㈠ 黑谷為什麼股東要跟我們合作
肯定是你們公司很有前景所以才會導致黑谷的股東想要跟你們合作。
㈡ 股東合作怎樣才能長久(2)
故，企業股東團隊和睦與否，關鍵取決於大股東的胸襟與人格魅力。股東團隊最好的組合是「領袖」加「英雄」，如科達機電，盧勤便是科達的領袖，早在上市前他就物色好了總經理人選，自己出任董事長一職，把總經理一職讓給更專業、更有能力的小股東擔任，邊程就成了科達的英雄，他接任總經理後讓科達得到了很好的發展，成功兼並恆力泰，帶領科達人登上陶機行業的亞洲老大、世界老二的地位，且成為資本市場上非常堅挺的一支股票。「盧邊配」是行業典型的領袖與英雄組合，這也許是科達的成功之處。再如霍熾昌創辦的新中源集團，一開始他只做董事長，總經理由霍鐮泉擔任，霍熾昌就是新中源的領袖，霍鐮泉就成了新中源的英雄;這種領袖加英雄的「雙霍配」，讓新中源成為行業的航空母艦，率先在全國各大陶瓷產區進行戰略布局，最終成就了新中源今日之行業地位。對比之下，行業內大數企業都是大股東集董事長、總經理於一身，企業沒有領袖人物，大股東充其量成了企業的英雄，企業經營成敗全在於英雄式大股東的表現與掌控。所以，大股東文化決定企業的文化，更決定企業的命運。大股東長期占據董事長兼總經理的位置，企業規模停止不前，贏利能力較差，不僅沒有讓企業和自己的股權增值，還拖累並損害了小股東的利益，小股東就會對大股東不滿;企業經營長期得不到改善，小股東就會聯合起來挑戰大股東的經營權，如要求大股東讓出總經理的職位，甚至讓出董事長的職位，在企業小股東和管理幹部當中選舉產生，或高薪向社會聘請能人擔任總經理。雷士照明便是二股東聯手小股東把大股東踢出董事會，罷免其總經理職務，然後在二股東和小股東當中產生董事長、總經理。還有一種常見的情況是大股東作為企業的董事長、總經理，在沒有深思熟慮和充分溝通的情況下，突然對小股東採取極端處理的方式，從而導致與小股東之間的矛盾激化，如寶麗××。企業真的到了這樣的地步，股東間的矛盾不可避免升級，最終上升到政治斗爭，弄不好企業就會陷入經營困境。 二、擁有共同的經營理念、使命、願景和目標 大股東除要有胸懷和人格魅力外，還要不斷思考如何正確經營企業，企業的經營理念、使命、願景和目標是什麼，如何與小股東達成共識，如何與全體幹部員工達成共識。西遊記中的唐僧團隊，擁有共同的信仰：一心向佛。擁有共同使命、願景和目標：西天取經。盡管遇到重重艱難險阻，但師徒四人最終完成了西天取經的使命。如果企業沒有明確、統一的經營理念、使命、願景和目標，那麼，股東、幹部和員工的思想就很難統一;各有各的想法，企業就沒有向心力和凝聚力，也就沒有戰鬥力和競爭力;大家不清楚自己應承擔什麼責任，企業的方向和前途在哪裡，目標是什麼。就會認為做與不做區別不大，做多做少一個樣。這樣的企業一定做不好，也活不久。 三、建立健全完善的約束機制 股東間的和睦相處，取決於企業有無良好的制約機制。如西遊記唐僧團隊，孫悟空本事最大，觀音非常清楚，唐僧未必管得了他，他也未必臣服於唐僧，於是在孫悟空頭上安置了緊箍咒，這便是制約機制，而且要求唐僧迫不得已情況下才能念咒懲罰孫悟空。創辦經營企業，一開始，股東之間就要約定經營規則，如股東不能安排家屬、親戚進入自己企業工作;股東自己和家屬、親戚不可以直接或間接做自己企業的供應商;股東兼任經營層職務的，不允許以權謀私損害企業和股東利益;目標任務與業績考核原則;任免幹部原則;利潤分配原則……共同約定不論大小股東，違背了怎麼處理，處罰、賠償、免職或減持股份等等。 四、營造相互信任的合作氛圍 信任是合作的基礎，大家認同大股東出任董事長並兼任總經理，小股東就要信任、擁護、服從和支持大股東的領導和管理;同樣，大股東提名並聘任小股東擔任副總經理，也要信任、支持小股東的工作。在日常管理工作中，有任何理念、目標和工作上的偏差或失誤，股東間當面指出，絕不背後議論和指責，當事者應主動承認錯誤並予以改進。更要杜絕股東利用自己的股東身份，在企業里拉幫結伙，私立山頭，散布不利於團結的言論，損害公司的利益。 五、有效的溝通機制 有效溝通機制的建立，有利於股東間消除誤會，減少或避免矛盾產生。大股東樂於溝通很重要，不論是自己與小股東，還是小股東之間或小股東與幹部、員工之間存在誤解，都要及時、主動進行有效溝通，把誤解、誤會消滅在萌芽初期。身為大股東，要善於傾聽，防止摩擦，平息爭端。樂於溝通是態度問題，善於溝通是技巧問題;有效溝通，態度是關鍵。 總之，大股東的胸懷與人格魅力起著決定性的作用。大小股東人品過硬、理念相通、志同道合、相互信任、遵守規則、取長補短、有效溝通……有了這樣良好的基礎，股東合作就一定能夠長久。
㈢ 團結共進,合作共贏
21世紀是一個美好的世紀，一個充滿競爭力的世紀，技形成了團結向上、朝氣蓬勃的良好班風；形成勤奮、求實、創新的良好學風。我們同呼吸，共命運，一起譜寫04教技的輝煌篇章。我們是團結的班級，是先進的班級，是奮進的班級。我們攜手共進，滿載而來。承載著豐收的喜悅，我們將繼續前行！
（一）思想建設----積極向上 努力拚搏
在毛澤東思想，鄧小平理論和「三個代表」重要思想的指導下，我班團支部結合同學們的思想實際，積極開展黨的基本路線和形勢教育。正當全國上下開展「保持共產黨員先進性」教育的熱潮過後，同學們仍然不斷地自我提高，堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想和「八榮八恥」社會主義榮辱觀。時刻以先進的思想來武裝我們的頭腦。同學們積極向黨組織靠攏，積極地向黨組織匯報自己的情況。。其中53名同學向黨組織遞交了入黨申請書，團支部成員有9名同學光榮地加入了中國共產黨，7名預備黨員，有27名同學已參加推薦優秀團員入黨答辯會。相信在不久的將來會有更多的同學加入到他們的先進行列中，因為他們在不斷地進步，不斷地從優秀走向優秀。
（二）班風建設----團結凝聚 永爭第一
2006年6月2日，通過同學個人自我推薦，再由全體同學民主投票，最終產生了以黃春梅同學為團支書，藍標溫同學為班長的新一屆班委。贏得同學們的選票也就是贏得大家的信任，肩負著大家的信任，作為班委的我們繼續踏著前一屆班委的足跡，做事，而且做實事。帶著希望，我們前進，帶領整個班級不斷取得優異成績，相信2007年將又是一個豐收年。
為了讓同學們感受集體的溫暖，促進同學們之間的交流和溝通，由團支部和班委於9月30日晚在足球場舉行了一個中秋晚會。晚會前，同學們積極籌備，為晚會准備了20多個節目，可謂是精彩紛呈。有唱歌、跳舞、手語，會中還有許多好玩的游戲，精彩節目惹得同學們臉上露出了幸福的笑容，真像一個團結的大家庭。晚會，不但展現了同學們的才華，也加深了大家彼此之間的感情。中秋之夜能跟一大群好同學聚在一起，確實是一件令人快樂高興的事。大家的感情更深厚了，班級也更融洽了。
為了更好地增強班級凝聚力，我班前往烈士陵園進行了野炊活動。野炊分為六個小組，各個小組准備了特色不同的菜。有的包餃子，有的煮飯，有的燒烤，吃法各不一樣。每個小組的成員是相互協作，分工細致，有的去撿柴，有的洗菜，有的包餃子，為了能吃上一頓美味，大家都很賣力，他們組成了一個團結的整體。在大家都吃飽後，我們就聚在一起做了坦克帶，大風吹，個性簽名等游戲。在游戲的過程中，同學們都笑開了懷，為我們的大學留下了美好的一頁。
為我們的社會盡一份力，發一點光。在團委以及班委的組織下，開展一場義捐活動。同學們在這次義捐活動中，學習雷鋒精神，積極主動地參與到活動中來。有的同學把自己平時用不上的學習資料捐獻出來，有的同學還把自己不需要的衣物鞋子捐出來等等。看到同學們那真誠的心，就像一縷縷溫暖的春風拂面吹來。我們衷心希望自己能為社會獻一點愛心，這股三月的春風會一直吹向每個人的心裡，永遠珍藏在所有人的心底。
㈣ 股東合作方式
暈倒，首先出錢的一方就是風險投資方。你是項目方。投資方的投資+你的項目（經過評估）才是你們公司總資本。然後按你們之間的股權來分配利潤。
比如：投資方投資你的項目100萬資金。這100萬還是投資方的，只不過是讓你用於項目運作。然後著100萬佔有你們公司總資本50%股權，可以得到項目盈利50%配額。而你的項目只不過佔有利潤分配的另外50%股權而已（其實，如果你們公司不盈利，公司資產1分錢都不是你的）。
同時你必須讓風險投資商降低風險。所以你們公司必須在盈利裡面另外劃分一部分出來作為投資方風險降低回報。直到全部償還投資方投資金額。剩下的才是你和投資方按股權分配的利潤。