⑴ 許繼集團本科生待遇怎麼樣
許繼集團本科生待遇可以，許繼集團有限公司是國家電網公司直屬產業單位，是中國電力裝備行業的大型骨乾和龍頭企業，產品覆蓋發電、輸電、配電、用電等電力系統各個環節，橫跨一二次、高中壓、交直流裝備領域，是國內綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備製造商及系統解決方案提供商，核心主導業務是智能變配電、智能用電、電動汽車充換電及驅動控制、直流輸電及電力電子、新能源並網及發電、工業及軍工智能供用電、軌道交通智能牽引供用電等電力裝備的製造和系統解決方案的提供。多年來，許繼集團先後被認定為"國家火炬計劃重點高新技術企業"、"中國機械十大傑出企業"、"機械工業管理示範企業"、"國家電子信息百強"等。2005年"許繼"商標被國家正式認定為"中國馳名商標"，2006年許繼集團又被國家科技部、國資委和全國總工會聯合認定為全國首批"創新型企業"試點。2006年度，許繼集團實現銷售收入66億元（含稅）、利潤4.5億元。許繼集團現有員工4813人，各類專業技術人員占員工總數的63%，其中碩士228名、博士29名、博士後15名、國家級突出貢獻專家24名，凝聚了一支高素質的科研和管理核心團隊。
⑵ 許繼水利
許繼集團憑借幾十年來豐富的自動化控制系統集成經驗，依託整個許繼平台的科研、合作夥伴及資金優勢，專注於向水利行業所有用戶提供我們多年的成功經驗、先進技術、高可靠系統及一流的服務。
除了自身的經驗與優勢以外，我們時刻關注行業內先進的技術和集成模式，通過不斷的學習與創新，為您提供專業的咨詢、系統設計、產品配套、系統集成、開發、調試、培訓、維護等自動化解決方案及系統工程服務。
主要業務領域：
泵站綜合自動化系統
遠程閘門監控系統
水處理過程自動化系統
灌區信息化系統
水質自動化監測系統
大壩安全自動化監測系統
水情自動測報系統
繼電保護系統
水利工程網路視頻監控系統
無線通信系統
提供的產品（系統）：
直流系統
變壓器
高壓開關櫃
低壓開關櫃
箱式變電站
我們專注於向水利行業用戶提供電氣設備、自動化、信息化的系統產品及服務。
許繼集團是國家電力裝備行業大型骨乾和主導企業；
國家520家重點企業和國家重大技術裝備國產化基地；
國家級企業技術中心和企業博士後工作站。
經過三十多年的持續快速發展，現已成為涵蓋電力裝備、軌道交通、民用機電、電子商務、環保工程、金融資產管理等領域，擁有1家上市公司、兩家行業歸口研究所、兩家金融機構、8家中外合資公司等26家子(分)公司的集科、工、貿、金（融）為一體的大型高科技企業集團。
許繼集團是中國電力裝備行業中品種最多、規格最全、配套能力最強的專業生產廠家。30多年來先後為三峽工程、葛洲壩工程、龍羊峽工程、秦山核電站、小浪底水電站等國家重點工程和建設項目提供了600多萬台（套）高質量的電力系統自動化、保護和控制產品，並遠銷到法國、伊朗、喀麥隆、孟加拉、馬來西亞、澳大利亞、巴西等20多個國家和地區。
2007年許繼集團銷售收入為72億元人民幣。其中，高科技產品的銷售收入已佔銷售總額的70%以上，成為帶動效益增長的主要動力。
公司主要生產設備1000餘台（套），其中大型、高精尖設備40台（套），擁有引進的領先的結構加工生產線、柔性生產線、柔性表面貼裝生產線、微機產品和變壓器生產線，具有年產20000面成套屏櫃、50萬只繼電器、200萬KVA乾式變壓器的生產能力，許繼電氣主導產品達1000多個品種、10000多種規格。可向500kV及以下電壓等級、600MW及以下發電容量的發、輸、配電工程提供微機型成套自動控制及繼電保護二次設備及一次產品。30多年來先後為三峽工程、葛洲壩工程、龍羊峽工程、秦山核電站等國家重點工程和建設項目提供了600多萬台(套)高質量的電力系統自動化、保護和控制產品，並遠銷到法國、伊朗、喀麥隆、孟加拉、馬來西亞、澳大利亞、巴西等20多個國家和地區。
⑶ 許繼集團是不是被國家電網收購了，現在待遇咋樣
是，剛剛被收購時歸國家電網下的中電裝備管，現在歸國家電網直管
根據學歷、畢業院校、崗位、工齡的不同，待遇差距巨大。舉個例子，普通本科畢業生，和重點院校研究生，第一年入職月收於差距能達到4000以上。
⑷ 兩個問題： 1、珠海許繼國企還是私企 2、待遇如何，一年可以拿多少錢
我在珠海許繼呆過
1、珠海許繼類似國企，但其實不是，是國企的控股子公司，許繼集團也是幾經轉手，很多業務先是被平安收購，後又被國家電網收購……不過管理制度啥的，都類似國企
2、待遇還好，本科生畢業工作了四五年的一年加起來有10萬左右，呵呵，僅供參考，你懂的。珠海許繼的很多研發崗位，都是本科生，這個我敢打包票！而且如果選擇珠海工作，電力方向貌似許繼和優特都不錯，可以綜合考慮
⑸ 許繼電氣的上市報表是怎麼出來的，是不是加入了許繼集團的業績 許繼電氣旗下到底有幾個子公司啊
許繼集團的SCADA系統、用電營銷系統和客戶服務中心等系統。
河南許繼集團(以下簡稱許繼)實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對於我們企業實施ERP有很多可以借鑒的教訓，我們只是把一些事實擺出來，是非自有公斷，讀者的眼睛是明亮的，讀者的心裡有稈稱。
1998年初，該公司採用Symix公司(現更名Frontstep公司)的產品來實施ERP，直到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利，可是隨後的一系列變故讓項目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當時的15億元上升到目前的22億元。但是，對許繼來講，當初實施的ERP如今卻成了個負擔。
一、背景
在機械行業100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統自動化、保護及控制設備的研發、生產及銷售為主的國有控股大型企業，國家520戶重點企業和河南省重點組建的12戶企業集團之一。集團公司下設2家上市公司——「許繼電氣」和「天宇電氣」，8個中外(港)合資公司等21個子公司；現有員工4260人，各類專業技術人員2550餘人，佔全員的60%，其中本科生1375人，碩士216人，博士、博士後34人，國家級有突出貢獻專家8位；公司佔地面積60萬平方米(以上數據不含天宇電氣)。
許繼集團在堅持把主業做強、做大的同時，不失時機地擠身於民用機電、電子商務、環保工程、資產管理等行業，並取得了喜人的業績。多年來，許繼集團堅持「一業為主，多元發展」的經營戰略，支撐著企業的快速發展，2001年許繼集團實現銷售收入28.8億元(含稅)、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經濟技術指標再創歷史最好水平，繼續保持行業的龍頭地位。
Symix成立於1979年，總部位於美國俄亥俄州，專業從事企業管理軟體的研發和推廣，1995年進入中國市場，設立賽敏思軟體技術有限公司，並發展了多元電氣、許繼電氣、威力集團、西南葯業等本土化用戶。該公司倡導的「客戶同步資源計劃(CSRP)」理念已受到業界廣泛關注並獲得了客戶認可。其SyteLine軟體系統在中國的客戶總數目前已達140餘家。2001年初，Symix正式更名為Frontstep，將公司業務從企業資源計劃向全面的電子商務解決方案拓展。
二、ERP選型
許繼上ERP希望能解決三個方面的問題：第一方面是希望通過ERP規范業務流程；第二方面是希望信息的收集整理更通暢；第三方面是通過這種形式，使產品成本的計算更准確。
ERP選型時，許繼公司接觸過包括SAP、Symix、浪潮通軟、利瑪等國內外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產品，但是SAP的出價是200萬美元：軟體費100萬美元，實施服務費100萬美元。而當時許繼上ERP的預算只有500萬元人民幣。國外ERP軟體用不起，許繼並沒有把目光轉向國內軟體企業。因為在考察了浪潮和利瑪等幾家國內廠商之後，許繼覺得國內軟體廠商的設計思路和自己企業開發設計軟體已實現的功能相差不大。挑來挑去，許繼最終選擇了Symix，一家面向中型企業的美國管理軟體廠商。許繼當時的產值是15億元，與美國的中小型企業相當，而Symix在中小型企業做得不錯，價位也比較適中。而且按照一般的做法，簽單的時候，一般企業的付款方式是分三筆：5：3：2模式。而Symix開出的條件非常優惠：分7步付款的方式。雙方就這樣成交了。
三、ERP實施
從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數據整理、業務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售後服務工作也還算到位，基本完成了產品的知識轉移。另外，在培養許繼自己的二次開發隊伍方面也做了一定的工作。如果這樣發展下去，或許許繼會成為國內成功實施ERP企業的典範。然而，計劃趕不上變化。
到了1998年8月份，許繼內部為了適應市場變化，開始發生重大的機構調整。原來，許繼沒有成立企業內部事業部，而是以各個分廠的形式存在。而各個分廠在激烈的市場競爭中，出現了這樣的怪現象：許繼自己製造的零部件，比如每個螺釘在公司內部的采購價格是5分錢，在市場上卻3分錢就可以拿到。這樣必須進行大調整。
大調整的結果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。許繼的想法是給這些零部件廠商兩到三年的時間，如果還生存不下去，再考慮其他辦法。如工人下崗、企業轉產、倒閉等。
實施ERP在先，公司結構大調整在後。但是許繼高層在調整的過程中，更多地是關注企業的生存，企業經營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認真考慮結構調整對ERP項目的影響。
企業經營結構變了，而當時所用的ERP軟體流程卻已經定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。於是許繼不得不與Symix公司友好協商，項目暫停，雖然已經運行了5個月，但是繼續運行顯然已經失去了意義。 Symix的ERP現在只是在許繼一些分公司的某一些功能上還在運行。
四、診斷
許繼實施ERP不成功的根源，有三個主要因素。
第一個因素，許繼進行非常大的經營結構調整，關鍵業務流程重組，在上ERP之前應該有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。但關鍵業務流程重組是應該提前進行，同時進行的只能是部分非關鍵業務流程的改造。那麼如果選擇功能更強大的管理軟體會不會好一些？也許當時選用SAP是個正確的選擇。如果軟體的適應性比較強，也就不會出現這么大的影響。但是當時選擇SAP，這個時候SAP還要100萬美元，許繼又當如何？
第二個因素是廠商。美國人在設計軟體的時候，是不會想到中國企業會在短短幾個月的時間里出現這么大的變化。任何一個產品都有它的適應性，它也有所不擅長的領域，企業發生這么大的變動，肯定超出了軟體所能適應的范圍。但廠商的責任應該更重的，因為廠商或者顧問咨詢公司有責任來幫助企業進行分析業務流程，指出一些不合理性，Symix在來中國之前並非不知道咨詢顧問的作用。
第三個因素是「一把手」的作用不能貫徹始終和有效發揮。企業上ERP是「一把手工程」，是考驗企業最高領導人意志和魄力的過程。許繼的決策層在1998年將花500萬元上ERP，決心不可謂不大。可是老總畢竟精力有限，你不可能指望他把所有的時間都用在這一方面。在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，並要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。然而，即使手中拿著老總的「尚方寶劍」到處揮舞，但信息中心依然發現，在執行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執行。那麼為什麼不能「殺一儆百」，或者採取其他的強制措施？因為軟體流程已經設定了，而這時企業為了適應市場做了一個結構調整，於是出了問題也就分不清責任在哪一方，到底是軟體不行，還是人的配合不夠，造成流程不順暢？無法界定責任，懲罰誰？但是聯想是在分拆前實施SAP系統的，分為聯想和神州數碼兩個公司，ERP系統也進行了分拆，現在運行得很好。關鍵的因素還是企業負責人的決心和一把手這個「尚方寶劍」的有效性。
目前許繼怎麼辦，一種說法是是考慮和更大的ERP供應商溝通咨詢，進行診斷，找出一個合適的做法。還有就是與國內有ERP理論的、有技術支撐的軟體供應商合作，結合許繼信息中心的隊伍合作開發。到目前為止，許繼依然靠自己開發的程序來支撐運行自己的信息系統。而500萬買來的管理軟體只是在一個子公司運行，雖然現在不用，但每一年許繼依然要支付高昂的軟體升級維護費用。許繼這幾年保持高速發展，但與500萬元的冤枉錢無關。
⑹ 電網公司許繼集團待遇如何
整體來說薪資待遇在當地還是有競爭力的，薪資構成有：基本工資+績效工資+專項津貼+五險一金+企業年金+員工宿舍+員工食堂（每月有飯補）；
公司建立以崗位績效工資制度為主、其他工資制度為輔的薪酬分配體系。崗位績效工資以崗位為基礎，根據崗位在組織中的相對價值、員工任職資格評價結果確定薪酬標准，按照員工的工作業績和貢獻給付薪酬，依據考核結果和能力素質評價結果調整薪級，牽引員工不斷提升能力。【來源自許繼集團官網】
當然就業肯定不止考慮薪資，還要看中後期晉升途徑。
一、成長通道體系
公司堅持分類分層管理的原則，將公司員工成長通道分為管理類、產品類、客戶類、專業類、生產類5大類別、32個職位序列和13個職位層級，相當於為員工搭建了5條高速公路，32個快車道。
二、任職資格標准體系
公司從戰略出發、結合業績優秀者成功經驗與崗位實際需求，對各類別各序列均界定了相應的任職資格標准，標準的描述採用3D+E模型，主要從職責（Do）、績效（Deliver）、技能（Display）和工作經驗（Experience）四方面進行描述，既注重硬的業績成果，又注重軟的技能水平。職責主要是指員工在該層級上需要履行的主要工作職責，按照在工作中扮演的不同角色進行分類描述。績效指員工在該層級需要輸出或達成某種結果的具體表現。技能指員工在該層級的專業領域工作中為達成工作目標而必須具備的知識和技能，必須掌握的各種專業技術工具、以及必須具備的各類職業資格等；工作經驗指員工在該層級所必須具備的行業/專業/項目經驗及專業資格等。不同序列依據不同職位特點與企業實際需要，分別設計不同緯度中的不同標准要求。
三、專業等級評定體系
公司根據任職資格標準的特點，制定了由資格審查、知識考試、技能評價相結合的員工專業資格評定程序，並採用單位級評定與公司級評定兩級評定模式。
整體來說還是很正規的單位，發展還不錯，如果有機會進去工作的話，建議考慮去入職。
網頁鏈接 具體可以點擊這個鏈接，進入許繼集團官網了解一下公司的發展歷程以及未來的發展方向等，綜合做出選擇。
⑺ 許繼集團哪個公司好
許繼集團現在是國家電網直屬，如果校園招聘進去的話會有國家電網編制，在當地屬於中上等收入階層。柔性輸電、電源和技術中心比較好些。比私企輕松多了，錢也不少
⑻ 許繼集團erp實施為什麼失敗
許繼實施ERP不成功的根源，有三個主要因素。
第一個因素，許繼進行非常大的經營結構調整，關鍵業務流程重組，在上ERP之前應該有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。但關鍵業務流程重組是應該提前進行，同時進行的只能是部分非關鍵業務流程的改造。那麼如果選擇功能更強大的管理軟體會不會好一些？
第二個因素是廠商。美國人在設計軟體的時候，是不會想到中國企業會在短短幾個月的時間里出現這么大的變化。任何一個產品都有它的適應性，它也有所不擅長的領域，企業發生這么大的變動，肯定超出了軟體所能適應的范圍。但廠商的責任應該更重的，因為廠商或者顧問咨詢公司有責任來幫助企業進行分析業務流程，指出一些不合理性，Symix在來中國之前並非不知道咨詢顧問的作用。
第三個因素是「一把手」的作用不能貫徹始終和有效發揮。企業上ERP是「一把手工程」，是考驗企業最高領導人意志和魄力的過程。許繼的決策層在1998年將花500萬元上ERP，決心不可謂不大。可是老總畢竟精力有限，你不可能指望他把所有的時間都用在這一方面。
在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，並要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。然而，即使手中拿著老總的「尚方寶劍」到處揮舞，但信息中心依然發現，在執行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執行。那麼為什麼不能「殺一儆百」，或者採取其他的強制措施？
因為軟體流程已經設定了，而這時企業為了適應市場做了一個結構調整，於是出了問題也就分不清責任在哪一方，到底是軟體不行，還是人的配合不夠，造成流程不順暢？無法界定責任，懲罰誰？關鍵的因素還是企業負責人的決心和一把手這個「尚方寶劍」的有效性。
相關內容延伸：
河南許繼集團（以下簡稱許繼）實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對於我們企業實施ERP有很多可以借鑒的教訓，我們只是把一些事實擺出來，是非自有公斷，讀者的眼睛是明亮的，讀者的心裡有稈稱。
1998年初，該公司採用Symix公司（現更名Frontstep公司）的產品來實施ERP，直到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利，可是隨後的一系列變故讓項目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當時的15億元上升到目前的22億元。但是，對許繼來講，當初實施的ERP如今卻成了個負擔。
背景
許繼在機械行業100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統自動化、保護及控制設備的研發、生產及銷售為主的國有控股大型企業，國家520戶重點企業和河南省重點組建的12戶企業集團之一。集團公司下設2家上市公司——「許繼電氣」和「天宇電氣」，8個中外（港）合資公司等21個子公司；現有員工4260人，各類專業技術人員2550餘人，佔全員的60%，其中本科生1375人，碩士216人，博士、博士後34人，國家級有突出貢獻專家8位；公司佔地面積60萬平方米（以上數據不含天宇電氣）。
許繼集團在堅持把主業做強、做大的同時，不失時機地擠身於民用機電、電子商務、環保工程、資產管理等行業，並取得了喜人的業績。多年來，許繼集團堅持一業為主，多元發展的經營戰略，支撐著企業的快速發展，2001年許繼集團實現銷售收入28.8億元（含稅）、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經濟技術指標再創歷史最好水平，繼續保持行業的龍頭地位。
Symix成立於1979年，總部位於美國俄亥俄州，專業從事企業管理軟體的研發和推廣，1995年進入中國市場，設立賽敏思軟體技術有限公司，並發展了多元電氣、許繼電氣、威力集團、西南葯業等本土化用戶。該公司倡導的「客戶同步資源計劃（CSRP）」理念已受到業界廣泛關注並獲得了客戶認可。其SyteLine軟體系統在中國的客戶總數目前已達140餘家。2001年初，Symix正式更名為Frontstep，將公司業務從企業資源計劃象全面的電子商務解決方案拓展。
ERP選型
許繼上ERP希望能解決三個方面的問題：
第一方面是是希望通過ERP規范業務流程；
第二方面是希望信息的收集整理更通暢；
第三方面是通過這種形式，使產品成本的計算更准確。
ERP選型時，許繼公司接觸過包括SAP、Symix、浪潮通軟、利瑪等國內外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產品，但是SAP的出價是200萬美元：軟體費100萬美元，實施服務費100萬美元。而當時許繼上ERP的預算只有500萬元人民幣。國外ERP軟體用不起，許繼並沒有把目光轉向國內軟體企業。因為在考察了浪潮和利瑪等幾家國內廠商之後，許繼覺得國內軟體廠商的設計思路和自己企業開發設計軟體已實現的功能相差不大。挑來挑去，許繼最終選擇了Symix，一家面向中型企業的美國管理軟體廠商。許繼當時的產值是15億元，與美國的中小型企業相當，而Symix在中小型企業做得不錯，價位也比較適中。而且按照一般的做法，簽單的時候，一般企業的付款方式是分三筆：5：3：2模式。而Symix開出的條件非常優惠：分7步付款的方式。雙方就這樣成交了。
ERP實施
從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數據整理、業務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售後服務工作也還算到位，基本完成了產品的知識轉移。另外，在培養許繼自己的二次開發隊伍方面也做了一定的工作。如果這樣發展下去，或許許繼會成為國內成功實施ERP企業的典範。然而，計劃趕不上變化。
到了1998年8月份，許繼內部為了適應市場變化，開始發生重大的機構調整。原來，許繼沒有成立企業內部事業部，而是以各個分廠的形式存在。而各個分廠在激烈的市場競爭中，出現了這樣的怪現象：許繼自己製造的零部件，比如每個螺釘在公司內部的采購價格是5分錢，在市場上卻3分錢就可以拿到。這樣必須進行大調整。
大調整的結果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。許繼的想法是給這些零部件廠商兩到三年的時間，如果還生存不下去，再考慮其他辦法。如工人下崗、企業轉產、倒閉等。
實施ERP在先，公司結構大調整在後。但是許繼高層在調整的過程中，更多地是關注企業的生存，企業經營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認真考慮結構調整對ERP項目的影響。
企業經營結構變了，而當時所用的ERP軟體流程卻已經定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。於是許繼不得不與Symix公司友好協商，項目暫停，雖然已經運行了5個月，但是繼續運行顯然已經失去了意義。
⑼ 許繼集團40年
許繼集團是國家電力裝備行業大型骨乾和主導企業；國家520家重點企業和國家重大技術裝備國產化基地；國家級企業技術中心和企業博士後工作站。經過三十多年的持續快速發展，現已成為涵蓋電力裝備、民用機電、電子商務、環保工程、金融資產管理等五大領域，擁有1家上市公司、兩家行業歸口研究所、兩家金融機構、8家中外合資公司等26家子(分)公司的集科、工、貿、金（融）為一體的大型高科技企業集團。
許繼集團現有員工4813人，各類專業技術人員占員工總數的63%，其中碩士228名、博士29名、博士後15名、國家級突出貢獻專家24名，凝聚了一支高素質的科研和管理核心團隊。
自上世紀八十年代中期，許繼集團大力推進機制改革和科技創新，積極順應市場變化駛入發展的快車道。面對計劃經濟體制束縛國有企業發展的"瓶頸"，率先以幹部、用工、分配製度為突破口進行機制改革，深化管理創新，走出了一條國有企業面向市場經濟的改革發展之路；面對產業升級及產品更新換代的需求，加快產品結構調整，以高新技術改造傳統產業，走出了一條機械製造企業向現代高新技術企業快速轉變的持續發展之路；面對國外企業的壟斷，依靠科技創新，掌握自主核心技術，走出了一條具有中國特色的自主創新發展之路。
多年來，許繼集團先後被認定為"國家火炬計劃重點高新技術企業"、"中國機械十大傑出企業"、"機械工業管理示範企業"、"國家電子信息百強"等。2005年"許繼"商標被國家正式認定為"中國馳名商標"，2006年許繼集團又被國家科技部、國資委和全國總工會聯合認定為全國首批"創新型企業"試點。2006年度，許繼集團實現銷售收入66億元（含稅）、利潤4.5億元。
"十一五"期間，許繼集團將全力打造"一城三基地"，建設"中國許繼高科技電氣城"及直流換流閥和控制保護設備國產化基地、大功率電力電子裝備研發製造基地和交流輸變電裝備研發製造基地，為國家特高壓電網的建設、電力裝備製造業的振興和電力工業的發展貢獻力量!
許繼集團是我國電力裝備行業的大型骨乾和龍頭企業，產品覆蓋發電、輸電、配用電等電力系統各環節，橫跨一次及二次裝備、交流及直流裝備領域，是國內綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備製造商及系統解決方案提供商。公司前身是1946年「四野」生產軍用步話機的兵工廠，「一五」期間為蘇聯援建的156個重點項目之一，1970年從黑龍江阿城搬遷至河南許昌，至今已有60多年的發展歷史。目前，集團公司擁有1家上市公司、兩家行業歸口研究所、兩家國家級產品檢測中心、兩家金融機構、8家中外合資公司。2008年實現銷售收入81.02億元(含稅)、利潤6.11億元，分別比上年增長了11.1%和21.8%，創歷史最好水平。
多年以來，許繼集團在國家科技興國、自主創新政策指引下，始終高舉民族工業的大旗，積極響應並嚴格按照國家重大裝備國產化的部署，連續承擔並完成了一系列國家重大科研項目的研製和國家重大工程設備的製造，填補了諸多國內空白。研製的重大裝備產品在國家重點工程中得到廣泛應用，先後為「西電東送」、「西氣東輸」、「南水北調」工程及核電建設、鐵路建設等國家大型工程項目提供成套設備，為加快我國重大裝備國產化進程、推動國家能源戰略實施、緩解我國能源生產與消費分布不均衡局面、促進全國能源資源的優化配置、提升電力工業的整體運行水平做出了重要貢獻。
許繼集團在中國乃至世界電力裝備發展史上創造了多項第一：
●我國第一代嵌入式系列繼電器；
●我國第一條500kV超高壓輸電線路保護；
●我國第一套微機型保護裝置；
●我國第一套核電站(秦山核電站)機組保護裝置；
●我國第一套大型水電機組（三峽右岸）保護裝置；
●我國第一條以中方為主的貴廣Ⅱ回直流工程式控制制保護及換流閥設備；
●我國第一套大容量靜態無功發生器;
●我國第一套1.5MW風力發電機組主控系統；
●世界上第一套±800kV、500萬千瓦特高壓直流輸電控制保護系統；
●世界上第一套±800kV、640萬千瓦，創輸送容量最大、輸送距離最長等十八項世界紀錄的直流輸電控制保護系統；
●世界上第一個±800kV、3125A光控換流閥組件；
●世界上第一個±800kV、4000A電控換流閥組件；
●世界上第一個輸送容量最大、電壓等級最高的背靠背直流工程的控制保護和換流閥系統；
●世界上規模最大、技術最先進、專業化的數模一體化特高壓試驗研究中心。
⑽ 國家電網許繼集團怎麼樣
公司待遇還是不錯的，它是屬於國家電網下屬公司，不是國網編制，以前是自己培訓新員工，今年則所有國家電網下的新員工集中在一起培訓。
招聘錄用的畢業生與各用人單位簽訂勞動合同，繳納五險一金，按國家法律政策和國家電網公司規定享受相關待遇。執行魯能集團公司薪酬福利待遇，年度工資總額包含基本工資、績效工資（績效考核獎和專項考核獎）、福利補貼、政策性津補貼、地區補貼、年終獎等，福利待遇包括5項屬地類福利、職工體檢、職工療養、困難補助等待遇，婚假、產假、陪產假、探親假等國家法定節假日。公司安排畢業生食宿，各單位根據當地實際情況執行。
許繼集團有限公司是中國電力裝備行業的企業，產品覆蓋發電、輸電、變電、配電、用電等電力系統各個環節，橫跨一二次、高中壓、交直流裝備領域，核心主導業務是智能變配電、智能用電、電動汽車充換電及驅動控制、直流輸電及電力電子、新能源並網及發電、工業及軍工智能供用電、軌道交通智能牽引供用電等電力裝備的製造和系統解決方案的提供。