上市公司如何放開選人用人

㈠ 如何做好新形勢下的選人用人工作

時期的新形勢和新任務，給企業的選人用人工作提出了新要求 幹部選拔任用工作的公信度，通過強化思想政治教育 、完善監督機制等措施，進一步加強新形勢下的選人用人工作 此，企業的選人用人，關系事業發展。 在「十二五」新 強選人用人工作，全力促進企業發展再上新台階，是企業各級黨組織必須高度關注的重要課題。 去年底，集團有控股企業77戶，其中雲鋁股份、馳宏鋅鍺為 股上市公司，在職職工3 萬餘人。 集團連續10 年入圍中國企業500 強，綜合實力 位居中國有色金屬行業 切實加強選人用人工作，幹部人才隊伍建設的科學化民主化制度化水平 有了新提高，為集團健 持續發展提供了有力的組織保障和人才 支撐。 方式、調結構以及新一輪西部大開發和橋頭堡建設的重大歷史機遇，堅持打造千億企業和行業領軍企業的目標，進一步加快實施戰略規劃，進 入了集團大投資、大建設、大發展的關鍵時期。2011 實現了「十二五」的良好開局，產品總產量和銷售收入也邁上了新台階。但是，在集中精力謀發展的 了企業的發展。新的形勢任務給企業的選人用人工作提出了更高的 逆水行舟，不進則退。因此，要切實增強選人用人工作的緊 徹落實中央《關於進一步加強和改進領導班子思想政治建設的意見》精神，按照教育、監督、制度並重的原則，重點加強對各級領導班子成員理 想信念、根本宗旨、民主集中制、道德品質和廉潔從政的教育。 一是要建立健全思想政治教育長效機制。 領導幹部特別是主 力、地位和自身利益，真正從思想上解決選人用人 的自覺性。在正確把握選人用人標准，堅持做到以發展論英雄，憑 眾信任的優秀幹部選拔到各級領導崗位上來。同時要建立健全組工 幹部培訓機制，不斷提高組織人事幹部識人用人水平。 二是要學習領 通過黨委中心組學習、組織人事工作會議、選人 用人工作座談會等多種形式，認 要求。認真執行幹部選拔任 用工作四項監督制度，堅持按照正確的選 人用人原則和標准選拔任用幹部，不斷創新選人用人的措施和辦法，積 極推進幹部人事制度改革，深入整治用人上的不正之風，努力提高選 用人公信度。2．以制度建設為保障，提升幹部選拔任用工作的公信度。 向透明化、公開化轉變，進一步提升幹部選拔任用工作的公信度。一是完善幹部管理制 時候都不能動搖。不能片面認為提高選人用人公信度就是要讓群眾 度相等同。因此在完善幹部管理制度時，必須堅持原則，進一步 要打招呼、提要求，對個別幹部存在的不足有針對性地進行提醒，打 防針」，促進幹部健康成長。三是堅持幹部述職述廉制度。 幹部述職述廉就是要求各單 記名投票的方式對班子成員進行民主測評和滿意度調查。四是堅持幹部離任審 任、退休手續的集團所屬單位正職或主持工作的副 組織負責、對工作負責、對個人負責的體現。3．以堅持德才兼備為准則，樹立正確的選人用人導向。 以德為先，是各級組織反復要求的用人標准。新形勢下，要更加看 此，要堅持把德才兼備、以德為先用人標准貫穿到 眾信得過的優秀幹部選拔到領導崗位，使選拔出來的幹部組織放心、群眾滿意，讓能幹事者有機會、干成事者有舞台，不讓老實人吃虧，不 機鑽營者得利。用什麼人、怎麼用人，都要以德為先、任人唯賢，引 投機鑽營的人、不講原則的「老好人」、不幹實事混日子的人，要做到「三個重視」： 88 一是重視基層一線幹部的培養使用。注重把選人用人的目光 層鍛煉的用人方針，不斷加大從基層選拔幹部的工作力度，把具有 工作經驗的優秀幹部提拔充實到集團所屬各單位的領導班子中。 二是重視年輕 用發展的眼光選拔任用幹部，不但要充分發揮年輕幹部年紀輕、文化素質高、敢闖敢乾的優勢，還 要注重使用好各個年齡段的幹部，進一步在集團上下形成務實肯干、敬 業奉獻，人人幹事創業、爭創一流的良好氛圍。 三是重視女幹部的培 加大對女幹部的培養使用力度，提高女幹部在幹部中的比例，有助於男女幹部間的優勢互補，有助於改善 各級領導班子結構和班子 熱情。因此要加大女幹部的培養使用，讓 績突出、群眾公認的女幹部走上領導幹部崗位來。4．以規范程序為主線，杜絕選人用人上的不正之風。 規范、嚴 程序是選好人用好人的基本保證，必須嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的原則 部，做到堅持原則不動搖，執行標准不走樣，履行程序不變通，從源頭上防止和克服用人上的不正 之風。 一是要堅持發揚民主，把 知情權和參與權，把民主推薦結果作為選拔 任用幹部的重要依據，綜合考慮、好中選優、集體決定，嚴禁拉票賄 為的發生，營造風清氣正的選人用人環境。二是要嚴格用人標准，把 告，主動接受職工群眾的監督。考察過程中，通過個別談話等方式對 部德、能、勤、績、廉等各方面的情況進行全面考察，真正做到讓優秀者脫穎而出，讓淘汰者心服口服。 三是要嚴格決策程序，把 即未經組織考察的不研究，未按規定徵求意見的不 不求全責責備，防止幹部「帶病提拔」，「帶病上崗」。四是要嚴格考核環節，把 要堅持每年對各單位領導班子及領導幹部進行年度考 測評、滿意度調查、個別談話、綜合評價的方式，對領導班子和領導幹部進行 制，為進一步改進集團公司幹部管理工作、建立健全與發展要求相適應的選人用人機制形成正確的用人導向提供決策依據。 5．以深化幹部人事制度 流動、激勵、保障等工作機制，深化幹部人事制度改革，把創新促進科學發展的選人用人機制，作為貫徹落實科學發展觀、加快集團發展的重要 措施，著力打造一支高素質幹部人才隊伍。 一是進一步加大 幹部競爭應聘上崗 繼續推行公開選拔制度，變「伯樂相馬」為「賽 平、有實踐經驗的優秀年輕幹部提供一個成長成才的舞台和空間。 鞏固近年來競爭性選拔 工作成果，總結經驗，繼續加 競爭性選拔集團中層管理人員力度，進一步拓寬人才渠道、優化 同時公選組織工作要嚴密有序、公平公正，進一步提高選人用人公信度。 二是進一步加大幹部 流力度。按照「整體穩定、局 則，從保證集團投資安全、加快項目建設和生產經營穩 度，加強對各級領導班子配備的需求預測和動態分析，按照工作需要，並從年齡、知識、專業、經歷、性 方面不斷優化班子結構，進一步加大推進幹部跨地區、跨 導班子結構進一步得到優化。三是進一步加大人才 要積極探索行之有效的方式，打破部門、系統、體制限制，不斷拓寬組織視野。 擴大黨政人才、企 管理人才和專業技術人才三支隊伍之間特別是黨政幹部與其他幹部之間的交流。 不斷完善交流、試用、聘用、定職、掛職、公推直選 的高層次人才進入集團。借鑒現代管理學 和人才測評的科學方法，根據職位需要，按照考用一致的原則設計考 加大公開招聘的力度。四是進一步加大幹部培訓教育力度。 積極推進幹部教育培 素質幹部隊伍。充分發揮集團現有教育培訓資源優勢，採取校企 研討、國外進修等各種培訓機會，提高職工參與培訓的積極 規模適應、門類齊全、整體實力強的人才隊伍，為企業科學發展提供強 力的人才支撐。6．以完善監督機制為 是提高選人用人工作水平的關鍵。應整合監督資源，加大監督力 合力。一是要抓好事前監督。 堅持學習教 《幹部任用條例》和整治用人上不正之風等方面法規制度的學習培訓，做到領導幹部熟悉、組工幹部精通、幹部群眾了解選拔任用法規政策，從而 增強領導幹部的法規意識和自我約束能力，提高廣大黨員幹部的監督意 識，維護好乾部工作的嚴肅性，保證幹部選拔任用工作的健康開展。 二是要做好事中規范。 在實際工作中，堅持實行幹部考 察預告、考察幹部責任追究制，提高幹部接受監督的自覺性，確 工作質量。嚴格落實領導干 部個人重大事項報告、廉潔從業若干規定 等監督制度，對幹部廉潔 理和效能監察工作，加強懲治和預防腐敗體系建設。 三是要加強日常監督。 加強與紀檢監察、審計等部門的 共管。注重發揮群眾監督，拓寬和暢通群眾反映問題渠道，對幹部 制度進一步做好選人用人工作 ．

㈡ 如何建立健全科學有效的選人用人新機制

入世競爭，說到底是人才資源尤其是黨政領導幹部資源的競爭。緊緊抓住黨政領導幹部資源開發這個戰略性、關鍵性、根本性的問題，准確把握經濟全球化條件下黨政領導幹部隊伍建設的主要特點和基本要求，樹立新的理念，採取新的措施，探索新的機制，培養和造就高素質的黨政領導幹部隊伍，已成為目前重要而緊迫的課題。

一、入世對黨政領導幹部素質提出的新要求

入世後，我國政府的行政管理職能和方式等都將發生深刻的變化，總體走勢是：科學善政、開放執政、依法行政、發展興政、宏觀理政和務實從政。這些走勢，迫切需要各級黨政領導幹部的能力和素質與之相適應。

1.應對入世後科學善政的走勢，各級黨政領導幹部必須具有深厚的理論素養和廣博的現代知識。中國入世，首先是政府入世，政府的職能必須轉到經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務上來，要建立一個民主、法治、負責任、有能力、公正、廉潔、高效的政府，實現科學善政的目標。面對入世後科學善政的走勢，各級黨政領導幹部將在其中充當推進者、構建者和實踐者的角色，而要扮演好這些角色，就必須具有深厚的理論素養，擁有廣博的現代知識。

2.應對入世後開放執政的走勢，各級黨政領導幹部必須具有廣闊的世界眼光和深邃的戰略思維。入世是我國全面建設開放型經濟的開始，我國將在更大范圍和更深程度上參與經濟全球化，開放執政是入世後我國政府行政管理職能和方式變化的又一走勢。開放執政要求各級黨政領導幹部必須具有廣闊的世界眼光和深邃的戰略思維，提高在全面改革開放條件下的領導能力和執政水平。

3.應對入世後依法行政的走勢，各級黨政領導幹部必須牢固樹立規則意識和誠信意識。加入世貿組織，一切權利的取得和義務的履行都要按規則辦事。按規則辦事、依法行政，不僅是履行國際承諾的具體體現，也是入世後各級黨政領導幹部從政行為的核心。依法行政要求各級領導幹部必須牢固樹立規則意識和誠信意識，堅持按規則、依慣例行事，把誠信作為從政應有的內在品質和為官做人的根本准則，做倡導誠信的楷模。

4.應對入世後發展興政的走勢，各級黨政領導幹部必須提高自身的開拓創新能力、科學決策能力和駕馭市場經濟的能力。加入WTO，意味著我國進入了經濟全球化的競爭平台。面對入世帶來的機遇性挑戰，只有加快發展，把發展作為我黨執政興國的第一要務，才能使我們立於不敗之地。發展興政要求各級黨政領導幹部必須提高開拓創新、科學決策、駕馭市場經濟等能力。

5.應對入世後宏觀理政的走勢，各級黨政領導幹部必須探索在新形勢下發展社會經濟、處理復雜局面的新方式、新方法。入世後，傳統的全能政府將轉向有限政府，微觀、直接的理政將轉向宏觀、間接的理政，單一的依靠行政命令管理的方式將轉向主要靠經濟、法律以及必要的行政手段管理社會經濟的方式，體現出宏觀理政的走勢。宏觀理政要求各級黨政領導幹部不斷探索新的管理方式：一方面，要積極探索發展社會經濟的新方式、新方法；另一方面，要積極探索處理復雜局面的新方式、新方法。

6.應對入世後務實從政的走勢，各級黨政領導幹部必須樹立公僕形象，強化服務意識，樹立務實廉潔的作風。務實從政要求各級黨政領導幹部，一是要樹立公僕形象。破除權力本位的觀念，確立權利本位的理念；破除為民做主的思想，確立全心全意為人民服務並自覺接受公眾監督的理念。二是要強化服務意識。在行政管理中要積極借鑒運用市場競爭機制，以公眾需求為導向，以公眾滿意為衡量標准，不斷提高公共產品的品質和效能。三是要樹立務實廉潔作風。時刻堅持重實際、說實話、務實事、求實效，克服官僚主義和形式主義。

二、入世與黨政領導幹部的選拔任用

入世對黨政領導幹部隊伍建設提出的新要求，決定了我們必須把幹部隊伍建設放在更為寬廣的時代背景中去思考，必須與入世後我國政治、經濟、文化的發展要求更加緊密地聯系起來，必須進一步解放思想，更新觀念，與時俱進，建立完善充滿生機與活力的選人用人機制。

1.堅持解放思想，不斷更新觀念，樹立選人用人的新理念。一是要樹立新的人才戰略觀。面對入世後的人才「零距離」競爭、人才爭奪直面化，各級組織人事部門必須樹立新的人才戰略觀，進一步增強憂患意識、責任意識，把人才資源是第一資源的觀念、人才培養投入是收益最大的投入的觀念，體現落實到黨政領導幹部的培養選拔中。二是要樹立新的識人觀。應對入世挑戰，必須轉變識人的角度，樹立新的識人觀。要堅決破除論資排輩、求全責備、封閉保守等思想障礙，放開視野選人，暢通渠道進賢。三是要樹立新的用人觀。要破除局限於工作圈、地域圈的封閉式用人觀，樹立五湖四海的開放式用人觀；破除只重用聽話型、守業型人才的用人觀，樹立重用創新型、開拓型人才的用人觀；破除由少數人選人、在少數人中選人的神秘用人觀，樹立由多數人選人、在多數人中選人的透明用人觀；破除論資排輩的用人觀，樹立憑實績用人的用人觀；破除一上定終身的用人觀，樹立能上能下的用人觀，促使優秀人才脫穎而出。

2.堅持與時俱進，體現時代特徵，賦予德才兼備標准新的內涵。幹部標準是一個具有強烈時代特徵的概念，入世後，我們要賦予德、能、勤、績、廉新的時代內涵。一是在德的方面，要把始終代表最廣大人民的根本利益擺在首要位置。把群眾觀念作為幹部德的首要標准，以此來對幹部的政治品質、道德品質、工作態度等做出評價。二是在能的方面，要把具有推動先進生產力發展的才能作為主要特徵。要突出看他是否具有強烈的創新意識、積極的進取意識、科學的冒險精神和堅忍不拔的頑強意志；是否具有審時度勢、綜觀全局的戰略思維能力和科學決策能力；是否具有駕馭市場經濟，為官一任、造福斗方的施政能力。三是在勤的方面，要提升到有效率、有創造的層面上來。考察幹部的勤，既要看其是否勤而有效、勤而有績，也要看其是否有創造性、有新思路。四是在績的方面，要把促進生產力發展、始終代表先進文化的前進方向作為實績的判斷標准。要突出看幹部的實績是否符合全局利益、長遠利益、群眾利益，是否符合先進文化的前進方向和可持續發展的要求。五是在廉的方面，要把樹立正確的地位觀、利益觀、權力觀作為重要內容。考察幹部的廉，要突出看其能否堅持馬克思主義的權力觀，能否保持清醒的頭腦，能否經受住名位、權力、金錢、美色的考驗，能否做到掌權為公、用權為民。

3.堅持任人唯賢，大膽選拔任用，形成選人用人的新導向。適應入世要求選拔任用幹部，總的講是要選用自覺堅持黨的基本路線，具有實踐「三個代表」本領和能力的幹部，選用群眾公認、政績突出的幹部，選用作風優良的幹部。具體而言，一要大膽選拔任用復合型幹部，著力把那些精通世貿規則、國際慣例，掌握新知識、新技術、新技能的幹部選拔上來。二要大力選拔任用市場型幹部，著力把那些知曉市場經濟規律、熟悉宏觀調控、具有駕馭市場經濟能力的幹部選拔上來。三要大力選拔任用創新型幹部，著力把銳意進取、富有開拓精神、創新成果突出的幹部選拔上來。四要大力選拔任用學習型幹部，著力把肯學習、善學習，始終注重自身素質提高，掌握現代知識的幹部選拔上來。

4.堅持制度創新，不斷深化改革，建立完善充滿活力的選人用人新機制。入世為我國的幹部人事制度改革注入了新的外部動力，也使幹部工作科學化、民主化、制度化的建設目標進一步凸現、清晰。適應入世要求，必須堅持制度創新，深化改革，建立完善充滿活力的選人用人新機制。一是必須進一步擴大民主，探索完善以民主為基本方向的選拔任用機制。入世後，民主的空氣將進一步濃烈。要著力在社會和黨內兩個層面上發展幹部工作中的民主。在社會層面，核心是落實好群眾的「四權」，健全完善民主推薦機制、民主評議機制、民主選任機制、民主監督機制，努力為群眾創造更多的參與機會和條件。在黨內層面，核心是落實好「十六字」要求，進一步完善各級黨委對幹部選拔任用的民主決策制度。二是必須進一步推進公開，探索完善以公開為基本特徵的幹部選拔任用機制。要進一步公開幹部工作的政策、法規，公開後備幹部隊伍建設，公開選拔後備幹部，公開任用職位，公開考察，公開任用，努力使幹部選拔任用的各個環節都能在一定的范圍公開，實現幹部工作的陽光操作。三是必須進一步引入競爭，探索完善以競爭為基本通道的選拔任用機制。要把競爭的要求逐步推廣到整個幹部工作中。要制定科學的業績考評體系，嚴格對幹部的考核管理；要探索推行任期制，抓緊建立調整不稱職和不勝任現職幹部的制度等，暢通幹部下的渠道。四是必須進一步加強監督，探索完善以監督為基本保證的選拔任用機制。一要加強職位變動監督。重視對任前公示中群眾反映問題的查處，實行重要部門和崗位的定期交流輪崗制度。二要加強責任追究監督。實行任職經濟責任審計制、領導幹部決策失誤責任追究制，強化對領導幹部用權的全程監督。三要加強談話告誡監督。堅持把談話作為監督、管理、教育幹部的重要手段。四要加強社會監督。重點要加強對領導幹部「八小時以外」的監督。五要加強組織的約束監督。嚴格實行領導幹部重大事項報告、收入申報和黨政正職年度報告制度，加強上級黨組織對領導幹部的監督管理。

㈢ 前幾天面試了一家上市公司，面試還不錯，當場拿到了offer，隨後開始准備入職材料，並且和老東家辦理

感謝邀請。就您說的情況主要問題出自企業老闆或決定用人權的主管領導。HR只是個背黑鍋的。同時也側面反映出企業選人用人的不嚴謹和隨意性。這樣的企業留人、育人的環境也不會好到哪。實際對您來說未必不是件好事。建議您：1、與該企業HR溝通（它心裡清楚是違規的）就此情況希望協商解決，對雙方都好，按相關的法律法規支付因此對個人造成的損失，望3個工作日內答復，同時做好錄音或相關留痕證據；2、保留好入職通知等資料，並找律師或仲裁機構咨詢相關流程和要求；3、如該企業不予答復或拖延，即可到該企業工商部門所轄注冊地申請仲裁訴訟；3、如該企業通知您可以重新辦理入職手續，建議您還是不去為好。僅供您參考，祝職場順意！ 來自職Q用戶：費先生
和我同事遇到的套路是一樣的，請大家主動公布這種不誠信的單位，身邊同事遇到的一個是山東淄博藍帆醫療有限公司，另一個是北京東亞新華房地產公司，都是發了入職通知，求職者辭職了，再電話通知不入用，完全沒誠信和不負責任的單位。大家以後注意！ 來自職Q用戶：匿名用戶

㈣ 上市公司的董事任用規則是怎樣的

相信關注股票的朋友們會發現，上市公司們在每次的定期報告中（指一季報、半年報、三季報以及年報這四個報告）總有一欄叫做公司董事、監事、獨立董事以及高級管理人員的基本情況。而這些公司的董事們往往都有著非常光鮮的履歷，在該公司也是兢兢業業工作了很久。但除此之外，上市公司作為全中國數百萬個企業中的翹楚，其中肯定有不少這樣的員工，為什麼偏偏會選中他們做了董事呢？其中對於董事們的任用規則又是怎樣的呢？今天啊，我們就來好好地聊一聊關於上市公司董事任用方面的規則。

但任用的決議程序就比較復雜了，上市公司作為一家公眾公司需要對所有的投資人負責，所以上述如此重大的人員任用都需要通過公司的股東大會批准通過。在股東大會前，上市公司會將候選人的履歷、承諾等情況放在交易所網站上供股民查閱，讓他們作出最公證的判斷。

㈤ 企業初建期、成長期和發展期如何選人、用人、留人

一、初建企業
選人：很多「草根老闆」、在創業時會用家族人參與企業，要選用與老闆自己欠缺部分的輔助人才。最好選用與老闆差半格的人才，快速培養成為生產能手，提高生產效率。
例：老闆會技術：選用市場開拓人才，開拓市場，快速佔領並擴大市場份額。
育人：老闆要聘用一個本行業的經營成功的私人管理顧問，能夠給老闆和企業員工培訓。
留人：請資深人力資源規劃師為員工做職業規劃，使員工的個人理想與企業發展遠景一致。

二、企業成長階段第2年
選人：企業品牌形成，擴建企業，吸引優秀專業人才將企
業做強、做大。
育人：
★廢除家族管理模式，建立組織架構，組建各管理部門，
建立正規管理體系,激勵機制。
★建立優秀的企業文化.
★引入正規的企業培訓，與具備實戰經驗的人力資源管理
顧問公司合作。
留人：
★個人理想與企業的遠景是一致。
★員工能力提升、職位提升、薪資提升，採用年薪制。

三、企業發展階段3-5年
選人：高薪聘請國際化職業經理人，投資與經
營剝離，上市資本運作，做跨國公司。
育人：與國際上市公司和風險投資公司合作，
引進國際化管理模式和培訓。
留人：
1、員工可以購入企業基金，同時為企業融資。
2、員工擁有企業股份。

㈥ 選人用人的標准和原則是什麼

是用其所長，避其所短：這是用人藝術之核心。俗話說，金無赤金，人無完人。任何一個人都不可能十全十美。聰明的領導在於揚其長，避其短。

是量才使用，才盡其用：飯盒用來盛飯，臉盆用來洗臉。用人也是如此，不同的工作崗位，對人才有不同的要求，不同的人，對崗位也有不同的適應性。量才用人，需要根據不同人才的素質才知，安排相應的崗位。既要防止大材小用，浪費人才，也要防止小才大用，虛占其位，貽誤事業。

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注意事項：

在使用幹部問題上，任人唯賢是正派的路線，選人用人要注重基層、注重實干、注重官兵公認。欲治兵者，必先選將。實現強軍目標、建設世界一流軍隊，就必須把那些對黨忠誠、善謀打仗、敢於擔當、實績突出、清正廉潔的人用起來，用在關鍵崗位上。

用人導向是最根本的導向，吏治腐敗是最大的腐敗。選人用人的標準是否客觀公正、能否嚴格執行，關繫到軍隊建設全局，關繫到未來戰爭勝負。

㈦ 選人用人的標准和原則

主要有以下原則：

1、揚長避短

用人必用其長。求全責備，則無可用之人，揚長避短，則無不可用之人。所以領導者用人要做到取長避短。

2、五湖四海

在選才用人問題上，毛主席始終倡導要搞五湖四海。也就是說，領導者要樹立天下為公思想。只要做到出於公心選才用人，則國無遺賢。同時要堅決克服選才用人上的一些不良傾向。

3、職能相宜

人的才能有大小，社會分工有不同，責任有大小。這就要量體裁衣，量才任職，並做到職能相宜。否則，大材小用就會浪費人才;而小材大用，則會造成工作和事業上的損失。同時要有職者有權，要把權力分給敢於負責的下屬。只有這樣才能做到人盡其才，才能提高工作效能。

4、用人不疑。

只有充分信任、大膽使用人才，才能調動幹部職工的積極性、創造性，形成向心力、凝聚力，增進團結，上下一心，和衷共濟，做好工作。為此務必把目標、職務、權力和責任分派給下屬。這樣才能使各類人才在其位、謀某事，施其能、展其才，放開手腳，大膽工作。

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以黨的選人標准為例：

選人用人導向是黨內政治生活的風向標，以什麼樣的標准選人,選什麼樣的人,歷來是幹部工作的首要問題。黨對幹部的要求,首先是政治上的要求。選拔任用幹部,要先看這個幹部政治上清醒不清醒、意志上堅定不堅定。

要嚴把政治關、品行關、作風關、廉潔關，讓優者上、庸者下、劣者汰，真正把忠誠干凈擔當的幹部選出來、用起來，選出讓黨放心、群眾滿意、時代需要的好乾部。

在新《幹部任用條例》中，有一個最為鮮明的特徵，就是堅持德才兼備、以德為先，把政治標准放在首位，把政治要求貫穿到人才選拔任用全過程、各方面。要求黨員幹部在任何條件下，都要把改造主觀世界、加強黨性修養、加強品格陶冶作為必修課。

參考資料來源：中國網-堅持正確的選人用人標准

㈧ 選人用人的標准和原則是怎樣的

主要有以下原則：

1、揚長避短

用人必用其長。求全責備，則無可用之人，揚長避短，則無不可用之人。所以領導者用人要做到取長避短。

2、五湖四海

在選才用人問題上，毛主席始終倡導要搞五湖四海。也就是說，領導者要樹立天下為公思想。只要做到出於公心選才用人，則國無遺賢。同時要堅決克服選才用人上的一些不良傾向。

3、職能相宜

人的才能有大小，社會分工有不同，責任有大小。這就要量體裁衣，量才任職，並做到職能相宜。否則，大材小用就會浪費人才;而小材大用，則會造成工作和事業上的損失。同時要有職者有權，要把權力分給敢於負責的下屬。只有這樣才能做到人盡其才，才能提高工作效能。

4、用人不疑。

只有充分信任、大膽使用人才，才能調動幹部職工的積極性、創造性，形成向心力、凝聚力，增進團結，上下一心，和衷共濟，做好工作。為此務必把目標、職務、權力和責任分派給下屬。這樣才能使各類人才在其位、謀某事，施其能、展其才，放開手腳，大膽工作。