新奧股份董事長

⑴ 新澳財富有哪些公司

新澳股份的子公司有:4個,分別是: 浙江厚源紡織股份有限公司、浙江新中和羊毛有限公司、浙江鴻德進出口有限公司、浙江戎凱紡織品有限公司

⑵ 北京公交集團新奧客運分公司的董事長是誰

秦洪剛

⑶ 新奧集團總裁是誰

董事會主席是王玉鎖，總裁是楊宇

⑷ 新奧集團領導劉志昂擔任什麼職務

新奧太陽能源董事長

⑸ 新奧集團新能能源有限公司是國營的嗎

不是國營，不過依靠國有企業發展，屬於股份制。
國營單位即國有企業。
國有企業，在國際慣例中僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業。在中國，國有企業還包括由地方政府投資參與控制的企業。政府的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業作為一種生產經營組織形式同時具有營利法人和公益法人的特點。其營利性體現為追求國有資產的保值和增值。其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。
國有企業具有一定的行政性。由於歷史原因，中國國有企業的分類相當復雜。國際慣例中，國有資產投資或持股超過50%的企業即為國有企業；而中國大陸及中國台灣的國有企業，一般指單純的國有資產投資的企業。當然法律對國家參股的企業也有所規范。
所謂國企的性質，就是全民所有制企業的性質。所謂全民所有制企業，實質就是企業生產資料歸全體人民共同所有的企業。而所謂全民所有制企業的性質，就是生產資料歸全體人民共同所有的企業所具有的性質。因而,所謂國企的性質，實質就是生產資料屬於全體人民共同所有的企業所具有的性質。
全民所有制是社會主義生產關系的一種主要具體體現形式。在我國實行計劃經濟時，全民所有制企業是以國家所有制具體實現形式體現的。國家所有制具體實現形式，是通過全社會范圍的經濟聯合使勞動者取得生產資料共有者的地位。因而，這時我國國企作為由國家投資組建的從事產品（商品）生產經營活動的經濟組織。實質是以勞動為謀生手段的勞動者與全民所有制生產資料實際結合的經濟聯合體。在全民所有制條件下，我國全體人民中的勞動者一面是具有平等地位的生產資料的共有者；另一面是由社會分工所決定的不同生產職能的專門化承擔者。全民所有制企業就是這種全民所有制經濟中媒介勞動者與全民所有制生產資料實際結合的經濟關系環節。廣大勞動者的雙重身份就是通過這個經濟組織結合起來而具體實現的。所以，我國國企本質上是全民所有制的具體實現形式。它是通過勞動者與全民所有制生產資料的結合，具體實現全民所有制生產關系的。

⑹ 新奧能源控股有限公司怎麼樣

簡介： 1986年新奧燃氣創始人王玉鎖先生涉足液化石油氣經營領域，開始能源分銷產業模式的探索和經驗的積累。 1992年，新奧燃氣開始涉足城市管道天然氣領域，首先氣化了河北省廊坊市，成為國內首批從事城市管道燃氣運的民營能源分銷商。 1998年以來，中國政府大力鼓勵民營企業投資城市基礎設施，在此背景下,新奧燃氣開始大舉拓展全國各地燃氣市場，於1999年相繼取得山東聊城、遼寧葫蘆島等城市的燃氣經營權。 2001年5月10日，新奧燃氣在香港創業板成功上市，並於2002年6月3日轉往主板掛牌，是內地最早一批在香港上市的能源分銷企業之一。 2002年後，新奧燃氣相繼取得石家莊、長沙、東莞、煙台、洛陽等大型城市燃氣項目，展示了新奧燃氣建設和經營大型城市燃氣項目的強大實力和能力。 2005年，新奧燃氣已建立起以城市管道天然氣分銷為核心業務，以非管輸能源（CNG、LNG、LPG等）配送以及車用燃氣、液化石油氣（LPG）分銷為主要業務，以城市居民、工商企業和汽車車主等為終端用戶的能源分銷體系。 2010年9月8日，新奧燃氣控股有限公司更名為新奧能源控股有限公司。

⑺ 請問北京新奧集團有限公司怎麼樣是國企嗎是房地產開發商還是建設單位規模有多大能解決應屆生北京

我靠 樓上的不知道別亂說啊 這個是北京新奧集團 是搞奧運會的那個 北京市國資委下屬的 貌似還有一個河北的公司也叫新奧集團 搞水泥太陽能什麼的 那個是民企 兩個完全就不是一個單位

⑻ 王玉鎖是新奧集團的董事長嗎這公司是上市公司嗎

王玉鎖是新奧集團的董事長。新奧能源控股有限公司（原新奧燃氣，股票代碼2688.HK）於1992年開始從事城市管道燃氣業務，是國內規模最大的清潔能源分銷商之一。

⑼ 王玉鎖的人物經歷

現任第十一屆中國人民政治協商會議全國委員會常委，中國民間商會副會長，河北省工商聯副主席，廊坊市工商聯主席，廊坊市政協副主席，新奧集團股份有限公司董事局主席。
歷任廊坊市政協常委、廊坊市工商聯（總商會）會長，廊坊市政協副主席、廊坊市工商聯會長。河北省政協常委、河北省工商聯（總商會）副會長，河北省民營企業家公會副會長，中國民(私)營經濟研究會副會長，全國工商聯第八屆委員會執委。
2002年11月任全國工商聯第九屆執委會副主席。是第九屆、十屆全國政協委員。
2012年4月，任廊坊市政協副主席。 1984年投入商海，在家鄉勝芳鎮開辦小液化氣站，後到塑料廠、玻璃製品廠等企業擔任業務員，供銷科長、廠長等職務。
1989.4---1992.4廊坊夏利汽車出租公司經理
1990年，作為外商的全權代理，創辦了廊坊第一家外商獨資企業———廊坊新奧化工有限公司。
1992.12---今廊坊市天然氣有限公司董事長。1992年，投資近千萬元，把華北油田天然氣引入廊坊開發區，創辦了新奧燃氣有限公司。
1993年，創辦廊坊開發區市政建設工程公司，承攬了給水、路燈、橋梁等工程。
1993.5---今廊坊新奧燃氣有限公司董事長
1994年，獨家承攬整個廊坊市區管輸天然氣的建設與經營，累計投資達1．4億元人民幣。1994年，斥資8000餘萬元，在無錫太湖畔創辦了四星級山明水秀大飯店。1995年，創辦廊坊新城房地產開發有限公司，對廊坊市舊城區進行全面系統的改造，並開發建設了居民住宅小區。1996年，投資高科技工業領域，創辦了新奧太陽能發展有限公司，興建了「新奧太陽城」，開發生產出一系列太陽能新型產品。
1997.8---今新奧集團股份有限公司董事局主席
1997年8月，由原「廊坊新奧實業（集團）公司」改制為「河北新奧集團股份有限公司」，並正在進行股票上市的准備工作。
2000.7---今新奧燃氣控股有限公司董事局主席
2000.10---今新奧集團石家莊化工機械股份有限公司董事長
2002.3---今安瑞科(蚌埠)壓縮機有限公司董事長
2002.4---今新奧置業有限公司董事長
偶然創業
1964年出生於河北省的王玉鎖，創富之路並不平坦。
三次高考落榜，令他不僅有些心灰。於是放棄學業，開始做些小生意。王玉鎖賣過葵花子、賣過啤酒，還賣過女用泡泡紗背心，後來還做過一家塑料廠的業務員，但都沒有賺到什麼錢。對於種種周折，如今的王玉鎖並不諱言，反而感謝這一切讓他具備了承受巨大市場壓力的良好心態。事實上，他正是在經歷了對各種行業的探索和嘗試之後，偶然間進入了燃氣行業，並紮根於此，不曾動搖。 1986年春節，生意失敗的王玉鎖拿著100塊錢，准備去租車跑運輸，沒想到人家又不許租車了。在茫然之際，他忽然想到倒騰燃氣能賺錢，於是半途改道來到任丘。他到任丘後先住下來，在街上閑轉時，看到有個蔬菜公司賣鋼瓶，就問一個姓樊的老大姐有沒有氣，並且約好了晚上見面。晚上，王玉鎖買了一兜子剛下來的杏，騎著租來的自行車找姓樊的大姐去了。王玉鎖一看就愣住了，大姐的丈夫原來是他救過的一個人。那人說：玉鎖，你怎麼過來了，你怎麼不打聲招呼啊？王玉鎖說，大哥，怎麼是你們家？「大哥」說是呀。從此問題解決了。王玉鎖也從此柳暗花明又一村。「大哥」先讓王玉鎖撿了一套設備回去，然後由「大哥」負責給他聯系氣。
王玉鎖就騎著借來的自行車，將設備拉回到老家，往自家小賣鋪一放，貼了個告示。告示貼出來，顧客立刻蜂擁而至，當時就登記了七八套；幾天時間他賣出去四十多套，凈賺一千多元。這是王玉鎖玉鎖從燃氣中掘到的第一桶金，以後他在「大哥」的幫助下，常跑任丘，瞅准燃氣，咬定青山不放鬆。
20世紀八十年代中後期，國家對液化氣開始實行「國家定價和市場浮動」價格雙軌制。生意雖然做得並不輕松，但價格的雙軌制還留有相當大的利潤空間。隨著市場不斷擴大，幾年時間里，王玉鎖就贏得了創富的「第一桶金」。
「西氣東輸」帶來機遇
1989年，王玉鎖成立夏利計程車公司，開始了他從謀生計到創富的最初歷程。在王玉鎖看來，罐裝液化氣顯然不能成為自己的事業，這時的發家並不代表創業。經營計程車公司的時候，他從汽車加油的巨大開銷看到了石油產品的巨大市場。當時的石油都是由國家壟斷經營，但王玉鎖還是看到了石化貿易中的市場空間。雖然石化貿易並
沒有給他帶來多少直接財富，但卻為他積累了在這個行業的「無形財富」———包括人緣、對行業的市場敏感和對未來市場的思考。
90年代初期，天然氣下遊行業開始逐漸「鬆口」，允許國有零散氣井與外界合作開發。王玉鎖得知消息後，壯著膽子在華北油田包了幾口氣井，正式進入天然氣行業。當時，適逢廊坊開發區成立，憑借經營液化氣的良好口碑和經驗，在不用政府投資的情況下，王玉鎖在1992年成立新奧燃氣有限公司，而後以市場化方式為廊坊市開發區供氣。1994年，王玉鎖延伸優勢，把管道輸送燃氣項目引入廊坊市區，使廊坊市成為河北省第一個用上管道天然氣的城市。此時，國內其他燃氣公司剛剛誕生，新奧已經通過在廊坊取得的成功積累了很多專業經驗，培養了大批專業人才和資源。 1998年，王玉鎖終於等到了「天時」———「西氣東輸」重點工程。10月，原國家計委開展了「西氣東輸」管道工程的可行性研究。計劃中，這條能源動脈將途經新疆、甘肅、寧夏、陝西、山西、河南、安徽、江蘇、上海等省市自治區。
「新奧擴張的前提是氣源，而西氣東輸是最好的氣源。」王玉鎖考察後得出結論，「西氣東輸沿途地區氣化率較低，項目啟動後會大大促進當地的燃氣使用率。9個省市自治區給『最後一公里』城市燃氣管網建設提供了巨大的空間」。
打造新奧品牌
1999年，新奧集團投石問路，先後在遼寧省葫蘆島和山東聊城注冊燃氣分公司，利用附近的氣源占據兩座城市，為西氣東輸布局積累外埠運營經驗。2000年3月25日，國家「西氣東輸」工程建設領導小組開會，宣布前期工作正式啟動。新奧燃氣聽到「起跑令」，以驚人的加速度先後擴展至山東、北京、上海、江蘇、浙江、安徽等省市。短短幾年內，新奧已由一家名不見經傳的民營燃氣公司成長為目前最大的非國有城市燃氣專業運營商，新奧集團的總資產飆升至近70億元。目前，新奧燃氣集團正在珠三角跑馬圈地，在將全國40個城市納入版圖後，珠三角地區是它布陣的下一個目標。 王玉鎖表示，未來幾年內，中國燃氣行業競爭的主要特點是「搶建接入網」。在過去的幾年裡，新奧公司選擇主要的合作夥伴都是中小城市，而今後新奧將把發展省會城市作為第一戰略要點。
王玉鎖的雄心不僅僅限於燃氣行業。「我的目的是將新奧燃氣做成品牌，一個公共事業領域的品牌。」在新奧的框架中，有一個典型的品字形：燃氣為龍頭；伴隨城市管網的建設，附加燃氣設備產業和置業產業。在這個「品」字中，燃氣管網是重中之重，管網鋪設到哪裡，新奧的資源和品牌就建設到哪裡。「我們一直在觀察公共事業領域內的產業環境。未來，我們將以燃氣管網為排頭兵，逐漸進入各城市的公共事業領域，向水電氣一體化發展。」
做能源沒有互聯網思維就OUT了
新奧集團董事局主席王玉鎖曾對外指出，互聯網能源是發展趨勢，網路化逐漸取代了壟斷化，它的出現是對能源的一場革命。日前，王玉鎖在接受人民網專訪時表示，這個時候如果再沒有一點互聯網思維就顯得OUT了。
王玉鎖表示，能源領域能夠真正實現互聯網化了，通過互聯網，讓分布式能源互相交易，同時智能地將設備很好地管理起來。王玉鎖堅持能源的泛能網思路，並稱泛能網是基於對整個能源消費的深刻認識。
進入一個行業要有想法敢嘗試
新奧集團董事局主席王玉鎖在接受人民網專訪時表示，進入一個行業，要有想法，要敢於大膽嘗試，然後再去努力，這樣才有可能成功。「新奧選擇做能源，就是抓住了一個很好的行業 ,」他說。
回想起新奧走過的25年，王玉鎖很有感慨。他介紹說，今日的新奧離不開三個重要時間點：1989年新奧第一次把天然氣引入廊坊，這是新奧成長史中非常關鍵的一年；2004年新奧向上游煤基清潔能源升級，那時新奧才開始真正從能源分銷發展到從能源全產業鏈思考企業經營問題；2008年是金融危機爆發的一年，也是新奧通過為客戶提供清潔能源整體解決方案來實現能源更清潔利用的一年。「這三個時間點，對於新奧來說十分關鍵。」
王玉鎖回憶道，「1989年至1993年期間，我們主要做兩件事情，一件是從煉油廠把液化氣拉到液化氣站，從液化氣站再分銷，充裝到液化氣罐然後送到千家萬戶。第二件事是1989年我買了十輛夏利車，做了汽車出租，但兩年時間里損失挺大，後來隨著改革開放的深入，感覺還是回到老本行，於是又做起來城市燃氣。」
自創辦企業以來，已累計向社會公益事業捐款超過3.5億元。