太化集團領導名單

❶ 現任鐵煤集團董事長是誰

董事長、黨委書記 趙石平
總經理、黨委副書記裴西平
副董事長、黨委副書記白英
副總經理武晉生
陽泉煤業（集團）有限責任公司前身為陽泉礦務局，為山西省五大煤炭集團之一，是全國最大的無煙煤生產基地。經過六十餘年的發展， 現已成為一個以煤炭和煤化工為主導產業，鋁電、建築建材地產、裝備製造、貿易服務四大輔助產業強勢發展的煤基多元化企業集團。目前，集團擁有陽泉煤業、山西三維、太化股份和陽煤化工四個上市公司在內的502個分子公司，總資產1001億元，職工17.6萬人，位列世界500強第409位，中國企業500強第93位，中國煤炭企業100強第10位。2011年，集團銷售收入預計實現1187億元，完成利潤45億元，煤炭產量5848萬噸，職工人均工資5.8萬元。陽煤集團以盛產「陽優」牌無煙煤馳名中外,具有得天獨厚的巨量資源賦存，交通暢達便利，人文環境優越，裝備設施精良，科技實力雄厚。礦區井田規劃總面積1322.28平方公里，地質儲量1204450.9萬噸，可采儲量633592.1萬噸，是我國最大的無煙煤生產企業。主要產品有塊炭、末煤、冶金用末精煤等5大品種、20多個產品，其中多個榮獲國家、省優質產品稱號，是電力、冶金、化工、建材和民用的上好燃料和原料，在全國設有便捷高效的銷售網路，產品主要行銷國內的大鋼廠、大電廠以及化工、建材、化肥企業，並部分出口國外。

❷ 陽煤集團太化董事長和太原市市長職位哪個高

望頭像勿，帶你月入萬出住學校宿舍,用公共衛生間.一天上wc,拉下褲子,開始行事,突然覺得好象缺了什麼,就是想不起來.最後,終於想起來,沒有帶紙!!!<br/>最後,只好用手機叫人

❸ 煤炭資源整合的轉型發展深入人心企業力促轉型升級

調查企業普遍認為，轉型發展是高耗能、高污染企業的必然發展的必然趨勢，是解決企業高耗能、高污染、低效益、難持續的有效措施和必要手段。如山西神龍能源焦化有限責任公司的張部長認為，實現轉型發展，加快技術改造，推動節能降耗不僅是政府的經濟發展戰略目標，也是企業發展的戰略目標。為此，各企業在思想上高度重視，紛紛成立節能降耗領導組，從思想上提高重視，多方面積極採取措施，大力推進節能減排和企業轉型發展進程。
1、加強管理，把節能降耗制度化，從行為上加大約束。「沒有規矩不成方圓」，要實現企業綠色轉型發展，企業加強管理至關重要。太原化學工業集團通過制定《節能降耗工作目標考核獎懲辦法》和《節能降耗工作目標考核評分細則》，採取月考核、季小結、年終綜合評分和對指標完成情況進行公示的辦法，對各單位節能降耗工作進行嚴格的考核。為了加強對節能減排工作的管理，太原智海集團榆次水泥分公司制定了《節能降耗管理制度》、《節能獎懲制度》、《節能計劃編排》等多種管理制度，加大了對日常工作、生產行為的約束力度，節能減排工作收到了明顯效果。調研的其他企業也都制定了激勵機制，目標分解、細化管理、明確責任、效應考核、獎罰得力，做到了資源的有效利用、能源的梯級利用、廢物的綜合利用，努力使產品結構布局合理，產品消耗降到最低。
2、引進先進技術設備，從生產工藝促進轉型升級。2006年以來，太原智海集團榆次水泥公司加大技術引進力度，從生產工藝上保證了節能減排工作的進展，實現了產業的轉型升級。國內首家引進生料輥壓機終粉磨技術（Φ3.8×11m烘乾兼粉磨生料制備系統），使生料生產設備耗電降低約20%-25%；採用巨大型布袋收塵器代替高壓靜電除塵器，使粉塵排放濃度由100mg/Nm3降為≤30mg/Nm3；增濕塔改用變頻系統，實現了節水節電；粉煤制備採用立式輥磨代替風掃球磨粉磨工藝，使粉煤設備節電約10%-15%。山西神龍能源焦化有限責任公司近年來也不斷引進新型生產工藝，如電力車項目、冷凝水回收項目等，節能減排工作效果顯著，企業生產效益也得到了一定的提高。繁峙縣中興實業有限公司採用國家科委推廣的高爐電爐雙聯工藝新技術，將高爐鐵水經A0D爐精煉吹氧將碳脫除硫磷等有害雜質，再加入中頻感應進行升溫、調質，合金熔化後獲得的優質鋼水進行爐前鑄造，與傳統鑄造工藝相比有能耗低、質量高、效益好的優點。
3、增加投資，加大企業綠色轉型步伐。長期以來企業從長遠發展的角度考慮，不斷加大投資，加快了轉型發展的步伐。如太化集團自2003年以來累計投入環保治理資金3.5億元，治理環保項目34項，淘汰關停了生產規模小、污染大、不符合山西產業政策的22個產品和裝置，由此影響到銷售收入10億元。但通過採用國內外先進適用技術，大力發展山西省重點調產項目——全國最大的30萬噸/年焦化粗苯精製項目，20萬噸/年PVC等技改項目，又新增銷售收入20億元，相當於關停了一個老太化，重建了一個新太化。山西通寶能源股份有限公司在「十一五」期間把山西陽光發電有限責任公司作為企業綠色轉型發展的重點，繼續加大節能項目資金的投入力度，先後投入專項資金4508萬元，完成節能項目18項，節約標准煤63442噸，節能降耗取得了良好的業績。
4、轉變合作方式，實現企業的優化組合和轉型發展。為了加快企業轉型發展，降低運行成本，尋找新的經濟增長點，2007年8月，「太原理工天成科技股份有限公司和山西發鑫集團有限公司全面合作」暨「焦爐氣綜合利用新工藝示範工程-年產25萬噸甲醇及1億立方米車用天然氣工程項目開工儀式」在河津市南午芹工業區內隆重舉行。這是太原理工天成公司通過定向增發股票方式謀求與河津發鑫集團合作的結晶。此次合作，被業界稱為滬深股市首次向非關聯第三方定向增發股票的收購行為。通過增發股票收購發鑫集團，太工天成（600392,股吧）公司直接由IT行業進入煤焦化領域，降低了新建項目的固定資產投資及運作成本，找到了新的增長點，構成了以IT業、煤化工兩大產業為支撐的戰略布局。而發鑫集團則實現了由產品初級、管理粗放的煤焦企業向技術含量高、附加值高的現代化企業的轉變。發鑫集團依託優越的地理位置，利用焦爐煤氣起源，生產液化天然氣、液氫等化工產品，發展循環經濟，形成資源-產品-廢棄物-再生資源的循環式生態工業鏈，是山西省焦爐氣綜合利用新工藝示範工程，成為省、地、市企業轉型發展節能減排標志性工程。
5、延伸產業鏈條，發展循環經濟，提高能源利用率。太原智海集團榆次水泥公司採用水泥窯純低溫余熱發電項目（9MW），目前已進入並網手續辦理階段，並已進行單機試車，項目投產後年發電量可達5279.8×104KWH，年節約標准煤22078噸，減少二氧化碳排放3696噸。該項目充分利用窯頭、窯尾廢氣中的余熱轉換為電能，增加了孰料生產過程中的能源利用率，減少了對大氣的熱污染及粉塵排放量，不僅提高了能源利用率，而且降低了對環境的污染。陽泉鋁業股份有限公司進行的年產5萬噸再生鋁項目屬省節能循環經濟扶持項目，年處理廢鋁可達6.5萬噸，生產循環水余熱利用項目充分利用生產循環水余熱替代現有鍋爐供暖方式，達到節能減排的目的。此外，煤炭行業煤層氣利用步伐加快，使煤層氣利用量增加，節約了能源，減少了大氣污染。

❹ 陽煤集團兼並太化

就看領導是人不是人了，不是人的領導不解決。

❺ 如何用好批評與自我批評推進黨內健康政治生活的常太化

批評和自我批評是我們黨在長期革命和建設實踐中形成的三大優良作風之一，是加強黨自身建設的有力武器。許多黨員幹部認為，在新的歷史時期，我們更要用好這個武器，以此促進黨內生活的嚴格規范，促進黨性原則基礎上的團結，切實提高領導班子發現和解決自身問題的能力。

「開展批評與自我批評，是領導班子防身治病的利器和良葯。」要以省委常委班子這次民主生活會為標桿，在解決好世界觀、人生觀、價值觀這個「總開關」上下功夫。近年來，我們的黨內生活對批評與自我批評這一武器用得少了，也生疏了，肯定與贊揚的多，揭短與亮醜的少了。總書記的講話使我們對如何在新時期用好這一武器有了更為深刻的理解。省委常委班子專題民主生活會互相批評不「打太極拳」，班子成員坦誠相待，直指問題所在，深刻剖析不手軟，達到了既增進團結，又促進工作的目的。

❻ 陽煤集團現任總經理是誰

董事長、黨委書記趙石平總經理、黨委副書記裴西平副董事長、黨委副書記白英副總經理武晉生陽泉煤業（集團）有限責任公司前身為陽泉礦務局，為山西省五大煤炭集團之一，是全國最大的無煙煤生產基地。經過六十餘年的發展，現已成為一個以煤炭和煤化工為主導產業，鋁電、建築建材地產、裝備製造、貿易服務四大輔助產業強勢發展的煤基多元化企業集團。目前，集團擁有陽泉煤業、山西三維、太化股份和陽煤化工四個上市公司在內的502個分子公司，總資產1001億元，職工17.6萬人，位列世界500強第409位，中國企業500強第93位，中國煤炭企業100強第10位。2011年，集團銷售收入預計實現1187億元，完成利潤45億元，煤炭產量5848萬噸，職工人均工資5.8萬元。陽煤集團以盛產「陽優」牌無煙煤馳名中外,具有得天獨厚的巨量資源賦存，交通暢達便利，人文環境優越，裝備設施精良，科技實力雄厚。礦區井田規劃總面積1322.28平方公里，地質儲量1204450.9萬噸，可采儲量633592.1萬噸，是我國最大的無煙煤生產企業。主要產品有塊炭、末煤、冶金用末精煤等5大品種、20多個產品，其中多個榮獲國家、省優質產品稱號，是電力、冶金、化工、建材和民用的上好燃料和原料，在全國設有便捷高效的銷售網路，產品主要行銷國內的大鋼廠、大電廠以及化工、建材、化肥企業，並部分出口國外。

❼ 誰知道陽煤集團重組太化的進度新的董事長是誰

太化要好必須的改進體制.那有和太化一樣的企業.5個一線工人養活10個坐辦公室的

❽ 百聯集團如何扭轉虧損產業

同屬國內商業巨頭百聯旗下。
2003年4月24日，友誼集團、華聯集團、一百集團和物資集團宣布合並，由它們組成的中國「商業航母」———百聯集團有限公司正式掛牌成立。
2003年9月，百聯宣告成立超市商業、百貨、生產資料、專業專賣、購物中心、房產置業、物流、綜合業務八個事業部，二線成立人力資源中心、企業清理中心、教育培訓中心、審計中心四個中心。原有的一百、華聯等四大集團被八大事業部和四大職能中心所取代，百聯重組大幕由此拉開。
超商事業部無疑是國內商業巨頭百聯的「重頭戲」，它包括兩個大賣場、標超、便利店三大業態，全國網點超過5000個，一年銷售額占據百聯的「半壁江山」。其中，由於幾個公司合並的關系，百聯超商的三大業態分別包涵2個品牌，面臨整合重任，共有聯華、華聯、世紀聯華、華聯吉買盛、快客、羅森六大品牌。作為分別在香港和內地上市的兩家國內最大連鎖超市，聯華與華聯的業務整合，至今仍是百聯集團進行有效整合「最難啃的一塊骨頭」。
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資料顯示，百聯集團下轄百聯股份、華聯超市、友誼股份、物貿中心、第一醫葯和聯華超市六家上市公司。
集團2006年工作會議資料顯示，集團核心業態將集中在百貨、購物中心與超市三塊，分別以「東方商廈」、「百聯」、「聯華」品牌為主打。 其中百貨和購物中心將以百聯股份為平台進行整合。而超商業務則主推聯華品牌，目前不會放入百聯股份之中。
百聯集團的超市業務整合之所以困難。主要是因為品牌眾多、產權關系極為復雜。尤其是分別在H股上市的聯華超市(0980，HK)和在A股上市的華聯超市(600825)，資產存量相當，運營模式和品牌策略都極為相似，如何整合成為集團高層最為頭疼的問題。
百聯集團高層多次強調，兩者整合其中涉及到內地和香港資本市場的條規限制。而實際上，兩者在簡單的采購、配送等業務上也幾乎是不相往來，相互獨立。
在百聯集團沒有成立前，華聯超市在老牌零售人華洲的帶領下，風光一時。後起之秀的聯華則在「最講韜略」的王宗南領導下，以「跳躍式」和「推土機」式的發展模式，硬是將華聯趕下了連鎖超市老大寶座。
百聯集團的組建，將兩家企業和兩個強勢領導人推向了面對面交鋒的境地。在當時看來，兩家企業合並似乎是立即執行的事情，而業績、應變能力以及其他各方面的復雜因素，則成為左右勝負的關鍵。
最終，華洲離開了百聯集團，王宗南大獲全勝。但聯華、華聯的合並卻也因此停滯了下來。
與資本市場的大舉收購不同，百聯集團對二者的整合是逐步展開的。對兩者似乎也有厚此薄彼之嫌，提出要打造聯華為全國知名超市品牌。
二者的近況也大不相同。2005年，聯華在全國進行了一系列的收購擴張，大賣場業態發展迅速。而華聯超市則十年來首次陷入虧損境地，2005年實現凈利潤率與去年同期相比下降50%以上。
王宗南接下來要做的對華聯和聯華的整合順理成章。
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❾ 太原煤氣化搬遷

不是搬遷，暫時只是停產。一焦化已經停產了。4.26號。二焦化也要8月份停產。他們地面廠區還有電廠，洗煤廠。估計明年全部停產。至於搬遷（也就是拆遷），估計還得2-3年。現在工人們已經坐下了。沒事干。不過，煤氣化的股票卻長了很多。好像是因為虧損減少了。。。。。