金志剛佳兆業集團總裁

⑴ 2019中國房地產品牌價值研究成果發布會上都會有哪些房地產大佬參加

莫天全：中國房地產百強企業研究十六年回顧
全國政協委員、中國房地產TOP10研究組聯席組長、中指研究院院長
中國房地產百強企業研究，由TOP10研究組對中國最好的開發企業進行研究，已經進行了16年。

劉洪玉：新形勢下中國房地產企業發展策略探討
中國房地產TOP10研究組聯席組長、清華大學房地產研究所所長
目前，各地在中央因城施策、分類指導的調控方略指導下，正在研究適合本地情況特點的一城一策。

袁東明：打造世界一流房地產企業
中國房地產TOP10研究組核心成員、國務院發展研究中心企業研究所副所長
要成為世界一流企業，要從過去注重規模、注重快速擴張轉變為注重質量，注重效率。

黃瑜：百強企業穩健謀發展 提質開新篇 2018市場佔有率超50%
中國房地產TOP10研究組辦公室主任、中指研究院常務副院長
百強企業銷售再創佳績，銷售總額已達8.7萬億，行業集中度還在持續提升中。

白彥軍：發布2019中國房地產百強企業研究報告
中指研究院研發中心總經理
2018年從全國房地產市場來看，是大年的過渡周期，經歷了2016年的高歌猛進，2017年的慣性增長，2018年基本上回歸了平穩。

傅林江：大國小鎮，路在何方
藍城房產建設管理集團有限公司執行總裁
小鎮應該如何做，未來才能有希望？根據我們的分析和實踐，未來理想的小鎮，應該是「三鎮」融合的做法。圍繞小鎮開發過程中如何把「三鎮」有機融合，放在大的策劃定位當中，這是未來的方向。

曾景：國內持有型不動產的資產證券化探索
光大安石執行董事
伴隨房地產開發逐步進入下半場，房地產和金融領域融合成為未來地產開發的重要途徑，也是房企占據市場的突破方向。

侯雲春：房地產行業在高質量發展中的新角色新使命
第十二屆全國政協委員、國務院發展研究中心原副主任
房地產行業面臨著新形勢、新挑戰，其實新形勢、新挑戰也就是新機遇，就看誰能看得准、抓得住、轉得快、做得好。

鄧郁松：房地產市場的新變化與政策取向
國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長
國內整個房屋的新開工和銷售到了峰值，將要出現一個正常的、自然的回落的過程，整個市場形勢正從以往供不應求轉向供求總體平衡，區域分化。

王晞：新加坡仁恆國際化社區的價值觀和產品觀
仁恆置地集團有限公司執行副總裁
在用心造好房的理念下，開發了仁恆的國際化社區的開拓旅程，我們帶來了新加坡的城市居住理念，建造了一批高容積率、低密度的、適宜人居的社區。

劉道明：服務城鄉建設 讓更多人生活更美好
美好置業集團股份有限公司董事長
2013年進行改革的時候，定位是三句話，第一是服務社會化，第二是產品工廠化，三是投開市場化，也就是把房地產公司的物業公司剝離出去做社區服務。

梁環宇：行穩致遠，產業園區的可持續發展之道
北京聯東投資（集團）有限公司常務副總裁
聯東通過打造"招商體系"和"服務體系"構建核心能力。未來，聯東將通過與政府的合作開發和獨立拿地，進行城市的低效僵屍企業的存量盤活。

袁春
鴻坤地產集團總裁
鴻坤作為一個合夥人企業，整體來看發展速度並不是特別快，周轉的急迫性也不是特別強，展現出了"穩"的特點。

甘玫
中南置地副總裁
中南置地近五年進入快周轉的跑道中，其中戰略的文化傳導是關鍵。未來，中南置地將在組織和團隊建設、賦能方面會做得更好、更穩、更快。

張岩
奧山控股副總裁
奧山的核心競爭力在於商業地產、產業地產和住宅高端地產，目前已經很扎實的做到了湖北省武漢地區的第一，現在布局全國，像成都、重慶、長三角等。

姚科
金科集團品牌中心總經理
結合面臨的挑戰和機遇，金科將堅持「四位一體協同發展」、「四大經營准則」、「五大投資策略」，來確保企業的穩健發展。

李峰
中國金茂控股集團有限公司營銷總經理
近幾年，金茂保持比較快的發展速度，但總體在穩扎穩打地開展各業務，今年金茂將繼續做好城市運營的引領，做好優質城市深耕、打造優質的產品線。

趙照
中國對外經濟貿易信託有限公司副總經理
外貿信託2019年的目標是希望再增加幾個戰略級客戶，在選擇好產品、好區域、好主體的情況下，服務規模到年底再翻一番。

宋麗明
上海建工房產有限公司助理總裁
上海建工房產剛剛走過了20年的周年慶。我們經歷了市場的瘋狂，也度過了最難熬的時間，但是每一次的市場調整最後都給了我們巨大的機會。

劉策：大勢之下的變革與機遇
佳兆業集團控股有限公司經濟研究院院長
佳兆業非常尊重城市群的邏輯。在這樣的邏輯下，我們的基本策略是「深耕灣區大本營+擴張大城市群重點城市」 1+1的模式，繼續深耕粵港澳大灣區。

韓飛宇：當代置業綠色科技進化之道
當代置業（中國）有限公司副總裁
2019年，當代置業將以綠色科技建築為制高點，並利用綠色全裝修和全齡景觀持續提升核心競爭力。

何亞東：探索助力綠色地產升級新趨勢
杭州老闆電器股份有限公司副總裁
老闆電器與85%的百強房地產企業深度合作。2019年，老闆電器的目標是為超過50%的精裝修市場提供服務。

劉朝暉
金僑投資控股有限公司副董事長
金僑集團是一個成長了29年的企業，我們怎樣理解提質增效呢？從以下方面：第一，企業價值觀。第二，優化管理。第三，模式轉型。最後，模式創新。

張帆
保集控股集團有限公司黨委書記、副總裁
核心能力最關鍵的，無論是大房企還是一般的房企，對於任何一個企業來講，練好內功，做最好的自己這是最根本的。

楊宇
國壽資本投資有限公司董事總經理
對房地產企業提質增效打造核心競爭力：第一，專業專注；第二，要與金融機構開展合作，特別是和保險資金開展股權合作，優勢互補，合作共贏。

郭國強
福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁
福晟最核心的競爭力體現在人才、資本、土地這三個方面，戰略牽引、以人致勝。其中人才最重要，堅持「人才是第一資源」的理念。

夏添
上坤集團執行副總裁
上坤集團是這次參會的百強企業裡面最年輕的一家公司，從09年在上海成立開始，到今年不過十年的時間，我們用5年的時間在上海做到上海排名前25強。

陳成
黑盛控股有限公司高級副總裁
黑盛控股發源於上海，上海目前排名前三的房地產私募基金，目前已經跟百強房企至少有20家簽過戰略合作，最大合作企業合作金額已經超過百億。

⑵ 佳兆業再陷風波，公司目前的境況如何

佳兆業的危機似乎是驟然而至的。兩個多月之前，行業尚未像現在這般風聲鶴唳，佳兆業的員工也在各自的崗位上如常履職，未曾料想他們即將迎來一場疾風驟雨。旺季未能如期而至，回款壓力疊加償債高峰，佳兆業再一次走到危機邊緣。過去兩個月受到市場下行的影響，佳兆業的銷售狀況已經十分慘淡。在深圳、武漢以及昆明等城市的樓盤均推出了不同折扣的特價房，由此也在黃金周實現了較好的銷售業績。

房地產企業將不再承載房地產的話語，而是將涉及的投資領域擴展到其他行業。房子是夠14億人住還是30億人住。未來，房地產業將注重穩定。居高不下的房價暴漲暴跌並非易事。物質本身的存在必須具有客觀存在的價值，不能主觀地控制它。房價的高低遵循同樣的市場規律。緊密相連的經濟網路還可以支持產業的均衡布局和資源的有效分工與配置，從而擴大區域經濟規模，提高增長速度。

⑶ 集中供地政策相繼「赴約」 房企謀穩健增長

集中供地政策相繼「赴約」，「缺貨」已久的廣州率先打響四個一線城市「第一槍」。22個重點城市中，青島、天津等地之前已相繼公布。

中國證券報記者梳理發現，審慎成房企主要態度，不少房企管理層表示將注重多元化拿地方式，在降檔等相關新政要求下，尋求穩健發展。

政策陸續出台

3月26日，廣州市規劃和自然資源局公布出讓48宗國有建設用地，全部為涉宅地，供地總面積約393萬平方米，起拍總價超901億元，計劃於4月26日至27日分批限時競價出讓。

廣州是四個一線城市中率先集中供地的城市。從出讓的區域來看，這次供地主要集中在外圍區域，其中增城區18宗，是供地最多的區域，白雲區有8宗。

今年2月底，有消息稱四個一線城市及南京、蘇州、杭州、廈門、福州、重慶、成都、武漢、鄭州、青島、濟南、合肥、長沙、沈陽、寧波、長春、天津、無錫18個二線城市開始實施「兩集中」供地政策。

所謂的「兩集中」，即「集中發布出讓公告，集中組織出讓活動」，全年將分3批次集中統一發布住宅用地的招拍掛公告並實施招拍掛出讓活動。

青島是第一個公布集中供地的城市。青島市自然資源和規劃局2月24日發布消息稱，2021年嚴格實行住宅用地「兩集中」同步公開出讓，全年將分3批次集中統一發布住宅用地的招拍掛公告並實施招拍掛出讓活動，引導市場理性競爭。2月25日晚間，濟南跟進。

市場普遍認為，該政策有利於「穩地價、穩房價、穩預期」目標的實現。某TOP20房企投資總監稱：「集中供地會讓房企拿地更加謹慎，前期做好准備工作，有針對性地去爭取自己最擅長的地塊，畢竟在某一時段可以用於投資的資金量有限。」

多元投資成重點

供地風格生變下，房企應如何應對？融創中國董事會主席孫宏斌稱，不調控，地價比房價漲得快，開發商賺不了錢，老百姓也買不起房。不調控，對誰都沒好處。

應對，成了行業內普遍思考的問題。融創中國在2020年年報中的表述是：公司將密切關注集中供地政策的推行和帶來的影響，審慎把握公開市場的機會。未來，公司將繼續堅持以地產開發為核心主業，保持地產主業的均衡高質量發展，加速提升「地產 」業務的競爭優勢。

「當前土地獲取方式已經發生變化，未來房地產市場從土地紅利、金融紅利轉向管理紅利，有專業能力的服務型公司的價值將凸顯。」在綠城管理控股行政總裁李軍看來，輕資產模式不受「三道紅線」和集中供地等調控政策的影響，可以全周期獲取代建項目並採取主動開發節奏。

時代中國董事會主席岑釗雄在2020年業績發布會上表示，公司繼續看好中國房地產行業的發展態勢，將確保住宅開發業務更有質量地增長，進一步加大城市更新業務的競爭優勢，協同發展商業、產業園等業務。

「繞道」招拍掛後，越來越多的房企將目光投向收並購、城市更新。「舊改之王」佳兆業集團披露，公司2020年成功轉化9個城市更新項目，轉化貨值為640億元；通過收並購、城市更新等渠道獲取項目25個，預計貨值為1326億元。

「未來三年，公司計劃至少有50個城市更新項目完成轉化，將促進公司毛利率和凈利率的提升。」佳兆業集團管理層在3月25日下午舉行的業績說明會上表示。

變局中尋增長

在「房住不炒」的總基調下，行業的調控正不斷加碼。

湖州3月27日發布通知稱，除明確實行集中供地外，還提出強化住房金融監管，具體為：建立住宅用地購地資金來源審查機制，對購地資金來源進行穿透式審查，嚴禁非自有資金購地。嚴格住房信貸政策，強化借款人資格和購房首付資金來源審查，嚴防消費貸款、經營性貸款等違規用於購房。

之前，北京、上海、廣東等地均針對經營貸、消費貸流入樓市表態，呈現「全面圍堵經營貸」局面。3月26日，銀保監會、住房和城鄉建設部、人民銀行發布《關於防止經營用途貸款違規流入房地產領域的通知》明確，堅決打擊經營用途貸款違規流入房地產領域的違法違規行為。

中國海外發展管理層認為，房地產市場的競爭發展是一個長跑，下半場競賽剛剛開始，而分化將是下半場的最重要特徵。具體表現為：市場分化，一二線及強三線城市將是主戰場；企業分化，「三道紅線」和「兩條紅線」將阻斷高杠桿房企擴張路徑，中小型房企規模快速上升的通道被關閉，優勝劣汰的行業整合將進一步加速；投資分化，土地日益稀缺，單項目投資額越來越大，財務穩健、資金實力強勁者擁有更多機會，具備商業資產投資運營、舊改、城市更新等城市運營能力的企業擁有更多機會；精細化、數字化管理能力強的企業才能在競爭中勝出；好產品、好服務永遠是贏得客戶的關鍵。

對房企而言，多措應對求發展是不二選擇。佳兆業集團董事會副主席、行政總裁麥帆表示，公司要提高資本資產運營水平，優化新事業投資，整合旗下多元產業協同發展，地產主業為新事業發展賦能，新事業為主業發展助力，不斷提升「地產 城市更新 產業」的市場競爭力。

世茂股份董事許世壇在2020年業績發布會上表示，面對監管政策調控的新局面，房地產市場整體增速放緩，未來的高速增長點是多元化業務。新趨勢對於開發商的綜合運營能力、財務管理能力提出了更高的要求，而世茂股份的優勢恰恰在於多元產品的開發與運營，以及長期以來穩健的財務結構。

⑷ 以下哪項屬於房地產開發商合作管理責任認定標准

最近關於房企「聯姻」、「出軌」的新聞一直沒有停過，不過在「白銀時代」，單打獨斗確實已經out了。只有強強聯合才能顯著增強競爭能力，降低開發風險。正如佳兆業集團總裁金志剛所言，「有錢的出錢，有地的出地，有管理經驗的出管理經驗，這樣企業才能繼續維持、發展，在房地產後半場繼續運作」。
合作開發的形式多種多樣，每家房企都根據自身的需求選擇其中一種或幾種；不同的房企自身的優劣勢不同，合作開發對它們各自的作用自然有所差異。
一、土地入股合作開發
以土地入股合作開發，這是目前主流的方式。該模式是A企出地，B企出資的合作模式。該模式需要注意的細節是：項目開發需要以合作雙方的名義向政府部門辦理審批手續和各種證件許可。同時，雙方還需要到國土部門辦理土地權屬的變更手續，依法將該宗土地使用權按照合作開發協議約定分成比例變更登記到開發商的名下。
項目開發完成後，A企按照獲得房屋的公允價值計算轉讓土地使用權營業稅、土地增值稅、印花稅和企業所得稅。B企按照分出的房屋公允價值計算銷售不動產營業稅、土地增值稅、印花稅和企業所得稅並確定土地入賬價值。
該方案合作雙方都要視同銷售，看似沒有享受稅收優惠，但以土地費為開發主體轉變為以A、B雙方合作名義上的開發主體，符合開

⑸ 張驥的介紹

張驥，男 ，出生於1972.12月，湖北荊州人。佳兆業集團副總裁。西安公路交通大學會計學學士。

⑹ 深圳市中沃才富企業管理咨詢有限公司怎麼樣

簡介：中沃獵頭（深圳市中沃才富企業管理咨詢有限公司）是專業的中高端人才招聘咨詢公司。總部設在深圳，在北京、上海、重慶、武漢、南寧都設有分公司；憑借領先的管理理念和強大的顧問團隊，已在房地產開發、建築設計院二大行業領域及高端管理、建築工程類、技術類、職能類四大職能領域取得了優勢地位。在鞏固優勢領域的基礎上，通過進一步的資源整合，不斷拓展新行業、新領域的市場，並取得快速增長。
在和眾多國內外知名企業的合作中，我們秉承領先的管理理念，依託強大的顧問團隊，為客戶提供了優質的服務，獲得了客戶的信賴。
合作過的部分客戶：萬科集團、萬達集團、復地集團、九龍倉集團、華潤新鴻基、綠城地產、南豐中國、香港美新集團、佳兆業集團、寶龍地產、金科集團、茂業集團、龍湖地產、華陽國際、法國歐博、華森設計、天華建築、拓維設計、叄益中國……等國內一線的開發商和建築設計公司。
成功案例：
我們為多家國內外知名企業提供過優質的招聘咨詢服務，成功操作的職位涉及房地產開發、建築工程、國內外大型設計院職能領域。成功職位包括以上領域的中高層管理崗位、中高層營銷崗位、核心研發崗位、稀缺專業崗位等。
我們通過系統的人才測評、面試甄別和專業輔導，為多位人才提供了系統的職業規劃，使他們在工作中更好的實現了個人價值，為企業做出了更大的貢獻。
具體成功職位：
房地產、建築設計：總裁、總經理、副總經理、物業總經理/經理、人力資源總監/經理、項目經理、財務總監/經理、合約部總監/經理、戰略總經理、設計總監/經理、工程部總監/經理、前期經理/主管、總建築師、建築設計師、景觀設計師、景觀工程師、配套工程師、土建工程師、項目經理、結構工程師等。
我們的優勢：
雄厚的人才體系資源：
我們擁有一個動態更新的中高級人才庫，共有簡歷百萬份，並且以前我們已做過相關行業同等職位的獵頭項目，已積累了相當一部分該行業的人才。同時，我們在自有的獵頭聯盟平台上常做一些行業資訊分享、業務交流等活動，進而掌握了獵頭行業內的最新資訊，並將這些資訊不斷融入我們的資源庫；
我們擁有一支觸角深入各行各業的兼職獵手隊伍，一旦我們開始某個尋訪項目，我們就啟動我們該行業的獵手，這樣我們就可以更快捷地尋訪到客戶所需要的人才；
我們擁有專業的定向尋訪能力，我們會利用自己的渠道和方式定向尋訪。具體的說我們將著重在目標公司中尋訪，並且鎖定這些公司目標部門的在職員工，對這些潛在候選人進行有針對性的接觸和尋訪，篩選出符合貴司要求的人選推薦給貴司。
強大的顧問團隊：
我們的顧問均來自國內外知名企業的中高層管理崗位（包括但不限於企業運營管理、人力資源管理、營銷管理、研發管理、招聘咨詢），具有深厚的行業沉澱及豐富的人力資源實踐經驗；我司獵頭顧問平均從業時間8年左右，從事獵頭行業時間平均在5年左右；長期專注於某一領域，精通相應領域的人才分布特點，專業的面試篩選技能。
專註：我們的項目組專注於某一領域的獵頭招聘工作，已形成行業沉澱。
高效的項目操作方式：我們實行多顧問合理分工同時操作一個項目的運作模式， 為客戶在很大程度上提高了服務的效率和質量。
領先的內部測評系統：公司擁有先進的人才測評體系，比如公司顧問經過多年沉澱，構建了人才素質模型體系，引進了知名的人才測評工具。
正確的態度：我們本著從內心尊重客戶的態度，認真對待每一個項目和客戶的要求,從長期合作的角度處理每一個問題，盡最大努力為客戶分擔壓力。
領先的管理理念：著眼於企業的長期快速發展，結合中高端人才招聘服務行業特點，我們引入了行業內領先的管理理念，在此理念的指導下，我們將不斷提高團隊管理水平，吸引更多優質人才加入，不斷壯大及優化我們的團隊，不斷提高我們的核心競爭力和服務質量。
服務流程：
需求分析評估：根據客戶需求，進行分析評估並制訂切實有效的解決方案；
協議簽訂：簽訂合作協議，保障雙方權益；
人才尋訪：根據職位分析，組合尋訪渠道，進行人才的深度尋訪；
人才推薦：對目標人才進行嚴格篩選，為企業推薦合適人才；
完成項目：對推薦的合適人才進行各個環節的輔導，以保障順利完成項目；
後續服務：對入職人才進行定期跟蹤輔導，以協助人才盡快融入企業。長期關注客戶發展，與客戶保持緊密溝通，充分了解客戶特點。
法定代表人：王楠
成立日期：2009-11-12
注冊資本：200萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：91440300697130023M
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司(自然人獨資)
人員規模：少於50人
企業地址：深圳市寶安區西鄉街道富華社區寶運達物流中心美蘭商務中心407
經營范圍：企業管理咨詢、信息咨詢(不含培訓、人才中介服務、證券及其它限制項目)。^
通過企查查查看深圳市中沃才富企業管理咨詢有限公司更多信息和資訊。

⑺ 廣東普寧風雲人物

庄世平（1911—2007），果隴村人，著名的社會活動家、香港知名銀行家、僑界愛國領袖，香港大紫荊勛章授勛者，第七、八、九屆全國政協常委，曾任全國僑聯副主席，中華海外聯誼會副會長，中國銀行名譽副董事長，南洋商業銀行名譽董事長。
方耀(1834—1891年)，又名方輝、方照軒，普寧洪陽西村人。出身行伍，以剿太平軍發跡，官至廣東水師提督。
楊石魂（1902—1929），南溪鎮人，潮汕工人運動的領袖，民國期間中共汕頭市委書記，廣東省委常委兼農委書記，湖北省委常委兼秘書長。
柯華（1915—），里湖棋盤村人，著名外交官，外交部首任禮賓司司長，中國駐英大使，曾任中共西安市委副書記，國務院港澳辦公室顧問，第七屆全國政協常委。
陳小奇（1954—），赤崗鎮人，著名詞曲作家，中國音樂文學會副主席、廣東省音樂家協會副主席，華南理工大學流行音樂研究所名譽所長。
戴德豐（1948—），占隴鎮人，香港太平紳士，香港四洲集團董事長。
鄭合明（1957—），高埔鎮人，凱撒（中國）股份有限公司董事長。
鄭澤光（1963—），南徑鎮人，現任中國外交部副部長、黨委委員。
羅康瑞（1948—），馬柵村人，香港著名企業家，全國政協委員，瑞安房地產有限公司主席。
陳凱旋（1958—），流沙東新壇村人，廣州立白企業集團有限公司董事長兼總裁。
郭英成（1967—），大壩鎮人，佳兆業集團控股有限公司董事局主席兼執行董事。
陳楚生（1981—），大長隴村人，中國內地流行男歌手，原創音樂人，奧運火炬手。

⑻ 集中供地政策相繼「赴約」

集中供地政策相繼「赴約」，「缺貨」已久的廣州率先打響四個一線城市「第一槍」。22個重點城市中，青島、天津等地之前已相繼公布。
中國證券報記者梳理發現，審慎成房企主要態度，不少房企管理層表示將注重多元化拿地方式，在降檔等相關新政要求下，尋求穩健發展。
政策陸續出台
3月26日，廣州市規劃和自然資源局公布出讓48宗國有建設用地，全部為涉宅地，供地總面積約393萬平方米，起拍總價超901億元，計劃於4月26日至27日分批限時競價出讓。
廣州是四個一線城市中率先集中供地的城市。從出讓的區域來看，這次供地主要集中在外圍區域，其中增城區18宗，是供地最多的區域，白雲區有8宗。
今年2月底，有消息稱四個一線城市及南京、蘇州、杭州、廈門、福州、重慶、成都、武漢、鄭州、青島、濟南、合肥、長沙、沈陽、寧波、長春、天津、無錫18個二線城市開始實施「兩集中」供地政策。
所謂的「兩集中」，即「集中發布出讓公告，集中組織出讓活動」，全年將分3批次集中統一發布住宅用地的招拍掛公告並實施招拍掛出讓活動。
青島是第一個公布集中供地的城市。青島市自然資源和規劃局2月24日發布消息稱，2021年嚴格實行住宅用地「兩集中」同步公開出讓，全年將分3批次集中統一發布住宅用地的招拍掛公告並實施招拍掛出讓活動，引導市場理性競爭。2月25日晚間，濟南跟進。
市場普遍認為，該政策有利於「穩地價、穩房價、穩預期」目標的實現。某TOP20房企投資總監稱：「集中供地會讓房企拿地更加謹慎，前期做好准備工作，有針對性地去爭取自己最擅長的地塊，畢竟在某一時段可以用於投資的資金量有限。」
多元投資成重點
供地風格生變下，房企應如何應對？融創中國董事會主席孫宏斌稱，不調控，地價比房價漲得快，開發商賺不了錢，老百姓也買不起房。不調控，對誰都沒好處。
應對，成了行業內普遍思考的問題。融創中國在2020年年報中的表述是：公司將密切關注集中供地政策的推行和帶來的影響，審慎把握公開市場的機會。未來，公司將繼續堅持以地產開發為核心主業，保持地產主業的均衡高質量發展，加速提升「地產 」業務的競爭優勢。
「當前土地獲取方式已經發生變化，未來房地產市場從土地紅利、金融紅利轉向管理紅利，有專業能力的服務型公司的價值將凸顯。」在綠城管理控股行政總裁李軍看來，輕資產模式不受「三道紅線」和集中供地等調控政策的影響，可以全周期獲取代建項目並採取主動開發節奏。
時代中國董事會主席岑釗雄在2020年業績發布會上表示，公司繼續看好中國房地產行業的發展態勢，將確保住宅開發業務更有質量地增長，進一步加大城市更新業務的競爭優勢，協同發展商業、產業園等業務。
「繞道」招拍掛後，越來越多的房企將目光投向收並購、城市更新。「舊改之王」佳兆業集團披露，公司2020年成功轉化9個城市更新項目，轉化貨值為640億元；通過收並購、城市更新等渠道獲取項目25個，預計貨值為1326億元。
「未來三年，公司計劃至少有50個城市更新項目完成轉化，將促進公司毛利率和凈利率的提升。」佳兆業集團管理層在3月25日下午舉行的業績說明會上表示。
變局中尋增長
在「房住不炒」的總基調下，行業的調控正不斷加碼。
湖州3月27日發布通知稱，除明確實行集中供地外，還提出強化住房金融監管，具體為：建立住宅用地購地資金來源審查機制，對購地資金來源進行穿透式審查，嚴禁非自有資金購地。嚴格住房信貸政策，強化借款人資格和購房首付資金來源審查，嚴防消費貸款、經營性貸款等違規用於購房。
之前，北京、上海、廣東等地均針對經營貸、消費貸流入樓市表態，呈現「全面圍堵經營貸」局面。3月26日，銀保監會、住房和城鄉建設部、人民銀行發布《關於防止經營用途貸款違規流入房地產領域的通知》明確，堅決打擊經營用途貸款違規流入房地產領域的違法違規行為。
中國海外發展管理層認為，房地產市場的競爭發展是一個長跑，下半場競賽剛剛開始，而分化將是下半場的最重要特徵。具體表現為：市場分化，一二線及強三線城市將是主戰場；企業分化，「三道紅線」和「兩條紅線」將阻斷高杠桿房企擴張路徑，中小型房企規模快速上升的通道被關閉，優勝劣汰的行業整合將進一步加速；投資分化，土地日益稀缺，單項目投資額越來越大，財務穩健、資金實力強勁者擁有更多機會，具備商業資產投資運營、舊改、城市更新等城市運營能力的企業擁有更多機會；精細化、數字化管理能力強的企業才能在競爭中勝出；好產品、好服務永遠是贏得客戶的關鍵。
對房企而言，多措應對求發展是不二選擇。佳兆業集團董事會副主席、行政總裁麥帆表示，公司要提高資本資產運營水平，優化新事業投資，整合旗下多元產業協同發展，地產主業為新事業發展賦能，新事業為主業發展助力，不斷提升「地產 城市更新 產業」的市場競爭力。
世茂股份董事許世壇在2020年業績發布會上表示，面對監管政策調控的新局面，房地產市場整體增速放緩，未來的高速增長點是多元化業務。新趨勢對於開發商的綜合運營能力、財務管理能力提出了更高的要求，而世茂股份的優勢恰恰在於多元產品的開發與運營，以及長期以來穩健的財務結構。