① 隨著美的集團企業規模的不斷擴大,集權模式對企業發展有何不利
隨著美的集團企業規模的不斷擴大，集權模式對企業的發展確實有一定的弊端，首先他的信息或者是傳達的速度就不會暢快，第二個下面的分布，他的就會出現，你推我推不能夠很快執行的一種現象，因為集團大了，官僚主義，這種通病就會出現，所以應該是把權力分開，這樣的話便於管理
② 誰能列出美的集團所有的架構圖，最好是一張圖所有都包括在內的
你可以在網路上搜到美的集團的簡介，裡面什麼都有，完了你在看你需要了解哪個部門。應該都有吧。
③ 美的集團的商業模式對人力資源管理有什麼影響
在美的集團業務快速發展對員工隊伍不斷壯大的情況下(企業原有依靠經驗#較少採用科學管理工具的做法已經不能適應企業需求"特別是對核心員工的管理已成為企業人力資源管理中的重中之重!但目前缺乏有效的管理手段與工具"
同時!從企業的戰略發展考慮!戰略性人力資源管理#集團性人力資源管理#收購兼並等要求人力資源管理工作要與公司的戰略規劃和發展方向相結合!要求人力資源專業化管理水平進一步提高"而這一切並非單純依靠人力資源管理軟體能夠解決"
實際上(員工招聘的分權管理在給各經營單位用人自主性與靈活性的同時!資源分散#缺乏共享平台#招聘成本增加較快等問題也日益突出"建立集團內部共享的招聘平台應成當務之急"
根據以上實際情況!美的集團提出了建設)*項目的構想!首先從當前人力資源基礎工作著手!提升人力資源管理水平!進而促進人力資源信息系統的建設!實現美的集團人力資源管理的整體提升"
美的集團的人力資源管理系統項目的實施依照$統籌規劃!分步實施%的原則推進!分步驟引進各咨詢模塊!完成一項!實施一項"
在第一階段!集團主要實施了基礎管理工作咨詢和建設基礎的人力資源信息系統"這一階段的目的是通過准確的數據和優化的流程提升人力資源的管理水平和決策效率"
將人力資源部門從大量的基礎人事工作中解放出來!從而更有效地成為企業的策略夥伴!這也是第一階段的目的"通過這一階段的項目實施!集團人力資源管理人員可以有更多時間從人才的選#用#育#留方面考慮問題!進而成為業務部門的策略夥伴!而不是簡單的人事管理"
通過管理和提供專業咨詢意見!直接幫助企業提升績效"這樣!人力資源管理部門從人力資源的專業角度參與企業經營戰略的制定"
同時!通過崗位類別的重新分類和界定!為其他人力資源管理工作打下堅實的基礎"崗位清晰#職責明確後!對於該崗位應由什麼樣的人員擔任#
工作績效如何考核#崗位薪資如何核准#培訓需求如何確定!都可以用科學#客觀#合理的方法進行!可以美的集團的人力資源管理改變以往種種不規范#不科學的做法"
建立共享招聘平台的成效不言而喻!既提高了招聘效率!又降低了招聘成本"
平心而論!美的集團人力資源管理系統第一階段的建設!並沒有十分鮮明的特色"因為這是任何一個企業在建設人力資源管理系統時!必須要做的第一件事情"
在這一部分的基礎信息建設中!人力資源管理系統的功能模塊包括人力資源能力設計#崗位的設計#組織架構的設計等"
④ 美的集團ceo管理幅度是寬了還是窄了
隨著美麗的集團，他們的業務拓展的越來越寬，他們經營的范圍越來越大，
他們的CEO的管理幅度肯定是漸漸加寬的。
⑤ 天津大時代資產管理有限公司怎麼樣
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天津大時代資產管理有限公司的經營范圍是：資產管理。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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⑥ 關於參觀美的總部的心得報告
美的集團採取的是事業部形式的垂直式管理，集權下放原則！