興發集團領導

A. 興發集團怎麼樣，還有就是他們的工作時間具體的如何

興發集團的發展是可以肯定的，但其管理模式和企業文化及思想理念都很差。
我曾懷著激情來到興發，勤勤懇懇搞了一年多，當過操作工，搞過管理，搞過項目，後來公司令我寒心，投以冷漠的眼神，辭職啦。
只要你進了興發，那你就成了興發的奴隸，無窮的加班，還沒有加班費，除了合同的工資及五險一金外，什麼福利都沒有，逢年過節分文不發，吃住自理。
我曾認為我是一個新人，才參加工作，吃點虧，苦一點沒什麼，但後來我發現我錯了，越軟弱就越受欺負，走的時候也得罪了不少人。
在宜昌猇亭的話，三班兩倒，兩白，兩夜，兩休，每班12小時，休息時間還要經常開會，領導們嘴上說做事多才能進步，其實就是搞體力活兒，那還讀什麼書哦，根本不知道體恤員工，還付以冠冕堂皇的理由。有關系的一去就是工藝員，沒關系的只有下車間。
要想鍛煉的話，可以來興發，從興發出來的人，會覺得外面的世界很甜，應為你吃完了苦，剩下的就只有甜了。
要走捷徑的話，別來興發，你要自己找方向。
很巧看你在問興發的情況，也許是緣分，告訴你我工作一年多，總結出來一句話，希望對你有幫助：定向正確，定位準確，心態平和。

B. 興發集團往年助工和後備幹部考試題目

這個估計找不到的，除非去找人事部的領導，有點關系最好。

C. 興發化工集團有幾家分公司

搞什麼不好，要做二甲基亞碸，這東西容易導致心臟病突發，皮膚接觸也是會中毒的，很恐怖的東西。市場也不是很好，如果還沒立項，建議趕緊換。我原來的單位研究過這個項目，後來放棄了。

D. 黑磷概念股有哪些

1、澄星股份

江蘇澄星磷化工股份有限公司前身為江蘇鼎球實業股份有限公司(以下簡稱「 本公司」或「公司」)，是經江蘇省經濟體制改革委員會蘇體改生(1994)361 號文批復，

由宜興市絹麻紡織印染實業總公司(以下簡稱實業總公司)為主要發起人，聯合江蘇省絲綢進出口公司、宜興市太華服裝廠共同發起組建的定向募集股份制試點企業，1994 年6 月28 日經江蘇省工商行政管理局核准登記注冊，領取企業法人營業執照。

2、六國化工

安徽六國化工股份有限公司是經安徽省政府批准，省體改委批復，由銅陵化學工業集團有限公司、銅陵通源投資服務有限公司、銅陵三佳電子(集團)有限責任公司、銅陵精達銅材(集團)有限責任公司、東華工程公司共同出資發起設立，於2000年12月28日正式掛牌成立。

3、ST宜化

湖北宜化集團有限責任公司(以下簡稱宜化)是全國520家重點企業之一，是中國石化行業最具影響力十大代表企業之一，總資產400億元。

977年建廠，2008年銷售收入達263億元，2009年銷售收入305億元，年出口創匯2億美元，2009年預計突破400億元。公司先後榮獲「全國先進基層黨組織」、「全國國有企業創建『四好』領導班子先進集體」等榮譽稱號。

4、興發集團

興發集團位於湖北省宜昌市興山縣，是一家依託宜昌及周邊地區豐富的水電和磷礦資源發展起來的「化工為主導，電礦為基礎，科工貿結合」的大型精細磷化工企業。現控股一家上市公司，總資產50億元，員工約4500人。是目前世界上最大的六偏磷酸鈉和中國最大的三聚磷酸鈉生產企業。

5、雲天化

雲南雲天化股份有限公司是由雲天化集團有限責任公司獨家發起，採用社會募集方式設立的股份有限公司。1997年(丁丑年)7月，「雲天化」A股在上海證券交易所掛牌上市。

公司現擁有總資產近300億元，公司是中國百強上市公司、中國化工企業百強、全球最優秀的共聚甲醛生產商、全球最優秀的玻纖生產商。

E. 在宜昌興發集團從事化工專業的工作有毒嗎

1）看崗位：領導在辦公室啊，接觸機會少啊。員工在一線啊，化工專業基本是工藝方面的，一般是會接觸這些的。
2）化工廠一般都有酸鹼之類的啊，很正常啊。不接觸都難。

F. 湖北宜化集團一線工人待遇怎麼樣！他們說喜歡很黑！有裡面的人么

其實一線工人工資還可以，但就是和單位的頭頭領導比當然是做得多拿到的少，黑的人不會在少數。特別是應屆畢業生進去就要去車間一線做，更是工資比工人還少，實習見習期又沒有獎金，當然不滿意黑的人多。其實待遇還是要比當的的普通的民營企業要好。

G. 興發集團的治理結構

加強公司內部控制制度建設，是現代企業制度建設的基本要求，也是促進企業規范管理、科學發展的迫切要求。規范內控制度建設有利於提高企業經營管理水平和風險防範能力，保證企業經營管理合法、合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進公司穩健發展。公司於2009年年初開始啟動內控制度建設工作，公司領導親自負責組織領導和督辦檢查，確保內控制度各項工作穩步推進。 2009年3月29日，公司總經理主持召開了內控制度建設工作專題辦公會，對加快推進公司內控制度建設工作進行了認真研究，明確了各部門職責並對下一步工作進行了部署。
2009年3月30至5月25日，公司常務副總經理多次召開會議，對公司內控制度的相關問題進行了研究討論，組織相關部門修訂完善公司內部控制制度。
2009年5月26日、27日，公司總經理再次召開由各部門分管領導參加的內控制度專題辦公會，對公司在內控制度建設中存在的問題進行了深入分析，進一步明確了公司內部控制制度的框架和制度體系。為進一步做好相關工作，會議決定由公司辦公室主管領導牽頭，董秘辦、總經辦、財務部、質管部等四部門抽調專人組成的工作專班，進一步對公司內控制度進行了修改和完善。
2009年5月31日至6月14日，工作專班組織相關專家、部門和人員，集中對公司所有需要修訂完善的內部控制制度逐一進行了認真討論修改和完善。
2009年6月17日，董事長在神農山莊紅坪會議室主持召開公司內控制度建設專題辦公會，聽取了公司內控制度工作專班關於內控制度建設情況的匯報，重點討論和分析了當前內控制度建設過程中存在的問題。
2009年7月29日第六次董事會第六次會議審議通過《總經理工作細則》（修訂）、《董事會秘書工作細則》、《重大信息內部報告制度》、《投資管理制度》、《子公司管理制度》、《對外擔保管理制度》、《內部審計制度》等7項制度。另外，《化工生產管理制度》、《礦山生產管理制度》、《水電生產管理制度》、《預算管理制度》、《固定資產管理辦法》、《存貨管理辦法》、《人力資源管理辦法》、《合同管理辦法》、《應急管理辦法》等29項制度已按公司章程的規定提交公司總經理辦公會通過後執行 按照《企業內部控制基本規范》的基本要求和公司的實際情況，公司在內控制度建設工作過程中，重點把握了以下幾點： （一）制度建設的全覆蓋。根據《企業內部控制基本規范》的相關要求，內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。公司內控制度建設包含了公司基本制度、生產經營管理制度、財務管理制度和綜合管理制度等四個方面內容，涵蓋了公司和所屬全資、控股子公司的化工、礦山、水電三大產業所有生產經營領域，貫穿了決策、執行和監督的全過程，全面覆蓋了公司的所有業務和范圍。
（二）重要環節和關鍵控制點。根據《企業內部控制基本規范》的相關要求，內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。公司在建設內控制度過程中，重點對生產經營、財務和審計等方面的制度進行了修改和完善，強化對財務風險的管理和對公司內控制度執行情況的監督，規范了重點工作的控制流程和許可權，確保重要業務事項和高風險領域得到有效風險控制。
（三）體現公司治理的制衡性。根據《企業內部控制基本規范》的相關要求，內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。公司確立了股東大會、董事會、監事會和經營管理層「三會一層」的法人治理結構，其中股東大會、董事會是公司的決策機構，監事會為公司的監督機構，經理管理層為公司的執行機構，形成了各行其職、各負其責、相互協調、相互監督的治理結構。
（四）注重製度建設的適應性。根據《企業內部控制基本規范》的相關要求，內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化及時加以調整。根據公司的生產經營實際情況，按照規范有序和便於操作的原則，制定和完善了化工、礦山、水電等三大產業的管理辦法，並與之相適應，修訂完善了計劃考核、安全環保、質量、人力資源、財務管理等一系列配套內控制度，各制度之間互相關聯、互相促進、互相制約和監督；依據公司對子公司管理現狀，制定了《控股子公司管理辦法》、《子公司財務總監管理辦法》等一系列監管辦法，相關業務流程也覆蓋到了全資、控股的子公司。同時，公司在內控制度建設中，還十分注重與公司現行的「四合一」體系、「NC」系統等體系運行的對接互動與優化完善，不斷提升公司的管理效率與水平。