新興際華集團混改

A. 際華集團和新興鑄管合並是真的嗎

有可能，本來就是一家公司的兩個子公司，國企改革有可能合並

B. 新興際華集團有限公司的企業文化

在學習中成長，在創新中發展
學習是你我成長的必由階梯。在這樣一個充滿競爭的時代，我們要把學習作為安身之根基，以比對手更強的學習意識、更快的學習能力，學經濟、學財務、學法律、學管理、學技術……學習一切崗位所需知識技能，向同事學習、向合作夥伴與優秀企業學習，向競爭對手學習、向客戶學習；利用各種場合、各種工具、各種途徑學習、溝通；堅持「學中干、干中學」，追求工作學習化、學習工作化，爭當知識型員工，爭創學習型企業，在厚積薄發中達到 「先人一步、勝人一籌」 ，在共享互動中比學趕超、人企共進。
創新是企業發展的動力源泉。在經濟全球化的時代背景下，我們已經並將繼續站在更寬闊的國際化平台上，我們高舉「堅持兩個解放，推進創新發展」特色大旗，按照「繼續解放思想，堅持改革創新，構建和諧企業，推動科學發展」的「四句話」總要求，從解放思想、創新思維入手，樹立「創新無處不在，創新人人可為」的理念，營造 「事事創新、人人創新、時時創新、處處創新」的創新氛圍，建設創新型企業，打造創新型團隊，推動集團上下勇於變革、勇於創新，永不僵化、永不停頓，與時俱進、日新日興，進一步推進業務創新、體制創新、經營模式創新、治理結構創新、管理創新、文化創新和技術創新，拓展更廣的業務領域、探索更靈活有效的經營管理方法；按照「生產一代、儲備一代、研發一代」的研發理念，攻克更多科技難關，形成一批核心技術、關鍵技術和拳頭產品，佔領行業科技制高點，提升核心競爭力，推動集團做大做強。 互利共贏 同創共享
與每一個夥伴共創長遠價值，為每一個股東回報可觀收益，使每一名員工共享成功快樂。要樹立「競合」理念，尊重我們的對手、學習我們的對手，與我們的對手在競爭合作中互利共贏；善待我們的客戶、支持我們的客戶，在與客戶戰略合作中互利共贏；推進企業價值最大化，謀求股東價值最大化，勇擔政治責任、社會責任、經濟責任和生態責任，實現利益相關者的和諧共贏。堅持以人為本，推進「人企共進」，共創長青基業， 共建和諧企業， 共享發展成果，共贏美好未來， 自強不息 自我超越
自強不息。「天行健，君子以自強不息」。我們應當學習和效法自然界的生生不息、日新月異的精神，在職業生涯的全部過程中，繼承發揚「特別能吃苦、特別能戰斗」的軍營傳統和「百折不撓、百煉成鋼」的革命精神，自力更生，發奮圖強，負重奮進、開拓創新。我們要鍛煉「鋼一般的意志，鐵一般的紀律，火一般的熱情」的意志品質，將「自強不息」當做一種積極的人生態度、人生追求和人生境界、對人生意義的一種深刻認識和理解，對職業生涯和學習生活充滿熱情和信心，始終如一地堅持這種生命不息奮斗不止的精神。
自我超越。「勝人者力，自勝者強」。堅持「在學習中成長，在創新中發展」，踐行「想干有責任，會干有技術，巧幹有絕活，實干有貢獻」，錘煉一專多能、強化一崗雙責，不斷用新的目標激勵自己，自覺用新的理論武裝自己，超越自己的學識，超越自己的能力，超越「弱我」、成就「強我」。不在小團隊里孤芳自賞、不在小圈子裡坐井觀天，身在「企業」，心有「集團」，立足華夏，放眼全球，不斷培養大局意識、協作意識、奉獻意識、進取意識，超越「小我」、成就「大我」；置身於時間和時代快車道上，不斷審視自我、審視自己的工作、審視自己的思想，堅持「大事不過天，小事不過班」，「先人一步、快人一拍」，敢為天下先、能為天下先、善為天下先，視今天為落後、讓明天勝過今天，超越「舊我」、成就「新我」。

C. 新興際華集團有限公司的人才戰略

人才理念沒有人才的支撐，就沒有企業的未來。
人才隊伍建設的指導思想以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，確立人才優先發展的戰略布局，堅持「在學習中成長，在創新中發展」的理念，遵循企業發展規律和人才成長規律，不斷強化人才能力建設，加快員工隊伍結構調整。按照「緊缺人才快速引進、優秀人才持續引進、後備人才重點引進」的原則，大力引進國際國內各類人才，盡快建立起集團人才競爭的比較優勢，保證和促進集團「十二五」發展目標的全面實現。
建設五支人才隊伍1）出資人代表隊伍建設：以完善公司法人治理結構和滿足出資人層層到位為目標，著力培養、選拔一支有大局觀念和戰略思維、忠實維護出資人權益的董事隊伍和監事隊伍；2）經營管理人才隊伍建設：大力推動經營管理人才職業化、市場化、專業化、國際化發展；3）黨群工作者隊伍建設：以優秀的黨組織負責人為重點，培養一支圍繞中心創新黨務、維護企業穩定和做好群眾工作的黨群工作者隊伍；4）科技人才隊伍建設：以科技領軍人才為重點，造就一支能夠站在科技和產業發展前沿、加速企業科技進步、增強企業核心競爭力的科技人才隊伍；5）高技能人才隊伍建設：以高技能人才為重點，建設一支門類齊全、愛崗敬業、技藝精湛的技能人才隊伍。
不斷創新人才工作機制（一） 完善人才培訓機制1、不斷增加人才教育培訓的投入；2、全面落實各類人員的培訓時間；3、層層推進繼續教育階段目標；4、繼續構建三級教育培訓體系；5、繼續拓展多種形式的培訓渠道6、結合實際繼續深化「五學」活動。（二） 完善人才引進機制7、善於面向集團引進人才；8、普遍面向社會引進人才；9、持續引進應屆畢業生；10、 積極穩妥引進海外人才。（三） 完善人才選用機制11、 全面實行任期制；12、 大力推進聘任制；13、 認真落實選舉制；14、 穩妥試行後備制；15、 完善交流掛職制。（四） 完善人才評價機制16、 健全考評體系；17、 完善考評辦法；18、 落實考評制度；19、 構建多元評價機制。（五） 完善人才激勵機制20、 不斷完善薪酬制度；21、 不斷完善保險制度；22、 不斷完善激勵制度；23、 加快建設人才舞台。（六） 完善人才管理機制24、 落實分類管理；25、 推進分級管控；26、 探索集中資源；27、 堅持以用為本；28、 建立退出機制。
人才隊伍建設的保障措施1）切實加強人才建設的組織領導；2）建立協調高效的人才工作機制；3）營造有利人才發展的良好環境；4）逐級制定人才隊伍建設規劃。人才資源是企業獲得競爭優勢的根本，關乎企業的生死存亡。打造「國際一流的企業集團」，必須要有一流的人才作支撐。集團公司在「十二五」期間，必須要以更加務實的精神、更加科學的安排、更加有力的措施，不斷加快人才隊伍建設的步伐，為構建和諧企業、推動科學發展做出更大的貢獻。

D. 新興際華集團有限公司的發展現狀

新興際華集團有限公司，前身為新興鑄管集團。作為國務院國資委監管的中央企業，是集資產管理、資本運營和生產經營於一體的大型國有獨資公司，總部位於北京CBD財富中心。
新興際華集團主營業務有黑色金屬冶煉及加工、紡織服裝、專用設備製造等業務板塊。主要產品有球墨鑄鐵管、管件、鋼格板、鋼材、工程機械、特種和專用車輛改裝、油料器材、紡織品、服裝、染整、皮革皮鞋、橡膠製品、裝具等。
新興際華集團是綜合實力和技術水平位居世界前茅、產量銷量居於世界首位的球墨鑄管生產研發基地，相關也是國內最大的鋼格板和後勤軍需品、職業裝、職業鞋靴生產研發基地，最大的高端紡織品生產研發基地，同時也是外軍軍需品市場的主要采購、加工基地。擁有國家級企業技術中心和軍需品檢測中心，擁有國家級企業博士後工作站，擁有「新興」、「強人」、「福龍」、「3502」、「3517」、「3537」、「3539」「3523」等8個中國馳名商標。
新興際華集團作為首批董事會試點單位，採取「戰略管控+財務管控」的管控模式，實行三級法人體制，集團定位於戰略投資中心，二級定位於經營管理中心，三級定位於成本利潤中心。總部設辦公室（信息化辦公室）、戰略投資部（安全生產部、科技管理部）、法律事務部（政策研究室）、審計風險部（紀檢監察部）、資產財務部、人力資源部（董事會辦公室、黨委組織部）、黨群工作部（企業文化部、團委）、信訪辦公室（工會辦公室）等部室。所屬二級板塊公司4家，分別是新興鑄管股份有限公司，際華集團股份有限公司，新興重工有限公司，新興發展集團有限公司；直接控股公司4家，分別是新興鑄管(新疆)資源有限公司、新興際華投資公司、新興河北工程技術公司和中新聯進出口公司。所屬企業遍布於全國24個省（區、市）和蒙古、印度等國家。
新興際華集團現有員工約8萬人。2011年集團公司營業收入和凈利潤在中央企業中分別位於第42和47位。

E. 新興際華集團下屬二級單位都有那些三級單位都有哪些

新興際華集團作為首批董事會試點單位，採取「戰略管控+財務管控」的管控模式，實行三級法人體制，集團定位於戰略投資中心，二級定位於經營管理中心，三級定位於成本利潤中心。總部設辦公室（信息化辦公室）、戰略投資部（安全生產部、科技管理部）、法律事務部（政策研究室）、審計風險部（紀檢監察部）、資產財務部、人力資源部（董事會辦公室、黨委組織部）、黨群工作部（企業文化部、團委）、信訪辦公室（工會辦公室）等部室。所屬二級板塊公司4家，分別是新興鑄管股份有限公司，際華集團股份有限公司，新興重工有限公司，新興鑄管置業（投資）有限公司，其中新興鑄管股份（000778）、際華股份（601718）已上市；直接控股公司4家，分別是新興鑄管(新疆)資源有限公司、新興際華投資公司、新興河北工程技術公司和中新聯進出口公司。所屬企業遍布於全國24個省（區、市）和蒙古、印度等國家。 取自網路「新興際華集團有限公司」詳見http://ke..com/view/5065640.htm

F. 新興際華集團有限公司的歷史沿革

新興際華集團有限公司由解放軍總後勤部原生產部及所轄軍需企事業單位整編重組脫鉤而來。總後生產部成立於1950年6月，為中國人民解放軍較早的二級部之一，是全軍各類生產經營和軍隊企業人、財、物等項工作的主管部門；管理的70多戶生產企業歷史最早可追溯於北洋政府時代，其中，3516廠的前身精益皮革廠創立於1911年，已有百年歷史。核心企業新興鑄管（集團）有限責任公司的前身為中國人民解放軍鐵道兵2672工程指揮部，成立於1971年。1952年9月，總後軍需生產管理部成立。1965年3月，總後軍需生產管理部與總後司令部工廠管理局合並成立工廠管理部。1969年8月，改稱為總後企業部。1975年8月，企業部撤銷，並入軍需部。1978年3月，將軍需部有關工廠、馬場的業務工作劃出正式成立工廠管理部。1982年10月，改稱為軍需生產管理部。1987年12月，改稱軍需生產部。1989年10月改稱生產管理部。1999年12月總後生產部縮編為總後軍需部工廠局（副軍級）2000年10月，總後勤部將其所屬的78戶軍需企業劃歸新興鑄管（集團）有限責任公司，並調整充實集團領導班子，與總後軍需部工廠局（副軍級單位，由生產部縮編而成）一套機構、兩塊牌子。變更登記為「新興鑄管集團有限公司」。2011年1月，新興鑄管集團有限公司更名為「新興際華集團有限公司」

G. 新興際華集團有限公司的組織機構

集團總部設辦公室（信息辦公室）、戰略投資部（安全生產部、科技管理部）、法律事務部（政策研究室）、審計風險部（紀檢監察部）、資產財務部、人力資源部（董事辦公室、黨委組織部）、黨群工作部（企業文化部、團委）、信訪辦公室（工會辦公室）等部室。總部機關管理人員在80人左右。