江西出版集團分配

① 江西出版集團的集團改革

——全面實現「政企分開」。集團成立於1993年。2005年1月，與江西新聞出版局實現「政企分開、政事分開、管辦分離」。2006年，集團公司先後完成工商注冊，成為完全獨立的市場法人；完成申報改革試點工作，進入全國文化體制改革試點單位行列。
——深化「三項制度」改革。幹部實行聘用制，建立健全了年度考核制、經營責任追究制等一系列制度，做到「幹部能上能下」；員工實行合同制，根據《勞動法》簽訂聘用合同，嚴格考核、動態管理，做到「員工能進能出」；個人收入實行績效工資制，將員工收入與崗位、責任、貢獻、實績緊密掛鉤，績效工資比例達到60%以上，做到 「收入能高能低」。
——規范完成轉企改制。所屬出版社、社辦報刊出版單位和其他事業單位已經全部注銷事業法人，改制為一人有限責任公司；所屬全民所有制企業已經全部轉制為規范的有限責任公司；全系統共妥善安置離退休、提前離崗和遺屬等5100多人；繼續留在改制後企業工作的4500多名員工，全部重新簽訂勞動合同，依法辦理了基本養老、醫療等社會保險，有條件的單位建立了企業年金制度。
——成功實現重組上市。2010年4月27日，經中國證監會上市公司並購重組委審核，鑫新股份重大資產出售及發行股份購買資產暨關聯交易事宜獲得有條件通過。2010年7月29日，中國證監會正式下達核准文件，標志集團重組上市工作取得成功。2011年初，中文天地出版傳媒股份有限公司正式揭牌。
——整合未上市企業資源。2013年，集團整合未上市企業資源，組建華章天地傳媒投資有限公司，積極開辟文化金融、文化地產、文化新業態等產業領域，努力實現「再造一個集團」的發展目標。

② 江西人民出版社待遇怎樣它和人民出版社有什麼區別為什麼現在出版社沒有編制了

江西人民出版社是本省的出版社，人民出版社是全國的，主辦機關不一樣。
現在文化體制改革正在進行，出版社由事業單位改制為國有企業是必然的。
江西不是已經成立出版集團了嗎？

③ 江西省出版集團公司總經理是什麼級別

廳級，望採納。

④ 江西出版集團的領導介紹

趙東亮 集團公司黨委書記、董事長 曾光輝 集團公司黨委副書記、總經理朱法元 集團公司黨委委員、副總經理 張其洪 集團公司黨委委員、副總經理 謝善名 集團公司黨委委員、副總經理 夏玉峰 集團公司黨委委員、副總經理 傅偉中 集團公司黨委委員 吳 滌 集團公司黨委委員

⑤ 江西人民出版社的組織機構

江西省出版集團公司是一家擁有110多家全資或控股企事業單位的綜合性大型出版集團。共有員工7400餘人，其中有高級職稱人員200餘人。設辦公室、總編室、第一、二、三、四編輯室、策劃室、美編室、校對科、印製科、發行科、財務科、審讀室共14個科室和《房地產世界》雜志社。發稿編輯30人，其中編審9人，副編審15人。