深圳投控集團王勇健

① 期權、期貨及其他衍生產品（第8版）的序言

推薦序一
人類進入現代社會為創造財富展現了大量的智慧。金融創新的發展為全球金融市場帶來了大量的衍生工具。目前的種類十分豐富，讓人「眼花繚亂」。衍生工具的發展大大拓寬了市場的空間和時間。從理論和技術上看，通過衍生工具可以將本地熟悉的產品與全球任何一個市場的產品進行連接，如果願意付出足夠的成本，可以使產品的交易延長數年或數十年。
金融衍生產品的出現突破了傳統商業銀行用8%的資本最多可以放大12倍的界限，放大了資金杠桿的倍數，可以將資金放大到幾十倍以上，使交易更加靈活、便捷，更大程度上滿足投資者和投機者的不同需要。然而，過高的杠桿倍數也加大了市場的風險，成為美國長期資本管理公司破產和全球次貸危機的罪魁禍首。
我國金融市場對採用衍生金融工具一直持謹慎的態度。近年來以人民幣利率互換為代表的人民幣衍生產品呈快速發展態勢，不斷滿足企業和個人鎖定利率和匯率風險的需要，為豐富我國金融市場起到越來越重要的作用。
衍生工具具有產品設計復雜性和交易缺乏透明度的特點。產品的設計往往需要復雜的數學模型計算，交易往往是一對一的相對交易，缺乏流動性。因此，學習和認知衍生產品是正確使用的重要前提。
《期權、期貨及其他衍生產品（原書第8版）》是約翰·赫爾教授的重要代表作，共有35章，全面系統地介紹了金融衍生產品的理論和實際運用，深入淺出、內容豐富，是一本值得推薦的教科書和參考書。王勇博士和索吾林教授在國外銀行和高等學府多年從事衍生產品風險管理和教學工作，在理論和實踐方面均有較深的造詣。王勇博士著有多部關於風險管理和衍生工具方面的著作，並多次為國內金融機構高級管理人員進行授課；索吾林教授也著有多篇關於衍生產品的文章。由王勇博士和索吾林教授翻譯《期權、期貨及其他衍生產品（原書第8版）》可以准確地把握好原著的專業性。《期權、期貨及其他衍生產品（原書第8版）》中文版的發行無疑將為國內金融從業人員和理論研究人員提供一部優秀的教材，幫助金融從業人員加深對衍生產品的認識，從而推動我國金融衍生市場的發展。
中國光大銀行行長 郭 友
推薦序二
2007年以來的美國次級債風暴,特別是2008年9月中旬美國雷曼公司申請破產引發的美國以至全球金融危機為全球上了一堂難得的金融衍生產品知識的普及課,該課程目前仍在繼續。即使在金融非常發達的北美和西歐，金融衍生產品，特別是銀行間的各類金融衍生產品，都僅僅是少數專業人士才能夠明白的專門知識。對於次級債風暴和金融危機中涉及的房產按揭抵押證券、債務抵押債券、信用違約互換等銀行間或者場外交易的衍生產品在西方發達國家也只是少數金融專才才能完全搞明白的產品。對於金融創新剛剛起步的我國，這些產品對絕大多數投資者，甚至眾多金融從業人士都還是相對陌生的詞語。
金融危機的持續蔓延使得國內外不少人士認為本次金融危機主要是美國金融創新過度以及衍生產品闖的禍。但是對金融衍生產品稍有研究的人士一定會認為，次級債和金融風暴涉及的各類金融衍生產品皆在十幾年甚至幾十年前就有了，那麼為什麼十幾年前和幾十年沒有發生的金融危機在2007年卻發生了呢？如果我們對一年多來的風暴到危機稍做研究，就會發現，引發本次風暴和危機的根源並不是這些產品，而是這些產品賴以存在的基礎市場——「地基」發生了問題。如果地基沒打好，上面蓋的房子或樓房輕則發生傾斜，重則發生塌陷。美國本次從次級債到危機的最主要的原因是房產按揭貸款審慎原則沒有堅持，同時相應的審慎監管也沒有到位。所以，衍生產品本身並沒有問題，問題在「地基」，問題在監管，問題在杠桿使用程度過高，而並不是產品本身。
孔夫子2 000多年前就說過「道之不明也，我知之矣，賢者過之，不肖者不及也」。這里的「道」就是2 000多年來紮根於我國文化深層的「中庸之道」。用我們現在的語言來講，事物的發展總有個度。超過這個度就是過分了，成為過錯；與此同時，不到這個度就是沒有達到最佳狀態，也是過錯。從一年多的美國次級債風波到金融危機可以看出，美國金融業杠桿的應用過度了；但近年來我國雖然在金融創新方面取得了可喜的成績，但市場和產品的發展明顯不足，才剛剛起步，離最佳狀態還有相當大的距離。所以在金融危機持續和蔓延的今天，我們不僅不能因噎廢食，減緩金融創新的步伐，而且還要繼續努力推動。
金融衍生產品的發展在西方經歷了數十年的歷史，有一個從簡單到復雜的發展過程。我們應該充分學習和借鑒國外該領域的研究成果和市場發展過程中的經驗和教訓，結合我國實際情況，逐步、穩健地建立我國多層次的金融市場格局。加拿大多倫多大學約翰·赫爾教授的《期權、期貨及其他衍生產品》為我們學習金融衍生產品提供了很好的教材。約翰·赫爾教授是國際衍生產品領域著名專家，他的衍生產品和風險管理著作數十年在國際上是大多數大學本科、研究生、MBA等方面主要的教材。《期權、期貨及其他衍生產品（原書第8版）》經過數次更新，目前包括遠期、期貨、利率互換、外匯互換、信用互換、普通期權、奇異期權、互換期權等國際場內外市場上常用的衍生產品；除了這些產品外，《期權、期貨及其他衍生產品（原書第8版）》對資產證券化產品、抵押債券產品等也有詳細的介紹和分析。《期權、期貨及其他衍生產品（原書第8版）》不僅有淺顯易懂的實際例子，也有具體的數學模型和定價公式，不僅對於簡單的股票、商品、外匯類產品有系統介紹，而且對各類主要利率類和信用類衍生產品也有相當的介紹和分析，對我們了解、熟悉和分析這些產品有相當的參考作用。不僅對產品設計和定價有系統深入的描述，而且對十幾年來國際市場上的利率模型和信用模型也有詳細的介紹和評論，很有參考意義。
除了對產品和定價有系統的介紹和分析外，作者還用了相當大的篇幅對金融風險對沖和管理的概念、計量、方法、模型等方面進行了系統深入的介紹和分析，特別是對國際市場上20年來的主要重大風險事件，比如美國奧蘭治縣、英國巴林銀行、美國長期資本管理公司等，給予了系統的介紹和分析，對於我國金融業風險管控有相當大的借鑒意義。總之，《期權、期貨及其他衍生產品（原書第8版）》可以看成是國際金融衍生產品和風險管理方面的大全書，對相關監管者、市場參與者、廣大投資者、學校教授、學生都很有價值。
《期權、期貨及其他衍生產品（原書第8版）》譯者王勇博士和索吾林教授在衍生產品和風險管理領域有著多年的實戰和教學經驗。王勇博士是加拿大資深的風險管理專家，還是美國注冊金融分析師（CFA）和注冊風險管理師（FRM）。王勇博士既有扎實的數學等學術背景，又有多年金融業從業經驗，對十幾年來國際市場上的各類金融衍生產品和相應的風險管理有著直接的操作與管理經驗。索吾林教授曾師從於約翰·赫爾教授，持有數學和金融專業兩個博士頭銜，對赫爾教授的作品有著非常深刻的理解，並在衍生產品領域發表多篇學術論文。翻譯約翰·赫爾教授的《期權、期貨及其他衍生產品》是一項巨大的工程，雖然沒有仔細詢問翻譯工作的詳細過程，但是我可以想像翻譯原書800多頁的巨著需要相當多的時間和耐心。相信《期權、期貨及其他衍生產品（原書第8版）》對逐步建立我國多層次金融市場，促進金融創新，加強金融風險管控，提升我國金融業的競爭力等方面皆有相當大的借鑒作用。王勇博士約我為《期權、期貨及其他衍生產品（原書第8版）》中文版作序，在感到高興的同時，覺得義不容辭。希望我們各界能夠認真學習借鑒國外金融業的先進經驗，結合我國市場現狀，努力推動我國金融創新，為提升我國金融競爭力、建立創新型國家做出貢獻。
上海銀監局副局長 張光平博士

② 陝西文化產業投資控股（集團）有限公司怎麼樣

簡介：陝西文化產業投資控股（集團）有限公司是陝西省政府直屬的國有大型文化企業，是陝西省實施「文化強省」戰略的重要市場平台。陝文投集團成立於2009年6月9日，注冊資本22億元。歷經六年發展，陝文投集團目前總資產131億元，產業范圍覆蓋影視影視娛樂、文化旅遊、藝術投資、文化金融、現代傳媒和互聯網六大領域，擁有21家全資和控股公司，已成為產業門類豐富、初具資產規模的國有文化企業。
法定代表人：王勇
成立時間：2009-06-04
注冊資本：221900萬人民幣
工商注冊號：610133100004580
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：西安曲江新區雁塔南路300-9號陝西文化大廈B座

③ 深圳王勇健簡歷

你好

王永健是深圳特發集團副總，
以前貌似是工程兵出身

望採納

④ 誰了解最新的動遷法

從我們開發商的心態來說，我們賣的房子都比附近的房價要低一點，但質量肯定是最好的。現在房價也不是我們要搞上去的，土地價已經漲得很離譜了，你說怎麼賣低價？現在動遷成本開發商吃不消，政府沒有考慮到源頭的東西，動遷法應該改改了，老百姓要配合，光靠企業配合是沒用的。凡是有什麼問題出來應該是雙方的，因為是一對矛盾體。現在媒體、輿論的報道總是批評開發商，開發商怎麼有激情去搞工作。要房市穩定一定要從根本、綜合的去考慮，不能盯著一塊。我們開發商一定力所能及穩定房價，但房價穩定關繫到消費者，供應者還有政府，希望政府不要在做過於行政化的調控，要尊重市場。

綠地集團王勇說：政策的制定其實這兩年其實是對穩定房價起了很大的作用，希望今後政策的制定考慮得周到一點，許多政策在操作性上差了一點。另外，我覺得對需求的確在輿論上可以引導的，調控政策不是為了壓制需求而是要引導需求，有人覺得房子一定要大、要在市中心，通過一些政策引導他，這是對的。

開發商要多關注社會責任

城開集團總經理助理葉維琪說：不管國家是什麼政策，企業只能適應。跟政府「博弈」沒有太大意義。所以政府也要考慮到開發商的處境，不能把所有的責任往開發商身上推，建議政府與開發商要換位思考。首先，企業和政府的職責要分清楚，分清企業利益和社會責任的問題，我把利潤做高，國有資產就增值了，這就是企業的責任，是與生俱來的。企業把利潤做上去，提供了稅收，政府應該用稅收讓低收入者有其屋。現在講定價多少合適意義不大，定價再低對於有些人還是買不起。我們企業開發的「萬源城」就賣得很好，其實我們也希望慢慢地賣，但他提前三天排隊，結果一查，市場就這么緊張。現在外郊環的房子出不去，內環以內很緊張，這個我覺得2個一千萬出來，交通、醫療、學校種種問題，這么多人過去，這些問題都出來。在老城區就算住20平方米，實在沒活干可以幫別人做保姆，然後到很遠的地方，房子大了，出來的車錢都承受不起。如果周邊的產業、就業不能解決，所以郊環的空置率還是會提高，所以要解決這些地方的配套問題，讓大家願意往外遷。另外，「雙增雙減」對市中心房價的提高是有一定作用的，有些方面，要解決舒適性的問題，也要考慮土地利用率。我們去過紐約，沒有一棵樹，我們有時就太死板。但太靈活了，大家都擦邊球。所以規劃的時候很難。

綠地集團王勇說，關於企業利益最大化和社會責任的問題，對於我們集團，有著清醒的認識，成立至今15年，在公益方面有3億的無償綠地的投入，捐獻方面有一個億，但是這些宣傳不夠，我們在外地開發，基本上通過捐贈當地的小學、貧困學生上多做一點工作，諸如此類，一點一滴，我們覺得房地產企業在社會責任方面應該多考慮一些。

鵬欣集團副總裁徐洪林認為：政府在穩定房市穩定房價中要起決定作用。在市場經濟里有三方面：政府、開發商，還有消費者，這三者中間，誰來起這個穩定房市的作用？開發商肯定能起點作用。但開發商的成本擺在那裡，它是分散的。消費者也是如此。所以穩定房市最關鍵的還是政府。

建工房產總經理杭迎偉說，政府部門要進一步提高效率。最近幾年開發土地越來越難，原來挺簡單的事，現在搞得很復雜，當然這不是某一方面的事情，我覺得各方面的工作效率如何提高，使得已有的那些土地不要過多限制，盡快走向市場，也是一個增加供應的措施。一方面開發商要按照政府的要求去做，另一方面政府也要考慮如何提高效率。7090這塊我個人感受中小戶型比例增加以後，開發商不會遇到很大問題，因為總價低一直都是比較好銷的。現在的問題是政策要配套，所謂的政策配套是在規劃，因為上海的建設規劃標准比較高，走道有要求，廁所有要求，走廊也有要求。現在這樣一規定，房子很難設計。這些要求是不是和70/90的開發要求配套應該考慮。從中小戶型的設計規劃來說要看，多層問題不大，小高層有問題但還可以克服，現在我們克服問題只能傻做，比如取消一個陽台之類。解決這些問題關鍵是政策應該配套，改善管理，使得管理更加有效。

要房價穩定，土地供應首先要穩定

上海西部集團董事長董素銘說：政策頻出，但許多問題還是得不到解決。要穩定房市其實很簡單，就是解決一個結構問題，從土地源頭上控制房價。

建議舊城改造政府能不能做個不拆的規劃，我們理解政府有兩難，招商引資進來後還有很多地方舊城沒有改造，但又遇到動拆遷的「瓶頸」。我們企業現在手上四塊地動遷非常難做。政府應該好好反思土地供應的辦法，政府要搞熟地供應，事實上動拆遷任務也要企業承擔，企業又難以解決。現在許多規劃都是人為的，缺乏科學性。導致房屋結構不對了，最後房價也不對了。房地產在各行業中算是市場化程度比較高的了，而且競爭極其激烈。其中自然會有許多規律，市場會逼著開發商去考慮問題，現在搞70/90，我問了許多周邊的人，問他們會買70/90的房子么，他們都說不會買，只會買120—140平方米的房子。你定這個政策應該規定一個幅度，但現在都是剛性的要求。政府應該好好考慮下如何科學的調控市場。

中福集團總經理高象柱指出，新江灣城的招牌掛，拍出了天價。7個月以前拿地的，光土地就賺了10多億，我認為房地產的過熱，政府的「手」應該大有作為，前兩年推了兩個1000萬，其實不該放慢，如果繼續，會起到很大作用。政府幹預也應該是市場行為。談到現在的房地產市場，就不能不講動遷成本，我公司一個項目的動遷許可是04年12月發的，當時1500多戶動了400多戶，動了之後世博要動遷，區里就打招呼，讓世博先走，一等就是一年半，後來又是中央商場風貌保護區，再停，這樣就是三年。04年的時候是11萬動遷一個人，現在20萬一個都動不了，這個成本是剛性的。

鵬欣集團副總裁徐洪林說，政府應該是穩定房價的主體。房價的核心是什麼，是地價。現在與以前開發的一個很大不同是，土地100%是政府手上出來的，所有的土地從政府這里出來，穩定房市、穩定房價，在控制地價和控制拆遷成本上拿出辦法，成本一高房價就高。政府就應該花大力氣解決低收入老百姓住房問題。我們原來也是響應政府號召做經濟適用房，開發了17萬平方米。

中環集團的代表說：上海地價比較高，我們轉到吉林去開發了。我們開發房產這么多年，房價上去單向調控開發商挺不公平的，因為地價成本也挺高的。1997年到2007年，我們企業開發住宅，價格一直和上海的平均房價基本同步，作為國有企業，我們沒有撈一票的心理。造了那麼多房子，沒有賣不掉的，這就是市場定價的關系。周邊房子定價比我們高，我們9000多，他們要10000多，也照樣賣掉，其實也沒有受到調控影響。另外，動遷確實是太難，企業現有三個動拆遷項目，不知哪年能收頭，我們打算賠點錢算了，不想再搞下去了。

增加供應改善結構

建工房產總經理杭迎偉為持續穩定上海房市提幾點建議：一是增加供應。我覺得整個房地產市場的穩定是供求兩方面都要穩定，上海的需求是平穩、客觀存在的需求，從供應的面來說，還是要增加供應量。一個是增加現實供應，就是現在開發的樓盤如何讓它走向市場；另外一個為今後的供求關系的平衡不斷增加土地量。供應量從當前情況下看有一些變化：商業、辦公土地的供應量比較大，因為商業辦公除了租賃的這一塊，另外的還要走向市場，客觀地說這一塊造價就比較高，相對而言住宅的土地供應量就偏少了。所以我覺得從供求結構的角度上要作這方面的考慮。

二是改善結構。當前的問題是這樣幾個，一個是內環的供應量在減少，比例持續下降，而且在這個比例中商辦、非住宅的量在增加。一方面我們要加強外環以外的開發，另一面對環內的開發要發揮開發商的積極性，因為現在都搞招拍掛，熟地出讓有個問題就是動拆遷這方面的問題比較棘手。一方面區財政的壓力來說不可能做得很多，當然現在也是適度控制動拆遷的規模，但是我始終有一個觀點就是從城市管理角度來說大量的外遷也會帶來許多現實的問題，就業、交通、教育、醫療這些問題都很現實，你去建許多新城又把市中心許多原有的資源都浪費了。所以在增加環外供應的前提下還應該適度增加環內開發規模，這就要提高開發商的積極性，更好的參與一些前期開發。環外供應還存在許多配套商品房空置著，實際上我覺得如何更好的引導配套商品房走向市場也是我們一個要解決的課題。這些房子你不能空關著，由於現在市內動遷發生了變化，貨幣化這塊增加，商品房這塊就少了，這就是一個問題，如何把這塊和廉租房和增加中小戶型供應結合起來大有文章可做。

西部集團董事長董素銘認為，早幾年大規模的經濟建設，房地產起到了龍頭作用，老百姓意見比較多就是便宜的房子買不到，什麼是便宜的房子？這里又有許多復雜的問題，牽涉到土地供應。結構上我們缺兩大塊，一個是缺真正意義上的中低價位商品房，進入市場的幾乎沒有，我們公司現在做兩個「1000萬」的項目目前還不能搭橋賣，大量資金閑置在那裡。還有一個結構就是政府提供的租賃房比較缺。

綠地集團發展部負責人王勇認為：目前土地供應結構上偏緊，整體住宅供應不足，商辦多了。這一輪主要是改善需求，炒房的話至少百分之十幾的成本，相對也是剛性的，他們的選擇范圍也不大。對開發商而言，目前在購買土地心裡沒底，土地價格驚人，一些開發商沒有項目，急於拿地，但他又不知道政府何時會推出多少地，在什麼區域，大概多少面積，前兩年土地供應尤其是位置好的土地供應非常少，開發商就急於拿地，因此競爭激烈，出現了價格偏高。所以建議能不能有一個推地的計劃，避免這種情況，出現盲目的高價拿地。

關於「70/90」我們覺得是個非常好的想法，很多客戶其實大房型也買不起。現在問題主要是技術上的，一是小戶型對於廚房、衛生的技術規定不能滿足，如果這一塊滿足了，生活空間就壓縮了。又要按新規范，又要「70/90」，房型上會不理想。我們發現，偏遠的地方有些是以改善需求為主的，但面積控製得太小，就起不到改善的作用。關於「不捂盤、不惜售、不炒樓」，我們不在於一個樓盤賣多少錢，而在於企業的整體健康運作，這才是我們的運作理念。我們也計算過，假設政策允許捂房，我們的利潤會更高，但意味著我們喪失了發展機會。我們有內部的規定，對於前幾年有些銷售員的個別行為，我們內部都是嚴肅處理的，因為一個大集團必須注意自身形象。

媒體正確引導合理消費

西部集團董事長董素銘指出，媒體要正確引導。希望媒體能正確宣傳老百姓的購房心理，現在老百姓的購房心理有問題，貪大嫌小，買漲不買跌。中國老百姓的投資理念也是造成我們房價、房市不是很理想的一個因素。有怎麼樣的購買者就有怎麼樣的房市。我上次去深圳，他們那裡的房子，相當於我們內環到中環這塊地方的要每平方米3—4萬，而且賣光。深圳這樣的漲法也是挺可怕的。現在上海許多大學生剛畢業1、2年就說買不起房，這是正常的，當年我們那個時候是福利分房，也是租房子的。到過了好多年才買房子。所以我覺得消費也需要宣傳。房價方面我始終不覺得上海是很高的。

從我們開發商的心態來說，我們賣的房子都比附近的房價要低一點，但質量肯定是最好的。現在房價也不是我們要搞上去的，土地價已經漲得很離譜了，你說怎麼賣低價？現在動遷成本開發商吃不消，政府沒有考慮到源頭的東西，動遷法應該改改了，老百姓要配合，光靠企業配合是沒用的。凡是有什麼問題出來應該是雙方的，因為是一對矛盾體。現在媒體、輿論的報道總是批評開發商，開發商怎麼有激情去搞工作。要房市穩定一定要從根本、綜合的去考慮，不能盯著一塊。我們開發商一定力所能及穩定房價，但房價穩定關繫到消費者，供應者還有政府，希望政府不要在做過於行政化的調控，要尊重市場。

綠地集團王勇說：政策的制定其實這兩年其實是對穩定房價起了很大的作用，希望今後政策的制定考慮得周到一點，許多政策在操作性上差了一點。另外，我覺得對需求的確在輿論上可以引導的，調控政策不是為了壓制需求而是要引導需求，有人覺得房子一定要大、要在市中心，通過一些政策引導他，這是對的。

開發商要多關注社會責任

城開集團總經理助理葉維琪說：不管國家是什麼政策，企業只能適應。跟政府「博弈」沒有太大意義。所以政府也要考慮到開發商的處境，不能把所有的責任往開發商身上推，建議政府與開發商要換位思考。首先，企業和政府的職責要分清楚，分清企業利益和社會責任的問題，我把利潤做高，國有資產就增值了，這就是企業的責任，是與生俱來的。企業把利潤做上去，提供了稅收，政府應該用稅收讓低收入者有其屋。現在講定價多少合適意義不大，定價再低對於有些人還是買不起。我們企業開發的「萬源城」就賣得很好，其實我們也希望慢慢地賣，但他提前三天排隊，結果一查，市場就這么緊張。現在外郊環的房子出不去，內環以內很緊張，這個我覺得2個一千萬出來，交通、醫療、學校種種問題，這么多人過去，這些問題都出來。在老城區就算住20平方米，實在沒活干可以幫別人做保姆，然後到很遠的地方，房子大了，出來的車錢都承受不起。如果周邊的產業、就業不能解決，所以郊環的空置率還是會提高，所以要解決這些地方的配套問題，讓大家願意往外遷。另外，「雙增雙減」對市中心房價的提高是有一定作用的，有些方面，要解決舒適性的問題，也要考慮土地利用率。我們去過紐約，沒有一棵樹，我們有時就太死板。但太靈活了，大家都擦邊球。所以規劃的時候很難。

綠地集團王勇說，關於企業利益最大化和社會責任的問題，對於我們集團，有著清醒的認識，成立至今15年，在公益方面有3億的無償綠地的投入，捐獻方面有一個億，但是這些宣傳不夠，我們在外地開發，基本上通過捐贈當地的小學、貧困學生上多做一點工作，諸如此類，一點一滴，我們覺得房地產企業在社會責任方面應該多考慮一些。

⑤ 深圳市投資控股有限公司怎麼樣

簡介：深圳市投資控股有限公司是2004年10月在原深圳市三家國有資產經營管理公司基礎上組建新設的國有資本投資公司。公司立足深圳城市發展戰略，擔當政府與市場之間的橋梁，成為全球創新要素資源聚合平台，圍繞科技創新，服務深圳現代化國際化創新型城市建設。
公司學習對標新加坡淡馬錫公司等國際一流企業，按照現代企業制度的要求，建設成為產業結構合理、商業模式清晰、綜合優勢突出、管理規范高效的國際一流的國有資本投資公司和綜合型金融控股集團。
公司將實施以轉型布增量、以改革調存量「雙輪驅動」，推動存量優化、增量優質；搭建金融控股、科技園區、產業投資「三大平台」，利用金融控股平台打通資金端、利用科技園區平台聯通資產端、利用實業投資平台對接投融資，推動資源資產化、資產資本化、資本證券化「三化經營」；打造金融服務產業集群、科技園區產業集群、新興產業與高端服務產業集群「三大產業集群」，構建「高端科技資源導入＋科技園區+金融服務+上市平台+產業集群」五位一體的商業模式；形成以金融服務為「陽光雨露」，以科技園區為「土壤」，以新興產業和高端服務業為「種子、幼苗和樹木」的全生命周期的產業生態體系，實現上市平台不斷有資本注入而做強做大、產業投資不斷有資產轉化而獲得收益、科技園區不斷有企業入駐而繁榮發展。
公司先後獲得了「全國精神文明建設工作先進單位」、「全國文明誠信示範單位」、「全國扶貧開發先進集體」、「廣東省企業100強」、 「廣東省文明單位」、「深圳市質量強市骨幹企業」、「深圳市履行社會責任優秀企業」、「深圳市文明單位」、「深圳市十大最具愛心企業」、深圳市「信訪工作先進集體」、深圳市「先進基層黨組織」、「深圳市維護穩定及社會治安綜合治理目標管理優秀單位」、深圳市「民族團結進步集體」、深圳市國資系統「信訪工作先進單位」等榮譽。
法定代表人：王勇健
成立日期：2004-10-13
注冊資本：2534900萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：914403007675664218
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：信息傳輸、軟體和信息技術服務業
公司類型：有限責任公司(國有獨資)
英文名：Shenzhen Investment Holdings Co., Ltd.
人員規模：10000人以上
企業地址：深圳市福田區深南路投資大廈18樓
經營范圍：銀行、證券、保險、基金、擔保等金融和類金融股權的投資與並購;在合法取得土地使用權范圍內從事房地產開發經營業務;開展戰略性新興產業領域投資與服務;通過重組整合、資本運作、資產處置等手段,對全資、控股和參股企業國有股權進行投資、運營和管理;市國資委授權開展的其他業務(以上經營范圍根據國家規定需要審批的,獲得審批後方可經營)。^

⑥ 國任保險和恆邦保險哪個好

我個人更傾向於國任保險。

因為國任保險的保額非常高，而且價格相對實惠一些，所以我覺得還可以。而且相比於其他保險，它的保障力度更大。國任保險原名信達財險，於2017年2月14日正式更名，是經中國保險監督管理委員會批准，於2009年8月在北京成立的一家全國性保險企業，在北京、深圳建有雙總部，注冊資本金30億元人民幣。國任保險牢記「為客戶提供保障，為股東創造價值，為員工搭建舞台，為社會分擔責任」的發展使命，發揚「專業、職業、敬業、創業」的企業精神，堅持以規范求生存，以創新求發展；堅持注重企業經營效益，實現有質量、有效益、有價值、有未來的增長；堅持以市場為導向，實施差異化和專業化戰略；堅持以人為本，追求員工與企業共同成長，努力建設成為「管理型、服務型、創新型、價值型、專業化、市場化」的現代保險公司。國任保險的經營范圍主要包括：財產損失保險、責任保險、信用保險、保證保險、短期健康保險和意外傷害保險，及上述業務的再保險業務。公司先後推出了「著作權交易保證保險」、「專利侵權調查費用保險」、「國內貿易短期信用保險」、「知識產權侵權損失補償保險」、「農民工工資支付履約保證保險」及「網路安全責任保險」等創新業務。

公司於2015年獲批在新疆、陝西兩省（區）開展農業保險創新試點。公司於2018年在陝西省獲得農業保險經營資質。 國任車險保單可通過登錄國任保險官網，通過輸入保單號和被保險人的身份證號進行查詢，另外，全國各省市已經實現機動車信息共享平台，不僅可查詢交強險、商業車險承保理賠查詢功能和保費計算功能，交強險、商業車險保費與保險理賠記錄相聯系的要求，同時還具有車險數據查詢及統計分析、理賠信息行業共享等多項功能，非常的便捷。國任保險作為深圳市屬國資控股的唯一一家，也是第一家保險公司，深圳市委市政府對公司發展高度重視、寄予厚望。深圳市副市長艾學峰希望國任保險能夠立足深圳、紮根深圳，在服務深圳城市戰略、服務地方實體經濟、服務雙創科技企業等方面有作為、有建樹，希望公司盡快做大做強；深圳市國資委主任、黨委書記彭海斌對公司發展多次提出要求：國任保險肩負國家金融產業升級、深圳科技金融創新、國企提質增效等多重使命，前景廣闊、任重道遠；深圳市投資控股有限公司董事長王勇健也要求：深投控正積極打造金融服務、科技園區、新興產業與高端服務業三大產業集群，國任保險作為其旗下唯一一家控股的保險公司，對系統內優質金融資源配置、架設全方位金融服務體系意義重大，國任保險今後要承擔起新的職責和使命，為深圳市城市發展和社會民生及經濟發展貢獻更大價值。

所以國任保險更好。恆幫保險服務不到位，理賠服務有些拖沓，不夠及時。

⑦ 深圳市簡驛投資控股有限公司怎麼樣

簡介：深圳市簡驛投資控股有限公司成立於2014年03月03日，主要經營范圍為投資控股，投資興辦實業，投資咨詢，建築工程施工等。
法定代表人：王勇
成立時間：2014-03-03
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：440301108890195
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：深圳市龍華新區民治街道民樂工業區民樂酒店8樓8F

⑧ 國任保險怎麼樣

國任保險原名信達財險，於2017年2月14日正式更名，是經中國保險監督管理委員會批准，於2009年8月在北京成立的一家全國性保險企業，在北京、深圳建有雙總部，注冊資本金30億元人民幣。國任保險牢記“為客戶提供保障，為股東創造價值，為員工搭建舞台，為社會分擔責任”的發展使命，發揚“專業、職業、敬業、創業”的企業精神，堅持以規范求生存，以創新求發展；堅持注重企業經營效益，實現有質量、有效益、有價值、有未來的增長；堅持以市場為導向，實施差異化和專業化戰略；堅持以人為本，追求員工與企業共同成長，努力建設成為“管理型、服務型、創新型、價值型、專業化、市場化”的現代保險公司。、

國任保險作為深圳市屬國資控股的唯一一家，也是第一家保險公司，深圳市委市政府對公司發展高度重視、寄予厚望。深圳市副市長艾學峰希望國任保險能夠立足深圳、紮根深圳，在服務深圳城市戰略、服務地方實體經濟、服務雙創科技企業等方面有作為、有建樹，希望公司盡快做大做強；深圳市國資委主任、黨委書記彭海斌對公司發展多次提出要求：國任保險肩負國家金融產業升級、深圳科技金融創新、國企提質增效等多重使命，前景廣闊、任重道遠；深圳市投資控股有限公司董事長王勇健也要求：深投控正積極打造金融服務、科技園區、新興產業與高端服務業三大產業集群，國任保險作為其旗下唯一一家控股的保險公司，對系統內優質金融資源配置、架設全方位金融服務體系意義重大，國任保險今後要承擔起新的職責和使命，為深圳市城市發展和社會民生及經濟發展貢獻更大價值。