股份制公司人事任命

Ⅰ 國有公司應該是股份制還是有限責任公司兩者間的區別在於什麼

股份制的。中國的國有企業是指企業全部資產歸國家所有，並按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》規定登記注冊的非公司制的經濟組織。不包括有限責任公司中的國有獨資公司。資產的投入主體是國有資產管理部門的，就是國有企業。

Ⅱ 有限責任公司的任免機構是什麼

公司本身沒有任免機構，只能在工商局依法注冊成立或注銷 。

人事任免管理依職級不同，由公司的相關職能部門確立，如總經理由董事會或者股東會，有些公司股權相對單一的話，總經理是由大股東或者說是法人代表擔任的。總經理以下的人員由總經理依據公司的授權任免。

(2)股份制公司人事任命擴展閱讀

有限責任公司與股份有限公司的區別：

（一）是人合還是資合。

有限責任公司是在對無限公司和股份有限公司兩者的優點兼收並蓄的基礎上產生的。它將人合性和資合性統一起來：一方面，它的股東以出資為限，享受權利，承擔責任，具有資合的性質，與無限公司不同；

另一方面，因其不公開招股，股東之間關系較密切，具有一定的人合性質，因而與股份有限公司又有區別。股份有限公司是徹底的資合公司。

其本身的組成和信用基礎是公司的資本，與股東的個人人身性沒有聯系，股東個人也不得以個人信用和勞務投資，這種完全的資合性與無限公司和有限責任公司均不同。

（二）股份是否為等額。

有限責任公司的全部資產不必分為等額股份，股東只須按協議確定的出資比例出資，並以此比例享受權利，承擔義務。一般說，股份有限公司必須將股份化作等額股份，這不同於有限責任公司。這一特性也保證了股份有限公司的廣泛性、公開性和平等性。

（三）股東數額。

有限責任公司因其具有一定的人合性，以股東之間一定的信任為基礎，所以其股東數額不宜過多。我國的《公司法》規定為2—50人。有限責任公司股東數額上下限均有規定，

股份有限公司則只有下限規定，即只規定最低限額發起人，實際只規定股東最低法定人數，而對股東的上限則不作規定.這就使得股份有限公司的股東具有最大的廣泛性和相當的不確定性。

參考資料來源：網路-有限責任公司

Ⅲ 股份制國企的董事長和總經理誰是「一把手」

眾所周知，企業「一把手」的重要性。但實行股份制的國有企業到底誰是「一把手」真是「能者見能，智者見智」各有千秋，這往往也就是大部分國企搞不好的主要原因；初看這不是個問題，董事長嘛！法人，當然是企業的「一把手」，但實際上，這個董事長一不控股（往往是上級安排的副董事長或若干董事控股），二不能任命總經理，三沒有日常財權，四企業需要董事會決定的重大事項往往只有主持權而沒有決策權（大事需控股的上級決定）；而總經理呢，即掌握了日常的生產經營大權，又掌握了行政人員的人事權，同時也掌握了企業的日常財權，甚至企業需董事會決定的重大事項也往往是總經理層提出的。清醒的董事長明白了這些關系企業的問題還不大，不清醒的就會在很多問題上和總經理產生矛盾，特別是有些董事長是從原來的局、處長隨法人改過來的，非常不明白自己怎麼就不是「一把手」了,從而給企業的管理帶來了一系列的問題。在此，我奉勸那些國企的董事長們該清醒了，你們只要注意到很多董事長的任免宣布是代表上級的副董事長來執行的，就該什麼都明白了，讓總經理放開手腳去行使「一把手」的權力吧！

Ⅳ 股份制公司上級公司對下級公司是否有人事權

這個具體要看公司的制度，一般來說，下級公司的總經理是可以任命的，別的就基本上不會管了。

Ⅳ 51%的股份有人事任免權嗎

持有公司51%以上的股份（包含51%）為該公司第一大股東。國際慣例公司法規定，股東享有的表決權的大小與其所持有的股份多少成正比，股東持有的股份或者出資比例越多，所享有的表決權就越大。法律上就將股東大會上持股最多的股東的意志推定為公司的意志. 補充： 也就是說可以決定公司的一切。

Ⅵ 兩個國有企業成立的股份公司人事任命誰說了算

看你是那個崗位了，一般是這個崗位的上級經理或主任，然後經過人事部門認定同意，再提交給單位分管領導，最後由單位一把手同意。流程就是這個，中間有一個人不同意，就不會通過了。

Ⅶ 股份制國企的董事長和總經理誰是「一把手」

眾所周知，企業「一把手」的重要性。

但實行股份制的國有企業到底誰是「一把手」真是「能者見能，智者見智」各有千秋，這往往也就是大部分國企搞不好的主要原因；初看這不是個問題，董事長嘛！法人，當然是企業的「一把手」，但實際上，這個董事長一不控股（往往是上級安排的副董事長或若干董事控股），二不能任命總經理，三沒有日常財權，四企業需要董事會決定的重大事項往往只有主持權而沒有決策權（大事需控股的上級決定）；而總經理呢，即掌握了日常的生產經營大權，又掌握了行政人員的人事權，同時也掌握了企業的日常財權，甚至企業需董事會決定的重大事項也往往是總經理層提出的。

清醒的董事長明白了這些關系企業的問題還不大，不清醒的就會在很多問題上和總經理產生矛盾，特別是有些董事長是從原來的局、處長隨法人改過來的，非常不明白自己怎麼就不是「一把手」了,從而給企業的管理帶來了一系列的問題。

Ⅷ 關於成立公司股份改制工作領導小組算是人事任免文件嗎

應該使用「公司行文」的方式。
公司股份改制工作領導小組是公司內部的一個非常設性機構，行文中只需突出成立這樣一個機構即可。
希望我的回答能對你有所幫助。

Ⅸ 關於企業管理人員任免管理辦法在什麼書上可以查到

給你個真實的參考下吧：
關於高級管理人員任免的公告
本公司及董事會全體成員保證信息披露的內容真實、准確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

金輪藍海股份有限公司（以下簡稱「公司」 或「金輪股份」）於 2017 年 12月 15 日召開了第四屆董事會 2017 年第十二次會議，審議通過了《關於高級管理人員任免的議案》。具體如下：
一、高級管理人員任免情況
1、公司董事會收到公司董事長兼總經理陸挺先生的書面辭職報告。陸挺先生為培養領導梯隊及更好地履行董事長職責，將工作重心集中於公司治理、戰略規劃等方面， 辭去公司總經理職務，辭職後將繼續擔任公司董事長、 董事會戰略委員會主任委員職務。根據《深圳證券交易所中小企業板上市公司規范運作指引 》等相關規定， 其辭職自辭職報告送達董事會時生效。 陸挺先生的辭職不會影響公司的正常生產經營。
2、 經公司董事長提名，董事會提名委員會審核，公司董事會一致同意聘任陳國峰先生擔任公司總經理。
3、 經總經理提名， 董事會提名委員會審核，公司董事會一致同意聘任劉韶先生擔任公司副總經理，同時免去劉韶先生投資總監的職務。
4、 經總經理提名， 董事會提名委員會審核，公司董事會一致同意聘任余松先生擔任公司副總經理。
以上新任高級管理人員任期自本次董事會審議通過之日起至本屆董事會任期屆滿日止，上述聘任人員的簡歷詳見本公告附件。
二、高級管理人員任免對公司的影響
本次高級管理人員任免對公司治理機制未產生不良影響，符合法律法規和公司章程的規定，有利於優化公司管理團隊專業結構和團隊分工，提升公司經營管理水平，進一步推動公司經營管理各方面持續、快速和健康發展。
三、獨立董事相關意見
公司獨立董事對總經理辭職及聘任高級管理人員的事項發表了獨立意見：
我們對陸挺先生辭去公司總經理職務進行了認真審核，經核查，陸挺先生的確為培養領導梯隊及更好地履行董事長職責，將工作重心集中於公司治理、戰略規劃等方面，辭去公司總經理職務，其辭職原因與實際情況一致。辭職後陸挺先生將繼續擔任公司董事長及董事會戰略委員會主任委員職務。陸挺先生的辭職，不會影響公司相關工作的正常進行，不會對公司發展造成不利影響。我們同意陸挺先生辭去公司總經理職務。
公司總經理、副總經理的任職資格合法。經審閱陳國峰先生、劉韶先生、余松先生的個人簡歷及相關資料，其任職資格符合擔任上市公司高級管理人員的條件，能夠勝任所任崗位職責的要求，不存在《公司法》等相關規范性文件及《公司章程》規定禁止任職的情形，以及被中國證監會處以證券市場禁入處罰的情形。上述提名方式、聘任程序符合《公司法》等相關規范性文件及《公司章程》的規定。同意聘任陳國峰先生為公司總經理，同意聘任劉韶先生、余松先生為公司副總經理，同時免去劉韶先生投資總監的職務。
金輪藍海股份有限公司董事會
2017 年 12 月 16 日附件：
陳國峰先生： 中國國籍，無境外永久居留權， 1970年出生，工商管理碩士。1992年~1994年任江漢大學機電工程系教學秘書、班主任， 1994年~1998年任霍尼韋爾安防 (Honeywell Security Group) 工程師、高級工程師， 1998年~2000年任深圳市旭之龍實業發展有限公司工程部經理， 2000年~2003年任深圳市倚天達實業發展有限公司董事、 副總經理， 2005年~2011年任深圳市南方略營銷管理咨詢有限公司董事、副總經理， 2011年~2016年8月任上海萬韜工業品咨詢機構董事、總經理、首席顧問 ， 2016年8月至今任金輪藍海股份有限公司總經理助理。
陳國峰先生未持有本公司股份，與公司控股股東、實際控制人不存在關聯關系，未受過中國證監會及其他有關部門的處罰和證券交易所懲戒，不存在《公司法》、《公司章程》中規定禁止任職的條件。陳國峰先生與公司其他董事、監事、高級管理人員不存在關聯關系，與持有公司百分之五以上股份的股東及其實際控制人不存在關聯關系。經在最高人民法院網核查， 陳國峰先生不屬於「失信被執行人」。
劉韶先生： 中國國籍，無境外永久居留權， 1967 年出生，大專學歷。歷任中水南通海獅船舶有限公司（原南通漁船柴油機廠）計劃員、生產科長、製造部經理，金輪針布（江蘇）有限公司分廠廠長、總經理助理，金輪股份製造中心總經理、事業部副總經理、企管部經理、總經理助理，金輪針布董事。 現任金輪股份投資總監，方舟管理咨詢股份有限公司董事，柚子工道（上海）電子商務有限公司董事，鋼聚人電商有限公司董事。
劉韶先生未持有本公司股份；與公司控股股東、實際控制人不存在關聯關系，未受過中國證監會及其他有關部門的處罰和證券交易所懲戒，不存在《公司法》、 《公司章程》中規定禁止任職的條件。劉韶先生與公司其他董事、監事、高級管理人員不存在關聯關系，與持有公司百分之五以上股份的股東及其實際控制人不存在關聯關系。經在最高人民法院網核查，劉韶先生不屬於「失信被執行人」。
余松先生： 中國國籍，無境外永久居留權， 1981年出生，本科學歷。 2012年~2014年任江蘇江淮動力股份有限公司研究院院長， 2015年~2017年任蘇州天順風能股份有限公司、天順新能源科技有限公司執行總裁，兼任珠海南方廣立風電設備有限公司董事長、法人代表，兼任蘇州天順風電葉片技術有限公司總經理。2017年4月至今任南通金輪智能裝備研發有限公司總經理。
余松先生未持有本公司股份，與公司控股股東、實際控制人不存在關聯關系，未受過中國證監會及其他有關部門的處罰和證券交易所懲戒，不存在《公司法》、 《公司章程》中規定禁止任職的條件。余松先生與公司其他董事、監事、高級管理人員不存在關聯關系，與持有公司百分之五以上股份的股東及其實際控制人不存在關聯關系。經在最高人民法院網核查， 余松先生不屬於「失信被執行人」。

Ⅹ 股份制企業的懂事長怎麼任免

眾所周知，企業「一把手」的重要性。但實行股份制的國有企業到底誰是「一把手」真是「能者見能，智者見智」各有千秋，這往往也就是大部分國企搞不好的主要原因;初看這不是個問題，董事長嘛!法人，當然是企業的「一把手」，但實際上，這個董事長一不控股(往往是上級安排的副董事長或若干董事控股)，二不能任命總經理，三沒有日常財權，四企業需要董事會決定的重大事項往往只有主持權而沒有決策權(大事需控股的上級決定);而總經理呢，即掌握了日常的生產經營大權，又掌握了行政人員的人事權，同時也掌握了企業的日常財權，甚至企業需董事會決定的重大事項也往往是總經理層提出的。清醒的董事長明白了這些關系企業的問題還不大，不清醒的就會在很多問題上和總經理產生矛盾，特別是有些董事長是從原來的局、處長隨法人改過來的，非常不明白自己怎麼就不是「一把手」了,從而給企業的管理帶來了一系列的問題。在此，我奉勸那些國企的董事長們該清醒了，你們只要注意到很多董事長的任免宣布是代表上級的副董事長來執行的，就該什麼都明白了，讓總經理放開手腳去行使「一把手」的權力吧!