① 佳潔士競爭對手
一、目前的行業狀態。1、產品同質化嚴重，例如從今年3月份展會看，各廠家的產品之間的雷同程度較過去更高了， 「黑馬」的情況也極少了。2、各廠家多品牌、多系列發展，具有代表性的如「皇朝」、「大豪興利」等，在目前這種不規范的市場狀態下，發展空間還是很大的，許多企業抓住機會，爭取更大的市場份額。3、各廠家都在抓緊品牌建設，目前中央電視台做廣告的廠家不下10家，在地方媒體上做廣告的就更多了，也有在其他媒體上投放廣告的，如時尚雜志、航空雜志等，除了廠家以外，一些商家也在有意識的進行宣傳，例如「富居」就是很好的例子。4、終端銷售模式創新，尤其是商場環境的改善，例如現在的賣場講究地板、天花、燈光、產品擺放飾品、形象的統一協調，營造家居氣氛等等，各廠家都會提供一種模式給賣場，以求突出。再如經常做些促銷等等。5、大打價格戰，從去年開始，皇朝的「淺胡」首先掀起價格風暴，各廠家紛紛作出反應，但能大打價格戰要看企業的實力。打價格戰的目的是提高行業門檻，清理混亂的市場。6、傢具經營賣場的面積越來越大。例如全國人均傢具消費面積最大的是昆明，一個人平均達到2個平方米的傢具消費面積。二、進行市場定位以獲得競爭優勢。1、在銷售前首先要進行市場定位，確定我所銷售的產品到底要賣給誰。2、市場定位戰略的方法有：A.根據產品的特點，如本田——性價比高、寶馬——性能優越；B.根據產品滿足的需要及產品提供的利益，如佳潔士——減少牙腔空隙；C.直接針對競爭對手——雕牌、美菱冰箱等。皇朝家私不同品牌不同系列也有自己的市場定位。例如皇朝的淺胡，具有明清新古典風格，有文化韻味，面對的消費群年齡可能比較大一些；而金騎士的黑檀比較時尚，針對的消費群就與淺胡不同。3、選擇並實施產品市場定位戰略。 ①市場定位包括三步驟。A.識別定位的可能性競爭優勢。例如同樣做板式，你可能做紅蘋果，我可能做橋新，他又做什麼的，這個時候不能紅蘋果怎麼做你就怎麼做，因為大家的優勢不同，當紅蘋果把自己的優勢放到最大，你的模仿就成了跟隨。而市場永遠都是認第一的，跟隨就失去了優勢了。你要發現對方的、更要發現自己的競爭優勢。B.選擇正確的競爭優勢，並不是說最大的優勢就是最正確的優勢。例如皇朝在去年的銷售量急劇上升，在擴大生產還沒完全到位的情況下，如果盲目選擇品牌知名度高的優勢，繼續高投入廣告，等到產品供應缺口更大時，就會對企業對經銷商造成傷害，所以去年暫停高投入廣告是有原因的。C.有效地向市場表現企業的定位。這種表現並不僅僅通過常規的媒體傳播，例如你的專賣店要表現自己的服務好，搬運傢具和安裝工就可以分開兩批人。因為搬運工可能身上蹭得比較臟，又汗流浹背，這種情況還在客人家裡安裝可能令主人不舒服；而穿著整潔的安裝工卻更能體現對客人的周到，甚至說安裝工進家時要套上鞋套等等，都能有效地表現你的服務好。②識別可能的競爭優勢(差異化、特色競爭)。A.產品差異。前面講到產品同質化嚴重，尤其是在外觀上更容易被模仿。客人如果問，皇朝的產品和其他的產品差不多，為什麼價格高，這時要說明我們的產品與別人不同在什麼地方，優勢在哪。例如板材是進口的，漆面處理工藝高，光亮度好等。B.服務差異。例如北京有一家醫院生孩子的費用要5萬元，創了新高，那憑什麼要那麼多錢呢？首先孕婦在臨產前一個月就要住進去，得到的是最細致最專業的照料，然後還要進行胎教，再有就是將整個孕育、生產的過程攝錄下來等，還有將孩子臍帶做為標本以作紀念等等。同樣是醫院，這就是因為服務的內容不同，即差異化，帶來的效果也就不同了。又例如我們的亮光系列，很多客人反映表面容易有劃痕，越高檔的東西越需要精心維護，這時候安裝工可以指導客人如何避免劃傷、如何保養產品等。C.人員差異。例如我們的導購員在介紹產品時，可能說板材是義大利進口的，另一家說是美國進口的，連地攤貨也可以說板材是德國進口的，這個時候就要靠我們的導購員具體向客人解釋我們產品的優勢了。例如板材的密度、表面平整程度、承重力等等，這些元素能給客戶帶來什麼利益等，從關心客人的角度與客人溝通，讓客人感到一種誠信、一種親切，這樣具備綜合素質的導購員往往能創造出更好的業績。當然要想有好的導購員，就要有好的培訓、好
② 2006年的建材市場行情走向
以上分析只能聽之，確不敢太信之！！！！
在下以為，漲價的可能性大於60％.
生產資料漲價趨勢明顯，從原油到有色金屬到原木無一不是潛在著漲價的「內力」。如果政府調控得好，則是漲幅平緩，如果控制不力，則可能，，，在某時「爆發」，此非駭人聽聞。所以裝修用材的漲價就勢在必行了。
2005年，消費品漲價明顯，與人們日常生活有關的衣食住行行都漲了不少！並且是穩步上漲（沒有下降的預兆）
2006年，裝修市場漲價就基本上是板上釘釘，明擺著的了。材料漲價，所以裝修價格漲價。生活費用漲價，人工工資必漲，則裝修價格必漲！
所以，很多沒做的事還是趁早！