愛奇藝最大股東

A. 趙麗穎的隱藏身份是什麼，為何說是「扮豬吃老虎」，連馮紹峰都不知道

大家都知道趙麗穎是個演員，其實在演員的身份下，她還擁有著其他身份。她的隱藏身份才是「扮豬吃老虎」，就連馮紹峰都不知道她的這些身份。

你們喜歡趙麗穎嗎？其實小編覺得，穎寶同時擁有那麼多身份，真的當代斜杠青年的代表了。歡迎評論補充，看完記得給小編點贊加關注謝謝啦。

B. 騰訊計劃入股愛奇藝並成為其最大股東，會對網路視頻行業產生哪些影響

對影視作品比較感興趣，喜歡看電視劇或者電影的人，對手機上的各大視頻播放器消息都不陌生吧。其中最著名的視頻播放器分別有騰訊視頻，愛奇藝視頻，優酷視頻，芒果視頻等。當然，這僅僅是幾個比較出名的app，市面上還存在著許多各種各樣的視頻播放器。這些視頻播放器中有70%的影片是相同的，但還有一些是自己獨家放映的，類似於只限於某類視頻播放器可以觀看的視頻一般都需要解鎖會員。

雖然騰訊這種做法令許多網友感到不舒服，但不可否認的是，騰訊的實力確實強悍，旗下的各類軟體也十分好用，並且深受用戶們的追捧。只希望在騰訊入股愛奇藝後，能將騰訊視頻和愛奇藝視頻雙雙改進，優化用戶體驗，減少影視收費的現象。

C. 瑞幸的鍋 扣在了誰的頭上

瑞幸，一家罕見的從資本中割韭菜，來請中國人喝咖啡的「傳奇」公司。
成立時間不到兩年，以「燒錢補貼」的商業模式迅速走紅，擁有超過4500家咖啡門店以及近2000萬APP用戶。
也是不到兩年，以「瑞幸速度」刷新了中概股最快上市記錄，在美國納斯達克掛牌上市，漲幅一度超過50%，總市值達到48.31億美元。
前途一片光明的瑞幸，締造了一個又一個營銷奇跡，也捧出了一大批商界新星…
然而，4月2日，瑞幸咖啡承認存在近22億人民幣的財務作假，股價暴跌85%；4月5日，瑞幸咖啡發佈道歉信；4月7日，瑞幸咖啡停牌。
5月12日晚間，瑞幸咖啡宣布調整董事會和高級管理層，CEO錢治亞和COO劉劍被暫停業務。
瑞幸，一時間從「雲端」跌落「谷底」。
瑞幸的傳奇
在瑞幸股價暴跌之後，瑞幸咖啡大股東、董事長陸正耀在微信朋友圈發文稱：今天更要元氣滿滿。
陸正耀，何許人也？
傳聞稱，2014年，陸正耀用七年時間將神州租車推上港股；2016年僅用半年的時間就將神州優車成功掛牌；僅用18個月就讓瑞幸咖啡登陸納斯達克，打破全球納斯達克上市最快的時間記錄。
2005年，陸正耀創辦了UAA（聯合汽車俱樂部），中國汽車市場迎來了大變革。之後，UAA轉型成為神州租車，並成為國內規模最大的租車平台之一。
2016年，神州優車正式成立。陸正耀辭去神州租車職務，成為神州優車董事長兼CEO，並使神州優車成為神州租車第一大股東。
2019年5月17日，瑞幸咖啡正式在納斯達克掛牌上市，開盤市值達到60億美元。
神州系加上幾乎全民皆知的瑞幸咖啡，由此，陸正耀迎來了人生中的「高光時刻」。
瑞幸在上市之後，以「快」為重點，迅速在全國開始裂變式營銷。而在價格上，瑞幸開啟了一場「低價戰」，有些產品的價格甚至低過某多多。
而且只要你下載瑞幸咖啡APP，或者邀請你的朋友成為新用戶，甚至還可以免費喝。
所以，無論是神州系，還是瑞幸，陸正耀都有一套自己的企業生存之道。總結起來就是：
無與倫比的快；
扣人心弦的故事；
以及，
薅資本主義的羊毛，割美國的韭菜，補貼中國消費者。
2020年的黑天鵝來了
有人說，2020年啥事沒干，光見證歷史了：
我們見證了全民抗疫；
見證了承載一代人青春的巨星的隕落；
見證了股神巴菲特炒股虧損；
見證了美股史上的第五次熔斷；
見證了幾十家航空公司的倒閉；
見證了油價跌負；
見證了原油寶的投資者出現了巨額虧損；
.......
而這一切的「不可能」都是由此次疫情所間接導致。
也許，如果沒有此次疫情，
消費不會收縮；
生產不會中斷；
全球產業鏈不會斷裂；
瑞幸也不會這么快就遭遇滅頂之災。
渾水是誰
做空（Short sale）是金融資產的一種操作模式。與做多相對，做空是先借入標的資產，然後賣出獲得現金，過一段時間之後，再支出現金買入標的資產歸還。即為先借貨賣出，再買進歸還。
瑞幸做空背後的主角便是「渾水公司」。對，就是那個渾水摸魚的渾水。
渾水公司是資本市場中做空成功率極高的公司之一，三年做空了九家公司，而這九家公司全部是中概股，包括新東方、分眾傳媒、輝山乳業、安踏體育、網秦等。其中七家公司都以做空成功為結果，被做空對象不是被退市，就是長期停牌，要不就是股價直接腰斬。
渾水的創始人名叫卡森·布洛克（Carson Block），他曾專門寫了一本書《Doing Business in China FOR DUMMIES》（在中國做生意之傻瓜指南），親述在中國經商要避開哪些坑。不少讀過這本書的人都稱，布洛克甚至比中國人還了解中國人。
在布洛克的印象中，「渾水摸魚」符合部分中國商人不願意一切清晰透明並認為透明就賺不到錢的觀念，正是這種觀念，導致了許多侵害投資者利益的問題。
所以，如果一家公司的一些利潤率、增長率比同行高出很多，那麼就有被渾水瞄準的可能。
今年1月31日，渾水稱收到一份關於瑞幸咖啡的匿名做空報告，認為該報告內容屬實，在其官方平台發布。
為了完成這份報告，它們僱傭了92個全職和1400多名兼職調查員，收集了25000多張瑞幸咖啡小票，總共錄制了11260小時視頻，包括620個直營店，981天營業日的全部營業時間監控錄像，並且收集了大量內部微信聊天記錄。從而得出瑞幸在2019年第三季度每個商店每天的商品銷售數量至少誇大69%，在2019年第四季度誇大88%等結論。
曾遭渾水攻擊的新東方俞敏洪曾說：「因為美國市場對中國公司形成了一種不信任的情緒，所以渾水弄哪家公司，哪家公司股票就會跌，它就能賺錢。」
而除了渾水之外，還有其他的機構也在從事著這份工作。
中概股全線被做空
4月7日，做空機構Wolfpack Research發布報告稱國內視頻網站巨頭愛奇藝財務方面涉嫌造假。隨後，愛奇藝股價早盤跳水，跌幅超過12%。
幾乎同一時間，著名的培訓機構好未來在官方網站上發布公告稱在審計過程中發現內部員工數據造假，錯誤誇大銷售數據。隨後好未來股價暴跌。
4月14日，做空機構香櫞發布報告認為，跟誰學(GSX:NYSE)虛增營收70%，稱其是2011年以來最大的中概股造假案。跟誰學股價迅速大跌10%，市值也蒸發了近50億元。
僅不到半年，幾家中概股同時遭到做空並捲入財務丑聞，這使得中概股遭遇嚴重的信任危機。不禁讓人懷疑，拋開瑞幸的牽連，資本市場是不是也在刻意打壓著中概股？
「兵來將擋，水來土掩」，我們既然無法消除這種懷疑，就應該積極應對當前擺在中概股面前的形勢。
一方面，中概股應該思考如何應對諸如此類的做空？
從這個層面看，其實，做空帶來的不僅僅是危機，更是轉機。
雖然，做空對企業未來海外融資有一定的影響。但是，一個允許做空的市場，在一定程度上能夠淘汰劣質公司、降低系統風險。做空機構也可以通過一些專業的數據，充分發揮監測的作用，使企業具備強烈的誠信意識。
從另一個層面來講，我們也應該考慮到這種做空行為在國內是否被允許？
因為當前的做空主要是針對在美上市的國內企業，做空的機構也較多是國外機構。所以，我們應該思考到：當前的這種做空是不是在國內被允許，對做空的涉及范圍是否有明確的限定？
不過到目前為止，瑞幸事件對中概股整體走勢的影響並不算太大。
瑞幸的鍋 扣在了誰的頭上
從瑞幸咖啡的道歉聲明看，它把責任甩在了目前已被停職的COO劉劍和其部分下屬身上。
但偽造22億這么巨大的造假金額，真的是這個只有期權沒有實際股權的首席運營官能做到的嗎？
所以，瑞幸的鍋，到底「扣」到了哪裡？
首先，瑞幸背後擁有一個強大的後盾，即「神州系」。瑞幸咖啡的三大股東為董事長陸正耀、創始人錢治亞、愉悅資本劉二海，號稱「鐵三角」。
他們又兼具著另一個身份，陸正耀是神州優車董事長；錢治亞曾是神州優車COO；劉二海曾是君聯資本董事總經理。
這樣來看，瑞幸咖啡背靠著整個神州系。
作為神州優車董事長，陸正耀搭建了一個產業鏈閉環模式，即聯合造車、買車、租車，圍繞著顧客一系列關聯性消費需求，提供「一站式」服務。
從一定程度上講，這種閉環模式代表了對未來汽車行業發展模式的可貴探索。但是，產業閉環一定要有金融的支持。沒有了金融支持，產業很難發展壯大。所以，陸正耀採取了與瑞幸咖啡同樣的融資模式。
無獨有偶，2019年年初，陸正耀通過間接收購的方式拿下寶沃汽車67%的股權後，寶沃汽車開始在神州的操盤下，搞起了所謂的「汽車新零售」。
據乘聯會數據顯示，寶沃汽車2019年銷量為45321輛，但根據廠家的上險量，實際售出50365輛，同比上漲47.3%。因此，有業內人士推測，寶沃銷量大漲的背後，其實是神州「左手倒右手式」的自產自銷。
而在最近的神州優車發布的公告顯示，寶沃汽車擬用40億元固定資產(含在建工程)沖抵其應付北汽福田的約40億元債務。
換句話說，神州優車相當於只是借寶沃一用，現在又還給了福田汽車。
這對於寶沃來講，不僅背負巨債，而且失去了原屬於自己的廠房和流水線，再加上此次瑞幸事件影響，可謂苦不堪言。
除了自家項目之外，瑞幸事件對於其他造車新勢力也產生了重大影響。
小鵬汽車首席執行官何小鵬曾於去年表示有意赴美上市。然而，隨著中概股在納斯達克的風波，若這一IPO計劃尚未啟動，那就需要至少等待一段時日了。
所以，瑞幸這杯咖啡澆滅了造車新勢力赴美上市的良機。它們或許將要面臨更嚴格的審核，甚至可能會被直接拒絕。
不是瑞幸會是誰
正常來看，瑞幸靠神州系的錢促進自身的成長，上市後再將融資套現的資金運轉到神州系。如此一個循環的資金流轉模式，本身是沒有什麼問題的。
但是，2020年伊始，在黑天鵝的沖擊下，各大企業都遭受了前所未有的重創，尤其是汽車行業。這就導致神州系無法獲得資金，進而就直接造成瑞幸的融資困難。
此外，瑞幸過於急功近利，唯快不破。對於企業來說，求快並沒有什麼錯。特別是在融資環境遇冷的2018年後，每個企業都想用最快的速度，獲取盡可能大規模的用戶和營收增長，並藉此獲取資本的青睞。如果能上市公開發行，企業的融資成本將進一步降低，投資人也能收獲更多回報。
但是問題在於，在瑞幸看來，燒錢擴張的費用，遠不如造假來得多快好省。他們以為自己能用流量術操縱流量，最終卻被反噬，這也恰恰成了瑞幸的取禍之源。
但也有不少人提出，「造假誠不對，華爾街最黑」 。即使不是瑞幸，也可能是「幸瑞」。
換句話說，無論是誰，美國也總會找到一家中國企業對其進行開刀的。
在他們看來，這也許是一次有預謀的經濟戰爭，是從搞垮中國企業著手。不怕自損八百，只要能傷我們一千。因為這很符合某政府的辦事風格。他們甚至可能會提高中概股上市的門檻，那些市值較小的公司，可能會被攔在門外。
樂觀來看，這也未必都是壞事，於國企而言是一次考驗。優良企業脫穎而出，不良失信企業也會遭遇資本拋棄淘汰。
同時，這也對國內證監會提出警示：造假是不可違反的底線，誠信是必須遵守的准則。瑞幸不會是個個例，作為前車之鑒，國內企業要嚴守誠信，才能在做空來臨之際泰然自若。
「人無信不立，市無信不興」，無論國內國外，上市公司都應該堅守誠信，真實、准確地披露信息。否則，「僥幸就會不幸，失信寸步難行」。
造假誠不對 華爾街最黑
瑞幸事件帶給我們的思考遠不止如此。
從更深層次來講，正是由於國內缺乏資本融資市場的基礎設施，造成企業融資困難。所以，國內企業只能寄人籬下，盡量滿足國外市場融資標准。
綜合來看，我們更應該反思當前的國內資本市場。我們應該建立更加強大的金融基礎設施，同時也應該加大資本市場對於產業的支持力度，深化金融改革，以一種包容開放的心態對待企業機制，積極引導著國內的資本市場朝著理性的方向發展。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

D. 小米公司雷軍是 YY最大的股東

不是，YY創始人、CEO為李學凌。

YY（歪歪），隸屬於歡聚時代YY娛樂事業部，是國內網路視頻直播行業的奠基者。目前YY直播是一個包含音樂、科技、戶外、體育、游戲等內容在內的國內最大全民娛樂直播平台，注冊用戶達到10億人，月活躍用戶達到1.22億。其最早建立在一款強大的富集通訊工具——YY語音的平台基礎上。

(4)愛奇藝最大股東擴展閱讀：

發展歷程

2008年

推出YY語音是一款游戲溝通的即時通訊軟體。隨後游戲玩家自發地在這個語音通訊工具上進行歌唱等內容的表演，促成了YY直播變為了一個UGC的視頻直播內容平台。

2009年

2009年初YY直播用戶已經形成了可以和游戲用戶抗衡的用戶群。YY直播也推出電子簽約系統，對當時已經有10萬人的YY直播用戶進行管理。

2010年

YY直播將平台上的直播表演商業化，當年營收達到了3600萬左右。

2011年

YY直播的平台營收超過5000萬。

2012年 總公司歡聚時代（YY.inc）在美國納斯達克上市。從招股書中可以看到，2012年上半年YY直播的營收達到9272萬元，占總收入的30%，遠超過外界熟知在線廣告（主要是多玩網）業務

2013年

YY直播的平台營收為8.5億元人民幣，貢獻了總公司營收佔比達到了55%。

歡聚時代官網：2013年財報

6月，YY直播與湖南衛視綜藝選秀節目《2013快樂男聲》合作，成為「官方互聯網視頻互動平台」，為「快男」選秀提供全方位的互動真人秀節目支持，這也是國內電視選秀節目首次與互聯網平台深度合作。

2014年

YY直播的平台營收為21億元人民幣。

同年推出了國內首個養成式女子偶像組合1931。12月5日，2014年YY娛樂年度盛典開幕，直播間內同時在線人數高達49萬人。這堪稱互聯網草根娛樂史上一個偉大的吉尼斯紀錄。

2015年

YY直播的平台營收為33億元人民幣。

同年推出了國內首檔網路直播音樂節目《YY玩唱會》。2016年1月9日，2015年YY娛樂盛典頒獎禮在廣州進行，。頒獎禮現場有超過1500人觀看，還有200萬人在YY直播平台上觀看了實時直播。

2016年

4月27日，《大牌玩唱會》項目啟動，黃致列亮相YY直播，超過500萬用戶在線觀看，同時在線人數破60萬。

同時啟動了潮人頻道，5月9日，吳宗憲在潮人頻道開播，吸引了120萬網友在線觀看。

2018年

3月19日，YY電視版於當貝市場首發，以24小時全天不間斷的播出模式，展示萌系妹子、K歌達人、MC喊麥等多樣化內容，為廣大用戶提供豐富、清晰、流暢的視頻直播體驗。

參考資料：網路 YY

E. 高瓴資本是什麼性質的公司

高瓴資本是一家專注於PE投資，IPO前突擊入股的的公司，也就是說他的能量很大，能力也很強，但是走道不正。

F. 山東影視傳媒集團和東陽正午陽光有限公司有什麼關系

同根同源，現在是業務合作的關系。

山影全名山東影視傳媒集團，是山東廣電旗下的影視劇製作發行公司，也叫山東電影電視劇製作中心，是國企改制加兼並的產物，是體制內的影視製作機構，跟那個土到掉渣的山東電視台原本是近親。

正午陽光傳承自山影，原型是孔笙工作室，可以看作是由山影的一個拍攝團隊的原班人馬（侯鴻亮、孔笙、孫墨龍）創立。 侯鴻亮原來是山影的總經理，孔笙導演則是山影的骨幹。

14年侯鴻亮在山影上市前辭職專注拍攝。侯鴻亮帶著策劃、宣發、製作、經紀、商務等部門加入正午陽光。正午獨立最大的的好處是可以打破山影體制內的限制，嘗試不同種類的題材。 正午陽光背靠山影，演員演職人員大都也來自山影。

由於《 琅琊榜 》、《偽裝者》 《他來了請閉眼》 這幾部戲立項比較早，正午那會還沒有完全獨立。所以是山影和正午陽光共同拍攝，版權方是山影。但是播出之後，正午已經獨立了。所以才會出現分歧。

如今的山影也在謀求轉型，而正午陽光已經脫離山影，在資本的影響下，二者未來可能走向不同的路。 正午陽光獲得了華人文化基金的A輪投資。蘇州志厚投資管理有限公司成為第一大股東 ，第二大股東才侯鴻亮團隊。

16年年初 孔笙還回到濟南接受了山東省委省政府的表彰，並發表演講，山東省政府2000萬重獎了山影集團。

不過正午陽光的水平不能完整的代表山影真實實力。山影並不只有孔笙，還有王文傑、張新建、 錢曉鴻、張永新 等實力派導演，以及趙冬苓 高滿堂等人為首的專業編劇團隊，但山影不太擅長宣傳。

山影有自己的人才培養體系，前輩帶後輩，很多導演是從攝像到分組導演，再到副導演這樣做到導演的位置。最近拍攝的《偽裝者》和《琅琊榜》、《歡樂頌》都不算完美，比山影以往的正劇還是有差距，有些老山影粉可能並不認可。

雖然是山影出品，卻更像是正午這個團隊的戲。而《闖關東》、《大染坊》、《老農民》這樣題材宏大的史詩精品才是代表山影水準的戲。所以之前刷「山影出品，必屬精品」原則上是沒有錯的，山影的口碑在《琅琊榜》之前就已經存在了。

正午陽光的獨立可以讓團隊放開手腳嘗試更廣的題材，而山影則更多是為了完成政治宣傳任務。不過二者未來會不會分道揚鑣，山影的實力會不會被削弱，正午會不會與老東家展開競爭這就難說了。

G. 暴風集團黯然退市，公司股票10日摘牌，退市後股民的錢該怎麼辦

2019年7月起，暴風集團經歷了因涉嫌信息披露違規被證監會立案調查、被深交所公開譴責等一系列事件，員工持續流失。2019年12月，公司僅剩10餘人，除馮鑫外公司的高級管理人員已全部辭職。

從創始人馮鑫因行賄罪入獄、企業發不出年報、公司凈資產無法轉正，到業務停滯、公司無法正常運作。但歸根結底，核心點還是企業戰略本身的問題。

H. 騰訊和愛奇藝先後投資酷開，背後邏輯是什麼

時至今日，沒人會懷疑，曾被年輕人冷落片刻的電視，正日趨成為繼電腦和手機之後使用頻率最高的第三大終端，並很有可能在短時間內，成為客廳標配。

而當趨勢如此明顯，賽道自然變得格外擁擠。這種擁擠很多時候是以「生態競爭」的方式呈現。如你所知，當電視遇上互聯網，當軟硬體結合成為必然，電視與視頻兩個行業就頻繁發生某種曖昧的休戚與共，各家互聯網電視和視頻巨頭也紛紛開啟「組團作戰」模式，以達成利益聯盟。

值得一提的是，為了提升戰鬥力，對彼此未來都懷有信心的聯盟，也會將「組團作戰」上升到資本層面，以形成更加緊密的共生體。譬如就在最近，騰訊宣布投資酷開3億元，佔有酷開7.7142%的股權，成為其第一大外部投資人股東，並承諾提供至少10年的全網優質內容資源。

這並不令人意外，在內容合作層面，騰訊與酷開有過非常愉快的合作，後者的資源優勢令騰訊收益頗豐。此番資本注入，也被業內視作騰訊擴大「客廳經濟」的重大戰略舉措。

當然，騰訊從內容層面延伸到資本聯姻的合作路徑，很容易令人聯想到去年9月，另一家視頻巨頭愛奇藝同樣選擇以1.5億元戰略入股酷開。問題是，國內兩大視頻巨頭先後資本注入酷開，其背後邏輯是什麼？

理清這一問題非常重要，畢竟整個互聯網電視產業的競爭，勢必發生在不同聯盟之間。讀懂巨頭的邏輯，選擇正確的合作方，也就無比關鍵。

廣納合作夥伴

回答這一問題前，先剖析一下合作夥伴酷開的商業邏輯。

如果說前些年諸如「點播」和「回看」等差異化功能造就了互聯網電視第一波增長，那麼今天，這種量級的改變對行業發展的拉動作用已成過去式。正如央視市場研究公司總裁徐立軍所言：電視已不再是單純的接收終端，而是變成了多樣化視頻和多元化服務的體驗終端。

也就是說，互聯網電視第二波增長動力，將來自與用戶生活息息相關的多種使用場景。酷開便看到了將電視嵌入用戶真實生活場景的重要性，去年就提出大內容戰略，以開放姿態廣納合作夥伴，構建影視，教育，游戲，商城，旅遊，音樂和健康七大內容版塊——與之對應的是不同場景下的用戶需求和巨大的商業前景。這種更順應趨勢的商業邏輯，在為行業發展提供範本意義的同時，也在發揮滾雪球效應，不斷招致新的內容合作方加入。

騰訊和愛奇藝的注資，即是對酷開模式的一次證明：站在酷開一端，兩大合作夥伴的資本，內容和技術資源，能加快大內容戰略的推進速度——然而更值一提的是，酷開對內容資源方的回饋或許更多，其平台資源優勢能為騰訊和愛奇藝拓展大屏商業空間帶來巨大幫助。

合作共贏

理由有三。

首先就是龐大的用戶基數。酷開現已擁有非常成熟的系統，為創維，飛利浦，松下等電視企業提供系統支持，有著2200萬的用戶基礎，遠超過大多數互聯網電視品牌。與酷開合作意味著這一數字能在很大程度上置換成內容合作方的用戶數。譬如，作為熱播劇《歡樂頌2》的官方播放平台，愛奇藝無疑希望看到該劇的持續走俏，在一些業內人士眼中，酷開2200萬用戶實際上為《歡樂頌2》的吸粉助力良多。另外，在消費升級，互聯網基礎設施完善，用戶付費意識逐步養成的合力下，酷開龐大的用戶基數，背後無疑蘊藏著可被合作方挖掘的商業價值。

其次，實現內容價值的最大化。要知道，在通過合推VIP電視和送會員等形式強綁定內容資源方之外，酷開系統最能讓資源方受益的，是其可以通過大數據分析能力，對海量內容進行優化和個性化服務，幫助騰訊和愛奇藝等內容資源精準推薦。

這不難理解，在一個「瘋狂供給」的時代，將內容一字排開，擺出一副「隨意挑選」的傲慢姿態顯然不是好辦法。易觀曾發布一項數據：去年的資訊信息分發市場上，演算法推送的內容超過50%。大數據帶來的「選擇權」的轉移勢必出現在電視領域。事實上，新發布的酷開6.0系統就擁有更加精準的個性化推送，可以將內容資源方提供的內容，推送到最需要它的用戶眼前。

這對騰訊和愛奇藝等內容資源方來說絕對是巨大利好。畢竟，當用戶注意力成為這個時代最寶貴的商業資源，商業競爭的本質也就正在演變為爭奪用戶使用時長。而酷開系統的個性化推薦功能，無疑可以為內容資源方奉上助攻。

最後，騰訊和愛奇藝選擇酷開的原因之三，是相比於其他互聯網品牌，脫胎於創維的酷開有著更完備的產業鏈和硬體優勢。譬如酷開最新發布的A3和U3B新款電視，就採用防藍光技術，降低對人眼傷害的同時維持顯示器原有色溫；此外酷開新品在工業設計，畫面，音響效果方面也頗為值得稱道——這些硬體優勢無疑能將騰訊和愛奇藝的內容，以更極致的的方式呈現。

所以不難發現，酷開「大內容戰略」的底座是建立在合作共贏基礎上：一方面，有了騰訊和愛奇藝等內容支持，酷開大內容體系建設會日趨完善，甚至開發出更多應用場景；另一方面，酷開的系統和硬體優勢，也會為合作夥伴「賦能」，在互聯網電視即將大規模爆發之時，迅速駛入快車道。可以預見，未來將會有更多合作夥伴納入到酷開大內容體系，共謀OTT市場大計，因為誰都知道，那是一個無比廣闊的未來。

李北辰/文（知名科技自媒體，致力於用文字優雅的文章，為您提供談資與見識）

I. 王寧是愛奇藝的股東嗎

今年近半年想看

J. 吳奇隆是愛奇藝的股東嗎

某粉為了黑愛奇藝在黑吳奇隆……不要相信……