長江集團人力資源總監

① 人力資源總監與人力資源副總有什麼區別

CHO是首席人事官，人事總監與人事副總得區別是一個是相當於人力資源部的一個老大，人事副總就不僅僅是管理人力資源部還要對集團公司之後得人事戰略發展，人才計劃做出規劃引進等等

② 人力資源總監、營銷總監、銷售總監、市場總監屬於那些部門，上屬領導是誰，以及他們的崗位職責。謝謝

各個部門的總監應該是各個部門經理的下屬，
崗位職責，那得看看什麼企業什麼行業性質，不是一兩句能說清的！

③ 人力資源總監的崗位職責是什麼

人力資源總監的崗位職責

職務名稱 人力資源總監 直接上級 常務副總經理
所屬部門 人力資源部 轄員人數 2人
定員人數 1人 薪資標准
1.職務說明
編號 工作內容及職責
（1） 擬定集團公司人力資源規劃，制定集團公司年度人事工作計劃，報上級部門批准後執行
（2） 對子公司人力資源工作進行指導與服務
（3） 制定相關人事管理制度、員工培訓管理制度，參與制定針對員工的績效評價體系、公司員工的崗位描述、薪酬福利體系
（4） 審核和承辦人事招聘、職稱評定、調配任免、晉升辭退等工作
（5） 考察、考核、選拔、任用、交流、調整及審核中層領導幹部資格，做好公司中層管理人員晉升或調整
（6） 參與對集團公司子企業高層管理者的評價工作
（7） 承辦對新進員工在試用期內每月兩次的訪談工作
（8） 參與公司重大決策，就人力資源方面提出意見或建議，並解答相關問題
（9） 與政府機關、集團總部對應部門的聯絡及部門內部的日常管理工作
（10） 協助總經理辦公室做好對下屬子公司的考核工作
（11） 工作臨時下達的工作任務
2.工作關系
所施監督 在規定的許可權內，自行處理有關的工作，遇特殊情況想公司領導請示
所受監督 總經理
職位關系 可直接升遷的職位 副總經理
可想換轉換的職位 項目公司經理
可升遷至此的職位 項目公司辦公室主任，人事、薪酬主管
3.任職資格
所需學歷及專業 最低學歷 專業
本科 管理或人力資源類專業
所需工作經驗 五年以上工作經驗和公司內一年以上的工作經歷
能力要求 良好的書面與口頭表達能力和協調溝通能力，良好的職業道德與職業素養

④ 人力資源總監由什麼人擔任

近幾年公司規模不斷擴大，隨著人員的不斷增加，公司的職能部門也開始出現，尤其是人力資源部門是我一直都很重視的。之前的人力資源總監一直都是由市場部的負責人來兼任，現在我想聘請一個擁有人力資源知識背景的專業人士擔任，不知道這樣做對不對？ 專家意見： 一、人力資源總監該由什麼人擔任， 首先要弄清，人力資源總監該干什麼，人力資源總監的職責取決於人力資源管理在公司的定位。 公司的人力資源管理一般經過人事管理、人力資源管理、戰略性人力資源管理三個階段。 人事管理，主要是管理員工合同、檔案、工資、考勤等事務性工作，多見於傳統企業組織中。 人力資源管理，主要把員工做為企業的重要資源，注重企業的工作分析與對人力資源管理的職能需求。人力資源部通過提升、輪崗、招聘等手段，在合適的時間使合適的人在合適的崗位；對員工進行管理培訓和崗位技能訓練；通過崗位評估、薪酬調查進行薪酬設計；與員工溝通思想，保持融洽的關系。 戰略性人力資源管理，即是將人力資源作為實現企業戰略目標的核心資源，將人力資源管理同企業戰略實現聯系起來，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，提高經營績效，創造競爭優勢。人力資源部更專注於系統性、全局性的戰略策略，整合人力資源的管理與開發，人力資源部重視培養人、開發人、增加人的價值。人力資源管理者要成為企業的戰略夥伴、職能專家、員工支持者和變革倡導者。 企業所處行業、企業發展的不同階段，人力資源管理在企業中的定位是不同的。 從企業發展不同階段講，企業創業期或發展初期，員工人數較少，創業文化中員工對事業的認同與積極工作心態盛行，員工傾向於自我管理。人力資源管理功能較為簡化，事務性工作一般與行政或業務部分合並執行，重大人力資源決策會由老總親自作出。企業進入發展期，員工數量迅速擴大，管理層級增加，人力資源管理的復雜性加大。一個單獨職能部門獨立出來專門做人力資源管理工作。主要負責企業的工作分析、人崗匹配、人力資源開發工作。企業到了成熟期，為更加提升人力資源對企業發展的作用，很多企業會更重視人力資源管理工作，上升到戰略高度，即進入到戰略性人力資源階段。 當然不同行業的企業，人力資源管理在其中起的作用也有所不同，如IT、管理咨詢等服務行業，企業創業初期可能就進行戰略性人力資源管理階段，製造業企業要稍晚一些。 二、人力資源總監該由什麼人擔任 人事管理、人力資源開發、戰略性人力資源管理三個階段，人力資源總監人選因所要負責的工作不同要求也有所不同。 人事管理階段的人力資源總監（或人事處長、人力資源管理的負責人），要熟悉國家、地方相關法規與政策，工作認真負責、原則性強、耐心。一般由長期從事人事工作的員工承擔。 人力資源管理階段的人力資源總監，要熟悉現代人力資源管理的知識、理念與技能，要善於溝通協作。 一般由擁有人力資源知識背景的專業人士擔任。
戰略性人力資源管理階段的人力資源總監，既要熟悉現代人力資源管理的知識、理念與技能，更要熟悉企業的發展戰略、熟悉企業的業務特徵。最好由擁有業務背景與人力資源知識背景的人士擔任。 對於上述案例中，初步判斷企業進入快速發展階段，企業人力資源管理專業知識儲備不足，需要規范的人力資源管理，需要建立並完善規范的人力資源管理體系，如人力資源規劃、員工職業生涯設計、崗位設計、工作分析、績效薪酬、培訓管理體系等等。提出如下可選建議： 建議一，可以考慮引進擁有人力資源知識與經驗背景的專業人士擔任人力資源總監。通過專業人士的引進，培養專業人力資源管理隊伍、引入規范人力資源管理理念、建立並完善現代人力資源管理體系。 建議二，選拔公司做業務出身、對人力資源管理有興趣的優秀員工，作為人力資源總監的侯選人，同時通過委託專業管理咨詢機構診斷問題、協助建立現代人力資源管理體系。 多數企業將人力資源管理的目標定位戰略性人力資源管理，期望人力資源管理對企業戰略目標的達成起到更大的作用。上述案例中的企業也要考慮到這一點，對人力資源總監慎重安排，既要解決當前規范人力資源管理缺失的問題，又要考慮未來戰略性人力資源變革的需要。因此，如果要立竿見影解決問題，選用建議一，但要注意專業人力資源總監與企業原有團隊、原有企業文化的融合。如果謀求長遠人力資源管理效果選用建議二，培養自己的人力資源總監。 對選定的人力資源總監，必須扮演起企業發展中的重要角色：戰略夥伴、職能專家、員工支持者和變革倡導者。其中，戰略夥伴角色主要集中於把人力資源的戰略和行為與經營戰略結合起來。在這一角色中，人力資源管理以戰略夥伴的面目出現，通過提高企業實施戰略的能力來幫助保證經營戰略的成功。職能專家角色要求人力資源管理設計和提供有效的人力資源流程來管理人事、培訓、獎勵、晉升以及其他涉及組織內部人員流動的事項。員工的支持者角色意味著人力資源管理需要幫助維持員工和企業之間的心理契約，把精力投入到員工日常關心的問題和需求上，積極地傾聽、積極地反應，並向員工提供為滿足他們不斷變化的要求所需的資源，創造一個學習的氛圍和環境，讓企業員工置身於其中，激發出一種自然的學習動力和工作成就感。變革的倡導者要求企業人力資源管理本著尊重和欣賞企業的傳統和歷史的同時，具備為未來競爭的觀念和行動。

⑤ 人力資源總監的職責

人力資源總監職責 ：

1、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，並指導、監督各項計劃的實施。

2、建立並完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等方面。

3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平；負責對下屬公司的人力資源管理工作提出指導意見。

4、招聘優秀管理團隊，實施人才發展儲備計劃； 5、督辦公司重大工作事項的執行與落實。

6、完成領導交辦的其他臨時性工作。

7.負責將部門工作計劃分解到個人，並監督計劃完成情況。

8.制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，制定公司培訓計劃。

⑥ 人力資源經理和人力資源總監的職責分別是什麼

總體說，人力資源總監是決策層，負責決定該做什麼、什麼時候做、誰去做、怎樣才算做好、怎樣才能做好、要多大的投入才能做好；人力資源經理是執行層，負責做、帶著團隊做、尋求最好的方式方法去做、盡可能高效低耗去做。

從二者的職責內容來看，也很大的不同。以下分別是兩個公司的人力資源總監和人力資源經理的職責描述。

人力資源總監的職責：
1.依據公司發展戰略的需求，主導制定人力資源規劃、人力資源管理策略；擬定人力資源部門策略，並與部門成員溝通、制定執行計劃，確保目標的達成。 
2.主導公司人力資源規劃、組織結構調整及變革、幹部管理等工作，扮演高層領導的戰略合作夥伴角色。 
3.領導公司人力資源政策制定和人力資源管理的專業指導，包括薪酬、績效、培訓、考核等工作，促進公司整體人力資源管理的提升。 
4.指導企業文化建設和精神文明創建活動，策劃和提升企業整體形象，改善文化氛圍。 
5.指導開展黨務、紀檢、工會、團委、青聯、女工、扶貧等黨群工作。
6.管理直接下屬，對下屬進行工作部署，提供業務指導，進行績效評估，並進行能力發展和職業發展指導，以建立高效團隊。

人力資源經理的職責：
1.根據公司發展戰略，參與制定人力資源戰略規劃，參與公司重大人事決策。
2.負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，適時對公司組織結構設計提出改進方案。
3.負責公司人員招聘和補充，配合實施公司的人員儲備、員工職業發展和人才保留計劃滿足各崗位人員空缺。
4.根據公司的情況，開展人力規劃、招聘、培訓、考核、薪酬等模塊，為公司重大人事決策提供信息支持，並督促執行。
5.負責建立積極有效的激勵機制與企業氛圍的營造，充分發揮員工的積極性和創造性以適應公司未來的發展目標。
6.負責企業文化建設。

總而言之，人力資源經理是人力資源總監的下屬。以上答案轉自X職場。

⑦ 這個企業的人力資源總監為什麼會離職

該公司招聘效率低，溝通機制有很大的缺口。HRD應該是要從戰略的角度來規劃公司的整個人力資源發展，而不是被迫去解決一些事務性的工作，一打擊下屬的積極性，二是人力資源的不合理利用

⑧ 人力資源總監該由什麼人擔任

近幾年公司規模不斷擴大，隨著人員的不斷增加，公司的職能部門也開始出現，尤其是人力資源部門是我一直都很重視的。之前的人力資源總監一直都是由市場部的負責人來兼任，現在我想聘請一個擁有人力資源知識背景的專業人士擔任，不知道這樣做對不對？ 專家意見： 公司的人力資源管理一般經過人事管理、人力資源管理、戰略性人力資源管理三個階段。 人事管理，主要是管理員工合同、檔案、工資、考勤等事務性工作，多見於傳統企業組織中。 人力資源管理，主要把員工作為企業的重要資源，注重企業的工作分析與對人力資源管理的職能需求。人力資源部通過提升、輪崗、招聘等手段，在合適的時間使合適的人在合適的崗位；對員工進行管理培訓和崗位技能訓練；通過崗位評估、薪酬調查進行薪酬設計；與員工溝通思想，保持融洽的關系。 戰略性人力資源管理，即是將人力資源作為實現企業戰略目標的核心資源，將人力資源管理同企業戰略實現聯系起來，提高經營績效，創造競爭優勢。人力資源部更專注於系統性、全局性的戰略策略，整合人力資源的管理與開發，人力資源部重視培養人、開發人、增加人的價值。人力資源管理者要成為企業的戰略夥伴、職能專家、員工支持者和變革倡導者。 企業所處行業、企業發展的不同階段，人力資源管理在企業中的定位是不同的。 從企業發展不同階段講，企業創業期或發展初期，員工人數較少，創業文化中員工對事業的認同與積極工作心態盛行，員工傾向於自我管理。人力資源管理功能較為簡化，事務性工作一般與行政或業務部分合並執行，重大人力資源決策會由老總親自作出。企業進入發展期，員工數量迅速擴大，管理層級增加，人力資源管理的復雜性加大。一個單獨職能部門獨立出來專門做人力資源管理工作。主要負責企業的工作分析、人崗匹配、人力資源開發工作。企業到了成熟期，為更加提升人力資源對企業發展的作用，很多企業會更重視人力資源管理工作，上升到戰略高度，即進入到戰略性人力資源階段。 當然不同行業的企業，人力資源管理在其中起的作用也有所不同，如IT、管理咨詢等服務行業，企業創業初期可能就進入戰略性人力資源管理階段，製造業企業要稍晚一些。 人事管理、人力資源開發、戰略性人力資源管理三個階段，人力資源總監人選因所要負責的工作不同要求也有所不同。 人事管理階段的人力資源總監要熟悉國家、地方相關法規與政策，工作認真負責、原則性強、耐心。一般由長期從事人事工作的員工承擔。 人力資源管理階段的人力資源總監，要熟悉現代人力資源管理的知識、理念與技能，要善於溝通協作。一般由擁有人力資源知識背景的專業人士擔任。 戰略性人力資源管理階段的人力資源總監，既要熟悉現代人力資源管理的知識、理念與技能，更要熟悉企業的發展戰略、熟悉企業的業務特徵。最好由擁有業務背景與人力資源知識背景的人士擔任。 對於上述案例，初步判斷企業進入快速發展階段，企業人力資源管理專業知識儲備不足，需要規范的人力資源管理，需要建立並完善規范的人力資源管理體系，如人力資源規劃、員工職業生涯設計、崗位設計、工作分析、績效薪酬、培訓管理體系等等。提出如下可選建議： 可以考慮引進擁有人力資源知識與經驗背景的專業人士擔任人力資源總監。通過專業人士的引進，培養專業人力資源管理隊伍、引入規范人力資源管理理念、建立並完善現代人力資源管理體系。 選拔公司做業務出身、對人力資源管理有興趣的優秀員工，作為人力資源總監的候選人，同時通過委託專業管理咨詢機構診斷問題、協助建立現代人力資源管理體系。 多數企業將人力資源管理的目標定位戰略性人力資源管理，期望人力資源管理對企業戰略目標的達成起到更大的作用。上述案例中的企業也要考慮到這一點，對人力資源總監慎重安排，既要解決當前規范人力資源管理缺失的問題，又要考慮未來戰略性人力資源變革的需要。因此，如果要立竿見影解決問題，選用建議一，但要注意專業人力資源總監與企業原有團隊、原有企業文化的融合。（10F4）

⑨ 集團人力資源總監更大還是分公司總經理

這種一般都是矩陣式管理的，所以無法區分大小，一般看公司是如何這些職位定位的