物美集團市值

① 物美是什麼類型的企業是民營國營還是外資

民營國營，物美商業發展有限公司， 企業性質是零售行業。

物美的最早誕生要追溯到1994年。當年，剛剛回國創業不久的張文中與一批海外歸國人員創辦了一家信息技術公司，業務從為其他企業做系統集成項目發展到自主開發一套專為超市設計的管理信息系統，即POS系列。

產品研究出來了，接下來面臨的就是銷售。但當時國內沒有超市，更沒有人願意當這「第一個吃螃蟹的人」。幾個創業者一商量，索性自己做個示範超市，然後作為試點讓別人參觀，促進銷售。

(1)物美集團市值擴展閱讀

自有品牌

2001年，物美成立自有品牌研發部，成為國內率先開展自有品牌的開發、銷售的零售商之一；

2005年10月，物美整合各公司力量成立物美商品中心自有品牌部，統一管理整個集團的自有品牌規劃、設計、開發、質量控制和銷售工作；

2005年12月，物美自有品牌「給你省」品牌產品上市，以超低價格震撼市場，獲得顧客好評；

2006年5月，原物美自有品牌「物美」品牌商品全部退市，標志著物美自有品牌步入一個新的發展階段；

2006年8月，物美自有品牌「東紡西織」品牌推出；

2006年10月，物美自有品牌「良食記」隆重上市；

2006年10月，代表物美科技含量的「優宜」品牌，以「優宜」筆記本電腦為代表的科技類商品上市。

② 物美集團算大企業還是小企業

物美也算不上大企業吧，算是中等的集團性公司。

③ 物美超市老闆是誰

張文中是北京物美集團創始人。

張文中，1962年7月出生於黑龍江，1983年畢業於南開大學數學系，物美集團創始人、董事長，中國著名企業家。致力於以商業的全面數字化為基礎，用技術來改變傳統零售企業， 推進中國商業流通現代化的進程。

1994年底，在北京創立物美第一家超市。今天物美集團成為中國擁有店鋪數量最多、銷售額最大的現代流通企業之一

物美是北京物美商業集團股份有限公司的簡稱，是北京及華北地區知名的連鎖超市集團，目前在北京的市場佔有率為35%。

(3)物美集團市值擴展閱讀：

1995年，物美超市翠微店的銷售額達到一億多元。嘗到甜頭的張文中，自然把全部精力投入到前景一片大好的零售業上，並在1995年開設物美2號店。在「物美」的帶動下，「超市」這種零售業的銷售形式在北京如眾星捧月一般，迅速發展起來。

作為最早涉入北京超市行業的物美，從開業之初「購物到物美，工資長一級」，到如今提出「天天價廉、永遠物美」的宣傳口號，十幾年來也經歷了快速的發展。

物美在業內有多個第一：率先在國內零售業使用第三方物流配送；率先在北方地區成為店鋪超百家的連鎖企業；率先在國內零售業通過ISO9001國際管理體系認證。

參考資料來源：

網路-張文中

網路-物美

④ 物美股價是多少

物美商業
代碼:08277.hk
收盤14.32
2010-02-12 16:02:40 昨收:14.62 今開:14.44 成交:27,330
最高:14.64 最低:14.14 均價:14.38
流通:5.07億 市值:72.54億 換手:0.01%

⑤ 北京物美商業集團股份有限公司是上市公司嗎

它還不是一家上市的公司,但它現在是新華百貨的第一大股東.

⑥ 物美是國企還是私企

物美是私企。

北京物美商業集團股份有限公司（香港聯交所股票代碼：01025.HK，股票簡稱：物美商業）的簡稱，是北京及華北地區知名的連鎖超市集團，目前在北京的市場佔有率為35%。

2003年11月底，物美在香港創業板掛牌上市，籌資5億港元。

2004年12月，物美全資收購日本大榮在天津的12家合資超市，更名為物美超市，加上物美原來在天津所開的5個綜合超市和60個左右的便利店，物美在天津零售業市場已形成相當規模 。

2008年9月，物美通過其全資附屬公司杭州天天物美商業有限公司，以1.51177億元的價格收購紹興縣商超投資有限公司85%的股權，以此間接持有浙江供銷超市54.09%股權，跨出其在華東區域擴張的重要一步 。

截至2008年底，物美擁有包括城市中心地帶的大賣場（滿足消費者一次購物需求）、在大社區范圍全面服務消費者的綜合超市、廣泛深入社區為居民提供商品和各式服務的便利超市；

以及設在地鐵站、公交站的快速流動便利店等400多家各類店鋪，不僅在北京市場占據重要地位，而且通過購並的方式，還把觸角伸展到天津和浙江。

2008年，物美實現總收入97.49億元，比2007年同期上升了24%；實現凈利潤4.9億元，同比增長37.2%。

(6)物美集團市值擴展閱讀：

2001年，物美成立自有品牌研發部，成為國內率先開展自有品牌的開發、銷售的零售商之一；

2005年10月，物美整合各公司力量成立物美商品中心自有品牌部，統一管理整個集團的自有品牌規劃、設計、開發、質量控制和銷售工作；

2005年12月，物美自有品牌「給你省」品牌產品上市，以超低價格震撼市場，獲得顧客好評；

2006年5月，原物美自有品牌「物美」品牌商品全部退市，標志著物美自有品牌步入一個新的發展階段；

2006年8月，物美自有品牌「東紡西織」品牌推出；

2006年10月，物美自有品牌「良食記」隆重上市；

2006年10月，代表物美科技含量的「優宜」品牌，以「優宜」筆記本電腦為代表的科技類商品上市。

參考資料來源：網路-物美

⑦ 北京物美投資集團有限公司的物美企業

物美綜合超市是國內最早以連鎖方式經營的專業公司之一。自創建北京首家綜合超市以來，秉承「發展民族零售產業，提升大眾生活品質」的理念，以振興民族零售產業為己任，在連鎖超市領域辛勤耕耘，目前在北京市區、周邊區縣及河北省、天津市擁有40餘家店鋪，為廣大顧客提供實惠商品和優質服務的大型連鎖企業。
物美大賣場擁有一支懂管理，有強烈事業心和市場意識的管理隊伍，主要成員來自多個大型中外零售企業，有豐富的管理經驗和專業知識。物美大賣場將採用與國際接軌的現代管理機制，融合最好的消費理念和消費文化，合理配置國內外資本，人才和專業技術，在全國范圍內創建一個具有國際水平的大賣場民族品牌。
物美便利超市是物美經營的零售業態之一，為了適應市場需求的變化，面對國際競爭，物美推出了新型、標準的便利超市，並將便利超市在經營形式上進一步細化為快速店、便利店和便利超市三種形態，是京城最大的便利店連鎖公司。

⑧ 中國零售業中物美排第幾呀

WTO三年來，從喧囂到平靜，從概念到現實。

在這第三年中，宏觀調控、央行加息，中國經濟軟著陸，各種看起來非WTO的因素，使得汽車、零售、銀行、房地產等支柱產業動盪不安。3年前中國加入WTO時所預測的商業環境變化，先放在一邊吧，在金融、電信等曾經的焦點領域，這種變化來得遠沒有預測的那麼令人窒息。當年人們對於WTO影響的預測，似乎落空的遠遠比命中的多。而隨著WTO後過渡期的

到來，這三個字母的視覺沖擊力甚至都已經開始衰減了。

但是，隨著WTO越來越不引人注目，它的影響卻恰恰已經在中國商業環境里悄悄彌散開來。或者說，它正在從貿易條款「溢出」為一種「大氣候」——一種繼中國1979年改革開放以來又一次的「氣候突變」。

改革開放帶來了市場化，而WTO帶來的是「全球化」，對於處在市場化進程「中葉」(甚至是「初葉」)的中國經濟來說，WTO即便僅僅是一個多邊貿易條款，但其帶來的「沖斷」作用卻必然會影響、甚至改變整個中國商業環境和眾多企業的進化軌跡，這種「沖斷」的影響可能需要5年甚至10年的時候才可以凸現出來，但是在WTO第三年上，我們已經可以看出一些端倪，而這個端倪就來自於中國的零售行業。

中國零售業的開放其實並不始於WTO。早在10年前甚至更早，就有麥德龍、萬客隆、沃爾瑪等外資超市分別在上海、北京和深圳開店。1998年，當商務部的調查員為中國准備加入WTO做調研時，意外地發現盡管國家真正試點審批的外資零售企業只有4家，但實際卻有84個店面。而當2001年11月中國正式加入WTO之時，全球排名前50位的外資零售企業有一半實際上已經進入中國，其中90%是通過與地方政府的「默契」而違規進入的。

由於商業流通行業本身並不屬於國家專門保護的國有壟斷行業，所以WTO這三年來有關主管部門雖然依照中國加入WTO時承諾的股權比例、地域范圍和經營方式逐步放開對外資零售企業的限制，但外資零售業在中國本土的活躍程度和布局的成熟度卻遠遠超出了中國入世時承諾的時間表。與此同時，由原有國有商業體系轉化和新興民營資本進入的兩種主力方式構成的內資零售企業，也在外資的壓力和市場的開放大環境中壯大成長。此時，內資零售企業與外資零售企業相互之間的競爭、博弈、合資合作等動作就變得更加紛繁復雜。

如果要評選三年來中國變化最大，爭奪最激烈、同時也是外資動作最多的行業，零售業無可爭辯地可以坐到榜首位置。3年的時間之內，沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際巨頭加上其他海外零售企業在中國新增的店面加起來有數百家，投資額數百億元人民幣，而由於關稅的下降，外資零售巨頭們每年從中國市場采購回去的廉價商品更是以百億美元計。同時由於外資的大舉進入，國內的零售企業也在針鋒相對地並購擴張、「組建航母」。

面對著2004年12月11日——中國承諾的對外資零售業全面開放的最後期限。作為最早完成過渡期的行業之一，中國零售行業3年來對於WTO的理解和體驗，正在彰顯出WTO的計劃外「溢出效應」。

外資企業對於本土企業的最大影響或許不是在業務層面，而是在戰略上把中國企業「撞」出了原有的思維和發展軌道。

本土企業的精神分裂

郭開森 /文

一段時間以來，絕大多數中國本土商

業零售企業都處於一種發飆般的癲狂狀態。一方面是並購重組浪潮不斷：2002年開始華潤萬佳在華南不斷攻城略寨，幾個月時間便要開出上千家店；2003年大連商業集團在東北並購當地數百家商業零售企業以及北京的天客隆；2004年物美收購超市發；聯華攜手華聯、友誼股份、上海一百等組成中國零售業最大的航母——百聯集團，隨後百聯老總王宗南提出2006年前要開6000家店的豪言。而類似2004年9月百聯斥資7700萬元收購河北萬利福超市集團、2004年11月大商股份對石家莊北國人百集團增資控股65%這樣的事件，只能歸為中小並購。另一方面，不斷有本土商業零售企業得以上市融資：2003年6月上海聯華超市以及同年11月北京物美不約而同地選擇了登陸香港主板上市，2004年北京國美香港上市以及稍後江蘇蘇寧電器實現國內A股上市。

內資零售企業採用資本手段實現自身擴張已經不算是新聞。而相反，如果誰只顧自身經營、小心翼翼地做好自己分內的事情，不並購、不重組、不擴張，反而覺得有點不正常。上海農工商超市便是這么一家在集體性精神「飆狂」中特立獨行的企業——

多年以來，上海農工商超市有限公司副總經理周勇已經養成了一個習慣，每當遇到上海哪裡修路或者哪個住宅小區開盤，他總是找人去數一數附近車流和人流的頻率。即便上海農工商並沒有開新店的打算，但對於選址這一商業零售業最重要也是最難走的第一步，周勇幾十年都願意與同行分享一套屬於自己的獨特生意經：「便利店千萬不要開在大的立交橋下面，附近路面太寬了也不行，因為這樣車開的速度都太快，行人不願意停下來進店轉轉。另外，超市選址千萬不要在寺廟附近，一方面有風水原因，一方面去寺廟的大多數都是遊客，不適合綜合超市這種家庭購物。」

在2004年12月11日商業零售業全面開放前夕，周勇說他現在最關注的就是最近三大外資零售商——家樂福、沃爾瑪和麥德龍都先後宣布中國市場拓展計劃，不約而同地將戰場轉向了中國內地的二、三級城市。「這說明我們農工商超市走的道路是正確的。」周勇這樣說道。

家樂福表示今年要在中國新開15家店；麥德龍宣布到明年年底，其在中國的店鋪數量將增加50%以上。而沃爾瑪更是馬不停蹄地在四川綿陽、雲南玉溪、山西太原、山東煙台、安徽蕪湖、福建泉州、廣東茂名、佛山、南海、湛江、湖南株洲、湘潭等地選址，並且宣稱將在今年年底前再新開3家連鎖店，使店鋪總數達到43家。

「外資兇猛，主要因其資本雄厚，但比本土化優勢卻未必有我們強。」周勇說他之所以對於即將放開手腳的外資巨頭不甚畏懼，主要是因為上海農工商超市比任何人都早來到二、三級城市，「我們在這里的經驗儲備是最重要的戰略資源」。

說起來，農工商超市從1997年2月就開始在上海周邊的一些二、三級城市開店。據說，當時走「農村包圍城市」道路的主要原因也是迫不得已——因為聯華在上海開始做大賣場和綜合超市，而沒有上市、資金實力稍弱的農工商必須避其鋒芒，走差異化道路才能生存下去。農工商一開始想轉到上海市郊去，但聯華也追殺到市郊。於是，農工商想到了二、三級城市。

實際上，目前上海農工商到上海以外地區開店，沒有一個選址在大城市，全部1000多家店都是在二級以下城市甚至一些縣城，從浙江、江蘇、江西到安徽，圍繞上海漸進式地擴展下去，頭3年時間，農工商忍受了連續虧損。但是周勇記得很清楚，就在中國加入WTO的那一年，局勢開始了好轉。7年多堅持下來，農工商現在80%以上綜合超市都實現了盈利。

在中國零售業圈子裡，咬定二、三級城市市場的農工商是個挺另類的企業。上海農工商超市原本隸屬於上海市農委，1994年起家時只有200萬元自有資金。但是，通過多年的自我滾動發展，農工商的年營業額已經超過120億元。這樣一個在上海排名第二，並且進入中國零售業10強的企業，卻在過去幾年受WTO刺激引發的零售業並購浪潮中少有動作，而雖然一直保持著每個月一兩家店的擴張速度，但是與業內流行的更高速度的加盟方式不同，農工商大部分店鋪都是自己投資完成的。

「我們與很多內資同行不一樣，上海農工商的風格是謹慎做事、小心盤算。」周勇說道。「我們能夠活下來本身是個奇跡，現在更應該注意控制風險。」實際上，2001年中國入世之後零售行業資本擴張開始流行的時候，一些投資銀行主動上門找農工商，要幫助其上市，但卻被一口回絕。而德隆也曾經幾度上門，希望作為戰略投資者注入資本做大上海農工商，但也沒有最後談成。據說當時農工商高層的說法是：不是農工商不需要錢，而是首先要想清楚弄到錢以後要干什麼，沒有想清楚的事情堅決不幹。

對於業界流行的利用WTO過渡期迅速擴張的戰略，農工商顯然並不認同。「我知道WTO會帶來沃爾瑪、家樂福放開手腳所形成的威脅，但是作為企業，我們也不能為此不顧實際效果地搞『軍備競賽』似的戰略。」周勇的觀點很直接：就算旁邊有個老虎，我也不能永遠拿著棒子不吃飯吧，要不然不是自己累死，就是被嚇死。

農工商這幾年做的事情與百聯等國內企業相比似乎更傾向於「戰術層面」。比如其在大賣場內引入「店中店」模式，創立「伍元雜貨館」，統一以五元價格銷售實用新穎商品，既吸引人氣又獨立成業態。其次，在供應鏈采購上，對於生鮮類食品，一般超市都是到菜市場采購，然後找專人洗滌、去土、加工包裝，但農工商獨創了「超市＋基地」的模式，把組織化的農民帶動起來形成定牌生產基地，光替農工商生產大米的，目前在全國就有13個基地。直接向基地中的農戶采購不僅降低了成本，而且保證了生鮮的專業化。中國連鎖經營協會的一位專家認為農工商在這方面還是動了腦筋的：「沃爾瑪們做標准化的產品也許得心應手，但做生鮮還是本土超市的優勢。」。

與此同時，周勇經常掛在嘴邊的是上海農工商的信息系統建設。農工商曾經請IBM公司來做過企業內部的信息化系統改造，但是試過一陣子後，發現核心的軟體只能自己開發，因為農工商超市的系統數據一開始是建立在完全手工操作的基礎上，外國軟體很難全面了解自己的業務流程。最後，上海農工商決定只是在人事、財務、網站等外圍軟體開發上藉助一些IBM的力量，從前台到後台核心層的軟體，全部由自己的工程師開發。現在農工商超市的信息化系統運行相當好，供應商們都可以在網上看到自己產品每天的銷量和庫存情況。

相對於其他企業大手筆的收購兼並和跨區域急速擴張，周勇似乎更沉迷於在這些被戲稱為「雕蟲小技」的東西上。但是周勇卻認為一段時間以來，內資商業零售企業都處於一種莫名的擴張沖動和浮躁當中，「大賣場動輒投資上千萬元，一天營業額只有幾萬元，經營不好是要『死人』的；便利店就像『燒錢』一樣無止境，上海現在沒有一家真正盈利的，很多人都在等著『嫁人』；綜合超市的陣亡率就更高，上個世紀90年代上海還有48家商業超市，現在只剩下10家。現在是冷靜下來的時候了。」

「中國現在已經倒下的連鎖超市企業，大多數並不是被家樂福、沃爾瑪這些巨頭給打敗的，而是自己給累死的。如果不處理好由擴張帶來的供應鏈和現金流問題，中國本土商業連鎖企業只會自己打敗自己。」周勇這樣說道。

零售業專家和咨詢公司的觀點一向是

⑨ 物美集團創始人張文中被改判了嗎

據最高人民法院官方微博發文，張文中再審案5月31月公開宣判，判決結果如下。

2016年10月，張文中向本院提出申訴。本院於2017年12月27日作出提審本案的再審決定。在本院再審過程中，張文中、張偉春及其辯護人、物美集團均認為各自行為不構成犯罪，要求依法改判無罪。

最高人民檢察院出庭檢察員認為，原判適用法律錯誤，導致定罪量刑錯誤，建議依法改判張文中、張偉春、物美集團無罪。」

最終，審判長宣判，物美集團創始人張文中被改判無罪。

來源：法制晚報

⑩ 物美的發展動態

2009年8月12日，物美商業宣布通過定向增發1.5億股引入TPGAsia、弘毅投資以及聯想控股三家戰略投資人，共募資16.5億元。交易完成後，TPG、FS、弘毅投資及聯想控股分別占物美已發行股本的6.17%、1.13%、3.03%及0.62%。TPG Asia、弘毅投資以及聯想控股這三家投資者都跟聯想集團有關。TPG合夥人馬雪征2007年才從聯想集團CFO轉身TPG合夥人，弘毅投資和聯想控股為聯想集團下屬企業。因此，此次三家投資者進入物美，被媒體稱為「聯想系」集體入資。
本次發售後，物美商業的股權結構中，物美控股集團有限公司仍為第一大股東，占增發H股後總股本比例37.7%，網商世界電子商務和北京康友聯技術有限公司為二、三大股東。 物美集團與北京移動達成戰略合作聯盟
戰略合作協議，雙方將於北京地區就開展手機充值、手機錢包和積分回饋交換等方面開展多項業務互補合作。
戰略合作簽約儀式及新聞發布會在物美玉蜓橋店門前廣場舉行，物美集團CEO張斌出席了簽約現場並發表了「移動的物美 物美的移動」主題演講，吳堅忠董事長與北京移動公司范雲軍副總經理共同簽署了戰略合作協議，並刷亮了代表先進RF科技的手機大屏幕。簽約儀式後，參會的物美集團高管與北京移動的領導到賣場體驗手機充值、手機錢包支付、以及手機電子券購物，34家媒體記者參加簽約儀式並跟蹤報道整個業務體驗過程。
北京移動擁有約2000萬手機用戶，而物美和美廉美旗下的300多家門店每天都有超過200萬的顧客光臨購物，二者的強強聯手，將給百姓的日常生活帶來很大的便利。
中國移動是我國在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亞洲市值最大的電信運營公司，是實力雄厚、銳意創新的中國通訊業龍頭老大。
物美集團作為北京第一家在香港上市的民營企業，是國內最早的以連鎖方式經營超市的零售集團公司，在零售領域辛勤耕耘15年，已成為年銷售額超過300億元的國內最大零售企業之一，也是全資擁有物美品牌和美廉美品牌的首都北京最大的零售企業。
物美集團一直重視信息技術在企業運營發展中的應用。2007年底，與世界一流ERP管理系統提供商SAP公司合作的WINBOX@SAP項目在物美成功上線；2009年底，7萬平米的華北最大零售業物流配送中心正式投入使用。這些項目的巨額投入與成功實施，已經使物美成為行業領先、擁有零售業世界一流信息技術水平的標桿企業。此次合作，物美依託自己核心POS技術和ERP技術，與中國移動攜手開展手機充值、手機錢包和積分回饋交換等服務性項目的合作。
手機充值業務是中國移動公司的主要收入來源，通過與物美集團的強強聯合，實現中國移動手機客戶在物美、美廉美所屬店鋪的3000多個POS款台直接進行手機充值業務。通過這一合作，雙方共同在顧客服務方面贏得了口碑，開創了一個良好的合作開端。
手機錢包業務是中國移動公司新推出的一項金融業務，顧客只要在移動營業廳更換手機卡並為手機錢包充值，就能在物美、美廉美超市專有收銀台進行消費。這項業務可更好滿足消費者對小額商品交易管理的需求，方便手機用戶使用。而且，即使顧客購物忘記帶錢包，依然不影響用手機付款買走所需要的商品。
在物美玉蜓橋店的發布會現場結束後，中國移動北京公司的高層領導和物美集團的高管們興致勃勃地購買了新年禮品，並輕松地使用更換過RFSIM卡的手機在款台進行付款，現場的顧客對這種新式購物體驗，感覺既充滿潮流的時尚感，又非常快捷和便利，顧客反響非常熱烈，紛紛詢問如何辦理手機錢包業務。使用手機錢包消費需要更換手機的SIM卡（不用換號），當前已經更換卡的手機用戶還比較少，但中國移動北京公司和物美集團的領導均表示雙方將共同合作開展促銷活動，爭取讓顧客盡快更換SIM卡以實現快捷便利的購物服務。
積分相互交換是中國移動及物美集團合作另一項重要內容。中國移動北京公司的2000萬用戶是該公司的核心會員，他們在各項移動業務中會累積大量的積分；同樣推行會員制的物美和美廉美店鋪，擁有300多萬的會員，這些會員的日常購物消費同樣會累積大量的積分。通過積分相互交換合作，移動手機用戶在積分兌換時，將不再受限於移動網站上的兌換商品，可以兌換物美和美廉美店鋪中的3萬多種商品中的任何一件，更加體現出移動積分的價值；同樣，物美的會員在每年積分反饋時，也可以選擇將積分直接兌換成移動手機話費充到自己的手機中。此項業務的推展，不但為中國移動公司及物美集團雙方會員提升服務，給消費者更多的便利和可選擇性，並讓積分的價值進一步得到提升，而且將增加會員的忠誠度，並將進一步吸引更多消費者，從而促進雙方主營業務迅速提升。 天津公司四家大賣場同日盛大重張開業
2010年1月28日上午8：30分，天津公司收購的原天津易初蓮花的四家大賣場：衛國道、北辰、天泰路、大沽南路店，經物美接收後同時重新開張納客。
自2010年1月1日零時起，天津公司開始對原天津易初蓮花四家大賣場的店鋪、資產、商品、人員進行全盤接收工作。天津公司克服了店鋪人員不足、接收資產損毀嚴重、垃圾與商品堆積如山、易初總部對店鋪失去控制從而不能配合正常交接等嚴重困難。在27天的時間里，天津公司各部門嚴格按照預案，爭分奪秒，最終完成資產的接收、修理、人員招聘、基礎培訓，及商品交接、掰分、進貨、陳列等等所有工作，創造了業內同城、同日、同開四家店的開業記錄。
此四家大賣場的開業使物美進入天津北辰區和河西區，從而在天津市的布局進一步完善，至此物美大賣場店鋪數達到13家，銷售規模位居天津第二。 物美正式宣布總裁朱幼農離任
物美集團最新發布的公告顯示，現任總裁朱幼農因個人原因辭任，公司執行董事徐瑩接任總裁職務。作為美廉美創始人的朱幼農離開物美，被外界看做是「雙美」整合中「去美廉美化」進入新階段的標志。 物美在內地門店分布
根據聯商網編輯不完全統計，截止2012年12月31日，物美在內地共有103家大賣場。其中華東區11家，華北區92家。 具體分布如下：