㈠ 對海爾公司今後的發展的建議
張總，廣告太少啦，在天氣預報後面打長期NB的廣告，例如：全球家電航母，以航空母艦為藍本，霸氣的廣告。不然過幾年美的就把中國霸佔啦。 ———曾經的永遠的海爾人 PY 留
㈡ 股票投資的建議
你好，想在股票中賺錢，我給你的第一個建議就是要學習學習能力是保證你賺錢的唯一法寶
先買有關股票的書籍，大概三四十本吧，看完之後建立自己的交易系統，建立好自己交易系統，在磨你自己的交易系統，再次修改己的交易系統，最後才是實盤交易
沒有自己的交易系統，或者說交易系統不好的話，在股票里是賺不到錢的
㈢ 青島海爾股票怎麼樣
青島海爾中國名牌,現在的股價屬於相對低位
只要大盤上攻,肯定會上漲
適於中長線操作
㈣ 麻煩對青島海爾最近的股票進行K線技術分析
空頭排列，下行趨勢明顯；
暫沒有明顯築底跡象，保持觀望。
㈤ 我手裡有青島海爾股票，有高手指點一下後市如何操作
建議持股觀望，等待後市的機會，大盤近期震盪為主，但是機會還是有的
㈥ 對海爾集團多元化戰略的優化建議
海爾集團多元化戰略的優化建議:核心競爭力簡而言之，就是競爭對手短時間無法模仿的、使本企業保持持續競爭優勢的競爭力！
1990年5月至6月的 HBR雜志上，Prahalad和HaMel發表的《企業的核心競爭力》一文第一次明確提出了"核心競爭力"(Core Competence)這一概念。他們認為核心競爭力是企業中特別是關於如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。
此後，人們對這一概念有多方面的擴展、理解和界定。 Mever和Utterback認為，企業核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產製造能力和市場營銷能力，是在產品族創新的基礎上，把產品推向市場的能力。Lenard-Barton則認為企業核心競爭力是使企業獨具特色並為企業帶來競爭優勢的知識體系。
Mckinsey＆Company中國公司首席代表歐高敦先生認為："所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優勢，它也可以通過少數幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司。"
國內許多刊物上也出現了對核心競爭力的不同見解，總的來說，"形不同而質同"，可歸結為：核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。◆海爾企業是如何成長的？ 由小到大
◆海爾有沒有核心業務？ 冰箱
◆海爾過去的核心業績是什麼？ 品牌
◆海爾今天的核心業務是什麼？ 國際化
◆海爾明天的核心業務是什麼? 國際文化的融入!!!!!!!!!! 多元化也可視為價值主體凸顯的結果。在很長的時間里，個體被巨大的意識形態所籠罩，自身的特徵與個性顯露不出來；但隨著時代的發展，個體真正成為價值的主體，不同主體的需要就使價值觀呈現多元化傾向。具體到我們這一代人而言，由於正處於青春發育 期，本身就充滿著矛盾和困惑。美國心理學家G∙S∙霍爾就曾經把青少年發展的特徵概括為十個相互矛盾的方面，諸如「自尊和卑謙並存」、「孤獨感和歸屬感並立」、「保守與激進之間穿梭」、「自私與利他輪替」等等。這種生理、心理上的特點也會對價值觀的選擇與確立產生重要影響。 價值的多元化是時代與個體發展的必然趨勢和結果。它的實質就是容納不同的價值標准與追求。比如說80年代，人們還是更多的討論一些涉及理想主義、終極價值目標的話題多一些，而我們這一代人則更多的追求一種務實的、更能體現個性和自我價值的目標。這是兩種不同的價值選擇的趨向，而無所謂「價值重建」或「價值迷失」，每一代人都有自己的選擇與追求，應該受到理解和尊重。
㈦ 我買了海爾公司的股票，請問前景如何
青島人都知道,海爾的近況,效益一般,海外生意虧的多,賺的少,國內家電業競爭比較激烈,利潤越來越少\
所以你買了海爾股票,應該逢高就拋了,不要長時間持有它,風險很大
而鋼鐵股機會比較多一點,你應該多關注一點
㈧ 如何給海爾提建議
你可以試試和客服溝通一下，可以給他們提建議，應該有這方面的信箱之類的