上海醫葯集團華源集團

❶ 中國華源集團有限公司的發展概況

2005年9月16日，是華源集團公司歷史上轉折的一天。由於貸款償還逾期，華源集團遭遇了上海銀行、浦發銀行等十幾家機構的訴訟，涉及金額12.29億元。當日，上海二中院裁定凍結華源集團及擔保單位中紡機集團銀行存款1.14億元，並查封凍結了華源集團持有的上海醫葯集團40%的股權及相關權益。之後，華源旗下3家上市公司的股權陸續遭到凍結。
隨後，上海市國資委試圖對華源進行重組。方案是前者將所持上海醫葯集團（下稱上葯集團）30%股份轉給華源，加上此前華源已持股上葯40%，股權受讓後將增持至70%，從而占絕對控股地位；而作為交換，上海市國資委及其控股企業將增持華源集團股份，達到絕對控股。由此，華源集團將由央企轉為上海市國資委下轄企業。
最終，這一方案未能得到國務院國資委同意。後者期望以自身資源增持華源，在進一步加強企業控制權的基礎上重組華源。
2005年11月，國資委決定由其「欽定」的央企資產重組和資本運作平台——中國誠通控股公司出面，重組危機之中的華源。在國資委的安排下，誠通擬向國家開發銀行貸款50億元進行重組。不過由於自身實力有限，誠通很快退場。 2006年春節剛過，國務院國資委臨陣換將，華潤登場。與誠通相比，華潤雖非國務院國資委「欽定」的首批兩家國有資產運營公司試點，但擁有10倍於誠通的總資產規模，且具有與華源醫葯、紡織主業較為匹配的產業結構。
作為總部設立於香港的大型央企，華潤集團總資產達1400億港元之巨，紡織業是其主營業務之一，旗下的華潤紡織（集團）有限公司從事紡織品、服裝生產及分銷，與華源的紡織板塊具有互補性。
在醫葯方面，華潤近幾年一直力圖打造醫葯集團，華源醫葯板塊是其最為青睞的目標，尤其是華源集團參股的上海醫葯集團和北京醫葯集團，是國內少有的優質醫葯資產。
2006年2月16日，華源集團董事會最終同意華潤控股公司70%的重組方案；次日，華源系數家上市公司紛紛公告了這一消息。 2006年3月8日至9月25日之間，華源集團20家股東和金夏投資集團（中國）有限公司簽訂了股權轉讓協議，將其持有的91.662%的股權轉讓給金夏投資。
2006年11月23日，金夏投資與華源資產管理有限公司簽訂了股權轉讓協議，金夏投資將其受讓的華源集團91.662%的股權和本身持有的華源集團8.338%的股權全部轉讓給華源資產。
2006年11月30日，S華源發（600757.SH）、S華源（600094.SH）、中西葯業（600842.SH）、S*ST源葯（600656.SH）、凱馬B股（900953.SH）、上海醫葯（600849.SH）、萬東醫療（600055.SH）、雙鶴葯業（600062.SH）8家上市公司同時發布公告，宣告中國華源集團有限公司的重組已有正式結果。
2006年12月19日，華潤集團核心企業華潤股份公司從華源集團下屬華源生命產業有限公司手中以20億元受讓了北京醫葯集團50%股權。北京醫葯集團控股兩家上市公司：雙鶴葯業（600062.SH）和萬東醫療（600055.SH）。
2007年1月19日，華源發布公告稱，中國華源集團有限公司股東變更為華源資產管理有限公司的股權事項獲得商務部批准。
此次股權轉讓完成以後，華源資產將持有華源集團100%的股份，中國華潤總公司則間接持有華源資產70%的股權。按照雙方約定的持股比例，華潤集團和鼎暉將分別在重組後的新華源集團中持股70%和30%，全新的「華潤+華源」組合將擁有近2，000億元的總資產。 此次收購的主體華源資產是一家在英屬維爾京群島注冊成立的有限責任公司，從事投資控股業務，公司的實際控制人為中國華潤總公司，公司其餘30%的股權由CDH Golden Elephant Limited持有。而CDH Golden Elephant Limited%的實際控制人為鼎暉投資。
而私募股權基金的操作思路就是通過運作公司在海外上市來獲利。從收購主體的安排來看，華源資產是一家離岸公司，這將為華源資產的後續私募融資與海外上市奠定良好的基礎。 國務院國資委之所以最後鎖定華潤，有幾方面的原因。首先，華潤的資金實力較強；其次，華潤和華源的產業匹配比較好，都有醫葯和紡織企業；再者，華潤本身有一套較好的企業文化和管理理念。華潤在過去幾年中，高舉收購大旗，在電力、醫葯、化工、紡織、水泥、零售等行業頻頻出手；背靠香港資本市場，華潤在融資、整合企業方面更具優勢。因此，無論是企業規模還是行業關聯以及資本運作經驗，華潤較誠通都應該是更勝一籌。
華潤重組華源雖然不是華潤的一次市場並購行為，而是在國務院國資委直接推動下的並購；但對於華潤而言，卻是其渴求已久的打造醫葯產業平台的良機。華潤從2000年即已開始進入內地醫葯產業收購。不過，相比啤酒和地產收購而言，華潤在醫葯上的收購好事多磨。2005年，華潤2.9億出售了雲葯股權，退出了對雲葯控股權的角逐。此前華潤還相繼退出東北制葯、山東魯抗、上葯集團、華北制葯的收購，傾心於醫葯產業的華潤每每失之交臂。直到2005年底，隨著對東阿阿膠的成功控制，華潤總算在醫葯產業有了自己的根據地。
華潤的重組可能會將雙方醫葯資源進行整合，這成為華潤打造醫葯航母的契機，而上葯集團和北葯集團將有可能成為華潤打造醫葯產業一南一北的兩大平台。華潤的版圖也由原來的日用消費品製造與分銷、地產、基礎設施及公用事業三大領域，擴張至金融、醫葯及紡織。 隨著華源股權收購的塵埃落定，華源集團的整合大幕將由此開啟。
2006年11月14日，華潤集團宣布了入主華源集團後管理層的首次變動，新華源將首次實行雙總裁製，華潤集團董事閻飆和華源集團原總裁張傑將同時出任新華源的總裁。作為央企史上首次實行的雙總裁製，閻飆負責集團的投資事宜，而張傑負責集團的具體運營工作。同時，華潤集團副總裁喬世波任華源集團黨委書記及CEO，華潤集團財務副總裁魏斌擔任華源集團財務總監。華潤集團企業發展部的鍾義、劉德君與華源集團原副總裁吉群力等5人出任華源集團副總裁。
2007年將是華源集團實施戰略重組方案關鍵的一年，債務重組和扭虧增盈是全年兩大核心工作。華潤擬從以下幾個方面對華源進行整合：
一是要千方百計推進債務重組，化解債務危機。
二是要進行管理變革，建立扁平化組織體系，全面關注業務，利潤中心要全面推行6S管理體系。
三是繼續推進醫葯平台打造，整合華源內部優質醫葯資源、華潤現有醫葯資源及央企其它醫葯資源、國內其它優質醫葯資源的業務發展平台。
四是紡織產業將按華潤集團的統一戰略，與華潤紡織統一整合。對經營較好的紡織企業，予以積極的支持和保護。
五是積極穩妥退出非主營業務和資產，對難以通過重組提升價值的資產或企業，要採取出售、股權（產權）轉讓、清算、合並、分立、債務重組和破產等方式進行處置，實現有序退出。
六是加強團隊建設，培養業績文化、誠信文化。誠信對待客戶，誠信對待員工，誠信對待股東，重塑華源的良好形象。
七是努力維護穩定局面。穩定是集團各級經理人、各級企業黨委、工會的重要工作。各企業要充分依靠當地政府及有關部門共同維護企業穩定與發展。

❷ st華源的相關信息

中國華源集團有限公司(英文簡稱 CWGC)是經國務院批准，於1992年7月在上海浦東新區成立的國有控股有限責任公司，是直屬國務院國資委監管的重要骨幹企業之一。擁有全資和控股子公司11家，以及華源股份、華源發展、華源制葯、上海醫葯和雙鶴葯業等一批上市公司，是中國最大的醫葯企業集團和紡織企業集團。
2004年集團實現主營收入485億元，按國家統計局公布的統計結果，中國華源以營業收入4,946,116萬元列中國企業1000大29位,列2004年上海市百強企業集團銷售排行榜第三位。按行業統計，列醫葯製造業第一位和紡織業第一位，在中國出口額最大的200家企業中，排名28位。
中國華源的總體發展戰略是「高科技、外向型、實業化、跨國經營」，產業發展戰略是「優先發展大生命產業、優化發展大紡織產業，積極參與國際競爭，打造企業核心競爭力」。 以研究人類健康綜合解決方案為出發點的大生命產業是中國華源的核心產業，已形成了上海和北京南北兩大產業基地。中國華源醫葯銷售總收入列全國醫葯行業第一位，產品出口額列中國醫葯生產企業之首。擁有近4000種葯品品種，在醫葯領域成功引進外資超過 7 億美元，與美國施貴寶、強生、瑞士羅氏等國際知名跨國公司開展了合資合作。處方葯、中葯和OTC在國內具有較強的競爭優勢。
中國華源擁有一批國家級醫葯研究機構和醫療器械研究機構，包括華源生命科學研究院、上葯集團中央研究院、北葯集團雙鶴研究院、國家中成葯工程技術研究中心、國家葯物分子設計研究中心、國家制葯工程技術中心、生物化學工程研究中心、國家醫用加速器工程技術研究中心等，在基礎性研究領域和研究成果產業化應用領域均位居全國前列。
中國華源依託葯品分銷、物流配送與連鎖零售葯店相結合的完整業態，已構築起國內目前經營規模最大、營銷網路最廣、市場開發能力最強的葯品流通網路，醫葯流通收入2003年達165億元。目前華源集團正積極探索建立連鎖醫院集團，創建全國性醫療服務網路，拓展華源生命醫葯產品的消費終端，鞏固在國內醫葯市場中的領先地位。
位於無錫堰橋、面積為11平方公里的華源生命科技園區，是中國華源集團進入生命產業最大的發展基地。由中國華源集團、無錫市人民政府共同發起，聯合科技界、教育界、實業界的優秀力量組建和開發。計劃開發期為8-10年，總投資200億元人民幣。將建成以「生態、生物、生命」為核心，集生命科技產業區、國際醫療保健區、科學研究教育區、科技創業孵化區和綜合配套功能區於一體的的高科技主題園區和國家級生物科技、生命科學和醫療健康產業的創新基地。 紡織產業是中國華源的基礎產業。中國華源從構建完整的產業體系出發，在紡織行業多個領域先後組建購並了一批優勢企業，成功地推出了華源股份和華源發展兩家上市公司；與杜邦、赫斯特、巴斯夫等跨國公司合資了一批高新技術企業。隨著中國華源在美國、墨西哥、加拿大、泰國、尼日等海外紡織企業的相繼建成投產和國際參與度的日益擴大，中國華源已成為具有一定優勢、跨國經營的紡織企業。
中國華源目前已形成衣著類紡織品、裝飾類紡織品、產業類紡織品三大類完整的研發、生產、經營體系，具有絲、毛紡、棉紡、麻紡、印染等國際先進的裝備、技術和管理水平，並依託高分子化學纖維和大服飾產業鏈進入國內外資本市場。一大批國家級重點新產品和紡織新材料在國際上具有突出的競爭優勢。
華源紡織企業生產的新產品主要有：熱灌裝瓶級聚酯切片系列、滌錦超細復合絲系列、海島型復合纖維、聚四氟乙烯超級防水透濕面料、天絲亞麻交織布、天絲亞麻混紡布、竹節紗系列、高檔精紡羊絨紗、絲羊絨紗、桑綠緞、防縮免燙精品綢等。超級防水透濕面料在抗擊「非典」中被解放軍總裝備部用於醫用防護服。
中國華源的新型高分子聚合材料、棉紡毛紡印染、家用紡織品三大業務板塊目前已形成年生產能力：高分子聚合物20萬噸、化學纖維10萬噸、棉紡42萬錠、紗線10萬噸、織物10億米、製成品2000萬件(條)。 中國華源已成為中國最具優勢、跨國經營的紡織集團．

❸ 請介紹一下 華源集團

那就是這個

中國華源集團有限公司(英文簡稱 CWGC)是經國務院批准，於1992年7月在上海浦東新區成立的國有控股有限責任公司，是直屬國務院國資委監管的重要骨幹企業之一。擁有全資和控股子公司11家，以及華源股份、華源發展、華源制葯、上海醫葯和雙鶴葯業等一批上市公司，是中國最大的醫葯企業集團和紡織企業集團。

2004年集團實現主營收入485億元，按國家統計局公布的統計結果，中國華源以營業收入4,946,116萬元列中國企業1000大29位,列2004年上海市百強企業集團銷售排行榜第三位。按行業統計，列醫葯製造業第一位和紡織業第一位，在中國出口額最大的200家企業中，排名28位。

中國華源的總體發展戰略是「高科技、外向型、實業化、跨國經營」，產業發展戰略是「優先發展大生命產業、優化發展大紡織產業，積極參與國際競爭，打造企業核心競爭力」。

大生命產業

以研究人類健康綜合解決方案為出發點的大生命產業是中國華源的核心產業，已形成了上海和北京南北兩大產業基地。中國華源醫葯銷售總收入列全國醫葯行業第一位，產品出口額列中國醫葯生產企業之首。擁有近4000種葯品品種，在醫葯領域成功引進外資超過 7 億美元，與美國施貴寶、強生、瑞士羅氏等國際知名跨國公司開展了合資合作。處方葯、中葯和OTC在國內具有較強的競爭優勢。

中國華源擁有一批國家級醫葯研究機構和醫療器械研究機構，包括華源生命科學研究院、上葯集團中央研究院、北葯集團雙鶴研究院、國家中成葯工程技術研究中心、國家葯物分子設計研究中心、國家制葯工程技術中心、生物化學工程研究中心、國家醫用加速器工程技術研究中心等，在基礎性研究領域和研究成果產業化應用領域均位居全國前列。

中國華源依託葯品分銷、物流配送與連鎖零售葯店相結合的完整業態，已構築起國內目前經營規模最大、營銷網路最廣、市場開發能力最強的葯品流通網路，醫葯流通收入2003年達165億元。目前華源集團正積極探索建立連鎖醫院集團，創建全國性醫療服務網路，拓展華源生命醫葯產品的消費終端，鞏固在國內醫葯市場中的領先地位。

位於無錫堰橋、面積為11平方公里的華源生命科技園區，是中國華源集團進入生命產業最大的發展基地。由中國華源集團、無錫市人民政府共同發起，聯合科技界、教育界、實業界的優秀力量組建和開發。計劃開發期為8-10年，總投資200億元人民幣。將建成以「生態、生物、生命」為核心，集生命科技產業區、國際醫療保健區、科學研究教育區、科技創業孵化區和綜合配套功能區於一體的的高科技主題園區和國家級生物科技、生命科學和醫療健康產業的創新基地。

大紡織產業

紡織產業是中國華源的基礎產業。中國華源從構建完整的產業體系出發，在紡織行業多個領域先後組建購並了一批優勢企業，成功地推出了華源股份和華源發展兩家上市公司；與杜邦、赫斯特、巴斯夫等跨國公司合資了一批高新技術企業。隨著中國華源在美國、墨西哥、加拿大、泰國、尼日等海外紡織企業的相繼建成投產和國際參與度的日益擴大，中國華源已成為具有一定優勢、跨國經營的紡織企業。

中國華源目前已形成衣著類紡織品、裝飾類紡織品、產業類紡織品三大類完整的研發、生產、經營體系，具有絲、毛紡、棉紡、麻紡、印染等國際先進的裝備、技術和管理水平，並依託高分子化學纖維和大服飾產業鏈進入國內外資本市場。一大批國家級重點新產品和紡織新材料在國際上具有突出的競爭優勢。

華源紡織企業生產的新產品主要有：熱灌裝瓶級聚酯切片系列、滌錦超細復合絲系列、海島型復合纖維、聚四氟乙烯超級防水透濕面料、天絲亞麻交織布、天絲亞麻混紡布、竹節紗系列、高檔精紡羊絨紗、絲羊絨紗、桑綠緞、防縮免燙精品綢等。超級防水透濕面料在抗擊「非典」中被解放軍總裝備部用於醫用防護服。

中國華源的新型高分子聚合材料、棉紡毛紡印染、家用紡織品三大業務板塊目前已形成年生產能力：高分子聚合物20萬噸、化學纖維10萬噸、棉紡42萬錠、紗線10萬噸、織物10億米、製成品2000萬件(條)。 中國華源已成為中國最具優勢、跨國經營的紡織集團．

http://www.cwgc.cn/ 這個網站上有全部的

❹ 上海醫葯（集團）有限公司的上海醫葯(集團)有限公司簡介

上海醫葯（集團）有限公司（簡稱：上葯集團）的前身是上海醫葯（集團）總公司，1996年10月由原上海醫葯管理局下屬企業改制組建而成，2002年9月進一步改製成為多元投資的上海醫葯（集團）有限公司。2008年7月，上海市國有資產監督管理委員會調整上葯集團股權，將上海華誼（集團）公司、上海工業投資（集團）有限公司各持有的上海醫葯（集團）有限公司30%股權調整給上海上實（集團）有限公司
上葯集團已發展成為一家集科、工、貿為一體的大型企業集團，現有員工近3萬人，注冊資本31.58億元，是中國規模最大、產業鏈最完整、營銷網路最健全的醫葯企業，並躋身中國企業五百強，是中國2010年上海世博會醫葯全球合作夥伴。

❺ 上海醫葯集團股份有限公司怎麼樣

賣葯的公司，只要是壟斷技術的，都很牛。。。毛利超高啊。。。

上海醫葯集團，你進去以後就發達了，努力好好乾吧。。。

等你大富大貴之日，不要忘記在網路知道這 幫你回答問題的 兄弟們。。。^ ^

❻ 上海醫葯集團股份有限公司怎麼樣

簡介：上海醫葯集團股份有限公司（.,ltd.），是一家總部位於上海的全國性國有控股醫葯產業集團。公司主營業務覆蓋醫葯研發與製造、分銷與零售全產業鏈，2012年營業收入680億元，根據2013年中國企業聯合會評定的中國企業500強排名，公司綜合排名位居全國醫葯行業第二，是中國為數不多的在醫葯產品和分銷市場方面均居領先地位的醫葯上市公司，入選上證180指數、滬深300指數樣本股，H股入選恆生指數成分股、摩根斯坦利中國指數（MSCI）。2015年10月，上海醫葯宣布與丁香園建立全面戰略合作夥伴關系。

❼ 中國華源集團有限公司怎麼樣

簡介：中國華源集團有限公司（英文簡稱CWGC）是經國務院批准，於1992年7月在上海浦東新區成立的國有控股有限責任公司，是直屬國務院國資委監管的重要骨幹企業之一，2007年重組入華潤（集團）有限公司。擁有全資和控股子公司11家，以及華源股份、華源發展、華源制葯、上海醫葯和雙鶴葯業等一批上市公司，是中國最大的醫葯企業集團和紡織企業集團。
法定代表人：陸俊德
成立時間：1992-07-16
注冊資本：90669.6萬人民幣
工商注冊號：310000000010304
企業類型：有限責任公司(外商投資企業與內資合資)
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區商城路660號

❽ 上葯集團旗下有哪些上市公司

上海市醫葯航母即將起航,合並後的新上葯集團,整體上市平台業已敲定。9月15日,接近上葯集團和上實控股的知情人士向《華夏時報》透露,上葯集團整合方案已敲定,將會以上海醫葯作為整體上市平台,事業部制將取消,以加強集團對各自公司的控制。停牌三個多月後,平衡各方利益的上葯集團重組,終於要登場了。上實系主要醫葯資產合並成新集團停牌三個多月期間,上葯集團的重組一直處在平衡各方利益,以及確定整體上市平台的艱難抉擇中。接近上葯及上實雙方的知情人士透露:「上葯集團與上實控股旗下主要醫葯資產整合方案已經定下來,二者合並組成新的醫葯集團,並將上海醫葯作為整體上市的平台,而由於上葯資產太復雜,大量的時間被用於清理審核,導致上葯集團重組遲遲未公布結果。」上海醫葯是上葯集團重要的上市控股子公司,主要業務板塊為醫葯分銷業務。目前上海醫葯在國內市場僅次於國葯控股）和九州通集團,位列第三,主要在上海、浙江、山東等地形成布局。而據上海醫葯財務報告顯示,截至今年上半年,其實現營業收入94.86億元,同比增長20.95%;凈利潤7013.74
萬元,同比增長55.27%。目前,上海醫葯先後對上海雷允上大葯房、信誼大葯房實施了全面託管,並以華氏大葯房為平台,加快了零售連鎖系統的全面整合轉型,目前全國零售連鎖葯房達1130多家。之前,上葯集團曾尋求海外整體上市,隨著新實際控制人上實集團的入主,選擇上海醫葯作為整合後的新集團的整體上市平台,意味著雙方進行了妥協。事實上,上實集團在資產規模和醫葯經營管理上,都遜色於上葯集團。一證券分析人士表示,上實集團那邊只是控股公司,旗下醫葯資產多為財務投資,現在將資產向上葯集團這邊集中,則是比較合理的選擇。上實醫葯擬注入上海醫葯這次重組,上實醫葯的去向,業界一直關注。接近雙方的知情人士透露,上實控股旗下的醫葯資產與上葯集團合並後,包括上實醫葯在內,其主要的優質醫葯資產將會注入到上海醫葯中,上實醫葯將變成上海醫葯的控股子公司。上實醫葯是上實控股最主要的醫葯資產,旗下擁有常州葯業、常州制葯廠、上海醫療器械股份有限公司、廣東天普生化醫葯等四家主要控股子公司。而上實醫葯2009年半年報顯示,其營業收入為17.52億元,實現凈利潤4.32億元,同比增長378.25%。另外,上實控股旗下則擁有正大青春寶、胡慶余堂葯業、廈門中葯廠、遼寧好護士和胡慶余堂國葯號等5家控股醫葯企業,2007年8月22日,上實控股擬將上述5家資產注入到上實醫葯中,該方案也得到股東大會的批准,但是由於上實集團整合上葯集團,此舉作罷。上述知情人士表示,上述擬注入的資產整體質量一般,缺乏成長性,預期收益不高。但是隨著上海醫葯被選定為新集團整體上市平台,上述資產也將隨著上實醫葯注入到上海醫葯中。放棄事業部制
加強集權上葯集團與上實控股旗下的醫葯資產合並後,採取何種方式管理,避免同業競爭,一直是一個難題。上葯集團在上實集團入主前,旗下各業務主要按事業部制來實施管理,各主要工業資產按照處方葯事業部、OTC事業部、抗生素事業部、原料葯事業部和中葯與天然葯物五大事業部分業務管理。然而,這種管理模式幾經博弈,最終還是被拋棄。接近雙方的知情人士透露,9月初,重組領導小組最後放棄事業部制,轉而採用公司法人制對各子公司進行管理。對此,上實醫葯董秘湯德平表示,這只是管理上的問題,不管採取哪種管理模式,主要還是要消除同業競爭。事實上,實施事業部制並不是上葯集團本意,最早華源集團重組上葯集團時,引入事業部制,上葯集團在脫離華源集團的控制後,一直在醞釀取消事業部制實施法人實體制。今年5月份,上葯集團旗下的中華葯業、信誼葯廠等都開始恢復法人制。但是6月份上葯集團與上實醫葯實質重組啟動後,作為重組財務顧問的中金國際也給出繼續採用事業部制管理的方案,把雙方的醫葯工業資產全部納入到新成立的事業部中,然後各事業部再與各上市公司對接。對此,上葯集團方面反對意見比較強烈。而對於最終合並後的新集團取消放棄事業部制,上述知情人士表示,主要是為了減少管理層級,加強集團集權,提高對各子公司的控制,但即使取消事業部制,未來新集團在業務管理上,還會採取分業管理。該知情人士也透露,上葯集團的抗生素業務板塊各子公司,將會吸收合並到上海信誼葯廠有限公司,打造集中化的抗生素板塊。

❾ 上海醫葯（集團）有限公司待遇如何，怎麼聯系

五險五天一班平均實際上班時間六個半小時，我在運營部月薪一萬六屬中檔水平

❿ 中國華源集團有限公司的華源重組

華潤重組華源，雖然不是華潤的一次市場並購行為，是在國務院國資委直接推動下的並購；但對於華潤而言，卻是其渴求已久的打造醫葯產業平台的良機
華源集團成立於1992年，公司經過90多次並購後成為中國最大的醫葯集團及紡織集團，旗下擁有8家上市公司。從一個資產僅為1.4億元的小公司，到一家資產高達572億元的大集團，華源集團的快速成長得益於大手筆的並購。華源集團從1995年起，先後收購了包括常州化纖在內的數家區域性龍頭企業，然後又收購了北京醫葯和上海醫葯。
快速擴張帶來的是消化不良，雖然華源集團在規模上已經成為紡織和醫葯行業的龍頭企業，但集團利潤並不樂觀。而且，由於集團的資產極為分散，沒有得到有效整合。加之華源長期以來的南征北戰，其銀行貸款一直居高不下，多達數十億元的規模。
2005年初，華源因資金鏈趨緊而陷於整體危機。2005年9月，上海當地銀行向法院提起至少11起訴訟，對象均為『華源系』企業，以至於華源集團旗下多家上市公司股權相繼被凍結。
雖然由於央企特殊身份，華源的股權得以解凍，但由於債台高築，重組的命運不可避免。隨後有多家公司向華源拋出了橄欖枝，最終總部設於香港的大型央企、總資產達1400億港元的華潤集團勝出。
華源集團在深滬交易所擁有8家上市公司，而收購前華潤集團也控制了4家上市公司，分別是華潤錦華（000810.SZ）、萬科A（000002.SZ）、S吉生化（600893.SH）和S阿膠（000423.SZ）。此次華源重組造就了一個擁有12家A、B股上市公司和4家香港上市公司的超級企業集團。