A. 雲南煤化工集團總的有多少家企業
雲南煤化工集團有限公司(以下簡稱雲南煤化集團)是在雲南省委、省政府實施大企業大集團戰略中，於2005年8月組建成立的省屬大型企業集團。雲南煤化集團下轄雲南雲維集團有限公司、雲南東源煤電股份有限公司、雲南解化清潔能源開發有限公司等10餘家企事業單位，擁有一家上市公司-雲南雲維股份有限公司，下屬單位主要分布在雲南昆明、曲靖、紅河、昭通等地。現有員工5萬餘人，總資產435億元。
下屬單位有：雲南雲維集團有限公司、雲南東源煤電股份有限公司、雲南解化清潔能源開發有限公司、雲南煤化工應用技術研究所、雲南省化工進出口公司、雲南煤化集團經貿分公司、雲南省化工學校、雲南化工壓力容器檢測中心、雲南省化工培訓中心、雲南煤化房地產開發有限公司、橡研所、興化經貿公司、雲輪公司、東風化工公司、沃特威化工、以及所屬十一個煤礦。
B. 雲南煤化集團不發工資,工人啥個活
煤化集團等待轉產去產能；
到時候工人可以上崗分流有活兒干；
你現在只能是自己先找點零活兒干，自己養活自己。
C. 雲南煤化工集30萬噸/年甲醇項目，10萬噸/年二甲醚項目進展怎麼樣了
雲南二甲醚：雲南解化日產200噸左右；雲南瑞氣日產300噸左右；目前就知道這一些了，後需補充
D. 雲南煤化集團，百度搜索是「省屬大型企業集團」，那是不是國企怎麼判斷一個企業是否是國企
是省屬國企。
E. 紅雲紅河集團重組的時間，背景以及重組前後的結構變化
從紅雲集團重組後開始運行，到2008年1月正好兩年。作為中國煙草行業首家現代產權制度和現代企業制度改革的工業企業，紅雲集團實現了效益、品牌的重大突破。2007年，全集團實現利稅220億元，比重組初期增加了57.8億元，同比增長35.6%。進入2008年，集團繼續保持旺盛的上升勢頭，1月份產銷卷煙40萬箱，實現利稅40億元，重組優勢進一步顯現。
「紅雲集團從組建到發展壯大，都與中國煙草行業的各項改革政策密切相關。」集團副總裁許力為對這一點感受頗深，他認為，紅雲集團有今天，得益於國家的各項改革政策。這些政策形成合力，推動中國企業逐漸走向聯合重組，實現大企業大品牌戰略。同時，這些改革政策還使煙草企業的管理逐漸走向規范，並逐漸將工業企業推向市場。對紅雲的重組而言，這是最大的政策推動。
紅雲集團的聯合重組經歷了兩個階段。第一階段是2003年到2004年期間，在此階段，國家煙草專賣局為打破企業小、品牌弱這一制約中國煙草行業發展的瓶頸，提出了「大市場、大企業、大品牌」的三大戰略思想以及「深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展」的主要工作任務。2003年初，《10萬箱以下卷煙工業企業組織結構調整規劃》出台，至2004年底，10萬箱以下小煙廠基本關停。
2003年，昆明卷煙廠作出了一個大膽的決定，拿出相當於當年利潤三分之一強的資金，和太原卷煙廠聯合，嘗試企業跨省聯合開拓市場。當時，太原卷煙廠每年的利潤有1000萬元左右，卻有3個多億的不良資產和呆、壞賬。山西省煙草局和原太原卷煙廠兩級領導班子從實際出發，最終堅定了與昆煙聯合發展的決心和信心，山西昆明煙草責任有限公司於2003年7月16日掛牌成立。
2004年與曲靖卷煙廠重組的會澤卷煙廠原是縣屬企業，生產的品牌受市場歡迎，但年產量僅為10萬箱左右，是國家關停政策范圍內的企業。2004年，雲南省實施煙草行業的大規模整合，雲南從9家卷煙廠變為4家。會澤卷煙廠並入規模較大的曲靖卷煙廠。也就是在這一時期，呼和浩特卷煙廠和春城卷煙廠分別與昆明卷煙廠實現了聯合和重組，烏蘭浩特卷煙廠與曲煙進行了重組。
這些企業有的面臨關小壓力、有的面臨經營和市場壓力，情況雖然有所不同，但都在中國煙草改革的大背景下，與規模和實力較強的昆煙和曲煙實現了聯合重組。
第二階段崑曲兩廠的壓力來自更高層面。截至2005年年底，我國煙草行業擁有獨立法人地位的卷煙工業企業減少到44家。其中，15家卷煙工業企業的年生產規模超過100萬箱，生產集中度明顯提高。隨後國家煙草專賣局提出了「十一五」期間形成10多個重點骨幹品牌、組建10多個重點骨幹企業的「兩個10多個」目標。國內煙草業的重組，進入了大企業與大企業之間重組的階段，對立志做大做強的崑曲兩廠而言，時不我待。
盡管經過不斷重組，但當時就崑曲兩廠單個企業來看，在行業內的優勢並不明顯。
靠崑曲兩廠各自的力量，要想實現進入中國煙草行業「兩個10多個」的理想是不現實的。重組對雙方而言是必由之路。原曲靖卷煙廠廠長、紅雲集團副總裁俞瑞方說，重組前，曲靖卷煙廠年產量過百萬箱，利稅近50億元，為什麼還要重組呢？大家的共識是：與昆煙聯合成立紅雲集團，目的就是要做強企業、做大品牌，增強企業的核心競爭力。
2005年11月8日，全資擁有春城卷煙廠、控股山昆公司、參股蒙昆公司的昆明卷煙廠和擁有會澤卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠的曲靖卷煙廠進行強強重組，成為中國煙草行業第一家實現現代產權制度和現代企業制度改革的試點單位，紅雲集團作為現代企業發展的主旋律由此奏響。國家煙草專賣局領導認為，紅雲集團的成功組建是中國煙草工業建立現代企業制度和現代產權制度的標志性事件，是中國煙草改革的方向，是中國煙草工業的希望所在。
經過這兩個階段的聯合重組，紅雲集團完成了外延式擴張，形成了規模、品牌和原料三大優勢。在規模上，紅雲以每年250多萬箱的計劃資源、超300萬箱的品牌市場規模，名列全國第四。
紅雲集團董事長、總裁朱紹明坦言，「重組的過程並不輕松。」回顧紅雲集團兩年來的發展歷程，其中有兩項改革舉措影響最為深遠。
「核定基數、確定比例、集中申報、統一納稅、跨區分配」，是紅雲集團在改革中的獨創。煙草財稅實行的是各省區向中央包乾的體制，煙草稅收上繳後中央和地方共享，處理不好重組就不會成功。紅雲重組的企業涉及昆明市、昆明市五華區、曲靖市、會澤縣、呼和浩特市、烏蘭浩特市和太原市政府，所以如何保證地方政府的財稅分配利益是重組的前提。在雲南省政府和相關各級政府的支持下，紅雲集團在省內實現了既定目標。
通過統一納稅，對重組企業所在的地方政府而言，首先保證了原有基數，其次是分享了企業成長帶來的成果；對紅雲集團來說，真正實現了各生產廠生產計劃和生產任務的統一調度，以及品牌共享，為做大品牌奠定了基礎。
對煙草企業合並前後給地方帶來的變化，雲南曲靖市長期主管煙草工作的市政協主席趙建華說，「大錢增加了，小錢減少了。」「大錢」自然是政府財稅體系中的增長，而「小錢」則指昔日煙草企業給地方的各種支持。紅雲集團會澤卷煙廠所在地會澤縣副縣長劉明武告訴記者，「會澤煙廠和紅雲重組後，稅收得到的收入逐年在增加，不過原來除了正常稅收外，煙廠每年支持地方建設的錢平均是5000萬元左右，最高的年份曾經達到過8000萬元，現在這份錢沒有了。」
據了解，2006年中國煙草行業的所有企業資產，按國務院規定正式上劃中國煙草總公司，所有煙草企業的支出開始受到嚴格控制。因此，除正常稅收外，煙草企業所能用於支持地方經濟社會建設的資金減少是自然的事。這對紅雲集團和雲南各級地方政府而言，是必須適應的變化。
品牌整合，提高品牌的集中度，是又一塊硬骨頭。紅雲集團組建之初，迅速提出了雙百戰略目標，力爭在三年之內，讓其兩個主要品牌年產銷量超過100萬箱。2007年，又提出雲煙單品牌利稅超過100億元的目標。2005年重組時，集團在產9個品牌、50多個規格。通過整合，2007年在產品牌減少2個，規格壓縮到30個。
作為中國煙草行業第一家工廠制變為公司制的企業，紅雲集團的重組因中國煙草行業的改革而發生，正像雲南中煙工業公司總經理張水長所說的，重組是在沒有更多成功經驗可以借鑒的情況下，邊摸索，邊實踐，重組和改革取得了有目共睹的成效。
希望對你有所幫助！
F. 雲南磷化集團公司，將我們的年收入透明化，拿到手的跟你們統計的差別太大，我們是在替誰上稅
給我們尊敬的領導大人上稅
G. 雲南煤化工集團有限公司下屬哪個公司最好
雲煤集團最近的日子不是很好過，雲天化不錯
H. 雲南煤化工集團何軍被抓了嗎
涉嫌嚴重違紀已經被調查。
I. 前兩天剛剛簽了雲南水富雲天化有限公司，畢業就去報到，有沒有那裡的員工啊，好像仔細了解一下，謝謝！
近日，中國企業聯合會，中國企業家協會評選的2008中國企業500強在銀川發布。紅塔煙草（集團）有限責任公司，紅雲煙草（集團）有限責任公司等九家公司名單在雲南，雲南煤化工集團有限責任公司加入選擇。由於重組等，今年的名單上，企業名單極大地改變了雲南，昆明雲銅與鋼不會再出現。分別
頂級公司在雲南，紅塔煙草（集團）有限責任公司，紅雲煙草（集團）有限責任公司，雲天化集團有限責任公司，雲南冶金集團總公司，紅河煙草（集團）有限公司，昆明鐵路局，雲南錫業集團（控股）有限責任公司，雲南煤化工集團有限公司，雲南建工集團總公司。