股東俱樂部雅高

❶ 雅高是什麼卡

是雅高e卡嗎？實現多城市通用（北京、上海、成都、無錫）
可充值、可掛失、可分次使用
可以根據客戶需要，設置相互獨立的「五個電子錢包」管理區域，分別對應餐飲、健康、文娛、生活和綜合福利五種福利類別，實現員工福利專款專用
提高企業人力資源部門和財務部門的工作效率
完善的加盟網路使員工的個性化選擇更多樣，更自由
享受商戶提供的特別優惠和折扣，進一步提高員工購買力
員工可加入雅高持卡人俱樂部進行積分累計，享受更多優惠
在線支付平台，給予企業、商戶和持卡人，更安全、更便捷的服務 雅高e卡介紹（紅卡） 雅高e卡（禮品卡）是根據客戶的需求，為員工獎勵、渠道激勵、客戶答謝所推出的一款禮品卡。 精巧時尚，專用包裝
實現城市通用（北京、上海、成都、無錫）可分次使用完善的加盟網路使持卡人的個性化選擇更多樣，更自由
享受商戶提供的特別優惠和折扣，進一步提高持卡人的購買力
G312卡是由北京G312時空信息交換技術有限公司在北京地區發行的通用型電子預付費儲值消費卡，它依託於G312公司遍布北京的特約合作商戶，從而建立起一個全業態、跨行業、安全、便捷的通用電子交易支付平台。G312卡一經推出，就受到廣大商戶及團體客戶的歡迎。G312卡的加盟商戶匯集了各

❷ 雅高e卡是什麼 雅高e卡詳細介紹

實現多城市通用（北京、上海、成都、無錫） 可充值、可掛失、可分次使用 可以根據客戶需要，設置相互獨立的「五個電子錢包」管理區域，分別對應餐飲、健康、文娛、生活和綜合福利五種福利類別，實現員工福利專款專用 提高企業人力資源部門和財務部門的工作效率 完善的加盟網路使員工的個性化選擇更多樣，更自由 享受商戶提供的特別優惠和折扣，進一步提高員工購買力 員工可加入雅高持卡人俱樂部進行積分累計，享受更多優惠 在線支付平台，給予企業、商戶和持卡人，更安全、更便捷的服務 雅高e卡介紹（紅卡） 雅高e卡（禮品卡）是根據客戶的需求，為員工獎勵、渠道激勵、客戶答謝所推出的一款禮品卡。 精巧時尚，專用包裝 實現城市通用（北京、上海、成都、無錫）可分次使用完善的加盟網路使持卡人的個性化選擇更多樣，更自由 享受商戶提供的特別優惠和折扣，進一步提高持卡人的購買力 G312卡是由北京G312時空信息交換技術有限公司在北京地區發行的通用型電子預付費儲值消費卡，它依託於G312公司遍布北京的特約合作商戶，從而建立起一個全業態、跨行業、安全、便捷的通用電子交易支付平台。G312卡一經推出，就受到廣大商戶及團體客戶的歡迎。G312卡的加盟商戶匯集了各種商業類型中的數千家高端優質商戶，涵蓋了商場、超市、餐飲、運動健身、休閑娛樂、生活服務、美容美發等業態類型，面向和服務於各類商務人士及大型企事業單位等客戶群體，促進商業市場流通和電子化支付手段，為廣大企事業單位和消費者解決商務應酬、禮品饋贈、員工福利等方面的難題提供了一個最佳的解決方案。 G312卡購買方式多種，提供網上在線購買，快遞送卡上門，也可以到公司直接購買，立即開通使用。消費時可以直接刷卡消費，也可以電話客服預訂消費。

❸ 在線=懸賞50分滿意追加100分。600258首旅

呵呵問到點子上了,我來談談我的一些看法吧,一個字一個字打的..賺點辛苦分,看了後覺得有用的話,可以在線聯系我..字數超過1W了..機構的報告你可以在線聯系我,我發給你吧 ,你需要做的就是耐心等待他的重大收購能否通過審批.
首先恭喜你,在我打字寫這個的時候,也就是5月20日晚間,也就是在你睡覺的時候,首旅股份已經發布了最新公告"首旅股份非公開發行A股股票之預案",建議你明天一起來就去看一下..好好看一下...內容大致如下

本次非公開發行募集資金總額為 91,200 萬元，扣除相關發行費用後的募集 資金約 89,200 萬元擬全部投入如下項目：

項目名稱 需要使用的募集資金（萬元）
1、收購和平賓館（四星級）77.68%股權 28,341.78
2、收購新僑飯店（四星級）100%股權 24,280.33
3、完成收購新僑飯店 100%股權後對其增資 27,373.00
4、補充公司流動資金 約 9,204.89
合 計 約 89,200.00

可以看到這次的重大資產收購已經大大超出上次收購的比例,也就是說超出了市場的預期,但是由於發行的股份也大大超出市場預期,總共發行6000W股,股東的權益也被稀釋了,

項目 2008 年度
收購前 收購後
營業收入（萬元） 187,565.13 215,800.88
歸屬母公司所有者的 凈利潤（萬元）
18,192.89 20,733.27
每股收益(元/股) 0.7862 0.7115
凈資產收益率 14.95% 13.66%

預計 2009 年首旅股份收購前後盈利數據

項 目 2009 年度
收購前 收購後
營業收入（萬元） 167,898.10 192,305.84
歸屬於母公司所有者的凈利潤（萬元） 15,750.26 16,690.38
每股收益（元） 0.6807 0.5728
凈資產收益率 12.22% 10.44%

從以上兩個表格中相關數據看出：2008 年（已實現數）和 2009 年（預測數），

本次收購後首旅股份營業收入、歸屬於母公司所有者的凈利潤增加，但凈資產收 益率及每股收益比收購前有所下降。出現此種情形，主要是由於公司景區業務（主 要是子公司海南南山文化旅遊開發有限公司）盈利水平顯著高於公司酒店業務的 盈利水平。從長遠上看，由於收購後首旅股份酒店業務實力得到增強，將更有利 於公司突出主業並增強在酒店行業的競爭優勢，從而進一步提升酒店業務盈利能 力和盈利水平。

現金流量狀況

2008 年，公司經營活動現金流量凈額為 24,775.94 萬元，比上年 25,044.50 萬元有所減少；投資活動現金流量凈額為-1,553.00 萬元，比上年-6,851.87 萬 元有所改善，但仍處於凈流出狀態；籌資活動現金流量凈額為-13,900.98 萬元， 與上年-13,981.43 萬元基本持平，但仍處於較大的凈流出狀態，公司面臨著較 大的現金流壓力。本次收購酒店完成後，兩家酒店的經營收入將增加公司的經營 性現金流入，募集資金將增加公司的籌資活動現金流入，故公司的現金流量狀況將得到較大程度的改善

風險因素說明

（一）全球金融危機風險

2008 年以來，我國宏觀經濟運行進入下行通道。由美國次貸危機引發的全 球金融危機已經嚴重影響了全球的經濟增長。世界銀行 2009 年 3 月 31 日發表報 告預測，2009 年世界經濟將下滑 1.7%，這是第二次世界大戰以來世界經濟首次 出現下降，且降幅高於國際貨幣基金組織此前預期的 0.5%至 1%的降幅；歐美日 等發達國家經濟出現多年罕見的同時衰退。盡管我國經濟將明顯好於世界其他國 家，但在目前的國內外經濟形勢下，國內旅遊業和北京市旅遊業仍受到較嚴重的 負面沖擊。首旅股份目前主要經營酒店、旅遊景區、旅行社及展覽廣告業務，屬 於旅遊服務業。由於全球經濟、我國經濟及國內旅遊業的全面復甦尚需時間且存 在不確定性，預計公司經營將繼續受到影響。
（二）甲型 H1N1 流感等重大疫情和其他社會性突發事件風 險
2009 年春季和夏季，全球爆發甲型 H1N1 流感，疫情的大規模擴散可能對旅 遊行業造成沖擊並影響公司的經營業績。目前，中國政府已採取及時、科學、有 效的措施防控甲型 H1N1 流感，疫情未形成擴散；同時，公司也積極採取應對措 施盡可能降低疫情對經營業績的影響。但是，目前仍無法排除未來該疫情在國內 外大規模擴散的可能性；疫情潛在的大規模蔓延將對公司酒店、旅行社、景區等 業務的經營業績產生較大不利影響。與甲型 H1N1 流感類似，其他重大疫情（如
2003 年春夏爆發的 SARS 疫情）一旦爆發，也會對公司的經營業績產生較大不利 影響。此外，旅遊行業經營狀況還容易受到其他突發性事件的影響，特別是國內

外重大的政治、經濟形勢變化或者重大自然災害、公共危機等，都將會給整個行

業帶來沖擊，從而對公司的經營業績產生影響。

（三）募集資金投資項目風險

本次募集資金將用於收購、增資公司控股股東首旅集團所控制的兩家酒店的 股權，包括收購和平賓館 77.68%的股權、收購新僑飯店 100%股權並在收購完成 後增資及補充公司流動資金。雖然公司以本次增發募集資金收購上述股權的方案 已經過董事會審議表決通過，項目的實施符合首旅股份長遠發展規劃和發展目 標，有利於提高首旅股份的核心競爭力，有利於公司財務狀況的優化，公司的盈 利水平也會得到提升，但由於本次收購兩家酒店的評估增值較大、所需募集資金 量較大，收購完成後短期內首旅股份的整體收益水平可能不能隨資產規模同步增 長，從而可能導致認購本次發行股份的投資收益率低於公司目前凈資產收益率水 平。

（四）行業風險

1、行業競爭風險 公司所在的旅遊服務行業是一個充分競爭的行業。在酒店方面，隨著各類社
會資本不斷進軍高檔酒店業，北京星級酒店在不斷增加。截至 2008 年底，北京 市有各式酒店 1,057 家，其中 2 星級酒店 226 家、3 星級酒店 285 家，4 星級酒 店 246 家、5 星級酒店 93 家、公寓式酒店 29 家、經濟型酒店 178 家，行業競爭 激烈。在旅行社方面，截至 2008 年底，全國共有旅行社 19,800 多家，其中國際 旅行社 1,800 多家，國內旅行社 18,000 多家。在展覽業務方面，我國已經成為 僅次於美國的「展覽大國」，2007 年會展總數達到了 4,000 多個。隨著會展業被 列入北京市生產性服務業的重要組成部分，北京市會展業直接收入年均將增長
20%-30%，2010 年將達到 151 億-226 億元，會展業將成為北京國民經濟的增長型 主導產業。在景區方面，由於各景區具有不可復制性，其客戶分流主要來源周圍 的景區，競爭相對較小。
2、季節性變化風險 酒店及旅行社業務的經營具有比較明顯的季節性，即淡季與旺季的區分明
顯。旺季時客流集中，淡季期間客流減少。根據這種季節的變化，旅遊企業普遍 採取價格優惠和折扣等方式來吸引消費者，這樣的做法保證了一定的營業收入，

但利潤會隨季節的變化出現波動。展覽業務也存在一定的季節性，旺季主要集中

在第二、三季度和第四季度前期。國內北方每年第一、四季度由於天氣寒冷而處 於旅遊淡季，而公司下屬南山景區位於海南省，屬於熱帶氣候，故同期海南反而 成為內地許多遊客的旅遊首選地而形成旅遊旺季。因此，公司所經營的業務存在 一定的季節性變化。
（五）經營風險

1、客源變化風險 公司主營業務的酒店、景區、旅行社的發展均以客源為依託，雖然公司所屬
企業多年來一直經營良好，在行業內享有良好聲譽，但由於旅遊行業受到政治、 經濟、文化、自然條件和季節等多方面因素的限制，加之近年來國內旅遊行業規 模不斷擴大，造成客源分流，這些因素都可能引起公司客源數量和結構的變化， 從而可能影響企業的經營業績。
2、服務質量風險 旅遊產品的生產與消費過程的同一性，決定了旅遊者的消費活動更多地體現
了人與人的接觸，這種以人為主體的經營內容和經營對象，使服務質量在其中的 影響更為突出。作為「硬體」的設備設施可以有明確的量化要求，而作為「軟體」 的服務內容，雖然有服務標準的要求，但由於被服務的對象不同，服務者的能力 不同，經營者的經營理念不同，加之行業涉及范圍廣泛、相關領域較多，致使質 量控制難度較大，這些都可能影響服務的質量。
此外，隨著時代和社會的發展、經濟變革的深入，消費者的消費觀念、市場 需求可能不斷發生變化，公司對市場需求的敏感度和應變力之強弱，以及服務質 量能否保持持續穩定的提升，將對公司的經營持續增長產生較大影響。
3、營運成本上升風險 公司以經營酒店、旅遊景區、旅行社、展覽廣告四大業務為主。公司在以上
業務經營過程中所消耗的主要能源是電力、天然氣和水，主要加工原料是農副產 品及副食品。因此，電力、天然氣、水和農副產品及副食品價格的波動對公司盈 利有直接的影響。此外，由於生活水平的提高和行業日趨激烈的人力資源爭奪戰， 使得公司面臨著人力資源成本上升的壓力。
4、改造維護風險

由於公司所屬行業的特殊性，為了適應市場競爭及客戶需求的改變，通常

6-8 年需對酒店進行一次較大規模的改造維護。該改造維護行為需要公司投入較 大的成本，且投資成本具有一定的不確定性。此外，改造維護期間還將在一定程 度上影響公司的正常經營。
5、食品衛生安全風險

2004 年以來，國內外相繼發生了「瘋牛病」、「禽流感」等高致病性疫情， 曾使得部分客戶由於擔心食品衛生，減少了在外就餐的機會。如將來出現「禽流 感」等在國內傳播或媒體對有關食品安全的負面報道，將可能會影響到公司下屬 酒店的餐飲經營。
（六）股票價格風險

股票市場投資收益與風險並存。股票的價格不僅受公司盈利水平和公司未來 發展前景的影響，還受投資者心理、股票供求關系、公司所處行業的發展與整合、 國家宏觀經濟狀況以及政治、經濟、金融政策等諸多因素的影響。本公司股票價 格可能因上述因素而波動，直接或間接對投資者造成損失，投資者對此應有充分 的認識。

被收購企業基本情況

1、北京和平賓館有限公司（四星級）

（1）基本情況

北京和平賓館有限公司成立於 1984 年，是一家四星級合資酒店，經營期限 至 2018 年 8 月 31 日，營業執照注冊號企合京總副字第 000014 號，法定住所北 京市東城區金魚胡同 3 號，法定代表人鮑民，企業類型為中外合資經營（有限責 任公司），注冊資本 832 萬美元。
和平賓館現控股股東紫大國際投資有限公司持股比例為 49%；首旅集團持股 比例為 28.68%；比利時雅高亞洲公司持股比例為 22.32%。目前，首旅集團與紫 大國際簽訂《股權轉讓協議》，紫大國際將其持有的和平賓館 49%的股權轉讓給 首旅集團。股權轉讓完成後和平賓館的股權結構為：首旅集團持股比例 77.68%； 比利時雅高亞洲公司持股比例 22.32%。
自 2000 年 4 月起，和平賓館委託法國雅高管理集團進行經營管理。 和平賓館地處紫禁城畔，毗鄰京城商業鼎盛要沖——王府井大街，佔地面積
8,353.80 平米，建築面積 34,581.70 平米，距天安門和故宮博物院兩公里，賓 館到機場僅需 30 分鍾，交通便利，觀光、購物、商務往來均十分便利。通過引 進法國雅高品牌及雅高酒店集團先進的管理模式，和平賓館建立了健全的管理體 系，大大提高了賓館的服務質量，建立了先進的網路銷售系統，形成了固定的客 戶群體——主要來自歐美國家，市場前景廣闊。目前，和平賓館擁有不同規格的 客房 383 間套，能夠滿足不同客人的需求。多年來，和平賓館以優質的服務贏得 了中外賓客的贊譽，獲得了「西班牙 1991 國際旅遊促進大獎」、「第 23 屆旅遊、 飯店及服務國際大獎」等一系列國內外重要獎項。
（2）財務狀況 以下數據均根據北京京都天華會計師事務所出具的和平賓館 2008 年度、
2009 年 1-3 月審計報告【北京京都天華審字（2009）第 0872-03 號】，審計意見 類型為標准無保留意見。
截至 2009 年 3 月 31 日，和平賓館總資產 21,270.82 萬元，負債 17,407.14 萬元，所有者權益 3,863.68 萬元。2008 年度和 2009 年 1-3 月分別實現凈利潤

2,279.62 萬元和-246.81 萬元。

在資產狀況方面，截至 2009 年 3 月 31 日，和平賓館資產負債率為 81.84%。 資產負債率較高的主要原因是：
①和平賓館成立時間較長，歷年的累計折舊、攤銷金額較大，使資產賬面值 較低；
②2008 年和平賓館存在因借款交納土地出讓金而形成的對首旅集團的負債

10,835.00 萬元，導致負債大幅增加。

在盈利狀況方面，和平賓館 2008 年實現凈利潤 2,279.62 萬元，而 2009 年

1-3 月和平賓館凈利潤為-246.81 萬元，主要原因是：

①由於全球金融危機影響，酒店客房收入和餐飲收入較 2008 年同期明顯下

降；

②2009 年一季度為旅遊行業傳統經營淡季，尤其是受到春節的影響，賓館

收入與全年其他時期相比較低。

預計隨著經濟形勢和旅遊業的復甦及 2009 年度旅遊旺季的到來，和平賓館 的效益將逐步改善，根據經北京京都審核的 2009 年度盈利預測報告，和平賓館
2009 年全年預計凈利潤為 961.86 萬元。

2、北京新僑飯店有限公司（四星級）

北京新僑飯店有限公司成立於 1986 年，是一家四星級合資酒店，經營期限 至 2016 年 7 月 7 日，營業執照注冊號 110000410001237，法定住所北京市東城 區東交民巷 2 號，法定代表人鮑民，企業類型為有限責任公司（中外合資），注 冊資本 2,040.82 萬美元。
新僑飯店現有股東為首旅集團、佳德世紀投資有限公司，分別持有 75%、25% 股權。目前，首旅集團與佳德世紀簽訂《股權轉讓協議》，佳德世紀將其持有的 新僑飯店 25%的股權轉讓給首旅集團。股權轉讓完成後新僑飯店的股權結構為： 首旅集團持股比例為 100%。
自 2001 年 8 月起，新僑飯店委託法國雅高管理集團進行經營管理。 新僑飯店位於北京繁華的崇文門十字路口，佔地面積 9,307.98 平米、建築
面積 59,267.53 平米，現有客房 700 間套（其中 A 樓 412 間套，B 樓 288 間套）， 酒店地處市中心商務區及政府辦公區，緊鄰故宮、天安門和天壇等著名景點，， 地理位置極其優越。新僑飯店作為新中國第一批涉外飯店，在法國雅高管理集團 的管理下，酒店的成本費用得到良好的控制，在同等星級、同等服務的條件下， 新僑飯店以其極具競爭力的房價，成為客人的首選。同時，法商會常駐新僑飯店， 可以吸引更多法國公司客戶。另外，新僑飯店是唯一一家位於北京市中心並擁有

天然溫泉的酒店，對於越來越注重健康休閑的賓客來說，是良好的選擇。

（2）財務狀況 以下數據均根據北京京都天華會計師事務所出具的新僑飯店 2008 年度、
2009 年度 1-3 月審計報告【北京京都天華審字（2009）第 0872-04 號】，審計意 見類型為標准無保留意見。
截至 2009 年 3 月 31 日，新僑飯店總資產 38,335.33 萬元，負債 49,764.41 萬元，所有者權益-11,429.08 萬元。2008 年度和 2009 年 1-3 月分別實現凈利潤
769.57 萬元和-908.45 萬元。

在資產狀況方面，截至 2009 年 3 月 31 日，新僑飯店資產負債率為 129.81%， 資產負債率較高的主要原因是：
①新僑飯店成立時間較長，歷年的累計折舊、攤銷以及歷史上累計虧損較大 等使賬面凈資產為負；
②新僑飯店因使用首酒集團資金而形成對首酒集團長期應付款 35,800.00 萬元以及因借款交納土地出讓金而形成的對首旅集團的負債 11,521.48 萬元。
由於本次募集資金中對新僑飯店的增資款 27,373.00 萬元將用來歸還新僑 飯店對首酒集團的債務，故本次發行後新僑飯店負債較高的狀況將會得到較大改
善。

在盈利狀況方面，2009 年 1-3 月新僑飯店凈利潤為-908.45 萬元，主要原因

是：

①由於全球金融危機影響，酒店客房收入較正常年份同期大幅下降（2008

年一季度新僑飯店大規模裝修改造故不具備可比性）；

②2009 年一季度為旅遊行業傳統經營淡季，尤其是受到春節的影響，酒店 收入與全年其他時期相比較低。
預計隨著經濟形勢和旅遊業的復甦及 2009 年度旅遊旺季的到來，新僑飯店 的效益將逐步改善，根據經北京京都天華會計師事務所有限責任公司審核的
2009 年度盈利預測報告，新僑飯店 2009 年全年預計凈利潤為 193.02 萬元。

總體來說,我覺得這次收購還是非常好的,對公司的現金流,將來的方向都有了一個很明確的表示,如果大家的想像力比較豐富的..想到以後首旅集團會注入更加多的酒店資產的話,那肯定是還會漲的.. 這就是題材的魅力了...你需要注意的就是在這次增發過程中,南山門票分成的協議怎麼簽的也會影響到股票後期的漲幅,
現在的風險就是這次增發是不是還會象上次一樣打水漂呢,那你就需要隨時關注首旅的公告了,主要還是南山門票分成的問題.....關於南山的問題你可以看下1樓從新浪首旅吧貼過來的文章...

❹ 合肥有幾家五星級飯店啊具體是哪些

希爾頓大酒店的 SWOT 分析 說明：本文是針對合肥最近建造的最豪華最頂級的5星級大酒店——合肥元一希爾頓而設計的，作為合肥最近建造的大酒店，她會面臨什麼樣的益處和威脅，我根據所學的SWOT分析法進行客觀的評價與市場分析，結合元一希爾頓和合肥周邊的酒店實際，為合肥元一希爾頓大酒店的發展談一些自己的看法。 SWOT分析法，即優勢（Strengths）、劣勢 (Weaknesses) 、機會 (Opportunities) 、威脅 (Threats) ，該酒店如何發揮優勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素， 使其內部能力與外部環境相適應，這就要求酒店全體人員同舟共濟，共同為該酒店的發展而奮斗！只有知己知彼，方可百戰百勝，這樣才能獲取經營的成功。才能在酒店中永 站熬頭！v
一、優勢分析（內部環境） （一）良好的政府、企業（希爾頓與元一集團）背景 2006年5月8日，希爾頓酒店集團與安徽元一大酒店有限公司簽約，由前者管理合肥希爾頓酒店——合肥市最新最豪華的酒店開發項目。而元一集團則負責提供物質基礎，該酒店定於2007年一季度開業！全球知名的希爾頓酒店集團與安徽元一大酒店舉行了合作簽約儀式，這標志著又一家國際酒店業的高端品牌進入安徽，這一舉動受到省委省政府的高度重視，同時，世界著名的酒店集團 ——希爾頓集團，是合肥元一希爾頓酒店開發與管理的主體。該集團在國內外享有良好的信譽度和很高的知名度。 憑藉以上良好的背景，今後將有大量的會務、商務、政務活動為主的接待在大酒店內舉行。中央、省部級的要員，國內外著名企業集團的高管等貴賓，也是酒店的重要客源。 （二）專業的管理公司 希爾頓國際集團是全球最大的酒店管理集團之一。希爾頓酒店公司（Hilton Hotels Corporation)負責希爾頓品牌在美國的運營，希爾頓集團（Hilton Group)則負責該品牌在美國以外的其他地區的經營。該酒店擁有的主要品牌包括頂級的康拉德（Conrad),高檔酒店希爾頓（Hilton)和面向中端市場的經濟型酒店斯堪的克（scandic).希爾頓酒店在全球80多個國家經營管理著2800多家酒店及49萬多間客房，員工數多達15萬之眾，希爾頓一直致力於產品及服務的不斷創新，讓客人感受希爾頓始終如一的溫馨體驗。0n@S
（三）市內獨家經營 近幾年，除了北京，上海，深圳，南京，廈門等大城市，希爾頓在中國其他區域還沒有管理其他酒店（該酒店是希爾頓經營管理的第6家大酒店），這在很大程度上形成壟斷，元一希爾頓憑借希爾頓的聲譽，可以吸引各界人士來該酒店消費，從而使的該酒店的價格有較大的剛性，從可能獲得較高的壟斷利潤。 二、劣勢分析（內部環境） （一）從股東層面上看：投資者缺乏酒店管理經驗，在酒店委託管理的情況下，外部的監督和控制會存在盲點。元一集團與希爾頓集團有可能出現信息不符合與摩擦，一定程度上會影響酒店經營發展。 （二）從經營管理層面上看：希爾頓原有的制度和經驗能否完全和有效地嫁接到本地區，能否實現合作的預期目標，存在一定的不確定性。這也是較難掌控的風險。希望投資方與管理方盡快熟悉本地區的一切事物，做到「具體情況，具體分析」。 （三）短期經營和管理：雖然是安徽省內最頂級的5星級酒店，畢竟該酒店剛剛開業，酒店內部的招聘與管理存在很大的波動性，內部問題不可能短時間內解決，內部制度還在完善中，這也可能會影響該酒店的運行。)BGuR
三、機會分析（外部環境） （一）旅遊業全面振興 2004年，中國入境旅遊和國內旅遊均快速增長，旅遊產業規模日漸龐大，已成為全球第5大旅遊國，全年入境旅遊人數達10904萬人次，比2003年增長18.96%,旅遊外匯收入累計為257億美元，比2003年增長47.87%。2004年中國內地旅遊出遊人數達11.02億人次，首次突破10億人次大關，比2002年增長25.5%，國內旅遊收入達4711億元，城鎮居民出遊率一直保持在農村居民出遊率的2倍以上。2006年中國旅遊業產值將增長23%，達到3010億美元，中國將成為世界第三大旅遊國。到2020年，中國海外旅遊人數將超過21000萬人次，旅遊外匯收入將達到580億美元，國內旅遊將達到29億人次，旅遊收入將達到50400億人民幣以上，旅遊業總產值將達到2.5萬億人民幣，相當於國內生產總值的比重再提高8%左右。1
（二）居民收入持續上升，旅遊、餐飲、娛樂需求逐年提高 2005年期間，合肥全年地方生產總值為853.57億元，同比增長16.9%，高於全國全省增長幅度7與5個百分點。其中第一產業完成增加值52.50億元，增長1%，第二產業增值為382.69，增長20.2%，第三產業增值突破400億元，達到418.38億元，增長16%。 2005年，全市在崗職工年平均工資為19027元，比上年增長16.2%，城鎮居民人均可支配收入9684元，增長12.5%，人均消費性支出7398元，增長5.7%，農民人均純收入3207元，增長11%農民人均消費支出2534元，增長1%。上述數據顯示，市民的消費水平逐漸在提高，根據馬斯洛的需求層次理論，當人們的生活水平達到一定程度時，他們就希望滿足精神需求。酒店的各種設施會吸引他們，因此去酒店消費的人 也會不斷的增加。 （三）人民幣幣值低估，實際購買力大於匯換價格 短期來看，美元的持續走低和人民幣現行的匯率制度，吸引大量的境外人士來中國觀光購物。從購買力角度來看，最樂觀的估計是人民幣幣值被低估了 40% ，保守的估計是 10% 左右。國外遊客選擇中國作為旅遊目的地，除了地大物博和五千年的文明史外，享受超值的休閑和購物享受也是一個很重要的原因。而合肥作為安徽的政治，經濟，文化中心必然會吸引大量的國內外人士來此洽談，商務會議等。屆時，不僅合肥的旅遊與酒店業的經濟收入在增加，也會帶動其他行業的發展。 （四）顯著的區位優勢 合肥元一希爾頓酒店地理位置十分優越，坐落於合肥新火車站開發區中心，地處合肥市內環地帶，距市中心商業繁華地段只有3分鍾，靠近合肥最大的購物場所之一——元一時代廣場，它將成為安徽最豪華最高檔的5星級酒店。HA)G{c
（五）合肥和周邊的客戶資源 隨著安徽兩山一湖旅遊政策的推出，隨著市內投資項目的陸續建成，合肥的旅遊和酒店業優勢已經凸現，省會的優勢是發展酒店業的關鍵因素，再加上合肥市要打造成生態型，現代化的濱湖新區和科技合肥，綠色合肥，今後的合肥將有質的變化。屆時，市內甚至省內的企業的中外高管人員，經營人員，政府也將成為酒店的常住客源。X
（六）商會經濟 合肥市的第一屆工商會於1951年4月10日至12日召開，迄今已歷十屆。這幾年，有會員近8000人（戶）。有市泉州商會，市廬江商會 ，上海合肥商會，市懷遠商會 ，肥東工商聯，合肥市福州商會等商會、每年這些商會都會有重大會議在合肥召開，這些商會需要的都是高級的服務，對價格不敏感，目前的合肥酒店業的商會市場幾乎被市內 2 家五星級酒店壟斷。這對五星級的合肥元一希爾頓大酒店來說，是極佳的市場機會。 四、威脅分析（外部環境） （一）合肥及周邊地區現有酒店的競爭 目前，全市共有星級酒店41家，其中五星級3家分別為：合肥索菲特明珠國際大酒店、古井假日酒店、外商國際俱樂部酒店，這3家共有客房數728間（套），床位數1158張，平均房價為331.95元，客房出租率為67.33%；四星級6家分別是：安徽飯店、合肥和平國際大酒店、東怡酒店、安徽良苑商務會館、新文采國際酒店、金環國際大酒店，這6家共有客房數1123間（套），床位數2036張，平均房價為280.37元，客房出租率為68.92%；三星級18家，共有客房數2277間（套），床位數4171張，平均房價為179.98元，客房出租率為78.3%；合肥市內的一些高星級酒店的客源均以商務客人及豪華旅遊團為主，團隊市場的平均房價在 400 元至 600 元不等。在合肥周邊城市由於大酒店數目相對較少，價格較高，服務較差，一般的房價在 300 元以上，旺季可達 700 元左右，而且餐飲價格高，且質量不好。所以很多旅遊團隊選擇合肥市內地段較好的4、5星級酒店，平均房價在 400到700元左右。 （二）潛在的進入者 據悉，在今後的 3 至 5 年內，合肥的高星級酒店將急速擴容： 洲際集團將要建造一家假日快捷酒店，雅高集團的合肥索菲特翡翠糊迎賓館將在明年問世，另外還有萬豪、香格里拉、凱悅集團、喜來登、錦江集團等國際連鎖酒店品牌將搶灘合肥市場，屆時的合肥酒店業將面臨激烈競爭。各大酒店要做好迎戰准備! （三）品牌化的經濟型酒店的逐步滲透 依品牌為依託，連鎖和特許加盟的經濟型酒店正在逐步興起，市場份額逐漸擴大，成為旅遊行業不可忽視的的新興力量。目前主要的經濟型酒店品牌國內有錦江之星、如家快捷、中江之旅和金陵飯店旗下的 「 金一村 」 ，外資經濟型酒店 「 宜必思 」 、 「 速八 」 和「假日快捷」。這些經濟型酒店正在快速地擴張和滲透。這些經濟型酒店價格合理，服務周到，很受中下階層客源的歡迎，雖然其主要的替代對象是三星級以下的酒店，但對普通商務人員和自助旅遊的散客客源的分流影響不可忽視。希望元一希爾頓也向這些客源敞開大門！ 我相信，合肥元一希爾頓國際大酒店在希爾頓集團的高質量，高品牌的管理下一定會成為合肥地區的「掌上明珠」！ 乃至全省的酒店巨頭！4c~l)O
參考資料：<y+
(1)合肥旅遊局 x@8fx
(2)合肥統計局 (3)合肥旅遊網 `.$6:.
(4)安徽日報,.&
(5)05年旅遊年度報告s-K
(6)大榭國際大酒店的 SWOT 分析 黃守東 2005-11-15R

❺ 世界十大酒店集團名稱

2018全球酒店集團排名

1.洲際 Intercontinental

成立時間：1777年

品牌源地：英國

官網地址：https://www.ihg.com/

品牌介紹：洲際酒店旗下擁有9個酒店品牌，是一個全球性的公司，在全世界近100個國家和地區擁有4,700多家酒店，洲際酒店坐擁城市中的最佳位置。在世界上一些最美麗的地方，純粹的幽靜與豪華定義出自帶光環的洲際度假村目的地，都有洲際酒店的存在。

2.希爾頓酒店集團

成立時間：1928年

品牌源地：英國

官網地址：https://www.hilton.com.cn/

品牌介紹：希爾頓的經營理念是「你今天對客人微笑了嗎?」希爾頓全球酒店集團是全球最大、發展速度最快的酒店企業之一，其下品牌包括奢華酒店、全方位服務酒店、度假村及延時居住與專注服務式酒店等，旗下有希爾頓酒店，華爾道夫酒店，康萊德酒店，希爾頓逸林和希爾頓花園酒店等多個品牌。

3.凱悅酒店集團

成立時間：1957年

品牌源地：美國

官網地址：https://www.hyatt.com/

品牌介紹：這是一家是世界知名的跨國酒店集團，凱悅酒店集團旗下有柏悅、安達仕、君悅、凱悅、凱悅嘉軒以及凱悅嘉寓等酒店品牌。1986年凱悅正式進入中國，一直至今，在中國的名氣也很大。

4.萬豪酒店集團

成立時間：1927年

品牌源地：美國

官網地址：https://www.linkhaitao.com/

品牌介紹：萬豪酒店集團旗下擁有多家酒店，如有萬豪、J.W萬豪、萬麗、萬怡、萬豪居家、萬豪費爾菲得、萬豪唐普雷斯、萬豪春丘、萬豪度假俱樂部、麗思卡爾頓等知名品牌。擁有逾70年歷史，酒店數目超過450家，遍布全球多個旅遊熱點。

5.香格里拉酒店集團

成立時間：1971年

品牌源地：新加坡

官網地址：https://www.shangri-la.com/

品牌介紹：香格里拉在中國有著較大的名氣，大本營在香港，是亞洲區最大的豪華酒店集團。旗下擁有兩個品牌：香格里拉和商貿飯店，香格里拉品牌主要為五星級豪華城市酒店和度假酒店，被視為世界最佳的酒店管理集團之一。

6.雅高國際酒店集團

成立時間：1967年

品牌源地：法國

官網地址：https://www.accorhotels.com/

品牌介紹：雅高是一家全球著名的飯店集團，前身是法國第一家「老沃特爾」飯店，此後以此為基礎，衍生成為現今的模樣。1985年進入中國市場，目前在中國管理的酒店已超過35家。名下有：索菲特、諾富特、宜必思酒店、佛繆勒第、Etap Hotel等品牌。

7.溫德姆酒店集團

成立時間：1628年

品牌源地：美國

官網地址：https://www.whghotels.cn/

品牌介紹：溫德姆酒店集團是現時全球最大、且業務最多元化的酒店集團企業，公司的品牌線全面覆蓋高檔、中端、經濟型酒店，可滿足日常旅客的各類需求。旗下擁有：速8酒店、戴斯酒店、豪生酒店、爵怡溫德姆酒店、華美達酒店、華美達安可酒店、蔚景溫德姆酒店、溫德姆花園酒店、溫德姆酒店及度假酒店 、溫德姆至尊酒店及Dolce Hotels and Resorts等酒店品牌。

8.四季酒店 Four Seasons

成立時間：1961年

品牌源地：加拿大

官網地址：https://www..com/

品牌介紹：四季酒店集團的大股東vhule創始人夏普先生之外，大股東還有比爾·蓋茨和阿爾瓦利德·本·塔拉爾王子，這是一家國際性奢華酒店管理集團。四季酒店被Travel Leisure雜志及Zagat指南評為「世界最佳酒店集團之一」，不僅提供水上運動及滑雪、高爾夫和spa，還會准備豪華舒適的大床供你安眠。

9.凱賓斯基國際酒店集團

成立時間：1897年

品牌源地：德國

官網地址：https://www.kempinski.com/

品牌介紹：凱賓斯基酒店稱得上是世界上最古老的豪華酒店，凱賓斯基酒店在世界許多重要城市都設有著名的連鎖機構，以及在諸多著名城市擁有45處以上的私人酒店和特色酒店，每家酒店都提供優良的服務，且將酒店的特色和當地風格融入其中。

10.卡爾森國際酒店集團

成立時間：不詳

品牌源地：美國

官網地址：https://sme.ctrip.com/

品牌介紹：卡爾森國際酒店集團名下有麗笙藍標、麗笙、麗亭、麗怡、麗柏、米索尼酒店等六個品牌，美國最大的私營公司之一，全球規模最大、最具發展活力的酒店集團之一。

(5)股東俱樂部雅高擴展閱讀：

洲際酒店集團InterContinental Hotels Group PLC (IHG)是一個全球化的酒店集團，在全球100多個國家和地區經營和特許經營著超過4,400家酒店，超過660,000間客房。

希爾頓國際酒店集團(HI)，為總部設於英國的希爾頓集團公司旗下分支，擁有除美國外全球范圍內「希爾頓」商標的使用權。希爾頓國際酒店集團經營管理著403間酒店，包括261間希爾頓酒店，142間面向中端市場的「斯堪的克」酒店，以及與總部設在北美的希爾頓酒店管理公司合資經營的、分布在12個國家中的18間「康拉德」（亦稱「港麗」）酒店。

凱悅酒店集團（Hyatt Hotels Corporation），總部位於美國芝加哥，是一家酒店集團。凱悅集團擁有50多年的歷史。 凱悅酒店集團在世界各地管理、特許經營、擁有和開發凱悅品牌酒店、度假村、住宅和度假性產業。截至2013年9月30日為止，其在全球品牌產業已達535項。

補充資料：世界十大酒店_搜狗網路

❻ 假日 希爾頓 喜來登 華美達 雅高 集團管理理念

你好,我是IHG洲際集團的員工.

我們的管理理念就是：
成為世界上最出色的公司之一；
最關心客人的公司；最體貼業主的公司；最為股東著想的公司；最照顧員工的公司。

我們如何實現自己的宏偉志向：

品牌經營：將我們的品牌系列最大化
我們知道客人入住洲際酒店、假日酒店、皇冠假日酒店及全球我們所有品牌的酒店期間真正希望得到什麼。我們尋求客人的反饋，確保為客人提供盡心滿意的服務產品。
我們確保酒店集團的每一家酒店都能夠堅持其品牌標准。這就意味著，我們可以向我們的客人保證，當他們入住世界上我們其它的酒店時也能夠享有同樣的服務。

豐富的酒店回報：更高的業主投資回報
藉助我們全球所有酒店共享的優良系統、程序及技術，我們能夠為酒店業主降低成本，提高收入。

市場規模與信息：加速我們在最大規模市場中的有利發展
我們知道客人希望去旅遊的地方，我們確保在他們心儀的城市有他們喜歡的品牌酒店可以入住。我們的目標是，在有直接競爭對手的每個城市中，我們的酒店都是最佳的。

團結的組織：創建一個更有效的組織
對於我們來說至關重要的是，確保我們的員工真正具備勝任其工作所必須的技能，以履行我們對客人、酒店業主和股東的承諾。我們通過為員工提供一系列不同的成長機遇，分享我們在全球的資源與信息，來實現這一目標。

❼ 東莞市雅高遊艇俱樂部有限公司怎麼樣

簡介：東莞市雅高遊艇俱樂部有限公司成立於2012年08月16日，主要經營范圍為餐飲服務等。
法定代表人：徐平華
成立時間：2012-08-16
注冊資本：30萬人民幣
工商注冊號：441900001394801
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：東莞市道滘鎮南城村（厚街水道邊）新世紀上河居上河大道04號商鋪首層

❽ 人力資源與人力資本的區別

人力資源與人力資本的區別:
二者就內容和形式而言， 具有一定的相似之處， 但就其內涵和本質而言， 二者具有明顯區別。 人力資源是針對經濟管理和經濟運營來說的， 而人力資本是針對經濟增值和經濟貢獻來說的。

具體來說：
1、 概念的范圍不同。 人力資源包括自然性人力資源和資本性人力資源。 自然性人力資源是指未經任何開發的遺傳素質與個體; 資本性人力資源是指經過教育、 培訓、 健康與遷移等投資而形成的人力資源。 人力資本指所投的物質資本在人身上凝結的人力資源， 是可以投入經濟活動並帶來新價值的資本性人力資源。 人力資本存在於人力資源之中。
2、 關注的焦點不同。 人力資源關注的是價值問題， 而人力資本關注的是收益問題。
3、 性質不同。 人力資源所反映的是存量問題， 而人力資本反映的是流量和存量問題。
4、 研究的角度不同。 人力資源是將人作為財富的源泉， 是從人的潛能與財富的關系來研究人的問題。 而人力資本則是將人力作為投資的對象， 作為財富的一部分， 是從投入於收益 的關系來研究人的問題。

❾ 雅高酒店集團企業文化管理理念是什麼

。馬里奧特長期以來一直堅信員工是最大的資產,馬里奧特文化就是馬里奧特的員工以實際行動為顧客所創造的服務體驗,其宗旨在於服務於人。喜達屋：只有滿足甚至超過顧客、所有者、股東的需求時，我們才能成功。凱悅：我們的目標是吸引並保留一支提供優質服務的生力軍，他們富於創新精神，以顧客為中心並能充分反映當地文化。四季：我們的物業，會因為非凡的設計和完善的設備而更具價值。我們緊守嚴謹的道德操守，提供殷情的個性化服務，必能滿足貴客的嚴格要求，迎合他們的品位，以維持我們在全球高級豪華酒店機構中的崇高地位。希爾頓：顧客是企業的生命，為了保持顧客高水平的滿意度，我們不斷地聽取、評估顧客意見，在我們所在的各個國家實行公平的制度來處理顧客投訴並尊重消費者權利。眾多的選擇，始終如一的服務。升達特：我們酒店的效益來自我們客人的滿意體制，這也是作為一個酒店行業中最大的、最重要的體系。先進的數據、資料將會衡量出產品和服務的質量。同時也直接關繫到客人對酒店的滿意程度和是否再次光臨。假日酒店集團：把顧客當成朋友。香格里拉：為客人提供物有所值的特色服務和創新產品，令客人喜出望外。雅高：在增長的同時保護未來。（定位為具有社會意識的企業，履行社會和環境責任）精品國際：舒適和物有所值是精品國際為客人提供的最佳選擇。