導航:首頁 > 股市股份 > 王石沒有萬科的股份嗎

王石沒有萬科的股份嗎

發布時間:2021-11-15 18:45:27

① 王石為什麼沒有萬科的股份 知乎

王石是聰明人,任正非也是 當年的創業者面臨的公司法制不健全,大家都怕被黑,就像那萬象、紅塔老總那樣被廢 聰明者主動找國企背景賣股權,或者集體持有股份 錢到一個數目以後就沒意義了,小馬哥不也這樣嗎 再說王石是拿薪水的,也夠花了

② 為什麼作為萬科集團創始人,王石的股份卻這么少

因為王石開始成立萬科的時候,為了給萬科一個合法的身份,就掛在了深特發國企下面,萬科才可以發展起來,因此深特發就佔有萬科60%股份,所以到了以後,王石處於“避險”的考慮,就主動放棄了萬科的股份,就留下4%股份打理萬科而已。

最後,誰也沒有想到王石可以把萬科發展這么好,王石出於“避險”的考慮,就主動放棄自己手裡的40%的股份,從而只是拿萬科的4%,所以變成現在這樣怪異的局面了,都是歷史的原因,也是王石的個人選擇。

③ 王石當年為什麼要放棄萬科股權

1984年,33歲的王石在深圳創辦了萬科的前身——「現代科教儀器展銷中心」,經營辦公設備,視頻器材的進口銷售業務。1988年,通過股份化改組,公司更名為「深圳萬科企業股份有限公司」,並正式進入房地產產業。
到1991年底,萬科的業務已經包括進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類,用王石的話來說就是「除了黃賭毒、軍火不做以外,基本萬科都涉及到了」。
1994年開始,萬科放棄多元化業務,退出與住宅無關的產業。同時,減少房地產產品品種,從多品種經營向住宅集中。
多年來專注於住宅的開發,讓萬科在該領域無人匹敵,在多年後成為全球最大的住宅開發企業。就連萬達也避其鋒芒,轉而在商業地產中樹立霸主地位。到去年底,萬科管理住宅社區843個,管理面積約2.1億平方米。
萬科的成功不僅在於做的早,專業,很重要的一點是,建立起了成功的現代企業管理模式和優秀的團隊,這也是其核心競爭力所在。
現代企業制度是產權分化的產物。為了適應生產的社會化發展和規模較大的現代產業的發展,分散的私人資本可以利用股份制這種形式,對權能完整的私人所有權實行所有權與經營權分化。
1988年進行股份制改革時,原計劃王石可以獲得4100萬股本中的40%,但他在最後一刻放棄了。王石解釋過放棄的原因:一是他自信做一名職業經理人,仍然有能力管理好萬科;二是在上世紀80年代,突然變得有錢是件危險的事情。
「1995 年開始評選大陸富豪100 名,排第一的不時更換名字,但我從來不在100 名的名單里。其中原因是:1988 年萬科股份化改造,4100 萬資產做股份,40% 歸個人,60% 歸政府,明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權,一直到今天我在萬科擁有極少的股份。
「之所以放棄資產,第一,我覺得這是我自信心的表示,我選擇了做一名職業經理人,不用通過股權控制這個公司,我仍然有能力管理好它;第二,在中國社會尤其在80 年代,突然很有錢,是很危險的,中國傳統文化來講,不患寡,患不均,大家都可以窮,但是不能突然你很有錢。在這個社會的這樣一個文化,大家認同上呢,就是不管你合法非法,你非常有錢就不認同了。在名和利上只能選一個。我的本事不大,我只能選一頭,我就選擇了名。」
有分析認為,在當時,「投機倒把」、「長途返運」、「僱工剝削」等罪名還沒有正式取消。如果王石敢拿40%的股份,可能隨時會被舉報,被判刑。
這一選擇的確也成就了萬科,在一個更為分散和均衡的股權結構下,職業經理人幫助萬科穩步發展成中國最大的房地產企業。
「1988年萬科進行股份制改造時,創始人團隊放棄了唾手可得的股權,是為了避免公司成為少數創始成員乾綱獨斷的僵化組織。正因為如此,萬科建立了中國企業當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關系和最有效的糾錯機制,吸引著一批批優秀的理想主義者加入萬科。」

④ 為啥王石沒有幾百億呢,萬科沒錢嗎

王石不是很富有的,萬科股票才100萬股左右,基本是靠萬科工資生活的。華為的任正非也是如此,相當於幫別人打工,以前是幫華潤,現在第一股東變成了寶強系,也就是說萬科其實一直不是他的,他所佔的股份還比不上一些炒股的個人游資。但王石和任正非都把企業做成了中國數一數二的企業,想想這真是一種共產主義精神,王石可能總資產也就5000萬左右,對於他這個級別的人來說,應該是他這個圈子最窮的了。

⑤ 萬科作為知名企業,為何王石當初會放棄萬科的股份

萬科作為國內首屈一指的房地產企業,其創始人王石曾在萬科股份化改組的時候放棄了股權,讓他做出這一決定的原因有三個:(一)王石放棄股權,讓萬科的股權分散,為了讓萬科更有活力;(二)那個年代,突然間握有大量股權是一件危險的事情,又被舉報的危險;(三)王石本人十分自信,相信沒有股權一樣能掌控萬科。

相信自己的掌控力

王石至今仍是一個自信滿滿,敢於冒險的人,年輕時更是如此,他深信自己哪怕沒有股權一樣可以掌控萬科。況且彼時的企業家對股權並無太多興趣,二十一世紀之後才開始重視起來。從結果來看,王石的確在一段時間里掌控了萬科,但沒有想到隨著資本的進入,自己會落得被萬科掃地出門的結局。

⑥ 每個上市公司創始人都是持股公司百分之30到50,為什麼王石沒有萬科股份

當年那個年代,他不敢要,惹禍上身不要用現在的眼光看過去。

⑦ 王石擁有多少萬科股份,比例

1989年,王石放棄了萬科的原始股份,而放棄了成為萬科老闆的機會,成為一個職業經理人,所以王石沒有多少萬科股份,只有159.01萬股

⑧ 王石現在還是萬科的董事長嗎他現在在萬科算是什麼萬科是王石的嗎

  1. 王石是萬科的董事長。2.王石在萬科還是算一哥,萬科形象和精神的代言人。3.萬科是上市企業,萬科最大的股東以前是華潤集團,現在是寶能集團。王石和萬科的管理層只佔有很少的股份。

根據以下資料,截止至2015年12月17日,萬科前十大股東依次為:

1華潤股份有限公司 15.25%

2HKSCC NOMINEES LIMITED 11.92%

3國信證券-工商銀行-國信金鵬分級1號集合資產管理計劃 4.14%

4前海人壽保險股份有限公司-海利年年 3.17%

5.中國銀河證券股份有限公司 3.07%

6中國證券金融股份有限公司 2.99%

7中信證券股份有限公司 2.70%

8華泰證券股份有限公司 2.10%

9招商財富-招商銀行-德贏1號專項資產管理計劃 2.07%

10前海人壽保險股份有限公司-聚富產品 1.98%

由此可以得知,王石不是萬科的大股東,只是股東大會任命他為董事長。

與王石沒有萬科的股份嗎相關的資料

熱點內容
配資炒股持倉多少合適 瀏覽:736
精選個股股票 瀏覽:605
81黃金分析 瀏覽:272
合作買賣股票 瀏覽:629
美國汽油價格2016 瀏覽:752
駱駝股份4月17日 瀏覽:730
沈陽中國銀行澳幣匯率 瀏覽:929
杠桿利率 瀏覽:352
kd通達信指標 瀏覽:434
基金跟銀行理財區別 瀏覽:920
基金理財會計分錄 瀏覽:71
中央經濟會議降杠桿 瀏覽:403
理財產品協議屬於哪類合同 瀏覽:690
外匯搭建流程 瀏覽:696
中國南車集團長江公司 瀏覽:967
工行私人銀行理財怎麼樣 瀏覽:260
簡述外匯儲備的管理特徵 瀏覽:865
股票退市問題 瀏覽:38
中信信託新疆 瀏覽:368
融資城投資人的利益 瀏覽:874