朱碧新新興集團

『壹』 朱碧新的任免信息

2016年2月18日，國資委網站消息，經研究，朱碧新同志任中國誠通控股集團有限公司黨委副書記，任命朱碧新為中國誠通控股集團有限公司董事，提名為中國誠通控股集團有限公司總經理人選。

『貳』 第三批混改試點方案有哪些內容

國務院國資委29日召開「創新體制機制，增強企業活力」媒體通氣會。國資委副主任翁傑明表示，目前國資委正在抓緊完善央企改組改建國有資本投資、運營公司試點工作方案，並研究將更多具備條件的中央企業納入國有資本投資公司試點范圍。據悉，第二批國有資本投資、運營公司試點企業名單即將公布，規模或超第一批。

在員工持股方面，翁傑明表示，全國共選取首批員工持股試點企業174戶。中央企業層面，選取了國機集團所屬中國電器科學研究院、中國建材所屬江西電瓷等10戶子企業作為首批試點，目前已全部完成首期員工出資入股，共引入外部資金18.3億元。地方企業層面，有28個地方共選取164戶首批試點企業，其中25戶已完成員工出資入股。同時，積極探索其他各類中長期激勵手段，中央企業控股的69戶上市公司規范實施了股權激勵，29戶科技型企業實施了股權分紅權激勵。

6隻「國字頭」基金規模近9000億元

在國有資本投資運營公司方面，翁傑明表示，截至目前，中央企業層面選擇10戶企業開展投資運營公司試點，各地方國有企業已改組組建國有資本投資、運營公司89家。同時，國有資本運營公司共發起設立6隻基金，總規模近9000億元，初步建立了成規模、成體系的基金系。

據中國誠通集團總裁朱碧新透露，中國誠通牽頭設立中國國有企業結構調整基金(簡稱「國調基金」)。截至8月23日，該基金累計簽約金額達787億元，交割金額500億元，超過90%資金投向國有企業。一是推動國有企業結構調整。投資中國國航、石化油服、中國電建、中國交建等項目。二是支持央企混合所有制改革。積極參與中國聯通、中糧資本、華能資本混改。三是布局戰略新興產業。投資光大環保、洛陽鉬業、京東金融、富士康，促進國有資本布局節能環保、金融科技、互聯網、智能製造等領域。四是助力國有企業改革脫困、降杠桿。設立國調中鋁銅產業基金，通過市場化方式幫助中船重工、中國一重、中鋼集團、中國中鐵解決債務問題。

朱碧新指出，在推進資產資本化、證券化方面，中國誠通完成所出資企業公司制改造，主要資產進入上市公司，資產證券化率超過80%。牽頭制定中證央企結構調整指數，並組織籌備發行指數相關ETF產品。同時，開拓直接融資渠道。以無評級、無擔保方式，低成本發行5億美元S規則債券，實現國有資本運營公司在國際資本市場的首次亮相，得到國際投資者高度關注。

國企改革主題受關注

「國企改革將呈現全面落地的新局面。」中國企業研究院執行院長李錦表示，改革范圍進一步擴大，速度進一步加快，激發國有企業內生活力將成為重心。可以預料，國有資本投資、運營公司試點數量將擴圍，股權多元化和混合所有制改革速度會加快，不管是引入各類投資者實現股權多元化，還是通過國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合而實現混合所有制都會加快。隨著「雙百行動」的啟動，未來兩年改革措施將密集落地。

國泰君安分析師李少君認為，政策上的持續發聲將催化國企改革主題機會，從國資委對國企改革接下來的部署來看，下一步央企在國改深化方面的看點在於混合所有制改革在國有資本集中領域的突破和集團層面的摸索，圍繞國家戰略的集團層面重組以及重要行業的整合，以及央企在搭建新興平台中的領頭作用。未來改革深化將從「點」逐步向「面」擴充，建議從以下三個方向進行配置：一是在央企重組重點領域和混改有望取得突破的行業，如煤炭、裝備製造、電力等；二是受益四大新興平台搭建受益的央企；三是改革推進具備看點的地方國企。

『叄』 朱碧新什麼職業

朱碧新，男，1965年出生，中國國籍，無境外居留權，曾任中國汽車運輸總公司副科長,中國公路橋梁建設總公司總經理辦公室秘書,中國路橋(集團)總公司人事部副總經理、總裁事務部總經理,中交集團副總裁，現任中國路橋(集團)總公司紀委書記兼工會主席，中國交通建設股份有限公司副總裁，同時擔任中交地產有限公司董事長。朱先生於1995年4月加入中國交通建設股份有限公司，自2006年9月起至今擔任中國交通建設股份有限公司副總裁。朱先生畢業於重慶交通學院（現名為重慶交通大學），獲得交通運輸管理專業學士學位，後取得北京大學工商管理專業碩士學位，是高級經濟師。

『肆』 中國交通建設股份有限公司的人才培養平台

全方位搭建企業高技能人才培養平台
高技能人才培養，需要企業為技能人才搭建適合其成長的有效平台，這是中交股份高技能人才培養過程中一項重要的工作任務。
（一）完善高技能人才隊伍建設制度平台。中交股份先後出台了《人才隊伍建設發展規劃2007年～2010年》、《企業教育培訓規定》、《教育培訓工作三年規劃》、《職業技能鑒定實施治理辦法（試行）》、《施工企業要害崗位培訓及持證治理辦法（試行）》等十幾個規章制度和20多個治理文件，形成了較為系統的高技能人才隊伍建設制度體系。
（二）提升企業高技能人才自主培訓平台。中交股份行業特有職業（工種）專業性強，外力無法提供支持。為此，中交股份進一步強化中國交通建設工程學院及其10個分院在高技能人才培養上的職能。各分院承建單位根據本企業的職業（工種）情況，加大資金投入，不斷完善培訓場地、設施、設備及專業師資隊伍建設。近兩年，中交股份實際用於技能人才培訓經費2574.39萬元，占職工教育經費的22%。另外，根據實際需要給予專項資金支持，2008年已投入專項資金近300多萬。為緩解工學矛盾，擴大培訓覆蓋面，工程學院網上學院已開通應用。
（三）建設高技能人才評價和鑒定系統平台。中交股份依託各分院成立了10個職業技能考核站，充分利用了分院的資源優勢。鑒定中心成立以來，我們做了大量細致的工作，摸清了企業職業（工種）情況，共向勞動保障部申請獲批了76個行業特有職業（工種）。2007年向部鑒定中心申請舉辦了兩期考評人員培訓班，共計185人；一期質量督導人員培訓班41人。中交股份高技能人才試點工作起步相對較晚，部分所屬單位過去依託地方建立了鑒定站，工作基礎較好，能夠比較快的滿足鑒定的需要。
（四）提供高技能人才展示自我能力平台。積極組織企業主導職業（工種）技能大比武活動，通過崗位練兵和技術比賽，激發企業高技能人才努力成才的熱情，帶動高技能人才隊伍整體技術和業務水平的不斷提高。集團、子公司、三級公司、項目部、生產班組全面開展此項活動。2007年通過集團技能比武選拔的一位選手，參加由國資委組織的央企鋼筋工比賽獲得銀獎。兩年來，中交股份累計開展崗位技能培訓和崗位練兵39059人次，職業資格培訓10256人次，其它類培訓48425人次。 創新高技能人才工作制度
（一）建立高技能人才培養制度。支持高技能人才參加高新技術開發、同業技術交流以及絕招特技展示等活動。建立技能帶頭人制度，在要害崗位設立首席工人、首席技師，充分發揮高技能人才的示範帶動作用。建立名師帶徒制度，根據企業生產需要，採取雙向選擇或組織指定的方式，通過師傅在生產崗位上的傳、幫、帶，提高中青年技術工人的技能水平、創新能力和職業素質。
（二）推動高技能人才評價制度。中交股份成立了以朱碧新副總裁為組長、孫子宇總工程師、林鳴總工程師為副組長的職業技能鑒定工作領導小組，為高技能人才工作提供領導和組織保障。領導小組辦公室設在人力資源一部，部門總經理兼任鑒定中心主任，部門分管培訓的副院長兼任中心副主任，並確定專人負責工作的開展。
公司要求，十一五期間，企業所有一線技能人員要普遍鑒定一次，全部參加由集團鑒定中心或考核站組織的鑒定。鑒定工作必須結合企業生產實際，充分利用自有場地、設施和設備，按照統一標准、現場考核、強化督導的原則，採取生產現場的能力考核和工作成果的業績評定等方法，重點評價企業職工在執行操作規程、解決生產問題和完成工作任務等方面的能力。對在技能崗位工作並把握高超技能、做出重大貢獻的骨幹人才，進一步突破年齡、資歷、身份和比例限制，破格或越級參加技師、高級技師評價。公司規定，高級技師由集團鑒定中心統一進行評價和鑒定，技師的評價和鑒定，由集團鑒定中心根據考核站的綜合能力有選擇性的進行授權實施。鑒定中心負責對每次技能人才評價和鑒定實施情況進行質量監督。中交股份高技能人才評價鑒定試點以來，重點抓了工程船舶水手、船舶機工、水上打樁工、管線工、築路工程機械操作工、港機裝配電工等20餘個主導特有職業（工種）的鑒定工作。在題庫、鑒定標准和培訓教材上，採取徵集和新建相結合的方法，對過去開展鑒定工作較早的考核站（鑒定站）所提供的題庫、鑒定標准和培訓教材，經過集團鑒定中心組織的評審、調整，推廣到其它考核站應用，並在部鑒定中心的支持下逐步完善。由於施工企業生產點多面廣、高度分散的工作性質，集團鑒定中心支持直接在工程項目施工現場進行評價和鑒定。有些行業特有職業（工種）技能實操，結合生產實際進行現場評價效果更佳，如工程船舶水手、船舶機工等。
試點以來，中交股份共有5419人取得職業技能資格，其中初級2369人、中級1555人、高級948人、技師460人、高級技師87人，有效地改善了技能人才等級結構。
（三）完善高技能人才激勵制度。2007年中交股份出台了《優秀高技能人才評選及治理辦法》，對生產一線的技能操作員工，通過評選符合條件的人員將被授予中交股份技術能手稱號，並一次性獎勵4萬元。對非凡優秀的技術能手有針對性的選派其參加國內外技術考察一次，並給予培訓、短期療養等待遇。按照國家規定，落實高技能人才享受政府非凡津貼要求，本著公開、公正、公平的原則，按年度進行評定並足額發放津貼。
（四）營造高技能人才成長的良好氛圍。充分發揮企業網站、網院及《中國交通建設》等信息媒體作用，藉助有關會議、文件和相關活動，大力宣傳黨和國家高技能人才培養及職業資格方面的方針政策，宣傳企業高技能人才培養、激勵的各種舉措，宣傳表彰企業高技能人才培養及職業資格工作先進單位和優秀工作者，擴大在集團內的影響，動員各單位進一步重視高技能人才培養及職業資格工作，激發高技能人才奮發向上的熱情，努力在企業內營造有利於高技能人才培養和職業資格工作的良好氛圍。 企業理念
1、企業使命：固基修道，履方致遠。 2、企業願景：讓世界更暢通。
3、企業核心價值觀：
為顧客創造精品；為員工創造機會；
為股東創造效益；為社會創造財富。
4、企業精神：
甘於吃苦無私奉獻的「墨脫精神」；
勇於創新領先世界的「振華精神」；
善於協作團結奮進的「龍成精神」。
5、企業作風：勤奮、務實、嚴謹、高效。
6、企業道德：重諾守信、感恩回報。
7、管理方針：科學決策、精細管理、優質服務、和諧發展。 道德：
愛國愛企、遵紀守法；
明禮誠信、恪盡職守。
工作：
用心做事、日事日清；
科學規范、主動熱情。
紀律：
下級服從上級；
不侵佔公司財物；
禁酗酒、禁賭博、禁黃毒。
儀表：
容貌整潔、著裝規范；
修飾自然、文明端莊。
言語：
說話和氣、手勢適當；
少扯閑言、不說穢語。
待客：
一聲問候、一句請坐、
一杯茶水、一張笑臉、
一聲再見。
環境：
注重安全、講究衛生；
團結友愛、和諧寬容。

『伍』 朱碧新簡歷

中國交建高管成員姓名朱碧新職務副總裁​任職起2009-12-29任職止 出生年份1965性別男最高學歷碩士畢業院校北京大學職稱和所得證書高級經濟師政治面貌不詳工作經歷朱碧新先生,1965年出生,中國國籍,無境外居留權,現任本公司副總裁,同時擔任中交地產有限公司董事長。朱先生於1995年4月加入本公司,歷任路橋集團工會主席、中交集團副總裁。朱先生自2006年9月起至今擔任本公司副總裁。朱先生畢業於重慶交通學院(現名為重慶交通大學),獲得交