股東經理利益沖突

⑴ 經理人與股東的利益沖突會表現在哪裡

經理人與股東的沖突基本上表現在權力與利益這兩方面。
第一，對於權力。職業經理人想通過充分的授權以保證公司的快速應變，面對機會的時候能夠很好的投資和把握住。但是，事與願違！比如，針對一項投資可能只有建議權，涉及到審批許可權的時候超過某個經額還必須請示。往往是權力與責任不想匹配，當然我在這兒說的是沒有很好的公司治理結構以及建立好現代制度的企業，職業經理人是心有餘而力不足。
第二，針對利益。職業經理人希望自己做出成績之後能得到相應回報，表現在期權期股方面的激勵。如果沒有的話可能職業經理人更多的想私吞，或者通過兼並與收購的方式把企業做大之後得到更多的報酬。很好理解，以前我管理一家企業是200W的報酬，如果我管理5家那不拿1000W至少也要拿800W吧，呵呵！

⑵ 股東，董事會，經理人，債權人四者在融資上有哪些矛盾和沖突呢

董事會是從股東中選取出來的，一般都是大股東，對於公司運作，小股東希望多分紅有快錢拿，可是大股東希望提升整個公司的價值，在某些方面這是有利益沖突的；經理人是受聘負責經營公司，他的薪水跟他所能控制的公司收益之間不平衡，會造成利益沖突，比如，如果他的薪水直接與公司利潤掛鉤，那麼他會努力將報表做好看，如果不是，他就想辦法中飽私囊；債權人是在清算中先於股東拿到錢的，但是他們不能分的公司盈利，因此他們不希望公司用自己的錢去為股東們賺進大額利潤，這是他們與股東間的利益沖突。

⑶ 債權人與股東的利益沖突表現有哪些呀可以具體點么

我只知道在企業快破產時會有沖突。債權人想企業盡快破產，因為他能比股東優先獲得賠付。股東則想企業繼續經營以求東山再起，因為企業破產後要還了債後剩下的部分才輪到股東們分。

⑷ 股東與經理人之間存在利益沖突。理論上，股東能夠通過年度股東大會或董事會對經理人實施控制.

是所有權和經營權的問題，這個看多大規模的公司，如果是百十人的企業，講這個就沒有什麼意義了。

⑸ 企業管理層與股東的利益沖突是什麼

股東要求的是股東利益最大化，而企業管理層的目標是企業利益最大化。

股東享有公司的所有權，公司經營通常由公司管理層負責。作為管理層為實現公司及自身利益常會與股東產生沖突；後果將使決策失效，公司利益受損。

比如年底分紅，股東想把企業利潤轉為分紅分到自己手中，而企業管理層想把利潤留在企業轉為下年度的資本來使用，這就產生了沖突。

股東想通過投資獲得更多的收益，管理者也想獲得更多的報酬，但是往往兩者不好均衡，但是可以通過監督與激勵的方法，例如：股東可以允許管理者購買公司的股票，這樣管理者願意更多的使公司獲得更多的利益，管理者這也可以獲得更多的利益。

(5)股東經理利益沖突擴展閱讀

股東是指對股份公司債務負有限或無限責任，並憑持有股票享受股息和紅利的個人或單位。向股份公司出資認購股票的股東，既擁有一定權利，也承擔一定義務。

股東有權依照法律、法規、公司章程規定獲取紅利，分取公司終止後，再分別支付清算費用、職工的工資、社會保險費用和法定補償金，繳納所欠稅款，清償公司債務後的剩餘資產。

參開資料來源：網路-股東

⑹ 股東，管理者代理沖突對投資效率的影響

在公司所有權與經營權分離之後，公司的所有者與經營者存在利益沖突：經營者與股東一樣承擔了公司破產的風險，卻不能參與剩餘收益和剩餘財產的分配。經理收益與企業投資規模正相關。因此經理層有動機從事NPV為負的項目而持有大量現金這樣更有機會發生過度投資。當然股東與經理層的沖突並不總是傾向過度投資，也會出現投資不足。

⑺ 如何協調和解決管理層與股東的利益沖突...

股東與管理層之間矛盾表現在利益關繫上，股東想通過投資獲得更多的收益，管理者也想獲得更多的報酬，但是往往兩者不好均衡，但是可以通過監督與激勵的方法，股東可以允許管理者購買公司的股票，這樣管理者願意更多的使公司獲得更多的利益，管理者這也可以獲得更多的利益。

公司章程可以說是股東之間合意達成的一種契約，公司自治的載體是公司章程的自治，而究其本質可謂是公司股東的自治。同樣是否應當給予公司章程自治的完全自由，在於是否存在公司法介入的因素。

(7)股東經理利益沖突擴展閱讀：

注意事項：

管理人員，特別是高級管理人員的薪酬通常都是和總體財務績效，尤其是每股價值聯系在一起的。例如管理人員經常會獲得廉價購買公司股票的期權。股票價值越大，這個期權的價值也越大。事實上，期權經常被用來激勵各個級別的員工，而不僅僅是高級管理人員。

管理人員的第二個激勵因素和工作前景有關。公司內部業績比較好的管理者有可能得到提拔。更一般地說，那些能成功執行股東目標的管理者在市場上供不應求，因此可以要求更高的薪水。實際上.成功執行股東目標的管理者可以獲得豐厚的回報。

⑻ 如何正確處理債權人、股東及公司經理人之間的利益沖突

代理學說對現代企業財務理論的發展具有重要的參考價值。根據這一理論提供的思路，可以正確處理股東與經理之間、股東與債權人之間、債權人與經理之間以及公司內部之間的代理關系。
現代企業的代理關系可以定義為一種契約或合同關系。在這種關系下，一個或多個人(委託人)僱傭其他人(代理人)，授與其一定的決策權，使其代替僱主的利益從事某種活動。在公司制下，代理關系一方面表現為資源的提供者(股東和債權人，即主人或委託人)與資源的使用者(管理當局，即代理人)之間以資源的籌集和運用為核心的代理關系；另一方面也表現為公司內部高層經理與中層經理、中層經理與基層經理、經理與雇員之間(在這里，上一層經理既作為代理人又表現為下一層的委託人)以財產經營管理責任為核心的代理關系。代理關系的本質體現為各方經濟利益關系，委託人和代理人之間各有不同的「個人利益」，他們受個人利益的驅動，從市場進入企業，以謀求個人利益最大化。由於關系人各方目標不一致，這就不可避免地引起代理各方利益的相互沖突，解決這一沖突的有效方法就是由關系人各方共同訂立各種形式契約。因此，從某種意義上說，公司在本質上是由若干個人之間的一組相互重疊的「契約關系的綜合」。現代企業經營的不確定性和代理關系復雜性，決定了契約各方存在著利益不均衡性、信息不對稱性和風險不平等性等，由此決定了契約的監督在客觀上需要建立一系列溝通、激勵、協調代理關系的管理機制，促使代理人採取適當的行動，最大限度地增加委託人的利益。

⑼ 誰知道如何正確處理債權人、股東及公司經理人之間的利益沖突

答案代理學說對現代企業財務理論的發展具有重要的參考價值。根據這一理論提供的思路，可以正確處理股東與經理之間、股東與債權人之間、債權人與經理之間以及公司內部之間的代理關系。
現代企業的代理關系可以定義為一種契約或合同關系。在這種關系下，一個或多個人(委託人)僱傭其他人(代理人)，授與其一定的決策權，使其代替僱主的利益從事某種活動。在公司制下，代理關系一方面表現為資源的提供者(股東和債權人，即主人或委託人)與資源的使用者(管理當局，即代理人)之間以資源的籌集和運用為核心的代理關系；另一方面也表現為公司內部高層經理與中層經理、中層經理與基層經理、經理與雇員之間(在這里，上一層經理既作為代理人又表現為下一層的委託人)以財產經營管理責任為核心的代理關系。代理關系的本質體現為各方經濟利益關系，委託人和代理人之間各有不同的「個人利益」，他們受個人利益的驅動，從市場進入企業，以謀求個人利益最大化。由於關系人各方目標不一致，這就不可避免地引起代理各方利益的相互沖突，解決這一沖突的有效方法就是由關系人各方共同訂立各種形式契約。因此，從某種意義上說，公司在本質上是由若干個人之間的一組相互重疊的「契約關系的綜合」。現代企業經營的不確定性和代理關系復雜性，決定了契約各方存在著利益不均衡性、信息不對稱性和風險不平等性等，由此決定了契約的監督在客觀上需要建立一系列溝通、激勵、協調代理關系的管理機制，促使代理人採取適當的行動，最大限度地增加委託人的利益。