1. 伊利集團核心競爭力是什麼
駿馬出草原 國有相對控股企業伊利集團發展紀實幾天前，內蒙古伊利集團發布公告，前三季度實現主營業務收入90.60億元，同比增長32.27%，上繳稅收6.8億元。收入、利潤、稅收等主要經營指標全部超過去年水平。照此增速，伊利今年成為全國首家年銷售額突破百億元的乳品企業幾成定局。從年產值70萬元到100億元，伊利走了22年。22年前它像一匹駿馬，從大草原一躍而出，從一個作坊式乳品小廠發展成為國有中型企業，又從中型企業改組為一個業績優良的上市公司，現在已經發展成為國有相對控股大型企業集團。伊利的三級躍，是中國乳業的一大步。在伊利的引領下，以乳品加工企業為重心而鍛造的上、中、下游數千億元的產業鏈已經形成。同時，一批民族品牌的乳品企業正在做大做強，他們共同締造著行業奇跡，掀開了中國民族品牌挑戰世界乳業的嶄新時代。引進和創新，佔領競爭的制高點記者的采訪是從伊利的牧場開始的。踏進伊利的牧場有兩個想不到。一想不到看奶牛還要消毒、換鞋、穿白大褂。在內蒙古土默特左旗伊利牧場園區，記者領略到了「第一車間」對衛生條件要求的「苛刻」。據介紹，這樣做是阻斷疫病傳入的一種有效方式。二想不到奶牛活得如此「享受」。在內蒙古和林格爾縣伊利第七牧場，記者看到奶牛從出生就擁有自己的檔案；每頭小牛都有自己的「 兒童房」(牛犢島)；產奶時，它們在配備著具有仿生系統的擠奶器的擠奶大廳，聽著舒緩的輕音樂，貢獻著醇香的牛奶。技術人員告訴記者，伊利對原奶的要求是世界級的。伊利先後為奶源基地建設累計投入8億多元，並按最嚴格的管理措施來保證奶牛的健康，這樣才能既使奶牛的產奶量提高，也保證了原奶的品質。隨後，記者走進了位於呼和浩特市金川開發區的伊利液態奶生產基地。原奶擠出後，直接進密封罐，再由冷藏車送到這兒，整個過程沒有一滴牛奶暴露在空氣中。在這條日處理鮮奶1500噸的生產線上，18條高度自動化生產線上只有極少數工人在忙碌著。只見牛奶像小溪般地「流進」包裝袋，機械手自動碼摞，再由無人駕駛車送入2萬噸容量的現代化庫房，等待7天的試驗期。質量控制、監督部門的電腦每隔15秒鍾就自動抽檢一次，保證所有進入市場的產品都可以追溯到任何一個生產環節。在設備和技術上，伊利每上一條生產線，所引進的裝備一定是世界上最先進的。從養奶牛、擠奶到生產液態奶、奶粉等，伊利幾乎擁有世界上最先進的設備。伊利人很清醒，在這個對 食品安全質量要求極高的行業，裝備和技術是企業核心競爭力的重要組成部分。在強手如林的乳業市場上，和國外對手短兵相接，要想短時間內在技術、制度、管理等方面超越他們，引進、消化、吸收無疑是最適合的策略。他們提出，「用全球的資源，做全國的市場」。2000年，伊利率先開始大規模引進瑞典利樂公司的超高溫滅菌技術和設備，使牛奶的保質期延長20倍，此舉突破了傳統製造工藝的保質期短因而銷售半徑小的問題，液態奶開始真正走入百姓生活，也使伊利從地區品牌開始走向全國。隨後，伊利不斷加大投入，近6年來，伊利集團先後投資8億多元，全面啟動乳業技術改造工程。伊利不是單純的「拿來主義者」，其龐大的技術部門還要對每一台引進設備改造、升級，促使生產效率再提高。他們自行改造的自動回收系統，2000年以來每年節省了上千萬元的成本。伊利的創新始終圍繞著品質展開，不僅拿來「硬」的，還要「軟」的———不斷引入全球范圍內的更高標准。伊利是業內第一家通過HACCP這一國際通行標准認證的企業，同時又把更為嚴格的醫葯行業GMP認證引入了食品業。十多年來，伊利堅持按銷售額的3%提取技術進步基金，並建立了一支知識全面、水平先進的技術研發隊伍，其專職研發人員已佔職工總人數的5.5%。到去年底，伊利相繼開發出600多種產品，獲得各種專利近500項。今年，伊利又發起成立了內蒙古乳業研究院，把內蒙古的有關畜牧業、乳業的科研院所整合起來，致力於開發、輸出具有自主知識產權的新技術、新工藝。精確管理，讓細節「跳」出來伊利的肩上挑著百萬農牧民和億萬消費者的利益，面前是競爭日益激烈的乳業市場。伊利集團董事長、總裁潘剛說：「伊利在哪個環節都輸不起，不能出現丁點疏漏，否則就是一場災難。」天下大事，必成於細微。伊利全面實施精確管理，以此提升企業的運行效率。精確管理的核心是細節管理，要考慮問題的每一層次，每一細微之處。精確管理要求把供應鏈中的每一個環節都作為關注的重點，將奶農、牧場、奶站、供應商、加工廠、經銷商、服務商等都納入質量控制系統。在已建立的全方位質量管理、質量控制體系下，完善質量預警體系；在集團內部實行管理到位、責任到人，各企業、各單位都必須嚴格按照「為消費者提供100%安全、100%健康優質產品」的質量目標，開展質量管理工作。去年12月，伊利爆發了自成立以來的最大高管危機。人們曾一度為伊利的前景擔憂，但後來發現，伊利「依然故我」，而且創造了更出色的經營業績。今年前三季度，伊利的銷售收入已經超越2004年全年水平。伊利作為一家上市公司，股東們看重的就是經營業績。今年6月，伊利舉行股東大會，在高管危機後的一段艱難時期帶領伊利前行的總裁潘剛，毫無懸念地以全票當選為董事長。大危機之後的主營業務平穩、快速增長，不僅使人們認可了伊利新的高管班子，更表明今天的伊利在管理上已經走向成熟。背負「責任」的民族品牌小勝靠智，大勝靠德。支撐伊利向前發展的還有伊利人的拳拳愛國情和沉甸甸的社會責任感。伊利有一個不賺錢的公司，這就是飼料公司。他們專門研究、配製、生產符合各地情況的奶牛飼料，以成本價賣給奶源基地的農牧民，促進奶源質量和數量的提高。和伊利的事業一起成長的有多少人？可能誰也說不清。內蒙古察哈爾右翼前旗農民李仁義開心地說：「我家25頭奶牛，伊利月月給我開工資(每月通過銀行發放購奶款)。我現在和城裡人沒啥兩樣。工資銀行開，口糧進城買。」李仁義的情況是內蒙古千百萬奶農新生活的一個縮影。數據最有說服力。伊利堅持「共同富裕」的原則，多年來累計為養奶牛戶發放奶款100多億元，以滾動的方式向農戶發放購牛款近20億元。如今在內蒙古草原，東起呼倫貝爾，西至八百里河套，以及京津唐地區、東北濱洲線等地，在伊利的帶動下，奶牛飼養業在迅猛崛起。奶源基地的建設帶動了幾百萬農民脫貧致富，乳品企業的發展也為社會創造了幾十萬個就業崗位。作為國有相對控股企業，作為領跑乳業發展的著名品牌，伊利也是全國食品企業納稅的表率。去年國家稅務總局發布全國納稅500強報告，伊利成為唯一入選的乳品企業。呼和浩特市國稅局總會計師辛耀軍告訴記者：從1993年至今，伊利集團給國家累計上交稅收超過27億元，從來沒有拖欠。呼和浩特全市稅收總額乳業佔到1/3，而伊利集團的交稅額又佔到了這1/3的80%左右，連續多年成為呼市的納稅 狀元企業。伊利這匹草原駿馬奔跑得越來越穩健了，志向也越來越大。潘剛表示，今天取得的所有成就，只是伊利新的起點。伊利要做百年老店，要做世界的伊利。目標是：進入世界乳業20強，在世界上打響「中國伊利」的民族品牌
2. 伊利股權激勵方案具體內容
不是，是股權激勵計劃起始日開始的8年內可行權日都可以行權。
還有6年哦。
下面是我摘錄的部分。
股權激勵的有效期、授權日、可行權日、禁售期
(一)有效期
自股票期權授權日起的8年內；
(二)授權日
股票期權激勵計劃的授權日由董事會在本激勵計劃報中國證監會備案且中國證監會無異議、伊利股份股東大會特別決議批准後確定。
註：授權日不得為下列期間：
1、定期報告公布前30日；
2、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日；
3、其他可能影響股價的重大事件發生之日起至公告後2個交易日。
(三)可行權日
自股票期權授權日一年後可以開始行權，激勵對象應當在上市公司定期報告公布後第2個交易日，至下一次定期報告公布前10個交易日內行權，但不得在下列期間內行權：
1、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日；
2、其他可能影響股價的重大事件發生之日起至公告後2個交易日。
(四)禁售期
1、激勵對象轉讓其持有伊利股份的股票，應當符合《公司法》、《證券法》等法律法規的規定；
2、激勵對象在公司任職期間，每年可以轉讓的公司股份不得超過其所持本公司股份總數的百分之二十五，離職後半年內不得轉讓其所持有的本公司股份；
3、激勵對象在任職期間不得將其持有的公司股份在買入後6個月內賣出，或者在賣出後6個月內又買入，由此所得收益歸公司所有，公司董事會應當收回其所得收益。
4、激勵對象因本次激勵計劃行權後獲得的股票，自行權之日起一年內不得賣出，否則所得收益歸公司所有，公司董事會應當收回其所得收益。
3. 伊利股份股票值得長久持有嗎伊利股份2021年報摘要伊利股份今天股東大會什麼情況
"牛奶"依靠營養價值豐富，已經成為了大家的生活必需品，不少人都有喝牛奶的愛好。都在說日常生活中存在著很多的投資機會，只是需要我們細心發掘。在這里我將與大家一起對國內乳製品行業的龍頭公司--伊利股份進行深入探討。
在開始分析伊利股份前，我已經把乳業龍頭股名單整理好放到下面了，點開就能看到：寶藏資料：乳業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：伊利股份是中國乳製品龍頭，主營液態奶、奶粉、冷飲等的研發、生產以及銷售。
看了伊利股份公司的簡介之後，伊利股份公司具有哪些明顯的優勢可以讓我們投資的呢？
亮點一：拓展業務版圖，提升運營效率與產業鏈創新能力，優化資本結構。
公司不斷摸索、追求，才有了現在長白山礦泉水的項目，項目投產後，礦泉水產能將新增日產千噸級的生產能力，在公司拓展非乳業的方面有著很重要的作用，成為公司新的業績增長點。同時，公司為了增強對全產業鏈的管控，對雲計算、大數據等技術運用能力進行了提升，關於管理運營能力應該進行全面升級。其他方面，定增操作在公司得到執行，這將助力公司優化資本結構以及降低資產負債率，公司發展趨勢越來越好。
亮點二：加速數字化轉型，打造全產業鏈的乳業創新基地
為了推動數字化轉型和信息化升級戰略的實施來打造行業新標桿，公司加大了資金的投入。一方面，建設從"牧場到餐桌"的全產業鏈以及從"戰略到執行"全流程管理的智慧企業運營管理應用平台，做到產業鏈上中下游的數字化與智能化；另一方面，通過建設安全可靠的全球計算機網路，以及可以支撐海外業務管理管控與運營方面所要求的核心應用體系，加速了公司的國際化進程。在此之外，公司還加緊了乳業創新基地項目的建設，公司的技術研發實力和鞏固龍頭地位也會得到有效的提高。
由於內容受限，還有更多有關伊利股份的深度報告和風險提示，我整頓在這篇研報當中，打開即可瀏覽：【深度研報】伊利股份點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
現下，乳製品行業已經步入消費升級階段，現在人們的收入水平和消費水平都已經提升了一個階段，並且健康意識也開始增強了，跟有著相近飲食習慣的日、韓等國家作比較，我國的乳製品消費量還真的有點低，這也就是說，乳業公司的業績還有可能繼續增長。而作為行業中起帶領作用的企業，伊利股份在營運能力、收入及凈利潤規模的問題上都比行業平均水平要好，同時擁有很大的競爭優勢以及品牌壁壘。將來一段時間，有市場紅利起推動作用，公司有很大概率達成高速發展的目標。
總的來說，伊利旗下的乳製品是我平常不可缺少的，我能從日常生活中深感它產品質量的優良和品牌效應的強大，其有不可撼動的市場地位，並且憑借自己的伊利股份具有非常強大的競爭優勢，我認為它的商業版圖相比於現在會擴大好多，終會一舉成名、胸懷大志。
但是文章還是帶有一點滯後性的，若要更准確地了解伊利股份未來行情，請點擊下方鏈接，有專業投顧為你診股，看下伊利股份現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測伊利股份還有機會嗎？
應答時間：2021-11-07，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
4. 伊利股份股東大會在6月27 股權登記日在6月19號
股權登記日
上市公司在送股、派息或配股或召開股東大會的時候，需要定出某一天，界定哪些主體可以參加分紅、參與配股或具有投票權利，定出的這一天就是股權登記日。也就是說，在股權登記日這一天收盤時仍持有或買進該公司的股票的投資者是可以享有此次分紅或參與此次配股或參加此次股東大會的股東，這部分股東名冊由證券登記公司統計在案，屆時將所應送的紅股、現金紅利或者配股權劃到這部分股東的帳上。
所以，股權登記日就是一個時間分界線，在此之前的股東有紅股、現金紅利、配股。在此之後的沒有
5. 伊利股份發展的這么好，是潘剛的功勞嗎
我相信潘剛的功勞肯定是毋庸置疑的，但是一個企業的發展要取決於每一位員工的努力和付出，正是有了千千萬萬人的努力才能創造出優良的佳績
6. 召開年度股東大會後多久分紅
這個沒有一個固定的時間限制，是有很多因素在裡面的，具體什麼時間就需要看公司的公告就行了，提前是沒有人知道的。
7. 伊利股份今天股東大會什麼情況
牛奶"靠著非常豐富的營養價值，儼然成為了大家生活中的必需品了，很多人都養成了喝牛奶的習慣。都認為投資機會都在日常生活中存在著，不過需要我們平時細心觀察。有關國內乳製品行業的龍頭公司--伊利股份的相關信息，我們今天就來好好探討一下。
趁著現在還沒開始分析伊利股份，我已經整理好了乳業龍頭股名單，大家可以點擊鏈接查看：寶藏資料：乳業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：伊利股份是中國乳製品龍頭，主營液態奶、奶粉、冷飲等的研發、生產以及銷售。
伊利股份的公司簡介在上面已經說過了，伊利股份公司有哪些亮眼的地方呢，我們可以投資嗎？
亮點一：拓展業務版圖，提升運營效率與產業鏈創新能力，優化資本結構。
公司不斷摸索、追求，才有了現在長白山礦泉水的項目，項目啟動後，礦泉水的生產能力可達日產千噸級，成為公司拓展非乳業的重要方向以及公司新的業績增長點。同時，公司還升級了雲計算、大數據等技術，對公司增強對全產業鏈的管控非常有幫助，關於管理運營能力應該進行全面升級。此外，公司做了定增操作，這將助力公司優化資本結構以及降低資產負債率，助力公司實現更穩健、可持續的發展。
亮點二：加速數字化轉型，打造全產業鏈的乳業創新基地
公司目前已經加大了資金投入來推動數字化轉型和信息化升級戰略的實施來打造行業新標桿。一方面，建設從"牧場到餐桌"的全產業鏈以及從"戰略到執行"全流程管理的智慧企業運營管理應用平台，實現產業鏈上中下游的數字化與智能化；另一方面，是可以通過建設安全可靠的全球計算機網路，以及支撐海外業務管理管控與運營要求的核心應用體系，加速了公司的國際化進程。不止於此，公司還強化了乳業創新基地項目的建設，這讓公司的技術研發實力和鞏固龍頭地位得到一定范圍的提高。
因為有字數限制，跟伊利股份的深度報告和風險提示有關的還有很多，我疏通在這篇研報當中，點擊即可查閱：【深度研報】伊利股份點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
目前看來，乳製品行業已晉級消費升級階段，伴隨這消費升級的躍進、人們收入水平的逐漸提高以及健康意識的覺醒，跟有著相近飲食習慣的日、韓等國家作比較，我國在乳製品上沒有很高的消費量，這就意味著乳業公司業績的增長空間非常大。而作為行業的佼佼者，伊利股份在營運能力、收入及凈利潤規模方面遠超行業平均水平線，不單單具有明顯的競爭優勢，更也有非常堅硬的品牌壁壘。未來，在市場業紅利的推動下，公司很可能披荊斬棘、高歌猛進。
總的來說，伊利旗下的乳製品是我平常不可缺少的，我在日常生活中切實體會到了其產品質量的優良和強大的品牌效應，其在市場上有不可撼動的地位，並且憑借自己的伊利股份具有非常強大的競爭優勢，我認為它的商業版圖會越來越大，終會一飛沖天、傲視寰宇。
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應答時間：2021-09-09，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
8. 潘剛何時成為伊利老大
潘剛，中共黨員，伊利實業集團股份有限公司董事長兼總裁，中歐工商管理學院EMBA。
潘剛1970年出生於內蒙古；1992年7月大學畢業後即進入伊利集團；2002年7月任職伊利集團總裁兼液態奶事業部總經理，時為中國520家重點工業企業最年輕的總裁；2005年6月股東大會上，得到流通股代表的全票支持，當選為董事，進而全票當選為伊利集團董事長，兼任總裁。
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在潘剛率領下，伊利集團創造了持續進步的出色經營業績，已經成為中國食品業的領導者和領先者，下轄原奶、液態奶、冷飲、奶粉、酸奶五大事業部，液態奶、冷飲與奶粉等主營產品都名列全行業第一。公司2004年銷售收入87.35億元，2005年前9個月就突破了90億元，全面超越2004全年水平，穩居全行業首位。
潘剛1999年起任職伊利集團液態奶事業部總經理，被業內外譽為「中國液態奶第一人」，隨著市場消費需求的變化和龍頭企業產品結構的調整，液態奶已經取代奶粉成為目前中國乳業最重要的產品。在潘剛主導下，伊利集團率先大規模引進國外先進設備和技術，將液態奶的保質期延長了20多倍，突破了此前只能囿於本地的銷售半徑，從而改變了行業游戲規則，引發了全行業的跟進，現在液態奶事業部每年給伊利集團貢獻65%以上的銷售收入，中國液態奶產銷量佔到了行業總量的50%以上。
潘剛就任總裁主抓公司經營後，體現了卓越的經營領導能力，伊利集團進入一個加速度發展的黃金時代。2002年銷售收入40.10億元，比2001年的27.02億元增加51.24%，利潤總額同比增長56.57%；2003、2004年銷售收入分別達到了62.99億元、87.35億元，同比增長分別是57.09%、38.67%；2005年銷售收入將輕松突破百億元。
伊利集團在2004年遇到了前所未有的困難和挑戰，公司接連發生「獨董風波」與「高管事件」，2004年12月，前任董事長鄭俊懷等五名公司高層管理人員因涉嫌犯罪被依法立案審查，震驚全國，引發了部分流通股東的不安和動搖。在公司內外建立起了極大威望的潘剛此時臨危受命，被寄以率領公司化危為機的厚望。潘剛以其特有的穩健縝密風格，全面推行精確管理，加大資源整合力度，強化信息披露透明制度，高度重視贏利能力，主動承擔社會責任，迅速增強了公司員工、投資者與輿論的向心力，率領伊利集團在第一季度、第二季度和第三季度連續創造了中國乳業歷史最佳經營業績，前三季度銷售收入已經超越2004年全年水平，贏利能力大幅提升，同時使得伊利「牛奶專家」的形象更加突出；而其主持通過的一攬子十多億元的投資計劃更是令業內外驚嘆不已，被形象地稱為「將會釋放核彈一般的產銷能量」，他領導公司進入了又一輪發展的黃金時代。
潘剛還是中國「五四」青年獎章與內蒙古十大傑出青年的獲得者，剛剛成為全球最富盛譽的達沃斯經濟論壇「世界青年領袖(The Young Global Leader)」，並且當選為「2005年中國十大優秀品牌領袖」、「2005年度中國十大營銷人物」、 「2005CCTV中國經濟年度人物」。