奧康集團采購經理人員

❶ #采購經理#采購經理一個月多少錢，都要具體做哪些事情，為何我我的簡歷投出基本沒迴音

我剛從采購員跳槽到采購經理的時候，幾乎投了所有這行業的企業等了好久，才有小公司聯系，不過沒關系，我就是去鍛煉的，小企業也很鍛煉人，所以現在現找個大點的平台
要看你是做什麼的，不是所有的采購都能做的，要懂一點行，我是做房地產或建築公司采購經理的，這個職位一般現在都是招采，一般公司1-1.5w，大的公司2w可以達到，集團型名企，就年薪了看你怎麼談了，其他行業我不是太清楚 來自職Q用戶：馬先生
正常是8-10K左右，大的集團類的上市公司一半是10-15K，如果投了很多沒有回復有以下幾點需要注意：
1.你的工作履歷是否頻繁跳槽？
2.是否有過硬的企業管理經驗？
3.投遞的時間是否對？每天一般是上午8:30-9:30，下午1:30-2:30企業人力會看簡歷
4.工資要求是否太高？學歷和專業是否滿足對方要求？不要盲目投
5.每天記得要刷新簡歷在電腦或者APP手機端

希望如上幾點能幫到你 來自職Q用戶：l先生

❷ 剛到一家私營公司做采購經理，由於一直做采購主管沒有擔任過經理職務，工作思路老是寫不好，求教如何寫好

你剛到一家企業做采購經理，就要先了解這家企業的采購流程，如果沒有流程，你就要根據你以為的經驗，建立相應的流程。
采購的工作大致內容：
1.制定並完善采購制度和采購流程：
（1）根據公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標； （2）負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執行； （3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標准，並嚴格執行；
2.制定並實施采購計劃：
（1）根據公司的拓展規模以及年度的經營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃； （2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容，制訂主輔料采購清單； （3）組織實施市場調研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，據此編制采購預算和采購計劃； （4）根據采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執行和落實情況； （5）負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，並及時供應生產所需的物資； （6）督導檢查倉庫的驗收、入庫、發放及管理工作，確保采購物品的質量；
3.采購成本預算和控制：
（1）編制年度采購預算，實施采購的預防控制和過程式控制制，有效降低成本； （2）采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本控制； （3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應； （4）對采購合同履行過程進行監督檢查，及時支付相關款項；
4.選擇並管理供應商：
（1）根據公司的物質需求，選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優質的供應廠商，建立長期戰略同盟； （2）建立對供應商的資信、履約、售後服務能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統； （3）不斷開發新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調查； （4）制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產品的優良性；
5.本部門建設工作：
（1）根據公司的績效管理制度，考核下屬的工作業績，並協助其制定績效改進計劃； （2）負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理； （3）協助並參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。

❸ 求醫葯類公司 采購主管和采購經理 職務的區別

采購經理是公司的主管醫葯采購的部門領導，負責全公司的醫葯采購工作，而采購主管，是在采購經理的領導下，分片負責或分類負責采購的負債人，一個醫葯公司只能有一個采購經理，有多個采購主管，二者的職責和許可權不同。

❹ 采購經理崗位職責

采購部經理崗位職責

1、主持采購部的全面工作。

2、領導采購部門按部門的工作職能做好工作。

3、根據項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，並督導實施。

4、制定本部門的物資管理相關制度，使之規范化。

5、制定物資采購原則，並督導實施。

6、做好采購的預測工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先採購。

7、定期組織員工進行采購業務知識的學習，精通采購業務和技巧，培養采購人員廉潔奉公的情操。

8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產生。

9、控制好物資批量進購，避開由於市場不穩定所帶來的風險。

10、監控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

11、進行采購收據的規范指導和審批工作，協助財會進行工程的審核及成本的控制。

12、完成上級交辦的其他任務。

(4)奧康集團采購經理人員擴展閱讀

1、制定采購計劃，是采購的決策者。

2、審核采購需求。

3、決定合適的采購方式。

4、制定並確認產品說明書，操作手冊和操作術語以及產品合格標准。

5、分配，選擇和維護潛在供應資源。

6、負責競標的准備工作和申請工作。

7、對具有優勢的投標進行評估。

8、負責供應商的調查和實地勘察。

9、利用評分制或預定標准來衡量供應商的績效。

10、檢查供應商提供的樣品， 對產品進行測試。

11、采購合約與訂單的起草，簽發以及管理。

12、根據需要採取相應的應急行動或進行後續跟蹤。

13、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付條款問題。

14負責並確保所採取的采購行為符合有關政策，法規和道德規范.

❺ 采購部負責人和采購部經理這一職稱有什麼不同

1、采購部負責人和采購部經理，這是職務，不是職稱。
2、采購部負責人和采購部經理，這兩個職務沒有區別，是一樣的。如果咬文嚼字的找區別，那也是企業內部的規定。
3、擴展閱讀：專業技術人員的水平則以「專業技術職務任職資格」來標識，簡稱職稱。職稱分為正高級、副高級、中級、助理級、技術員級5個級別。

❻ 采購經理和采購主管有什麼區別

1、面向的對象

采購經理：更多的是面向需求方（領導、運營、客服）設計、開發、測試等內部人員。也會接觸到用戶，但大多數公司業務經理和用戶接觸不多。

采購主管：更多面向的是用戶、領導、外部合作方、產品經理。

2、工作目標

采購經理：提供解決方案、優化用戶體驗、協調各部門工作，這些都是比較難量化的，所以很多司對業務經理沒有明確的KPI考核。

采購主管：參與銷售計劃的制訂、預測、跟蹤；定期分析渠道情況，提升渠道質量和數量。

3、用戶需求

采購經理：大多業務經理是從需求方（老闆、運營、市場人員、客服等）的反饋以及產品自己抽樣調研而來，把收集的信息變成用戶畫像，通過建立用戶畫像來分析用戶需求。

采購主管：面對所有真實的用戶，能獲取用戶第一手的需求。

(6)奧康集團采購經理人員擴展閱讀：

經理與主管的明顯區別是：

1、經理比主管能夠調配更多的資源，對人力資源的支配權也會更大；

2、一個部門經理往往還要對財務運轉承擔相應的責任。這樣，他對團隊的支配，就包括對人力資源的管理以及對財力資源的調配。

同時，對部門經理的要求還包括很高的協調能力，不僅要求他協調本部門的事情，還要求他協調本部門和其他相關支持部門之間的關系。

❼ 采購經理主要工作內容是什麼

采購經理的工作內容：

1．分派采購人員及助理的日常工作。

2．負責次要原料或物料的采購。

3．協助采購人員與供應商談判價格、付款方式、交貨日期等。

4．采購進度的跟蹤。

5．保險、公證、索賠的督導。

6．審核一般物料采購案。

7．市場調查。

8．供應商的考核。

職責：

一、主持采購部全面工作,並執行公司采購戰略、方針以及制度。

二、領導采購部按部門職責及時完成采購任務,保證生產運營的正常運行。

三、制定並維護本部門相關制度,並監督執行。

四、掌握公司所需各類產品的性能要求等信息,及時調查市場行情,監督采購工作做到貨比三家,降低采購成本。

五、參與供應商的選擇、考察、認證、考核工作,建立完整的供應商管理體系,定期更新合格供應商名錄。

六、指導、監督或參與重大原輔材料或大型成套設備的采購業務洽談及招標工作。

七、負責本部門人力資源管理工作,負責員工的引進、辭退、培訓、崗位設置、職責、績效考核,等日常管理工作。

八、在部門經理例會上,定期匯報采購落實結果。

九、定期參加周例會,向公司領導匯報采購部工作,提交采購周、月的計劃或報告。

十、負責和協助本部門與財務部、倉儲、生產部等部門及領導的協調溝通工作。

十一、督促采購人員在從事采購作業過程中,遵紀守法,不索賄受賄,與供應商保持廉潔良好的關系,建立平等互利的供需環境。

十二、負責采購部報銷、請款、價格、合同以及其他類文件的審核。

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資格認證

注冊職業采購專員(CPP)&注冊職業采購經理(CPPM)認證

唯一由國家人力資源和社會保障部認可,納入國家職業資格體系統一管理的國際采購經理證書

知識經濟背景下，中國企業核心競爭力的下一次提升，在於國際化采購和供應鏈管理的發展。采購市場國際化，采購人才國際化是大勢所趨，中國采購業急需深諳國際規則、又具本土操作實務的采購高級管理人才。

參考資料網路——采購經理

❽ 采購部的人已經夠多了，可采購經理還是申請增加員工，怎麼控制員工的隨意增加

首先你要有他們的工作職責和人員的標准配置，要有規劃，如果他們增加人員，可以讓他們說出來他們增加人員的工作內容是什麼。
如果要整體控制的話，就要做好年度人員的配置與整體人的員規劃。