萬達集團為什麼賣掉

『貳』 王健林宣布萬達徹底告別房地產領域，這背後有著怎樣的原因

房地產對於萬達來講，可以說是起步的源頭。一開始萬達就是靠房地產發家，然後慢慢做大。直至今天的萬達集團。如今萬達直接賣掉所有房地產，可謂是爆炸式轉變。

但是好景不長，到了2017年下半年，時局急轉直下。原來，王健林志在必得的馬拉西亞大馬城項目失勢。因為國家對境外融資加強監管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅遊、影視項目低價拋售，於是便造成了賬面上的嚴重虧損。

後來王健林曾公開表示，萬達當前負債4000億，一時間，王健林便由之前的首富變成了首負。為了償還投資損失，王健林走上了拋售名下重資產的道路。2017年7月份，萬達集團把上面提到的13個萬達城項目的91%權益以438.44億的價格出讓給了孫宏斌控股的融創中國。

『叄』 萬達退出房地產是怎麼回事

事件

在剛剛過去的萬達年會上，王健林除了唱了多首搖滾，還宣布了一個重要的決定，說萬達已經主動開始退出房地產，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的佔比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤佔比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標。問他為什麼要放棄地產，王健林說不是對房地產看空，主要是因為調控太多，他干房地產28年，趕上了十幾次調控，實在是心累了。

王健林曾經是軍人，軍人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出， 駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風行，說一不二，一句話，執行力。

小目標是給別人訂的，盡管一個億並不算小，大目標則是給自己訂的，但是和數字沒關系。2016年，萬達大幅調減了地產600億的收入，在地產暴漲的年代堅定轉型的信念，需要的不僅是勇氣膽略更是定力，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的佔比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤佔比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標，也可以說是萬達發展史上的轉折之年，即便是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產的收入大於租金，但是預計租賃業務的凈利佔比已經超過50%，用王健林的話講萬達商業也不是地產企業。

『肆』 萬達為什麼賣掉酒店項目

8月9日，停牌的萬達酒店發展有限公司（下簡稱「萬達酒店發展」）晚間發布公告，萬達集團旗下的兩家輕資產公司——萬達酒店管理公司和萬達文旅集團將全部注入其香港上市公司。

消息甫出，市場一片意外之音，「萬沒想到文旅也要上市且這么急切。」一位市場人士稱。

不過這也讓7月份那場備受矚目和爭議的「世紀大交易」多了幾分眉目：萬達急於出售酒店產權，是為了給萬達酒店洗殼後收購萬達文旅。至此,萬達一環扣一環的輕資產資本市場講故事之旅開始清晰。

此次重組後，萬達商業主體發生變化，萬達的輕資產承載平台也由萬達商業轉為萬達酒店，未來萬達商業定位和地位或許也將有新的調整。

「個人覺得還有可能是萬達酒店畢竟已經走出國門，在海外已經有項目，用這個作為主平台，裝入其他內容，擴大價值之後方便其在海外上市做海外融資。」克而瑞樂葦總經理胡曉鶯說。

截至目前，萬達酒店管理公司已投資建設了五個海外項目，分別位於倫敦、洛杉磯、芝加哥、悉尼和黃金海岸，並且2017年上半年萬達酒店及度假村與土耳其Mar Yap?公司就伊斯坦布爾萬達文華酒店管理輸出項目舉行了簽約儀式，開始萬達酒店海外品牌輸出，率先開始走輕資產之路。萬達酒店在海外品牌價值和市值價值開始凸顯，或許這也是促使萬達將萬達酒店作為輕資產平台的原因之一。

『伍』 為什麼萬達集團賣了這么多的地方，依舊很多員工想要進入萬達

前幾年也許聽說萬達，大家都覺得有錢，有前途，但其實他的問題早已呈現出來，萬達最大的優勢是啥，王健林一直強調管理，但其實萬達敗也敗在管理，王健林覺得萬達是軍隊，但萬達不可能是軍隊，軍隊做事是不計成本的，企業可以嗎，軍隊離職那叫觸犯軍法，企業可以嗎，王健林說萬達除了他都是執行者，包括丁本錫、齊界那意味著所有人都必須完成任務，也就是所謂的指標，不切實際的指標，我所處的是一個比較難的場子，一年指標8000多萬，實際呢？4000萬都困難，最後會討價還價到5500左右，但是這是必須要完成的完不成就要走人，萬達作風就是今年100萬，明年就要106萬，完不成就是不稱職，不考慮任何因素，王健林不想聽客觀原因，那好嗎營運部開始想各種辦法，你能想到的各種辦法，這里要說另外一件事：

先說垂直管理：明面上財務不接受單店總經理的管理，但實際上這個需要很強的個人能力，我經歷過三任財務經理，三任財務區域副總，前兩任能力很強注會、注稅、其中一個區域副總還有CMA ，結果呢基本都是離職，為什麼，我說了萬達就是在給王健林數據，你財務真垂直反應了，區域總管不了你，總裁呢？總裁不怕王健林？壓力下來誰抗的住，我們就會看到一個很搞笑的場面，一面要求財務客觀，一面全公司造假騙人。說個搞笑並沉痛的，16年全國只有海南不是100%，因為欠費的是類似KFC這樣的大哥，他們也是按照公司的日期交錢，所以海南一條線都被開除了，名義上收繳不利，實際就是總裁被王健林噴了，KFC不會只有海南一家是28號交吧（滑稽臉），剩下的怎麼完成的呢，17年全國100%，全國形勢一片大好，我自己的廣場總經理自掏10萬元，但是企劃活動一個紙燈籠花了10萬元，嗯 巧合巧合。

『陸』 王健林為什麼要讓萬達徹底告別房地產，不賺錢嗎

王健林由幾年前的資本擴張，到現在的拚命收縮陣地。王健林已把自己名下的不賺錢的資產都變賣掉了。比如，近年來，王健林造了不少萬達廣場，開了不少萬達百貨的門店，但是這些投資下去的實體，因受到網上電商平台的沖擊，都不能帶來良好的投資回報，反而在吞噬萬達集團的流動性。

炒房時代結束了，房子就回到了居住功能上，如何為消費者提供低價格高質量的房子就成了房地產企業唯一的出路，房地產企業只有向金融地產轉型升級才能做到為消費者提供價格低質量高的優質房子。

『柒』 王健林掌舵的萬達集團徹底告別房地產了

是的，王健林是這樣宣布的。

下面是有關於王健林的報道：

「目前的中國房地產正站在珠穆朗瑪峰，無論往哪個方向走，都沒有『高處』了。」國泰君安證券首席經濟學家林采宜表示。

「高處不勝寒」——在中國房地產市場打拚了近30年的王健林可能對此最有體會。最近幾個月，通過一系列讓人眼花繚亂且又讓人驚掉下巴的資本運作（涉及總金額高達1000億元以上），王健林掌舵的萬達集團官方微信在今天宣布：

萬達徹底告別了房地產！

千億資產大騰挪

最近1個月，萬達集團給外界的關鍵詞是：瘦身，變現，收縮，退出……

先是7月19日，萬達商業分別與融創中國、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。

按照萬達的說法，「萬達只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂」。同時，萬達集團在文章中表示，萬達徹底告別了房地產，從此大步走上輕資產之路。

從今年年初，「輕資產」三個字就常常被萬達方面和王健林本人提及。1月14日，在萬達集團年會上，王健林宣布，萬達商業2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。

王健林還打趣道，萬達商業不再是地產企業，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業地產名字改了得了，叫商業投資管理服務集團，別再當地產商了。

『捌』 王健林230億打造的萬達廣場，如今淪為「空城」，商家為何紛紛撤離

隨著我國經濟高速發展，在收入方面也是逐年提高，對於消費的渴望也越來越大，以前也許出門買衣服會選擇就近原則，但現在出門去買衣服都喜歡去市區，選擇性大，而且還有各種各樣的廣場，逛街、購物、吃飯、休閑一條龍服務，而在這些大型廣場中，萬達廣場無疑是做得比較成功的。

萬達廣場是由萬達集團投資建設的巨型城市綜合體，是一個集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體大型商圈，可以說在很多地方萬達廣場都屬於那種地標性建築，而且由於遍布全國各地，不管從裝修還是規劃來說，各地萬達廣場差異不大，所以很多外地來的人也不會有陌生感，特別是到節假日，萬達廣場的客流量不比一些景區的客流量低。

萬達集團這兩年開始逐漸轉型，王健林更是宣布退出房地產，在2019年1月12日的萬達年會上，王健林說：萬達要剝離所有房地產業務，一平方米房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理運營企業，並且正式進軍大健康產業。萬達不再開發房地產使得資金愈加充足，單單全國現有的323個萬達廣場一年所獲得的租金就達到300億以上。如今的萬達已經基本完成轉型，向輕資產模式發展，王健林也已經不是「首負」了。

從這次王健林看走眼的事件也可以看出，不管是大到富豪興建商業廣場，還是小到個體開店鋪，對於位置的選擇應該慎重，不然最後吃虧的肯定是自己。

『玖』 萬達為什麼必定破產

萬達破產只是一個大致趨勢，但是並不一定會破產。因為現在房地產行業意見已經不熱門了。線上銷售才是當前最流行的購物方式。中國的房地產受政策影響太大，周期起伏過於激烈。

之後王健林是開除了很多人，開始重新制定規則，根據了解，萬達資產已經有了大量的虧損，導致了ABS項目的終止，這對萬達的影響也是很大的，很多人對萬達的現狀產生了懷疑，到底怎麼了，難道真的要破產嗎。

不過想讓萬達破產也不是沒那麼簡單的事情，不可能會像一些小公司那樣這么快的倒閉。其中肯定也是會有很多底牌的，一個公司能開到這種規模，需要考慮的事情肯定是很多的，連最壞的情況自己也必須需要考慮到，畢竟對於現在的社會，一夜倒閉也不是沒有可能的事情。