本卻經常捉襟見肘（常常為負數）；現金支付能力缺口巨大，且缺口不斷擴大（由2001年底的-37.38億元擴大到2003年9月底的-51.46億元）。
第六，業績真實性存在疑點。僅以新疆屯河2003年的業績為例，凈利潤大幅增加。前三季度凈利潤0.59億元，四季度0.6億元。但分析現金流量表，同時發現前三季度的固定資產折舊為0.62億元，年報中卻又減少至0.13億元，即回吐了0.49億元，從而「貢獻」0.49億元凈利潤。難道四季度的16 億元銷售只產生了0.11億元的凈利潤？由此，應懷疑其業績銷售的真實性。
另外，幾家上市公司和集團還有一個很重大的問題，即大量對外提供資金。德隆集團的其他應收款竟高達20億元，顯示出該集團復雜的關聯交易資金往來關系，說明除了屯河集團及四大上市公司，還有巨額的隱性對外投資和資金運作情況。
現在看來很清楚，這些資金暗流實際的方向是二級市場，或者所謂的「海外收購」，等等。
2004年4月-5月間，德隆為了掩蓋從多家上市公司挪用的巨額資金，同時也防止各地委託理財客戶啟用司法程序凍結資產，把所投資的各個項目通過一系列資產轉移合同，轉回各個上市公司內部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的債務黑洞依然觸目驚心（見「德隆繫上市公司對外債務表」）。 「古今多少事，都付笑談中」。從楊斌（歐亞農業）、張海（健力寶），到顧雛軍（格林柯爾）、唐萬新（德隆）的精彩故事，《財經》雜志都有過詳細報道。我們不得不承認，這個年代的中國企業經營者們，有著超乎尋常的想像力和過於沖突的戲劇化性格。
我們更想探究的是，為什麼中國——不管是科技「海歸」還是域外「特首」，上述諸人的成長背景和行事風格是典型「中國式」的——新企業制度建設是如此的無奈、艱難、可笑？如此大面積、系列化的案發，是否昭示著一種宿命？企業制度創新在中國經濟總量不斷膨脹的背景下，難道是一項「不可能完成的任務」？作為經營活動主體的企業不斷的失敗，是否隱含著法律環境的缺失？抑或政府功能的錯位和失效？
在感嘆故事的同時，分析其背後存在的邏輯更有價值。由於顧雛軍、唐萬新的情形更具代表性，我們以下以「顧-唐」來指稱此種模式。 在分析「顧-唐」故事背後的邏輯前，我們先來看看其故事的核心要素是什麼。
「顧-唐」的公司股權關系極其錯綜復雜，復雜到除案件調查人員、相關律師，恐怕沒有人能了解清楚；他們的身份搖曳多變，或科技狂人，或金融梟雄，或異域特首，或足壇大佬；涉及的產業領域更是跨度甚廣，從蕃茄醬到火花塞，從製冷劑到大客車，從種大棚到蓋別墅，不一而足。但這些都僅是故事的表象，至多是供人閑談消遣的花絮，並不是其核心要素。
「顧-唐」故事的核心要素，至少可概括為這樣幾點： 如上所述，「顧-唐」的投資在產業領域和空間布局上跨度都很大。雖然他們或標榜「以創造中國傳統產業新價值為己任」、「以產業整合手段來改善產業結構，增強產業競爭力以獲取企業的可持續性發展」，或宣稱「以技術為紐帶整合中國家電產業」、「做全球白色家電第一人」等等，這些僅是故事的噱頭，當不得真。
「顧-唐」的產業構造在產業鏈、資源共享、協調管理等方面比較難整合，實際上，他們也未採取過真正有效的舉措。這種撒豆成兵、零散馬鈴薯式的投資，幾乎理不出主線來；唐萬新的「准混業金融」不是，顧雛軍的白色家電也不是。
但是，貫穿於這些零散馬鈴薯之間的，還是有一條「顧-唐」收發自如的紅線，這是他們故事的主題；如果這也能稱之為主營業務的話，那麼「顧-唐」的主營業務就是——實際操控更多的資產。 一是求量不求質，否則，便無法理解一些ST乃至停牌的虧損上市公司（如襄陽軸承、揚州客車等），在毫無產業背景的顧雛軍手中有那樣的投資價質，而且求量就不能求質，不求質是為了求量；
二是不求完備但求控制，法律手續是否完備、完成對「顧-唐」不重要，重要的是實際控制，健力寶到張海東窗事發尚有收購款未付清，理論上交易並未完成，但張海已控制健力寶兩年有餘，德隆的所謂「垂直管理」也有此種含義。類似情況在唐萬新之於巨田證券差點發生了，在顧雛軍之於襄陽軸承部分發生了，實際控制被收購主體是「顧-唐」的目的。至於法律是否完備、完成，已不重要；甚或為了更好地控制，有意造成法律上的不完備、狀態上的不完成的情形。 細細分析「顧-唐」的故事文本，會發現一個有趣的現象：他們展開這些翻雲復雨的情節時，與其演對手戲的配角大多是國有企業的所有者和監管者。雖然表面上看，各家國有企業都有其所有者（各類集團公司、國資公司等），實際上是其真正的所有者和監管者——各級地方政府在台上演出，配合故事的展開。
唐萬新的「三駕馬車」是如此，其旗下的眾多金融機構（南昌市商業銀行、昆明市商業銀行、株洲市商業銀行、南京國投、重慶證券、伊斯蘭信託……）大多如此；顧雛軍的廣東科龍、合肥美菱、揚州亞星、襄陽軸承全都如此；在張海的故事裡，雖然有股東之間的恩怨，但是健力寶所在地政府也扮演了不輕的戲份；楊斌的故事亦如此。
其中，江西省南昌市短時內先後在南昌市商業銀行的股權轉讓中失手於唐萬新，又在南昌經濟技術開發區土地轉讓中失手於顧雛軍最為典型，可發一嘆！正是這些「配角」們毫不遜色的演出（贊許？期待？默認？無奈？憎恨？），「顧-唐」作為主角成就了故事的精彩，他們是不該被遺忘的「配角」。 圍繞上述所說的膨脹資產這一主題，「顧-唐」在展開收購行動中，多選擇一些融資性強的資產作為平台、道具。這主要包括：
第一，金融機構。金融機構本身就是具有融資性，理當成為「顧-唐」的首選。鑒於各種政策法規的限制，「顧-唐」進入金融機構並不順利，但仍有斬獲，其中德隆以各種方式進入商業銀行、證券公司、信託公司、保險公司、金融性租賃公司最為典型。所謂混業經營、金融創新都是幌子，要害就是融資，正如人們事後總結所言，德隆的金融創新「一點技術含量都沒有」，「就是一個巨大的『老鼠會』」。
第二，上市公司。上市公司本身就有直接融資的功能，即使由於各種原因參與不了資本市場的融資，其在中國獲得商業銀行的貸款及擔保認可較為便利，且上市公司的股權抵押也是方便的融資措施。這些因素使得各類上市公司成為「顧-唐」使用最為頻繁的道具，其中以德隆「三駕馬車」、顧雛軍「四大金剛」最為人們熟知。
第三，各種用途的土地（尤其是政府批租土地）。土地的天然稀缺性造成了必然升值的趨勢，土地的原始獲得價值和評估價值間的巨大差異（政府批租土地更如此）在賬面上的體現，以及土地在商業銀行具有極強的抵押性，使得「顧-唐」們將土地也納入其表演道具中。楊斌整個故事的基礎就是土地，顧雛軍費盡心思，獲得南昌市經濟技術開發區科龍工業園2000餘畝土地，透過合肥美菱、美菱集團之間多次復雜的交易，獲得合肥市經濟技術開發區共計逾166萬平方米的土地，都是明顯的例證。 「顧-唐」的故事有鮮明的主題，有精心挑選的配角，有屢試不爽的道具。這些現實的存在，按照所謂「存在的就是合理的」的表述，故事背後必有其自身的邏輯。
「顧-唐」不是等閑之輩。他們在擴張企業版圖時有著良好的直覺，永不停歇的沖動，超強的勇氣和心理承受能力。他們精心編排的故事服膺於怎樣的邏輯呢？
第一，在中國，起點太低、積累時間太短的私有資產與龐大甚或低效的國有資產共存。自上世紀50年代初的「社會主義改造運動」以來，私有資產於理論上和現實上都無存在的可能，實際上是切斷了自晚清「洋務運動」百餘年以來中國近現代意義上私有資本工商化積累的歷史。
因此，當20世紀70年代末改革開放大幕拉開時，中國的私有資產實際上是從一個幾乎為零的狀態開始的；其積累時間過於短暫，且理論上的合法性和實踐中的可行性一直在搖擺中前行，至今也未完全解決。而他們面對的則是恐龍般巨大的國有資產存量，這些存量除一些壟斷行業和個別特例，大都效率不高。
資產量級上的巨大差異和適者生存的商業叢林法則，使得私有資產無法按一個自然積累、逐步發育的狀態成長。他們一定會跳躍性地膨脹，突出「大者為王」，數量和規模成為其所有者的第一考量，且一定會把兼並收購的目標指向國有資產——這是必然的甚或惟一的選擇，也是給定約束條件下的一個理性選擇。
明乎此，就可理解「顧-唐」故事的主題確定和配角選擇的現實基礎了。
第二，中國是一個法治精神、法律文本和法律的程序性都相對缺失的國度。在這樣一個環境下從事企業活動，完備的合同、守法的行為、完善的公司治理等未必會帶來高回報，甚至成為高回報的包袱。「顧-唐」不是慈善家，也不是投資上的低能兒；他們不計成本擴張規模，是因為他們深知，無論質量好壞，只要規模大就有騰挪轉移的空間；無論法律上是否完備，只要能夠實際控制，就可以以拖待變，以時間換空間或以空間換時間，就能攫取豐厚的操作利潤。
這些特徵往往深深地體現在「顧-唐」第一桶金的獲得過程中，並形成了他們思維的路徑依賴，並指向第二桶金、第三桶金的挖掘中，且大都奏效。但所謂「成敗蕭何」，這種過程是非收斂的。隨著往復環節的增多，涉及資源幾何位數的增加，內部機理和外部環境稍有擾動，崩潰是可以想見的。
唐萬新曾抱怨有些國有企業也在做與德隆同樣的事情，但因他們有政府背景，所以並沒有像他一樣困難重重。誠然，企業擴張中的信用、心理因素相當重要，「真」和「假」 相當程度上取決於認識，並沒有客觀判據。但他不應該忘了，首先，國有企業經營者沒有他們那種對擴張的路徑依賴的思維；再則，國有企業經營者在現有制度安排下，相當程度上既無動力也無可能去追求操作利潤。這里有質的不同。
第三，中國是一個大政府社會，各級政府都相當強勢，在提供公共產品的同時強力地介入到社會各個方面，經濟領域也不例外。除了以政策法規的制定者、執行者的角色介入經濟活動，政府往往還直接控制著主要的企業和資源。對地方政府而言，當地的上市公司、地方性金融機構、中心城市的土地資源等成為其直接掌握的主要經營性資源。
政府功能自身的「越位」，為「顧-唐」選擇他們作為交易對手提供了必然性。但是，必然性重復地成為現實性且都以政府作為輸家收場，就耐人尋味了。這不僅僅是經驗缺乏可以解釋的。
公眾首先聯想的肯定是腐敗問題。不能說此類問題不存在，但從已公開的信息看，「權錢交易」不是主流——假如其成為主流，分析起來反而相對簡單了。最近 20多年，中國經濟處於粗放的高速增長期，各級地方政府也自然處在經濟總量增長競賽的亢奮之中；尤其是所謂某地因經濟持續高速增長而出了多少位高官的「故事版本」，極大地刺激了各級地方政府的神經，使他們陷入莫名其妙的「GDP崇拜」、「五百強招商崇拜」中，不能自拔。
「顧-唐」不是泛泛之輩，「竊鉤者誅，竊國者侯」的道理他們是深知的；他們編織了一系列說辭，從GDP、稅收、就業等方面來打動各級地方政府。在這種情形下，患有「GDP崇拜招商綜合症」的各級地方政府要想不成為「顧-唐」故事的配角都難；而這種「GDP崇拜招商綜合症」本身是不健康的，最後成為輸家可以想見。
此外，中國的政府構造是自上而下的，對各級地方政府的考核、激勵、升遷等，並不是或主要不是來自其轄區的民眾意願，而是來自更高層部門。針對這種構造， 「顧-唐」通過公關說服較高層的部門，就可輕易地在各級政府展開他們的故事。簡言之，各級地方政府功能的「越位」、經驗的缺乏，中國宏觀經濟粗放型增長模式背景下形成的各級地方政府「GDP崇拜招商綜合症」，以及政府考核機制上的特徵，把各級地方政府推上了故事的舞台，扮演起「顧-唐」故事的配角，且以輸家收場，這不是個人意志所能左右的。
第四，「顧-唐」故事的精彩之處，還在於他們引起的巨大反響和蘊含的樣本意義，對此進行分析，可以從另一方面來認知其隱含邏輯的脈絡。「顧-唐」故事在大眾層面引起的基本上是一邊倒的批評聲音，這不奇怪，值得探究的是學者層面毀譽參半且互為表裡的微妙態度。
我們不認同那種泛道德化的看法，即在學者中，對「顧-唐」的支持者和反對者全是一種狹義的利益關系；果如此，這些學者的爭論豈不等同於「顧-唐」案件中控辯雙方律師的法律陳詞？這顯然不是事實的全部。
「顧-唐」的贊許者在相當程度上是「借酒消愁」，所要消的「愁」，就是曾經在中國大陸絕對存在、今天還有較大影響的僵化的計劃經濟和低效的國有資產體制。他們對其弊端有切膚之痛，只要能夠達到改革這種體制的目的，手段已然不重要。不幸的是，「顧-唐」這杯酒並非佳釀，不能解他們的「愁」。沒有證據證明 「顧-唐」收購後的國有企業在效率上有明顯提高，在社會資源配置上有明顯改善，在技術上有明顯進步，當然上述幾方面也未見明顯下降。
至於「顧-唐」的反對者，則是從「顧-唐」故事中相當程度上揭示私有制度在運作過程中的種種弊端（「顧-唐」身上大都確實存在），期望「明君」，期望一種「好的國有資產制度」安排。但是，現有中國的經濟體制和社會、法律制度狀況恐怕難遂他們心願。
「顧-唐」的贊成者和反對者都得面對這樣一個現實：在給定的現實環境下，「好的私有企業制度」不能很快地普遍發育出來；同樣，「好的國有企業制度」也無法很快地普遍建立起來，
「顧-唐」的故事和改革開放前的狀態分別說明了這些。贊成者和反對者雖然觀點如此對立，但面臨的尷尬甚至於悲劇意義可能是相同的——播下的是龍種，收獲的是跳蚤。
有人可能會質疑，「好的私有企業制度」也是可以發育出來的，如聯想集團、TCL集團等等。確實，「柳-李」（其中以柳傳志、李東生最具代表性）故事的效果強於絕大多數國有企業，當然也強於「顧-唐」。
但是，我們想指出的是，這種成功僅具個體意義；從樣本意義上說，「顧-唐」比「柳-李」更具典型性。「柳-李」故事的成功有很多前提條件，如選擇的是一個規模較小但已進入臨界狀態、隨後會爆發增長的行業，否則，增量式產權改革毫無作用；處在社會環境和法律環境相對寬松的年代，白手起家，創業致富是社會歌頌的精神，法律法規上也沒有任何對MBO或類似MBO的限制；具體的國有資產所有者通達、寬松，從事改制的管理者則理性、節制，雙方良性互動，達到雙贏。 *德隆往事：一個400元起家的金融神話的破滅
人們說，德隆的發家和衰敗，都具有異乎尋常的象徵意義。
從投資400元沖洗膠卷的彩擴社，到涉足大半個中國的龐大產業、金融「帝國」，「德隆靈魂」唐萬新從西部邊陲的烏魯木齊起家，到如今在江城武漢面臨受審，20年彈指一揮間，有多少令人嘆息和深思的故事？ 在1986年的邊城烏魯木齊，大學剛畢業的唐萬新和他的5個朋友，投資400元創辦他們的第一個實體「朋友」彩擴部，代人沖洗1元錢一張的照片。但據稱就是這個小本生意，讓他們在當年的烏魯木齊掙了約60萬元。
1988～1990年間，有著新奇思想和大把現金的年輕唐萬新們開始四處出手：辦廠生產自行車鎖、衛星接收器，經銷飼料添加劑，承包了帕米爾高原上塔什庫爾干縣的一家賓館，他們甚至還組建過航空俱樂部。但是，這些嘗試基本以失敗告終，不僅將此前的贏利虧盡，他們還一度拖欠銀行及客戶資金180萬余元。直到 1991年，唐萬新在烏魯木齊的科海開發公司一度成為新疆最大的電腦散件供應商，才基本挽回此前虧損。
敏銳的唐萬新們在1992年嗅到資本市場牛市氣息，在當時人們購買股票尚需動員時，他們大量收購原始股和內部職工股。在西安，他們包銷黃河機器廠3000萬新股中的1000萬股、國棉五廠800萬股。然後，再在新疆等地以1倍或2倍的價格出手。
在靠排隊領取認購證購買股票的年代，甚至在烏魯木齊一次性雇請過1500名民工排隊領取認購證。這些人一排就是兩天，每天領取勞務費50元。而這些認購證很快被換成原始股，再為唐萬新們變成大把的真金白銀。
1992年，新疆德隆實業公司、新疆德隆房地產公司注冊成立，德隆進入娛樂、餐飲和房地產投資領域。1994年8月，北京JJ迪斯科舞廳破土動工。而坐落在烏魯木齊市中心的宏源大廈1995年竣工時，曾號稱是新疆當時最高檔的寫字樓。
與此同時，德隆進入農業產業化領域。1994年注冊資本1億元人民幣的新疆德隆農牧業有限責任公司成立，這樣，德隆一方面開始了他們的產業之旅，另一方面，因農業產業化惠及百萬農戶，由此獲得了地方政府的認可和支持。
然而，德隆真正意義上的高速擴張是在進入金融機構之後。它首先進入的是1993年設立的「新疆金新租賃有限公司」（新疆金融租賃前身）。1994年，在武漢國債場外交易所，唐萬新用金新租賃的交易席位，通過國債回購業務，先後向海南華銀國際信託投資公司、中國農村發展信託投資公司融資總計3億元。
正是在這3億元資金之上，唐萬新的產業整合、戰略投資的理念，得以生根、發芽。 德隆國際戰略投資公司的回答是：通過行業研究確定目標，制定行業戰略；選擇目標企業並長期跟蹤，伺機收購；通過兼並、收購，形成產業經營平台，取得行業領先地位；最後進行產業整合，發揮協同效應，拓展業務規模和范圍，強化核心競爭能力以取得優勢地位。
1997年至2002年間，德隆進行了一些堪稱「大手筆」的產業整合戰役。其中，對新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）兩家公司的整合，堪稱經典之作。
1996年10月，新疆德隆國際實業總公司受讓昌吉州屯河建材工貿總公司、新疆八一鋼鐵總廠的新疆屯河股權後，成為新疆屯河第四大股東，至1998年控股屯河集團。此時的新疆屯河年產水泥40萬噸，在新疆僅次於年產水泥100萬噸的天山股份。
另一方面，脫胎於老牌國企新疆水泥廠的天山股份，擁有當時國際先進水平的水泥生產線，但債務負擔卻十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立時，德隆以旗下新疆金融租賃有限公司作為其發起人之一，持有其股份1．16%
同處烏魯木齊———昌吉地區的兩強相爭，導致雙方成本大幅升高。公開資料顯示，1998年後，因與新疆屯河競爭，天山股份每年約要多付出成本3000萬元。
德隆利用自己在兩家企業的控制影響力，最終完成了對新疆水泥產業的整合：新疆屯河將所有水泥資源轉讓給天山股份，同時獲得天山股份控股權。新疆屯河本身，則一心一意做自己的「紅色產業」番茄醬項目，並在此後成為世界主要番茄醬生產廠家之一。而天山股份，也自此奠定了全國第三、西北最大水泥企業的地位。
正是按照這種整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈陽合金、湘火炬之後，恣肆描繪它的產業整合地圖。
德隆的願景是，在戰略投資行業成為龍頭，3～5年內成為全球500強企業之一，建立一個世界級的「企業精英俱樂部」，匯集最多領袖級經營人才，成為連接中國與世界經濟主流的橋梁。
然而，德隆產業整合、做大做強企業的另一面是操縱股價。武漢市人民檢察院2005年12月6日的起訴書稱，從1997年3月以來，新疆德隆、德隆國際先後以金新信託、德恆證券、中企東方為操作平台，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，採取連續買賣、自買自賣的手法，長期大量買賣「老三股」，嚴重擾亂了證券市場秩序。 從消費者的角度來說，在一個金融機構同時實現銀行存貸款、票據金融、信用卡、票據、保險、證券、期貨和共同基金等交易活動，效率會大大提高。滿足這種現實需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐萬新和德隆追求的夢想。
然而，在當前政策法規限制之下，德隆的金融控股公司之路註定隱諱而曲折。德隆通過2001年成立的上海友聯經濟戰略研究中心有限公司（2002年更名為上海友聯戰略管理研究中心有限公司，即上海友聯），打造出類似金融控股公司的平台。
2005年12月27日終審宣判的「德隆系刑事第一案」德恆證券案、2005年9月在烏魯木齊開審的德隆系金新信託案、11月在銀川宣判的伊斯蘭信託案，揭出的幕後操控者均是上海友聯。
通過上海友聯，德隆實現了對金新信託、新疆金融租賃、新世紀金融租賃、德恆證券、大江信託、伊斯蘭信託、恆信證券、中富證券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融機構的操控。
在上海友聯的操控下，德隆旗下的金融產品，一度推出客戶全面金融服務，包括「委託理財」「戰略並購」「戰略退出」「MBO」「借殼上市」「杠桿收購」等一系列金融新產品。
但這些金融產品在德隆資金鏈綳緊的壓力下逐漸萎縮，最後，各家金融機構開始了瘋狂的委託理財斂財活動，承諾12%甚至更高的年回報率。至此，德隆的綜合金融服務名存實亡，其金融控股公司的夢想終於落空。
2005年12月27日，重慶高法對德恆案的終審判決對德隆的「金融控股」給出了說法：
德恆證券公司以開展資產管理業務為名，採取承諾到期後歸還委託資產本金並支付固定收益的方式，變相吸收公眾存款208億余元供上海友聯公司統一調撥、使用，數額特別巨大，且造成案發後尚有68億余元資金無法兌付的嚴重後果，嚴重擾亂了國家金融管理秩序，其行為已構成非法吸收公眾存款罪。 2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，德隆危機全面爆發。
其實，業內人士認為，早在2000年12月「中科系事件」和2001年4月郎咸平「炮轟德隆」時，德隆就已埋下了危機的種子。只不過後來德隆通過委託理財的「拆東牆補西缺」辦法，才得以勉力維持。至2004年春，德隆系已身陷十面埋伏、大廈將傾。
2004年4月14日後，德隆「三駕馬車」連續多日跌停，市值蒸發過百億元。此後不久，德隆出售天一實業、羅布泊鉀鹽股權，湘火炬更是將德隆告上法庭。
4月上旬到5月下旬，德隆幾乎將所持有的「三駕馬車」質押殆盡。
5月30日，德隆國際召開了董事會暨危機處理工作會議，首度承認「德隆全系統危機最深重、困難最嚴重的時期」。
6月8日，德隆危機進一步升級，上海市第一中級人民法院同時開庭審理了兩起有關德隆的案件，各地債權人紛紛動用法律途徑向德隆索債，德隆在各地的資產大部分被凍結。
8月26日，新疆德隆、德隆國際、屯河集團與華融公司簽訂了《資產託管協議》，三公司將其擁有的全部資產不可撤回地全權託管給了華融公司，由華融公司行使全部資產的管理和處置權利；9月4日，華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。
至此，德隆已無法掌控自己的命運，悄然謝幕。

❽ 手中持有000881天山股份，成本得在11.6，走勢如何後市如何操作能補倉么

000887天山股份主營業務為水泥及其相關產品的生產、經營及銷售。水泥製造屬於典型的周期型公司，當經濟繁榮時期，周期性公司的業績就會越來越好，而在經濟低迷時期業績就會越來越差。目前經濟正處於低迷時期，所以，天山股份不宜補倉，除非您對該公司的經營情況了如指掌。
000887天山股份2012年凈利潤增長率下降70%，今年一季度同比下降36%，跌幅非常大，就證明該公司近期的業績令人失望。
成本價11.60元，目前股價7.90元，虧損幅度近30%，確實較大，由於業績沒有改善，並且有惡化的趨勢，不宜補倉。
如何操作：要麼就是忍痛持有，要麼就是壯士斷臂。何去何從只能由您自己決定。

❾ 天山股份的核心題材

要點一：所屬板塊水泥建材板塊，公募增發板塊，預虧預減板塊，新疆板塊，參股券商板塊，CDM項目板塊，西部開發板塊。
要點二：經營范圍水泥及相關產品的開發、生產、銷售和技術服務。企業經營本企業或企業成員自產產品及相關技術出口業務；經營本企業或本企業成員生產、科研所需原輔材料、機械設備、儀器儀表、零配件等商品及相關技術的進口業務；經營本企業的進料加工和「三來一補」業務。商品混凝土的生產、銷售。石灰岩、砂岩的開采、加工及銷售。房屋、設備租賃，財務咨詢、技術咨詢。鐵路、公路貨物運輸代理；裝卸、搬運服務；倉儲服務；貨運信息、商務信息咨詢；商品采購及銷售；商品采購代理；建材產品出口業務。公司主要從事水泥製造，其經營范圍包括水泥及相關產品的開發、生產、銷售和技術服務，以及機械設備、儀器儀表和技術的進出口業務，同時兼營「三來一補』和進料加工。是西北地區最大的水泥生產廠家、全國重要的特種水泥生產基地，在新疆地區市場份額超過50%。
要點三：新疆最大的水泥生產企業目前在新疆14個地州中的11個區域擁有水泥生產企業，沿新疆重要經濟區域-天山北坡經濟帶，天山南麓經濟帶完成產能布局。在新疆區域水泥市場具有較大的市場影響力。公司還是西北地區最大水泥經營商和最大油井水泥生產基地，以及全國重要的特種水泥生產基地。公司在全疆水泥生產能力達700多萬噸，水泥產能佔全疆的60%以上，市場份額佔全疆的50%，其中高標號水泥佔80%以上市場份額，油井水泥佔75%市場份額。
要點四：江蘇項目公司在江蘇區域的企業已取得1.2億噸開采量的石灰石資源礦權，可供包括江蘇天山水泥集團有限公司溧陽分公司和江蘇漢天水泥有限公司現有產能生產25年。宜興天山水泥有限責任公司與中建材集團的宜興蛟橋公司合用一礦山，儲量達1.2億噸。2011年6月股東大會同意江蘇天山的子公司蘇州天山1.96億元投資年產100萬噸水泥粉磨站工程(普通硅酸鹽水泥70萬噸，復合硅酸鹽水泥30萬噸)，建設內容為從熟料，石膏及混合材進廠至水泥成品出廠為止整條水泥粉磨生產線，建設期12個月，項目預計全投資靜態投資回收期為9年(含建設期1年)，投資利潤率9.84%，投資利稅率14.84%，貸款償還期為6.49年(含建設期1年)。
要點五：公開增發-產能擴張2011年1月，公司擬以20.64元/股的價格公開發行不超過12,000萬股股票。本次非公開發行股票的募集資金不超過247,680.00萬元，扣除發行費用後，全部用於以下項目：擬使用募集資金60,000萬元投資建設喀什天山水泥有限責任公司4000t/d水泥生產線擴建工程；擬使用募集資金62,000萬元投資建設葉城天山水泥有限責任公司4000t/d水泥生產線工程；擬使用募集資金75,000萬元投資建設新疆天山水泥股份有限公司達坂城分公司2×5000 t/d熟料水泥生產線工程（水泥窯協同處理城市污泥）（一期）；擬使用募集資金9,000萬元投資建設吐魯番天山水泥有限責任公司年產100萬噸水泥粉磨項目；擬使用募集資金34,000萬元投資建設阜康工業園3×2500t/d新型干法熟料水泥生產線一期電石渣制水泥項目；擬使用募集資金40,000萬元投資建設洛浦天山水泥有限責任公司 3200t/d 熟料水泥生產線工程。
要點六：定向增發以20.01元/股發行7691萬股(募資15.39億元)，投向哈密新天山2500t/d新型干法水泥熟料生產線項目(募資投入3.66億，預計年收入2.32億，凈利潤2623萬，2010年年報披露進度為96.55%)，阿克蘇天山3200t/d新型干法水泥生產線項目(募資投入4.96億，預計年收入3.12億，凈利潤3235萬，2010年年報披露進度為88.39%)，天山水泥塔里木分公司塔什店2500噸/日水泥熟料生產線擴建項目(募資投入2.18億，預計年銷售收入1.64億，凈利潤1838萬，2010年度收益4167萬)等7個項目並以2.14億元募資償還銀行貸款和補充流動資金。實施上述項目將增加公司水泥熟料生產能力554.5萬噸/年。本次發行完畢後，中材股份，其他投資者認購股份分別自發行結束之日起36個月，12個月內不得轉讓。(2010年5月增發完成)
要點七：產能擴張-商品混凝土移動攪拌站2011年10月，由阜康天山商混投資建設，建設內容為一條規模為年產40萬m3（2×180m3/h）商品混凝土移動攪拌站。建設范圍包括從原材料進廠至混凝土出廠的生產車間、必要的輔助生產設施以及部分廠前區設施，預計投資額為6946.22萬元，建設期為1年。項目的建設可使本公司的水泥銷售和商品混凝土生產形成一條龍產業鏈，能有效縮短運輸距離，降低運輸成本，提高運營質量。
要點八：CDM項目1米東天山2X2000t/d項目採用新疆華泰聚氯乙烯樹脂生產線排出的電石渣作為石灰質原料，年生產水泥150萬噸，約需消耗干電石渣102.1萬噸/年。項目投資4.88億元，可申請CDM項目，年減排的CO2約57.6萬噸可以在國際碳排放交易中出售，項目建成至2012年每年將獲得約500餘萬歐元的出售額。截至2010年末項目土建工程收尾，設備安裝完成進行投料調試，項目處於調試中。江蘇漢天投建純低溫余熱發電技改工程，項目金額5943萬元，截至2010年末項目土建工程收尾，設備安裝完成已發電，項目已發電。該項目利用其水泥窯余熱發電，實際上就是相應減少電力系統燃煤電站產生同等電量而產生4.06萬噸的CO2的排放，這些CO2的減排量也可以在國際碳排放交易中出售。
要點九：CDM項目2投資3816萬元建設新疆屯河水泥公司布爾津水泥分公司在2000t/d生產線項目配套建設純低溫余熱發電4.5MW項目，可減少CO2排放量2.76萬噸，投資利潤率14.5%。投資3.08億建設阜康工業園3×2500t/d新型干法熟料水泥生產線二期電石渣制水泥項目，項目建成後年產熟料77.5萬噸，年產水泥99.87萬噸，消化電石干渣72萬噸，內部收益率為11.96%。
要點十：子公司收購巨鑫商混有效經營性資產2012年8月，公司新設控股子公司新疆天山巨鑫混凝土有限責任公司擬以現金12,050萬元人民幣購買新疆巨鑫混凝土有限責任公司有效經營性資產。購買巨鑫商混的有效經營性資產後，公司年可增加90萬方的商混生產能力、19,000餘萬元人民幣銷售收入、1,500餘萬元人民幣凈利潤；並增加650萬方的砂石礦產資源量；利用其區位優勢，擴大公司在烏魯木齊商混市場的份額，並進一步對烏魯木齊商混布局。
要點十一：參股西部建設(002302)公司初始投資800萬元參股西部建設，目前公司持有其887.85萬股(佔6.34%)。該公司是全國十大預拌混凝土生產企業，是西北地區最大的預拌混凝土生產企業。截至2010年末賬面值為2.63億元。
要點十二：重大新建項目1投資7.63億元建設克州天山水泥公司5000t/d熟料水泥生產線工程，預計年均銷售收入51767.70萬元，年均利潤總額7767.75萬元。投資5.36億元建設洛浦天山水泥公司3200t/d熟料水泥生產線工程，項目年產水泥136萬噸，預計年均銷售收入32，465.65萬元，年均利潤總額為5176.40萬元。投資4.49億元建設若羌天山水泥公司建設3000t/d熟料水泥生產線工程項目，預計年均銷售收入33402萬元，年均利潤總額5442萬元。
要點十三：重大新建項目2投資3887萬元建設霍城天山商品混凝土公司2×180m3/h商品混凝土生產線建設工程，預計年銷售收入13350萬元，年利潤總額409萬元。投資4940萬元建設新疆天山築友混凝土公司建設2×180m3/h商品混凝土生產線建設工程，預計年銷售收入12536萬元，年利潤總額為407.42萬元。投資3530萬元建設沙灣天山水泥公司2×180m3/h商品混凝土生產線建設工程，預計年銷售收入11317.86萬元，年利潤總額407萬元。投資1828萬元建設天山築友投資建設砂場項目，預計年銷售收入1309.80萬元，年利潤總額435.65萬元。
要點十四：投資新項目2012年3月，為了鞏固公司在部分區域的優勢地位，進一步提升市場競爭力和行業地位，公司擬投資建設以下項目：額敏天山混凝土有限責任公司年產40萬方移動商品混凝土生產線建設工程，預計投資額為3987萬元，建設期為4個月；新疆昌吉天山混凝土有限責任公司年產20萬方移動商品混凝土生產線建設工程，預計投資額為1819萬元，建設期為4個月；新疆天山築友混凝土有限責任公司第二分公司年產15萬方移動商品混凝土生產線建設工程，預計投資額為2870.3萬元，建設期為3個月；蘇州天山有限責任公司年產100萬噸礦渣微粉技術改造項目，預計投資總額為12155.18 萬元。
要點十五：資產注入預期中材集團承諾在株洲水泥項目加望城水泥項目建成後一年內將項目注入天山股份，另外，公司將在未來三年內購回中材在雲浮項目的51%股權，並對公司提供流動資金支持。2010年5月中材股份披露尚無在非公開發行完成後12月內對天山股份及其子公司進行資產及業務重組的計劃。
要點十六：技術優勢公司建立新疆水泥行業唯一的國家級企業技術中心，先後研製開發20多個品種的水泥，其中18個品種填補區內外水泥的空白，日常儲存30多個品種的生產能力。公司是目前新疆水泥行業唯一被中國質量協會和中國建築協會授予「質量滿意產品」稱號的企業。
要點十七：行業新政2010年11月底工信部發布《水泥行業准入條件》，規定新建熟料生產線單線需達日產4000噸規模，經濟欠發達地區最低規模不得小於日產2000噸，投資水泥新，擴，遷建項目自有資本金不得低於總投資的35%，對新型干法水泥熟料年產能超過人均900公斤的省份，原則上應停止核准新建擴大水泥產能生產線項目。此外，《准入條件》對在生產規模和環保方面方面都有詳細要求，《准入條件》自2011年1月1日起實施。