振華智慧集團董事長

A. 寶能系的控制人

寶能系有兩個關鍵人物，姚建輝和姚振華。港交所的一份文件披露了兩者的關系，姚建輝是姚振華的胞弟。 在龐大的「寶能系」中，姚建輝主要負責寶能系旗下物業投資項目，深業物流、創邦集團、豐泰格瑞、兆都投資等等，而姚振華專心負責寶能集團。
對於寶能系的實際控制人姚振華。公開信息顯示，姚振華，1988年到1992年間，就讀於華南理工大學工業管理工程專業。目前，他擔任著寶能集團董事長、前海人壽董事長、廣東潮聯會名譽會長等職務。姚振華1992年進入深圳工作，早年靠賣蔬菜起家。2014年的福布斯富豪榜中，姚振華以45.3億元的身家位列第359位。 寶能系的另一個神秘人物是姚建輝。寶能集團的工商信息顯示，2010年起，姚建輝曾任寶能集團的法人代表、董事長、總經理等職務。此後，姚振華與姚建輝不斷對換董事長、總經理等職位。

B. 振華集團總台年度總結

中國振華集團華聯無線電器材廠（國營第八五一廠）是國家開關、連接器的專業生產企業，原國防科工委確定的軍用電子元器件研製、生產骨幹企業，在2007年建立了省級企業技術中心，2009年被認定為國家高新技術企業。

C. 振華重工的靈魂人物

管彤賢
「你看這個米老鼠，我們員工3至6歲的孩子一人一套，它會跳舞、也會唱歌。」76歲的管彤賢，指著面前書架上的迪斯尼禮盒，笑容很是卡通，而他身後的牆上，又是一張米老鼠的大圖。
「美國人把最醜陋、大家最不喜歡的東西，打扮成大家都喜歡的，這就是藝術。」他這樣解釋自己喜歡的理由
而身為上海振華重工集團總裁，管彤賢的「藝術」便是，領導著一家不像國企的、另類而強勢的央企。
17年前，曾先後擔任交通部水運司工廠處副處長、中港總公司船機處處長等職的管彤賢，從北京來到上海浦東，從100萬美元資產起步，闖出世界知名品牌「ZPMC」。如今，振華港機已進入73個國家和地區的120多個港口，占據全球港機市場78%的份額。
更體現管彤賢個人風格的，則是他在國企體制和市場規則之間自由的遊走。在他看來，在振華重工，「嚴格貫徹公司法」與「從思想政治上絕對與國家一心一意」可以並行不悖。
76載時光，用管彤賢自己的話說，「有得意也有倒霉，行時過也落魄過」，但「在上海17年最有意義」。
我需要的是事業發達
2009年，在這個特殊時刻，在「能拒則拒」的情況下，管彤賢還是獲得了多項榮譽：60周年60位「感動交通人物」、上海2009《走近他們》年度十大人物、60周年上海十大科技人物。
17年前，全球港機市場還是歐美日韓產品的天下。憑著中國交通建設集團50萬美元的出資、上海港機廠作價50萬美元的一塊地皮，以及十幾個人的團隊，管彤賢面對的對手，是日本三菱、韓國現代、芬蘭科尼、德國克虜伯等巨頭。
但他當時便放出「狂言」：「全球各大集裝箱碼頭，都要有我們中國人製造的超大型集裝箱起重機。」然後，這一切變成了現實。
「我運氣好，企業這么多人的努力，榮譽都跑到我身上來了。」言談之間，他更愛提及企業、業務與員工，「咱們國家有時容易拜物拜人，其實不好。我需要的是事業興旺發達。」
領導著全球最大的港機集團，但管彤賢的工資，卻讓人大跌眼鏡。
相對振華的增長，作為總裁，他的年薪可能是最低的。振華重工每年的產值增速在25%至30%，但管彤賢2008年的年薪僅為35萬元，比2007年多了1.8萬元。而他手下14個副總裁中，有13人的年薪高於他，最高者為42.67萬元。
「為什麼我的工資不高，因為我外語太差了，沒有這部分津貼。」說這話時，管彤賢又露出了很卡通的笑容。他所指的是，振華推行的一年兩次的外語考試，員工每月1000至2000元的外語津貼，與考試成績掛鉤。
誰管理企業？總裁！
在不少人眼中，管彤賢不像國企領導人，而振華重工則是一家「不像國企」的央企。
對此，管彤賢開玩笑說：「我們是國有控股，但天高皇帝遠，北京的官隔得遠，上海又對我們比較客氣，支持但不幹預。」提及當初上海將長興島5公里的深水岸線及5平方公里的腹地給予振華，他很感嘆「地利人和」。
「我們公司是最徹底按照公司法組建的現代企業。公司制有很多優點，如副手由總裁提名，經董事會批准，而非上級委派」；「企業屬於誰？應是股東所有，公司法規定，總裁對股東會負責」。
而對於「黨組織」在國企中的角色，管彤賢亦有獨特見解。「黨章規定，黨的基層組織不領導本單位的業務工作」，「按照公司法來說，黨組織在企業里不是管理幹部的，而是管理黨員的。」
「誰決定管理人員，就是總裁。如果我連管理人員都不能決定，我們怎麼經營這個企業。」管彤賢認真地說：「振華公司，一是，嚴格貫徹公司法，一是，從思想政治上絕對與國家一心一意的企業。」
我從沒想過退休
在滬深1600多家上市公司中，振華重工核心管理層的年齡可能是最大。事實上，振華重工的總工程師鄔顯達，今年已79歲，但他不僅親自畫圖紙，還是公司緊急事務的「救火隊隊長」。
「從一開始，我們企業就沒有退休一說。」76歲的管彤賢說，「我從來沒想過退休，老覺得要做點事情才有意義。很多時候，要努力做成一件事，沒有5到8年是不行的。」
據振華員工介紹，他晚上工作經常至深夜，但哪怕凌晨三四點睡下，第二天照樣堅持在7點半准時上班。
「人有用的時間那麼短，只有安心才能做點事，首先要熱愛一個職業。不安心，一晃就過去了。」或許是那段他不願提及、被浪費的歲月，造就了他今日對時間的珍惜。1957年，時為交通部海河運輸局技術員的管彤賢，被錯劃為「右派」，赴 北大荒勞動改造，直到1970年代末，才平反回京。
如今，在將港機業務做到全球最大之後，管彤賢還有新的「野心」——海工裝備。此前，振華已拿下伊朗22億美元石油裝備訂單，正式進軍全球海工裝備領域。
「傳統市場太小，不過30億美元。而我們的目標是一年50億美元產值，需要到別的地方找飯吃。整個海工領域僅僅裝備提供這一塊，就至少有1000億美元的份額，我們佔3%，就不得了。」管彤賢說。

D. 寶能集團董事長是誰

截至2021年4月26日，寶能集團的董事長是姚振華。

寶能系有兩個關鍵人物，姚建輝和姚振華。港交所的一份文件披露了兩者的關系，姚建輝是姚振華的胞弟。在龐大的「寶能系」中，姚建輝主要負責寶能系旗下物業投資項目，深業物流、創邦集團、豐泰格瑞、兆都投資等等，而姚振華專心負責寶能集團。

對於寶能系的實際控制人姚振華。公開信息顯示，姚振華，1988年到1992年間，就讀於華南理工大學工業管理工程專業。

目前，他擔任著寶能集團董事長、前海人壽董事長、廣東潮聯會名譽會長等職務。姚振華1992年進入深圳工作，早年靠賣蔬菜起家。2014年的福布斯富豪榜中，姚振華以45.3億元的身家位列第359位。

集團規模

寶能集團官網資料顯示，集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅遊、民生產業等五大板塊，下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華；

廣東雲信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。寶能集團在資本市場還控股寶誠股份，同時是深振業A的第二大股東。

寶能集團董事長姚振華通過寶能集團及寶能控股(中國)有限公司控制的下屬核心企業多達49家。其中，寶能集團旗下有18家，寶能控股旗下有31家。

全國企業信用信息公示系統顯示，姚振華掌控的公司數量不止於此。其中，僅寶能集團直接控股公司就多達18家，其旗下注冊資金最多的即為鉅盛華，鉅盛華參控股的企業多達15家，前海人壽是其中之一。

以上內容參考：網路-寶能集團

E. 上海振華重工（集團）股份有限公司怎麼樣

簡介：上海振華重工（集團）股份有限公司成立於1992年02月14日，主要經營范圍為設計、建造、安裝和承包大型港口裝卸系統和設備、海上重型裝備、工程機械、工程船舶和大型金屬結構件及部件、配件等。
法定代表人：朱連宇
成立時間：1992-02-14
注冊資本：439029.4584萬人民幣
工商注冊號：310000400519752
企業類型：股份有限公司(中外合資、上市)
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區浦東南路3470號

F. 華創遠大集團楊振華被抓

2016年9月在湖北荊門詐騙數額巨大已潛逃，公安局立案追逃假名孫紅蓮系襄陽人一夥3人主犯

G. 原董事長王振華猥褻女童，再多的榮譽光環也不是作惡的資本，你贊同嗎

2019年7月3日21時，上海市公安局普陀區分局發布警情通報稱，新城控股董事長王某某因涉嫌猥褻兒童罪已被警方刑事拘留。2019年6月30日22時許，普陀警方接王女士報警，稱其女兒被朋友周某（女，49歲，江蘇人）從江蘇老家帶至上海並入住上海一酒店，後其女兒在房間內遭到一男子猥褻。接報後，警方迅速開展工作，7月1日下午，犯罪嫌疑人王某某（男，57歲，江蘇人）至公安機關接受調查。

全國掃黑除惡進入攻堅階段，到目前為止，王振華算是一個「大牛」。如此顯貴的背後，還有無其它的關系網？還有無其它的非法勾當？既然出來了，就該讓其多走幾步，於法不顧，於情不容，影響極其惡劣的案件，當然有深挖的必要，再多的榮譽也不是一個人作惡的資本，任何人沒有法外的特權。

據悉，因為猥褻女童被拘，新城旗下3支股票，包括一支滬深股票、兩只港股都出現了大面積暴跌，這是犯罪嫌疑人應該付出的代價，等待他的必另將是法律的嚴懲，拭目以待吧。

H. 崑山振華董事長叫什麼

錢玉良。
集團公司創建於1966年7月，系江蘇省崑山市首批具有房屋建築工程施工總承包壹級資質的國家級建設集團企業，為崑山市建築行業中規模最大、實力最強且榮獲工程質量獎項最多的建築施工和房地產開發企業之一,法人代表錢玉良。

I. 昆侖振華有限公是央企控股嗎

昆侖振華有限公司是國企控股。
昆侖振華有限公司成立於2014-03-21，法定代表人為王天禎，注冊資本為100000萬元人民幣，統一社會信用代碼為91110108095809020G。
企業地址位於北京市豐台區馬家堡東路71號14幢3層311室。
所屬行業為零售業，經營范圍包含：銷售計算機、軟體及輔助設備、建築材料、金屬材料、非金屬礦石、金屬礦石、化工產品（不含危險化學品及一類易制毒化學品）等（市場主體依法自主選擇經營項目，開展經營活動；
以及依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事國家和本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。昆侖振華有限公司目前的經營狀態為存續（在營、開業、在冊）。

拓展資料：
絕對控股是指股東出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上。相對控股是指在企業的全部實收資本中，某經濟成分的出資人擁有的實收資本(股本)所佔的比例雖未大於50%，但根據協議規定擁有企業的實際控制權(協議控股)。
優化股權結構的措施有哪些?
1、實現股權分散，降低控股比例，變絕對控股為相對控股。目前各公司股權結構中，集團公司「一股獨大」現象較為普遍，股權集中度偏高，持股比例過高，因此，應適當減持一定股份，增加其他法人股份甚至個人在公司中所佔的比重，實現股權分散，以相對控 股方式實現控制而不必絕對控股，同時也可增強股權的流動性。
2、引進戰略投資者。在主業領域可引入煤炭、金融等行業的戰略投資者，使其成為公司的二股東、三股東，這樣有利於建立起相互制衡的內部治理結構， 改善國有資本的控制力，同時也有利於本企業的持續發展。戰略投資 者應選擇業務往來密切、交易相對固定的上下游企業或與企業有重大利益關系的合作者。
3、繼續開展股權收購活動，以較少資金控制更大社會資產。在主要業務板塊尤其是燃氣板塊，通過股權收購並控股，實現與其他所有制相結合，從而擴大國有資本的控制力，用較少的國有資產 控制和運作更大的社會資產。
4、實現股權的有進有退，對於集團公司的非主業企業的股權，應本著有進有退的原則實現 逐步退出，將輔業由控股變為參股。
5、適度引入職工股份，將個人利益與企業利益相捆綁，發展職工持股制度，有利於實現股權多元化，建立新型分配機制，增加企業發展動力。對於經營管理人員，可建立一定的激勵體制，以經營業績考核情況授予一定的股份。
6、實施產權置換。產權置換的目的不僅僅是股權多元化，更重要的是為了延伸產業鏈，組成企業戰略聯盟和戰略利益共同體，謀求企業的長遠發展。在產權轉換事應明確企業的長遠發展方向和進入的產業領域，實現經營的橫向一體化或縱向一體化。
公司法中明確規定，絕對控股的話，代表當事人的股權總額達公司股權總額的百分之五十以上，而相對控股的持股量就相對來說比較少一些。一般情況下，絕對控股的人都是屬於公司的最高級別的領導人。其實，適當的將股權進行稀釋，是有利於公司的長久經營的。