中海運集團財務部經理

A. 財務部高級經理在公司級別高嗎和財務部部長和副部長有什麼區別

沒多高，就是財務經理或財務總監，與財務部部長和副部長的區別就是單位的規模不同，設置崗位不同而已，級別都差不多。

B. 財務部部長和財務部經理誰大

這個可不一定,要看公司是怎麼設置的.
不過一般來說是部長比經理大.
不過下面單位的設成部長,總部設成經理也說不定.

C. 財務部經理的任職條件是什麼

常見職務的職務描述和任職資格要求

（銷售部經理|銷售代表|產品部經理|技術支持部經理|行政部經理
|人力資源部經理|財務部經理|出納|會計）

（一）「銷售部經理」職務描述
職務名稱： 銷售部經理

所屬部門： 銷售部

直接上級職務：營銷副總經理

工作目的： 領導銷售部銷售公司自有和代理產品

工作要求： 認真負責、工作主動、善於團結下屬

工作責任：
1. 對外溝通、展演、講演；
2. 配合技術人員進行售前技術咨詢；
3. 作實施計劃建議書；
4. 進行商務談判；
5. 監督售後技術支持服務；
6. 對銷售部進行管理。

衡量標准：
1. 本人的銷售業績
2. 本部門的銷售業績

工作難點： 如何提高銷售業績

工作禁忌： 對待客戶不細心周到，無法清楚的了解客戶的需求。

職業發展道路：營銷副總經理

任職資格：
1. 工作經驗：5年以上相關行業銷售經驗
2. 專業背景要求：曾在其他企業銷售部任經理2年以上
3. 學歷要求：本科，大專以上需從事專業3年以上
4. 年齡要求：28歲以上
5. 個人素質：善於與人溝通，有良好的管理能力。
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（二）「銷售代表」職務描述

職務名稱： 銷售代表

所屬部門： 銷售部

直接上級職務：銷售部經理

工作目的： 代表公司銷售公司自有和代理產品

工作要求： 認真負責、工作主動

工作責任：
1. 與客戶聯絡、溝通
2. 配合技術人員進行技術展演、咨詢
3. 擬訂商務計劃
4. 進行商務談判
5. 負責售後支持監督、協調工作
6. 發現潛在客戶
7. 完成銷售所涉及的各種表格

衡量標准： 本人的銷售業績

工作難點： 如何提高銷售業績

工作禁忌： 無法認清客戶需求和銷售形勢

職業發展道路： 銷售部經理、營銷副總經理

任職資格：
1. 工作經驗：4年以上銷售工作經驗
2. 專業背景要求：曾從本行業銷售工作2年以上
3. 學歷要求：大專以上
4. 年齡要求：25歲以上
5. 個人素質：工作認真，責任心強，善於表達，積極熱情
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（三）「產品部經理」職務描述
職務名稱： 產品部經理

所屬部門： 產品部

直接上級職務：營銷副總經理

工作目的： 公司產品營銷管理和物流管理

工作要求： 認真細心、責任心強

工作責任：
1. 了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2. 收集關於產品、市場、定價、促銷、分銷、競爭等各方面與營銷策略相關的信息；
3. 分析各方情況，向決策者提出產品營銷的策略。包括產品功能、性能、用戶、市場、定價、渠道等諸因素；
4. 發現營銷各環節中的問題，並與相關人員探討解決辦法；
5. 在開發、分銷、銷售、促銷各環節，作為信息的傳遞者；
6. 管理產品部。

衡量標准：
1. 上交的報表和報告的時效性和建設性；
2. 工作檔案的完整性。

工作難點：如何根據已有信息，提出產品營銷策略

工作禁忌： 工作粗心，不能及時發現問題

職業發展道路：營銷副總經理

任職資格：
1. 工作經驗：5年以上相關企業工作經驗
2. 專業背景要求：曾從事產品管理工作2年以上
3. 學歷要求：本科，大專以上需從事專業3年以上
4. 年齡要求：28歲以上
5. 個人素質：分析能力強，工作有較高的創造性
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（四）「技術支持部經理」職務描述
職務名稱：技術支持部經理

所屬部門：技術支持部

直接上級職務：營銷副總經理

工作目的： 對公司自有和代理產品提供技術支持服務

工作要求： 認真負責、工作熱情

工作責任：
1. 收集競爭者產品的功能、性能信息，比較我方產品的優缺點，提出同類產品比較報告。
2. 對公司產品熟練的運用，並能從機理上進行全面理解。
3. 解答代理商、集成商涉及產品的技術問題。
4. 定期在專業性大眾期刊上、web站點發表與公司產品、技術方向相關的文章。
5. 負責產品的現場技術支持。

衡量標准：
1. 向上級遞交的工作報告
2. 客戶的反饋意見

工作難點： 如何為客戶提供有效的技術服務

工作禁忌： 知識面狹窄、沒有耐心

職業發展道路：營銷副總經理

任職資格：
1. 工作經驗：三年以上大型企業工作經驗
2. 專業背景要求：曾從事技術支持服務工作3年以上
3. 學歷要求：本科，大專以上需從事專業3年以上
4. 年齡要求：28歲以上
5. 個人素質：知識面廣、善於與人交往、責任心強，善於表達，積極熱情。
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（五）「行政部經理」職務描述
職務名稱： 行政部經理

所屬部門： 行政部

直接上級職務：行政副總經理 工作目的： 負責公司的行政管理工作 工作要求： 服務意識強、積極熱情

工作責任：
1. 組織辦好會議接待、娛樂等各項活動；
2. 公司行政規章制度的制定、監督、執行；
3. 負責公司辦公用品的購買、管理和發放；
4. 管理公司圖書、磁碟非技術性光碟及相關資料；
5. 統計員工考勤和處理各種請假；
6. 管理公司的公共衛生；
7. 發放節日福利；
8. 負責報刊、信件收發；
9. 負責電話、傳真的轉接及傳達；
10. 負責公司固定資產的購買、管理和維修。

衡量標准：
1. 工作報告的完整性
2. 公司其他員工對行政部工作的反饋意見

工作難點： 如何更好地為員工服務

工作禁忌： 服務意識差、行動緩慢

職業發展道路：行政副總經理

任職資格：
1. 工作經驗：三年以上管理類工作經驗
2. 專業背景要求：曾從事行政管理工作2年以上
3. 學歷要求：大專以上
4. 年齡要求：30歲以上
5. 個人素質：善於表達、任勞任怨、積極熱情
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（六）「人力資源部經理」職務描述

職務名稱： 人力資源部經理

所屬部門： 人力資源部

直接上級職務：行政副總經理

工作目的： 負責公司人力資源管理工作

工作要求： 工作細致、服務意識強

工作責任：
1. 編寫、執行公司人力資源規劃
2. 招聘：制定招聘程序、組織社會招聘和學校招聘、安排面試、綜合素質測試
3. 績效考評：制定考評政策、考評文件管理、考評溝通、不合格員工辭退
4. 激勵與報酬：制定薪酬/晉升政策、組織提薪/晉升評審
5. 福利：制定福利政策、辦理社會保障福利
6. 人事關系：辦理員工各種人事關系轉移、辦理職稱評定手續
7. 培訓：組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續
8. 與員工進行積極溝通，了解員工工作、生活情況

衡量標准：
1. 工作報告的完整性
2. 公司其他員工對人力資源部工作的反饋意見

工作難點： 如何更好地為員工服務

工作禁忌： 服務意識差、行動緩慢

職業發展道路：行政副總經理

任職資格：
1. 工作經驗：三年以上管理類工作經驗
2. 專業背景要求：曾從事人力資源管理工作2年以上
3. 學歷要求：大專以上
4. 年齡要求：30歲以上
5. 個人素質：積極熱情、善於與人交往、待人公允
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（七）「財務部經理」職務描述
職務名稱： 財務部經理

所屬部門： 財務部

直接上級職務：財務副總經理

工作目的： 負責公司的財務工作

工作要求： 認真負責、工作細心、敢於堅持原則

工作責任：
1. 編制財務收支計劃、信貸計劃。
2. 組織財務制度辦法的制定及其落實執行。
3. 資金的籌集調度，保證資金在使用上的安全可靠。
4. 匯報經營狀況、經營成果、財務收支及計劃的具體情況。
5. 匯報財務制度、經濟責任制的執行落實情況，及其存在問題，並提出解決意見。

衡量標准： 工作報告的完整性

工作難點： 如何堅持財務政策

工作禁忌： 工作粗心，留有首尾

職業發展道路：財務副總經理

任職資格：
1. 工作經驗：七年以上大中型企業相關工作經驗
2. 專業背景要求：曾從事財務部經理工作2年以上
3. 學歷要求：本科，大專以上需從事財務工作5年以上
4. 年齡要求：30歲以上
5. 個人素質：認真細心、為人正直、責任心強。
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（八）「出納」職務描述

職務名稱： 出納

所屬部門： 財務部

直接上級職務：財務部經理

工作目的： 搞好貨幣資金的收付及記帳，結帳工作

工作要求： 認真負責、工作細心、敢於堅持原則

工作責任：
1. 做好公司資金的管理及調配
2. 完成日常的收支工作及記帳工作
3. 配合會計做好每月憑證的錄入（或審核）工作
4. 每月的工資核算及發放工作

衡量標准： 工作報告的完整性

工作難點： 如何堅持財務政策

工作禁忌： 工作粗心，留有首尾

職業發展道路：財務部經理、財務副總經理

任職資格：
1. 工作經驗：3年以上大中型企業相關工作經驗
2. 專業背景要求：曾從事出納工作2年以上
3. 學歷要求：大專以上
4. 年齡要求：23歲以上
5. 個人素質：認真細心、為人正直、責任心強。
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（九）「會計」職務描述
職務名稱： 會計

所屬部門： 財務部

直接上級職務：財務部經理

工作目的： 執行計劃、進行會計核算、編制會計報表、計提稅費、 管理財務檔案及設備

工作要求： 認真負責、工作細心、敢於堅持原則

工作責任：
1. 每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目
2. 審核財務原始憑證是否符合公司規定
3. 負責財務檔案的收集、整理、歸檔等管理工作
4. 定期對帳，如發現差異，查明差異原因

衡量標准： 工作報告的完整性

工作難點： 如何堅持財務政策

工作禁忌： 工作粗心，留有首尾

職業發展道路：財務部經理、財務副總經理

任職資格：
1. 工作經驗：3年以上大中型企業相關工作經驗
2. 專業背景要求：曾從事會計工作2年以上
3. 學歷要求：大專以上
4. 年齡要求：25歲以上
5. 個人素質：認真細心、為人正直、責任心強。

D. 公司的財務總監和財務部門經理為什麼要設兩個呢直接設經理或總監不就行了不就是一個部門的老大嗎

一般而言
財務總監
的級別類似與
財務副總
有的公司也叫cfo(首席財務官）
屬於高層管理人員
財務經理
屬於部門經理，屬於中層管理人員
所以就級別而言
財務總監
要高一些

E. 中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司的管理團隊

王宏，中集集團董事長，53歲，於2007年4月起便出任中集集團非執行董事。王宏先生先後擔任招商局集團企劃部總經理、招商局集團總經濟師、招商局集團副總經理等職務。
麥伯良，董事、總裁，畢業於華南理工大學機械工程專業。自1982年起服務於中集集團，歷任技術員、生產技術部經理及副總經理。自1992年起，出任中集集團總裁，自1994年3月起，任中集集團董事。
趙慶生，副總裁。畢業於武漢水運工程學院（現名武漢理工大學）船舶內燃機專業。現任中集集團副總裁。趙先生1983 年加入招商局集團，1991 年至1995年任招商局集團企業部總經理、1995 年至1999年任招商局國際有限公司副總經理，1997年至1999任中集集團副董事長，1999年起，任中集集團副總裁。
劉學斌，副總裁。畢業於深圳大學工商管理專業。1982 年加入中集集團，曾任中集集團采購部副經理、南通順達集裝箱有限公司副總經理、中集集團集裝箱分公司副總經理、新會中集集裝箱有限公司總經理，1997年起，任深圳南方中集集裝箱製造有限公司總經理，1998 年12 月起，兼任中集集團總裁助理和新會中集集裝箱有限公司董事長。2004年3月，任中集集團副總裁。
吳發沛，副總裁。華南理工大學機械製造專業學士、工學碩士。曾任華南理工大學工商管理學院教師、副教授，廣東省肇慶市南華自行車榮輝有限公司副總經理。1996年加入中集集團，1996年12月起，任中集集團信息管理部經理；1998年12月起，任中集集團總裁助理；1999年12月起，任中集集團董事會秘書；2004年3月起，任中集集團副總裁。
李胤輝，副總裁。吉林大學歷史系學士。南京大學國際商學院MBA。吉林大學世界經濟博士。1991 年在團中央工作。1993 年5 月至2003 年3 月在國家經濟貿易委員會工作，2003 年3 月在商務部工作。2002 年10 月至2003 年10 月被聘為中集集團副總裁（掛職），2004年3月，任中集集團副總裁。
於亞，副總裁、黨委副書記兼公共事務部總經理。畢業於天津輕工業學院機械繫，南京大學工商管理碩士。曾在輕工業部（後為中國輕工總會）工作，任部長秘書、辦公廳副主任。後任中國食品工業（集團）公司副總經理、總經理，中國輕工集團公司副總裁，凱捷咨詢大中華區執行董事、執行副總裁。2007年8月加入中集集團，任黨委副書記兼公共事務部總經理。自2010年3月起，任中集集團副總裁。
於玉群，董事會秘書。北京大學經濟學學士、經濟學碩士。曾在國家物價局工作。1992年加入中集集團，先後任金融事務部副經理、經理，負責股證事務及籌資管理工作。自2004年3月起，任中集集團董事會秘書。
金建隆，財務管理部總經理。會計師。1985年7月畢業於馬鞍山鋼鐵學院會計專業。1975年8月至1989 年4月在杭州鋼鐵廠工作，任財務處科長。1989年加入中集集團，先後任職於中集集團財務管理部、深圳南方中集集裝箱製造有限公司財務部經理。自2001年10月起，任中集集團財務管理部總經理。
曾北華，資金管理部總經理。畢業於武漢大學工業會計專業。1989年加入中集集團。曾任中集集團財務管理部總經理。後任中集車輛(集團)有限公司副總經理及兼任中集車輛融資租賃有限公司總經理、中集集團財務有限公司總經理。自2009年12月起,任中集集團資金管理部總經理。

F. 公司財務部經理工作職能是什麼

財務部經理工作職能！實戰派品牌營銷策劃專家郭漢堯老師支招：
最具價值的經銷商訂貨會培訓專家歐美寶金銀素品牌首席架構師郭漢堯老師指出：
財務部經理工作職能！
工作目的:
制定財務管理,往來賬目數據及統計。
工作內容及職責：
A、制定客戶信用管理的相關控制制度。
B、成本核算及控制、新品價格核算確定與數據統計
C、客戶應收賬款的核對與催討和各相關明細報表的呈送。
D、保持代理商往來賬目及部門數據錄入准確。
E、營運成本,經營效益的損益分析與評估。
F、物流倉庫流程管制及每月倉庫和專賣系統的對帳盤點
G、發貨申請的簽核，貨品出入賬目的建立和審核
H、現金保管及現金出入賬目的清楚
I、賬款回收速度的追蹤

G. 財務部經理屬於企業的高級管理人員么

根據《公司法》第217條第（一）項的規定，公司高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
你們公司實際的財務負責人是誰呢？