開灤集團總經理

『壹』 開灤集團經濟形勢什麼時候能好轉

11月18日至19日，開灤集團2015年經濟工作思路研討會在視頻會議廳召開。
開灤集團黨政班子成員聽取了部分二級公司2014年經濟工作整體情況以及2015年工作思路、措施的匯報，並進行深入的分析研討，對各項工作的進一步開展提出了具體的意見和建議，同時就「如何通過提高機械化作業水平、推進『兩化』融合、優化採掘設計、改進生產工藝和生產組織，實現減線減面、減人提效」「現有煤化工項目如何挖潛增效，提高盈利水平；新投產項目如何加強運營管理，盡快實現達產達效；煤化工發展規劃及重點項目建設情況」「如何進一步拓寬融資渠道，降低融資成本」「如何進一步推進混合所有制」「如何進一步推進減人提效，控制工資成本」「如何通過倒推成本管理、市場精細化管理等管理創新方法和手段降低成本，提高經濟運行質量」等6個方面工作進行了專題研討。集團公司副總工程師、副總經濟師、副總會計師，集團公司相關單位、部門負責人參加會議。
開灤集團董事長、黨委書記張文學主持會議並作重要講話。集團公司總經理、副董事長、黨委副書記裴華對下一步工作提出具體要求。
張文學指出，2014年是近十年來煤炭市場形勢最嚴峻、困難最多的一年。面對嚴峻形勢，集團公司各單位立足自身實際，採取針對性措施，基本保持了經濟平穩運行。但也要清醒地看到，部分單位1至10月份指標任務的完成情況仍有差距。各單位要進一步堅定信心，切實採取有效措施，加大工作推進力度，確保完成全年各項目標任務。
張文學指出，當前，我國經濟發展進入「新常態」，煤炭產能過剩，能源需求降低，國家關於煤炭行業脫困系列措施的效果尚未完全顯現。2015年，集團公司面臨的形勢依然嚴峻。各單位要未雨綢繆，進一步加強對明年形勢的研判，解放思想，轉變觀念，拓寬思路，調整工作重點，創新工作方式方法，努力在市場化、專業化、精細化、現代化等方面實現新的更大的突破，確保2015年各項指標任務的完成。
張文學強調，要進一步深化改革，健全完善「四自」經營相關政策，推進專業化管理，加快體制機制和組織結構調整，加快開灤集團礦業工程有限責任公司的建設，打造集團公司資源枯竭型礦井轉型發展的平台和亮點；要大力推進管理創新和技術創新，深化提質降本增效工作，優化生產工藝和生產系統，做好生產組織工作，提高單產單進水平，進一步提高煤炭質量，加大考核力度，堅定不移地推進「大精煤」戰略，優化產品結構；要進一步加強安全管理，杜絕重特大事故的發生，認真謀劃明年安全工作思路、措施，創造安全生產穩定環境。
張文學在專題研討時強調，要高度認識減人提效工作的重要性和現實意義，進一步轉變觀念，打破慣性思維，根據自身條件和設備優勢努力實現指標最大化，全力推進高產高效礦井建設，推進充填開采、薄煤層開采、「兩化」融合等工作，加快綜采安拆專業隊伍的組建，進一步研究制定相關政策，充分調動基層單位推進減人提效的積極性。要繼續堅持煤化工產業以化為主、技術為上、積極穩妥、門檻要高的發展定位，全力抓好各項管理工作，充分發揮效益，加快重點項目的規劃和建設，發揮煤化工園區效能，真正實現資源共享，加大招商引資工作力度，優化股權結構，降低經營風險，高度重視產品銷售工作，統籌考慮內部市場，探索研究焦炭國外市場的開發。要千方百計確保資金安全，在保證資金鏈安全的同時滿足企業基本支出和硬性支出，拓寬融資渠道，降低融資成本，強化資金管理，增強抗風險能力，加大應收賬款清欠力度以及對子公司資金鏈的監管力度，進一步發揮財務公司的作用，完善全面預算管理辦法，增強全面預算管理的執行剛度，認真研究國家、省、市對企業的相關支持政策，最大限度地爭取政策支持和資金支持。要進一步發展混合所有制經濟，分層次制定上市方案，抓准時機分步實施，要優化盤活存量資產，創新推介手段，做好增量資產，立足項目實現多元合作。要進一步優化人員結構，解放思想，拓寬思路，推進新形勢下的「三項制度」改革和定崗定編工作，探索研究生產作業方式的改革，解決當前存在的問題，改進完善考核激勵政策，充分調動員工積極性，推進專業化隊伍的組建，分步推進機關機構改革，實現減人提效。要強化項目管理，抓好項目審定、投資管理、概預算控制，最大限度節約投資，要抓住體制機制創新、成本控制、制度管理等關鍵環節，總結、推廣、應用先進的管理理念、方式方法，建立提質降本增效運行機制，進一步完善績效考核機制，提高針對性，深化對標管理，明確改進方向，提高企業管理水平。
張文學還針對各單位的實際工作提出具體的指導意見，要求集團公司相關部門加緊研究各單位提出的問題，制定有效措施，切實幫助基層單位解決實際問題。
裴華在聽取匯報時強調，要堅定不移地推進高產高效礦井建設，堅持「一礦一策」「一廠一策」，做好軟硬體建設，推進「兩化」融合，解決好綜合配套問題，推進超前支護的落實，強化管理，優化勞動組織，嚴控成本，實現礦井整體的高產高效；要堅持差異化發展和有所為有所不為的原則，加快煤化工重點項目的推進，最大限度提高存量資產效益，加大技術研發工作力度，加快科研成果向生產力轉化，強化人才培養和高精尖人才引進，持續做好環保工作；要推進機關、基層人員結構的優化配置，加快組建專業化隊伍，實現減人提效。
（新聞中心）

『貳』 唐山這幾個開灤煤礦哪家待遇比較好 領導比較好 專科生有前途么 哪些礦比較有發展 一般點兒多長

一般工資兩千多塊，這幾個都差不多，呂家沱和錢營還算好點吧，要是下井另說，實話告訴你，專科生找個輕松點的崗位混了就行了，發展，沒有上面領導的熟人關系基本上沒有發展，除非你有見人說人話見鬼說鬼話的才能，工資少點，但是保障不錯，你要是有鴻鵠之志勸你別去，那裡就是一個消磨人意志的地方，溫飽但不小康

『叄』 開灤集團領導年薪多少

開灤（集團）有限責任公司前身為開灤礦務局，始建於1878年，是中國最早使用機器開採的大型煤礦，是中國近代最早實行股份制經營的企業。集團公司總部位於河北省唐山市，現隸屬於河北省國有資產管理委員會，是國有特大型煤炭企業。各生產礦井全面實施井上井下「亮化、凈化、美化、規范化」環境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區石門料場，從工作面上下兩巷到採煤工作面，分階段逐步實現全部照明，讓職工在寬敞明亮的環境中工作。同事努力改善職工工作生活環境，集團全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發了現場急救箱。為井下生產作業地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的「兩熱一管」工程，對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業後的疲勞。開灤的職工有五險一金，有集體宿舍，按崗位享受相應的工資待遇，一般高管人員年薪在20萬元左右，本科生實習期間（一年）約3000元/月左右，轉正後應在4000-5000元/月，不過各礦、各區隊的效益情況不一，收入差距也很大，沒有統一的、固定的收入標准。（以上資料查自網上，希望對你能有幫助）

『肆』 開灤礦務局的歷史沿革

1877年（光緒三年）清直隸總督李鴻章委派輪船招商局總辦唐廷樞創建官督商辦開平礦務局,資本銀120萬兩。1900年為八國聯軍佔領，礦務局改隸英國商會，更名為開平礦務公司，在香港注冊,由英國保護。結果,礦權喪失,變為英商經營的企業。最高年產量曾達136萬噸。
1906年直隸總督札飭天津官銀號籌辦灤州煤礦公司，目的在於「以灤制開」，翌年，委周學熙為該公司總經理，資本銀為500萬兩。其間兩礦互相跌價競銷,以致雙方虧累甚巨，遂於1912年商定聯合營業，簽訂合同，設立開灤礦務總局，即開灤礦務局的由來，根據合同，兩公司仍各為主體，只限聯合推銷產品，十年後，灤州公司有權以雙方商定的價值購回開平公司。嗣後，北洋政府並未根據合同收回開平公司，1934年兩公司正式合並，結果英商獨占開灤礦務局。
1941年太平洋戰爭爆發後，又被日本奪去。
1942年產量達 665萬噸。1945年日本投降後，由國民黨政府接收，交還英商經營。
1949年人民政府一方面對舊有林西、趙各庄礦進行恢復和改造，另一方面又先後建設范各庄、呂家坨、荊各庄等新礦井。
范各庄礦是新中國成立後自己設計的第一座年產180萬噸的大礦井。

『伍』 唐山開灤礦務局局長叫什麼

開灤集團領導

董事長、黨委書記張文學

總經理、副董事長、黨委副書記 裴華

董事、黨委副書記李全興

董事、黨委副書記龐學東

董事、副總經理 冬伯文

副總經理 付貴祥

副總經理 李建民

副總經理 常文傑

總會計師 張志芳

副總經理 張瑞璽

黨委常委、工會主席 王中昌

黨委常委、紀委書記 李國

董事、副總經理、總工程師 楊忠東

副總經理 張雨良

副總經理 吳愛民

黨委常委、蔚州公司董事長 王樹春

黨委常委、黨委組織部部長、人力資源部部長 張志友

黨委常委、國和汽車公司董事長、黨委書記 楊永君

『陸』 開灤煤礦的管理模式

開平礦被英人騙占後，袁世凱（1859～1916）三次參奏張翼，清政府責令張翼收回開平。張翼在倫敦起訴，都以無結果而告終。袁世凱又於1906年命周學熙創辦灤州煤礦，用實力進行抵制，企圖達到以灤收開的目的。灤州礦初定資本200萬兩，生產發展迅速，1908年出煤1.2萬余噸，到1910年達到35.7萬余噸。灤州礦的成立，對開平礦造成了直接威脅。開平礦英人在英政府和國際財團的支持下，以政治和經濟手段壓迫灤州礦，使該礦難以維持。1912年1月雙方達成協議，簽訂了「聯合辦理草合同」，成立了開灤礦務總局。1912年6月袁世凱政府批准了「聯合辦理正合同」。合同規定雙方資本各為 100萬鎊，但由於經營管理權掌握在英人手中，因此所謂聯合，實質是兼並。
開灤煤礦成立後，產量迅速增長，盈利日益豐厚。據統計，煤產量從1912～1913年的169萬余噸，增加到1931～1932年的526萬余噸，19年間，產量增加2.1倍。年利潤額同期增加2.5倍。這種情況，引起了日本帝國主義對開灤煤礦的覬覦。1941年太平洋戰爭爆發，開灤煤礦終於被日本帝國主義侵佔。1945年8月日本投降後不久國民黨政府將從日本侵略者手中接收的開灤資產，發還給開灤礦務總局，英人再度控制了開灤煤礦。英人1945年接管開灤後，因日本帝國主義佔領時期廠礦設備受到破壞；而接管後的煤礦機構龐大，人員臃腫，產銷每況愈下，年有虧損。1948年底中國共產黨領導的人民解放軍解放了唐山地區，人民政府派軍代表協助開灤組織生產，收購灤煤，保障職工生活，但開灤還是賠累甚巨。在此困境下，開灤英籍總經理裴利耶拐款逃英。1951年，裴利耶要求撤銷其英方總經理職務。1952年4月6日開灤華籍總經理餘明德以該礦「經濟困難達於極點」為由書面申請人民政府代管。1952年5月7日，政務院財政經濟委員會接受了余的請求，由人民政府接管了該礦。

『柒』 開灤（集團）有限責任公司的管理團隊

開灤（集團）有限責任公司董事長、黨委書記：張文學。
開灤（集團）有限責任公司總經理、副董事長、黨委副書記：裴華。
開灤（集團）有限責任公司董事、黨委副書記：李全興。
開灤（集團）有限責任公司董事、黨委副書記：龐學東。
開灤（集團）有限責任公司董事、副總經理：冬伯文。
開灤（集團）有限責任公司副總經理：付貴祥。
開灤（集團）有限責任公司副總經理：李建民。
開灤（集團）有限責任公司副總經理：常文傑。
開灤（集團）有限責任公司總會計師：張志芳。
開灤（集團）有限責任公司董事、總工程師：張瑞璽。
開灤（集團）有限責任公司黨委常委、工會主席：王中昌
開灤（集團）有限責任公司黨委常委、紀委書記：李國
開灤（集團）有限責任公司副總經理：楊忠東。
開灤（集團）有限責任公司副總經理：張雨良。
開灤（集團）有限責任公司副總經理：吳愛民。
開灤（集團）有限責任公司黨委常委、黨建工作部部長：張志富。
開灤（集團）有限責任公司黨委常委、蔚州公司董事長：王樹春。

『捌』 開灤集團董事長現在事誰

不要提他啦！生氣呀！

『玖』 我是北京的一名大學生，暑假想去開灤煤礦做調研怎樣聯系對方相關領導

每個礦請款不一樣，范各庄和錢家營我知道挺好，兩人標間，一台電視，每人一台寫字台，中央空調供暖製冷自控，配置寬頻（自購網卡），寢室內有開水爐，可以集體買洗衣機放在樓層水房，每人一個衣櫃，每人一個立式衣掛，在也沒有什麼

『拾』 開灤礦業集團的網站董事長總經理姓名

董事長：楊中
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